店铺薪酬管理方案

店铺薪酬管理方案
一、工资构成：
1、基本工资 + 级别工资+食宿补贴+岗位工资+岗位提成+其他补贴
2、其他补贴包括（全勤奖、加班津贴、炕炉高温补贴），按公司原财务工资计算。

3、门店新入职员工每做够一年岗位补贴每年加50元，年限为：两年；（并且一年内没有被记小过）
4、食宿补贴：所在员工在上班期间每天享受8元的食宿补贴，不出勤或出勤时间不足规定时间不享受补贴
（按现行的行政制度计算）。

凡分店无住宿特殊处理，在校园区的分店每月有郊外补贴100元。

5、试工期三天的工资计算，按20元/天计算，如在试工期三天内不适应岗位自动放弃，不作工资发放。

新员工第一个月按试用期工资发放，即按分店级别补底工资计算。

6、公司财务考勤天数是26天计算，除国家法定日每月4天休息。

如出现当月余假，分店可补休操作，如果需计入工资，公司财务部只按该地区基本工资进行考核天数计算补钱。

7、每月基本工资结构：
二、店铺级别：
管理者岗位说明：（1）C级以上分店设定店长和领班各一名；（2）D级分店只设领班一名；（3）E级店跟D级以上进行合并管理。

三、提成公式：
1、个人提成=[级别业绩考核奖金×（销售业绩÷销售目标×100%）×绩效控制系数]×报损率控制系数×（实际上班天数/规定天数）
2、收银员、员工、炕炉员的岗位工资反映为（收银补贴和炕炉补贴），具体采取多劳多得，体现日常工作能力。

3、店铺绩效控制系数
4、根据店铺的销售金额不同，对各店铺报损控制系数设定如下：
（1）营收金额大于15万或小于等于20万时：
（2）营收金额大于10万或小于等于15万时：
（3）营收金额大于20万时：
（4）营收金额小于10万时：
例仔说明：如店铺当月的销售目标设定为20万元，实际销售额为20万元；退货总额/营收总额为5‰，
分店目标完成率＝20÷20×100%=100%
（1）按完成率进行计算各人员岗位提成，上面门店目标完成为20万，完成率100%报损控制系数为1,绩效系数为1
（2）绩效考核奖罚：
所有员工依据当月的绩效考核给予调整相应的提成，即实际提成=核算提成×绩效考核系数，绩效考核系数设定如下：
具体的绩效考核标准另附
（说明：如某店铺考核时有多人达到优秀或以上级别人，绩效考核产生多付的提成由公司给予支付。

由于有人考核在需改进或以下级别人，多出的提成也不需要再分摊给其它员工）
如某领班的当月绩效考核为杰出，该领班的实际提成＝592×110%＝651元。

如某员工的当月绩效考核为不满意，该员工的实际提成＝280×50%＝142元。

5、收银员补贴：
（1）在足够人员情况下，不建议管理者收银。

（2）收银员补贴，凡当月有上机收银的人员都可获得收银补贴。

（3）收银机必须采取收银实名制操作。

（4）收银补贴根据每一个收银人员（包括顶收）的实际收银金额剩以计提率（所有扣罚按现行财务制度进行）。

（5）收银员补贴方面计算方式：
① 店长或领班按当月实收现金的0.1%进行计提；
② 收银员或其他员工因不存在岗位工资，当月实收现金的0.5%进行计提；
③ 收银员月收银总金额，达标额额外奖励（不包括管理者）
6、炕炉补贴：指炕炉员
炕炉补贴的分配形式如下：
按店铺管理人员对于每一个员工所得的补贴如下：
炕炉个人补贴=炕炉总补贴÷所有员工炕炉天数之和×个人炕炉天数
7、实行补底工资（指门店无法完成当月销售目标）只能按你管理店业绩对应补底工资计算
8、相关说明：
（1）店长、领班属于管理阶层，在顶炕炉所产生的补贴不再计发给管理者。

（2）以上的考核方案不参于买二送一及低价促销活动，如饼店出现买二送一及低价促销活动的情况，各岗位业绩奖金为零。

（4）月饼季，月饼的销售另计奖金，月饼的销售不列入正常绩效计算。

包括公司规定通知的相关节日。

（5）相关说明请看，附件：补充说明（一）和补充说明（二）
（6）现试行新绩效的店铺计算提成时，按店铺工作人员的实际上班天数和所占份数进行核算和分配。

即上班天数如果超过应出勤天数的，按实际天数计算，而不是按应出勤天数计算。

（7）新开业门店前三个月不计绩效考核，按有销售业绩对应级别计算各岗位工资；绩效考核表结合评分列入考核部门。

三个月过后，根据实际销售营业额进行定目标开始进行业绩考核。

（8）月营业额小于等于7万的分店，暂不进行新绩效计划；按原来公司规定。

（9）初期实行绩效对于（生日蛋糕）产品暂不列入报损，公司视实行情况最终会列入考核范围。

（10）如果店铺没有专职炕炉员岗位，当月炕炉补贴不列入计算发放。

（11）各店必须做好人员定编工作，单店主收银员为两名。

（12）对于新晋升管理者，对应分店级别，第一个月为实习期不含级别工作。

第二个月按绩效计算。

（13）对于新晋升管理者，公司会进行面谈工作，对接好相关工作。

本绩效方案，公司有权保留最终解释修改权限！
本制度将于月日起执行！
发出部门：营销部
部门经理审批：日期：
总经理审批：日期：。