市场营销部组织结构与岗位说明书
营销部部门职责及岗位说明书
营销部部门职责及岗位说明书营销部是一个组织中格外重要的部门，它的主要职责是制定并实施市场营销策略，以实现公司的销售目标和利润最大化。
营销部门的职责涵盖广泛，包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售管理等等。
下面是一个营销部门的岗位说明书，介绍了各个岗位的职责和要求。
一、部门主管1.职责：- 制定公司的市场营销策略，并确保其与公司的整体战略全都；- 管理和监督营销团队的工作，确保团队的高效运作和目标的达成；- 协调各部门之间的合作，确保市场营销活动的顺当进行；- 分析市场趋势和竞争对手，供应决策参考；- 监测和评估市场营销活动的效果，并依据状况进行调整和改进。
2.要求：- 具备市场营销的专业学问和丰富的阅历；- 具备团队管理和领导的力量；- 具备良好的沟通和协调力量；- 具备市场分析和决策力量；- 具备独立思考和解决问题的力量；- 具备数据分析和猜测力量。
二、市场调研员1.职责：第1页/共4页- 进行市场调研，包括市场的规模、趋势、竞争对手、消费者需求等方面的争辩；- 收集、整理和分析市场数据，供应决策参考；- 定期向部门主管汇报市场调研结果。
2.要求：- 具备市场调研的方法和技巧；- 具备数据收集和分析的力量；- 具备良好的沟通和表达力量；- 具备独立思考和解决问题的力量；- 具备项目管理的力量。
三、产品经理1.职责：- 争辩市场需求和竞争状况，制定产品策略和规划；- 开发新产品或改进现有产品，包括产品设计、定价、推广等方面的工作；- 协调和管理产品开发的各个环节，确保产品的高质量和按时上市；- 监测产品的销售和市场反馈，制定改进措施。
2.要求：- 具备产品管理和研发的阅历；- 具备市场分析和竞争对策的力量；- 具备项目管理的力量；- 具备良好的沟通和协调力量；- 具备独立思考和解决问题的力量。
四、品牌经理1.职责：- 制定和执行品牌策略，确保公司的品牌价值和形象；- 争辩和分析市场趋势和竞争对手，制定品牌推广方案；- 策划和组织品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度；- 监测和评估品牌推广的效果，并依据状况进行调整和改进。
市场销售型公司组织架构与岗位职能说明
3. 文笔流畅，逻辑性强，有较强的应用文写作能力； 4. 工作认真负责，效率高，具备团队合作精神； 5. 能承受一定的工作压力，高度的责任心、诚恳踏实。 【福利】 公司人性化管理，享受公司一切福利及企业文化建设活动。
【职位】人事专员 【岗位职责】 1. 负责办理员工招退工、缴纳社保等人事基础工作，操作手续规范； 2. 负责员工薪资核算以及人事档案的管理； 3. 招聘渠道的开拓与维护，及时发布招聘广告，管理招聘信息，并进行日常简历筛选与预约； 4. 定期提交招聘工作总结和分析报告，改善招聘效率并能提供独立的岗位评价意见； 5. 协调员工关系，营造和谐工作氛围； 【任职资格】 1. 人力资源相关专业，本科以上学历；
2. 至少 1 年以上人事岗位工作经验，具有互联网工作经验优先； 3. 熟悉劳动法、劳动合同法等相关法律法规，并熟知社保/综保/公积金缴纳相关条例及流程； 4. 熟悉运用 MS Office 办公软件； 5. 执行力强，有责任心，并具有良好的沟通协调能力和档案管理能力； 【福利】 公司人性化管理，享受公司一切福利及企业文化建设活动。
【职位】行政专员 【岗位职责】 1. 负责日常行政事务的处理、来访人员的接待及协调安排； 2. 负责办公设备的维护，办公用品采购及发放； 3. 档案管理及各类文件的收发、数据报表的统计管理工作； 4. 负责员工考勤的统计及补贴申请、报销等事宜； 5. 负责各类文件资料的登记整理及保管。
【任职资格】 1. 本科以上学历，一年以上行政管理相关工作经验； 2. 熟悉运用 MS Office 办公软件，具有一定文字功底； 3. 工作仔细认真，具有强烈的责任心，具备一定的沟通协调能力； 4. 仪表态度较好，具有积极主动的服务意识； 5. 工作细致、认真、有责任心，有一定的沟通协调及语言表达能力。 【福利】 公司人性化管理，享受公司一切福利及企业文化建设活动。
市场营销团队组织架构及岗位职责
市场营销团队组织架构及岗位职责1. 团队组织架构市场营销团队是一个关键的部门，负责制定和实施市场营销战略，推动企业的销售增长。
为了有效地执行市场营销策略，市场营销团队通常采用以下组织架构：1.1. 市场营销经理市场营销经理是团队的负责人，负责制定整体的市场营销策略和目标。
他们与高层管理层合作，确保市场策略与企业目标的一致性。
市场营销经理还负责团队的组织和协调，确保团队的有效运作。
1.2. 市场调研员市场调研员负责收集和分析市场数据，了解目标市场的趋势和需求。
他们通过市场调研和竞争分析，提供有关产品定位、目标市场和消费者需求的信息。
市场调研员还协助制定市场营销计划和活动，并监测市场反馈。
1.3. 产品经理产品经理负责产品的开发和管理。
他们与研发团队合作，了解市场需求，制定产品规划和产品路线图。
产品经理还负责市场竞争分析，以确保产品的市场竞争力。
他们与销售团队合作，提供产品培训和支持。
1.4. 市场推广经理市场推广经理负责制定和执行市场推广策略，提高品牌知名度和市场份额。
他们负责制定广告宣传计划、公关活动和数字营销策略。
市场推广经理与广告代理商、媒体和合作伙伴合作，确保市场推广活动的顺利进行。
2. 岗位职责市场营销团队的不同岗位有各自的职责和任务。
以下是常见的市场营销团队岗位职责的概述：2.1. 市场营销经理的职责：- 制定市场营销策略和目标；- 协调团队成员的工作；- 监测市场动态和竞争对手；- 与其他部门合作，确保市场策略的顺利执行；- 定期报告市场营销活动和结果。
2.2. 市场调研员的职责：- 进行市场调研和竞争分析；- 收集和分析市场数据，提供市场趋势和需求的信息；- 协助制定市场营销计划和活动；- 监测市场反馈和消费者行为。
2.3. 产品经理的职责：- 管理产品的开发和生命周期；- 了解市场需求，制定产品规划和路线图；- 与研发团队合作，确保产品的质量和功能；- 与销售团队合作，提供产品培训和支持。
市场营销部组织结构与岗位说明书
年度/季度/月度经营计划、阶段性工作总结与报告
考核指标:
1、销售收入
2、中基层管理人员流失率、直接下级行为管理
3、流程完善情况
4、重要工作完成情况
3、新项目研发的建议权和审核权
4、权限内的资金审批权
5、对直接下级之间工作争议的裁决权
6、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
横向
各部门经理
纵向
直接上级：总经理;直接下级：市场部经理、策划文案、门店经理
外部协调关系
政府机构、客户、媒体等
其 他：
知 识
通晓运营管理、营销策划,具备执行管理、质量管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD，EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的电脑操作、网络知识
个人素质
具有较强的领导能力、学习能力、判断与决策能力、分析能力、沟通能力、计划与执行能力
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet）
工作环境
独立办公室，经常出差（走动式管理）
工作时间特征
运营班次，根据具体需要加班
工作
任务
负责监督、检查门店的日常工作，及时提出指导意见
主持召开中、基层管理人员的工作会议，帮助门店解决问题
负责处理公司较大突发事件，并及时向总经理汇报
完成总经理交办的其他工作任务
权力：
1、向总经理提出公司经营项目、价格调整、营销方案的建议权
2、对中层管理人员的人事任免建议权；对基层管理人员及员工的调配、人事任免的建议权
本职工作
负责领导门店实现公司下达的销售目标、制订和完善公司营运制度及标准化的营运工作流程、负责营销方案的策划及实施
营销部组织架构及岗位职责
1、设立营销部经理 1 人2、配备案场主管 1 人、置业顾问 3~6 人、策划文案 1 人、策划平面 1 人、市场研究员 1 人.营销部经理1 人案场主管1 人策划文案1 人平面设计1 人市场研究员1人前期研策后期招商置业顾问3~6 人按揭专员 1职位名称直接上级营销部经理总经理所属部门直接下级营销部销售主管、策划部职责表述：编制销售战略规划及计划1 ．依据项目总体经营计划,在总经理指导下编制营销战略规划职工作 2 ．根据项目年度经营目标，制订年度销售计划并组织实施责任务 3 ．根据项目年度销售计划制定详细的营销策略，报上级领导批一准后组织实施考核重点：销售计划的及时完成情况职责表述：销售费用控制职 1 ．根据销售规划及市场状况，确定年度销售费用预算工作责 2 ．将预算分解到具体的单位产品,严格对预算进行控制任务二 3 ．控制销售过程中各项费用的支出，尽量控制销售成本考核重点:实际发生销售费用的控制程度职责表述：销售过程管理1 ．及时了解部门员工的工作进度，监督检查营销计划的执行情职工作况和营销费用的使用情况责任务 2 ．针对销售过程中存在的问题,及时进行解决三3 ．参预重要客户谈判，并在权限范围内签订促成成交考核重点：年度销售计划的完成程度职职责表述:销售目标管理责 1．根据项目总体销售计划，将部门销售目标分解到个人,针对个四工作人情况的差异,提出具体的销售目标分解方案任务 2．跟踪销售目标的实施情况，根据实际情况及时提出调整方案, 修正目标考核重点：年度销售目标实现数量职责表述：客户关系管理1．组织建立并完善销售台账,楼款及时催收，并保障按揭款的有职工作效回收责任务 2 ．制定客情维护制度与售后服务体系，指导销售人员建立、维五护与用户的良好合作关系考核重点：回款的及时性与销售额的提升职责表述：部门内部管理1．负责定期或者不定期对部门员工进行销售技能及专业知识培训，职提高员工工作效率与专业度工作责 2 ．管理部门内部事务，控制部门费用支出任务六 3 ．协助行政部做好部门员工的绩效考核工作4 ．安排部门各项工作，调配与协调人员考核重点：各项任务完成的及时程度职位名称营销部主管所属部门营销部直接上级营销部经理直接下级置业顾问、按揭专员职职责表述：统一工作思路，计划协助管理有力责工作 1 ．与营销经理沟通并统一工作思路，保证销售工作按计划执行一任务 2 ．每天组织早会,提高置业顾问销售热情考核重点：销售计划的及时完成情况职责表述:做好客户、销售台账的存档、统计及分析工作职 1 ．每天下班前做好客户资料存档及销售报表、台账工作责 2 ．每周五做好每周客户统计、分析，并交策划部任务二 3 ．每天下班前与财务核对当日销控及回款金额考核重点：客户资料、销售报表、销售台账的完整性、正确性职责表述：配合策划做好资料提供工作职 1 ．每周五采集置业顾问、处理客户意见与投诉，并交策划部工作责 2 ．每周五向策划部提出推广建议任务三 3 ．做好市调，配合策划部同步更新市调报告考核重点：市调报告的更新情况职责表述：现场管理工作、促进销售职 1 ．监控客户接待及电话接听，指导置业顾问对客户进行跟踪工作责 2 ．严格执行现场管理制度，监督现场人员考勤情况任务四 3 ．协助营销经理做好现场销控考核重点:销售任务完成情况职责表述：搞好队伍建设,创建和谐团队职工作 1 ．定期学习岗位要求,并提出修改意见责任务 2 ．协调置业顾问的协作，解决员工之间的普通性矛盾五考核重点:团队凝结力职位名称直接上级职责表述:市场调研1．负责研究房地产市场形势,提供市场竞争分析，整理相关资料，职 提出销售决策建议工作责 2 ．负责进行房地产市场及政策的宏观研究，协助撰写研究分析任务一 报告，为公司决策及业务拓展提供支持3 ．负责组织形成房地产市场常规性研究报告及专题性报告考核重点：市调更新情况 职责表述：招商工作职 1 ．招商政策的制定工作责 2 ．主力店的招商、谈判、协调工作任务二 3 ．走访大小商户，定期将商户情况形成文字上报营销经理考核重点:招商任务的完成情况策划文案营销经理职责表述：营销推广工作1 ．协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)工作 2 ．负责市场营销推广的策略文案任务3 ．编辑小区刊物市场调研员营销经理所属部门直接下级所属部门直接下级职位名称直接上级职 责 一营销部营销部——4 ．塑造企业品牌形象，积累无形资产5 ．协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织 实施考核重点:市调更新情况职责表述：销售数据、竞争楼盘的统计、分析1 ．及时跟进客户信息、销售信息，并统计、分析职 工作 2 ．及时跟进市场变化，并协助营销经理调整销售计划 责 任务 3 ．了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针二4 ．负责与媒体建立良好稳定的关系考核重点:销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述：营销推广设计画面的落位1 ．协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)2 ．负责公司及服务项目形象设计(公司 VI)职 工作 3 ．负责楼书、 DM 、广告位、活动展板、海报等宣传物料的设 责任务 计工作，并联络印制、验收一4 ．协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织 实施考核重点：按计划执行各个阶段宣传画面的设计工作职 职责表述：销售数据、竞争楼盘的统计、分析职位名称直接上级平面设计营销经理营销部—责 1 ．及时跟进客户信息、销售信息，并统计、分析二 工作 2 ．及时跟进市场变化，并协助营销经理调整销售计划任务 3 ．了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针4 ．负责优秀案例、技术及资源的整理考核重点：销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述：根据销售计划完成销售任务职 工作 1 ．负责客户的接待洽谈与签定售房合同 责任务 2 ．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料 一考核重点:销售任务完成情况职责表述:做好客户管理及跟踪1 ．每天下班前做好客户管理,定期对来访客户进行回访跟踪工作 2． 负责签署《商品房买卖合同》 ，追缴楼款及催办按揭手续 任务3 ．每天下班前核对当日销控4 ．认真登记每日来访客户情况考核重点：客户管理情况职责表述:工作 1 ．定期接受培训，提高专业能力任务 2 ．做好市调,配合策划部同步更新市调报告考核重点：市调报告的更新情况置业顾问案场主管职位名称直接上级职 责二职 责 三营销部—营销部 丁一之2022/5/16职位名称直接上级按揭专员案场主管所属部门直接下级营销部-职责表述：客户资料采集、预售、预抵、测绘报告办理1 ．每天采集已签合同的按揭资料,并按银行要求审核职 工作 2 ．记录每笔办理完毕的合同，并即时与案场主管交接 责任务 3 ．协调不符合按揭条件的客户，及时补齐资料一4 ．及时到房管所办理预售、预抵,测绘报告等工作考核重点：按揭客户放款数量、周期职责表述：业务开展1 ．维护好房监所、银行信贷部关系职 工作 2 ．严格按照公司既定计划开展工作责 任务 3 ．每天清理按揭合同的签订、抵押登记、放贷进账,并上报二4 ．及时学习银行新的信贷政策，并培训置业顾问信贷知识考核重点：开展业务过程中的统计工作。
市场营销部岗位说明书
岗位名称：市场营销部岗位说明书职位概述：市场营销部是公司中负责市场推广和品牌宣传的重要部门。
该部门的主要职责是制定并执行市场营销策略，推动产品销售和市场份额增长，并提升公司在目标市场的知名度和形象。
岗位职责：1.制定市场营销计划和策略，以实现销售目标和市场份额增长。
2.进行市场调研和竞争分析，了解目标市场和消费者需求，为产品定位和推广提供参考。
3.策划和组织市场推广活动，包括线上线下的广告、促销、展览、市场活动等，以提高品牌知名度和吸引目标客户。
4.负责与销售团队紧密合作，提供市场支持和销售工具，协助推动产品销售和渠道拓展。
5.进行市场数据分析和报告撰写，监测市场趋势和竞争动态，为决策提供数据支持。
6.维护和管理公司品牌形象，负责品牌传播和形象建设，确保品牌价值的提升和持续传播。
7.协调市场营销团队的工作，确保项目的顺利实施，并监督团队成员的绩效。
任职要求：1.本科及以上学历，市场营销、广告传媒等相关专业背景优先。
2.具备3年以上市场营销或品牌推广相关经验，有大型企业市场部工作经验者优先考虑。
3.熟悉市场调研方法和数据分析工具，能够有效应用数据指导市场决策。
4.具备良好的沟通能力、团队合作精神和项目管理能力。
5.较强的创意思维和市场敏感度，能够把握市场趋势并提出相应营销策略。
6.对数字化营销和社交媒体有较深入的了解和运用经验。
7.具备良好的英文读写能力者优先考虑。
说明：以上职位描述仅为参考，实际工作职责和要求可能会根据公司需求进行调整和补充。
招聘时将根据候选人的资历和背景进行综合评估。
如您对此岗位感兴趣，并符合以上要求，请提交您的简历和申请。
我们期待您的加入，共同推动公司的发展和市场成功！。
营销部的岗位说明书
营销部的岗位说明书一、部门概述营销部是公司的核心部门之一，负责制定和执行公司的市场营销策略，以推动产品或服务的销售，提高公司的市场份额和知名度，实现公司的业务增长和盈利目标。
二、岗位设置及职责（一）营销经理1、制定营销战略分析市场趋势、竞争对手和公司内部资源，制定长期和短期的营销战略规划。
确定目标市场、市场定位和营销目标，为公司的业务发展提供方向。
2、团队管理与协调领导和管理营销团队，包括招聘、培训、绩效考核和激励。
协调与其他部门（如销售、产品研发、客服等）的合作，确保营销工作的顺利进行。
3、预算与资源管理负责制定营销预算，并合理分配资源，确保营销活动的有效执行。
监控营销费用的使用情况，控制成本，提高投入产出比。
4、品牌推广与维护制定品牌策略，提升公司品牌形象和知名度。
处理品牌危机事件，维护公司品牌声誉。
（二）市场调研专员1、市场信息收集收集行业动态、竞争对手信息、消费者需求等市场数据。
跟踪宏观经济环境、政策法规等对行业的影响。
2、数据分析与报告对收集到的数据进行整理和分析，撰写市场调研报告。
为营销决策提供数据支持和建议。
（三）营销策划专员1、活动策划与执行策划并组织各类营销活动，如促销活动、公关活动、展会等。
确保活动的顺利执行，达到预期的营销效果。
2、创意与文案撰写负责营销文案的撰写，包括广告文案、宣传资料、新闻稿等。
提出创新的营销点子和方案，提升品牌吸引力。
（四）销售支持专员1、销售工具准备制作销售演示资料、产品手册、报价单等销售支持工具。
为销售人员提供培训和指导，确保他们熟练使用销售工具。
2、客户跟进与反馈协助销售人员跟进潜在客户，了解客户需求和反馈。
将客户反馈信息传递给相关部门，促进产品或服务的改进。
（五）数字营销专员1、线上渠道管理负责公司网站、社交媒体平台等数字渠道的运营和维护。
优化网站内容和用户体验，提高网站流量和转化率。
2、搜索引擎优化与营销实施搜索引擎优化（SEO）策略，提高公司网站在搜索引擎中的排名。
市场营销部岗位说明书
市场营销部岗位说明书一、岗位概述市场营销部岗位是负责公司产品或服务的市场营销推广工作。
主要职责包括市场调研、市场推广策划、客户关系管理等工作。
下面将详细介绍市场营销部岗位的职责及要求。
二、岗位职责1. 市场调研市场营销部需要进行市场调研，了解客户需求、市场竞争状况等，并将调研结果进行分析，为公司决策提供参考。
2. 市场推广策划市场营销部需要根据市场调研结果制定市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、市场定位等方面的工作。
需要与媒体、广告公司等外部合作伙伴进行协调。
3. 客户关系管理市场营销部需要与客户进行沟通和交流，了解客户需求，并为客户提供满意的服务。
需要建立并维护良好的客户关系，提高客户忠诚度。
4. 销售支持市场营销部需要与销售部门进行紧密合作，为销售团队提供支持和培训，制定销售策略，帮助销售人员提升销售业绩。
5. 市场数据分析市场营销部需要对市场数据进行分析和整理，评估市场营销活动的效果，并提出改进意见，为公司决策提供参考。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、市场调研等相关专业优先。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与内外部合作伙伴进行沟通和协调。
3. 具备较强的市场分析和市场推广策划能力，对市场趋势和竞争态势有敏锐的洞察力。
4. 具备较强的团队合作精神和领导能力，能够有效组织和管理团队工作。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度工作环境下保持良好的工作状态。
6. 熟练掌握市场营销常用工具和软件，如市场调研工具、数据分析软件等。
四、工作时间与福利待遇市场营销部岗位通常需要按照公司规定的工作时间进行工作，同时需要根据工作需要灵活调整工作时间。
公司将按照市场营销部岗位的职责和能力要求，提供相应的薪资待遇和福利待遇，具体以面谈结果为准。
五、总结市场营销部岗位是一个重要的职位，需要承担市场调研、推广策划、客户管理等多项工作，要求具备较强的沟通能力、分析能力和团队合作精神。
希望应聘者能够在这个职位上充分发挥自己的专业知识和能力，为公司的市场推广工作做出贡献。
营销部组织架构及职务说明书
营销部组织架构及职务说明书营销部组织架构及职务说明书1.部门简介：营销部门是公司的一个重要部门，负责公司的市场营销工作。
其主要职责是制定和执行公司的市场营销策略，推动产品销售并提高市场份额。
为了更好地组织和管理营销工作，特制定了一套完整的组织架构及职务说明，以使每个员工明确自己的职责和责任。
2.组织架构：营销部门的组织结构主要分为三个层次，包括部门主管、中层经理和基层员工。
2.1 部门主管：营销部门主管是该部门的负责人，直接向公司高层汇报并接受指导。
主要职责包括：- 制定公司市场营销策略，并协调各营销项目的推进；- 拓展市场，开拓新的客户资源；- 监督和评估销售业绩，提供相应的分析报告。
2.2 中层经理：营销部门的中层经理主要负责营销部门的管理和协调工作。
主要职责包括：- 管理部门日常运营，制定部门工作计划和目标；- 确保各个项目和营销活动按计划进行；- 监督和指导基层员工，提供相关培训和支持。
2.3 基层员工：营销部门的基层员工是实际开展市场营销工作的人员。
主要职责包括：- 负责产品销售和推广；- 定期拜访客户，了解其需求并提供相应解决方案；- 搜集市场信息，分析市场需求并制定营销策略。
3.职务说明：3.1 销售经理：- 监督和管理销售团队的工作，制定销售目标和计划；- 负责与客户谈判，签订销售合同，并确保业务的顺利进行； - 分析市场需求和竞争状况，提出相应的改进措施。
3.2 市场经理：- 负责市场营销策划和方案的制定，确保项目按计划进行；- 开展市场调研，了解市场需求和竞争状况，并提供相关分析报告；- 指导营销团队进行市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
3.3 客户经理：- 负责与客户进行业务洽谈和合作，维护客户关系；- 协调内外部资源，提供满足客户需求的解决方案；- 解决客户问题和投诉，并确保客户满意度的提高。
3.4 销售代表：- 负责推销公司产品，完成销售任务；- 拜访潜在客户并了解其需求，提供有效的产品解决方案；- 跟进客户订单，确保订单的顺利交付并建立良好的客户关系。
市场营销部机构设置及岗位职责
市场营销部机构设置及岗位职责1. 前言本文档旨在介绍市场营销部的机构设置及各岗位的职责，以提供清晰的组织架构和工作职责，确保部门的高效运转和实现市场营销目标。
2. 机构设置市场营销部的机构设置如下：2.1 部门总监- 负责整个市场营销部门的管理和决策；- 设定市场策略和目标，并确保其实施；- 协调与其他部门/团队之间的合作，以支持整体目标的实现；- 监督并指导下属员工。
2.2 市场营销经理- 负责日常市场营销活动的执行和管理；- 制定并监督市场推广计划，并确保其实施和达成预期效果；- 分析市场动态和竞争对手，为战略决策提供支持性意见；- 协调团队成员，确保任务的分配和执行。
2.3 市场调研员- 负责收集和整理市场信息，包括消费者需求、竞争态势、市场趋势等；- 进行市场调研和数据分析，为市场策略的制定提供依据；- 协助市场营销经理进行市场推广活动的规划和实施；- 监控市场效果并提出相应改进建议。
2.4 市场推广专员- 负责市场推广活动的执行和管理；- 制定并执行营销推广方案，包括广告、促销、公关等；- 协助市场营销经理进行市场活动的组织和协调；- 跟进推广效果，并进行数据分析，提供市场推广改进建议。
2.5 品牌经理- 负责公司品牌的战略规划和管理；- 制定品牌策略和品牌传播计划；- 管理和协调品牌推广活动，确保品牌传播的一致性和有效性；- 监测品牌声誉和市场反馈，及时做出调整。
2.6 销售支持专员- 协助销售团队，提供市场数据和销售分析，帮助销售决策；- 负责销售推广材料的制作和更新；- 协调并执行销售促销活动；- 支持销售团队解决销售过程中的问题和需求。
3. 总结市场营销部门是公司实施市场营销战略的关键部门，各岗位的职责协同合作，共同推动市场推广和销售业绩的提升。
在具体的工作中，各岗位应严格按照职责，积极配合，不断创新和优化工作方式，以提高市场营销效果。
市场营销部岗位说明书
市场营销部岗位说明书一、岗位概述市场营销部是企业中负责制定和实施市场营销策略的部门。
该部门的主要职责是通过市场调研和分析，制定市场营销计划，并负责推广和销售企业的产品或服务。
市场营销部门与其他部门密切合作，以实现企业的销售目标和市场份额。
二、岗位职责1. 制定市场营销策略：根据公司的市场定位和目标，制定市场营销策略，包括产品定位、目标市场、定价策略、促销活动等，以实现销售目标。
2. 进行市场调研和分析：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求、竞争对手的情况，掌握市场趋势和变化，为制定市场营销策略提供数据支持。
3. 管理产品推广和销售活动：负责组织和管理产品推广和销售活动，包括广告、宣传、展览、促销等，以提高产品的知名度和销售量。
4. 建立和维护客户关系：与客户建立良好的合作关系，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
5. 监测市场竞争：密切关注市场竞争对手的动态，分析竞争对手的市场策略和产品特点，及时调整市场营销策略，提高企业的竞争力。
6. 分析销售数据和业绩：收集、整理和分析销售数据，评估销售业绩，制定改进措施，提高销售效益和市场份额。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业。
2. 专业知识：熟悉市场营销理论和方法，了解市场调研和分析方法，具备产品推广和销售技巧。
3. 组织能力：具备组织和协调能力，能够合理安排和管理市场营销活动。
4. 沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与客户、团队成员和其他部门有效沟通合作。
5. 分析能力：具备数据分析和逻辑思维能力，能够准确分析市场趋势和竞争对手的策略。
6. 抗压能力：能够承受工作压力，具备应对突发事件和紧急情况的能力。
四、职业发展路径1. 初级市场营销专员：负责市场调研和数据分析，参与市场营销策略的制定和实施。
2. 中级市场营销经理：负责制定市场营销计划，组织和管理市场营销活动，监测市场竞争和销售数据。
营销部组织架构与职务说明书样本
一、文献主控部门、初次发布、实行时间
二、文献修改记录
三、有关部门评审订立
四、审批订立
1. 部门组织架构图（定编43人）
2. 部门职责和权限
2.1. 依照公司下达销售任务，对公司所开发产品进行销售推介。
2.2. 对客户所提出问题进行汇总分析，虽然反馈公司。
2.
3. 负责房款及有关费用催收工作，保证房款及费用准时缴交。
2.
4. 负责与客户订立《认购书》、《商品房买卖合同》，并办理备案手续。
2.5. 负责与测绘队联系，获得公司所开发产品暂测面积、实测面积及有关测绘图。
2.6.负责面积补差款催收工作。
2.7.负责办理公司开发产品大确权及小确权工作
3.各岗位职务阐明书
3.1.营销部经理
3.2.营销副经理
3.3.营销部（副）主任
3.4.售后服务副主管
3.5.销售副主管
3.6.置业顾问
3.7.文员及物质管理员
3.8.合同备案专人
3.9.产权证办理专人
3.10.吧台服务员。
营销部组织架构及岗位职责
千里之行，始于足下。
营销部组织架构及岗位职责营销部是一个企业中格外重要的部门，它担当着企业市场营销的策划和实施工作。
营销部的组织架构主要由总经理、营销总监以及市场营销人员组成。
下面将对营销部的组织架构及岗位职责进行具体介绍。
一、总经理总经理是营销部的最高领导者，负责整个营销部的管理和决策。
他需要制定营销部的战略目标和方案，指导和协调各个部门之间的工作，以实现企业的销售目标。
总经理还需要与其他部门的领导者保持亲密沟通和协调合作，确保营销部和其他部门之间的协调全都。
总经理的主要职责包括：1. 制定营销部的进展战略和目标；2. 指导和监督市场调研，了解市场需求和竞争状况；3. 确定销售目标并制定销售方案；4. 领导和管理营销团队，激励团队成员，提升整体团队绩效；5. 协调和指导各个部门之间的工作，确保各项任务的顺当完成；6. 确保企业的营销活动符合相关法律法规和企业的价值观。
二、营销总监营销总监是营销部的中层管理者，直接向总经理汇报。
他主要负责营销部的战略规划和执行，以及团队管理和营销活动的协调。
营销总监需要具备深化了解市场和消费者需求的力量，能够依据市场状况制定相应的营销策略，推动销售业绩的增长。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
营销总监的主要职责包括：1. 制定营销部的年度业绩目标和战略方案；2. 负责市场调研和竞争分析，了解市场趋势和消费者需求；3. 制定针对不同市场和客户群体的定位和市场推广策略；4. 管理团队，包括设定团队目标、安排任务和评估绩效；5. 协调各个子部门之间的工作，确保各项营销活动的顺当进行；6. 监控销售业绩，准时调整和改进营销策略；7. 定期向总经理报告营销活动效果和市场趋势。
三、市场营销人员市场营销人员是营销部的基层员工，负责执行营销策略和推广活动，实现销售目标。
市场营销人员需要具备良好的沟通力量和销售技巧，能够与客户进行有效的沟通和沟通，推动销售业绩的提升。
市场营销人员的主要职责包括：1. 负责与客户进行沟通和沟通，了解客户需求；2. 进行产品推广和销售活动，促进产品的销售；3. 开发新的销售渠道和客户群体，扩大销售市场；4. 搜集和分析市场信息，了解竞争对手的动态；5. 准时处理客户投诉和问题，确保客户满足度；6. 帮忙上级完成各种销售报表和销售数据的统计。
市场营销部岗位说明书
市场营销部岗位说明书一、岗位概述市场营销部是公司中负责市场推广和销售工作的部门，其主要职责是通过市场调研、产品定位、渠道管理等手段，实现公司产品的销售和市场份额的增长。
本岗位旨在招聘一名具备市场营销专业知识和技能的人员，负责协助市场营销部经理进行市场推广和销售工作。
二、岗位职责1. 参与市场调研和竞争分析，为产品定位和市场推广提供数据支持；2. 负责制定市场推广策略和计划，并协助落实执行；3. 管理公司产品的市场推广活动，包括线上线下渠道的推广、广告投放等；4. 负责与销售团队合作，制定销售目标和销售计划，并监督实施；5. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整市场推广策略；6. 分析市场营销数据，撰写市场分析报告，为公司决策提供参考。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；2. 具备良好的市场分析和竞争分析能力，能够熟练运用市场调研方法和工具；3. 熟悉市场推广策略和计划的制定，能够独立完成市场推广工作；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与销售团队紧密合作，共同完成销售目标；5. 具备较强的数据分析和报告撰写能力，能够准确分析市场营销数据；6. 具备较强的抗压能力和团队合作精神，能够承受较大的工作压力。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议；2. 社会保险：提供五险一金；3. 假期福利：享受国家法定假期及公司福利假期；4. 培训发展：提供专业培训和晋升机会，帮助员工提升自身能力；5. 其他福利：提供员工生日福利、年度体检等。
五、工作时间和地点1. 工作时间：周一至周五，上午9点至下午6点，中午休息1小时；2. 工作地点：公司总部位于XX市XX区XX街XX号。
六、应聘方式请将个人简历发送至邮箱XXX，邮件标题注明“市场营销部岗位应聘”，我们将尽快安排面试。
以上为市场营销部岗位说明书的内容，希望能对您了解该岗位有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
岗位说明书市场营销职位模板
岗位说明书市场营
销职位
职位说明书——市场营销职位1.市场部经理
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
2.市场助理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.客户开发主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.客户维护主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.客户关系主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位6.市场调研主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位7.市场研究专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位8.市场策划主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位9.市场拓展经理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.促销主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.广告企划主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位12.媒介推广专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位13.公关主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位14.公关助理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位15.客户代表
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位16.美工
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位17.产品主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位18.产品助理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。
营销部组织结构
第一节、营销部组织架构一、组织架构示意图营销策划部销售部策划部二、人员编业制问10人客服专员3人第三节、主要岗位职责说明一、营销副总——岗位说明书衍项项定赣凋衍告户走会戈侵彗左Z匚乍流E经」E目刘舞临营漩宪狼项第鄴啲运实经阳审。
场祭门与漕J,弼初#市龙瑯系隘呦琨与LT持鈴怕体并计M 参批主崔其rE--/*|--/-」節划推滚作署作E,门织计牌诣工签工；|部组究品项发同划瞬销的研的孩开冶剌)0营部场司汩算地发场6)中销市公筮预土历市！I屣司地制暉栈期土前眸发公房部理貂前与的赣开定定销>砺司参目岸期拟制营总推公，项广前持為得玲绑持批持恳碉主主领配舷主审主耗协1234目5607价00要到准,隹标划櫛剽计要合于吕案考经方誠度划绕年策的定定定拟拟制、、、123督监受所督监和示指的m二理经总受标指项各的中程过营经司公督监施所督监施实兄B/成完务任作公销分电公告♦rj/、_J立口管房务事司公二、营销经理——岗位说明书三、副经理（销售）——岗位说明书1负责销售部日常管理工作；2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务；工3、根据实际工作需要，落实各销售部人员安排及调动作4负责销售部管理制度的审杳及实施情况的监督；职5、制定项目营销体系和销售价格策略责6、业务工作的培训、考勤及业绩考核；定期主持销售工作会议，检杳、布置工作，管与理并规范置业顾问的营销行为；任7、领导客户服务人员办理售房所需的各种证件，并协调相关部门关系；指导销售助理务进行数据录入、销售资料管理和其它各种档案管理；8、定期向营销总监提交销售总结及工作计划；9、定期组织核对销售数据，做好已售房款的资金回笼，统计工作。
作1、按时完成公司制定销售任务。
标隹所受监督在销售过程中的各项工作受营销经理的指示和监督。
作所施监督对部门员工工作任务完成情况实施督促。
系内部关系在公司内部管理方面，与策划部、客服部发生关系。
四、副经理（策划）——岗位说明书责4、负责组织策划和实施各类营销推广工作，并了解实施效果提出调整建议；与5、定期组织实施市场研究工作并定期上报相关领导和部门；任6、协助营销总监负责各类公关推广活动的策划、组织和实施；务7、协助营销总监完成对媒体合作单位的沟通、协调和管理；8、负责营销费用的统计、整理、汇总分析工作；五、销售主管——岗位说明书六、客服主管——岗位说明书任7、接待处理客户投诉；务8、负责将客服人员收集到的客户资料及时进行整理及甄别、分析、录入、存档;9、负责网上商品房买卖合同审批、签署或撤消的办理；作根据公司的销售完成情况及时办理想关的各项手续，并准确及时的录入信息并存档。
某电子公司部门组织结构及工作说明书手册
某电子公司部门组织结构及工作说明书手册第一章部门组织结构一、部门名称本部门为某电子公司的市场营销部。
二、部门职责1. 开发公司产品的市场营销策略，制定市场规划和市场推广方案；2. 督促销售部门完成销售任务，并对销售业绩进行评估和分析；3. 分析市场信息，了解客户需求，确保产品的顺利推广和销售；4. 策划和组织市场活动，提升公司产品的品牌形象和市场竞争力。
三、部门组织结构图[示例图]市场营销部部门组织结构图四、部门人员构成1. 部门经理2. 市场分析师3. 市场营销专员4. 市场推广人员5. 市场活动策划师第二章工作说明书手册一、部门经理1. 职责：负责部门的日常管理工作，包括制定市场营销策略，推动市场营销活动的顺利开展，监督部门成员的工作进度和工作质量。
2. 要求：具备市场营销相关专业背景，有丰富的市场营销管理经验和团队管理能力。
二、市场分析师1. 职责：负责市场信息的收集和分析工作，提供市场趋势、竞争对手信息等数据支持，为公司制定市场策略提供参考。
2. 要求：具备统计学、市场调研等相关专业背景，熟悉市场分析方法和工具，具备较强的数据分析能力。
三、市场营销专员1. 职责：负责产品推广和销售工作，建立客户关系，完成销售任务，协助制定市场推广计划。
2. 要求：具备市场营销或销售管理相关专业背景，具备一定的销售经验和市场开拓能力。
四、市场推广人员1. 职责：负责公司产品的宣传和推广工作，策划和组织线上线下市场活动，提升公司产品的品牌形象。
2. 要求：具备市场推广或广告学相关专业背景，有一定的市场推广经验和创意策划能力。
五、市场活动策划师1. 职责：负责公司市场活动的策划和执行工作，包括活动方案的制定、活动流程的安排和活动效果的评估。
2. 要求：具备市场策划或活动策划相关专业背景，有较强的项目管理能力和创新能力。
以上就是某电子公司市场营销部门的组织结构及工作说明书手册。
希望能够为部门成员提供明确的工作职责和要求，促进部门工作的顺利开展和发展。
市场营销职务说明书
市场营销职务说明书市场营销职务说明书一、职务背景市场营销部门是一个组织中至关重要的部门，它负责制定和实施市场营销策略，促进公司的产品和服务销售，满足客户需求，提高市场竞争力。
市场营销职务是该部门中的核心职位，需要具备一定的市场分析、营销策划以及市场推广的能力。
二、职务要求1. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调各部门间的合作，保持信息畅通。
2. 具备市场分析和数据分析的能力，能够准确把握市场动态，发现市场机会。
3. 具备一定的营销策划和推广能力，能够制定有效的市场推广计划，提高产品和服务的曝光度和销售额。
4. 具备市场竞争意识和创新意识，能够不断研究市场动态，提出创新的营销策略和方案。
5. 具备良好的执行力和抗压能力，能够按时按质完成工作任务。
三、主要职责1. 负责市场调研和市场分析工作，了解并掌握产品所在市场的竞争情况、市场需求等相关信息，为公司的战略决策提供参考。
2. 负责制定市场营销策略和推广计划，根据产品特点和市场需求，制定相应的市场推广方案，提高产品和服务的销售额。
3. 协调各部门间的合作，保持信息畅通，确保市场部门能够及时掌握产品开发、生产、销售等环节的信息，以便及时进行市场营销工作。
4. 负责市场推广活动的组织和执行工作，包括广告宣传、促销活动等，提高产品和服务的曝光度和市场认知度。
5. 负责市场营销结果的跟踪和评估，定期分析市场营销活动的效果，为市场营销策略的调整提供依据。
6. 不断研究市场动态和竞争对手，提出创新的营销策略和方案，保持公司在市场竞争中的领先地位。
7. 协助上级完成其他市场营销相关工作。
四、工作成果评估1. 完成市场调研和市场分析工作，及时提供市场情报，为公司的战略决策提供参考。
2. 制定和执行市场营销策略和推广计划，提高产品和服务的销售额，并超过预定目标。
3. 有效组织和执行市场推广活动，提高产品和服务的曝光度和市场认知度。
4. 定期分析市场营销活动的效果，为市场营销策略的调整提供依据。
【公司市场营销部主要岗位职责说明书】
【公司市场营销部主要岗位职责说明书】一、市场部经理①工作概述：组织部门人员完成市场推广及营销计划，推进实施公司的市场战略与策略，完成市场发展目标；维护公司品牌，提升品牌知名度与美誉度②主要职责：1.参与制定公司总体市场发展战略，重点开展市场调查并提供调查报告2.组织编制公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施3.部门内部建设和相关组织管理4.部门间关系协调及外部关系维护5.上级临时下达的任务二、公共关系主管 /专员①工作概述：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动，并建立良好的市场关系网络②主要职责1.定期与政府、相关企业、媒体等与市场联系紧密的机构进行沟通以及关系加强，并制定关系维护计划和实施方案，与其建立长期稳定的合作关系。
2.主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动。
3.策划实施有效的市场公关及推广活动，与政府部门、媒体以及相关企业进行良好的沟通。
4.定期提交公关活动报告（包括对新闻宣传的监督和效果评估）并对市场整体策略提供建议。
5.建立和维护公共关系数据库、公关文档（包括收集媒体信息、合作伙伴动态信息）。
6.提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。
7.处理与各部门的沟通与合作事宜。
8.参与广告企划、CI设计与策划、品牌推广、宣传品制作。
9.完成上级领导临时交办的任务并配合其他同事的工作。
三、客户关系主管①工作概述：规划、组织、推进客户服务，维护良好的客户关系②主要职责：1.建立有效的客户管理和沟通机制，发展维护良好的客户关系。
2.了解、挖掘、分析客户需求，并及时制定客户服务建议方案及实施规划。
3.建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈、客户投诉管理等），并监督其流程管理的实施，不断提高公司形象和保持客户的忠诚度。
4.根据公司政策协议和预算结构，建立和发展客户支持项目，保持和发展适当的数据，对客户支持项目做出计划和分析。
某公司营销系统市场部组织机构及岗位说明书大全.doc
某公司营销系统市场部组织机构及岗位说明书大全撰写人：小熊猫迷南文化传媒（上海）有限公司营销系统市场部组织机构及岗位说明书编制部门：市场部校对人：批准人：签发人：文件状态：签发时间：目录一、部门组织机构图及人员编制二、部门职能说明书企划推广组产品规划组装修工程组终端形象组三、岗位职位说明书企划推广组企划主管岗位说明书网络专员岗位说明书策划专员岗位说明书平面设计岗位说明书产品规划组产品主管岗位说明书产品专员岗位说明书装修工程组装修主管岗位说明书装修设计师岗位说明书现场管理员岗位说明书装修巡查员岗位说明书终端形象组陈列主管岗位说明书陈列专员岗位说明书市场部组织机构图及人员编制市场部经理产品主管装修主管终端主管企划主管终端形象专员产品策划专员策划推广专员平面设计专员网络管理专员市场调研专员装修设计专员现场管理专员装修巡检专员1人3人1人1人2人1人1人1人1人市场部部门职能说明书部门名称市场部直接上级职位总监负责人职位名称经理负责人姓名XX岗位设置数17个编制人数13人部门宗旨目标为了建立并组织实施科学的、适合公司发展的品牌发展战略，有效组织并实施高效的策划与推广、建立科学合理的产品、价格体系，高质量完成公司各专卖店的设计与装修以及卖场风格、饰品的调整与提升，传递良好的品牌形象、产品形象和企业形象，建立适合公司发展需要的部门管理体系。
序号主要职责时间分配1根据公司总体战略目标，组织制定并推行与公司发展相适应的市场营销战略规划和年度计划22根据战略规划和年度计划，组织制订并实施市场调研、市场策划、市场推广、市场管理和市场测评工作83根据市场需求与调研结果，做好公司产品体系的规划工作，并制订科学合理的价格体系、产品风格体系等，交公司领导批准后实施34根据市场需求与实际情况，组织产品组制订并实施新产品研发上市计划、开发、试销、上市、改进、淘汰、处置和促销等工作85根据公司的规划与市场的趋势，配合研发部门做好产品设计资源的整合，并积极参与产品结构、产品工艺、新型材料、替代材料等方面的寻找和优化工作46根据公司的战略规划及品牌定位，组织制订并实施年度品牌推广、维护计划，开展品牌测评工作，执行年度品牌提升方案87组织制订年度促销计划并实施，建立常规促销活动模板，并指导营销部运用38整合各种传播资源，保持与媒体的良好互动和合作，维护与品牌策划公司的关系、在公司的授权下，签订与之相关的合同，并做好相关的具体工作59定期对公司的CI 组织测评并组织提升，按照企业文化的精神和倡导的理念及年度规划做好各种平面设计、包装设计、广告宣传物品的设计与制作510依据公司定位和市场实际拓展情况，组织对专卖店装修风格的测评、专卖店装修设计和装修管理811对装修材料的确认，以及替代材料的寻找，配合物资供应部做好供应商的确认以及装修联络、协调工作，并将出现的问题及时向各相应部门反馈512组织对专卖店装修验收标准的制订，对新装专卖店进行验收，对不合格项制订整改方案并实施，及时帮助加盟商等解决专卖店装修过程中遇到的相关问题313负责对各专卖店装修事项进行巡查，填制相应表单，完成对维修项的修复工作214每年度对协作供应商、施工方进行书面评估，对是否继续合作做出结论215对专卖店装修、设计进行模块化，控制专卖店装修成本216依据专卖店的装修风格与产品陈列，结合行业与异业相关流行趋势，结合销售部的市场拓展计划，编制专卖店终端陈列计划和设计517关注国内外最新最先进的陈列方式和陈列道具，包括流行的元素、色彩、空间等，编制适合公司使用的方案518不定期收集相关案例和举行市场调查，寻找最合适专卖店的陈列道具样品，并建立样品库219编制专卖店终端形象陈列模块化手册，并不断进行优化2度计划每年度11月份编制，12月份通过批准22组织制订并监督市场调研、市场策划、市场推广、市场管理和市场测评工作按相关计划，完成率达80%83根据市场需求与调研结果，指导产品组做好产品体系分析，制订科学合理的价格体系、产品结构、风格体系等，交公司领导批准后实施上半年6月25日前一次下半年12月25日前一次34根据市场需求与实际情况，组织产品组制订并实施新产品研发上市计划、开发、试销、上市、改进、淘汰、处置和促销等工作按当月计划完成75%为合格对相关员工进行考核85根据公司的规划与市场的趋势，配合研发部门做好产品设计资源的整合，并积极参与产品结构、产品工艺、新型材料、替代材料等方面的寻找和优化工作每季度末一次46根据公司的战略规划及品牌定位，组织制订并实施年度品牌推广、维护计划，开展品牌测评工作，执行年度品牌提升方案计划完成率75%以上87组织制订年度促销计划并实施，建立常规促销活动模板，并指导营销部运用计划完成率85%以上38整合各种传播资源，保持与媒体的良好互动和合作，维护与品牌策划公司的关系、在公司的授权下，签订与之相关的合同，并做好相关的具体工作年度媒体关系测评“良”以上59定期对公司的CI组织测评并组织提升，按照企业文化的精神和倡导的理念及年度规划做好各种平面设计、包装设计、广告宣传物品的设计与制作按流程与内控制度，完成率在90以上510依据公司定位和市场实际拓展情况，组织对专卖店装修风格的测评、专卖店装修设计和装修管理按公司VI规定与实际情况设计装修811对装修材料的确认，以及替代材料的寻找，配合物资供应部做好供应商的确认以及装修联络、协调工作，并将出现的问题及时向各相应部门反馈按流程与内控制度，完成率90%512组织对专卖店装修验收标准的制订，对新装专卖店进行验收，对不合格项制订整改方案并实施，及时帮助加盟商等解决专卖店装修过程中遇到的相关问题一次性验收合格90%以上，整改及时率95%以上313负责对各专卖店装修事项进行巡查，填制相应表单，完成对维修项的修复工作表格完善率、检修率达95%214每年度对协作供应商、施工方进行局面评估，对是否继续合作做出结论每年度评审一次215对专卖店装修、设计进行模块化，控制专卖店装修成本每年度提升一次216依据专卖店的装修风格与产品陈列，结合行业与异业相关流行趋势，结合销售部的市场拓展计划，编制专卖店终端陈列计划和设计每年度12月25前编制一次517关注国内外最新最先进的陈列方式和陈列道具，包括流行的元素、色彩、空间等，编制适合公司使用的方案每季度末一次518不定期收集相关案例和举行市场调查，寻找最合适专卖店的陈列道具样品，并建立样品库时时更新219编制专卖店终端形象陈列模块化手册，并不断进行优化每季度提升一次2以上市场销售、策划工作经验，且2年以上部门负责人管理工作经验★较强的沟通能力和执行能力★具有较强的团队管理能力和优秀的管理理念★正直、机智、敏锐4、所需培训★市场营销与策划的学习与培训★财务知识与统计知识的学习与培训★企业管理、策划管理知识的学习与培训★公司业务知识和流程的学习与培训岗位职位说明书职位名称：策划主管部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：1．人事权限：2．业务权限：3．财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）1、知识技能★2、教育背景★3、工作经验★4、所需培训★岗位职位说明书职位名称：策划专员部门名称：市场部直接上级：工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：4．人事权限：5．业务权限：6．财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）5、知识技能★6、教育背景★7、工作经验★8、所需培训★岗位职位说明书职位名称：网络专员部门名称：市场部直接上级：工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：7．人事权限：8．业务权限：9．财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）9、知识技能★10、教育背景★11、工作经验★12、所需培训★岗位职位说明书职位名称：平面设计部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：10．人事权限：11．业务权限：12．财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）13、知识技能★14、教育背景★15、工作经验★16、所需培训★岗位职位说明书职位名称：产品主管部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：13．人事权限：14．业务权限：15．财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）17、知识技能★18、教育背景★19、工作经验★20、所需培训★岗位职位说明书职位名称：产品项目专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：16．人事权限：17．业务权限：18．财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）21、知识技能★22、教育背景★23、工作经验★24、所需培训★岗位职位说明书职位名称：市调专员部门名称：市场部直接上级：工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：19．人事权限：20．业务权限：21．财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）25、知识技能★26、教育背景★27、工作经验★28、所需培训★岗位职位说明书职位名称：装修主管部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：22．人事权限：23．业务权限：24．财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）29、知识技能★30、教育背景★31、工作经验★32、所需培训★岗位职位说明书职位名称：装修设计专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：25．人事权限：26．业务权限：27．财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）33、知识技能★34、教育背景★35、工作经验★36、所需培训★岗位职位说明书职位名称：现场管理专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：28．人事权限：29．业务权限：30．财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）37、知识技能★38、教育背景★39、工作经验★40、所需培训★岗位职位说明书职位名称：装修巡查专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：31．人事权限：32．业务权限：33．财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）41、知识技能★42、教育背景★43、工作经验★44、所需培训★岗位职位说明书职位名称：美陈主管部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：34．人事权限：35．业务权限：36．财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）45、知识技能★46、教育背景★47、工作经验★48、所需培训★岗位职位说明书职位名称：美陈专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概述工作职责与关键绩效指标编号工作职责关键绩效指标权重5678职位权限：37．人事权限：38．业务权限：39．财务权限：工作联系内部联系：与公司各部门协作完成相关工作外部联系：职位任职条件（最低要求）49、知识技能★50、教育背景★51、工作经验★52、所需培训★迷南文化传媒（上海）有限公司23-23。
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掌握WORD，EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的电脑操作、网络知识
个人素质
具有较强的领导能力、学习能力、判断与决策能力、分析能力、沟通能力、计划与执行能力
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet）
工作环境
独立办公室，经常出差（走动式管理）
工作时间特征
运营班次，根据具体需要加班
市场营销部组织结构
部门
门店
部门负责人
市场营销部经理
直属领导
总经理
部门组织结构
部门编制（根据实际情况）
`
市场营销部经理1人
市场部人员若干
策划文案 1人
门店经理 6人
市场营销部经理岗位说明书
岗位名称
市场营销部经理
所属部门
总 办
直接上级
总经理
直接下级
市场部人员、策划文案、门店经理
职务等级
高 层（二级）
岗位分析日期
3、新项目研发的建议权和审核权
4、权限内的资金审批权
5、对直接下级之间工作争议的裁决权
6、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
横向
各部门经理
纵向
直接上级：总经理；直接下级：市场部经理、策划文案、门店经理
外部协调关系
政府机构、客户、媒体等
其 他：
知 识
通晓运营管理、营销策划，具备执行管理、质量管理、法律等方面的知识
对运营部各岗位的标准化工作进行优化调整
职
责
五
职责表述：维护良好的沟通渠道
工作
任务
对内：1、与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营业绩和计划执行情况及其他重大事宜
2、负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系，解决争议
对外：1、维护公司与客户、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
职
责
六
职责表述：日常管理工作
职
责
二
职责表述：制定和实施年度各项运营计划
工作
任务
根据公司年度经营目标制定、实施公司年度/季度/月度运营计划
领导监督、控制运营计划的实施过程，对结果负全面责任
领导、督促、审核门店制定年/季/月度工作计划，并负责指导和监督执行
负责制定、实施销售目标分解和执行方案，随时掌握、监督门店的业绩情况，并及时提出指导意见
所需记录文档
年度/季度/月度经营计划、阶段性工作总结与报告
考核指标：
1、销售收入
2、中基层管理人员流失率、直接下级行为管理
3、程完善情况
4、重要工作完成情况
本职工作
负责领导门店实现公司下达的销售目标、制订和完善公司营运制度及标准化的营运工作流程、负责营销方案的策划及实施
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
工作
任务
协助总经理制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化及时向总经理提出建议
参与公司重大运营问题的决策
根据行业动态和市场需求，组织制定经营项目、价格调整的建议方案
领导制定门店重要任务阶段的工作计划，并监督、协助实施
职
责
三
职责表述：负责营销方案的策划及实施
工作
任务
根据市场和公司两者情况的相结合，制定合理的全方位全年及分季度的营销方案
对营销方案组织各门店进行有效实施，对销售方案结果负责
职
责
四
职责表述：制订和完善营运制度及标准化的营运工作流程
工作
任务
监督、检查运营部规章制度执行情况，及时进行优化调整
工作
任务
负责监督、检查门店的日常工作，及时提出指导意见
主持召开中、基层管理人员的工作会议，帮助门店解决问题
负责处理公司较大突发事件，并及时向总经理汇报
完成总经理交办的其他工作任务
权力：
1、向总经理提出公司经营项目、价格调整、营销方案的建议权
2、对中层管理人员的人事任免建议权；对基层管理人员及员工的调配、人事任免的建议权