房地产策划提成方案

房地产销售提成方案一手代理项目策划部人员架构及薪金、提成建议

一．一手项目策划部架构图：

二．薪金构成：

部门经理：基本工资+各项目基本津贴+按部门基数的一定比例计佣

项目经理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）

策划主任：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）

策划助理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）

策划文员：基本工资+岗位津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）

三．基本工资标准：

部门经理：基本工资5500元

项目经理：基本工资4500元

策划主任：基本工资2800—3000元

策划助理：基本工资2000—2300元

策划文员：基本工资2000—2300元

四．项目基本津贴（按实际跟进项目计）：

部门经理：300元

项目经理：250元

策划主任：200元

策划助理：180元

策划文员岗位津贴:160元

五．佣金提成比例：

佣金提成分别按总部收到的策划费、销售佣金（按每月销售金额计）及服务代理费（月计）为基数。

提佣分配比例表：

部门经理计佣比例：以上述基数的0.7%计，不分公、私佣；

项目经理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的35%计，策划费、公佣按个人工作比例分配；

策划主任计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的30%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；

策划助理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；

策划文员计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配。