伊利内部资源和能力分析
伊利公司基本情况
伊利公司治理结构分析一、基本结构情况首席执行官：潘刚董事长：潘刚（4）经营者与股东1 投票权的行使：一股一票。
2 全体股东都要参加股东大会。
3股东购买公司的股票：更倾向于股利收入。
4 经营者对股东负责：在股东大会和董事会决策的框架下，恪尽职守，规范运作，使伊利资产保值增值，使股东利润最大化。
5股东对经营者：（１）监督，股东可以通过注册会计师对财务报表进行审计，监督经营者的行为．（２）激励，股东可以通过让经营者分享企业增加的财富来鼓励他们采取符合股东最大利益的行动．股东会同时采取这两种方式来协调自己和经营者的目标．监督成本，激励成本和偏离股东目标的损失之间此消彼长，互相制约．股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小的解决方法，它就是最佳的解决办法．(5)公司与债权人1公司存在公开交易的债务。
2最大的债权人：中国银行3公司的信用等级：高质量检查32 条风险信息记录、合格率97.4 %，行政处罚1 条风险信息记录、良好率98.1 %，媒体评价信息7 条风险信息记录、良好率50.0 %,，市场实名反馈有1 条投诉信息、好评率0.0 %。
4资产负债率：51.58%5长短期负债比率：长期0%，短期暂缺。
6保护性条款：第一，在借款合同中加入限制性条款，如规定资金的用途，规定不得发行新债或限制发行新债的数额等．第二，发现公司有损害其债权意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的借款或提前收回借款．7冲突解决:提高优惠条件，例如提高利率，同时通过抵押、担保贷款等等来消除债权人的限制性条款，达到双方的利益最大化.（6）公司与金融市场1市场如何得到公司信息：财务审计。
2多少分析人员：暂缺3股票数量与交易价：发行1715万股，每股5.95元。
（7）公司与社会1社会责任与社会形象：伊利积极承担社会责任传播正能并秉承“平衡为主、责任为先”的法则，坚持“健康中国”计划，围绕“社区、青少年、环境”三大核心目标的健康发展。
形成并且践行一套完整的企业社会责任体系——“健康中国责任体系”。
伊利综合财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言伊利集团作为中国乳业的领军企业，自1993年成立以来，始终秉承“伊利即品质”的理念，致力于为消费者提供安全、健康、营养的乳制品。
经过多年的发展，伊利集团已经成为全球乳业十强之一，市场份额不断扩大。
本报告将从财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等方面对伊利集团的财务状况进行综合分析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2020年底，伊利集团总资产为1003.29亿元，同比增长12.29%。
其中，流动资产为609.94亿元，同比增长13.47%；非流动资产为393.35亿元，同比增长9.93%。
从资产结构来看，伊利集团的流动资产占比为60.85%，非流动资产占比为39.15%，表明伊利集团资产结构较为合理。
（2）负债结构分析截至2020年底，伊利集团总负债为475.68亿元，同比增长7.78%。
其中，流动负债为363.81亿元，同比增长8.53%；非流动负债为111.87亿元，同比增长5.14%。
从负债结构来看，伊利集团的流动负债占比为76.91%，非流动负债占比为23.09%，表明伊利集团负债结构较为稳健。
2. 利润表分析（1）营业收入分析截至2020年底，伊利集团营业收入为812.94亿元，同比增长9.42%。
其中，主营业务收入为794.35亿元，同比增长9.29%。
这表明伊利集团主营业务收入保持稳定增长。
（2）净利润分析截至2020年底，伊利集团净利润为60.14亿元，同比增长8.29%。
这表明伊利集团盈利能力较强。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析伊利集团毛利率在2019年和2020年分别为38.14%和38.32%，表明伊利集团毛利率保持稳定。
2. 净利率分析伊利集团净利率在2019年和2020年分别为7.36%和7.42%，表明伊利集团净利率有所提升。
3. 营业成本率分析伊利集团营业成本率在2019年和2020年分别为61.86%和61.68%，表明伊利集团营业成本率有所下降。
伊利集团swot分析与标杆分析
伊利集团swot分析与标杆分析伊利集团是中国最大的乳制品企业之一，拥有多个知名品牌，包括伊利、卡士、安慕希、金典等。
本文将通过SWOT分析和标杆分析来评估伊利集团的优势、劣势、机会和威胁，同时比较其与其他国内外同类企业的表现。
SWOT分析：优势：1. 品牌知名度高：伊利是中国乳制品市场的领袖品牌之一，其品牌知名度和认可度非常高。
2. 产品线广泛：伊利集团拥有广泛的产品线，涵盖了液态牛奶、乳酸菌饮品、乳清蛋白、奶酪、酸奶等乳制品领域。
3. 规模优势：伊利集团是中国最大的乳制品企业之一，其规模优势带来了强大的供应链、技术研发和市场开发能力。
4. 利润增长：伊利近年来营收、净利润持续增长，表明其经济盈利能力强劲。
5. 科技创新：伊利集团不断投入大量资金进入研发和技术改进，并与国内外高校和机构合作，提升其科技创新能力。
1. 质量问题：近年来曾发生多起质量问题事件，对企业品牌形象和用户信任度带来负面影响。
2. 市场份额下降：近年来，伊利集团的市场份额自2017年以来持续下降，竞争压力加大。
3. 生产成本高：伊利的生产成本相对较高，对企业经济利润产生一定压力。
4. 管理体系不完善：伊利集团规模较大，企业管理体系不够完善，影响了企业发展。
机会：1. 市场增长：中国乳制品市场规模巨大，未来市场增长空间仍然巨大。
2. 创新机遇：消费者习惯和需求的变化促进了乳制品创新，伊利集团通过技术研发和市场开发能够把握创新机遇。
3. 电商渠道：电商渠道已成为乳制品企业销售的主要渠道，伊利集团可以通过电商渠道拓展销售。
4. 国际市场：伊利集团已进入多个国际市场，未来可继续拓展国际市场份额。
威胁：1. 竞争压力：中国乳制品市场竞争激烈，伊利集团需要应对竞争压力。
2. 政策风险：政策法规在中国乳制品市场中具有重要影响力，伊利需应对政策风险。
3. 全球疫情：全球新冠疫情给伊利的跨国业务带来了一定的影响，需要加强风险控制。
4. 原材料价格波动：乳制品原材料价格波动不可预见，对企业经济盈利带来一定威胁。
伊利波特五力分析
伊利波特五力分析(一)波特五力产业环境分析一、现有竞争力分析有众多势均力敌的竞争对手。
我们可以将现有竞争企业分为全国性乳品企业、地方性乳品企业及国际性乳品企业。
1.全国性乳品企业。
行业的生产集中度在不断提高，但是中小企业仍然很多，由于积极响应扩大内需的号召，我国乳制品行业加速发展的轨道。
一批产、供、销一体化的新型乳品企业应运而生。
这些企业就是所谓的全国性的乳品企业。
主要有上海光明乳业股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、内蒙古蒙牛乳业股份有限公司、北京三元食品有限公司、石家庄三鹿集团股份有限公司、黑龙江完达山乳业股份有限公司、青岛圣元乳业股份有限公司等。
市场上“光明”、“伊利”、“蒙牛”三个品牌销量最大，已形成光明、蒙牛、伊利三巨头争霸主动格局。
2.地方性乳品企业。
乳制品消费的地区差异性引起市场争夺，过去由于乳品，特别是液态奶本身需要保鲜的特点，这个行业的企业一直以地方性区域销售为主，每个地区都有自已的主要品牌。
但近年来，随着消费的蓬勃兴起以及冷冻运输的普遍运用，越来越多的企业开始尝试进行全国性布点，随着大型乳品企业全国性扩张战略的快速推动，个地方乳品企业越来越受到外来品牌的压力。
大量新增资本不断涌入，使国内乳制品行业并购频繁发生，行业整合浪潮汹涌，并购方向主要是国内优势企业与强势品牌对中小企业的并购。
3.国际性乳品企业。
国际乳制品市场，尤其是发达国家的乳制品市场已经很成熟，早从1993年开始，国际乳业巨头纷纷进入中国，但是由于国内激烈的价格战，中国特殊的消费文化与奶源控制渠道，国外企业在中国发展并不顺利。
为了避免同中国企业直接对抗来争夺奶源，跨国公司选择了借助国内企业推广自己品牌的合作方式，从产业经营中抽出身来，通过合资收购等资本经营收购活动简介控制当地奶源，种种迹象表明，国外乳品企业一直在为全面进攻中国乳业市场做准备，他们可能会凭借其雄厚的资本将有价值的品牌买回来，以控制中国的乳品市场。
伊利波特五力分析【范本模板】
伊利波特五力分析(一)波特五力产业环境分析一、现有竞争力分析有众多势均力敌的竞争对手。
我们可以将现有竞争企业分为全国性乳品企业、地方性乳品企业及国际性乳品企业。
1.全国性乳品企业。
行业的生产集中度在不断提高,但是中小企业仍然很多，由于积极响应扩大内需的号召，我国乳制品行业加速发展的轨道.一批产、供、销一体化的新型乳品企业应运而生。
这些企业就是所谓的全国性的乳品企业。
主要有上海光明乳业股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、内蒙古蒙牛乳业股份有限公司、北京三元食品有限公司、石家庄三鹿集团股份有限公司、黑龙江完达山乳业股份有限公司、青岛圣元乳业股份有限公司等。
市场上“光明"、“伊利"、“蒙牛"三个品牌销量最大，已形成光明、蒙牛、伊利三巨头争霸主动格局。
2.地方性乳品企业。
乳制品消费的地区差异性引起市场争夺，过去由于乳品，特别是液态奶本身需要保鲜的特点，这个行业的企业一直以地方性区域销售为主，每个地区都有自已的主要品牌。
但近年来,随着消费的蓬勃兴起以及冷冻运输的普遍运用,越来越多的企业开始尝试进行全国性布点，随着大型乳品企业全国性扩张战略的快速推动，个地方乳品企业越来越受到外来品牌的压力。
大量新增资本不断涌入，使国内乳制品行业并购频繁发生，行业整合浪潮汹涌，并购方向主要是国内优势企业与强势品牌对中小企业的并购。
3.国际性乳品企业。
国际乳制品市场，尤其是发达国家的乳制品市场已经很成熟，早从1993年开始，国际乳业巨头纷纷进入中国，但是由于国内激烈的价格战，中国特殊的消费文化与奶源控制渠道，国外企业在中国发展并不顺利。
为了避免同中国企业直接对抗来争夺奶源，跨国公司选择了借助国内企业推广自己品牌的合作方式，从产业经营中抽出身来，通过合资收购等资本经营收购活动简介控制当地奶源,种种迹象表明，国外乳品企业一直在为全面进攻中国乳业市场做准备，他们可能会凭借其雄厚的资本将有价值的品牌买回来，以控制中国的乳品市场。
伊利集团战略分析
伊利集团战略分析伊利集团的战略分析报告伊利简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
集团下设液态奶、冷饮、奶粉，酸奶和原奶五大事业部，所属企业一百三十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等1000多个品种的乳制品通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。
今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，正在全面推进国际化经营策略。
一、宏观经济环境分析1、人口及社会文化分析自从三氯氰胺事件爆发以来，乳制品市场消费者信心急剧下降，一度造成乳制品销量骤减，利润额持续走低等不良状况。
但就乳制品市场整体发展状况而言，由于消费者对于乳制品消费习惯的惯性较强以及长期积累下的“乳制品营养保健”的意识使得近期以来乳制品市场渐渐回暖，消费热点集中在“伊利营养舒化奶”和“伊利金典牛奶”上。
消费主体的整体特征与事件爆发前相差不大，中青年消费群体及老年消费群体依然是乳制品消费的主体力量。
因此下一步的策略依然围绕着这两部分消费人群展开，以期获得最好的效果。
社会文化方面，由于消费者更加注重牛奶的保健功能，愿意增加价格购买中高端牛奶，所以可以将产品营销重点转移到中高端产品层，满足市场需求。
2、经济、科技及法律政策相关因素分析尽管全球遭遇经济危机，国内市场也在一定程度上受到冲击，但由于国内市场内需较强，而且乳制品属于快速消费品类，是消费人群日常所需，消费力度较大，所以在短时间内宏观经济因素对于乳制品市场的负面影响尚在可控制范围之内。
而且近年来，消费者更加注重保健，乳制品市场销售总额有望持续上涨。
公司价值链分析,SWOT分析(伊利集团)
检测
1.厂家直销（伊利专 卖店） 2.平台式营销（如沃 尔玛） 3.网络电商营销 4.农贸市场辐射营销 5.零售终端店铺营销
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（1）大客户：集装箱运输
分销
（2）中小客户：开创县级市
场
（3）制定五定班列（定起
点，定终点，定时间，定路
直
物流 线，定产品）；海洋运输和
销
分仓建立
原材料
检测
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世界乳业10强 滋润 生命活力
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内内蒙蒙古古伊伊利利实实业业集集团团股股份份有有 限限公公司司
伊利实业集团有限公司价 值链分析
伊利实业集团有限公司 SWOT分析
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内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国乳业行业中规模最 大、生产线最健全的企业，国家520重点工业企业之一。
营业利润(万元)
66,541 60,569 174,601 161,566 265,901 4P3a8g,e96919
利润总额(万元)
81,188 85,362 213,642 208,676 306,038 478,589
所得税费用(万 元)
14,661 5,786 30,398 35,074 -14,082 61,935
• 公司组织架构 • 人力资源管理 • 技术发展
• 采购支持活动
主要活动
产品输出 生产加工 营销 服务
• 资产负债表 • 总结
利润
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奶粉事业部：孕妇奶粉，婴儿奶粉， 儿童奶粉，学生奶粉，女生奶粉，中 老年奶粉，全适用奶粉
液态奶事业部：伊利QQ星成长奶， 纯牛奶，金典有机奶，谷粒多，优 酸乳，舒化奶，安慕希
伊利内部资源和能力分析
伊利内部资源和能力分析一、内部环境分析越好的品牌越容易品牌影响力：企业产品品牌对于消费者购买时候心理的影响，伊利好,推出了成功使得顾客终于自己的品牌。
伊利自成立以来，“青青大草原亿元，167.29品牌价值从06年的152.36亿元飚升至 07年的牛奶”的品牌口号, 蝉联乳业榜首。
伊利的设备和生产线都技术开发：伊利的技术和研发实力均已处于一流水平，达到了世界先进和国内领先的水平。
只有不断提高产品技术含量和研究开技术研发：消费者的需求始终是在变化的，发才可以抓住并满足消费者的心理伊利分销体系：良好的物流运输和销售体系，从根本上保证了产品推出的畅通，“政府销售”“奥运销售”分销系统实施管理机制，销售方式多样，“明星销售”等。
从而好的产品要靠好的广告宣传来打响名号得到足够关注，广告宣传投入力度：进入市场，伊利重视广告宣传，请许多明星包括张韶涵、刘亦菲等影视明星，还有刘翔、易建联等体育明星代言产品，中标央视。
生产能力：生产是品牌存在之本，较低的成本，较优的生产设备，都是保证品牌伊伊利奶粉冰淇淋、超高温灭菌奶等产销量连续多年第一，不败的重要角色。
拥有300多亩，利集团还投资建成了亚洲最大的乳制品生产基地，新工业园占地吨。
18条生产线，日处理鲜奶能力1800具核心产品的标新立异会在第一时间内赢得顾客的青睐，核心产品差异化：在各系列产伊利通过产品创新，有不同于其他品牌产品的特色是很关键的要素。
65年度共推出新品11品下都有许多种，比如冷饮方面，到份伊利2008在各系列产品下都多种，平均不到一周就会推出一个新品伊利通过产品创新，款，款，平均不到一周就会推 65年度共推出新品11份伊利2006比如冷饮方面，到出一个新品。
人力资源管理：好的企业在人员调配资源管理上下足功夫，也可以为其产品来良好的发展优势。
伊利成立之初对于人才方面，相对于蒙牛做的不够，但现在人力资源管理已经做的很不错，成立了“伊利商学院”，提高员工素质。
伊利内部资源和能力分析
伊利内部资源与能力分析一、内部环境分析品牌影响力:企业产品品牌对于消费者购买时候心理的影响,越好的品牌越容易成功使得顾客终于自己的品牌。
伊利自成立以来, 推出了“青青大草原,伊利好牛奶”的品牌口号,品牌价值从06年的152、36亿元飚升至 07年的167、29亿元,蝉联乳业榜首。
技术开发: 伊利的技术与研发实力均已处于一流水平,伊利的设备与生产线都达到了世界先进与国内领先的水平。
技术研发:消费者的需求始终就是在变化的,只有不断提高产品技术含量与研究开发才可以抓住并满足消费者的心理分销体系:良好的物流运输与销售体系,从根本上保证了产品推出的畅通,伊利分销系统实施管理机制,销售方式多样,“明星销售”“奥运销售”“政府销售”等。
广告宣传投入力度:好的产品要靠好的广告宣传来打响名号得到足够关注,从而进入市场,伊利重视广告宣传,请许多明星包括张韶涵、刘亦菲等影视明星,还有刘翔、易建联等体育明星代言产品,中标央视。
生产能力:生产就是品牌存在之本,较低的成本,较优的生产设备,都就是保证品牌不败的重要角色。
伊利奶粉冰淇淋、超高温灭菌奶等产销量连续多年第一,伊利集团还投资建成了亚洲最大的乳制品生产基地,新工业园占地300多亩,拥有18条生产线,日处理鲜奶能力1800吨。
核心产品差异化:核心产品的标新立异会在第一时间内赢得顾客的青睐,具有不同于其她品牌产品的特色就是很关键的要素。
伊利通过产品创新,在各系列产品下都有许多种,比如冷饮方面,到11份伊利2008年度共推出新品 65款,平均不到一周就会推出一个新品伊利通过产品创新,在各系列产品下都多种,比如冷饮方面,到11份伊利2006年度共推出新品 65款,平均不到一周就会推出一个新品。
人力资源管理:好的企业在人员调配资源管理上下足功夫,也可以为其产品来良好的发展优势。
伊利成立之初对于人才方面,相对于蒙牛做的不够,但现在人力资源管理已经做的很不错,成立了“伊利商学院”,提高员工素质。
伊利财务分析报告
伊利财务分析报告引言概述：伊利集团是中国最大的乳制品生产企业之一，也是全球乳制品行业的领军企业之一。
本文将对伊利集团的财务状况进行分析，以了解该企业的经营情况和发展趋势。
一、财务结构分析1.1 资产状况伊利集团的资产规模庞大，主要包括流动资产和非流动资产两部分。
流动资产主要包括现金、应收账款和存货等，非流动资产主要包括固定资产和无形资产等。
通过分析资产结构，可以了解企业的资产配置情况以及资产的流动性。
1.2 负债状况伊利集团的负债状况主要包括流动负债和非流动负债两部分。
流动负债主要包括应付账款和短期借款等，非流动负债主要包括长期借款和应付债券等。
通过分析负债结构，可以了解企业的债务水平以及债务的偿还能力。
1.3 资本结构资本结构是指企业资产的融资方式和比例。
伊利集团的资本结构主要包括股东权益和负债两部分。
通过分析资本结构，可以了解企业的融资渠道和股东权益的占比，进而评估企业的财务稳定性和偿债能力。
二、财务运营分析2.1 营业收入伊利集团的营业收入是企业经营活动的主要来源，通过分析营业收入的构成和变化趋势，可以了解企业的市场份额和销售能力。
2.2 利润状况利润是企业经营活动的核心指标，伊利集团的利润主要包括营业利润和净利润。
通过分析利润的构成和变化趋势，可以了解企业的盈利能力和经营效益。
2.3 现金流量状况现金流量是企业经营活动的衡量指标，伊利集团的现金流量主要包括经营活动、投资活动和筹资活动三个方面。
通过分析现金流量的变化趋势，可以了解企业的现金流动性和资金运作能力。
三、财务风险分析3.1 偿债能力偿债能力是企业抵御债务风险的能力，主要包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等指标。
通过分析偿债能力的指标，可以了解企业的债务偿还能力和财务风险。
3.2 盈利能力盈利能力是企业获得利润的能力，主要包括净资产收益率和销售净利率等指标。
通过分析盈利能力的指标，可以了解企业的盈利能力和经营效益。
3.3 经营风险经营风险是企业面临的市场竞争和经营环境变化所带来的风险，主要包括存货周转率和应收账款周转率等指标。
伊利财务状况分析报告(3篇)
第1篇一、概述伊利集团是我国乳制品行业的领军企业，成立于1993年，总部位于内蒙古自治区呼和浩特市。
经过多年的发展，伊利已成为全球最大的乳制品企业之一。
本报告旨在通过对伊利集团财务状况的分析，揭示其经营成果、财务状况和盈利能力等方面的特点，为投资者和利益相关者提供参考。
二、伊利集团财务状况分析1. 经营成果分析（1）营业收入伊利集团近年来营业收入持续增长，2019年营业收入达到880.9亿元，同比增长12.9%。
这主要得益于国内消费市场的不断扩大和伊利集团产品线的丰富。
（2）净利润伊利集团净利润也呈现逐年增长的趋势，2019年净利润为58.6亿元，同比增长9.9%。
这表明伊利集团在提升盈利能力方面取得了显著成果。
（3）毛利率伊利集团毛利率相对稳定，2019年毛利率为33.2%，较上年略有下降。
这主要受原材料成本上升和市场竞争加剧的影响。
2. 财务状况分析（1）资产负债率伊利集团资产负债率相对较低，2019年末资产负债率为56.2%，较上年下降1.9个百分点。
这表明伊利集团财务状况较为稳健。
（2）流动比率伊利集团流动比率较高，2019年末流动比率为1.8，表明企业短期偿债能力较强。
（3）速动比率伊利集团速动比率为1.2，表明企业短期偿债能力良好。
3. 盈利能力分析（1）净资产收益率伊利集团净资产收益率相对较高，2019年为8.2%，较上年略有下降。
这表明伊利集团在利用自有资本获取收益方面具有较强能力。
（2）销售净利率伊利集团销售净利率相对稳定，2019年为6.6%，与上年基本持平。
这表明伊利集团在销售过程中具有较强的盈利能力。
三、伊利集团财务状况总结1. 伊利集团近年来经营成果显著，营业收入和净利润均呈现逐年增长的趋势。
2. 伊利集团财务状况较为稳健，资产负债率相对较低，流动比率和速动比率较高，表明企业短期偿债能力较强。
3. 伊利集团盈利能力较强，净资产收益率和销售净利率相对较高。
四、伊利集团财务状况展望1. 市场竞争加剧：随着国内乳制品行业的不断发展，市场竞争将更加激烈，伊利集团需不断提升产品品质和品牌影响力。
毕业设计(论文)--伊利集团内部控制的调查分析
毕业设计（论文）--伊利集团内部控制的调查分析本科生毕业论文（设计）伊利集团内部控制的调查分析姓名学号专业会计学指导教师苏庆华讲师2011年5月30日摘要随着社会经济的日益发展和现代化科学管理方法的产生和运用，内部控制已经发展到企业经营管理的各个领域，成为现代企业管理的重要手段。
企业通过内部控制的建立和完善，可以提高企业内部管理水平和企业竞争力。
在当今全球经济联系日益密切和竞争尤为激烈的环境下，企业更应该极其重视内部控制的作用，以提高自身竞争力，在竞争中立于不败之地，同时这也是我们对它进行理论研究的重要原因之一。
本文采用理论联系实际的方法，以伊利集团为例，详细阐述了企业内部控制的理论及其实际应用。
文章总体上分成两大部分，即理论部分和案例部分。
理论部分主要是介绍内部控制的发展、内部控制的内容及对内部控制体系的评价。
案例部分结合伊利集团的实际情况，主要从伊利集团内部控制环境建设的几个方面、伊利集团风险管理应对危机以及对伊利集团内部控制管理的评价等方面详细介绍了伊利集团内部控制理论的实际应用。
关键词：内部控制；评价；伊利集团AbstractWith the socioeconomic development and the production and use of scientific management method, internal control has been developed to all areas of business management and has become an important tool of modern business management. Through the establishment and improvement of internal control, enterprises can improve the internal management and business competitiveness. In today relation closer and more competitive global economic environment, companies should pay particular attention to the role of internal control in order to improve their own competitiveness to an invincible position in the competition, while as this is one of the important reasons for our theoretical study.In this paper, I use the theory plus practical ways to elaborate the internal control theory and its practical application of Yili Group. Generally speaking the article is divided into two parts, a theoretical part and a case part.Theoretical part mainly introduces the concept of the development of internal control, the content of internal control and evaluation of internal control system. Then make an introduction of the practical application of internal control theory combined with the actual situation of Yili Group : mainly from the internal control environment of Yili Group, the risk management of several aspects of the financial crisis and evaluation of internal control of Yili Group and management aspects of the internal details of the Yili Group.Keywords: Internal Control; Evaluation; Yili Group目录引言1一、企业内部控制理论3（一）内部控制理论的发展 3（二）内部控制的内容 4（三）企业风险管理的内容 4（四）内部控制的评价 5二、伊利集团内部控制的现状 5（一）伊利集团的简介 5（二）伊利集团内部控制的信息披露7（三）伊利集团内部控制环境建设 8（四）伊利集团的风险管理9三、伊利集团内部控制的分析评价 10（一）伊利集团的战略分析10（二）伊利集团的SWOT分析11（三）对伊利集团内控环境的评述 13（四）对伊利集团风险管理的评述 14四、启示和建议15（一）从伊利集团看我国企业内部控制存在的问题 15 （二）从伊利集团看我国企业内控问题的解决措施 16 （三）结论16参考文献18致谢19引言20世纪90年代，英国伦敦巴林银行久负盛名，以信誉良好而著名，由于其新加坡巴林公司期货经理尼克??里森错误地估计了日本股市的走向而导致整个银行集团的破产倒闭。
伊利的人力资源管理
伊利的人力资源管理中国的知名企业中，很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。
纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。
特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。
在对伊利集团人力资源部总经理宋金侠女士的专访中，笔者逐步了解到伊利集团人力资源管理在蜕变中重生的历程中追求企业与员工双赢的理念……HR理念：从“劳资关系”到“人力资源管理”伊利集团的前身是呼和浩特回民奶食品厂，那时国内还很少出现人力资源管理的概念，其人事管理也基本处于劳资关系处理层面。
1993年2月18日，伊利成功进行股份制改造，成立了“内蒙古伊利实业股份有限公司”，公司员工通过出资认购股份成为企业的股东，很多一线工人也真正成为了企业的“主人”。
“那时候掏出3000元钱对工人来说是一个不小的数字，但很多员工都把自己的全部身家放了进来，员工跟企业达成了命运共同体，开始学着用经营的角度来考虑自己手头上所从事的工作。
”宋金侠说。
经过股份制改革之后，由于机制的创新，伊利可以为员工建立中长期的激励制度，这有效地激发了员工的创业激情，使得公司开始进入快速发展阶段。
随着企业对人才数量的需求越来越多、对人员素质的要求越来越高，简单的招聘体系和培训体系便开始建立起来，公司也成立了集团的人事部。
当时人事管理的重点是找到合适的人，在内部通过薪酬福利建设和员工关系管理建立公平、合理的用人制度等。
2001年初，伊利集团正式成立人力资源部，各个职能模块已经齐备，开始初步发挥人力资源管理的功用。
2005年初，总裁潘刚担任董事长以来，企业的组织架构和战略都发生了很大变化，取得北京2008奥运会赞助商资格的重大营销事件及“织网”战略布局（全国重点区域的工厂布局）的实施，对伊利的人力资源管理提出了新的挑战，为了配合业务的发展，人力资源部的职能开始产生了大幅度的变化，招聘、培训以及员工发展和企业文化等相关制度开始逐步完善起来。
企业战略管理伊利集团内部条件分析
企业战略管理伊利集团内部条件分析
伊利集团是中国领先的乳制品公司之一，拥有强大的财务和物流实力。
以下是伊利集团的内部条件分析。
1. 资源丰富
伊利集团拥有庞大的奶源资源，包括牛奶、山羊奶、骆驼奶等。
在全国范围内有多个养殖基地和多个奶源保障中心，可以确保每天从维生素、蛋白质到脂肪的多种营养成分全部供应到生产线，确保乳制品的品质及供应量。
2. 品牌知名度高
伊利集团在国内外乳业市场中具有很高的知名度。
公司拥有独特的品牌定位和广泛的品牌美誉度，是年轻群体中最受欢迎的乳制品品牌之一。
此外，伊利主品牌还获得了中国驰名商标，可以增强品牌的附加值和消费者信任。
3. 研发力量强大
伊利集团拥有世界级的科研团队和自己的研发中心，可以确保产品设计的创新性和专业性。
2019年，伊利集团研发费用占收入的比例达到了3.2%，研发费用的投入使伊利集团在研发水平方面保持行业领先地位。
4. 生产规模巨大
伊利集团的生产规模非常大，拥有多个生产线和厂房。
通过优化生产流程和提高生产效率，可以确保产品的高效率生产和大规模生产，保持业务的稳定和领先地位。
5. 市场发展前景广阔
中国乳制品市场规模持续扩大，中国消费者对优质乳制品的需求不断增加，提供了广阔的市场发展前景。
作为行业领导者，伊利集团可以快速适应市场需求，通过投资研发和扩大生产规模来满足市场需求。
结论
总体而言，伊利集团的内部条件十分有利，它的资源丰富、品牌知名度高、研发力量强大、生产规模巨大，同时在市场发展前景广阔的背景下也为它提供了更多发展的机会。
伊利集团的SWOT分析及发展对策
1 内蒙古伊利实业集团股份有限公司发展现状 伊利实业集团股份有限公司成立于 1993 年, 经
过 50 年特别是近十几年的发展已经取得了辉煌的 成绩, 成为我国规模最大、产品线最全的乳品企业的 领军者, 同时也是我国唯一一家奥运会和世博会提 供产品的企业。伊利始终严格要求自己, 本着世界最 高生产标准的理念生产, 致力于100% 安全健康的乳 制品, 生产出最适合中国人体质的产品, 不断追求品 质, 成为消费者心目中的著名品牌。笔者立足于伊利 企业内部资源, 从行业发展环境入手, 采用 SWOT 战略分析方法, 对影响伊利发展的内部资源优劣势, 外部环境的机遇和威胁进行综合分析, 研究适合伊 利未来发展的战略。 2 伊利集团内部优势与劣势分析 2. 1 伊利集团内部优势( S) 2. 1. 1 黄金奶源, 优质牧场。伊利集团一贯坚持“奶 源为主”的发展战略, 不断加大对奶源等基础设施建 设的投入。目前, 已经成为国内唯一一家掌控新疆天 山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基 地的乳品企业。伊利在未来发展方向上更注重企业 自建牧场, 合作牧场, 大型牧场园区等多种模式的尝 试, 实现科学化奶源建设, 提高奶源可控性, 从而实 现伊利奶源基地的全面升级, 确保原奶质量和产量 长期稳定增长。 2. 1. 2 精确管理, 卓越品质。伊利始终将食品安全 视为企业生命线, 在安全生产上不仅拥有世界一流 的质 量标准体 系和管理 制度, 成为业 内最早 进行 ISO9001 体 系 认 证 的 食 品 企 业, 而 且 还 采 用 ISO22000 食品安全管理体系认证、绿色食品认证、 ISO14001 环境管理体系认证。在质量管理方面强调 “质量零缺陷”, 并且在行业内率先 实施了 HACCP 认证。伊利从生产技术, 质量控制, 物流服务严格管 理, 全面升级, 提高品质核心竞争力。 2. 1. 3 技术创新, 品牌升级。伊利一直重视科技创 新方面的发展, 已经与内蒙古自治区科技厅联合成 立了我国第一个“乳业研究院”, 在行业内首创三级 研发体系, 创立了“母婴营养研究中心”, 建立了第一 个母乳数据库。截止 2010 年年底, 公司拥有的授权 发明专利达到了 33 项。荣获20 10 年“IDF 最佳功能 乳制品创新金奖”。伊利集团启动品牌升级是以消费
伊利集团swot分析与标杆分析
机会(O):
1、乳制品市场的成熟（认可度提升）
2、国家政策、地方政府的支持 3、人民生活水平的提高，形成了强大的购买力
4、与世博、奥运的牵手（强大的品牌效应与宣传效果）
威胁(T):
1、竞争对手的威胁
2、市场风险 奶制品多元化的竞争，加剧了市场竞争的劲烈程度。导致 企业成本增加，利润减少，风险增加 3、投资风险 进一步加强投资决策的管理，建立风险预警机制，加强事 前调研、事中监控、事后评估的管理，化解投资风险，保 障广大股东的合法权益。
伊利不断开发的新产品并针对不同的消费群体为其增加 新顾客，不断完善外包装以及促销手段的多样化增强企业的 竞争力。现共有五大类社区改善和环境保护（积极钱少碳排 放、能耗、环境污染，退耕还林）
>>成为世界一流的健康食品集团<<
不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己 以全球化视野、国际化胸怀、竭诚满足不同区域 消费者的健康需求 成就消费者的健康生活，就是成就我们的事业
光明乳业：/ 伊利集团：/
在服务方面，光明对客户的服务更加贴心、 方便
建议
1. 在对企业、销售区的管理上应更加明确。 2. 推出高端品牌，提升自身价值与竞争力。
3. 充分利用网络，不要轻视互联网的力量，用心 做好每一步，改进服务体制，使其更受消费者 的青睐。
劣势（W）:
1、产品局限 设液态奶、冷饮、奶粉和原奶、酸奶五大事业部，生产的具 有清真特色的“伊利”牌产品种类发展受限 2、人才紧缺
综合型的人才以自己培养为主，专业人才以引进为主 ；但远 远不够
3、缺少一个有实力的控股股东
股权十分分散，最大股东呼和浩特市财政局亦只持有 14.33% 的股份，其余股东持股量都在5% 以下。
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伊利内部资源和能力分析一、内部环境分析品牌影响力：企业产品品牌对于消费者购买时候心理的影响，越好的品牌越容易成功使得顾客终于自己的品牌。
伊利自成立以来，推出了“青青大草原,伊利好牛奶”的品牌口号,品牌价值从06年的152.36亿元飚升至07年的167.29亿元，蝉联乳业榜首。
技术开发：伊利的技术和研发实力均已处于一流水平，伊利的设备和生产线都达到了世界先进和国内领先的水平。
技术研发：消费者的需求始终是在变化的，只有不断提高产品技术含量和研究开发才可以抓住并满足消费者的心理分销体系：良好的物流运输和销售体系，从根本上保证了产品推出的畅通，伊利分销系统实施管理机制，销售方式多样，“明星销售”“奥运销售”“政府销售”等。
广告宣传投入力度：好的产品要靠好的广告宣传来打响名号得到足够关注，从而进入市场，伊利重视广告宣传，请许多明星包括张韶涵、刘亦菲等影视明星，还有刘翔、易建联等体育明星代言产品，中标央视。
生产能力：生产是品牌存在之本，较低的成本，较优的生产设备，都是保证品牌不败的重要角色。
伊利奶粉冰淇淋、超高温灭菌奶等产销量连续多年第一，伊利集团还投资建成了亚洲最大的乳制品生产基地，新工业园占地300多亩，拥有18条生产线，日处理鲜奶能力1800吨。
核心产品差异化：核心产品的标新立异会在第一时间内赢得顾客的青睐，具有不同于其他品牌产品的特色是很关键的要素。
伊利通过产品创新，在各系列产品下都有许多种，比如冷饮方面，到11份伊利2008年度共推出新品65款，平均不到一周就会推出一个新品伊利通过产品创新，在各系列产品下都多种，比如冷饮方面，到11份伊利2006年度共推出新品65款，平均不到一周就会推出一个新品。
人力资源管理：好的企业在人员调配资源管理上下足功夫，也可以为其产品来良好的发展优势。
伊利成立之初对于人才方面，相对于蒙牛做的不够，但现在人力资源管理已经做的很不错，成立了“伊利商学院”，提高员工素质。
影响高附加值产品比重：随着技术创新，高附加值产品比重越高，所带来的额外收益越大，发展空间越大，竞争力也越大。
科技含量、高附加值产品继07年中报后显示出了强劲的增长势头，大约为40%。
二、SWOT分析1、伊利内部优势（ｓ）（1）奶源优势。
奶源基地是乳业生产的第一车间。
伊利地处中国最大的牛奶输出地一内蒙古，天然地拥有优质而丰富的奶源。
这一优势很难被其他企业超越。
伊利已经建立了呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地。
同时开辟了内蒙古锡盟、赤峰和山东、山西、西安、沈阳等新的奶源基地。
（2）管理优势。
伊利采用以技术为依托的精确管理理念，要求把供应链中的每一个环节都最为关注的重点，将奶农、牧场、奶站、供应商、加工经销商、服务商等都纳入质量控制系统。
伊利在国内率先提出SQS奶站标准管理体系的概念。
通过奶站管理精确化、卫生清洁化、收奶器具整齐化、挤奶规范化、标识统一化——“五化”管理，以及用标准化的程序指导奶站进行正确的质量管理。
（3）品牌优势。
伊利乳业率先抓住了中国人对大草原的美好向往,推出了“青青大草原,伊利好牛奶”的品牌口,使大草原的概念深入人心,推动了伊利品牌的发展。
伊利集团的品牌价值从06年的152.36亿元飚升至07年的167.29亿元，蝉联中国乳业榜首。
在伊利眼里品牌战不是空间战，而是持久战，强大的品牌根植于优秀的服务，先进的技术和可靠的品质中，依靠真情的付出渗透到消费者心里。
成为北京奥运会乳品行业独家赞助商后，伊利签约奥运会冠军，搭建起”奥运＋冠军”的品牌体系，推出”健康中国”计划并付诸系列实践，奥运会给伊利带来的品牌价值将加速释放。
（4）技术优势。
与竞争对手相比，伊利的技术和研发实力均已处于一流水平上的。
伊利的设备和生产线都达到了世界先进和国内领先的水平。
在质量和环境管理体系认证方面，也一直走在行业的最前列。
（5）设备优势。
伊利引进美国国际纸业公司和德国海西亚公司保鲜奶生产线,德国GEA 公司和瑞典利乐公司全自动化无菌罐装生产设备,荷兰GM公司和瑞典阿伐拉法公司的鱼骨式挤奶器等。
（6）“政府”营销。
伊利深政府”营销之道，在方面长期投入巨大，无论是对地方政府还是中央政府，伊利都做得比较出色。
2、伊利内部劣势（Ｗ）（1）液态奶质量有待提高消费者对液态奶的产品质量感知具体化为气味、营养成份、包装、口味、方便性等五个方面。
近年来乳制品行业频频爆发的乳制品安全事件，让消费者对国内乳制品的信心急剧下降，伊利需要针对消费者的需求提高液态奶的质量，打造绿色健康食品。
（2）人才流动性强，给竞争对手创造了条件，不利于人才储备；高强度、低收入的生产使员工的流动性很大，给竞争对手挖走人才的机会，蒙牛就有一原则：凡是伊利过来的技术骨干就一定重用。
而伊利持有的态度则是：只要是蒙牛来的员工一律不要。
但伊利集团已经采取许多措施来弥补，率先在行业内实行了管理和技术双轨晋升制度，并成立“伊利商学院”，提高伊利中高层人员的管理水平和素质，提高业务及操作人员的专业知识和技能。
在伊利的努力下，在集团内部形成了一个具有良好氛围的“学习型组织”，伊利员工因此拥有了一个全员学习的环境。
伊利潜在机会（O）(1)乳制品市场的成熟。
国内乳制品市场已经逐渐进入成熟时期，行业呈现全国性品牌和区域性品牌共存的局面。
同时，行业规范化程度和集中度也有明显提高，行业内大企业的市场份额逐年提高，骨干企业在行业中的龙头地位和导向作用越来越突出，发展速度还是远高于行业平均水平，规模经济效益更加明显。
(2)国家政策、地方政府的支持。
(3)人民生活水平不断提高，形成强大的购买力(4)激情携手世博。
继成功服务全球瞩目的北京奥运会后，2009年5月25日，伊利再度凭借过硬的产品品质、完善的网络渠道、出色的科技创新、良好的社会责任形象等强大的综合实力，成功携手2010年世博会，成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。
在2010年世博会上，伊利集团旗下全系列产品，包括液态奶、乳饮料、酸奶、冰激凌、奶粉等，都为世博专供产品。
同时，伊利集团已经在全公司上下推行“世博标准”工程，通过世博会，实现产品品质与服务的全面升级，实现标准的固定化，持续化，系统化，并将这一标准用于全公司，全环节和全产品，向每一位消费者提供“世博标准”的产品与服务。
“世博标准”工程，是伊利集团一场由内而外的品质升级行动。
所谓“世博标准”并非仅仅局限于伊利本次服务世博会形成的标准，而是伊利现在和将来会一直坚持的“世界最高标准”的代名词。
目前，在严苛标准下锻造出的伊利“世博牛奶”已经全面上市。
“世博牛奶”是伊利世博会对每一位消费者郑重承诺的永久性品质宣言；它是由上百位各方专家共同监督生产、通过了上百道工序、近千次检验合格、全程绝对无菌密封才最终到达消费者手中的优质乳制品。
正如世博会代表了人类在社会、经济、文化和科技领域取得的最先进成就，“世博牛奶”是世界乳业目前最高技术工艺和最佳营养精华的集合，她将跟随行业的发展，与时俱进、锐意创新，不断攀登乳品品质的最前沿并贯彻于伊利乳品产业链的每一个精细环节。
4、伊利外部威胁（T）(1)竞争对手的威胁。
在国内，除了发展迅速的蒙牛以外，光明和三元等乳业也稳步发展，共同瓜分一块肥肉。
同时WTO使国际乳品企业纷纷进入我国乳品市场，推动了国内乳品行业技术水平的大大提高。
并且因外资、中外合资乳品企业所享受税收优惠政策等因素而形成的巨大税收减免大大降低了该类企业的纳税支出，使其能够具有更巨大的税收减免资金用于加大在促销、广告宣传等方面的投入，从而给公司带来了巨大的压力。
(2)市场风险。
国内乳品行业的多元化竞争，进一步加剧了市场竞争的激烈程度，这导致乳品企业的营业费用不断上涨，原料成本上升，乳制品主流产品利润率降低，行业平均利润日趋微薄。
对伊利的主业发展构成了巨大的压力。
(3)投资风险。
2006年，伊利保持较稳定的发展速度，因此，资金投入也将进一步增加。
公司将进一步加强投资决策的管理，建立风险预警机制，加强事前调研、事中监控、事后评估的管理，化解投资风险，保障广大股东的合法权益。
三、SWOT战略通过以上对伊利的优势、劣势、机会和威胁的详细分析，并对优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT战略，得到如下伊利的SWOT战略矩阵：优势（S）劣势（w)(1)奶源优势。
(2)管理优势。
(3)品牌优势。
(4)技术优势。
(1)奶源基地点多面广，服务跨度大，管理难度大。
(2)液态奶质量有待提高。
(3)产品结构单一，科技含量相对较低(4)人才紧缺机会(O)SO战略（增长型战略）WO战略（转向型战略）(1)乳制品市场的成熟。
(2)国家政策、地方政府的支持。
(3)人民生活水平不断提高，形成强大的购买力。
(4)激情携手世博。
1、保持现有的优势并继续扩大，满足日益增大的市场需求。
2、努力挖掘有待开发的潜力。
3、在国内优势的基础上，大力开发国际市场。
1、建立完善的管理体制，并招揽人才。
2、提高液态奶质量。
3、使产品结构多元化，研发新的科学技术降低产品成本抢占市场。
4、把握当下机会，寻找新的机遇。
威胁(T)ST战略（多样化战略）WT战略（防御型战略）(1)竞争对手的威胁。
(2)市场风险(3)投资风险。
1、保证自身优势，成为同行业的领军企业2、多种经营分散环境带来的风险。
3、适当与竞争对手合作，共同获取利润1、不适合实施扩张战略，应采取保守战略。
2、努力使自身劣势消除，并避开风险可见伊利与同行业竞争者相比，其竞争优势在于拥有良好的企业形象和坚挺的品牌价值、稳步增长的生产和销售规模、先进的生产技术、领先的管理理念，以及遍布全国的分销网络。
首先，伊利要保持现有优势并且继续扩大。
其次，伊利应紧抓世博会的大好时机，进一步稳固自己的品牌价值。
再次，面对着众多竞争对手和市场压力，伊利要与他们适当的合作，共同获取利润。
最后公司产品创新意识和领先的市场意识所带来的成功将使其今后的龙头地位进一步巩固。
因此，伊利要根据形势的不断变化来调整和完善战略，这样才能稳步、快速地发展，建立持续的竞争优势。