人力资源管理、采购管理、综合管理-采购管理-第十一章-KC0(精)

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11. 1 采购成本管理概述

成本按其性态分类可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。 (1)固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量变动发生任何数额变化的那部分成本。 (2)变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。 (3)混合成本是指介于固定成本和变动成本之间，既随业务量变动又不成正比例的那部分成本。成本按性态分类有利于进行成本分析。
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11. 1 采购成本管理概述

区分历史成本和未来成本有助于合理组织事前成本的决策、事中成本的控制和事后成本的计算、分析和考核。限于篇幅关系，本章主要讨论成本的控制、分析和考核。 3.成本按其可控性分类成本的可控性，是指责任单位对其成本的发生是否可以事先预计并落实责任，在事中施加影响以及在事后进行考核的性质。以此为标志，成本可分为可控成本和不可控成本两类。可控成本是指责任单位可以预计、计量、施加影响和落实责任的那部分成本。利用这种分类可以分清各部门责任，确定其相应的责任成本，考核其工作业绩。 4.成本按其性态分类成本性态是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称为成本习性。

微。
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11. 1 采购成本管理概述
我们来看以下的一个例子:假设某企业每100元销售收入中物料成本占50 元，其他成本占40元，税前利润为10元(假设所有的成本费用都随着销售成比例变动)。如果该企业欲将利润提高10%，可以通过提高销售额和降低成本两种途径来解决:如果通过提高销售额，则销售额必须提高 10%(增长率为10%)才能实现;如果通过降低物料成本就只需将其由50元降低至49元(降低率为2%)即可。在这一例子中反映出采购成本降低2%与销售额增长10%对税前利润的影响是对等的。但是，增加销售额则要比降低采购成本付出更多的努力，而且采购成本占总销售额比例越高，这种差别也就越明显。在当前的经济社会条件下企业的竞争相当激烈，为了降低经营成本，取得竞争优势，企业都在千方百计地控制其经营成本。而企业经营成本的绝大多数都与采购活动有关，因此采购成本的管理不仅是采购人员的工作重点，也是整个企业的工作重点。
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11. 1 采购成本管理概述

(1)业务成本是以采购业务为中心，以其开支范围为半径的所有成本的集合，即广义的采购成本。 (2)责任成本是指责任中心的各项可控成本。 (3)质量成本的具体内容本章暂不讨论。区分业务成本、责任成本和质量成本有助于搞好成本核算、加强成本的责任管理，提高产品质量。 2.成本按其发生的时态分类成本按其时态分类可分为历史成本和未来成本两类。 (1)历史成本是指以前时期已经发生或本期刚刚发生的成本，即实际成本。 (2)未来成本是指预先测算的成本，又称预计成本。如估算成本、计划成本、预算成本和标准成本等。未来成本实际上是一种成本目标和控制成本。
第11章采购成本管理
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11. 1 采购成本管理概述
11. 2 采购成本分析 11. 3 采购成本控制
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11. 1 采购成本管理概述
11. 1. 1采购成本管理的意义采购是企业管理中“最有价值”的部分，采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分。在工业企业的产品成本构成中，采购的物料成本占企业总成本的比例因行业而异，大体在30% ~90%，平均水平在60%以上。从世界范围来说，一个典型企业销售额中，一般采购成本要占60 %，工资和福利占20 %，管理费用占15%，利润占5%。我国企业采购成本往往要占销售额的70 %。在现实中，许多企业在控制成本时将大量时间和精力放在占总成本不到40%的企业管理费用及工资和福利上，而忽视总成本的主体部分—采购成本，这样做的结果往往是事倍功半、收效甚
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11. 1 采购成本管理概述
5.成本按其经济用途分类

源自文库
成本按其经济用途可分为获取成本、储存成本和品质成本。 1)获取成本获取成本包括: (1)货款及相关税金。 (2)运杂费，具体包括运输过程中的运费、装卸费、保险费等。 (3)请购手续成本，具体包括请购所花的人工费用、事物用品费用、主管及有关部门的审查费用。 (4)事务成本，具体包括估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所花的费用。

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11. 1 采购成本管理概述

11. 1. 2采购成本的含义采购成本是指企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生各种经济资源的价值牺牲或代价。采购成本有广义和狭义之分。狭义的采购成本仅指物料的价款及运杂费等采购费用。广义的采购成本不仅包括物料的价款和运杂费，还包括物料的仓储成本及物料的品质成本。本章所讨论的是广义的采购成本。 11. 1. 3采购成本的分类采购成本可以按不同的标志进行分类，不同类型的成本可以分别满足企业管理的不同要求。下面简要介绍本章将要涉及的五种主要成本分类。 1.成本按其核算的目标分类现代成本核算有三个主要目标:一是反映业务活动本身的耗费情况，以便确定成本的补偿尺度;二是落实责任，以便控制成本，从而明确有关单位的经营业绩;三是确保产品质量。成本按上述核算目标不同可依次分为业务成本、责任成本和质量成本三大类。
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11. 1 采购成本管理概述

(5)进料验收成本，具体包括检验员的验收手续所花费的人工费用、交通费用、检验仪器仪表费用等。 (6)进库成本，具体包括物料托运所花费的成本。 (7)其他成本，如会计入账支付款项等所花费的成本等。 2)储存成本物料储存成本包括: (1)资金成本。物料的品质维持需要资金的投入。投入了资金就使其他需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金的机会，如果每年其他使用这笔资金的地方的投资报酬率为200，即每年物料资金成本为这笔资金的 20%