仪表车间员工考核细则
仪表车间绩效考核指标
仪表车间
仪表车间绩效考核指标1、权重项考核指标
1
、加扣项考核指标
仪表车间生产副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
仪表车间技术副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
技术组组长岗绩效考核指标、关键绩效指标
、加扣项考核指标
管理技术员岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班班长岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班运行技术员岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班自控员岗绩效考核指标关键绩效指标
、加扣项考核指标
无机班班长岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准一、背景介绍电仪车间是企业生产过程中不可或者缺的重要部门，负责维护、检修和管理各类电气设备和仪器仪表。
为了确保电仪车间的工作质量和效率，制定一套科学合理的考核标准是必要的。
二、考核目的1.评估电仪车间的工作质量和效率；2.激励电仪车间员工提高工作表现；3.发现并解决电仪车间工作中存在的问题。
三、考核内容1.设备维护与检修1.1 设备维护：对电气设备进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。
1.2 设备检修：对浮现故障的设备进行及时修理，减少生产中的停工时间。
2.安全管理2.1 安全操作：员工必须按照操作规程进行操作，确保自身和他人的安全。
2.2 安全防护：员工必须正确佩戴安全防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
3.工作效率3.1 任务完成：员工需按时完成指定的工作任务，并保证工作质量。
3.2 故障排除：员工需能够迅速准确地发现故障原因，并采取有效措施进行修复。
4.团队合作4.1 协作能力：员工需积极与其他部门合作，共同解决生产中的问题。
4.2 沟通能力：员工需具备良好的沟通能力，能够与同事和上级进行有效的沟通。
四、考核标准1.设备维护与检修1.1 设备维护：每月完成设备维护计划的90%以上。
1.2 设备检修：故障设备的修复时间不超过24小时。
2.安全管理2.1 安全操作：无违反操作规程的情况发生。
2.2 安全防护：员工佩戴安全防护用品的合格率达到100%。
3.工作效率3.1 任务完成：按时完成工作任务的合格率达到95%以上。
3.2 故障排除：故障设备的修复率达到90%以上。
4.团队合作4.1 协作能力：与其他部门的协作评价达到优秀。
4.2 沟通能力：与同事和上级的沟通评价达到良好以上。
五、考核方法1.定期考核：每季度对电仪车间进行一次综合考核。
2.现场检查：随机抽查电仪车间的工作情况，包括设备维护记录、安全操作记录等。
3.员工评价：通过员工的自评和同事的评价，对员工的工作表现进行评估。
仪表与自动化控制设备管理考核和奖励细则
仪表与自动化控制设备管理考核和奖励细则目录第1 条衡器管理................................................ 2...第2条仪表自动化管理.......................................... 3... 第3条生产过程控制计算机管理 (4)第4条安全连锁系统管理...................................... 5. 第5条计量器具、计量仪表管理 (6)第6条可燃、有毒气体和报警设施管理 (9)第1条衡器管理(一)地磅操作人员每班、电仪车间巡检人员每两天要对地磅进行巡检。
地磅操作人员及电仪车间巡检人员未按时对地磅进行巡检的，扣罚 100 元/次。
(二)各生产车间必须按照新冶能化生产装置计量管理规定对电子秤进行每班的比对，如浮现异常及时通知电仪车间仪表班组人员进行校验。
各生产车间未按照新冶能化生产装置计量管理规定对电子秤进行每班的比对，扣罚责任人 100 元/次。
(三)电仪车间仪表班组人员每月对地磅进行定期维护和检查，并建立检查记录。
电仪车间仪表班组人员每月未对地磅进行定期维护和检查的，扣罚责任人 100 元/次。
(四)电仪车间仪表班组人员对电子秤，机械秤进行检查校验时，必须按照说明书执行，不得私自更改内部接线和传感器的位置。
电仪车间仪表班组人员对电子秤，机械秤进行检查校验时，未按照说明书执行，私自更改内部接线和传感器的位置的，扣罚 200 元/次。
(五)生产车间不得私自更改秤体结构，不得在秤砣上加减任何影响称量的物体。
生产车间私自更改秤体结构，在秤砣上加减任何影响称量的物体的，扣罚 100 元/次。
(六)严格执行公司及生产装置的衡器管理制度。
未按照公司及生产装置的衡器管理制度进行管理的，视其轻重扣罚 100-1000 元/ 不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
第2条仪表自动化管理(一)新增仪表竣工验收必须按仪表设计规范、施工技术规程及验收规定验收。
各车间考核细则范本
各车间考核细则范本1. 考核目标1.1 提高车间生产效率1.2 确保产品质量和安全1.3 优化资源利用2. 考核指标设定2.1 生产效率指标(1) 生产计划完成率(2) 设备利用率(3) 生产成本控制2.2 产品质量指标(1) 不良品率(2) 客户投诉率2.3 安全指标(1) 事故率(2) 安全培训参与率2.4 资源利用指标(1) 能耗控制(2) 原材料使用率3. 考核流程3.1 考核周期：每季度一次评估3.2 考核步骤(1) 领导层确定考核目标和指标权重(2) 车间经理负责指标分解和任务分配(3) 员工层实施工作计划并按时完成任务(4) 绩效考核小组进行数据收集和分析(5) 结果汇总并向领导层汇报3.3 考核结果的运用(1) 作为提升车间管理的依据(2) 用于奖惩制度的设立(3) 用于员工绩效评估和激励(4) 用于制定改进措施和目标4. 考核标准4.1 生产效率指标标准(1) 生产计划完成率达到90%以上(2) 设备利用率达到85%以上(3) 生产成本控制在预算范围内4.2 产品质量指标标准(1) 不良品率低于2%(2) 客户投诉率低于0.5%4.3 安全指标标准(1) 事故率为零(2) 安全培训参与率达到80%4.4 资源利用指标标准(1) 能耗控制在节能目标范围内(2) 原材料使用率达到80%5. 考核方法5.1 数据统计和分析(1) 统计生产计划完成情况(2) 统计设备利用率和停机时间(3) 统计不良品数量和客户投诉情况(4) 统计事故发生次数和安全培训参与率(5) 统计能耗和原材料使用情况5.2 考核评估(1) 将实际数值与考核标准进行对比分析(2) 根据评估结果给予相应的评级，如优秀、良好、一般、待改进等5.3 考核反馈(1) 将评估结果及时反馈给车间经理和员工(2) 对优秀个体给予表彰和奖励，如奖金或晋升(3) 对待改进个体提供培训和辅导，制定改进计划6. 考核记录与报告6.1 考核记录(1) 将考核数据进行整理和存档(2) 将每位员工的考核结果记录在员工档案中6.2 考核报告(1) 每季度结束后，由绩效考核小组撰写考核报告(2) 报告内容包括车间整体绩效表现、重点问题和改进建议以上为车间考核细则的范本，旨在提高车间的生产效率、产品质量和安全，优化资源利用，可根据实际情况进行适当调整。
电厂仪表车间管理制度
电厂仪表车间管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规、公司规章制度及车间特点，制定本管理制度，以规范电厂仪表车间管理，提高车间效益，确保生产安全。
第二章责任与权限第二条电厂仪表车间设立车间主任，负责车间的日常管理工作，全面负责车间的运行和管理。
第三条电厂仪表车间负责对车间员工进行培训，提高员工技术水平和工作素质，确保员工的安全和生产质量。
第三章岗位职责第四条仪表工程师：负责仪表设备的维护保养和故障处理，保证设备正常运行。
第五条仪表安装工：负责仪表设备的安装和调试工作，确保设备安全可靠。
第六条仪表维修工：负责仪表设备的日常维修和故障排除，确保设备正常运行。
第七条仪表管理员：负责仪表设备的管理与保养，确保设备的使用寿命和性能稳定。
第四章工作流程第八条仪表车间应按照生产计划安排工作流程，确保按时完成生产任务。
第九条仪表车间要加强对设备设施的日常检查和维护工作，防止设备故障对生产造成影响。
第十条仪表车间要做好设备数据的采集和分析工作，及时发现问题并解决。
第十一条仪表车间要建立健全的设备档案管理制度，对设备进行登记管理和规范使用。
第五章安全管理第十二条仪表车间要加强对员工的安全培训，确保员工了解安全操作规范，做到安全第一。
第十三条仪表车间要定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产安全。
第六章绩效考核第十四条仪表车间要建立健全的绩效考核制度，对员工进行绩效评定，激励员工提高工作绩效。
第十五条仪表车间要定期对生产数据进行分析，找出问题并改进，提高生产效率。
第十六条仪表车间要加强团队建设，推动车间整体绩效提升。
第七章突发事件处置第十七条仪表车间要定期开展应急演练，提高员工应对突发情况的能力。
第八章附则第十八条本管理制度由车间主任负责解释和执行，对违反管理制度的人员将按照公司规定进行处理。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，将在全体员工知晓的情况下进行，并报公司领导批准。
以上为电厂仪表车间管理制度相关内容，希望各位员工能够严格遵守，并共同努力为公司的发展做出贡献。
仪表车间员工绩效评价考核经验交流
458
367
303
124
400
320
155
243
392
551
班长绩效奖 职工最高绩效奖 职工最低绩效奖 职工平均绩效奖 职工中最大差距 与班长最大差距
绩效评价考核效果
5月绩效工资分析（含专业口考核、补贴、经理嘉奖）
绩效评价考核效果
5月绩效工资分析（含专业口考核、补贴、经理嘉奖）
绩效评价考核效果
环己酮 682 472 275 358 197 407
肟化班 682 441 164 346 277 518
己内酰胺 685 446 287 346 159 398
主控班 695 449 300 392 149 395
聚合班 683 446 264 341 182 419
动力分析 计量检定
695
675
确定评分基础
与专业口月度 实行双重考核 奖扣挂钩
绩效评价考核体系
1、根据仪表实际修改考评的评分标准
➢ 责任意识中增加“完成仪表维护保运工作”的内容 ➢ 服务意识中增加“推脱仪表问题”的考核标准 ➢ 工作质量中增加“仪表非计划停车”的考核标准 ➢ 工作负荷中增加“完成仪表维护保运工作”的内容 ➢ 专业能力中增加“解决仪表维护保运问题”的内容
对实际工作中出现的新问题,新现象,及时提出修正方案，根据实际 情况补充新的条款。 四是强调员工参与，我们每年的方案都在职代会中提交讨论，综合 各方面的意见再提交职代会讨论通过再予以执行。
绩效评价考核体系
二、绩效系数的完善
绩效评价考核体系
新增了骨干津贴
绩效评价考核体系
三、绩效评分体系的完善
评分标准的完 善
组织月度绩效考评的培训 对班组长进行月度绩效考评的标准、要求的培训，以求全面、 深刻地理解绩效考评工作。
仪表工管理制度
仪表工管理制度第一部分总则为了规范企业仪表工的管理工作，提高生产效率，保障产品质量，特制定本管理制度。
第二部分组织结构1. 仪表工管理部门：负责全公司仪表工的统一管理工作，包括制定管理制度、安排任务、监督检查等。
2. 仪表工人员：负责企业仪表的安装、维护、检修等工作，按照任务要求，认真履行职责。
第三部分工作职责1. 仪表工管理部门的职责：(1) 制定并完善仪表工管理制度，确保各项管理工作的顺利实施。
(2) 安排仪表工的工作任务，并进行监督检查，确保任务按时完成。
(3) 组织培训，提高仪表工技术水平，增强团队协作能力。
(4) 负责仪表设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
2. 仪表工人员的职责：(1) 遵守公司各项规章制度，严格执行工作任务要求。
(2) 熟练掌握仪表工作技术，认真履行职责，保证产品质量。
(3) 定期对仪表设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。
(4) 及时上报设备故障，协助解决问题，保证生产顺利进行。
第四部分工作流程1. 应急维修：当仪表设备出现故障时，仪表工人员应立即进行检修，恢复设备正常运行。
2. 定期检查：对仪表设备进行定期检查，发现问题及时处理，避免故障发生。
3. 保养作业：按照规定进行仪表设备的保养工作，延长设备使用寿命。
4. 日常巡检：每天对仪表设备进行巡检，发现问题及时处理，保证设备正常运行。
第五部分安全生产1. 安全防护：仪表工人员作业时应穿戴好安全防护用具，严格遵守操作规程，保障人身安全。
2. 设备安全：定期检查设备安全性能，消除隐患，确保设备安全运行。
3. 事故调查：发生安全事故时，仪表工管理部门要及时调查处理，总结经验教训，完善安全管理措施。
第六部分质量保证1. 严谨作业：仪表工人员在工作中要认真细致，保证操作准确，确保产品质量。
2. 质量检查：对仪表设备进行质量检查，发现问题及时处理，确保产品合格。
3. 问题反馴：仪表工管理部门要建立健全问题反馈机制，及时处理质量问题，提高产品质量。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准
电仪车间是一个重要的生产环节，为了确保生产质量和效率，需要制定严格的考核标准。
本文将详细介绍电仪车间考核标准的内容和要求。
一、设备维护和保养
1.1 定期检查设备运行状态，确保设备正常工作。
1.2 及时清洁设备，保持设备表面清洁，减少故障发生概率。
1.3 定期进行设备保养，包括更换易损件和润滑油，延长设备使用寿命。
二、安全生产
2.1 制定并执行安全操作规程，确保员工操作安全。
2.2 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.3 定期检查安全设施，确保设施完好，保障员工安全。
三、生产效率
3.1 制定生产计划，确保生产任务按时完成。
3.2 定期检查生产线，发现问题及时处理，提高生产效率。
3.3 建立生产数据统计系统，分析生产数据，找出问题并改进生产流程。
四、质量控制
4.1 制定产品质量标准，确保产品符合国家标准。
4.2 定期进行产品质量检测，发现问题及时处理，保证产品质量。
4.3 建立质量反馈机制，采集顾客反馈意见，及时改进产品质量。
五、团队管理
5.1 建立团队考核机制，根据员工绩效进行考核和激励。
5.2 定期进行员工培训，提高员工技能水平和工作效率。
5.3 建立团队沟通机制，促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队凝结力。
综上所述，电仪车间考核标准涵盖了设备维护和保养、安全生产、生产效率、质量控制和团队管理等多个方面，惟独严格执行这些标准，才干确保电仪车间的正常运转和生产效率。
希翼各电仪车间能够认真对待考核标准，不断提升自身管理水平和生产效率。
仪表车间绩效考核(新)
仪表车间岗位绩效考核实施办法文件编号：HG 5.9-2015审核人：批准人：版序号：1分发号：2016-03-22 实施2016-03-22 发布滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间发布HG 5.9-2015为提高和改善车间岗位业绩，激发员工的工作积极性和创造性，提升员工状态，提高工作质量，全面提高车间的管理水平，特制定本办法。
本文件由车间办公室起草，归口管理并负责解释。
本文件起草人：张振崔青松史腾本文件2016年03月第四次修改发布。
HG5.9-2015 1、目的为了公平、公正地评价班组管理人员及员工等岗位业绩，激发他们的工作热情，提高工作质量，结合化工分公司精神，车间推行以目标管理和“德、能、勤、绩”综合表现为基础的绩效管理与考核，以实现管理人员个人价值和岗位价值的最大化，全面提升车间管理水平，特制定本考核实施办法。
2、考核内容绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。
3、绩效考核实施办法3.1 考核方式绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。
被考核人年度总成绩（100%）=定量部分成绩（40%）+半年定性部分成绩（20%）+年终定性部分成绩（40%）。
3.2 考核内容绩效考核工作由车间办公室负责考核。
绩效考核定性部分由车间、工段和员工代表共同评价，每年两次，分别在半年和全年工作结束后进行。
绩效考核定量部分由车间和各工段根据完成工作的实际情况给予测评，全年汇总一次。
3.3 考核评价年度绩效考核结束后，仪表车间对基层管理人员和员工进行综合评价。
绩效考核分定量部分和定性部分，加权计算后计算总分。
评价档次以得分多少排名。
工段长、技术员与员工分别考评，评价档次分优秀、称职和不称职共三级。
车间统计员由分公司统一进行绩效考评。
A:工段管理人员优秀30%良好60%不称职10%B:职工优秀35%良好60%不称职5%3.4 奖罚措施绩效考核结果是基层管理人员和员工工作成绩的客观评价。
作为评选单位突出贡献个人、先进工作者的重要依据，是岗位调薪的重要参考依据，是副岗优先推荐主岗的依据，也是降岗的重要依据。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准标题：电仪车间考核标准引言概述：电仪车间是企业生产中的重要部门，负责电气设备和仪器仪表的安装、调试和维护工作。
为了确保电仪车间的工作质量和效率，需要建立一套科学合理的考核标准。
本文将从工作态度、技术能力、安全意识、团队合作和创新能力等方面，详细介绍电仪车间的考核标准。
一、工作态度1.1 严谨细致：电仪车间工作需要严谨细致的态度，对每一个细节都要认真对待，确保工作质量。
1.2 主动积极：员工应该具备主动积极的工作态度，能够主动解决问题，积极配合其他部门的工作。
1.3 责任心强：员工要有强烈的责任心，对自己的工作负责到底，确保工作任务按时完成。
二、技术能力2.1 专业知识：电仪车间员工需要具备扎实的专业知识，熟悉电气设备和仪器仪表的安装、调试和维护技术。
2.2 技能水平：员工的技能水平也是考核的重点，需要具备熟练操作各类仪器设备的能力，能够独立完成各项工作任务。
2.3 学习能力：电仪车间是一个技术更新快、发展迅速的部门，员工需要具备良好的学习能力，不断提升自己的技术水平。
三、安全意识3.1 安全第一：在电仪车间工作中，安全意识是至关重要的，员工需要时刻将安全放在首位，严格遵守安全规定。
3.2 风险防范：员工需要具备识别和预防风险的能力，及时发现并处理安全隐患，确保工作场所的安全。
3.3 紧急应对：在发生意外情况时，员工需要能够迅速做出正确的紧急处理措施，保障自身和他人的安全。
四、团队合作4.1 沟通协作：电仪车间是一个团队合作的部门，员工需要具备良好的沟通协作能力，能够与同事有效地合作完成工作任务。
4.2 互助支持：团队成员之间应该相互支持、互相匡助，共同完成工作目标，形成良好的工作氛围。
4.3 团队意识：员工需要树立团队意识，将团队利益放在首位，共同努力为电仪车间的发展贡献力量。
五、创新能力5.1 创新意识：电仪车间的工作需要不断创新，员工需要具备开辟创新的意识，能够提出新的解决方案和改进措施。
各车间考核细则模版
各车间考核细则模版1. 目的和背景- 车间考核的目的是确保生产线的顺畅运行和持续提高生产效率。
- 考核细则的制定旨在明确车间中各项绩效指标的衡量标准，以便能够进行客观的评估和监控。
2. 考核指标- 质量指标：包括产品质量合格率、次品数量、客户投诉率等。
- 生产效率指标：包括设备利用率、生产产量、生产周期等。
- 安全指标：包括事故发生率、员工伤亡率、安全操作合规率等。
- 成本指标：包括人工成本、设备维护成本、原材料成本等。
- 交付指标：包括交付准时率、订单完成率等。
3. 考核标准- 质量指标：按照国家标准和客户要求进行衡量，达到规定的合格标准为优秀。
- 生产效率指标：通过设备运行时间、产量和周期来评估，达到预定目标为优秀。
- 安全指标：依照公司的安全规章制度来衡量，无事故发生为优秀。
- 成本指标：通过比较实际成本和预算成本来评估，低于预算为优秀。
- 交付指标：按照客户要求的交货期限进行评估，准时交付为优秀。
4. 考核流程- 考核周期：设定每月、每季度或每年作为考核周期，根据实际情况灵活调整。
- 数据收集：车间负责人负责收集各项指标数据，确保准确性和及时性。
- 数据分析：考核人员对数据进行分析和综合评估，形成考核结果。
- 反馈和改进：根据考核结果，向车间负责人提供反馈意见和改进建议，确保持续改进。
5. 奖惩机制- 奖励制度：对于表现优秀的车间，可以通过奖金、荣誉证书等形式予以奖励，以激励员工继续努力。
- 惩罚措施：对于表现不佳的车间，可采取警告、罚款等措施，以推动改进和纠正问题。
6. 考核结果公示- 考核结果应公示在车间内明显位置，并通知所有车间员工，以增加考核的透明度和公正性。
7. 考核改进机制- 定期评估：需要定期对考核细则进行评估和修订，以适应公司发展和变化的需求。
- 经验分享：车间之间可以进行经验分享和学习，以共同提高绩效和效率。
8. 考核细则的执行- 相关部门负责人需要确保考核细则的执行，对车间的绩效进行监控和评估，提供必要的支持和资源。
各车间考核细则
各车间考核细则一、考核目标和原则1. 考核目标：车间考核的目的是衡量和评估车间员工的工作表现、工作质量和工作效率，为提高车间工作效能和员工的绩效做出科学决策和制定相应的奖惩措施。
2. 考核原则：公正公平、客观准确、激励约束、优中选优。
二、考核指标和权重分配1. 生产效率（权重：30%）：考核车间的生产效率主要包括产量、产能利用率、生产速度和质量合格率等指标。
2. 工作质量（权重：25%）：考核车间员工的工作质量主要包括产品的合格率、质量问题的处理能力等指标。
3. 管理能力（权重：20%）：考核车间负责人在车间内的管理能力，包括生产计划的制定与执行、人员调配和资源调配等。
4. 卫生和安全（权重：15%）：考核车间的整洁、卫生和安全工作是否得到有效的保障。
5. 协作与团队合作（权重：10%）：考核车间员工之间的协作能力、团队精神和沟通配合能力。
三、考核评价方式1. 考核数据收集：车间考核数据由车间负责人负责收集，包括生产记录、质量检验报告、员工工作日志等。
2. 考核评价标准：根据考核指标和权重分配，制定相应的评价标准，对车间和员工的表现进行评估。
3. 考核评价周期：车间考核一般按季度进行，每个季度结束后进行评估和奖惩。
四、考核奖励和处罚1. 奖励措施：对表现优秀的车间和员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 处罚措施：对表现较差的车间和员工进行处罚，包括降级、罚款、警告等，并给予相应的改进指导。
3. 奖励和处罚的依据：奖励和处罚的决策依据考核评价结果，并根据考核的公正性和客观性进行裁决。
五、考核结果反馈与改进1. 考核结果反馈：考核结果应及时反馈给车间负责人和员工，对于奖励和处罚结果应详细说明原因和依据。
2. 考核结果总结和分析：对考核结果进行总结和分析，为车间工作改进和员工发展提供参考。
3. 考核改进措施：根据考核结果和分析，制定相应的改进措施，为车间工作提供支持和指导。
六、考核流程和责任人1. 考核流程：车间考核的流程包括数据收集、考核评价、奖励和处罚、结果反馈和改进，具体执行流程由车间负责人负责安排。
仪表车间管理制度
仪表车间管理制度1.管理目的为了规范仪表车间的管理，提高生产力、保证产品质量、保障工人安全和健康，订立本管理制度。
2.管理内容2.1 管理职责1.仪表车间主任、工程师则负责车间的综合管理工作、业务的布置、车间生产任务的完成。
2.班组长负责本班组人员的考勤、生产任务的完成、工作质量检验、外出拓展新客户信息工作。
2.2 车间安全管理1.车间内部公告栏定期张贴安全、生产进展等公告。
2.流动放映安全、生产教育电影。
3.加强车间内的安全技术、应急溢油、火灾等打法及维护和修理技术的培训。
4.任何人员发觉车间内任何影响安全行为或物品均有权制止。
2.3 质量管理1.质量目标：从生产质量的可行性、实际生产和修理实际启程，保证产品质量、量达到设计要求，达到客户倾向与最后用户使用要求。
2.质量标准：建立完善的产品质量标准，坚决杜绝产品瑕疵的显现。
3.质量保证：对每批次出厂的产品，应由质量检验执行人员严格进行样品抽检，定期对生产设备检修，保证生产设备正常运行。
2.4 环境保护管理1.严格执行环境保护行业规定，并要求工人不得采纳重金属材料和其他对环境有害的材料。
2.污水、污渍设备应依照环保要求安装完备齐全，检查、运行、维护和故障处理程序健全，确保包括废水的直接排放不超过工业缺口排放标准，保护环境污染。
2.5 生产任务完成管理1.每班应按生产部门的规定留在车间生产，质量不准大打折扣。
2.每项工作都必需按工艺规程执行，不允许私自改动工艺流程，确保生产工艺、质量面面俱到。
3.工人应当相互调配、相互支持，确保车间顺当生产，完成生产任务。
3. 管理措施3.1 管理人员考核1.生产每天追加报告员工状态表格，总体考核员工时效、生产质量等综合情况。
2.质量检查考核，检查进度表格，并利用检查表格进行质量监控。
3.2 记录与报告1.要求管理人员依照管理流程订立工作流程规范并适时记录。
2.举办管理资料存储学习培训，组建周期开展业务、技术、质量安全培训等相关行业培训活动。
车间员工操作考核制度
车间员工操作技能考核打分标准
一、准备工作：（共40分）
1、准时参加班前会，了解生产任务，5分；
2、佩戴上岗证及必要的劳保用品，10分；
3、检查机械设备的运行状态（包括润滑系统、传动系统、冷却系
统等），各仪器仪表工作情况，共计20分，每落一项扣5分；
4、准备好必要工具，5分。
二、生产步骤：（共50分）
1、牢记岗位要求、岗位作业内容，5分；
2、按作业指导书进行操作，无违规操作，无危险动作，20分，如
有违规或危险动作全部扣除
3、机械设备操作的熟练程度，分为不熟练、一般、较好、非常熟
练四个等级，分别对应分数为5分、10分、15分、20分，总分20分（该项前提是无违规操作，如果有该项不得分）
4、及时进行设备保养，5分
三、结束工作：（共10分）
1、清理设备剩余胶料，按步骤关闭设备及附属设备设施，5分
2、清理设备周围卫生，5分。
电仪车间管理制度及考核规定范文（4篇）
电仪车间管理制度及考核规定范文一、管理制度1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。
2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。
3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。
5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。
一、考核规定奖励：1.积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工，视情况给予奖励。
3.积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显著的员工，视情况给予奖励。
4.积极主动修旧利废价值在百元以上者，按____%奖励。
5.敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，视情况给予奖励。
6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视情况给予奖励。
7.创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。
处罚:1：员工每迟到、早退一次，各罚款____元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款____元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款____元，喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款____元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动，经教育还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录用。
4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次罚款____元。
6、不穿规定的工作服，到现场不带安全帽，每次罚款____元。
7、无故不参加公司和车间组织的集体活动，每次罚款____元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。
本制度从规定之日起执行。
电仪车间管理制度及考核规定范文（2）第一章总则第一条为了规范电仪车间的管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本管理制度及考核规定。
电仪车间管理制度汇编
电仪车间管理制度汇编（第1版）兖矿新疆煤化工有限公司YanKuang XinJiangCoalChemical CO.,LTD.第一篇电仪车间班组考核细则第一章通用考核项目一、劳动纪律详细情况见“电仪车间劳动纪律管理规定”。
二、安全、环保1、不穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋或着装不规范的，每人次扣50 元。
2、在禁火区域内发现烟火的每次扣50 元，在禁火区吸烟的，一次扣500 元。
3、检修时未做好准备工作，喷洒油类或其它介质的，每次扣50 元。
喷洒后未及时处理的，每次扣50 元。
4、不按规定办理票证和挂牌的，每次扣50 元。
5、不按检修规程进行检修的，每次扣50 元。
6、安全设施管理不完善或造成损坏的，每次扣50 元。
7、不按规定使用电动工具的，一次扣50 元。
8、检修及其它原因造成环境污染的，每次扣30-50 元。
9、出现工伤事故，该班每人扣100 元，取消班组当年优秀班组评选资格。
10、不按时参加消防演练或其它安全活动的，每人次扣30 元。
三、清洁文明、卫生1、卫生区未按时清扫或清扫不干净的，每次扣30 元。
2、岗位室内未按定值摆放，杂乱无章的，每件扣30 元。
3、岗位室内桌椅、地面、门窗玻璃等不洁净，每件扣30 元。
4、分管设备有油污或灰尘的，每台扣30 元。
5、检修后未及时清扫现场、留有油污及其他废弃物的，每次扣50 元。
6、安装电气、仪表等现场留有残留物品(坏灯泡、线头、表壳等)，每次扣30 元。
7、员工宿舍卫生不干净的，每次扣50 元。
四、业务培训、学习1、不按时参加公司、车间或班组组织的培训的，每人次扣30 元。
2、公司和车间培训考核不及格的，每人次扣50 元，连续两次出现不及格加倍处罚。
培训考核超过90 分的，每人次奖100 元。
3、外出参加培训人员，完不成培训任务或未取得相应的资格证书的，除执行公司规定外，每人次扣200 元。
不及时上交培训总结或内容空洞、应付了事的，一次扣50 元。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准引言概述：电仪车间是一个重要的生产环节，负责电气设备的安装、维修和检测等工作。
为了确保电仪车间的工作质量和效率，制定一套科学合理的考核标准非常重要。
本文将从五个方面详细阐述电仪车间的考核标准。
一、工作安全考核标准：1.1 安全意识：员工是否具备安全意识，能否正确使用个人防护设备，是否能遵守安全操作规程。
1.2 安全知识：员工是否了解电气设备的安全操作规范，是否掌握事故应急处理方法。
1.3 安全记录：员工是否能够及时、准确地填写安全记录表，是否存在安全事故隐患。
二、工作质量考核标准：2.1 作业规范：员工是否能够按照作业指导书和工艺流程进行操作，是否能够掌握正确的测量和检测方法。
2.2 故障排除：员工是否能够迅速准确地判断和排除设备故障，是否能够提出改进建议。
2.3 维修记录：员工是否能够详细记录设备的维修情况，是否能够及时反馈设备的运行状态。
三、工作效率考核标准：3.1 工作计划：员工是否能够合理安排工作时间，是否能够按时完成任务。
3.2 设备利用率：员工是否能够合理利用设备，避免设备闲置或者过度使用。
3.3 效益评估：员工是否能够对设备维修和更换进行经济效益评估，提出合理的建议。
四、团队合作考核标准：4.1 沟通协作：员工是否能够与其他部门、同事进行良好的沟通和协作，是否能够及时解决工作中的问题。
4.2 知识分享：员工是否能够与团队成员分享自己的专业知识和经验，提高整个团队的工作水平。
4.3 团队精神：员工是否能够积极参预团队活动，发扬团队精神，共同完成工作目标。
五、继续学习考核标准：5.1 学习计划：员工是否制定了个人学习计划，是否能够按计划学习和提升自己的专业知识。
5.2 学习成果：员工是否能够通过学习取得一定的成果，如参加培训、获得证书等。
5.3 学习分享：员工是否能够将学习成果与团队成员分享，促进团队整体学习进步。
结论：电仪车间的考核标准应该综合考虑工作安全、工作质量、工作效率、团队合作和继续学习等方面。
仪表车间管理制度
仪表车间管理制度第一章总则第一条为规范仪表车间的生产经营活动，提高生产效率和产品质量，保障职工安全和权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仪表车间全体员工，在生产经营活动中必须严格遵守。
第三条仪表车间领导干部应当起到模范带头作用，严格执行本管理制度，提倡诚实守信，奋发向上，勇于担当，团结协作，服务生产。
第四条仪表车间员工应当遵守公司各项规章制度，服从管理，不得故意违反管理制度。
第五条仪表车间实行责任追究制度，对在工作中违反本管理制度的人员，将追究相应的责任。
第二章生产管理第六条仪表车间员工在工作时必须按照生产计划和工艺要求进行生产，不能擅自调整生产线路和工艺参数。
第七条仪表车间生产过程中必须按照相关安全规定操作，禁止私自改动设备，维护安全生产环境。
第八条仪表车间生产完成后，必须做好产品品质检测和打包包装工作，确保产品质量。
第九条仪表车间应当认真做好原材料和辅料的采购工作，严格按照采购程序进行采购，确保原材料质量。
第十条仪表车间应当建立健全产品追溯体系，确保产品质量的可追溯性。
第三章安全管理第十一条仪表车间必须严格遵守公司有关安全制度，确保生产活动的安全。
第十二条仪表车间必须定期对设备进行检测和维护，保证设备安全运行。
第十三条仪表车间应当加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十四条仪表车间必须建立完善的安全生产监测体系，及时发现和处理生产中的安全隐患。
第四章质量管理第十五条仪表车间必须严格遵守产品质量管理规定，确保生产的产品符合国家标准和公司要求。
第十六条仪表车间必须定期检测产品质量，建立并完善质量档案。
第十七条仪表车间应当建立质量管理团队，保障产品质量的持续改进。
第十八条仪表车间必须依法对产品进行抽检，对不合格产品及时处理。
第五章信用管理第十九条仪表车间应当建立健全信用管理制度，对诚实守信的员工进行表扬，对违规违纪的员工进行处理。
第二十条仪表车间应当积极维护公司的信誉和形象，不得损害公司利益。
电仪考核细则
晨曦石油化工电仪车间绩效工资考核方案(试行)为加强车间内部管理，维护好全公司的电气、仪表设备，为生产提供一个稳定的工作条件，安全、优质、高效的完成公司下达的各项工作任务，根据考核规定，把个人贡献的大小挂起钩来，按劳分配、多劳多得、奖罚分明，打破平均主义，调动广大职工的积极性、创造性。
第一章总则第一条、此考核方案是石油化工考核办法在电仪车间内部的工作人考核和绩效工资分配的依据，它是以工艺纪律、劳动纪律、安全生产、成本考核、产品加工量及收率、设备维护保养、文明卫生、出勤率、岗位记录、合理化建议、巡检及检修质量、修旧利废等为内容的综合考核。
建立竞争机制，实行动态管理，以日常考核、月底累计排名方式，创造一个争先进，比贡献，争排头，创最佳的良好风气。
在考核中，要坚持两挂一结合的原则，即坚持考核结果与绩效工资直接挂钩，坚持考核结果与调整岗位及年终评选各种先进相挂钩，坚持考核结果同优化上岗考核相结合，做到一切用数据说话、一切以数据为依据。
第二条电仪车间在执行公司各项管理规定的基础上，结合本车间的具体实际制定，在考核方法上采取一级考核一级的办法，由车间考核班组长和工段长，工段长考核本工段，各班长考核本班人员。
形成一级考核一级，一级对一级负责的管理模式。
工段长和班组长具体考核本班组和工段的工艺纪律、节能降耗、环境卫生、安全防火、设备维护保养、劳动纪律及各项制度考核等管理工作。
考核坚持日考核、月累计，并以考核情况排名次和决定绩效工资的分配。
对工作积极主动成绩突出、贡献大者，厂给予一定的嘉奖。
在考核和绩效工资分配形式上要向技术性高、难度大、工作强度大、条件差、脏、累、险的方面倾斜，实行加（扣）奖相结合的办法，功过分明、奖惩明确。
第三条下列人员不在本考核之列：1、工伤、残疾人经劳动技术部门鉴定确认丧失劳动能力者；2、女工在产期、哺乳期之内；3、试用期员工,长期放假人员。
第四条考核机构电议车间考核小组组长：王玉玺副组长：刘峰成员段良营付正海刘启芃张玉昊王忠军刘思田严叶飞葛义娟史荣德郑成秀第五条考核原则1、实得考核分=基本分（100）+加(扣)分2、实发绩效工资=实得考核分X绩效工资基数3、在考核中发现作弊现象，由考核小组追究责任，并严肃处理，严重者调离本岗位。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准引言概述：电仪车间作为一个重要的生产环节，需要严格的考核标准来确保工作质量和效率。
本文将详细介绍电仪车间的考核标准，包括安全管理、设备运行、维护保养、技术能力和团队合作等五个方面。
一、安全管理：1.1 安全操作：电仪车间人员必须严格遵守安全操作规程，如佩戴个人防护装备、正确使用工具设备等。
1.2 应急预案：车间应建立完善的应急预案，包括火灾、事故等突发情况的处理措施，以确保人员安全。
1.3 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，以应对各种潜在风险。
二、设备运行：2.1 设备操作：电仪车间人员应熟悉各类设备的操作规程，正确操作设备，确保设备的正常运行。
2.2 故障排除：能够快速准确地判断设备故障，并采取相应的维修措施，以最短的时间恢复设备运行。
2.3 运行记录：定期记录设备运行情况，包括运行时间、故障情况等，以便进行设备维护和性能评估。
三、维护保养：3.1 定期检查：定期对设备进行检查，发现问题及时修复，预防故障的发生。
3.2 清洁维护：保持设备的清洁和良好的工作环境，防止灰尘和湿气对设备造成损害。
3.3 预防性维护：建立设备的维护计划，按照计划进行预防性维护，延长设备的使用寿命。
四、技术能力：4.1 技术培训：定期组织技术培训，提高员工的技术水平，使其能够熟练操作和维护各类设备。
4.2 技术创新：鼓励员工进行技术创新，提出改进设备性能和工作效率的建议，并加以实施。
4.3 技术评估：定期对员工的技术能力进行评估，发现问题并提供相应培训和支持。
五、团队合作：5.1 沟通协作：加强车间内部沟通，建立良好的团队协作氛围，共同解决工作中的问题。
5.2 任务分配：根据员工的能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率和质量。
5.3 团队建设：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感，提高整个车间的工作效能。
结论：电仪车间的考核标准涵盖了安全管理、设备运行、维护保养、技术能力和团队合作等五个方面。
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尿素厂仪表车间员工绩效考核办法
根据尿素厂要求，结合车间实际情况，特拟定仪表车间绩效考核办法，目的是充分调动车间员工积极性，激励职工工作学习热情，提高安全业务技术水平，保证生产长期安全稳定运行，营造公平公正、积极向上的工作氛围。
一、在岗表现考核
A、思想素质和劳动纪律
1、严重违反公司各项规章制度，被公司或尿素厂点名批评-50元/次，班组绩效扣2分/次
2、不听从车间、班组安排和指挥-50元/次，班组绩效扣2分/次
3、上下班签字不合格-10元/次，班组绩效扣1分/次
4、上班迟到-10元/5分钟，班组绩效扣1分/次。
半小时以上按旷工处理，班组绩效扣3分/次
5、班中睡岗、干私活-20元/次，班组绩效扣1分/次
6、旷工一天扣除全月效益工资，班组绩效扣3分/次
7、班中无正当理由离岗-10元/10分钟，班组绩效扣1分/次。
半小时以上按旷工处理，班组绩效扣3分/次
8、相互代班而无人上班考核责任人-50元/天，班组绩效扣1分/次
9、在车间内吃早餐-10元/次，班组绩效扣1分/次
10、私人物品乱丢乱放-10元/次，班组绩效扣1分/次
11、休息要向班长请假，班内工作任务重时不能休息，如确有重要事情休息扣30元/天，班组绩效扣1分/次
12、开班前班后会手机响扣10元，班组绩效扣1分/次
B：本职工作完成情况
1、巡检不到位或未发现隐患扣20元/次，班组绩效扣1分/次
2、巡检表、检修表、夜班值班表不交或不如实反映实际情况-20元/次，班组绩效扣1分/次
3、不按时定期效验、除尘、打扫卫生-20元/次，班组绩效扣1分/次（不超过规定时间前后一天）
4、同一故障反复不能排除-50元/次（3次以上）且不及时向班组或车间反映，班组绩效扣1分/次
5、因人为检修原因影响生产，故障：-50元/次，班组绩效扣3分/次；事故：-100元/次，班组绩效扣5分/次
6、设备有问题不主动解决，拖延故障-50元/次，班组绩效扣2分/次
7、现场设备防腐不合格、漏点不挂牌-20元/处，班组绩效扣1分/次（能处理的必须处理，需停车处理的必须挂牌）
8、所管辖设备被职能科室、调度会反映-50元/次，班组绩效扣2分/次
9、维修不及时、检修不合格-20元/次，班组绩效扣1分/次
10、公司各类检查发现问题-20元/次，班组绩效扣1分/次分
11、检修结束后及时回收各种零部件并清理现场；－20元/次，班组绩效扣1分/次
12、检修时问题要查清楚，不留隐患；－20元/次，班组绩效扣1分/次
13、检修后要保证设备的完整性，禁止随意省掉零部件；－20元/次，班组绩效扣1分/次
14、下班前未处理完的事，必须处理完后才能下班；－20元/次、班组绩效扣2分/次
15、复杂问题一个人不能解决的应及时向班长和车间反映，不得隐瞒和拖延；－20元 /次，班组绩效扣1分/次
16、夜班人员在调度会前不向主任汇报工作-20元/次、班组绩效扣1分/次
18、开会手机响，手机通讯不畅通扣10元/次，班组绩效扣1分/次
C、安全生产
1、生产区类吸烟-20元/次，发现烟头-10元/个，班组绩效扣1分/次
2、持证上岗、劳保着装不规范-20元/次，班组绩效扣2分/次
3、现场检修不按规定办理票证,落实安全措施,作业负责人扣20元/
次，当班班长扣20元,班组绩效扣2分/次
4、现场安全设施不完好-20元/次
5、公司安全评分考核-20元/次分
D、设备工艺管理
1、普通工具丢失-10元/件，班组绩效扣1分/次。
电动工具丢失-50元/件，电焊机、升降梯等丢失-100元/件，并按设备折旧赔款，班组绩效扣2分/次
2、盲目检修造成设备损坏-50元/次、班组绩效扣2分/次
3、换回的仪表设备未修好,也无备用仪表的扣20元、班组绩效扣1分/次
4、夜班期间车间物质丢失夜班人员按物质折旧赔款
5、超领物质20%以上考核20元，班组绩效扣2分/次
D、安全业务素质教育
1、不参加车间各类安全活动-20元/次
2、车间安全业务素质教育考试考核成绩以80分为基数，达不到80分者扣20元，班组绩效扣1分/次,
3、签订师徒协议,徒弟连续二次业务考试不及格,徒弟考核50元,师傅负连带责任扣20元,班组绩效扣2分/次
二、岗位奖励评分
1、发现一般事故隐患奖励30元/次，班组绩效奖励1分/次。
发现重
大事故隐患奖励50元/次，班组绩效奖励2分/次
2、紧急处理设备故障+30元/次，班组绩效奖励1分/次
3、积极向公司投稿+10元/篇，在三宁化工报刊登300字内奖励30元, 300字上奖励50元, 班组绩效奖励1分/次
4、向车间厂部公司提合理化建议被采纳+20元/次, 班组绩效奖励1分/次
5、积极完成车间安排额外工作按工作量+10元～50元/次, 班组绩效奖励1分/次
6、修旧利废奖励以其价值及难易程度，原则上维修班人员2%。
非维修班人员4%给予奖励，班组绩效奖励1分/次
7、小夜班加班+1分/小时，深夜班加班+1.5分/小时
8、工作表现突出被评为岗位明星奖励50元，班组绩效奖励1分/次
9、在车间厂部公司举行的各类活动中取得优异成绩的奖励30－50元，班组绩效奖励2分/次
10、徒弟进步快，工作表现突出，师傅奖50元，班组绩效奖励2分/次
11、加班在两小时内为顺延工作时间，两小时以上效益工资+1分/小时,由当班管理人员确认。
12、月休息未休天数2天以上的按全月未休2天计算。
效益工资+5分/天
三、本制度未涉及的事项按最相近的条款执行，待今后进一步完善。