案例分析---仓储成本控制案例
案例分析-海尔集团成本控制
（1）直接人工， 指直接参与研究与开发项目的科研人员和服 务于项目人员（科技互助人员、科技管理人员和其他服务于 课题项目人员）的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关 补贴。 （2）仪器设备费， 指从事研究与开发活动所需设备和房屋等 固定资产的折旧费、修理费，以及租设备的租金或使用费 （3） 材料费，指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学 试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。 （4）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用 （5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力 费用。 （6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、 加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试 验和现场试验的费用。 （7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料费、 新产品（技术）鉴定费等。
经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合 企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法， 即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一 支高素质的员工队伍。
2.1“三E卡”
海尔的每一名员工都有一张“三E卡”， 每日奖罚数据都在 上面的“日清”栏内反映出来。所谓“三E”即英文的 “everyone、everyday、everything”。员工每天必须填写这张 卡，其收入跟这个卡片直接挂钩。根据“三E卡”考核，工人自 计日薪，每个人对自己每日的工作都有明确的了解。这张日清卡， 把整个的工作大目标分解落实到每个人身上，使得产品的质量能 够保证。
因此须根据不同类型企业的产品特征，针对研究和开发成本的组成， 采取措施，以降低研发成本。
下面我们介绍一下海尔公司的新产品研发情况。
海尔集团的优势
1、具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段完善。 2001至2005年研发投入占销售总额的3％至5％，而一般国 内企业此费用不到1％，世界公认的潜力投资前景为3％。 2、建立了与国际接轨的研发机制。海尔的核心技术机构 海尔中央研究院通过整合全球资源，实现第二次开发和技 术重组的能力，是海尔成为高新技术的基点。 3、具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域的技术 进行自主研发和创新：开展制冷技术、网络家电技术、控 制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、 新材料、工业设计等的技术研究，已形成基础研究、应用 开发和高新技术产业化“三位一体”的良好格局。 4、实现战略、组织、信息平台、技术、市场创新5个创新。
仓储管理案例分析
.仓储管理案例分析在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。
它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。
本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。
从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。
本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”“货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。
案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。
某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。
凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。
为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。
该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。
他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。
并且所有的外销品也存放在一组。
成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及光源。
公司的几大光源都存放在成品二组仓库。
成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品。
仓储管理实务案例分析测试题库精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）仓储与配送管理案例分析1、美国布普克林酿酒厂物流成本管理案例（1）布普克林酿酒厂对运输成本的控制。
布鲁克林酿酒厂于1987年11月将它的第一箱布普克林拉格运到日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。
最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。
金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布普克林酿酒厂提供了增值服务。
金刚砂公司在其J.F.K国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。
这些服务有利于保证产品完全符合保鲜要求。
（2）布鲁克林酿酒厂对物流时间与价格进行控制。
啤酒之所以能达到新鲜的要求，是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运送到顾客手中。
新鲜啤酒能超过一般的价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。
虽然布普克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。
（3）布鲁克林酿酒厂对包装成本进行控制。
布普克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。
虽然小桶重量与瓶的重量相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。
此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。
结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状，谈谈库存成本的构成及降低库存成本的重要意义。
答：参考答案：库存成本的构成：库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。
包括以下几个部分：（1）购入成本。
其中包括两个方面的含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。
（2）订购成本（或称订货费用）。
订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
（3）储存（保管）成本。
物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。
（4）缺货成本。
仓储行业的仓储运营模式研究案例分析
仓储行业的仓储运营模式研究案例分析在现代物流行业中，仓储是不可或缺的环节之一。
仓储运营模式的选择和优化对于企业的运营效率和成本控制至关重要。
本文将通过分析一个仓储行业的案例，探讨不同的仓储运营模式，并提出优化建议。
1. 案例背景该案例涉及一家大型电子产品制造商和其合作的仓储服务提供商。
电子产品制造商通过合作的仓储服务提供商进行产品的仓储和配送。
2. 仓储运营模式分析2.1 自营仓储模式自营仓储模式是指企业自建或租赁仓库，由自身的物流团队进行仓储和配送管理。
这种模式具有以下优点：- 直接掌控整个仓储和配送过程，对产品质量和物流服务质量有更好的掌控能力；- 可以根据企业的实际情况自由调整仓库的规模和布局，提高物流效率；- 可以更好地保护产品隐私和商业秘密。
但是，自营仓储模式也存在一些挑战：- 需要投入大量资金和人力资源来建设和管理仓库；- 对于仓储设施和信息化系统的要求较高，需要不断更新和维护；- 企业自身可能无法达到最优的地理位置和规模效益。
2.2 第三方仓储模式第三方仓储模式是指企业将仓储和配送任务外包给专业的第三方物流服务提供商。
这种模式具有以下优点：- 专业的第三方物流服务提供商拥有丰富的仓储和配送经验，能够提供高质量的物流服务；- 减少企业的固定成本，不需要投入大量的资金和人力资源来建设和管理仓库；- 由于规模经济效应，第三方仓储服务商可以更好地利用仓库资源，降低物流成本。
然而，第三方仓储模式也存在一些限制：- 企业对于物流过程的控制能力较差，无法直接监督仓库的运营情况；- 需要与第三方物流服务提供商建立长期的合作关系，提供商的服务质量直接影响企业的声誉。
3. 案例分析在该案例中，电子产品制造商选择与一个专业的第三方仓储服务提供商合作。
合作前，电子产品制造商自身运营了一个较大规模的仓库。
然而，由于运营团队的能力有限，仓库的管理出现了一系列问题，包括货物堆放不规范、订单配送不及时等。
为了改善运营状况，电子产品制造商决定寻求第三方仓储服务提供商的合作。
仓储成本分析
提高仓库作业效率
合理规划仓库布局：根据商品特性和业务流程，优化仓库布局，减少搬运距离和时间。 引入现代化设备：使用自动化、智能化设备，提高仓库作业的准确性和效率。 标准化作业流程：制定标准化的作业流程，规范员工操作，减少人为错误和延误。 培训员工：提高员工的专业技能和素质，增强团队协作能力，提升整体作业效率。
促进企业可持续发展：降低仓储 成本可以促进企业可持续发展， 提高企业的竞争力。
02
仓储成本分析方法
成本分析原则
具体分析原则： 对每个成本项 目进行具体分 析，找出影响 成本的关键因
素
历史成本分析 原则：以历史 成本为基础， 结合实际情况
进行分析
目标成本分析 原则：以目标 成本为依据， 对实际成本进 行比较和分析
责任成本分析 原则：按照责 任归属，将成 本划分为可控 成本和不可控 成本，对可控 成本进行分析
和考核
成本分析方法介绍
历史成本分析法：对过去的仓储成本进行分析，找出成本变化的规律和趋势。
目标成本分析法：根据市场和客户需求，设定目标成本，并对实现目标所需的资源和流程进行分 析和优化。
作业成本分析法：通过对仓储作业流程的详细分析，找出每个作业环节的成本动因和资源消耗， 以实现更精确的成本核算和控制。
分析数据： 运用适当 的分析方 法，对数 据进行深 入的分析， 找出成本 构成的主 要因素和 关键问题。
制定措施： 根据分析 结果，制 定相应的 措施和方 案，提出 降低成本 的建议和 改进措施。
实施方案： 将制定的 措施和方 案付诸实 践，并对 实施效果 进行跟踪 和评估， 不断优化 和改进。
03
价值链分析法：通过对仓储价值链的全面分析，找出价值链中的瓶颈和低效环节，以优化仓储流 程和降低成本。
物流成本管理案例
案例分析一：东方药业物流问题案例剖析一、东方药业的总体概况和发展前景东方药业有限公司是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。
公司成立以来，效益一直稳居云南同行业前列，属下有一个制药厂，9个医药经营分公司，30个医药零售连锁药店。
它有着庞大的销售网络，该网络以昆明为中心，辐射整个云南省乃至全国，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。
公司预计在2007年完成“销售4个亿，利润400万元”的任务目标。
但面对目前市场竞争越演越烈，该公司要顺利完成预定目标又谈何容易呢？二、东方药业企业物流管理中面临的主要问题目前，东方虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。
这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”，主要表现在：（一）装卸搬运费用过高装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流各个领域，控制点在于管理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。
而东方恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。
另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。
并且库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。
（二）储存费用过高目前，东方的仓库的平面布置区域安排不合理，只强调充分利用空间，没有考虑前后工序的衔接和商品内的存放，混合堆码的现象严重，造成出入库的复杂的性和长期存放，甚至一些已过效期发生质变和退回的商品没能得到及时处理，占据库存空间，增大了库存成本。
（三）运输费用没有得到有效控制运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省六大类货物物流成本的调查结果表明，运输成本占物流总成本的40%左右，是影响物流费用的重要因素。
企业成本控制案例分析--以圆通快递为例
企业成本控制案例分析--以圆通快递为例
圆通快递是一家快递公司，随着电商的快速发展，圆通快递在
快递市场上也越来越具有竞争力。
然而，在圆通快递的发展过程中，成本控制是一个重要的问题。
下面以圆通快递为例，分析其成本控
制的案例。
一、人力成本控制：
圆通快递在人力成本上，实行的是合理控制，保持良好的员工
素质与团队的稳定性。
公司通过加强培训、提升员工职业技能，以
及提高福利待遇等措施来激发员工的工作热情和参与度，并通过考
核绩效，建立激励机制来提高员工的工作效率和质量。
二、物流成本控制：
圆通快递在物流成本方面，不断探索改进物流流程，缩短运输
时间，并通过配送节点的优化、有效利用车辆资源等举措，有效控
制物流成本。
三、技术成本控制：
圆通快递在技术成本方面，采取了先进的信息化技术来提高物
流效率、降低运营成本。
通过实时监控等技术手段来优化运营流程，提高管理效率。
合理使用技术手段并且以节省成本为导向，也能使
得物流管理更为精细化，并提高公司核心竞争力。
综上所述，圆通快递通过合理的人力、物流和技术成本控制，
成功地实现了成本的控制，进而在快递市场上具有了更强的竞争力
和市场占有率。
富日物流仓储案例分析
富日物流--仓储管理案例分析一、背景分析➢公司背景杭州富日物流有限公司是一家2001年投资建立的现代第三方物流企业，注册资本为5000万元。
公司起步时，以先进的“哈佛”现代物流理念为指导，以降低社会物流成本为己任，为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，并迅速在当时的浙江物流业引发了一场“冲击波”。
作为近几年崛起的新业态，它最大程度整合社会资源，推动浙江物流业共同发展,物流辐射全国各地（除台湾外）。
富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓，已构建完成30万平方米常温带月台式物流中心，并已全部投入使用，为客户提供全方位的第三方物流服务，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。
富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。
制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。
目前，富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5亿元。
最近，还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10亿元左右。
富日物流已经成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。
富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程如下：富日物流的仓库全都是平面仓。
部分采用托盘和叉车进行库内搬运。
少量采用手工搬运。
月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。
与业务发展蒸蒸日上不同的是，富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。
以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。
直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。
浅析快递企业的成本控制--以申通快递为例
摘要物流成本是快递企业最主要的成本之一，在目前我国国内基础运输费用不断上涨的背景下，对快递企业物流成本控制进行研究具备较强的现实意义。
本文研究以快递企业的物流成本控制为研究对象，结合所学知识，联系申通快递的物流成本控制案例，分析在我国快递企业物流成本控制中存在的缺陷并设计解决方案。
首先，对成本控制的相关理论进行介绍，明确成本控制的概念、意义及方法；其次，分析申通成本控制的手段及成功经验，从申通成本控制的流程及措施出发，明确申通快递成本的影响因素后，分析申通如何改进事前、事中和事后成本控制方案进而实现成本控制效果改善的；再次，对我国快递企业成本控制的现实情况及存在的问题进行分析；最后，从改善成本控制理念、构建全面预算机制、加强成本控制的监督激励机制等出发，制定了促进我国快递企业成本控制能力改善的相关对策。
关键词：快递企业，申通，成本控制，物流成本AbstractThe logistics cost is the cost of express delivery companies in the most important one, in our current domestic infrastructure transportation costs rising in the background, on the express logistics cost control studies with a strong practical significance. In this paper, to express the company's cost control for the study, combined with the knowledge, contacts STO cost control case, the cost of courier companies in our analysis of the defects in the control and design solutions. First, the cost control theories are introduced; Second, it analyzes STO cost control methods and successful experience; once again on China's express delivery business cost control realities and problems of analysis; finally, formulate policies to promote China's express delivery business cost control capacity to improve the relevant countermeasures.Key words: courier companies, STO, cost control, logistics costs目录引言关于物流成本控制与管理的相关问题研究，在国内外都有着较丰富的理论和实践成果，尤其是在物流成本管理的重要性及可行手段方面国外有着更丰富的研究。
成本控制的案例分析
第二部分成本控制的案例分析案例一美的的成本控制中国制造企业有 90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%〜40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。
美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。
零库存梦想美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。
自2000 年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。
在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称 VMI ）和“管理经销商库存”中的一个步骤。
对于美的来说，其较为稳定的供应商共有 300 多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有 3 万多种。
从 2002 年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。
有了信息平台做保障，美的原有的 100多个仓库精简为 8 个区域仓，在 8小时可以运到的地方，全靠配送。
这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。
运输距离长（运货时间 3-5 天的）的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。
在美的需要用到这些零配件的时候，它就会通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。
这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上——而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。
此外，美的在ERP （企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台。
供应商在自己的办公地点，通过互联页（ WEB ）的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的的订单内容；品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。
实施 VMI 后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，而只需做一些适当的库存即可。
库存管理案例
库存管理案例一、案例背景。
某公司是一家专业的电子产品制造商，产品涵盖手机、平板电脑、耳机等多个品类。
随着公司业务的不断扩大，库存管理成为了一个亟待解决的问题。
过多的库存会增加资金占用成本，而库存不足又可能导致订单无法及时发货，影响客户体验。
因此，公司急需建立科学的库存管理体系，以提高库存周转率和降低库存成本。
二、问题分析。
1. 仓储成本高，由于库存积压，仓储成本不断攀升，严重影响了公司的盈利能力。
2. 供应链协同性差，公司内部各部门之间信息不畅通，导致供应链协同性差，难以做到及时补货和库存调拨。
3. 库存周转率低，由于库存管理不善，导致库存周转率低，资金长时间被占用，影响了公司的资金流动性。
三、解决方案。
1. 制定合理的库存管理策略，根据产品的生命周期和市场需求，制定合理的库存管理策略，包括订货点、安全库存、最优批量等参数的设定，以实现库存的合理控制。
2. 强化供应链协同，加强内部各部门之间的沟通与协作，建立信息共享平台，实现供应链各环节的协同作业，以提高供应链的灵活性和响应速度。
3. 优化库存周转，通过加强销售预测和生产计划，合理安排生产和销售计划，以提高库存周转率，减少资金占用成本。
四、实施效果。
1. 仓储成本下降，通过合理的库存管理策略，公司成功降低了仓储成本，提高了库存周转率，有效减少了库存积压带来的成本压力。
2. 供应链协同性提升，内部各部门之间的沟通与协作得到了加强，供应链协同性明显提升，大大提高了供应链的运作效率。
3. 库存周转率提高，通过优化库存管理策略和加强销售预测，公司成功提高了库存周转率，有效减少了资金长时间被占用的情况。
五、结论。
通过以上的库存管理案例分析，我们可以得出结论，科学的库存管理对于企业的发展至关重要。
合理的库存管理策略、强化供应链协同、优化库存周转率是提高企业库存管理水平的关键。
只有不断优化库存管理，才能有效降低企业的库存成本，提高资金周转效率，增强企业的竞争力。
仓储管理案例分析
仓储管理案例分析仓储管理是企业物流管理中的重要环节之一，它对于企业的物流效率和成本控制起着至关重要的作用。
本文将通过分析一个仓储管理案例，探讨仓储管理的关键要素和影响因素。
案例：电子产品制造公司的仓储管理电子产品制造公司是一家大型企业，其产品涉及电视机、电脑、手机等众多种类。
由于产品众多，库存数量庞大，仓储管理成为公司物流管理中的重要环节。
一、仓库布局该公司的仓储管理首先需要考虑的是仓库的布局。
公司通过分析产品的特点和销售情况，将仓库按照产品类别进行布局，例如将电视机、电脑的库区设置在一起，将手机的库区设置在另一个区域。
这样可以有效避免不同产品之间的干扰和混乱。
在仓库的布局中，还需要考虑库区的大小和货物的存放方式。
对于大件商品，需要设置较大的垂直储物架和平面储物架；对于小件商品，可以采用货架、货箱等储物工具进行存放。
此外，还可以根据产品的特点设置特殊的储物架，如专门用于存放易碎品的储物架、专门用于存放危险品的储物架等，以增强仓库的安全性和有效性。
二、库存管理库存管理是仓储管理中的一个关键环节。
该公司通过建立库存管理系统，实现了对库存的及时监控和控制。
在库存管理中，该公司通过制定合理的库存量和库存周转率指标，来确保库存水平的合理和适度。
在库存管理中，还需要考虑到产品的质量和保质期。
该公司通过建立合格供应商制度和质检流程，确保进货的产品符合质量标准；同时，还建立了先进的保质期监控系统，及时追踪产品的保质期和库存剩余量，以便及时处理过期产品，避免库存积压和浪费。
三、配送管理配送管理是仓储管理的重要组成部分。
该公司通过建立配送管理系统，实现了对产品的快速配送和及时跟踪。
在配送管理中，该公司通过合理的货物分类和清单管理，减少了误发和漏发的情况；同时，还通过建立合理的配送路线和优化配送次数，提高了配送效率和降低了配送成本。
在配送管理中，还需要考虑到配送的安全性和准确性。
该公司通过建立严格的配送规范和流程，确保货物能够按时、安全地送达目的地。
(仓库管理)仓储案例
仓储案例一、连云港外贸冷库连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建，是我国外贸系统的大型冷藏库之一，由12000吨的低温库（-18℃）和5000吨的保鲜库（0℃）组成，配备双回路电源。
另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷冻品加工厂。
其经营范围为物资储存，商品储存、加工；食用油及制品、副食品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。
冷库所处区位优越，在连云港港区内，门前公路东接港口，西接宁连、徐连、汾灌高速公路，距离连云港民航机场只有50千米，库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相连，毗邻公路、铁路客运站，交通十分便捷。
设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件，保鲜库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。
冷冻品加工厂设备完善，质保体系严格，采用恒温避光作业，拥有蔬菜、水产品两条加工生产线，可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品，其富庶仓库在存放商品方面条件优越。
结合案例谈一下在冷库的选址和设计中应注意哪些方面？冷库管理在冷冻链管理中的地位和作用是什么？答：冷库的选址和设计主要包括：（1）库址选择的基本条件：①经济分析。
②交通条件。
③周边环境。
④地形地质。
⑤水电供应。
（2）平面设计的基本要求。
①货品流通顺畅、不交叉；生产和进出库运输畅通，作业不干扰，路线短。
②符合厂（库）区总平面布局的要求，与其他生产环节和进库货品流向衔接协调。
③高低温分区明确，尽可能各自分开。
④在温度分区明确、内部间隔合理的前提下，缩小绝热围护层的面积。
⑤库房立柱分布整齐，间距一致，结构简单。
⑥库房维修方便，并留有库房扩建预留地。
例如连云港外贸冷库的选址充分考虑了冷库的交通条件和周边环境，所处区位优越，与港口、高速公路、机场、铁路等都很近，交通十分便捷。
冷库管理在冷冻链中的作用：①冷库是冷冻链货品的储存和中转地点。
②冷库是冷冻链的控制和信息收集地。
案例分析---仓储成本控制案例--资料
案例月山啤酒集团的仓储管理月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验，结合自身的优势，制定了自己的仓储物流改革方案。
首先，成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。
由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。
其次，以原运输公司为基础，月山啤酒集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。
作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的投入和最经济的运送方式，将产品送至目的地。
第三，筹建了月山啤酒集团技术中心。
月山啤酒集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统，筹建了月山啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强了企业的应变能力。
通过这一系列的改革，月山啤酒集团获得了很大的直接和间接经济效益。
首先是集团的仓库面积由7万多m2下降到不足3万m2，产成品平均库存量由12 000吨降到6 000吨。
其次，这个产品物流体实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计划和市场预测，制定销售计划，仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息；生产厂有针对性地组织生产，物流公司则及时地调度运力，确保交货质量和交货期。
第三，销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降低销售成本，增加效益，经过一年多的运转，月山啤酒物流网取得了阶段性成果。
实践证明，现代物流管理体系的建立，使月山集团的整体营销水平和市场竞争能力大大提高。
思考题：1.结合案例分析仓储成本分析的意义所在？2.分析月山啤酒集团是如何控制仓储成本的？3.分析月山集团是怎样通过控制仓储成本，获得经济效益的？1.通过仓储成本分析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制造仓储服务收费价格等策略的依据。
成本控制案例分析
案例一美的的成本控制中国制造企业有90%的时间花费在物流上, 物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%, 供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。
美的针对供应链的库存问题, 利用信息化技术手段, 一方面从原材料的库存管理做起, 追求零库存标准; 另一方面针对销售商, 以建立合理库存为目标, 从供应链的两段实施挤压, 加速了资金、物资的周转, 实现了供应链的整合成本优势。
零库存梦想美的虽多年名列空调产业的”三甲”之位, 可是不无一朝城门失守之忧。
自来, 在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面, 美的频繁变招, 其路数始终围绕着成本与效率。
在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件, 即实现”供应商管理库存”( 以下简称VMI) 和”管理经销商库存”中的一个步骤。
对于美的来说, 其较为稳定的供应商共有300多家, 其零配件( 出口、内销产品) 加起来一共有3万多种。
从中期, 利用信息系统, 美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。
有了信息平台做保障, 美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓, 在8小时能够运到的地方, 全靠配送。
这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。
运输距离长( 运货时间3-5天的) 的外地供应商, 一般都会在美的的仓库里租赁一个片区( 仓库所有权归美的) , 并把其零配件放到片区里面储备。
在美的需要用到这些零配件的时候, 它就会通知供应商, 然后再进行资金划拨、取货等工作。
这时, 零配件的产权, 才由供应商转移到美的手上——而在此之前, 所有的库存成本都由供应商承担。
另外, 美的在ERP( 企业资源管理) 基础上与供应商建立了直接的交货平台。
供应商在自己的办公地点, 经过互联页( WEB) 的方式就可登录到美的公司的页面上, 看到美的的订单内容; 品种、型号、数量和交货时间等等, 然后由供应商确认信息, 这样一张采购订单就已经合法化了。
实施VMI后, 供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单, 而只需做一些适当的库存即可。
企业物流成本控制及案例分析
企业物流成本控制及案例分析一、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成: 1．伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用； 2．完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用； 3．物流综合管理所发生的费用.二、降低物流成本与经济效益的关系（一）从微观的角度观察从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面:1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量,即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。
商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定.当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”;反之，企业的利润水平就会下降。
正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在,而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。
2、物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力, 扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。
（二)从宏观的角度观察从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面:1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
对于一个地区的行业来说, 可以提高其在全国市场的竞争力.2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。
仓储行业中的仓储费用与成本控制
仓储行业中的仓储费用与成本控制仓储行业是供应链管理中的重要环节，它扮演着货物存储、管理和分配的角色。
在仓储运营过程中，仓储费用和成本控制是企业创造高效运作和降低运营成本的重要策略之一。
本文将探讨仓储行业中的仓储费用和成本控制的相关问题。
一、仓储费用的组成在仓储行业中，仓储费用由多个方面的成本组成。
首先是租赁成本，包括仓库租金和设备租赁费用。
其次是人力资源成本，主要包括仓库员工工资、培训费用和福利费用。
再次是设备维护与修理成本，这包括设备的折旧、维修和保养费用。
此外，还有仓储物流成本，包括搬运、包装和配送费用。
最后，管理和运营费用也是仓储费用的一部分，例如物料管理软件、货物追踪系统等。
二、成本控制的重要性良好的成本控制对于仓储行业的企业来说至关重要。
首先，成本控制可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要降低仓储费用，以提供更具竞争力的价格。
其次，成本控制可以提高企业的效率和生产能力。
通过有效地控制成本，企业可以减少资源的浪费，提高生产过程中的效率。
最后，成本控制可以帮助企业优化运作流程，改善供应链管理。
通过降低成本，企业可以提高对外界市场的反应能力，更好地满足客户的需求。
三、仓储费用与成本控制的策略为了有效地控制仓储费用，企业可以采取以下策略：1. 仓库位置优化：选择合适的仓库位置可以减少配送距离和时间，从而降低物流成本。
同时，优化仓库位置还可以提高供应链的响应速度，更好地满足市场需求。
2. 仓库布局设计：合理的仓库布局可以提高操作效率，减少人力资源的浪费。
例如，将经常使用的货物放置在易于获取的位置，以节省取货时间。
3. 技术应用：利用物联网、大数据和人工智能等技术，可以提高仓储运作的智能化水平。
通过自动化设备和智能系统的应用，可以减少人力资源成本，提高操作效率。
4. 供应链合作：与供应链的其他环节进行紧密合作，共享资源和信息，可以减少仓储费用。
例如，与供应商进行及时有效的沟通和协作，可以减少库存量，降低仓储成本。
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案例月山啤酒集团的仓储管理
月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验，结合自身的优势，制定了自己的仓储物流改革方案。
首先，成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。
由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。
其次，以原运输公司为基础，月山啤酒集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。
作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的投入和最经济的运送方式，将产品送至目的地。
第三，筹建了月山啤酒集团技术中心。
月山啤酒集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统，筹建了月山啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强了企业的应变能力。
通过这一系列的改革，月山啤酒集团获得了很大的直接和间接经济效益。
首先是集团的仓库面积由7万多m2下降到不足3万m2，产成品平均库存量由12 000吨降到6 000吨。
其次，这个产品物流体实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计划和市场预测，制定销售计划，仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息；生产厂有针对性地组织生产，物流公司则及时地调度运力，确保交货质量和交货期。
第三，销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降低销售成本，增加效益，经过一年多的运转，月山啤酒物流网取得了阶段性成果。
实践证明，现代物流管理体系的建立，使月山集团的整体营销水平和市场竞争能力大大提高。
思考题：
1.结合案例分析仓储成本分析的意义所在？
2.分析月山啤酒集团是如何控制仓储成本的？
3.分析月山集团是怎样通过控制仓储成本，获得经济效益的？
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1.通过仓储成本分析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制造仓储服务收费价格等策略的依据。
本案例中，月山啤酒集团正是对仓储成本进行了充分的分析，制定出最经济合理的仓储物流改革方案，节约了大量仓储管理费用，增加了资金周转率，同时提高了月山集团的整体营销水品和市场竞争能力。
2.第一，成立仓储调度中心。
实行对库存和调度进行统一控制，服务上由原来的单一仓储管理变为多元化仓储调度服务。
第二，以合理运输配合仓储调度。
用最经济的成本提供最快最完善的运输服务。
第三，仓储管理的信息化。
月山集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP 系统，用计算机智能划管理和控制各种流向，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强了企业的应变能力
3.建立仓储调度中心后，月山集团仓库面积大大下降，节约了库存管理费用。
而信息化仓储管理又使物流活动紧密相扣，提高了物流服务质量和效率，从而增加了资金周转率。
仓储服务的全面化使得代理商货源的供应变得稳定，可降低销售成本。
这一系列的变化使月山啤酒集团在市场具有充分的竞争能力，带来了巨大的经济效益。
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