【参考借鉴】设计工期保证措施.doc

工期保证措施

3.1设计进度安排及保障措施

为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。我公司设计室进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：

工程可研和勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行可行性研究及设计工作，并为工程项目提供可行性研究报告、设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。

科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。

设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。工程可研报告及设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。

3.1.1优化的设计工期进度计划及承诺

我公司设计室在工程项目建设期间，将合理调配各类资源力量，

科学管理、精心设计，保质保量完成项目的勘察设计任务，并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流，及时了解掌握项目建设各种信息，齐心协力处理解决出现的问题，千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工程按期顺利投产运行。我公司设计室将总结多年的施工经验，结合实际地形、地物、交叉跨越物，结合这次抗冰抢险中掌握的实际资料，设计出有利于施工和运行检修维护的输电线路。

3.1.1.1设计工期进度计划及承诺

致电网公司：

贵公司《20RR年第一批中低压配网基建（廉江局）工程设计招标文件》中要求该工程设计计划20RR年完成，中标人在接获中标通知书后1个月内提交可行性研究报告，施工图预算提交时间：施工设计图提交后20天内完成；提交竣工图时间：工程竣工后一个月内完成。（根据实际情况修改）。

为保证本工程按计划竣工投产，我公司设计室对人员配备，设计工期做出了细致地计划和安排，若我公司设计室荣幸中标，我公司将保证在中标通知书下达后：1个月内提交可行性研究报告，变电部分2.5个月内完成初步设计，变电部分概算报批稿在初步审查完成后15天内完成并提交业主，在初步设计审查完成后30天内按业主要求提交初设深度的施工招标工程量及拦标价。施工图设计在主要设备招标工作完成后2.5个月内完成施工图设计工作；线路部分2.5个月内完成初步设计，线路部分概算报批稿在初步审查完成后15天内完成并提交业主，施工图设计在初步审查完成，建设单位取得路径等相关协议后2个月内完成施工图设计工作。

3.1.1.2变电部分设计工期计划

（1）自接到中标通知书起，1个月内完成可行性研究报告报电网公司审查。

可行性研究进度计划表

为保证2.5个月内完成初步设计的计划和确保初步设计进度计划实施，对各专业接口时间进行严格控制的计划如下：

初步设计进度计划表

初步设计专业接口计划实施控制表

（3）施工图设计阶段设计进度计划控制

在初步设计审查完成后，主要设备招标完成，设备厂商开始提供设备资料起，2.5个月内完成施工图设计。

为保证2.5个月内完成施工图设计的计划和确保施工图设计进度计划实施，对各专业接口时间进行严格控制的计划如下：

(见下页)

施工图设计进度计划表

施工图设计专业接口控制计划

3.1.1.3线路设计进度计划控制

（1）自接到中标通知书起，1个月内完成可行性研究报告报电网公司审查。

可行性研究进度计划表

（2）初步设计阶段设计进度计划控制

自接到中标通知书起，按新建线路25km计划，2.5个月内完成初步设计报电网公司审查。

初步设计阶段设计进度计划表

（3）施工图设计阶段设计进度计划控制

按正常情况在初步设计审查完成，建设单位取得路径等相关协议后，2个月相对工期完成施工图设计。

施工图设计阶段设计进度计划表

的。

具体时间详见《设计进度计划横道图》。在明确了施工单位后，进行施工图交底工作，并安排设计工代配合施工单位作好工程建设。

3.1.2设计工期进度的保证措施

3.1.2.1在政治思想上，深入贯彻学习南网公司大政方针、电网公司解放思想大讨论有关文件，大力宣传抗冰救灾、勇于奉献的精神，提高员工的工作积极性和主动性。

3.1.2.2在人员组织配备上，选派认真负责、工作经验丰富的设计人员担任工程项目专业主设人，并从中选择业务能力强、具有较强沟通管理能力的人员担任项目设计总工程师，加强各专业间的协调配合，保证设计工作进度。

3.1.2.3积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过采用GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等，努力提高工作效率，加快设计工作进度。我公司在GPS使用上，具有多年的使用经验和成熟的技术，初、终勘速度快、质量高。

3.1.3设计进度主要控制点

本工程进度控制点是工程所在地址的确定、电气主接线及主要设备的选型、线路外业的路径选择、与障碍的交叉跨越以及相关征用地

协议及路径协议的取得。

3.1.4设计进度控制措施及承诺

我公司将保证进度控制措施的有效实施，保证设计交图时间满足工程项目建设各阶段进度的要求。我公司将严格遵守所确定的设计工作进度计划，保证不因为设计原因影响该工程建成投产。我公司郑重承诺：在设计中，我公司将严格遵守设计工期承诺，若中标后延期交付；或由于我方设计质量原因，导致未通过审查或进行重大调整对工期造成延误的，按每拖期1天扣除应得费用的千分之五，作为违约罚金。

（1）本工程外业将采用现场实测关键点，对重要交叉跨越实测数据，避让林木密集区，现场进行多方案比较，必要时埋设控制点水泥桩，外业不因设计返工，提高现场资料收集整理一次出手质量，提高效率进行进度控制。

（2）总结以往工程经验，对工程的地址及线路路径进行多方案比较，确保站址的适宜和线路路径的最优化。针对本工程线路经过林区及地形地质情况的特点，采用多种勘测手段以提高勘测进度并保证勘测数据的准确性。

（3）建立并完善工程设计进度考核管理制度和相应的规定，将设计工作进度纳入职工工作绩效考核管理，建立适度的奖惩激励机制，有效控制设计工作进度。

（4）建立工作例会制度，由公司设计室主任定期召开相关人员参加的工程设计工作协调会，及时协调解决工程中存在的问题，有效控制设计工作进度。

（5）积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过采用GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设