公司职能部门目标责任考核办法
杭挂企业总部各职能部门目标责任考核办法
杭挂企业总部各职能部门目标责任考核办法文件类别：□通知.通报□请示.报告□回复□会议纪要□制度■其它杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法根据公司XX〜XX发展规划.战略意图，为确保XX年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持.服务.监督.管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就XX年度主要管理目标制定如下R标责任考核办法：一.总部各职能部门XX年管理目标和考核办法部门责任人目标要求分值考核办法备注总裁办王新华1.对下属各公司.事业部的管理要求：（1）.人力资源管理（招聘.培训.薪酬三个模块）.法律事务•企业形彖策划工作•车辆管理•计算机等信息终端设备等五个方面明确对下属各公司.事业部的管理目标和要求，制定管理程序编制计划。
（2） .制定相关管理程序和考核办法，报批后实施。
（3） .制定相关检查.考核标准，自批准实施之日起每月有考核。
10分无目标要求扣5分，无计划扣5分。
10分未执行每项扣2分。
20分未执行每项扣1分。
2.制度化建设工作目标要求：（1）.制定建立统一的制度化管理体系的工作计划，要求目标明确，有可操作性。
（2） .按计划分层次进行制度的整理.修订.汇编，汇总成整套杭挂企业管理制度，经批准后组织宣贯实施。
（3） .建立制度分层次管理，落实检查考核机制，明确本部门对制度执行情况检查•考核的工作标准并实施考核。
5分无计划为零分。
欠完善扣1分。
10分未执行每项扣3分。
欠完善每项扣1分。
10分无制度检查考核机制为0分，无工作标准扣3分，未执行每项扣1分。
总裁办王新华3.档案管理工作目标要求：（1）.明确档案管理的目的，建立统一的档案管理办法。
（2） .对各公司档案管理进行督导.培训，明确归档流程和保管期限，分类保管方法。
（3） .细化档案管理考核细则，制定相应的工作检查标准，实施检查考核。
5分无管理办法为0分。
欠完善扣1分。
2分无相关督导.培训记录扣0. 5分。
3分未执行每项扣0. 5分。
公司目标责任制考核办法（3篇）
公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
各职能部门目标责任考核办法
：□通知、通报□请示、报告□回复□会议记要□制度■其它根据公司 2022~2022 发展规划、战略意图，为确保 2022 年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持、服务、监督、管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就 2022 年度主要管理目标制定如下目标责任考核办法：1、对下属各公司、事业部的管理要求：⑴、人力资源管理(招聘、培训、薪酬三个模块)、法律事务、企业形象策划工作、车辆管理、计算机等信息终端设备等五个方面明确对下属各公司、事业部的管理目标和要求，制定管理程序编制计划。
⑵、制定相关管理程序和考核办法，报批后实施。
⑶、制定相关检查、考核标准，自批准实施之日起每月有考核。
无目标要求扣 5分，无计划扣 5分。
未执行每项扣 2分。
未执行每项扣 1分。
10分10分20分2、制度化建设工作目标要求：⑴、制定建立统一的制度化管理体系的工作计划，要求目标明确，有可操作性。
⑵、按计划分层次进行制度的整理、修订、汇编，汇总成整套杭挂企业管理制度，经批准后组织宣贯实施。
⑶、建立制度分层次管理，落实检查考核机制，明确本部门对制度执行情况检查、考核的工作标准并实施考核。
3、档案管理工作目标要求：⑴、明确档案管理的目的，建立统一的档案管理办法。
⑵、对各公司档案管理进行督导、培训，明确归档流程和保管期限，分类保管方法。
⑶、细化档案管理考核细则，制定相应的工作检查标准，实施检查考核。
5 分10分10分5 分2 分3 分无计划为零分。
欠完善扣 1 分。
未执行每项扣 3分。
欠完善每项扣 1 分。
无制度检查考核机制为 0 分，无工作标准扣 3分，未执行每项扣 1 分。
无管理办法为 0分。
欠完善扣 1分。
无相关督导、培训记录扣 0.5分。
未执行每项扣0.5 分。
4、组织召集公司各类会议，做好会议纪10 因本职工作失要，并做好公司重要文件、会议决议的督分职每次扣 1 分。
办工作。
5、做好办公室秘书工作，协助领导处理日常事务。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
公司目标责任制考核办法范文（4篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了全面推行公司目标责任制，明确各部门、岗位的目标和责任，提高员工的工作效率和质量，根据公司管理需要，制定本办法。
第二条目标责任制是指以目标为导向，明确岗位责任，并进行周期性考核和评估的管理模式。
第三条考核办法适用于公司内部全体员工，包括各部门各岗位员工。
第四条考核的目标旨在促进员工的工作动力，提高工作绩效，实现公司整体目标和发展。
第五条考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
第六条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，并与员工的工资、晋升和培训等相关。
第二章考核指标第七条公司各部门和岗位的目标责任应与公司整体目标相结合，兼顾市场需求和员工个人职业发展。
第八条考核指标应根据目标的具体情况，确定具体工作任务、工作质量、工作效率和工作表现等方面的指标。
第九条考核指标应具有可量化、可衡量和可达成的特点，既要公正客观，又要具有操作性。
第十条目标责任的确定应由部门负责人根据公司整体要求和部门具体情况进行，同时要征求员工意见和建议。
第十一条目标责任的调整应根据市场变化、业务需求和员工能力等因素进行灵活调整，确保目标的合理性和可行性。
第三章考核程序第十二条考核周期一般为每年一次，可根据实际情况适当调整。
第十三条考核程序包括目标制定、任务分解、执行过程监控、考核评价和奖惩决策等环节。
第十四条目标制定阶段，部门负责人应与员工明确工作目标和任务，并与员工达成共识。
第十五条任务分解阶段，部门负责人应将目标和任务细化到岗位层面，并明确责任人和时间要求。
第十六条执行过程监控阶段，部门负责人应定期对工作进展进行监督和检查，并提供必要的指导和支持。
第十七条考核评价阶段，部门负责人应根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估，并向员工进行反馈。
第十八条奖惩决策阶段，根据员工的实际绩效和工作表现情况，进行奖励和处罚的决策，并按照公司相关规定执行。
集团公司经营目标责任分配考核办法
集团公司经营目标责任分配考核办法
该文档旨在制定集团公司经营目标责任分配的考核办法，以确保公司整体经营目标的顺利实施。
考核办法将涵盖目标设定、责任分配和考核机制三个方面。
1. 目标设定
为了明确集团公司的经营目标，需要进行以下步骤：
- 制定集团整体的经营目标，确保与公司愿景和战略一致；
- 将整体目标细化为各部门的具体目标，明确每个部门的职责和任务；
- 将部门目标与个人目标相结合，确保每个员工都能为实现公司目标做出贡献。
2. 责任分配
为了明确每个员工的责任和角色，需要遵循以下原则：
- 部门负责人应根据部门目标和任务，合理分配团队成员的责任；
- 每个员工应清楚自己的工作职责和目标，并与部门目标相匹配；
- 确保责任分配公平合理，避免集中化或过分分散的问题。
3. 考核机制
为了评估公司整体的经营目标责任履行情况，需要建立以下考核机制：
- 设定考核指标，包括公司整体目标的完成情况和各部门目标的达成情况；
- 根据实际情况制定考核指标的权重，以反映不同目标的重要性；
- 定期进行考核评估，评估结果作为反馈和改进的依据；
- 根据评估结果，奖惩明确的分配给相应责任单位和个人。
以上是集团公司经营目标责任分配考核办法的基本框架，通过明确目标、分配责任和建立考核机制，可以有效促进公司整体目标的实现。
这些办法应该根据实际情况进行调整和完善，以满足公司的需求和特点。
公司部门目标责任状考核办法及评分细则
公司部门目标责任状考核办法及评分细则一、背景说明为了更好地激励各部门的工作积极性和主动性，明确部门目标，提高整体绩效水平，制定了公司部门目标责任状考核办法及评分细则。
二、目标责任状制定1.目标制定的原则a)目标具有可测量性，能够明确判断是否完成；b)目标具有挑战性，能够推动部门成员的积极性；c)目标具有实施性，能够确定完成目标所需的具体行动计划。
2.目标制定的流程a)公司制定年度总目标，并确定各部门的具体目标；b)部门经理与员工共同制定具体目标责任状；c)目标责任状经部门经理和员工双方确认后正式执行。
三、目标责任状的内容1.目标责任状的格式目标责任状包括以下几个部分：a)部门基本信息，包括部门名称、责任人、生效时间等；b)目标描述，明确目标的具体内容和完成时间；c)考核标准，制定考核指标和评分细则；d)目标责任状的签字确认，确认双方的责任和义务。
2.目标责任状的内容要求a)具体明确：目标必须具体明确，能够被量化和衡量；b)合理可行：目标必须合理可行，能够根据实际情况进行评估和达成；c)挑战性：目标应具有一定的挑战性，激发部门成员的积极性和竞争意识；d)可追踪性：目标必须具有可追踪性，能够实际监测进展和达成情况。
四、考核评分细则1.考核指标的制定a)收入目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的收入目标；b)成本目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的成本控制目标；c)利润目标：根据公司整体情况和部门的实际贡献，制定年度、季度、月度的利润目标；d)工作任务目标：根据岗位职责和工作计划，制定具体的工作任务目标。
2.评分细则a)完成率评分：根据实际完成情况，按照一定计算公式进行评定；b)质量评分：根据工作质量的好坏，给予相应的评分；c)时间评分：根据目标完成的时间提前或延期情况，给予相应的评分；d)绩效评分：根据整体绩效情况进行评定，包括目标的完成情况、工作态度等。
五、考核结果的使用1.考核结果的公示考核结果应向公司内部透明公示，以激发部门的竞争意识和积极性。
公司目标责任制考核办法范文
公司目标责任制考核办法范文一、背景说明随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求，公司决定引入目标责任制来加强员工的工作动力和激励效果。
目标责任制作为一种科学、有效的管理制度，将有助于提高员工的工作效率和工作质量，并促进公司整体发展。
为了确保目标责任制的顺利实施，公司特制定了相关考核办法，以便对员工的工作进行科学评价和激励。
二、考核目标和内容1. 目标确定依据公司的发展战略和各部门的年度工作计划，将目标分解到各个层面和岗位上。
目标应该具体、可量化、明确，并与公司整体目标相一致。
2. 内容明确目标责任制考核内容主要包括关键绩效指标、年度工作计划、任务完成情况、创新贡献等方面。
每项考核内容应有明确的指标和要求。
三、考核方式和流程1. 个人考核个人考核主要以目标达成情况和工作质量为主要依据。
考核的方式包括定期考核、临时考核和不定期考核。
定期考核为主要考核方式，通常为每个季度或每半年进行一次，以确保员工有足够的时间和机会去达成设定的目标。
临时考核和不定期考核主要针对员工在某个特定事项上的重要工作进行评价。
2. 部门考核部门考核主要以部门整体绩效为主要依据。
部门考核的方式包括对部门整体工作进行定期考核和全员评价，以综合评价部门的运营状况和工作效率。
3. 公司考核公司考核主要以公司整体目标的完成情况和总体经营情况为主要依据。
公司考核通过全员评价、利润增长、市场份额占有率等进行评价。
四、考核评价和奖惩机制1. 考核评价考核评价包括各个层面的评价，包括个人评价、部门评价和公司评价。
评价的依据是目标达成情况、工作质量、任务完成情况等。
评价采用定量和定性相结合的方式进行，确保评价的科学性和客观性。
2. 奖励机制对于在考核中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括金钱奖励、晋升机会、岗位调整、学习培训等方面的奖励。
奖励的形式根据员工的表现和公司的实际情况来确定。
3. 处罚机制对于在考核中表现不佳的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、降职、停止晋升、解除劳动合同等方面的处罚。
公司部门目标责任考核管理办法
公司部门目标责任考核管理办法为确保集团年度目标与经营计划的实现，科学地评价各部门的工作绩效，充分调动干部员工的工作积极性和创造性，制订本办法。
一、考核对象集团本部各部门（含纪委、工会、团委）。
二、考核周期考核周期为一年，即每年1月1日至12月31日。
三、考核内容考核内容由个性指标、共性指标、补充指标三部分组成。
（一）个性指标（1）个性指标由各部门根据集团年度目标与经营计划分解、部门职责制订，应充分反映集团对各部门运营管理的要求。
（2）个性指标权重一般占考核指标体系的70%。
（二）共性指标（1）共性指标为集团对各部门共同的考核要求.分设团队建设、部门协同、费用控制等分类指标，根据集团要求分类指标项目可以进行调整。
（2）共性指标权重一般占考核指标体系的30%。
（三）补充指标（1）补充指标根据当年重点临时工作任务的情况设置。
（2）补充指标在常态下不占指标权重，但根据实际情况的发生，考评时对指标权重进行调整。
四、考核方法（一）组织实施人力资源部、计划财务部牵头组织实施考核工作，并与纪委、党委办公室、总裁办公室、综合管理部等相关部门共同负责考核工作的协调与推进。
考核指标经与各部门充分沟通并得到各部门的确认，由集团党政联席会议审定后下达。
（二）考评责任人（1）个性指标由分管领导与相应主要领导评价，权重分别为60%、40%。
（2）共性指标一般以开展360度考评为主要方式（考评办法另定），其中涉及费用控制类指标的由计划财务部、总裁办公室评价。
（三）考评等级（1）个性指标、共性指标的权重即所对应的分值，两类指标分值合计100分。
（2）评价等级分为优秀、良好、合格三等。
优秀部门占被考核部门总数的20%、良好部门占被考核部门总数的30%。
（3）人力资源部汇总各部门分数排序情况，报集团主要领导审定。
五、考核结果运用各部门的考核结果由集团领导反馈给部门负责人。
人力资源部负责考核结果的整理归档，作为奖金分配、评选先进、及培训工作等依据。
各职能部门目标责任考核办法
文件类别：□通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要□制度■其它杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法根据公司2006~2008发展规划、战略意图，为确保2006年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持、服务、监督、管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就2006年度主要管理目标制定如下目标责任考核办法：一、总部各职能部门2006年管理目标和考核办法以上目标要求由各部门责任人在本办法发布之日起十五日内（含休息天）对目标要求进行分阶段目标描述，经分管副总裁批准后报总裁办备查。
由总裁办组织相关人员每季一次根据分阶段目标描述对各部门责任人进行阶段性考评。
考评分低于85分的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权，低于75分的部门责任人自动免职。
二、月度考核项目及考核办法1、各部门责任人必须根据本部门职能职责列出每月工作计划，每月工作计划中各项工作内容必须有明确的工作要求和考核标准（要求必须量化或质化），便于分管副总裁考核，若工作要求和考核标准不明确或不便于考核的，该项工作内容考核分为零分。
每月工作计划占各部门责任人当月考核分的80%。
2、各部门责任人必须认真完成总裁室每月下达的各项工作指令和工作要求，完成情况由总裁室进行考核，占当月考核分的20%。
3、总裁办在每月最后一天完成对各部门当月月度计划和总裁室工作指令、工作要求等完成情况资料的收集，向各分管副总裁提交相关资料，各分管副总裁在二天内完成对所分管部门月度计划完成情况的考评。
4、总裁室工作指令和工作要求由指令下达人进行考评，并由指令人提出奖励建议，由总裁审批。
5、总裁办汇总、计算后，反馈各部门责任人。
6、各部门责任人月薪的40%参与月度考核，也即当月实际月薪=基本月薪×60%+基本月薪×40%×当月考核分（含月度计划考核分、工作指令、工作要求考核分、总裁室奖励分）。
7、月度考评分低于80分（不含）的，按降级后考核；月度考评分连续三个月低于80分（不含）的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权。
公司目标及职能部门绩效考核方案
20**年公司目标及职能部门绩效考核方案20**年公司目标及职能部门绩效考核方案总则目的完善公司绩效管理体系通过职能部门考核的推行提升员工的工作满意程度和工作成就感实现个人能力的自我超越配合公司总体目标强化职能部门的关键职能通过职能部门的考核推动职能部门总体目标落实使用范围本方案适用于公司各职能部门除总经理之外包括副总部门经理主管助理部门办公室的一般文职人员等具体员工及岗位见附图①所示考核原则公平公正公开原则绩效管理过程评估公开绩效面前人人平等实事求是绩效考评标准客观评估公正关键目的是推动公司的整体效益定是为主原则考核评估包括定性评估和定量评估尽量减少主观随意性循序渐进的原则职能部门考核通过考评过程的结果反馈考评标准和考评方法的再经验逐步健全完善分级分层原则公司层面部门层面一般文职人员层面三个层面开展公司层面直接影响部门层面部门层面直接影响一般文职人员层面层层相关环环相扣绩效考核的主体采用定量考核与定性考核相结合的考核模式从公司层面目标部门层面目标一般文职人员个人层面目标由部门制定考核对各职能部门进行区分考核最终体现于单个人员的绩效奖励结果上考核之奖励处罚来源根据公司2021年目标内部达成状况所得的结果计算出奖惩总金额具体方案见附表②考核指标及标准考核指标总体组成及分配状况如下图所示依据不同的考核层面考核指标分成三级每一级的考核结果即是该层面的考核结果也是下一层面的奖惩依据考核层面考核目标公司层面 2021年公司3－12月目标内部部门层面文职人员层面52 一级考核指标A 公司层面定量指标根据指标完成率确定所有职能部门的绩效奖金总额一级分配计算公式如下 com 奖励1 总奖金＝基础奖金7000＋产值超出部分奖金 com 处罚＝15295％分以下每下降一个百分点扣基础奖金的10％二级考核指标B 奖励总奖金额＋产值超出奖金＋扣罚奖金－三层面奖金＝一二级层面参与考核总系数x对应职位系数＝层面职位奖金处罚总惩罚金额－厂部领导惩罚金额10－相关责任部门的罚款＝本部门的责任处罚款三级考核指标C 奖励达到考核的工作指标＝50人处罚月内未完成指标的责任事故人附则处罚不认真按要求按时进行统计上报数据虚假瞒报公司将视为欺骗行为则取消该部门当月奖金对部门主要责任人扣罚工资100元考核数据提供收集生产进度由车间主要负责人每天10点半前报到生产部文员进行统计车间质量状况由巡检员每天10点半前报到品保部文员进行统计仓库输单员10点半前必需将前日的进仓产产品及原材料输进台帐目标要求统计的数据每周一上午10点报到厂部稽核组客户数据由客户部负责收集汇总每月5日前报到稽核组客户未统计的由客户部进单员进行统计稽核组负责审核汇总并进行核算奖金的发放与考核规则考核奖金在相对应工资月核算发放奖励为正负数与工资一起进行全额发放奖金为0时也要将核算结果予以公布月内员工请假4小时开会月内迟到违反会议纪律上两次包括两次等发应得奖金的一半7小时以下的发应得奖金按时间核算上8小时包括8小时月内迟到违反会议纪律上三次包括三次上班时间未打卡会议不参加上两次包括两次迟到决然保部文员进行统计上三次的的无奖金所有奖金的发放如因个人原因中途离职将不给予发放奖励中途新增加的人员在试用期内不执行此考核考核结果逐月登记在专栏内有以下行为者公司将解除劳动合同关系不作任何结算包括奖金行贿受贿不廉洁奉公泄露公司机密有无损坏公司利益严重违反公司规定利用公司资源获取自己利益投资公司之外与公司同类型产品的行为总经理未同意的本考核方案自2021年3月1日起开始正式实施本方案的最终解释权归厂部所有附表各部门考核详细项目以下内容与本文档无关以下内容与本文档无关以下为赠送文档祝你事业有成财源广进身体健康家庭和睦高效能人士的50个习惯在行动前设定目标有目标未必能够成功但没有目标的肯定不能成功著名的效率提升大师博思崔西说成功就是目标的达成其他都是这句话的注释现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标而是设定了目标才成功一次做好一件事著名的效率提升大师博思崔西有一个著名的论断一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多富兰克林将自己一生的成就归功于对在一定时期内不遗余力地做一件事这一信条的实践培养重点思维从重点问题突破是高效能人士思考的一项重要习惯如果一个人没有重点地思考就等于无主要目标做事的效率必然会十分低下相反如果他抓住了主要矛盾解决问题就变得容易多了发现问题关键在许多领导者看来高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力因为这是通向问题解决的必经之路正如微软总裁兼首席软件设计师比尔盖茨所说通向最高管理层的最迅捷的途径是主动承担别人都不愿意接手的工作并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力把问题想透彻把问题想透彻是一种很好的思维品质只要把问题想透彻了才能找到问题到底是什么才能找到解决问题最有效的手段不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋带的能力你就有上天摘星星的机会一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键一名高效能人士不会到处为自己找借口开脱责任相反无伦出现什么情况他都会自觉主动地将自己的任务执行到底要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞杜哈提说不论他出多小钱的薪水都不可能找到一个具有两种能力的人这两种能力是第一能思想第二能按事情的重要程度来做事因此在工作中如果我们不能选择正确的事情去做那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情直到发现正确的事情为止运用2080法则二八法则向人们揭示了这样一个真理即投入与产出努力与收获原因和结果之间普遍存在着不平衡关系小部分的努力可以获得大的收获起关键作用的小部分通常就能主宰整个组织的产出盈亏和成败合理利用零碎时间所谓零碎时间是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去零碎时间虽短但倘若一日一月一年地不断积累起来其总和将是相当可观的凡事在事业上有所成就的人几乎都是能有效地利用零碎时间的人习惯10废除拖延对于一名高效能人士来说拖延是最具破坏性的它是一种最危险的恶习它使人丧失进取心一旦开始遇事推托就很容易再次拖延直到变成一种根深崹蒂固的习惯习惯**向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过对手是一面镜子可以照见自己的缺陷如果没有了对手缺陷也不会自动消失对手可以让你时刻提醒自己没有最好的只有更好习惯12善于借助他人力量年轻人要成就一番事业养成良好的合作习惯是不可少的尤其是在现代职场中靠个人单打独斗的时代已经过去了只有同别人展开良好的合作才会使你的事业更加顺风顺水如果你要成为一名高效能的职场人士就应当养成善于借助他人力量的好习惯习惯13换位思考在人际的相处和沟通里换位思考扮演着相当重要的角色用换位思考指导人的交往就是让我们能够站在他人的立场上设身处地理解他人的情绪感同身受地明白及体会身边人的处境及感受并且尽可能地回应其需要树立团队精神一个真正的高效能人士是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作或者合作时不积极倾向于一个人孤军奋战他明白在一个企业中只有团队成功个人才能成功善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力提高一个人的工作效能身处激烈的竞争之中每一个人如上紧发条的钟表因此一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息这不但于自己健康有益对事业也是大有好处的及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力批评通常分为两类有价值的评价或是无理的责难不管怎样坦然面对批评并且从中找寻有价值可参考的成分进而学习改进你将获得意想不到的成功责任重于一切著名管理大师德鲁克认为责任是一名高效能工作者的工作宣言在这份工作宣言里你首先表明的是你的工作态度你要以高度的责任感对待你的工作不懈怠你的工作对于工作中出现的问题能敢于承担这是保证你的任务能够有效完成的基本条件不断学习一个人如果每天都能提高1就没有什么能阻挡他抵达成功成功与失败的距离其实并不遥远很多时候它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己如果你不坚持每天进步1的话你就不可能成为一名高效能人士让工作变得简单简单一些不是要你把事情推给别人或是逃避责任而是当你焦点集中很清楚自己咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。
公司目标责任制考核办法模版
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了规范公司目标责任制考核工作，提高员工绩效，提升企业竞争力，根据相关法律法规和公司具体情况，制定本办法。
第二章考核目标的确定第二条公司目标责任制考核目标应根据公司经营战略和业务发展目标进行确定，既能体现公司整体目标，又能体现各部门和个人的具体任务要求。
第三条公司目标责任制考核目标应为具体、可衡量的指标，能够反映工作成果和贡献度。
第四条公司目标责任制考核目标应具有可操作性，能够被考核对象所接受，并有明确的任务完成时间节点。
第三章考核方案的制定第五条公司目标责任制考核方案应由公司人力资源部门会同有关部门共同制定，经公司领导层审批后执行。
第六条考核方案中应包括考核指标及权重分配、考核周期和频次、考核方法和流程等内容。
第四章考核指标及权重分配第七条公司目标责任制考核指标应兼顾绩效目标和行为目标，综合考察员工的业绩和操守。
第八条考核指标应根据工作岗位的不同，具体设置，以确保考核公正、客观和科学。
第九条考核指标的权重应根据岗位的重要性和工作关联度进行合理分配，以确保员工的工作重点和关注点与公司整体目标一致。
第五章考核周期和频次第十条公司目标责任制考核周期应根据公司的年度经营计划和季度评估周期进行确定。
第十一条考核频次应根据员工工作性质和工作进展的实际情况进行确定，为了及时反馈和调整工作目标，建议在每季度进行考核。
第六章考核方法和流程第十二条公司目标责任制考核应采用多种考核方法相结合的方式，包括但不限于绩效评价、360度评估、岗位胜任能力测试等。
第十三条考核流程应包括目标设定、考核实施、评估结果反馈和奖惩措施等环节，以确保考核工作顺利进行。
第七章考核结果的处理第十四条根据考核结果，对考核对象实施奖励、激励和培训等措施，以及对表现不佳者进行警告、培训和调整等措施。
第十五条奖励和激励措施应与个人实际贡献程度相匹配，既能体现公司的激励政策，又能激发员工的工作积极性和创造力。
部门职能职责考核评价办法
部门职能职责考核评价办法背景评价一个部门的工作表现是非常重要的。
在企业管理中，通过对部门的职能职责进行考核评价，既可以了解部门的工作情况并对其进行奖惩，也可以帮助部门更好地发挥其作用，提高部门的绩效。
因此，制定一套科学完善的部门职能职责考核评价办法非常必要。
目的本文档的目的是制定一套部门职能职责考核评价办法。
该办法主要用于评价公司内各个部门的工作表现，包括对工作进度、工作质量、成果效益等方面进行评价，为公司的管理决策提供客观、真实、可靠的评价依据。
内容一、考核内容针对不同的部门需要设置不同的考核内容，考核内容应该和部门的职能职责相对应，主要考虑以下几点：1.对部门的日常工作完成情况进行考核：包括任务完成质量、流程效率、反应速度、协作效率等方面。
2.对部门的目标完成情况进行考核：根据部门设定的目标进行考核。
3.对部门的贡献价值进行考核：对部门对公司的业务发展、节约成本等方面的贡献进行评价。
二、考核标准制定考核标准是评价的关键。
考核标准应该客观、公正、科学，具有可测性和可比性。
建议在制定考核标准时应该遵循以下原则：1.量化原则：达成考核目标的衡量标准应该是可量化的。
2.可比原则：制定的考核标准应该是可比较的。
3.可行原则：制定的考核标准应该是可行的。
三、考核方法1.制度考核：根据部门的制度文件，制定相应的考核指标，并依据相应的指标考核部门及部门人员。
主要针对部门的任务完成质量、流程效率等方面。
2.绩效考核：通过绩效考核对部门的整体质量进行评价，从中选择出表现优秀的部门及员工。
主要用于考核部门的目标完成情况、贡献度等方面。
3.市场调研：通过对市场形势、客户反馈、未来发展趋势等多方面的研究了解部门工作中存在的问题，以此为基础修正考核指标。
此方法需要综合考虑市场活跃度、户数占比、社区影响力等因素。
4.问卷调查：发放问卷对部门对外服务对象进行调查，了解对该部门的评价情况以及该部门存在的问题，以此为依据修正考核指标。
各职能部门目标责任考核办法[1]
![各职能部门目标责任考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9df4bd7dc77da26925c5b0f3.png)
文件类别：□通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要□制度■其它杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法根据公司2006~2008发展规划、战略意图，为确保2006年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持、服务、监督、管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就2006年度主要管理目标制定如下目标责任考核办法：一、总部各职能部门2006年管理目标和考核办法以上目标要求由各部门责任人在本办法发布之日起十五日内（含休息天）对目标要求进行分阶段目标描述，经分管副总裁批准后报总裁办备查。
由总裁办组织相关人员每季一次根据分阶段目标描述对各部门责任人进行阶段性考评。
考评分低于85分的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权，低于75分的部门责任人自动免职。
二、月度考核项目及考核办法1、各部门责任人必须根据本部门职能职责列出每月工作计划，每月工作计划中各项工作内容必须有明确的工作要求和考核标准（要求必须量化或质化），便于分管副总裁考核，若工作要求和考核标准不明确或不便于考核的，该项工作内容考核分为零分。
每月工作计划占各部门责任人当月考核分的80%。
2、各部门责任人必须认真完成总裁室每月下达的各项工作指令和工作要求，完成情况由总裁室进行考核，占当月考核分的20%。
3、总裁办在每月最后一天完成对各部门当月月度计划和总裁室工作指令、工作要求等完成情况资料的收集，向各分管副总裁提交相关资料，各分管副总裁在二天内完成对所分管部门月度计划完成情况的考评。
4、总裁室工作指令和工作要求由指令下达人进行考评，并由指令人提出奖励建议，由总裁审批。
5、总裁办汇总、计算后，反馈各部门责任人。
6、各部门责任人月薪的40%参与月度考核，也即当月实际月薪=基本月薪×60%+基本月薪×40%×当月考核分（含月度计划考核分、工作指令、工作要求考核分、总裁室奖励分）。
7、月度考评分低于80分（不含）的，按降级后考核；月度考评分连续三个月低于80分（不含）的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权。
企业安全生产目标管理责任考核标准(考核职能部门)
查安全工作开展记录（照片、签到表、会议纪要、邮件等），未按照安委会要求开展安全工作的，每缺一次扣3分；无相关记录的，扣2分。
2.4 对公司的安全文件等未及时接收，或对公司安全会议、文件等未贯彻，或会议、文件明确要求落实的工作未贯彻落实的；
5
抽查OA办文情况，普通员工未及时阅办的文件扣0.5分/份，安全联络员未及时阅办得扣1分/份。
15
查交通事故责任认定书，每发生1宗，根据主管单位和当地交通部门的事故责任认定结果，全责扣15分；主责扣10分；同等责任扣5分；次责扣2分；导致事故直接经济损失的每10000元扣1分。
1.6 本部门员工发生或因本部门员工引发工伤事故的
10
查工伤认定文件或事故调查分析报告，根据工伤事故责任认定结果，属于有责任工伤的按负有责任程度进行扣分，全责扣5分、主责扣3分、同等责任扣2分、次责扣1分。
/
查生产安全事故调查报告/火调报告，实行一票否决制，所有部门当年考核分均为零。
□是
□否
1.2 发生火灾责任事故并造成人员重伤、死亡或造成公司直接经济损失100万元以上的
/
1.3 因落实国家、省、市疫情防控政策不力，导致本单位出现传染病疫情，给公司造成恶劣影响的
/
查上级部门通报文件，实行一票否决制，所有部门当年考核分均为零。违反法律法规的，依据相关法律法规处理。
5
查安全联络员名单，未明确安全联络员的扣5分，未及时变更报备的扣2分；部门安全生产责任人、安全联络员对安全职责不清楚的扣3分（应知应会在线随堂测试得分不足80分的）。
2.3 将安全生产工作列入部门重要议事日程，并由部门负责人亲自抓，亲自部署，严格执行安全工作“五同时”，即安全工作与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比。
公司部门目标责任状考核办法及评分细则
部门目标责任状考核办法及评分细则为进一步完善机关部门绩效考核，全面提升分公司管理水平和机关工作绩效，确保分公司年度业绩目标全面完成，特制订本细则。
一、组织机构和职责1.成立分公司部门考核工作小组：组长：分公司经理副组长：分公司纪委书记组员：人资部经理、办公室主任、财务部经理、商务部经理2.部门考核工作小组主要职责：（1）组织起草本年度各部门年度目标责任状及评分细则；（2）审核审批本年度各部门年度目标责任状及评分细则；（3）组织按季度开展部门季度节点考核工作，形成考核结果；（4）指导、监督各部门落实年度责任目标，审批考核结果。
小组办公室设在人力资源部，并牵头组织完成各部门年度目标责任状编制及考核工作。
二、考核相关要求根据机关部门年度目标责任状考核指标设置情况，目标责任状考核分为过程管理指标考核和年终业绩指标考核两部分。
1.过程管理指标考核过程管理指标考核以季度为考核周期，由人力资源部和办公室于下一季度第一个月前15个工作日内，完成对机关各部门的检查考核工作。
2.年度业绩指标考核年度业绩指标考核以年度为考核周期，由小组全体组员于次年1月30日内完成对机关各部门的检查考核工作。
其中财务部和商务部负责年度业绩指标中经济和成本方面的指标考核，人力资源部和办公室负责年度业绩指标中管理指标和创优指标部分的考核。
3.考核依据（1）考核以相应纸质资料为依据，需审批签字的必须签字完整，否则视为无效；（2）对于量大且不必要打印的或不便打印的特殊资料可提供电子版查阅，但不能超过检查内容的三分之一；（3）考核当期内未完成的工作内容在当期评分后，追加为下一季度的考核内容，下一季度完成不加分，仍未完成则继续扣分并再次顺延调整至下季度，直至完成为止。
三、部门季度过程管理指标考核得分1.过程管理指标考核实行10+80+5n分制。
其中共性指标10分，管理指标80分，临时指标5n分（n代表临时指标数）。
2.部门季度过程管理指标考核得分，分为两种情况计分：（1）部门季度没有临时指标,n=0，则：部门季度过程管理指标考核得分=（季度共性指标考核得分＋季度管理指标考核得分）÷90×95（2）部门季度有临时指标，n≥1，则：部门季度过程管理指标考核得分=（季度共性指标考核得分＋季度管理指标考核得分+季度临时指标实际得分）÷（90＋5n）×100 其中，季度临时指标应得分、实际得分按5分/项累计，即每一项临时指标计5分的临时指标应得分，每完成一项临时指标计5分的临时指标实际得分。
XX集团职能部门目标管理考核办法
XX 集团职能部门工作目标考核办法（征求意见稿）职能部门指集团机关、煤焦公司、煤矿和各企业担负管理任务的机构。
目标管理以单位基本工资为基础，采用绩效挂钩、百分考核办法。
以一百分为满分，考核得分每增减一分，单位工资基数相应增减百分之一。
各项目的奖罚分数，以大项的分配分数为限；小项以造成的影响危害程度和经济损失大小而定，不受该项平均分数的局限。
1、考核内容：（1）、部门管理10 分自觉遵守管理制度，积极履行管理职能，模范执行领导指示，努力完成工作任务。
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退现象。
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。
人员、时间、内容三落实，记录清晰准确。
4、具有全局意识，积极完成本职任务，主动配合其他部门工作。
4、加强单位内部管理，落实节假日、夜间值班和卫生管理制度。
5、坚持文明礼貌用语，热情接待来访客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。
无人员投述现象。
（二）、日常工作35 分日常工作是指在日常工作中，经常出现的业务工作和管理任务。
（3）、周期性工作25 分周期性工作是指每天、每周、每月限期完成的工作任务。
（4）、特别工作10 分特别工作是指领导交办的临时、特殊、突发性工作。
该项在每月底由部门领导填写。
（5）、主管领导评价20 分主管领导评价是指职能部门的主管领导对该部门一个月工作的满意度。
必要时也可组织相关部门、企业员工进行满意度测评。
2、考核办法（一）、每月1 日，职能部门领导，对本单位上月工作进行总结，自行测评填报。
（二）、在规定的范围内，部门之间相互交叉进行互评打分。
（三）、将考核表送交部门主管领导，由主管领导进行评价打分。
并将自评得分、互评得分进行平衡，形成本月部门工作目标考核成绩。
（四）、劳资管理部门按照本月职能部门考核得分，计算职能部门本月工作总额，由部门领导进行分配。
XX 集团二○○九年二月三日考核科工作目标考核表人劳科工作目标考核表得分调度室工作目标考核表得分办公室工作目标考核表设备部工作目标考核表财务部工作目标考核表后勤处工作目标考核表筑炉指挥部工作目标考核表督查科工作目标考核表。
(完整版)公司职能部门目标责任考核办法
工程管理公司职能部门目标责任考核办法第一章总则第一条为强化工程管理公司（以下简称“公司”）职能部门年度考核机制，促进考核的客观公正性，增加奖惩的合理性，提高部门工作、管理、协调、服务水平，进一步改进机关作风，结合公司实际，特制定本办法。
第二条职能部门考核分为半年考评和年度考评。
第三条半年考评总分100分，其中，月度工作计划完成情况30分，党风廉政及宣传工作10分，劳动纪律10分，成本控制20分，综合管理效能15分，协调服务15分。
第四条年度考评总分100分，其中，共性目标55分，特定目标45分。
共性目标考核分别为：安全管理3分，“四标一体”3分，财务预算执行3分，党风廉政3分，新闻宣传3分，综合管理效能20分，协调服务20分，考核细则由考核责任部门制定。
特定目标为部门年度重点工作完成情况、工作作风、工作效率及团队建设情况。
第二章考核机构及职责第五条设立职能部门目标责任考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司党总支书记担任，成员由公司其他班子成员组成。
负责考核办法的审定，负责对部门综合管理效能、年度特定目标的考核打分，并讨论决定部门年度考核加减分。
人力- 1 -资源部牵头负责考核制度的贯彻执行，半年和年度考核的实施、统计、汇总、通报、奖惩工作。
第三章半年考核细则第六条月度工作计划、党风廉政及宣传工作、劳动纪律、成本控制、综合管理效能、协调服务为七月初进行半年考核打分。
第七条月度工作计划（30分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：部门当月工作计划完成情况和次月工作计划每月25号前上报综合办公室。
未按时上报者，扣2分/次；未完成工作计划者扣2分/项；月度计划内容、进度、责任不具体，扣1分/项；所报工作计划完成情况与实际不符，扣2分/项。
第八条党风廉政及宣传工作（10分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：每月进行检查统计次，党风廉政工作满分5分，出现不良情况即得0分。
宣传工作基准分5分，每提交一份宣传稿件加1分，或对宣传工作做出贡献加1-2分。
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工程管理公司职能部门目标责任考核办法第一章总则第一条为强化工程管理公司（以下简称“公司”）职能部门年度考核机制，促进考核的客观公正性，增加奖惩的合理性，提高部门工作、管理、协调、服务水平，进一步改进机关作风，结合公司实际，特制定本办法。
第二条职能部门考核分为半年考评和年度考评。
第三条半年考评总分100分，其中，月度工作计划完成情况30分，党风廉政及宣传工作10分，劳动纪律10分，成本控制20分，综合管理效能15分，协调服务15分。
第四条年度考评总分100分，其中，共性目标55分，特定目标45分。
共性目标考核分别为：安全管理3分，“四标一体”3分，财务预算执行3分，党风廉政3分，新闻宣传3分，综合管理效能20分，协调服务20分，考核细则由考核责任部门制定。
特定目标为部门年度重点工作完成情况、工作作风、工作效率及团队建设情况。
第二章考核机构及职责第五条设立职能部门目标责任考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司党总支书记担任，成员由公司其他班子成员组成。
负责考核办法的审定，负责对部门综合管理效能、年度特定目标的考核打分，并讨论决定部门年度考核加减分。
人力资源部牵头负责考核制度的贯彻执行，半年和年度考核的实施、统计、汇总、通报、奖惩工作。
第三章半年考核细则第六条月度工作计划、党风廉政及宣传工作、劳动纪律、成本控制、综合管理效能、协调服务为七月初进行半年考核打分。
第七条月度工作计划（30分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：部门当月工作计划完成情况和次月工作计划每月25号前上报综合办公室。
未按时上报者，扣2分/次；未完成工作计划者扣2分/项；月度计划内容、进度、责任不具体，扣1分/项；所报工作计划完成情况与实际不符，扣2分/项。
第八条党风廉政及宣传工作（10分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：每月进行检查统计次，党风廉政工作满分5分，出现不良情况即得0分。
宣传工作基准分5分，每提交一份宣传稿件加1分，或对宣传工作做出贡献加1-2分。
第九条劳动纪律（10分）1、考核责任部门：人力资源部2、评分标准：每月至少检查两次，迟到、早退扣分／人·次，无故缺勤扣1分／人·次。
第十条成本控制（20分）1、考核责任部门：财务部、经营部、综合办公室2、评分标准：每季度对各部门差旅费、招待费、车辆使用费、经营费用、工资总额等进行一次核查，出现违规使用或超支等情况，每出现一次扣2分。
三个考核责任部门分别评分，取算术平均值。
第十一条综合管理效能（15分）1、考核责任人员：考核领导小组成员2、评分标准：主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况等。
总体情况优秀13-15分，良好11-13分，一般9-11分，较差7-9分。
第十二条协调服务（15分）1、考核责任部门：各项目部，各职能部门互评。
由考核领导小组在当年在建的主要项目部中选取3-5个重点项目参加评分。
2、评分标准：主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情况，由各部门、各项目部进行无记名打分。
总体情况优秀13-15分，良好11-13分，一般9-11分，较差7-9分。
第四章年度考核细则第十三条共性目标考核（55分）（一）安全管理（3分）1、考核责任部门：安全监督部2、评分标准：凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣分,做的不全面或不符合要求扣分；凡通知参加安全会议而无故未参加者扣分/次；部门发生轻伤事故扣1分/次，发生重伤及以上事故扣分，发生负同等及以上重大交通事故扣分，发生重大火灾事故扣分。
（二）“四标一体”（3分）1、考核责任部门：工程部2、评分标准：“四标一体”内审中有一项不合格项扣分／项，外审中有一项不格项扣分／项，扣完为止。
未纳入“四标一体”管理体系的部门的得分为各部门该项得分的平均分。
（三）财务预算执行（3分）1、考核责任部门：财务部2、评分标准：职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严，给公司带来经济损失，发现一次扣1分；部门职责范围内的经济业务审批未履行相关审批流程，发现一次扣1分；部门费用开支超出标准和范围，扣1分。
（四）党风廉政（3分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：依据公司党风廉政建设责任制考核办法，考评为“优秀”得3分，“良好”得2分，“合格”得1分，“不合格”得0分。
（五）新闻宣传（3分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：网站每年刊发新闻稿件达标，得3分，少一篇扣分，扣完为止。
（六）综合管理效能（20分）1、考核责任人员：考核领导小组成员2、评分标准：主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况等。
总体情况优秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，较差6-10分。
（七）协调服务（20分）1、考核责任部门：各项目部，各职能部门互评。
由考核领导小组在当年在建的主要项目部中选取3-5个重点项目参加评分。
2、评分标准：主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情况，由各部门、各项目部进行无记名打分。
总体情况优秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，较差6-10分。
第十四条特定目标考核（45分）1、责任部门：考核领导小组成员2、评分标准：考核前召开专题会议，各职能部门集中向考核领导小组汇报年度特定目标及重点工作完成情况，由考核领导小组成员根据完成情况、部门绩效进行考核打分。
其中党政负责人分数权重为150%。
第十五条考核加、减分1、责任部门：考核领导小组成员2、评分标准：本项加、减分在考核总体得分的基础上进行，各种加、减分累计计算，每个部门最多加、减5分。
年度考核时，由考核办公室收集汇总各部门情况，报考核领导小组予以加、减分。
部门年度绩效突出，或重点工作、计划外工作完成良好，成绩突出，贡献较大，可予加分。
因部门工作失误给公司造成重大损失或不良影响，造成不良后果者，对主要责任部门扣减3-5分，配合部门扣减1-3分。
公司获得国家级、省部级、厅局级综合荣誉的主要工作部门分别加5分、4分、3分，主要配合部门分别加分、1分、分。
公司获得国家级、省部级、厅局级单项荣誉的主要工作部门分别加2分、分、1分，主要配合部门分别加分、分、分。
第五章考核要求及奖惩第十六条对考核责任部门（项目部）的考核1、考核责任部门（项目部）要认真建立所负责考核内容的日常考核台帐，作为半年、年度考评依据。
考核小组将对各考核责任部门的考核工作予以考核。
对考核、上报不及时扣分/次，日常不检查、无检查记录者扣1分/次，考核无台账、无依据者扣2分/次。
2、半年考核应在7月10日前完成，考核责任部门（项目部）应于7月5日前向公司人力资源部上报考核单项结果。
3、年度考核为每年12月20日前完成，各考核责任部门（项目部）应于每年12月15日前向公司人力资源部上报考核单项结果。
第十七条考核奖惩1、公司职能部门中层及员工的半年、年度奖金与部门考核得分直接挂钩。
2、公司本部中层干部半年（年度）奖金＝本人半年奖金应发额×部门季度考核得分%。
3、∑部门员工半年（年度）奖金实发数＝∑部门季度奖金应发数×部门季（年）度考核得分%。
4、部门员工半年（年度）奖金发放由部门依据员工绩效考核结果予以分配，交人力资源部发放。
第六章其它第十八条本办法自下发之日起实施，本办法由人力资源部负责解释。
附件：1.工程管理公司职能部门半年考核细则2.工程管理公司职能部门年度考核细则附件1：公司职能部门半年考核细则半年考核分数统计表（年份：）满分：100分月度工作计划考核细则部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
党风廉政及宣传工作考核细则部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
劳动纪律考核细则考核部门：人力资源部（满分：10分）年上半年部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
成本控制考核细则考核部门：财务部、经营部、综合办公室（满分：20分）年上半年部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
综合管理效能考核细则考核部门：考核领导小组成员（满分：15分）年上半年备注：采取无记名考核打分。
协调服务考核细则考核部门：各项目部、职能部门年上半年备注：采取无记名考核打分。
附件2 工程管理公司职能部门年度考核细则年度考核分数统计表满分：100分年度考核共性目标（总分：55分）部门：分数统计：年度考核特定目标（总分：45分）部门：分数统计：年度安全工作考核细则部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
年度“四标一体”考核细则考核部门：工程部部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
年度财务预算执行考核细则部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
年度党风廉政考核细则部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
年度新闻宣传考核细则部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。
年度综合管理效能考核细则考核领导小组成员备注：由公司考核领导小组无记名打分。
年度协调服务考核细则备注：由各项目部、各职能部门互评，无记名打分。
年度特定目标考核细则备注：由公司考核领导小组无记名打分。
年度考核加减分项备注：由公司考核领导小组无记名打分。