工程技术资料管理办法
工程技术资料保管制度
工程技术资料保管制度
一、总则
1. 为规范工程项目技术资料的管理，确保资料的完整性、准确性及时效性，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。
二、资料分类与归档
1. 工程资料包括但不限于设计图纸、施工方案、变更记录、检验报告、会议纪要等。
2. 所有工程资料应按项目进度及时收集、整理，并按专业类别进行分类编号。
3. 归档资料应清晰、完整，任何涂改或修正应有明确的签字确认。
三、资料存储
1. 电子版资料应保存在专用服务器上，并定期备份到云端或其他安全的存储设备中。
2. 纸质资料应存放在防火、防潮、防尘的环境中，确保其物理状态良好。
3. 特殊重要或敏感的资料应加以加密处理，限制访问权限。
四、资料借阅与复制
1. 借阅工程资料需填写借阅申请表，并由相关负责人审批。
2. 借出的资料应在规定时间内归还，并做好归还登记。
3. 未经允许，任何人不得擅自复制或外传工程资料。
五、资料更新与作废
1. 随着工程进展，相关资料应及时更新，确保反映最新情况。
2. 作废资料应明确标记，并在必要时进行销毁处理。
六、责任与监督
1. 项目经理负责监督本制度的执行情况，并对资料管理工作负总责。
2. 各专业工程师负责其领域内的技术资料的收集、整理和保管工作。
3. 违反本制度将根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释与修改。
2. 对于本制度未尽事宜，由相关部门协商解决。
工程公司工程资料管理制度
工程公司工程资料管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程资料的收集、整理、保管与使用流程，确保所有工程资料真实、完整且可追溯，以支持工程项目的顺利实施和管理决策的需要。
二、资料分类与编号1. 工程资料应按照其性质和用途进行分类，并赋予唯一的编号，便于检索和使用。
2. 分类包括但不限于施工图纸、技术标准、会议纪要、进度报告、质量检验记录等。
3. 编号规则应简单明了，易于识别，如结合项目名称、资料类别和日期等信息。
三、资料收集与整理1. 项目经理负责组织相关人员收集和整理工程资料，确保资料的及时更新和完善。
2. 工程资料应在发生或变更后立即记录，并由专人负责归档整理。
3. 对于重要资料，应制作电子版和纸质版双份保存，以防万一。
四、资料保管与归档1. 设立专门的资料室或档案柜，由专人负责管理，确保资料的安全和保密。
2. 纸质资料应分类存放，电子资料应备份在安全可靠的存储设备上，并定期检查数据的完整性。
3. 对于过期或无用的资料，应按照公司的相关规定进行销毁或转移。
五、资料使用与借阅1. 工程资料的使用应遵循“按需取用”的原则，非相关人员未经许可不得随意查阅或借出。
2. 借阅资料需填写借阅登记表，明确借阅人、借阅时间、归还时间等信息。
3. 借阅人应爱护资料，不得涂改、损坏或遗失，如有违反，应按照公司规定承担相应的责任。
六、资料更新与维护1. 随着工程进展，相关资料应及时更新，反映最新的工程状态和技术要求。
2. 定期对工程资料进行审核和维护，确保其准确性和有效性。
3. 对于频繁更新的资料，应建立固定的更新机制和流程，避免信息的滞后。
七、监督与考核1. 公司应定期对工程资料管理情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于在资料管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
项目工程技术资料管理办法
目录第一章总则.........................................................一、目的......................................................二、原则......................................................三、适用范围 (4)第二章管理内容.....................................................一、工作规定 ..................................................二、支持文件 ..................................................三、相关纪录 .................................................. 第三章附则.........................................................第一章总则一、目的规范项目工程技术文件的管理与控制，确保其在使用范围全面、规范、齐全、有效，特制定本办法。
二、原则提高项目工程技术文件的管理水平，促进集团对项目工程技术文件管理工作的科学化、规范化和统一化，明确管理工作重点，落实管理内容。
三、适用范围集团下属公司所组建的各项目工程技术文件的管理工作。
第二章管理内容一、工作规定本办法所述项目工程技术文件的管理，按大类分为以下四种：工程设计文件，招投标文件，日常来文和日常发文(包括项目工程联系函)。
1.1 工程设计文件包括：工程设计图纸、工程设计变更文件1.1.1工程设计图纸包括：施工图；1.1.2工程设计变更文件包括：设计修改图纸、设计变更通知单、工程联系（函）单；1.1.3设计部需发放图纸及设计变更文件涉及的专业，主要包括以下几点a）主体工程：建筑、结构、给排水、强电、弱电、燃气、暖通；b）智能化工程；c）电梯工程；d）园林绿化工程；e）铝合金门窗工程；f）二次装修；g）泛光照明工程；h）人防工程；i）其他工程，如中水工程、游泳工程等；1.1.4项目部需发放图纸及设计变更文件涉及的单位，主要包括以下几点a）监理公司；b）现场专业工程师；c）设计工程师；d）预算工程师；e）主体施工单位；f）相关分包施工单位；g）资料室（存档留底）；1.2 招投标文件包括：以下三种情况1.2.1由市建设工程交易中心主持招标的工程项目，公司招标小组管理招投标过程的文件；a）此类主要工程项目的招投标包括：基坑支护工程招标、桩基础工程招标、上部主体工程招标；b）此类主要工程项目的招投标的文件管理包括：c）发放资格预审文件（有资格预审要求的招标项目）；d）签收各投标单位送交的资格预审资料；e）通知已通过资格预审单位参加招标书的时间及地点；f）参加招标会，检查相关证件，发放招标文件、工程量清单及招标图纸、地质勘探资料（桩基础工程招标用），并收取投标图纸押金；g）参加开标、评标会议。
装修工程技术资料管理制度
装修工程技术资料管理制度一、总则1. 为了规范装修工程技术资料的管理，确保资料的完整性、准确性和可追溯性，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有装修工程项目，包括新建、改建、扩建及装修翻新等工程。
3. 技术资料管理应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各级管理人员的职责和权限。
二、组织机构与职责1. 设立专门的技术资料管理部门，负责统一管理和协调各项目的技术资料工作。
2. 项目经理负责本项目技术资料的收集、整理和归档工作，确保资料的及时性和有效性。
3. 设计师、工程师等专业技术人员应按照项目要求，提供完整、准确的设计图纸和技术文件。
4. 质量监督部门应对技术资料进行定期检查，确保资料管理的规范性。
三、资料分类与编号1. 技术资料应按照项目特点和资料性质进行分类，如设计图纸、施工方案、材料报告、验收记录等。
2. 所有技术资料应有统一的编号规则，便于检索和管理。
编号应包含项目名称、资料类别、日期等信息。
四、资料收集与整理1. 项目启动初期，应建立技术资料清单，明确所需资料的种类和数量。
2. 施工过程中，应及时收集各类技术资料，并按照规定的格式进行整理。
3. 对于重要资料，如设计变更、会议纪要等，应及时更新版本，并通知相关人员。
五、资料保管与归档1. 技术资料应妥善保管，防止丢失、损坏和泄密。
2. 电子版资料应备份存储，确保数据安全。
纸质资料应存放在专用档案柜中，按类别顺序排列。
3. 项目竣工后，应将完整的技术资料归档，作为后续维护和保养的依据。
六、资料使用与借阅1. 技术资料的使用应遵守保密原则，未经授权不得随意复制或外传。
2. 借阅资料应办理借阅手续，明确借阅人、借阅时间和归还时间。
3. 借阅期间，借阅人应对资料负有保管责任，如有损坏或丢失，应按规定赔偿。
七、监督与考核1. 技术资料管理应纳入公司质量管理体系，定期进行监督检查。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。
3. 通过考核评价，激励员工提高技术资料管理水平，持续改进管理制度。
工程部技术资料管理制度
工程部技术资料管理制度第一章总则为了规范工程部技术资料的管理，保证工程实施过程中资料的准确、完整、可靠，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
第二章资料管理范围本管理制度适用于工程部所有的技术资料管理工作，包括但不限于工程设计资料、施工图纸、勘察资料、验收报告、施工日志、变更通知等相关资料的管理。
第三章资料管理责任1. 工程部主管负责资料管理工作的组织和监督，确保资料管理制度的执行；2. 各岗位负责人负责本岗位所管理的资料的准确性和完整性；3. 项目经理负责项目相关资料的管理，并对项目资料的准确性和可靠性负最终责任；4. 所有员工都要严格遵守资料管理制度，保证资料的及时、完整、准确。
第四章资料管理流程1. 资料的收集：根据项目需求，收集相关的技术资料；2. 资料的整理：对收集到的资料进行分类、编号，建立资料档案；3. 资料的存储：将整理好的资料保存在指定的资料库或档案柜中，确保安全性；4. 资料的传递：根据需要将资料传递给相关部门或人员，并做好传递记录；5. 资料的更新：对资料进行定期检查，及时更新，确保资料的准确性和实用性；6. 资料的销毁：对于无用或过期的资料，应定期进行销毁，不得随意丢弃。
第五章资料管理制度1. 设立资料管理规章制度，明确各项管理制度的内容和执行标准；2. 制定资料管理流程，规范资料的收集、整理、存储、传递、更新和销毁等流程；3. 建立完善的资料管理系统，包括电子档案管理和纸质档案管理两种方式；4. 定期开展资料管理培训，提高员工的资料管理意识和技能；5. 建立定期审核机制，对资料管理制度的执行情况进行检查和评估；6. 建立应急预案，对资料的丢失或损坏做出相应的应对措施。
第六章资料管理工具1. 电子档案管理系统：建立统一的电子资料库，便于资料的存储和查找；2. 人员专职：设立专门的资料管理员，负责资料管理工作，保证资料的及时更新和整理；3. 保密措施：对于机密性较高的资料，应制定相应的保密措施，确保资料的安全性；4. 资料备份：定期对重要资料进行备份，避免资料丢失或损坏导致重要信息的丢失。
项目工程技术资料管理制度
项目工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范项目工程技术资料的管理，提高资料管理工作效率，增强资料管理工作的科学性和规范性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承建的各类项目工程技术资料的管理工作。
第三条项目工程技术资料是指项目设计、施工、验收、竣工的全部过程中产生的计划、设计、施工、验收、竣工和运行管理等各类文件、图纸、技术资料和信息。
第四条项目工程技术资料管理工作应当遵循“存、传、用、删”的原则，确保资料的保存完整、正确、便于查找和利用。
第五条本单位应当建立健全专门的项目工程技术资料管理部门，负责具体的资料管理工作。
第六条本单位应当制定项目工程技术资料管理制度，明确资料管理的职责、权限和流程，加强对资料管理工作的监督和检查。
第七条项目工程技术资料的管理工作应当符合国家有关法律、法规和政策的要求。
第八条项目工程技术资料管理的职责分工如下：（一）项目管理部门负责对项目工程技术资料管理工作的组织和协调。
（二）技术质量部门负责对项目工程技术资料的审核和审批。
（三）资料管理部门负责对项目工程技术资料的存档、整理、传递和销毁。
第二章项目工程技术资料的管理流程第九条项目工程技术资料的管理流程包括资料的收集、整理、归档、传递和销毁等环节。
第十条项目工程技术资料的收集应当及时、准确地收集全过程中产生的各类资料，并根据资料的性质和用途进行分类和整理。
第十一条项目工程技术资料的整理应当按照规范的要求进行，保证资料的整理工作的科学性和规范性。
第十二条项目工程技术资料的归档应当遵循规范的存档程序，确保资料的保存完整、正确、便于查找和利用。
第十三条项目工程技术资料的传递应当及时和准确传递各类资料，避免信息的遗漏和错误。
第十四条项目工程技术资料的销毁应当按照规范的程序进行，确保资料的安全和保密。
第十五条项目工程技术资料管理工作应当定期进行资料的整理和清查，确保资料的及时更新和完整性。
第十六条项目工程技术资料管理工作应当建立健全资料管理的档案系统，保证各类档案的完整性和安全性。
工程技术资料管理制度及考核办法
陕西中联实业集团工程公司工程资料管理制度2013年7月25日编制人：赵宇工程资料管理制度为了加强公司工程资料管理,确保工程竣工验收、竣工结算工作的顺利进行，特此制定如下管理制度，望各项目部认真贯彻执行。
1、资料整编应严格按ISO9001：2000系列标准及省、市有关规定整理工程资料,资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行.其中质量保证资料无缺项。
2、各项目部专职资料员必须持有效证件上岗；熟练应用工程技术资料软件，正确填报各类资料表格及报表；3、各项目部以技术总工牵头，项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编,项目部技术总工、质量员、安全员、材料员,仓库保管员、工长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理的工作模式。
4、所有资料必须书写规范，要用黑色钢笔，不得用铅笔或普通圆珠笔书写，要做到字迹工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更换的资料须加盖涂改人印章或签字。
5、试块取样、见证人必须持证上岗，砼、砂浆试块规范制作，不得弄虚作假;试块的养护也必须符合规范要求（进行标准养护）。
6、每个项目开工前专职资料员立即建立各种工程资料信息台帐﹙包括书面和电子版﹚；7、工程资料的申报、审核、审批、签字确认流程和时限要求必须严格按照建设工程施工合同约定、工程监理管理规范要求的有效时间段内完成各相关方的签字盖章确认工作。
8、工程技术资料必须做到与工程形象进度同步进行，禁止事后补办给公司造成不必要的经济损失。
9、各种工程技术资料报送监理代建方或业主方审核批准时必须留下一份原始底稿以防资料的审批流程环节中丢失;与此同时所有报送监理代建方或业主方资料都必须在收发台帐上做好登记记录送达后要有收到人签字确认收到的时间及份数。
10、各项目部资料员在收到设计变更单、工程联系单、图纸会审纪要、施工合同变更协议书以及经相关单位审批签认回来的各种资料等必须在24小时内分发到项目技术总工程师、施工生产经理、公司合约部主管本项目的预算员手中。
铁路工程技术资料管理办法
2、施工过程 （1）资料管理员应根据资料内容进行资料盒的脊背、 封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包 括卷内目录、资料封面资料内容等部分，目录及资料内 容必须对应一致，层次清晰。 （2）施工过程中逐步补充完善单位工程开工报告、单 位工程施工组织设计、 施工图核对资料/记录表、施工 (专项)方案、首件资料、设计院解答文件和设计变更、 作业指导书、施工技术交底（一、二、三级）、技术培 训、检测报告（桥梁基桩、路基地基检测）——即第三 方检测、施工影像资料、收发文件等与工程相关资料， 并及时建立相应台账，以便查阅。
垫石： 1）预埋钢筋、2）模板、3）混凝土浇筑及养护 梁： 1）临时支座、2）支架（包括预压）、3）支座安 装、4）钢筋、5）预埋件、6）模板、7）波纹管 安装、8）混凝土浇筑、9）养护、10）张拉压浆 封锚、11）架梁、12）防落梁安装
附属： 1）综合接地、2）防水层（梁面处理、底涂、卷 材施做、检测）、3）防护墙（钢筋、模板、混凝 土浇筑、养护）、4）遮板（钢筋、模板、混凝土 浇筑及养护、安装）、5）竖墙（钢筋、模板、混 凝土浇筑、养护）、6）栅栏（基槽开挖、基础浇 筑、栅栏安装等）
3、影像资料 影像资料：对于每个分项工程均应拍摄照片， 并以图片及WORD文档形式留存。 影像资料收集内容：隐蔽工程、关键工序。
例如：郑万项目部影像资料如下：
（1）、桥梁 钻孔桩： 1）钻孔渣样、2）钻孔、3）钢筋笼、4）钢筋笼 焊接、5）混凝土浇筑、6）桩头环切、7）桩基检 测 承台： 1）基坑开挖支护、2）接地钢筋、3）承台钢筋 （包括桩基伸入钢筋）、4）模板、5）大体积混凝 土的冷却管和测温线、6）混凝土浇筑、7）养护等 墩身： 1）混凝土连接面凿毛、2）钢筋（包括混凝土保 护层）、3）模板、4）混凝土浇筑、5）养护等
工程施工资料管理办法精选全文
可编辑修改精选全文完整版工程施工资料管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII目录1、资料管理机构人员及岗位职责 (1)1.1、资料管理组织机构 (1)1.2、资料管理人员职责 (1)1.3、资料管理制度 (3)2、资料管理实施细则 (7)2.1、实施细则 (7)2.2、工程技术审批资料 (8)2.3、工程进度控制报审资料 (8)2.4、工程质量控制报审资料 (9)2.5、施工资料填写注意问题 (9)2.6、涉及安全的试件取样及送检 (10)2.7、工程数字图文记录 (10)2.8、工程验收资料 (11)2.9、工程资料分类明细表 (12)工程资料管理制度技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。
工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，为了使工程资料管理规范化、标准化特制定本制度。
1、资料管理机构人员及岗位职责1.1、资料管理组织机构为有秩序的进行资料管理，真实反映工程实际，项目部设置专门部室进行资料管理，并设专职人员执行操作。
资料管理部门为资料室，设资料内业管理人员？名，所属管辖部门为资料室。
资料管理机构小组名称姓名职务组长：项目总工副组长：质检部长成员：资料负责人资料员试验室负责人测量队负责人工程部负责人物资部负责人办公室负责人部负责人1.2、资料管理人员职责1、项目总工程师岗位职责（资料方面）(1)项目总工程师是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行管理；(2)定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。
(3)指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度同步。
(4)定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。
2、质检部长岗位职责（资料方面）(1)协助项目总工程师搞好资料管理工作。
工程技术资料管理办法19804
任丘市新区第一城项目工程技术资料管理办法中国建筑第七工程局有限公司2015年06月15日工程技术资料管理办法第一章总则第一条工程技术资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。
为了加强施工资料的统一管理，按照国家规范、标准，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本工程项目。
第三条本办法依据《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185—2009）、《建设工程文件归档整理规范》（GB／T50328-2001）和《中国建筑第七工程局有限公司工程项目档案管理办法》（建七办〔2009〕281号）编制。
第二章管理与职责第四条公司总工程师是工程技术资料管理的第一责任人，公司技术质量部负责工程技术资料监督检查、验收、归档工作。
第五条公司总工程师是所属区域工程技术资料管理的第一责任人，工程管理部负责所属项目部工程技术资料监督检查、验收，协助指导项目部整理移交归档资料。
第六条项目经理部负责工程资料编制计划、人员分工，确保工程资料与施工同步，负责工程经营、施工文件、声像荣誉实物资料的积累、整理组卷、归档移交。
第七条对工程项目档案的形成与管理必须纳入《项目风险抵押承包责任书》，项目经理是工程项目档案归档的第一责任人，实行技术负责人（项目总工）负责制，项目部专业技术负责人是项目专业施工资料的直接责任人，负责本专业施工资料的管理，并对施工资料的及时、完整、真实、有效负直接责任。
项目部应逐级建立工程技术资料管理岗位责任制和资料管理体系，制定严格的考核、奖罚措施，完善责任落实和责任追究制度。
第八条项目经理部设专职工程资料员负责工程项目资料的收集、保管和移交归档工作，保证工程项目实施全过程各种文件的完整、准确和真实有效。
第九条实行总承包的工程项目，总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，对分包单位编制的施工资料的真实性、完整性负责。
工程公司工程资料管理制度
工程公司工程资料管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程公司工程资料的收集、整理、存储、使用和保管工作，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性，以满足工程质量、安全和进度的要求。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、装修装饰工程、市政工程等各类建设项目。
三、管理原则1. 完整性原则：确保所有工程资料的全面收集，不遗漏任何关键文件。
2. 准确性原则：保证工程资料的真实有效，数据准确无误。
3. 及时性原则：工程资料应及时更新，反映最新的工程状态。
4. 安全性原则：采取有效措施保护工程资料的安全，防止丢失和损坏。
四、资料分类与编码1. 按照资料性质和用途，将工程资料分为技术资料、管理资料、财务资料等类别。
2. 对每一类资料进行编码，编码规则应简单明了，便于检索和管理。
五、资料收集与整理1. 明确资料收集的责任部门和责任人，确保资料的及时收集。
2. 定期对收集到的资料进行整理归档，保持资料的系统性和连续性。
六、资料存储与保管1. 采用电子化管理系统存储资料，同时保留必要的纸质档案。
2. 对于重要资料，应做好备份工作，防止数据丢失。
3. 设立专门的资料保管区域，对资料进行分类存放，确保安全。
七、资料使用与借阅1. 规定资料的使用权限，未经授权不得随意查阅或外借资料。
2. 建立资料借阅登记制度，记录借阅人、借阅时间、归还时间等。
八、资料更新与维护1. 根据工程进度和变更情况，及时更新相关资料。
2. 定期对存储的资料进行检查和维护，确保资料的可用性。
九、监督与考核1. 建立工程资料管理的监督机制，定期对资料管理工作进行检查。
2. 对资料管理工作进行考核，发现问题及时整改，不断优化管理流程。
十、附则本制度自发布之日起执行，如有变更，按照公司相关程序进行修订。
技术资料、图纸、文件分类管理办法
技术资料、图纸、文件分类管理办法1目的为规范集团工程竣工资料档案管理，实现工程竣工资料管理的科学化、制度化和规范化，确保工程档案的有效利用，特制定本标准。
2适用范围：适用于公司所有归档保存的技术图纸资料的管理。
3职责工程部负责技术图纸资料的验收指导、归档、管理。
4分类办法4.1建筑类:主要指住宅建筑、厂房建筑、公用设施建筑。
4.2公用设施类:主要指输、配电，小区内给、排水，热力管网、电视、电话。
4.3竣工资料组卷和装订标准：4.3.1标注页码要求4.3.1.1标写位置：正面为右下角2公分处。
若资料背面也有内容，背面为左下角2公分处；4.3.1.2页码字体要求：仿宋体；4.3.1.3案卷内文件材料均以有书写内容的页面编写页号，页号从“1”开始，使用2B铅笔书写；4.3.1.4每一案卷为一个流水号，每一卷内必须有卷内目录。
案卷封面、卷内目录，不编写页号；4.3.2竣工图纸要求：4.3.2.1竣工图纸应准确、清楚、完整、规范、修改到位、真实反映项目竣工验收时的实际情况；4.3.2.2所有竣工图纸应为蓝图，并且由编制单位逐张加盖、签署竣工图章，竣工图章中的内容填写齐全、清楚，不得代签；4.3.2.3竣工图章盖在图纸标题栏附近空白处，应使用不褪色红印泥，竣工图章的内容格式见下表。
标题：技术资料、图纸、文件分类管理办法第2页共2页4.3.3装订要求：4.3.3.1竣工资料分册装订；4.3.3.2装订厚度为2.5cm—3cm之间。
4.3.4材料要求4.3.4.1竣工资料用纸一般采用国际标准A4型（210mm×297mm），左侧装订。
版面方向以纵向为主，横向为辅，可根据实际需要确定。
小于A4的文件材料应粘贴在A4纸上,大于A4的要折成A4规格；4.3.4.2除正常内容外，正反两面不允许有与资料无关的内容。
4.3.5组卷要求4.3.5.1不同专业的资料分别组卷，不得混装在一起。
如：建筑、结构类图纸分别组卷；给排水、电气、暖通工程分别组卷；4.3.5.2组卷时竣工资料、竣工图纸分专业分类别进行组卷。
工程技术管理办法
工程技术管理办法工程技术管理是指对工程项目所涉及技术问题进行全面、有效的组织、协调、监督和控制的一种管理活动。
它包括工程技术的规划、设计、实施、验收等各个环节。
良好的工程技术管理可以提高工程质量，降低工程成本，保证工程项目的顺利进行。
为了有效地进行工程技术管理，必须建立一套科学、规范的管理办法。
本文主要介绍工程技术管理办法。
一、项目前期准备阶段1.确定项目目标：明确项目的目标和要求，确保项目的顺利进行。
2.编制项目计划：根据项目目标，编制详细的项目计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
3.确定项目组织架构：明确项目组织机构、人员职责，确保项目的组织、实施和管理的有效性。
4.编制项目预算：根据项目计划，编制详细的项目预算，确保项目资金的合理分配和使用。
二、工程设计阶段1.设计方案评审：对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、可行性和经济性。
2.施工图设计：根据设计方案，编制详细的施工图，确保施工图的准确性和完整性。
3.技术交底：对设计方案和施工图进行技术交底，确保施工人员对项目要求的清楚和理解。
4.设计文件审核：对施工图进行审核，确保设计文件的质量和规范性。
三、工程实施阶段1.施工组织：按照施工图纸和设计要求，制定详细的施工组织方案，明确每个工序的工作内容和施工人员的职责。
2.工程监理：设立专门的监理人员，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度。
3.现场管理：建立现场管理制度，严格管理施工现场的安全、环境和质量等方面的问题。
4.材料管理：建立材料管理制度，确保材料的质量和使用的科学性。
四、工程竣工阶段1.工程验收：对工程进行全面的验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2.竣工资料编制：对工程竣工资料进行编制，确保资料的准确性和完整性。
3.项目总结：对项目进行总结，分析项目的优点和不足，提出改进的建议，供以后的项目参考。
以上仅为工程技术管理的一些基本办法，实际的工程技术管理工作还需要根据具体项目的特点和需求进行调整和完善。
工程资料的管理标准
工程资料的管理标准
本工程质量记录主要分：物资进货检验、施工日志、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。
1、工程技术资料的管理要严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家现行的质量标准为依据，做好各工种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。
2、建立工程技术资料的会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工员、质检员、材料员、安全员、资料员以及各专业班组负责人对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程资料做到及时、真实、齐全、完整。
3、施工现场使用的各类原材料，本着先有质保书、后进场，先检测、后使用的原则，由材料员负责收集合格证书、质保书、检测报告等，并及时将检测结果报至项目经理，将资料管理和质量管理有机地结合起来。
4、质量记录的填写，与所做工作必须同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。
施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。
工程技术部资料管理制度
工程技术部资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程技术部资料管理，提高信息化水平，保证信息安全，提高信息利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程技术部所有资料的管理和利用，包括文档、图纸、数据、图像等形式的资料。
第三条工程技术部资料管理应遵循便民、高效、安全、合规的原则，强调信息资源开放共享，实现信息化管理的最大效益。
第四条工程技术部资料管理的目标是建立完备的资料管理体系，保证资料的准确性、完整性和安全性，提高工作效率和服务质量。
第五条资料管理部门应依照法律法规和公司规章制度，做好资料管理工作，保证资料的规范管理和合理利用。
第二章资料管理的基本要求第六条工程技术部资料管理应遵循以下基本要求：（一）规范管理：建立完善的资料管理制度和流程，确保资料的规范管理。
（二）安全保密：建立完善的信息安全机制，保护资料的安全和机密性。
（三）合规利用：遵守相关法律法规和公司规章制度，合法合规地利用资料。
（四）信息化管理：采用先进的信息化技术和工具，提高管理效率和服务水平。
第三章资料管理的内容和流程第七条工程技术部资料管理的内容包括：（一）资料归档：对工程技术部的各类资料按照分类标准进行归档管理。
（二）资料检索：建立完善的检索系统，方便快捷地检索所需资料。
（三）资料传输：建立资料传输机制，确保资料的安全传输和共享。
（四）资料备份：定期备份工程技术部的重要资料，防止资料丢失或损坏。
第八条工程技术部资料管理的流程包括：（一）资料录入：新建资料应按照规定的格式和标准录入系统。
（二）资料审核：对录入的资料进行审核，确保其准确性和完整性。
（三）资料发布：将经审核的资料发布到指定位置，供相关人员查阅使用。
（四）资料归档：对已使用完的资料按照规定的标准进行归档管理。
第四章资料管理的责任和监督第九条工程技术部各级负责人应对本部门的资料管理工作负责，并指定专人负责具体实施。
第十条资料管理部门应定期对工程技术部的资料管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
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工程技术资料管理办法
第一条内业资料管理是施工技术管理的一项基础工作，纵向贯穿于施工全过程，横向融入施工管理的各个方面，完整、准确的内业资料是合理组织施工、编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
第二条分部经理是内业资料管理的第一责任人，与总工程师要共同抓好现场内业资料的管理工作，为内业资料管理提供必要的资源保障。
第三条分部总工程师是技术资料管理的直接责任人，负责组织设计文件审核、竣工文件的编制及图纸复制前的审批，定期督促检查项目施工内业资料的收集、整理、编制等管理情况，对内业资料实施全过程管理。
第四条分部施工技术部负责实施性施工组织设计及特殊过程作业指导书的编制工作，参与施工技术交底，负责竣工文件的编制、移交工作（包括给公司档案室的移交），对项目施工资料的编制、整理、收集、管理等工作进行严格把关，定期检查、规范存档、确保准确无误。
第五条分部施工技术部设专职资料员，负责施工技术资料的收集、分类、整理、编目成册及设计图、施工图、通用图、标准图、参考图的登记、复制、分发、借阅催还、废止标识工作；及时掌握与工程施工有关的技术标准的发布、废止信息；获取适用技术标准、设计/施工/通用图等，建立有效/作废技术标准清单及各类有效/作废图纸清单。
第六条分部专业工程师负责对对应专业现场内业资料的检查、指导，资料员负责收集、整理、传达分部本级的内业管理资料；技术资料必须由施工技术部资料员统一归档、统一下发、统一备案。
第七条各业务部门及相关人员根据分工向施工技术部及时提供纳竣工文件的相关资料。
第八条外来技术资料
1.施工设计总说明、总体规划设计、施工图设计、技术设计等资料。
2.标准图、通用图、参考图。
3.各类设计规范、施工技术指南、工程质量验收标准、规程、规则、办法、规定及条文说明。
4.适用法律法规及其它要求。
第九条内部资料
1.实施性施工组织设计、作业指导书、各种措施、方案、预案等。
2.图纸会审记录、技术交底记录及其他在施工过程中形成的各种施工记录表格。
3.工程竣工报告、施工技术总结和专题总结、照片、声像资料、电子文档、竣工文件。
4.与业主、设计院、监理单位、工程指挥部的往来文件，如工程开工报告与开工令、变更设计申请与变更设计通知单等。
5.其它内业资料：科研课题资料、“四新”技术应用资料、技术论文、工法、技术总结、技术专辑、技术参考资料、书籍等。
6.工程例会、方案研讨会、技术交底会、各类培训考核活动的会议纪要、成果资料、人员签到表。
7.记录工程进度形象、隐蔽工程、技术质量管理活动及整改结果的各类影音视频资料及分析报告。
8.项目内部各业务部门之间、指挥部与分部之间的工程技术联系单。
9.责任成本管理要求的各类台帐及分析报表、变更理赔证明资料。
10.在施工过程中形成的试验、测量以及检验批记录、分部、分项、单位工程质量验收等相关资料及工程日志。
第十条资料应按照以下细目分类管理：
1.设计文件资料，包括施工设计总说明、总体规划设计、施工图设计、技术设计、设计图、施工图、标准图、通用图、参考图。
2.外部参考资料，包括各类设计规范、施工技术指南、工程质量验收标准、规程、规则、办法、规定及条文说明，适用法律法规及其它要求。
3.过程控制资料：包括检验批记录、分项、分部、单位工程评定、测量资料、工程日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底和技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台帐等。
4.施工技术管理资料：包括指挥部形成的各种文件、会议纪要和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、质量保证措施、施工技术小结或总结等。
5.工程试验资料：由试验室负责管理，包括原材料合格证、原材料试验检验报告、理论配合比、施工配合比、进场检验记录、试件检验报告等。
6.对于设计文件和施工技术管理资料，应建立文件清单，并分别建立受控文件、有效文件、作废文件目录，并在文件上进行标识，图纸和标准图等应分专业存放。
7.对于过程控制和试验资料，应按照单位工程独立存放，存放应建立目录。
目录按照单位工程下的分部、分项工程进行分级建立。
8、每个文件盒的正面、侧面应标明资料名称及档案盒号。
9、每个文件盒内均应建立卷内台帐，应反映目录及资料的份数，记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容、表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间，对文件进行动态管理。
10、资料室建立资料管理制度、资料借阅制度和保密制度。
11、无论是管理员或借阅人造成资料丢失的，应立即进行完善，确保资料完整。
对项目造成其他后果的，按照相关规定对责任人予以处罚。
第
第十一条内业资料管理必须纳入项目管理的程序中，所有内业资料管理人员应及时掌握施工管理信息，便于对内业资料的管理监控。
第十二条施工技术资料的收集、编制必须与实际施工进度同步，由分部资料员负责收集、整理与管理本级内业资料。
第十三条对分包单位必须提供的施工技术资料，从分部经理、总工程师到资料员必须严格把关。
提供的资料若不符合规定要求，则不予结算工程款。
第十四条施工过程中填写的各种施工记录表格的填写、报送、签认均由各分部完成，以工程合同、设计文件、监理要求、施工技术指南、工程质量验收标准等规定的表格为准，项目自行设定的记录表格，须进行唯一性标识，经项目总工程师批准后方可使用。
第十五条竣工资料及工程日志中的语言描述应严格按照施工图或下发的变更图纸为准，随工程进度认真填写，要求字迹清楚、内容齐全、准确、真实，严禁擅自修改、伪造和事后补做。
第十六条对所获取的设计图、施工图、标准图、通用图、参考图及各类设计规范、施工技术指南、工程质量验收标准、规程、规则、办法、规定及条文说明等资料进行收 /发文登记，分类存放。
建立项目有效/作废图纸目录、有效/作废技术标准目录，经分部总工程师批准后上报公司机关。
原图部分变更后，分部经理部资料员应及时对原图册进行换页处理或在原图中进行标注，并将变更内容及时告知原图持有者；若原图整册变更，项目经理部资料员应及时将变更后的图纸发放到原图持有者手中，同时收回废图，并进行废止标识，以防误用。
第十七条对获取的其他技术资料应及时进行分类、登记、上架。
第十八条复制标准图、通用图、设计图、施工图、参考图等技术资料前，必须得到指挥部或分部总工程师的批准。
第十九条获取项目适用的各类法律法规及其它要求，建立适用法律法规目录，组织适用法律法规学习，保留学习记录。
第二十条与设计院、业主、监理单位、工程指挥部的设计往来文件，应分类进行登记，妥善保管。
第二十一条施工过程中形成的施工技术资料应及时收集、整理、分类保管。
第二十二条凡需要编入竣工文件的内业资料，必须严格管理，不得遗失、损坏，内业资料管理人员须为专职资料员，一经确定，不得频繁调换及安排其它与本职工作无关的事务，原则上本工程技术人员在本项目工程未完之前，不得调动，若非要调动，调动前必须办理移交手续，各级总工、工程部长检查并批复离岗意见。
第二十三条工程竣工后，资料员和施工技术部长、总工程师将整个施工过程中收集、形成、分类整理、保管的技术资料按科技档案管理规定进行整理、组卷、移交。
第二十四条分部总工程师应组织有关人员对项目技术资料的编制、管理情况进行定期或不定期的专项检查、指导，以确保内业资料的规范管理。
第二十五条各种内业资料的上传下达，必须详细登记备案，标明收到时间、处理期限、
受理人员等相关信息。
第二十六条对于内业资料编制和上报严重滞后主管工程师，分部给予通报批评；对于通报后仍不能及时改正的主管工程师，将给予 500 元罚款。