企业发展管理中风险预警的7个指标
企业风险预警与应急管理制度
企业风险预警与应急管理制度第一章总则第一条为了加强企业的风险防范本领，及时预警和应对潜在风险，保障企业的顺利运营和发展，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业的各级部门和全体员工，包含实施预警和应急管理工作的相关人员。
第三条本制度的目的是建立一套科学合理、完整可行的风险预警与应急管理体系，确保企业的安全稳定运行。
第二章风险预警管理第四条风险预警管理是指通过对潜在风险的分析、评估和监测，及时发现和预警可能影响企业安全和发展的各类风险。
第五条风险预警工作应由特地的部门或岗位负责，负责人应具备相关的专业知识和经验。
第六条风险预警管理工作的内容包含但不限于以下几个方面：1.定期梳理和更新风险预警清单，明确可能发生的风险类型和级别；2.订立风险预警指标体系，建立风险预警模型；3.建立风险信息收集、报告和分析机制，及时掌握相关信息；4.定期进行风险评估和监测，及时发现风险的变动和趋势；5.供应风险预警报告和建议，帮助决策层订立相应的应对措施。
第七条风险预警管理工作的具体实施步骤如下：1.进行风险识别和分类，明确风险预警对象；2.收集、整理、分析相关数据和信息，形成风险预警报告；3.及时向决策层报告风险预警信息，提出相应的建议；4.供应风险应对方案，帮助决策层进行决策；5.定期进行风险评估和监测，及时跟踪风险的发展动态。
准确性和及时性。
第三章应急管理第九条应急管理是指在事故、祸害等突发情况发生时，通过组织与资源整合、协调与处理，最大限度降低损失，保障企业和员工的生命资产安全。
第十条应急管理工作应由特地的部门或岗位负责，负责人应具备相关的应急知识和经验。
第十一条应急管理工作的内容包含但不限于以下几个方面：1.订立和完善应急预案，在预案中明确各级人员的责任和任务；2.建立应急响应体系，明确应急指挥机构和人员职责；3.组织开展应急演练和培训，提高员工应急处理本领；4.乐观开展安全隐患排查和整改，确保安全生产；5.建立健全事故报告和调查制度，总结教训，防止仿佛事故再次发生。
企业风险预警信号(非财务因素)
担保项目风险预警信号（非财务因素）为了最大限度地降低业务风险，提高员工的风险防范意识，促进公司持续稳健发展，方便业务人员发现企业潜在的风险，可根据并不限于以下列示的风险预警信号有重点的对企业做全程的调查，当发现一个或多个预警信号时要及时通报并采取相应的防范措施，避免风险的进一步扩大。
1.政府调整了行业政策或修改了相关法律，严重影响企业的生产经营；2.股本结构重大变化、资本金大幅减少；3.借款人组织形式发生变化，如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等；4.企业涉及重大不利诉讼；5.企业大宗资金被诈骗、损失；6.管理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明，没有相应的继任者；7.公司章程、业务性质、经营范围发生重大变化；8.经营活动发生显著变化，开工不足，处于停产、半停产或经营停止状态、产品严重积压滞销；9.丧失主要产品系列、特许经营权、分销权或供应来源；10.出售、变卖主要的生产经营性固定资产；11.企业千方百计到各家金融机构申请贷款，可以承受许多苛刻条件，不计成本;12.行业整体衰退，或地区经济状况严重恶化；13.高管人员或重要人员发生变动，或变动频繁；14.主要管理人或其亲属有移民倾向；15.管理层经营思想变化，表现为极端冒进、冒险、或保守；16.股东有过不良的历史记录或受到过伤害、欺骗等情况；17.商品或服务的定价过高或变动过快；18.购货商减少采购，销售量明显下降，丧失一个或多个实力雄厚的客户；19.持有大额定单，如果不能较好履约，可能导致损失巨大；20.项目投资计划过于雄心勃勃，对外提供担保过于轻率；21.投机于存货，使存货水平超常增加；22.存货陈旧、数额巨大，而且杂乱不堪；23.主要数据在行业中呈现不利的变动趋势；24.兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务；25.不能适应市场变化或顾客需求的变化；26.对存货、生产和销售的控制能力下降；27.借款人的产品质量或服务水平出现下降；28.盲目向非主营业务领域迅速扩张；29.公众媒体上出现不利于企业的消息；30.收购其他企业或者开设新销售网点，对销售和经营有明显影响，如收购只是基于财务动机，不是与核心业务由密切关系；31.经营者投机心理过重；32.有转移资产的行为；33.企业欠税过多被立案；34.企业发生重大违法违规经营事件；35.企业发生重大劳资纠纷；36.企业陷入重大索赔事件；37.企业未能通过年检；38.发生了重大损失的安全事故、泄露事件，或出台重大人事调整等，可能或实际已经严重影响企业存发展和债务清偿能力；39.信贷业务用于建设的项目被取消或停缓建；40.无法与被担保人取得正常联络；41.以兼并、分立、承包、租赁、股份制改造与其他经济组织合资、合作、藏匿和转移资产等形式悬空或逃避银行债务；42.企业及其核心管理人员违法乱纪、走私贩私、商业侵权、贪污以及生产经营伪劣假冒产品；43.被吊销（或停止使用）贷款证、法人营业执照、专营权、主导产品生产许可证，或被勒令停产整顿，被查封、冻结资产；44.客户被外管局、人民银行等权威机构列入（黑名单）或取消有关资格；45.已经或准备申请破产或清盘，以及正在破产清算；46.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系；47.借款人采取欺诈手段骗取贷款，或套取贷款用于牟取非法收入；48.股东通过借款，抽逃资本金；49.发现银行开出的银行承兑汇票、信用证、保函无真实的贸易基础；50.对外提供大额的担保，接近或超过自身的承受能力；51.在金融机构开立的多个账户、变动频繁；52.借款人未按规定用途使用贷款；53.严重依赖短期借款；54.企业企图靠某些特殊关系增加贷款；55.突然变更其注册会计师或结算金融机构账户；56.故意隐瞒和其他金融机构往来关系和金额情况；57.不按时报送财务报表或提供虚假资料，有严重欺诈行为；58.企业不给盖章，或者不配合盖章；59.企业找不到反担保企业；60.多行开户，多行贷款，联保互保；61.过度融资，过度投资；62.企业主要领导人家庭不和、不孝顺父母；63.银行比企业还要着急放款的项目；64.长期严重亏损，或资不抵债，名存实亡；65.申请实施授信支付其他银行的债务；66.企业付息或还本拖延，经常申请延期支付，或申请实施新授信，或不断透支；67.金融机构，特别是曾提供较大额度授信、历史较长的国有商业银行突然退出；68.对检查中发现的问题和纠正意见持不理睬或应付态度；69.无正当理由而拒绝接受我公司担保检查或对例行检查应付了事；70.多次不按贷款合同规定的贷款用途使用贷款，逃避监督，将大量贷款挪作不正当用途，以及从事违法活动，我公司要求其改正上述不正当行为而拒不改正的；71.超常规的连续开立金额较大的银行承兑汇票、信用证、保函；72.学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施不得成为抵押物；73.烟草行业的生产设备和相关机械等明确规定不能进行抵押；74.与关联企业进行假诉讼、假执行；75.与法院达成默契，将资金和财产进行虚假查封等；76.在企业分立过程中，经常有公司借改制为名，将优质资产剥离注册新公司，把债务留给旧公司；77.企业拒绝提供与信用审核有关的文件；78.企业隐瞒重要信息，如隐瞒资产、债务或抵质押品真实情况；79.持有外国护照或拥有外国永久居留权，或在国外开设分支机构的；80.企业主要股东向他人转让或拟转让股权；81.抵质押物品所有权发生争议；客户擅自处理抵（质）押物；82.抵押物品的实际占有人管理不善，抵质押物价值下降或金融机构对抵押物失去有效控制；83.抵质押物品变现能力差；84.抵质押物品变现价值与市场价值差距拉大；85.抵质押物品面临环保困境；86.抵押物第三方主张权利；87.抵押物损毁或灭失；88.建设项目的可行性存在偏差，或计划执行出现较大的调整，如基建项目的工期延长或处于停缓状态；89.拖欠税款、工程款、员工工资、利息；90.供货商开始怀疑企业的货款支付能力，从而加强收款措施；91.企业在主要银行的存款余额或结算量锐减；92.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝，其他金融机构对其看法改变，其他金融机构降低其信用限额；93.客户态度发生改变，尤其是缺乏合作诚意，还款意愿差，多种还款来源不落实，拖延支付贷款本金、利息或费用，拒绝金融机构等相关人员接触；94.外部评级机构调低借款人的信用评级；95.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议，不能偿还其他对外债务；96.接到许多其他金融机构的资信咨询调查；97.通过资产重估，大幅度增加资产价值和资本公积，但依据不充分；98.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大，或与销售收入不匹配；99.对一些供应商过分依赖，供应商停止供货或减少信用额度；100.贷款的使用、偿还等受到行政干预；101.多边或双边贸易政策有所变化，如对进、出口的限制和保护；102.行业进入门槛较低，行业恶性竞争；103.国外已有重大的技术革新，国内全行业的产品和技术已经落后，需要革新；104.行业为新兴行业，虽已取得有关产品的专利权或技术认定，但尚未进入批量生产阶段，产品尚未完全进入市场；105.家族式经营，没有建立起现代企业制度，经营决策程序、方式明显不合理；106.没有完善的监事机构、监督机制；107.部门管理架构、分工不合理，不完备，各部门职责割裂，互不协作；108.最高管理者独裁，听不进不同意见，高级管理层之间出现严重分歧或分裂；109.管理层品行低下、缺乏修养，员工士气低落；110.管理人员不履行个人义务；111.管理层缺乏足够的行业经验和管理能力；112.中级管理层较为薄弱，企业人员更新过快或员工不足；113.管理层对企业发展缺乏战略性的计划，或计划没有实施或无法实施；114.赊销政策发生变化；115.产品较为单一，产品质量或服务水平下降；116.企业的地点发生不利的变化或分支机构分布不合理117.在供应链中的地位关系发生变化，如供应商不再供货或减少供货；118.企业厂房设备维修不善，设备更新缓慢，且关键产品生产线未能正常运转；119.企业未能实现预定的盈利目标；120.领导层不团结，职能部门矛盾尖锐，不互相配合；121.劳资双方情绪对立，工作懈怠；122.调查企业时看到异常人员（如高利贷和小贷）；123.客户、供应商、产品过于集中；124.缺乏操作控制、程序、质量控制；125.借款人和反担保人资产大量被抵押；126.信贷业务用于项目的建设条件、技术条件、产品市场发生重大变化；127.反担保人出现财务风险或支付风险；128.企业法人或经营者个人的纳税额度大幅下降；129.关键管理人员和技术人员行为异常；130.对竞争变化或其他外部条件变化缺乏对策；131.核心盈利业务削减和偏离；132.以往的合作伙伴不再与其合作；133.不遵守授信承诺；134.缺乏技术工人、工资不能正常发放或有劳资争议；135.企业经营者家庭不和或婚姻出现危机；136.企业缺乏自己的企业文化，或者理念与我公司理念有冲突的。
企业财务风险预警的几个指标
企业财务风险预警的几个指标企业在生产经营过程中通常会碰到各种各样的财务风险。
由于财务风险的存在使得企业很难实现最初的财务的收益，有的甚至可能威胁到企业正常的经营和生产。
企业的财务风险贯穿于企业生产经营的方方面面。
企业在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。
例如，由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业筹资、投资带来不确定的因素；又如汇率的波动，也可能导致企业外汇收入的贬值，造成企业收入的不确定性。
当前在一些企业当中财务风险一直没有得到管理层的重视。
企业片面的追求赢利性强的产品，忽视市场需求。
在销售的时候还一味地追求扩大市场，造成购货方拖欠货款现象时有发生。
企业资产负债表率一直居高不下，这些都可能是企业潜在的财务风险。
企业控制好财务风险对于企业的发展有着积极的作用。
降低财务风险有利于企业创造一个相对安全稳定的经营环境。
那么企业如何在事先预测到这些潜在的风险？以下的几个财务指标可以在一定程度上帮助企业资金管理者建立长期的预警系统。
1、资产获利能力获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提，获利能力由以下两个指标来衡量。
总资产报酬率＝息税前利润／资产平均总额成本费用利润率＝营业利润／成本费用总额第一个公式表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
第二个公式反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强2、偿债能力衡量偿债能力的指标有有流动比率和资产负债率。
如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40~60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
3、经济效率高低又直接体现企业经营管理水平，其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，产销平衡率＝产品销售产值／工业总产值4、企业发展潜力衡量企业发展潜力的指标有有销售增长率和资本保值增殖率。
这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
企业风险预警指标体系
定量 变动幅度超过1%/月
表明债券市场近期波 动较大，应与受托人 沟通市场风险，相机 决策。
资本市场环境
中债总指数（全 价指数-总值）
中债总指数是由中 央国债登记结算公 司发布的债券指数 。全价指数：是以 债券全价计算的指 数值，债券付息后 利息不再计入指数 之中。
定量 变动幅度超过1%/月
表明债券市场近期波 动较大，应与受托人 沟通市场风险，相机 决策。
写字楼的空置率一般保持在5%-15%为 空置率过高或过低既
定量
宜，成熟商业物业的空置率一般保持 表示市场的过冷过 在10%以内，新建商品住宅一般应保持 热，未来将引发房地
在10-15%为宜
产市场的价格波动
货币供给情况
货币供给量增长率
定量
应等于经济增长率加上预期（或计 划）物价上涨率
房地产金融 风险 房地产贷款情况
超过本公司上年末总资产扣除投资连
保险机构投资者股 票投资的余额
定量
结保险产品资产和万能保险产品资产 后的5%（《关于保险机构投资者股票
投资有关问题的通知》保监发〔2005
〕14号）
保险机构投资者投 资流通股本低于1亿 股上市公司的成本 余额
定量
不得超过本公司可投资股票资产（含 投资连结、万能寿险产品，下同）的 20%（《关于保险机构投资者股票投资 有关问题的通知》保监发〔2005〕14 号）
房地产贷款余额/商 业银行全部贷款余 定量 应保持在适当比例 额
房地产贷款增长率/ 贷款总额增长率
定量
应保持在适当比例
房地产信贷政策 定性
货币供给增长过快， 会推高房价，引发泡 沫
该指标用来衡量房地 产业对银行资金的依 赖程度。如果依赖度 过高，应提高警惕， 严防由此引发的金融 危机。
2021年 中央企业风险分类及预警指标参考标准
2021年中央企业风险分类及预警指标参考标准2021年中央企业风险分类及预警指标参考标准是指对中央企业在风险管理方面进行分类和制定一套预警指标的标准。
该标准的制定旨在帮助中央企业提前发现和识别风险，并及时采取相应的措施进行应对，以确保企业的可持续发展。
根据2021年中央企业风险分类及预警指标参考标准，中央企业的风险将被分为以下几个类别：1.战略风险：指由于战略决策、市场变化、政策调整等原因引起的风险。
在制定预警指标时，需要考虑中央企业的发展战略和市场环境等因素。
2.市场风险：指由于市场供求关系、竞争环境、市场价格波动等原因引起的风险。
预警指标可以包括市场份额、销售额、竞争对手情况等指标。
3.财务风险：指由于财务状况不稳定、资产负债状况较差等原因引起的风险。
预警指标可以包括资产负债率、流动比率、偿债能力等指标。
4.经营风险：指由于管理不善、生产技术问题、劳动力短缺等原因引起的风险。
预警指标可以包括管理效率、生产成本、员工离职率等指标。
5.环境风险：指由于环境污染、资源浪费等原因引起的风险。
预警指标可以包括环境影响评价、能源利用效率等指标。
6.安全风险：指由于生产安全、网络安全等原因引起的风险。
预警指标可以包括事故发生率、网络攻击次数等指标。
在制定预警指标时，需要综合考虑上述风险类别，并根据企业的具体情况制定相应的指标。
预警指标应具有可操作性、可比性和准确性，并且需要进行定期的监测和评估。
总之，2021年中央企业风险分类及预警指标参考标准的制定对于中央企业的风险管理至关重要。
通过科学合理的预警指标，中央企业可以提前发现潜在的风险，采取相应的措施进行应对，以保障企业的可持续发展。
在实际实施过程中，中央企业还应结合自身的特点和实际情况，根据参考标准进行合理的调整和补充。
同时，中央企业还需加强风险管理的能力建设，提升组织的风险意识和应对能力。
只有这样，中央企业才能在日益复杂的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展的目标。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施企业经营过程中会面临各种风险和问题，如市场风险、经营风险、管理风险等。
要使企业在激烈的市场竞争中生存和发展，必须对这些风险和问题有充分的认识，采取有效的措施进行应对，下面就企业经营主要风险、问题及应对措施进行详细阐述。
一、市场风险市场风险是指企业所在行业市场需求发生变化，导致产品销售受阻，市场份额下降，从而影响企业盈利能力的风险。
1、问题分析市场风险主要表现在市场需求下降、竞争加剧、新产品开发不及时等方面。
市场需求下降会导致企业产品滞销，从而影响企业收入和利润；竞争加剧会影响企业市场份额和盈利能力；新产品开发不及时会导致企业产品结构滞后，无法满足市场需求。
2、应对措施针对市场风险，企业需要采取以下措施进行应对：1）定期进行市场调研，了解市场需求变化趋势，确保产品开发、推广和销售与市场需求的契合度；2）加强产品创新和技术研发，不断推出新产品，提高产品质量和品牌知名度，增强市场竞争力；3）建立健全的市场营销体系，加强宣传推广，扩大市场份额，稳固已有市场，开拓新市场。
二、经营风险经营风险是指企业在经营管理过程中所面临的各种风险，如资金风险、信用风险、生产安全风险等。
1、问题分析经营风险主要表现在企业经营管理不善、资金链断裂、市场波动等方面，这些风险都会对企业的正常经营活动造成危害。
2、应对措施针对经营风险，企业需要采取以下措施进行应对：1）加强企业内部管理，建立健全的内部管理体系，加强财务、物流、生产等各项管理工作；2）提高资金使用效率，合理安排企业的资金运作，避免出现缺少资金和资金链断裂的情况；3）建立完善的客户信用管理体系，对客户的信用状况进行全面评估，减少信用风险的发生；4）加强生产安全管理，确保生产过程的安全和稳定，避免生产事故的发生。
三、管理风险管理风险是指企业在管理过程中所可能出现的问题和风险，如人力资源管理风险、组织架构风险、领导层失误导致的风险等。
1、问题分析管理风险主要表现在企业管理混乱、内部人员流失、领导层失误等方面，这些风险都会对企业正常的管理活动造成危害。
企业财务风险预警的几个指标
企业财务风险预警的几个指标企业在生产经营过程中通常会碰到各种各样的财务风险。
由于财务风险的存在使得企业很难实现最初的财务的收益，有的甚至可能威胁到企业正常的经营和生产。
企业的财务风险贯穿于企业生产经营的方方面面。
企业在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。
例如，由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业筹资、投资带来不确定的因素；又如汇率的波动，也可能导致企业外汇收入的贬值，造成企业收入的不确定性。
当前在一些企业当中财务风险一直没有得到管理层的重视。
企业片面的追求赢利性强的产品，忽视市场需求。
在销售的时候还一味地追求扩大市场，造成购货方拖欠货款现象时有发生。
企业资产负债表率一直居高不下，这些都可能是企业潜在的财务风险。
企业控制好财务风险对于企业的发展有着积极的作用。
降低财务风险有利于企业创造一个相对安全稳定的经营环境。
那么企业如何在事先预测到这些潜在的风险？以下的几个财务指标可以在一定程度上帮助企业资金管理者建立长期的预警系统。
1、资产获利能力获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提，获利能力由以下两个指标来衡量。
总资产报酬率＝息税前利润／资产平均总额成本费用利润率＝营业利润／成本费用总额第一个公式表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
第二个公式反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强2、偿债能力衡量偿债能力的指标有有流动比率和资产负债率。
如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40~60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
3、经济效率高低又直接体现企业经营管理水平，其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，产销平衡率＝产品销售产值／工业总产值4、企业发展潜力衡量企业发展潜力的指标有有销售增长率和资本保值增殖率。
这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
公司运营预警管理制度
公司运营预警管理制度一、前言公司运营预警是指在公司运营过程中，通过对各类风险因素和关键指标的监控和分析，提前发现可能出现的问题，并采取相应的措施，防止和减少潜在的损失。
建立完善的公司运营预警管理制度，对于提高公司的风险应对能力和业绩表现至关重要。
本文旨在探讨公司运营预警管理制度的建立与完善，从而为企业稳健发展提供保障。
二、公司运营预警管理制度的意义1. 提高公司的风险应对能力。
公司运营预警管理制度能够及时发现并识别各类风险因素，从而提前采取措施，减少损失的发生。
2. 有效管理公司的运营风险。
通过对各项风险因素和关键指标的监控和分析，可以有针对性地制定预警标准和应急预案，提高公司应对风险的能力。
3. 优化公司的运营决策。
公司运营预警管理制度能够为公司提供及时、准确的数据支持，帮助管理层做出科学的决策，提高公司的运营效率和盈利能力。
4. 提高公司的竞争力。
建立完善的公司运营预警管理制度，能够帮助公司更好地把握市场动态和行业趋势，提高企业的反应速度和市场竞争力。
三、公司运营预警管理制度的内容1. 风险因素的识别和分类公司运营预警管理制度首先需要明确各类可能影响公司运营的风险因素，并对其进行分类和层级划分。
常见的风险因素包括市场风险、财务风险、经营风险、法律风险等。
根据风险的不同性质和潜在影响，可以将其分为风险轻、中、重等级，以便进行有针对性的管理。
2. 关键指标的设定和监控公司运营预警管理制度需要设定一些关键的经营指标，用于监控公司的运营状况和业绩表现。
这些关键指标应当具有客观性、准确性和可比性，能够反映公司的实际情况和经营趋势。
同时，还需要建立相应的监控系统和报警机制，确保能够及时获得预警信息。
3. 预警标准和应急预案的制定针对不同的风险因素和关键指标，公司需要制定相应的预警标准和应急预案。
预警标准是指在某个指标达到一定数值或者发生某种特定情况时，触发预警机制，提示管理层注意并做出相应的应对措施。
应急预案是指针对各类可能出现的风险和问题，提前制定的处理方案和应对措施，以防止事态扩大和减少损失。
管理制度中的风险预警与应急处置
管理制度中的风险预警与应急处置在现代社会中，各行各业都需要有一套完善的管理制度来确保工作的顺利进行和各项任务的完成。
然而，即使是最完善的管理制度也无法完全避免风险的出现。
因此，风险预警与应急处置成为管理中不可或缺的重要环节。
本文将就管理制度中的风险预警与应急处置展开回答，给出一些相关的思考和建议。
1. 风险预警的重要性风险预警是管理制度中必不可少的一环，它可以帮助组织或企业提前发现潜在的风险，并采取相应的措施进行预防或应对。
风险预警可以帮助组织及时制定应对计划，避免或减少可能的损失。
2. 风险预警的方式风险预警可以通过多种方式来进行，比如数据分析、市场调研和专家咨询等。
数据分析是一种非常常见的风险预警方式，通过对过往数据的分析和对当前情况的判断，可以发现一些潜在的风险因素。
市场调研可以帮助组织了解竞争对手的动态及市场的变化，从而及时调整经营策略。
专家咨询则可以获得一些专业的意见和建议，提醒组织可能存在的风险。
3. 风险预警的挑战虽然风险预警对于管理制度来说至关重要，但是它也面临一些挑战。
首先，风险预警需要对大量信息进行搜集和分析，这需要组织拥有专业的团队和先进的技术手段。
其次，风险的预测本身就是一项极其困难的任务，因为风险往往是不确定和不可预测的。
最后，风险预警需要及时反馈和响应，这对于组织来说也是一项巨大的挑战。
4. 应急处置的重要性尽管组织在预测和预防风险方面做得再好，仍然难免会遇到一些突发事件。
这时应急处置就变得至关重要了。
应急处置是指在突发事件发生后，组织能够迅速反应和采取有效的措施，以最小的损失来应对和解决问题。
5. 应急处置的原则在进行应急处置时，我们应该遵循一些基本的原则。
首先，应急处置要及时，不能拖延。
其次，应该根据问题的严重程度和紧急程度来安排资源和任务的优先级。
最后，应急处置需要有一个负责人或者团队来统一指挥和协调。
6. 应急处置的策略在实际的应急处置中，我们可以采取一系列的策略。
风险预警信号分类及认定参照标准
客户风险预警信号分类及认定参照标准一、企业类客户企业类客户的风险预警信号主要从客户财务、经营管理、主要管理者的行为、体制、担保、上下游客户、经营环境等方面表现。
具体如下：（一）资产负债表中的预警信号1、应收账款非正常增加。
2、存货不正常增加、积压或倾销。
3、资产负债率升高、速动比率下降、长短期债务异常增加。
4、无形资产或客户资产重估值不适度的激增。
5、应付账款大量增减，且增减原因不清。
6、固定资产大量减少或非生产固定资产大量增加。
7、拖欠工资、税金、贷款利息。
8、利润没有偿付债务或用于扩大再生产，有抽逃资金行为。
9、对外投资的变动。
10、所有者权益非正常变动。
11、其他。
（二）损益表中的预警信号1、销售额下降，利润明显降低，靠逃税盈利或发生亏损。
2、相对于销售收入，财务、管理及商品流通费用增长过快。
3、销售收入或利润增长过快。
4、关联交易占比较高，超过营业收入的20％以上。
5、其他。
（三）现金流量表中的预警信号1、现金流量及结构发生异常变化。
2、经营活动产生的现金净流量下降或出现负值。
3、投资或融资活动产生的现金净流量超常变化。
4、其他。
（四）经营管理状况的早期预警信号1、没有按照现代企业机制运作，产权关系不明晰或发生争议。
2、频繁变更客户名称。
3、生产经营管理、财务管理混乱。
4、非正常对外提供担保。
5、投资计划雄心勃勃，但缺乏论证，技术资金不到位；盲目向非主业领域迅速扩张。
6、生产、销售、技术等过度依赖于其他客户。
7、设备或设施推迟或无力维修，处于停产或半停产状态。
8、会计师事务所或有关部门多次审查财务等情况。
9、主要技术人员、业务人员、部门经理等人才流失。
10、其他。
（五）管理人员行为的预警信号1、管理者品行不端，独裁专制，有欺诈行为或涉诉。
2、核心管理人年老、生病、死亡，没有合适的继任者。
3、管理层、股东或家族成员之间分裂或发生劳资纠纷。
4、频繁更换管理人员或会计、稽核人员或会计师事务所。
kaiser模型风险评估矩阵七个指标
Kaiser模型风险评估矩阵七个指标1. 介绍Kaiser模型风险评估矩阵是一种常用的风险评估工具，用于帮助组织评估和管理各种风险。
该模型基于七个指标，用于评估风险的严重性、概率和影响，并为组织提供优先级排序，以便采取适当的措施来管理风险。
2. 七个指标Kaiser模型风险评估矩阵的七个指标是：1.风险事件的概率：评估风险事件发生的概率。
这可以是定性的（如低、中、高）或定量的（如百分比）。
2.风险事件的严重性：评估风险事件对组织的影响程度。
这可以是定性的（如低、中、高）或定量的（如金钱价值）。
3.风险事件的影响范围：评估风险事件对组织的影响范围。
这可以是局部的（仅影响特定部门或区域）或全面的（影响整个组织）。
4.风险事件的预警信号：评估风险事件发生前可能出现的预警信号。
这可以是具体的（如异常数据、警报）或一般的（如市场变化、政策调整）。
5.风险事件的持续时间：评估风险事件可能持续的时间长度。
这可以是短期的（几天、几周）或长期的（几个月、几年）。
6.风险事件的可控性：评估组织对风险事件的控制能力。
这可以是高度可控的（组织有明确的控制措施）或不可控的（组织无法控制）。
7.风险事件的紧急程度：评估对风险事件采取行动的紧迫性。
这可以是紧急的（需要立即采取行动）或非紧急的（可以延迟采取行动）。
3. 使用Kaiser模型风险评估矩阵的步骤使用Kaiser模型风险评估矩阵进行风险评估的步骤如下：1.确定风险事件：识别组织可能面临的风险事件，并明确描述每个风险事件的特征和背景信息。
2.评估七个指标：针对每个风险事件，评估七个指标的取值。
可以使用定性的评估标准（如低、中、高）或定量的评估标准（如百分比、金钱价值）。
3.计算风险指数：根据每个风险事件的七个指标的取值，计算风险指数。
可以使用简单的加权求和方法，将每个指标的取值乘以相应的权重，然后求和得到风险指数。
4.排序和优先级：将风险事件按照风险指数从高到低排序，确定风险事件的优先级。
风险预警能力考核标准
风险预警能力考核标准风险预警能力是指对项目、公司或行业可能发生的风险进行预测、分析和预警的能力。
对于企业来说，保持良好的风险预警能力可以及时发现潜在风险，并采取相应措施避免或减轻其影响，从而保护企业的利益与可持续发展。
下面是风险预警能力考核的一些标准。
1. 分析能力：考察个人对复杂情况的分析能力，包括风险识别分析和风险评估分析等。
要求个人具备较强的逻辑思维能力，能够通过对信息的分析和研究，准确判断出可能发生的风险。
2. 行业洞察力：考察个人对所在行业的了解程度，是否能够准确把握行业发展趋势，以及行业内可能出现的风险状况。
要求个人能够持续关注行业变化，通过专业知识和经验，做出准确判断。
3. 前瞻性思维：考察个人对未来可能发生的风险有一定的预见性。
要求个人具备良好的前瞻性思维，能够敏锐地发现风险信号，并进行预判和预警。
4. 应变能力：考察个人在风险出现之后的处理能力。
要求个人能够迅速反应，及时采取相应措施，控制风险的扩大，并最大程度地减少损失。
5. 沟通能力：考察个人在风险预警过程中的沟通能力。
要求个人能够清晰地表达自己的观点和判断，并能够有效地与他人沟通和协调，以达到共识和合作。
6. 团队合作能力：考察个人在团队合作中的能力。
要求个人能够与团队成员积极合作，共同完成风险预警工作。
同时，个人应该有良好的团队意识和合作精神，能够为团队的整体目标着想。
7. 持续学习能力：考察个人的学习态度和能力。
要求个人能够持续学习，不断提升自己的专业知识和技能，保持对新知识和技术的敏感性和适应性，以应对不断变化的风险形势。
总之，风险预警能力考核标准主要包括对风险的分析和评估能力、行业洞察力、前瞻性思维、应变能力、沟通能力、团队合作能力和持续学习能力等。
通过对这些能力的考核，能够评估个人在风险预警工作中的综合能力和潜力，并为企业的风险管理提供有力支持。
企业重大风险预警与应对管理制度
企业重点风险预警与应对管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保企业的正常运营，有效防备和应对各种重点风险，保障企业的可连续发展，订立本制度。
本制度依据国家有关法律法规、行业规章以及企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部各级单位、各部门和各岗位的工作人员。
第三条定义1.重点风险：指可能对企业正常经营、资产安全、利益保护等方面产生严重影响的各种风险。
2.预警：指通过各种风险监测手段，提前发现和推断可能对企业产生重点影响的风险。
3.应对：指针对发生的重点风险，立刻采取相应的措施进行处理，以减少风险损失。
第二章预警机制第四条重点风险监测1.企业应建立健全的风险监测机制，定期对企业可能面对的各种风险进行监测和分析。
2.风险监测应涵盖市场风险、财务风险、安全风险、法律风险等方面。
3.市场部门、财务部门、安全环保部门等相关部门应负责监测本部门相关风险，并及时向企业管理层报告。
第五条预警机制1.企业应建立健全的预警机制，及时发现和推断可能对企业产生重点影响的风险。
2.预警机制应包含预警指标的设定、预警信号的发布、预警信息的收集和分析等环节。
3.各部门应紧密搭配，及时供应有关风险信息，确保预警工作的顺利进行。
第六条预警指标1.企业应依据自身的实际情况，订立相应的预警指标。
2.预警指标应包含市场情形、财务情形、生产情形、人力资源情形等方面的指标。
3.预警指标应具备量化和时效性，以便进行准确的预警推断。
第七条预警信号发布1.预警信号应依据预警指标的变动情况确定。
2.预警信号应明确转达给相关部门，确保各部门对预警信号有清楚的认得。
3.预警信号发布后，相关部门应及时采取行动，对可能显现的风险进行合理的应对措施。
第八条风险分类和评估1.企业应将风险依照不同的性质和程度进行分类，订立相应的风险评估方法。
2.风险评估应依据预警信号的严重程度、可能带来的影响以及应对的难度等因素进行综合评估。
第三章应对措施第九条应对策略1.在发生重点风险后，企业应快速组织各部门和人员进行应对工作。
财务风险预警的7大指标-企业风险管理
A
1、资产获利能力
B
2、偿债能力
C
3、经济效率
风险管理
D
4、企业发展潜力
财务风险预警的7大指标
5、财务弹性 6、盈利能力 7、举债经营的财务风险 8、上财EDP中心推荐课程
财务风险预警的7大指标
资产获 利能力
获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展 的前提，获利能力由以下两个指标来衡量。 总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额 成本费用利润率=营业利润/成本费用总额
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项目管理中的风险控制控制
财务弹性
是指企业为适应未预料 的需要和机会，应该具 备采取有效措施，改变 现金流的流量与时间的 能力。主要与企业营业 活动所产生的现金净流 量有关。反映财务弹性 的指标有：用于测定企 业全部资产的流动性水 平的营运资金与总资产 比率，到期债务本金偿 付率，实有净资产与有 形长期资产比率，应收 帐款及存货周转率，
财务风险预警的7大指标
举债经营 的财务风险
从根本上讲，企业发生风 险是由于举债导致的，一 个全部用自有资本从事经 营的企业只有经营风险而 没有财务风险。因此，要 权衡举债经营的财务风险 来确定债务比率，应将负 债经营资产收益率与债务 资本成本率进行对比，只 有前者大于后者，才能保 证本息到期归还
实现财务杠杆收益;同时还 要考虑债务清偿能力，即 企业拥有现金多少或其资 产变现能力强弱;债务资本 在各项目之间配置合理程 度。考核指标有;长期负债 与营运资金比，资产留存 收益率以及债务股权比率。 其中：债务股权比率=平均 总负债/(平均股东权益的市 场价值-无形资产-待处理资 产损失)
财务风险预警的7大指标
企业发展潜力
财务风险预警的基本方法
财务风险预警的基本方法财务风险预警是企业为了避免财务风险的发生而采取的预先措施，以及对可能存在的潜在风险进行及时发现和防范的过程。
以下是财务风险预警的基本方法：1. 财务指标分析：企业可以通过对财务指标的分析，包括财务报表分析、财务比率分析等来评估自身的财务状况，并及时发现问题。
常用的财务指标包括资产负债率、偿债能力比率、营运能力比率等。
当这些指标出现异常情况时，企业需要及时采取措施进行调整和改进。
2. 经营环境分析：企业需要密切关注外部环境的变化，例如经济形势、市场需求、政策法规等因素，这些因素会对企业的经营产生重要影响。
通过对经营环境的分析，企业可以及时调整经营策略，应对潜在的风险。
3. 风险控制系统建立：企业需要建立完善的风险控制系统，包括内部控制体系、风险管理制度等。
这些制度能够帮助企业规范经营行为，防范各类风险的发生。
同时，企业还应加强内部审计，定期对财务状况进行检查和评估，并对存在风险的环节进行改进。
4. 预算控制和预警机制：企业需要制定详细的预算计划，并严格执行，及时发现和纠正财务预算的偏差。
同时，还需要建立预警机制，当预算偏差超过一定限度时能够提前发现，并采取相应的措施进行调整。
预算控制和预警机制有助于企业避免财务风险的发生。
综上所述，财务风险预警的基本方法包括财务指标分析、经营环境分析、风险控制系统建立和预算控制等。
通过这些方法，企业可以及时发现和防范潜在的财务风险，确保企业的正常经营和发展。
财务风险预警是企业财务管理的重要手段之一，在当今复杂多变的商业环境中，财务风险预警的重要性日益凸显。
财务风险可能来自各种方面，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
因此，企业需要采取一系列的基本方法来进行财务风险预警，以保障企业的财务稳定和可持续发展。
首先，财务指标分析是财务风险预警的基础。
财务指标反映了企业的财务状况和经营健康程度。
通过对企业财务报表的分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等。
企业财务风险预警的几个指标
企业财务风险预警的几个指标企业财务风险预警是指通过对企业财务状况进行综合分析，提前预判和预防可能面临的财务风险，并采取相应的措施加以应对和避免。
在财务风险预警中，有一些重要的指标被广泛应用于评估企业的财务状况和风险程度。
本文将重点介绍企业财务风险预警中的几个重要指标。
1.企业流动性指标：企业流动性指标主要包括流动比率、速动比率和现金比率。
流动比率是表示企业短期偿债能力的指标，即流动资产与流动负债之间的比例。
流动比率越高，表明企业的短期偿债能力越强。
速动比率衡量企业在偿付短期债务时，除了存货以外的可流动资产与短期负债之间的比例。
现金比率则是衡量企业的现金流动能力，并反映企业在支付短期债务时能够使用现金的能力。
这些指标的突然下降可能表明企业短期资金紧张，存在可能的财务风险。
2.企业盈利能力指标：企业盈利能力指标主要包括毛利率、净利率和资产收益率。
毛利率表示企业在销售产品或提供服务时，扣除直接成本后的利润与营业收入之间的比例。
净利率则衡量企业扣除所有费用后的净利润与营业收入之间的比例。
资产收益率则是衡量企业净利润与资产总额之间的比例。
这些指标的下降可能表示企业的盈利能力下降，存在潜在的财务风险。
3.企业负债风险指标：企业负债风险指标主要包括负债比率、长期债务比率和偿债能力比率。
负债比率是企业长期负债与资产总额之间的比例，反映企业的财务杠杆程度。
长期债务比率是企业长期债务与资产总额之间的比例。
偿债能力比率则衡量企业短期债务与流动负债之间的比例，反映企业短期偿债能力。
这些指标的上升可能表明企业的负债风险加大，存在潜在的财务风险。
4.企业经营能力指标：企业经营能力指标主要包括存货周转率、应收账款周转率和应付账款周转率。
存货周转率衡量企业存货的周转速度，反映企业库存管理的效率。
应收账款周转率是企业应收账款与营业收入之间的比例，反映企业收款效率。
应付账款周转率则衡量企业应付账款与营业成本之间的比例，反映企业支付效率。
财务风险预警系统常用指标
财务风险预警系统常用指标[H2]财务风险预警系统常用指标[/H2]1、经营风险预警指标(1)主营业务利润率定义:主营业务利润率是主营业务利润与主营业务收入的比值。
公式:主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入×100%意义:该指标反映每元主营业务收入带来的利润是多少,表示主营业务的收益水平。
主营业务收入指经营营业执照上注明的主营业务所取得的收入。
有时,如果营业执照上注明的兼营业务量较大,且为经常性发生的收入,也可归为主营业务收入。
当主营业务利润率偏低或出现负数时,公司经营风险增大,需加以警戒。
(2)营业利润比重定义:营业利润比重是营业利润与利润总额的比值。
公式:营业利润比重=营业利润/利润总额×100%意义:该指标反映主营业务(其他业务所占比例一般较小)收益在企业整体收益中的比重。
指标数值高,说明公司主营业务突出,生产经营相对稳定;反之,则可能存在隐患。
分析提示:一般认为,当该指标低于50%,说明公司的收入大部分来自主营业务之外,经营结构不够合理,预警信号产生。
(3)主营业务收入增长率与应收账款增长率比较分析定义:主营业务收入增长率与应收账款增长率属多期比较分析指标,反映主营业务和应收账款增长幅度。
公式:公式一主营业务收入增长率=(考查期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入×100%公式二应收账款增长率=(考查期应收账款-上期应收账款)/上期应收账款×100%意义:表示公司销售额的增长幅度,可以借以判断企业主营业务的发展状况。
分析提示:一般认为,当主营业务收入增长率低于-30%时,说明公司主营业务大幅滑坡,预警信号产生。
另外,当主营业务收入增长率小于应收账款增长率,甚至主营业务收入增长率为负数时,公司极可能存在操纵利润行为,需严加防范。
在判断时还需根据应收账款占主营业务收入的比重进行综合分析。
(4)应收账款周转率(在资产管理比率中已述)(5)净资产收益率(在盈利能力比率中已述)(6)经营现金流量比率定义:经营活动现金净流量占总现金净流量的比率。
风险预警指标
2、偿债能力(流动比率和资产负债率)3、经济效率(产销平衡率)4、企业发展潜力(销售增长率和资本保值增殖率)5、财务弹性(营运资金与总资产比率；到期债务本金偿付率，实有净资产与有形长期资产比率，应收账款及存货周转率)6、盈利能力(总资产净现率,销售净现率,股东权益收益率)7、举债经营的财务风险指标(债务股权比率)8、会计部门的12项财务风险指标（红灯）。
1、资产获利能力总资产报酬率＝息税前利润／资产平均总额；成本费用利润率＝营业利润／成本费用总额2、偿债能力：流动比率和资产负债率。
一般生产性企业流动比率最佳值为2左右，资产负债率一般为40—60%3、经济效率：产销平衡率＝产品销售产值／工业总产值4、企业发展潜力：销售增长率和资本保值增殖率。
采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价。
5、财务弹性：到期债务本金偿付率＝经营活动产生现金净流量／（本期到期债务本金＋现金利息支出）、资产－负债－待处理资产损失－未祢补亏损－潜亏）／（固定资产净值＋在建工程＋长期投资）6、盈利能力：总资产净现率＝（经营活动所产生现金净流量＋分得股利或利润所收到现金＋现金利息支出＋所得税付现）／平均总资产、销售净现率＝经营活动产生现金净流量／销售收入净额、股东权益收益率＝净利润／平均股东权益7、举债经营的财务风险：债务股权比率＝平均总负债／（平均股东权益的市场价值－无形资产－待处理资产损失）8、财务部门的12项财务风险指标是1、主要指标（现金流动负债比率，资产负债率，借款依存度，已获利息倍数，经营活动现金流入比重，流动比率，速动比率）；2、辅助指标（经资产收益率，应收帐款周转率，存货周转率，营业收入增长率，对外担保占净资产的比重），参见“财务部门风险指标算法”和“各指标平均值”表GDP 增加减少1%时预警（黄灯亮）；GDP 增加减少1%时预警（红灯亮）通过新的合并重组的而形成新的行业竞争企业（黄灯亮）行业新法规颁布（黄灯亮）人民币对主要货币兑换率的变化0.5%（黄灯亮）。
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企业发展管理中风险预警的7个指标
--明阳天下拓展培训企业发展管理的财务风险贯穿于企业发展管理生产经营的方方面面。
企业发展在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。
例如，由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业发展筹资、投资带来不确定的因素;又如汇率的波动，也可能导致企业发展外汇收入的贬值，造成企业发展收入的不确定性。
当前在一些企业发展当中财务风险一直没有得到高层管理的重视。
企业发展片面的追求赢利性强的产品，忽视市场需求。
在销售的时候还一味地追求扩大市场，造成购货方拖欠货款现象时有发生。
企业发展资产负债表率一直居高不下，这些都可能是企业发展管理潜在的财务风险。
那么企业发展管理如何在事先预测到这些潜在的风险?以下的几个财务指标可以在一定程度上帮助企业发展管理资金管理者建立长期的预警系统。
1、资产获利能力
获利是企业发展管理经营最终目标，也是企业发展管理生存与发展的前提，获利能力由以下两个指标来衡量。
总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额成本费用利润率=营业利润/成本费用总额
第一个公式表示每一元资本的获利水平，反映企业发展运用资产的获利水平。
第二个公式反映每耗费一元所得利润水平越高，企业发展的获利能力越强
2、偿债能力
衡量偿债能力的指标有有流动比率和资产负债率。
如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业发展最佳为2左右，资产负债率一般为40~60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
3、经济效率
高低又直接体现企业发展经营管理水平，其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，产销平衡率=产品销售产值/工业总产值
4、企业发展管理发展潜力
衡量企业发展潜力的指标有有销售增长率和资本保值增殖率。
这里采用经改进的功效系数法对企业发展管理进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业发展财务状况。
5、财务弹性
是指企业发展管理为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力。
主要与企业发展营业活动所产生的现金净流量有关。
反映财务弹性的指标有：用于测定企业发展全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率，实有净资产与有形长期资产比率，应收帐款及存货周转率，其中：到期债务本金偿付率=经营活动产生现金净流量/(本期到期债务本金+现金利息支出)
(资产-负债-待处理资产损失-未祢补亏损-潜亏)/(固定资产净值+在建工程+长期投资)
6、盈利能力
从长远观点看，一个企业发展管理能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业发展管理对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。
指标有：
总资产净现率=(经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现)/平均总资产
销售净现率=经营活动产生现金净流量/销售收入净额
股东权益收益率=净利润/平均股东权益
7、举债经营的财务风险
从根本上讲，企业发展发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业发展只有经营风险而没有财务风险。
因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益;同时还要考虑债务清偿能力，即企业发展拥有现金多少或其资产变现能力强弱;债务资本在各项目之间配置合理程度。
考核指标有;长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。
其中：债务股权比率=平均总负债/(平均股东权益的市
场价值-无形资产-待处理资产损失)
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