公司内部承包责任制度
内部承包经营责任制实施方案
内部承包经营责任制实施方案第一章总则为了完善内部经营承包责任制度，提高经济运行质量和资产运营效率，明确队与各承包经营单位之间的权利和义务，充分调动各方积极性，全力发展地勘经济，不断增加职工收入，实现富队强局总目标，制定本实施方案。
第二章实行内部承包经营责任制的主体一、主体：发包方：承包方：1.队（公司）属各类经营实体；2.承担预算内项目的生产单位或经营实体；3.其他适合内部经营承包的单位、个人。
二、形式：1.每年年初分别由双方代表商谈签订“内部承包经营责任书”以实施本方案；2.参照本方案签定的项目管理责任书其他形式。
第三章实行内部承包经营责任制的原则1.预算内项目：根据上级或有关项目主管下达的计划指标及有关定额，实行“二定”、“四包”原则，即定任务、定工期和包质量、包安全、包提交成果、包上交费用。
2.市场项目：依据“三包、一控、二挂钩”的原则。
“三包”即包上交各项费用、包质量、包安全；“一控”即控制成本费用；“二挂钩”即上交费用总额与当年实现收入、人均占有资产挂钩，当年职工收入增长与单位效益增长挂钩。
3.实行预算管理的单位按经队批准的预算书执行。
奖惩与节余、创收挂钩。
4.实行项目管理的项目，可参考本方案另行签定项目管理责任书并据之考核、奖惩。
第四章主要承包经济指标内部经营承包责任书主要内容是：一、收入与利润指标二、主要上交费用指标三、主要成本控制指标四、其他约定一、收入与利润指标1.收入与利润指标商定依据和原则（1）省局下达的年度经营目标责任指标；（2）最近三年的实际及市场状况；（3）实事求是的原则；（4）谋求发展的原则；2.当年度计划收入与计划利润指标在各承包方签定的责任书中明确。
二、主要上交费用指标（一）上交费用指标核算1.养老统筹费（含失业保险）：按当年度工资总额22%计交。
2.职工福利费：按当年度工资总额14%计交。
3.职工教育经费：按当年度工资总额1.5%上交。
专项职教支出经批准可冲抵。
车间内部承包管理制度
一、目的
为了提高车间生产效率，激发员工积极性，实现车间生产目标，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本车间所有员工及管理人员。
三、承包原则
1. 实行全员承包，确保车间生产任务顺利完成；
2. 明确责任，强化执行力，提高车间管理水平；
3. 坚持公平、公正、公开的原则，确保承包工作的顺利进行。
四、承包内容
1. 生产任务：按照生产计划，完成车间下达的生产任务；
2. 质量要求：确保产品质量达到公司规定标准；
3. 安全生产：严格遵守安全生产规章制度，确保车间安全生产；
4. 设备维护：负责车间设备维护保养，确保设备正常运行；
5. 环境卫生：保持车间环境卫生，营造良好的工作氛围。
五、承包方式
1. 车间主任负责整体承包，各班组长负责本班组承包；
2. 各班组内部实行计件工资制，根据生产任务完成情况进行考核；
3. 车间主任对班组长进行考核，班组长对组员进行考核。
六、考核与奖惩
1. 考核内容：生产任务完成情况、产品质量、安全生产、设备维护、环境卫生等方面；
2. 奖惩措施：
（1）对完成任务优秀的员工给予奖励；
（2）对未完成任务的员工进行处罚；
（3）对违反安全生产规定的员工进行严肃处理。
七、变更与解除
1. 因特殊原因导致承包内容无法正常实施时，经车间主任批准，可对承包内容进行调整；
2. 在承包期间，如有员工离职或调离，经车间主任批准，可重新调整承包人员。
八、附则
1. 本制度由车间主任负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发员工工作积极性，提高车间生产效率，确保公司生产目标的顺利实现。
关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法
关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法一、为发展和完善集团公司直属企业经营目标管理，鼓励企业采取灵活多样的措施实行内部承包经营责任制，积极转变企业经营激励机制，增强企业活力，提高企业效益，制定本办法。
二、内部承包经营责任制，必须兼顾集团、企业和承包人的利益，调动企业和承包人的积极性，挖掘企业内部潜力，确保企业利润，增强企业自我发展能力和拓展市场能力的基础上，企业经营的单项业务比较简单、清晰和费用收支便于管控，以承包经营合同形式，确定企业与承包人的责权利关系，使承包人做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。
三、内部承包经营责任制的内容和形式：一）包上交利润；二）上交利润基数包干，超收分成；三）包管理费用；四）亏损的经营项目减亏（或补贴）包干。
在上述主要内容的基础上，不同企业可以根据实际情况确定其它承包内容。
四、内部承包谋划合同包括下列主要条款：一）承包形式；二）承包期限；三）上交利润，费用包干数额或减亏数额；四）承包项目达到管理目标及其他主要经济技术指标；五）双方权利和义务；六）违约责任；七）对承包人的奖罚；八）合同双方约定的其他事项。
五、内部承包经营程序一）由企业成立有职工代表参加的招标委员会（或小组）；二）发布承包项目具体内容和条件；三）招标委员会（或小组）对投标者举行全面评审，或公布答辩，择优选定承包人，举行公示；四）签订内部承包合同。
6、承包工程的管理一）对承包项目试行资金分帐制度，分别列帐。
二）对承包人完不成上交利润或超出包干管理费用的，用收取的风险抵押金抵交，并及时采取有效的措施。
企业生产内部承包制度范本
企业生产内部承包制度范本第一条总则为了提高企业经济效益，激发员工积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本内部承包制度。
第二条承包范围承包范围包括：生产车间、生产线、工段、班组等。
第三条承包主体承包主体为企业的生产车间、生产线、工段、班组等。
第四条承包内容承包内容主要包括：产量、质量、成本、安全等。
第五条承包方式采用内部承包方式，即企业将生产任务、指标下达到各承包主体，由承包主体自行组织生产，实现承包目标。
第六条承包期限承包期限根据生产任务、指标的完成情况，由企业与承包主体协商确定。
第七条承包指标承包指标包括：产量、质量、成本、安全等。
具体指标由企业根据实际情况制定。
第八条承包奖励1. 完成或超额完成承包指标的，给予承包主体一定的奖励。
2. 未完成承包指标的，根据未完成程度，对承包主体进行相应的处罚。
第九条承包管理1. 企业设立承包管理小组，负责对承包主体的日常工作进行监督、检查、考核。
2. 承包主体应定期向企业管理层汇报承包进度、产量、质量等情况。
3. 企业管理层应定期对承包主体进行考核，对未完成指标的承包主体进行督促、指导。
第十条承包主体的权利和义务1. 承包主体享有承包收益的权利。
2. 承包主体应承担完成承包指标的义务。
3. 承包主体应遵守企业的各项规章制度，维护企业利益。
第十一条合同解除和终止1. 在承包期限内，如承包主体未能完成承包指标，企业有权解除合同。
2. 如承包主体完成承包指标，但企业因特殊情况需要终止承包合同，应提前通知承包主体，并给予相应的经济补偿。
第十二条争议解决如发生合同争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向企业所在地人民法院提起诉讼。
第十三条合同的生效、修改和解除1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 合同的修改和解除应经双方协商一致，并书面确认。
第十四条其他1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，双方各执一份。
公司内部承包经营管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门及员工的责权利，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承包经营业务及员工。
第三条承包经营责任制是在公司内部实施的一种管理制度，旨在调动员工的积极性和创造性，实现公司经济效益的最大化。
第二章承包经营责任制的基本原则第四条承包经营责任制应遵循以下原则：1. 依法经营，公平竞争；2. 责权利相结合，风险共担；3. 实事求是，因地制宜；4. 鼓励创新，奖优罚劣。
第三章承包经营责任制的实施第五条承包经营责任制的实施范围包括：业务部门、职能部门、分支机构等。
第六条承包经营责任制的实施程序：1. 制定承包方案：由公司领导层组织制定承包方案，明确承包目标、责任、期限、考核标准等；2. 签订承包合同：公司领导层与承包方签订承包合同，明确双方的权利和义务；3. 执行承包合同：承包方按照承包合同的要求，开展业务经营活动；4. 考核评价：公司对承包方进行定期考核，根据考核结果兑现奖惩。
第七条承包经营责任制的考核评价标准：1. 完成承包目标情况；2. 经济效益指标完成情况；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；4. 工作质量和服务水平；5. 员工满意度。
第四章奖惩措施第八条对完成承包目标、经济效益显著的承包方，给予物质奖励和精神鼓励。
第九条对未完成承包目标、经济效益较差的承包方，采取以下措施：1. 责令限期整改；2. 降低承包基数；3. 予以通报批评；4. 严重者，解除承包合同。
第五章附则第十条本制度由公司领导层负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司章程执行。
公司内部经营承包管理制度
第一章总则第一条为进一步激发公司内部活力，明确各部门、各岗位的责任与权利，提高公司整体经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各业务部门、子公司及分支机构。
第三条本制度旨在通过经营承包的方式，实现责、权、利的统一，促进公司持续健康发展。
第二章经营承包原则第四条经营承包应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励创新、注重实效原则；3. 权责一致、风险共担原则；4. 激励与约束相结合原则。
第三章经营承包范围第五条经营承包范围包括：1. 各业务部门的经营目标、业务拓展、市场开拓等；2. 子公司及分支机构的经营目标、财务管理、人力资源管理等；3. 特定项目或产品的研发、生产、销售等。
第四章经营承包内容第六条经营承包内容包括：1. 承包期限：根据公司实际情况，确定承包期限，一般为一年；2. 承包指标：明确承包期限内的经营目标、利润指标、成本控制指标等；3. 承包基数：以公司上一年度实际完成情况为基础，确定承包基数；4. 承包比例：根据承包指标完成情况，确定承包比例；5. 承包收益分配：根据承包比例，将收益分配给承包人。
第五章经营承包流程第七条经营承包流程如下：1. 公司内部发布经营承包通知，明确承包范围、内容、时间等；2. 各部门、子公司及分支机构根据自身情况，提出承包方案；3. 公司对承包方案进行审核，确定承包人；4. 签订经营承包合同，明确双方权利、义务；5. 承包人按照合同约定，履行职责，实现经营目标；6. 公司对承包人进行考核，根据考核结果，确定承包收益分配。
第六章经营承包考核第八条经营承包考核分为季度考核、年度考核。
1. 季度考核：每季度末，由公司相关部门对承包人进行考核，考核内容包括但不限于：经营目标完成情况、成本控制情况、团队管理情况等；2. 年度考核：年度末，由公司对承包人进行全面考核，考核内容包括但不限于：经营目标完成情况、利润完成情况、成本控制情况、团队建设情况等。
内部承包商管理制度模板
内部承包商管理制度模板一、总则1.1 为了加强内部承包商管理，确保内部承包商施工安全、质量、进度等方面的可控性，提高公司内部施工作业水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有承包商的施工管理工作，包括工程承包、物资采购、服务外包等。
1.3 公司对内部承包商实行统一领导、分级管理，确保内部承包商管理工作有序、高效进行。
二、内部承包商资质与管理2.1 内部承包商必须具备国家规定的相关资质，符合公司业务范围内的施工标准和要求。
2.2 内部承包商须具备良好的信誉和业绩，无不良记录。
2.3 内部承包商必须按照公司要求，对施工人员进行安全、质量、进度等方面的培训，确保施工队伍素质。
2.4 内部承包商应建立健全施工组织机构，明确项目负责人，负责施工项目的全面工作。
2.5 内部承包商应按照公司要求，办理相关施工手续，包括施工许可、安全评估等。
三、施工安全管理3.1 内部承包商必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度。
3.2 内部承包商应制定施工安全措施，落实安全生产责任，确保施工过程中的人身安全和设施安全。
3.3 内部承包商应做好施工现场的临时设施布置，确保施工场地符合安全要求。
3.4 内部承包商应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
四、施工质量管理4.1 内部承包商应按照国家和行业标准进行施工，确保施工质量。
4.2 内部承包商应建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，预防和纠正质量问题。
4.3 内部承包商应做好施工过程中的质量记录，确保施工资料完整、准确。
4.4 内部承包商应接受公司组织的质量检查，对检查发现的问题进行整改。
五、施工进度管理5.1 内部承包商应按照合同约定和公司要求，制定施工进度计划，确保施工进度可控。
5.2 内部承包商应做好施工过程中的进度跟踪，及时调整施工计划，确保施工进度满足要求。
5.3 内部承包商应与公司保持密切沟通，协调解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行。
内部承包_法律规定(3篇)
第1篇一、引言内部承包制度作为一种企业内部管理方式，近年来在我国得到了广泛的应用。
它通过将企业的部分业务或资产承包给内部员工，激发员工的积极性和创造力，提高企业的经济效益。
然而，内部承包制度在实施过程中也存在着诸多法律问题。
本文将从内部承包的法律规定、实施过程中的问题及应对措施等方面进行探讨。
二、内部承包的法律规定1. 内部承包的定义内部承包是指企业将其部分业务或资产承包给内部员工，由员工自行承担经营风险，享受经营成果的一种经营方式。
2. 内部承包的法律依据（1）公司法：《中华人民共和国公司法》第十六条规定：“公司可以设立分公司，分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
”（2）合同法：《中华人民共和国合同法》第二条规定：“本法所称合同，是指平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
”（3）劳动法：《中华人民共和国劳动法》第四条规定：“用人单位与劳动者建立劳动关系，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，依法签订劳动合同。
”3. 内部承包的法律要求（1）合同合法性：内部承包合同应当符合《合同法》的规定，具备合法性、有效性。
（2）平等自愿：内部承包合同双方应当平等自愿，不得强迫或欺诈。
（3）协商一致：内部承包合同内容应当经过双方协商一致，不得违背法律法规。
（4）公平合理：内部承包合同应当公平合理，确保双方权益。
三、内部承包实施过程中的问题1. 合同签订不规范部分企业内部承包合同签订不规范，存在条款不明确、权利义务不清晰等问题，容易引发纠纷。
2. 风险控制不力内部承包制度实施过程中，企业对承包方的风险控制能力不足，可能导致经营风险扩大。
3. 监督管理不到位部分企业对内部承包业务的监督管理不到位，无法有效约束承包方的经营行为。
4. 税收问题内部承包可能涉及税收问题，如企业所得税、个人所得税等，企业需要合理规避税收风险。
5. 劳动关系问题内部承包可能导致劳动关系发生变化，企业需注意调整劳动关系，确保劳动者权益。
企业内部承包工程管理制度
企业内部承包工程管理制度第一章总则第一条为规范企业内部承包工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条承包工程是指企业通过招标等方式将公司内部的工程项目交由合作方承包的行为。
第三条本制度适用于企业内部的所有承包工程项目管理工作。
第四条企业内部承包工程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行承包合同签订。
第五条企业应当设立专门的承包工程管理部门，负责管理和监督承包工程项目。
第六条企业内部承包工程项目应当遵循国家有关法律法规和政策规定。
第七条企业应当建立健全的承包工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工、流程规范等。
第八条企业应当建立完善的承包工程项目管理考核制度，对承包工程项目的管理绩效进行评价。
第九条企业应当加强对承包工程合作方的监督和管理，确保工程项目按照合同要求进行。
第二章承包工程的组织管理第十条企业内部承包工程项目应当由专门的承包工程管理部门负责具体的组织和管理工作。
第十一条承包工程管理部门应当依照承包工程管理制度，组织编制项目计划、项目实施方案、工程合同等文件。
第十二条承包工程管理部门应当设立项目组织机构，明确各级人员的职责分工，建立工作流程，确保工程项目的顺利进行。
第十三条承包工程管理部门应当定期进行项目管理会议，对工程项目的进度、质量、安全等进行评估和调整。
第十四条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对工程项目的进度、成本、质量等进行监控和分析。
第十五条企业应当建立健全的风险管理制度，对承包工程项目可能出现的风险进行评估和控制。
第十六条企业应当建立健全的变更管理制度，对工程项目的变更进行审核和批准。
第三章承包工程的财务管理第十七条企业承包工程项目的财务管理应当按照相关规定进行，确保资金使用的合法性和合理性。
第十八条承包工程项目的投资预算应当经过专门的财务部门审核和批准。
第十九条企业应当建立完善的成本核算制度，对承包工程项目的成本进行核算和分析。
员工内部承包制度模板
员工内部承包制度第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称内部承包，是指公司将其内部的一部分业务或项目，以承包的方式交给员工个人或团队负责，员工在完成任务的前提下，享有相应的收益。
第三条内部承包应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益与员工利益相结合，实现公司可持续发展。
第二章内部承包的范围和方式第四条内部承包的范围包括：公司内部的业务拓展、项目开发、技术创新等。
第五条内部承包的方式包括：个人承包、团队承包、联合承包等。
第六条内部承包的期限一般为一年，特殊情况可适当延长，但最长不得超过两年。
第七条内部承包的业务或项目，应具备以下条件：（一）符合公司发展战略和年度计划；（二）具有明确的目标和可行性分析；（三）具备相应的资源和能力；（四）有明确的考核标准和收益分配机制。
第三章内部承包的实施程序第八条员工如需承包公司内部的业务或项目，应向公司提出书面申请，申请内容包括：（一）业务或项目的详细介绍；（二）收益分配方案；（三）风险评估及应对措施；（四）其他相关事项。
第九条公司对员工的申请进行审核，审核内容包括：（一）业务或项目的可行性；（二）收益分配的合理性；（三）风险控制的可行性；（四）申请人的能力和资源。
第十条审核通过后，公司应与员工签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
第四章内部承包的考核与激励第十一条内部承包的考核周期与承包期限一致，公司应在承包期末对员工进行考核。
第十二条考核内容包括：（一）业务或项目的完成情况；（二）收益的实现情况；（三）风险的控制情况；（四）团队的协作与创新能力。
第十三条根据考核结果，公司对员工进行激励，激励方式包括：（一）奖金；（二）晋升；（三）培训；（四）其他福利。
第五章内部承包的管理与监督第十四条公司设立内部承包管理小组，负责内部承包的日常工作，包括：（一）制定内部承包的政策和制度；（二）审核内部承包的申请；（三）监督内部承包的实施；（四）处理内部承包的争议和问题。
建筑内部承包责任制度范本
建筑内部承包责任制度范本第一条总则为了加强建筑内部承包责任管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条内部承包范围本制度适用于公司内部所有建筑工程项目的外包承包活动。
第三条内部承包主体1. 发包方：具有项目发包权限的公司部门或分支机构。
2. 承包方：具有相应资质条件并与发包方签订合同的内部单位或个人。
第四条内部承包原则1. 平等自愿：发包方和承包方在平等、自愿的基础上签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 公平竞争：同等条件下，内部单位享有优先承包权。
3. 诚实信用：双方应遵循诚实信用原则，确保合同履行。
4. 安全第一：确保工程建设安全，遵守相关法律法规。
第五条内部承包程序1. 发包方根据工程需求，编制招标文件，明确工程概况、承包范围、质量标准、工期要求等。
2. 承包方根据招标文件，编制投标文件，包括施工方案、报价、工期计划等。
3. 发包方组织评标，选定中标单位。
4. 发包方和承包方签订合同，明确合同价款、支付方式、质量保证等。
5. 承包方按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第六条承包方责任1. 承包方应具备相应的施工资质，并为施工人员缴纳社会保险。
2. 承包方应按照合同约定，完成工程建设，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
3. 承包方应承担工程质量问题、安全事故的责任。
4. 承包方应接受发包方的监督和检查，及时整改存在的问题。
第七条发包方责任1. 发包方应按照合同约定，及时支付工程价款。
2. 发包方应提供施工所需的基础设施和条件，包括但不限于场地、道路、水、电源等。
3. 发包方应监督承包方的施工过程，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
4. 发包方应协助承包方解决施工中的困难和问题。
第八条合同履行与变更1. 双方应严格按照合同约定履行合同义务，不得擅自变更合同内容。
2. 合同履行过程中，如需变更，应签订补充协议，明确变更内容、价款、工期等。
保安公司内部承包制度范本
保安公司内部承包制度范本第一条总则为了加强保安公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规，特制定本制度。
本制度适用于本公司全体保安人员及相关部门。
第二条承包范围1. 公司内部各个项目的安全保卫工作。
2. 公司外部客户的安全保卫服务。
3. 公司安排的其他相关工作。
第三条承包方式1. 公司内部项目承包：由公司保安部负责，根据项目需求，合理分配保安人员，确保项目安全。
2. 公司外部客户承包：保安部根据客户需求，制定详细的服务方案，安排保安人员执行。
3. 其他相关工作：根据公司安排，保安部协调相关人员完成。
第四条承包责任1. 保安人员应严格遵守国家法律法规，执行公司的各项规章制度，确保服务质量。
2. 保安人员应认真履行岗位职责，维护客户单位的安全秩序，预防安全事故的发生。
3. 保安人员应积极参与公司的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
第五条考核与奖惩1. 公司保安部定期对保安人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、服务质量等。
2. 对表现优秀的保安人员，公司给予一定的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会等。
3. 对工作失职、违反公司规章制度的保安人员，公司按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、辞退等。
第六条培训与晋升1. 公司定期组织保安人员进行业务培训，提高保安队伍的整体素质。
2. 公司为保安人员提供晋升通道，鼓励优秀保安人员晋升为管理层。
第七条保密制度1. 保安人员应严格遵守公司的保密制度，不得泄露客户单位的商业秘密。
2. 保安人员不得泄露公司内部的信息，包括但不限于公司运营、管理、财务等敏感信息。
第八条协调与沟通1. 保安部应与客户单位保持良好的沟通，及时了解客户需求，调整服务方案。
2. 保安部应与其他部门保持密切配合，共同完成公司安排的任务。
第九条附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归保安公司所有。
通过以上内部承包制度，保安公司可以更好地管理保安人员，提高保安队伍的整体素质，为客户提供优质的安全保卫服务，保障公司正常运营。
内部承包责任制
方案二内部承包责任制基于承包制的销售服务管理理念，就是指公司为了不断提高员工凝聚力，提升团队整体的销售能力，在以顾客为中心和目标管理理念的指导下，把目标分解落实到部门，把销售部、售后服务等部门分别作为单独的考核主体，单独设置财务帐户进行考核，同时又由部门经理对员工个体进行单独考核，从而有效提升团队和个人的销售服务能力，最终提升整个公司的核心竞争能力的一套销售管理方法。
一. 承包责任制实施流程第一步转变理念（一）员工考核理念转变：（1）以利润为主要目标，不仅考核销售员的销售量，而且是建立以利润为主、精确核算销售、售后中的各自成本费用。
（2）打破大锅饭的员工考核办法，激发员工积极努力的激情。
（二）公司法理准则制度大于人，原则重于情。
（三）公司职业警语今天工作不努力，明天努力找工作。
第二步建立新的组织结构新的组织结构和承包责任制要求对各业务小组经理充分放权，由业务经理负责团队的内部培训，纪律控制、业绩考核和工作计划控制。
第三步确定基于承包制的销售成本核算方法销售部作为公司的利润中心，自负盈亏，发生的所有成本费用进行单独核算。
这样公司可以赋予他们充分的权利，发挥其积极性和创造性，尽一切合理途径创造利润来谋求发展。
公司把销售部门作为整个团队进行考核，在每月月底由公司财务部核算销售部门本月费用发生额，经销售部经理确认后生效。
某经销商销售部月销售利润核算表:当月销售收入减销售成本展厅租金电费人员工资银行利息差旅费办公费用招待费当月销售利润销售部月收入=基本工资+当月销售利润*X%个人的考核由部门经理根据部门成员的表现业绩决定。
销售经理考核团队成员主要依据利润、销售量、顾客满意度等指标。
注：其中整车销售毛利核算过程中，因为是每月核算，而上汽大众的返利政策是三个月一次，因此在核算整车销售毛利过程中，把返利分摊到每个月进行核算。
同时销售人员在和客户的价格谈判过程中，为了保证利润，每台车价格最低限是让到返利的70%。
公司内部经营承包制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部经营管理，提高经济效益，激发员工积极性，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有实行经营承包的部门、团队和个人。
第三条经营承包是指公司将一定范围内的经营权、管理权、收益权等在一定期限内委托给承包者，由承包者负责经营管理，实现公司利益最大化的行为。
第四条经营承包应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益和承包者权益的合法权益。
第二章经营承包范围与内容第五条经营承包范围包括但不限于以下内容：（一）生产、销售、服务等部门的生产经营业务；（二）项目、产品、技术的研发与推广；（三）资产、设备、场地等资源的经营管理；（四）公司内部其他具有经营性质的业务。
第六条经营承包内容应明确以下事项：（一）承包期限；（二）承包基数；（三）经营目标；（四）考核指标；（五）利润分配；（六）违约责任。
第三章承包者权利与义务第七条承包者享有以下权利：（一）根据公司授权，独立开展经营管理活动；（二）享有承包范围内的经营管理权、收益权；（三）享有合理的劳动报酬和福利待遇；（四）有权提出合理化建议和改进措施。
第八条承包者应履行以下义务：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）按照承包合同约定，完成经营目标；（三）保证承包范围内的资产、设备、场地等资源的安全、完好；（四）按时足额缴纳各项税费；（五）接受公司监督检查。
第四章考核与奖惩第九条公司设立专门考核小组，负责承包者的考核工作。
第十条考核内容包括：（一）经营业绩；（二）经营管理水平；（三）团队建设；（四）创新成果；（五）社会效益。
第十一条对考核优秀的承包者，公司将给予物质奖励和精神鼓励。
第十二条对考核不合格的承包者，公司将依法依规进行处罚，包括但不限于：（一）降低承包基数；（二）调整承包期限；（三）解除承包合同；（四）追究相关责任。
第五章附则第十三条本制度由公司总经理办公会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有关内部经营承包制度与本制度不一致的，以本制度为准。
公司内部承包责任制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门、各岗位的责任，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承包责任项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 明确责任，权责一致；2. 公平公正，激励与约束并重；3. 实事求是，奖惩分明；4. 依法依规，规范操作。
第二章承包责任范围第四条承包责任范围包括但不限于以下内容：1. 各部门、各岗位的工作任务和目标；2. 项目管理、成本控制、质量控制、进度控制等；3. 员工绩效考核；4. 资源配置、设备维护、安全保障等。
第三章承包责任主体第五条承包责任主体为公司内部各部门、各岗位。
第六条承包责任主体应具备以下条件：1. 具有较强的责任心和事业心；2. 具备相应的业务能力和管理能力；3. 勤奋敬业，团结协作；4. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四章承包责任内容第七条承包责任内容包括：1. 完成工作任务和目标；2. 保障项目质量和进度；3. 控制项目成本；4. 确保安全生产；5. 加强团队建设，提高员工素质；6. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五章承包责任考核第八条承包责任考核采取定量考核与定性考核相结合的方式。
第九条定量考核指标包括：1. 工作任务完成情况；2. 项目质量、进度、成本控制情况；3. 安全生产事故发生情况；4. 团队建设、员工素质提升情况。
第十条定性考核指标包括：1. 工作态度、团队协作精神；2. 遵守规章制度、执行决策能力；3. 解决问题、创新意识；4. 沟通协调、服务意识。
第六章奖惩措施第十一条对完成承包责任目标、表现突出的承包责任主体，给予以下奖励：1. 荣誉称号；2. 薪酬调整；3. 优先晋升；4. 其他奖励。
第十二条对未完成承包责任目标、存在严重问题的承包责任主体，给予以下处罚：1. 警告；2. 薪酬扣减；3. 暂停晋升；4. 其他处罚。
第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
公司内部承包制度
公司内部承包制度在现代企业中，为了提高效率和灵活性，许多公司开始采用内部承包制度。
内部承包制度是一种将公司的各个部门或业务单元划分为小组，每个小组负责特定的任务或项目的管理和执行的方式。
这种制度在公司内部创造了一种竞争和激励机制，促进了员工的积极性和团队合作，从而提高了企业的整体绩效。
内部承包制度的核心原则是赋权和责任分离。
根据公司的战略目标和业务需求，高级管理层将不同的业务领域划分为若干个小组，并委托给负责这些小组的中层管理人员。
这些中层管理人员负责制定和执行小组的计划、目标和预算，并对小组成员进行绩效评估。
他们享有一定的自主权和决策权，可以根据实际情况进行资源调配和人员管理，以确保小组能够按时、高质量地完成任务。
内部承包制度的优势之一是提高了公司的灵活性。
在传统的组织结构中，公司往往是按照职能划分部门，每个部门负责特定的职能和流程。
然而，在快速变化的市场环境中，这种刚性的组织结构往往束缚了公司的发展和创新。
而内部承包制度可以通过把任务和项目划分为小组来打破这种约束，每个小组可以根据市场需求迅速做出反应，并调整资源和策略以适应变化的环境。
这种灵活性使得公司更加适应市场的变化，并更好地满足客户的需求。
此外，内部承包制度还可以促进员工的积极性和创新精神。
在传统的组织结构中，员工往往只关注自己工作范围内的事务，缺乏对整个企业的全局认识和责任感。
而内部承包制度通过将任务和项目分配给小组，将责任和权力下放到更低的层次，激发了员工的主动性和责任感。
每个小组都成为一个相对独立的实体，成员之间需要密切合作，共同完成任务。
这种团队合作的氛围使得员工更加有归属感，并愿意付出更多的努力来提高团队的绩效。
同时，小组的成员可以根据项目的需要提出创新的解决方案，进一步推动公司的创新和发展。
然而，内部承包制度也存在一些挑战和风险。
首先，由于小组的相对独立性，可能导致信息孤岛的问题。
不同的小组可能只关注自己的业务，不愿意分享信息和经验，从而影响整个企业的协作和知识共享。
内部承包商管理制度模板
内部承包商管理制度模板第一章总则第一条为了规范内部承包商的管理，保障公司的利益和顺利完成工程项目，制定本管理制度。
第二条内部承包商是指公司内部的承包商，其工作范围主要包括工程施工、维护保养、设备采购等。
第三条公司内部承包商管理制度是公司内部承包商管理的基本准则，具有强制性。
第四条公司内部承包商管理制度适用于公司内部所有的承包商。
第五条公司内部承包商管理部门负责执行公司内部承包商管理制度。
第二章组织机构第六条公司内部承包商管理部门的主要职责是：负责内部承包商的准入和退出、管理和培训等。
第七条公司内部承包商管理部门的组织架构包括：主管领导、部门经理、业务经理、技术员等。
第八条公司内部承包商管理部门应当建立完善的管理制度和工作流程，确保内部承包商的管理顺利进行。
第九条公司内部承包商管理部门应当配备具有相关专业知识和工作经验的管理人员，保障内部承包商管理的高效运作。
第三章内部承包商的准入管理第十条公司内部承包商管理部门负责内部承包商的准入管理。
第十一条内部承包商准入管理的程序包括：申请、审核、审批和备案。
第十二条内部承包商准入管理的条件包括：具有相关从业资格、资金实力雄厚、信誉良好等。
第十三条内部承包商准入管理的审核标准包括：资质、业绩、信用等。
第十四条公司内部承包商管理部门应当建立完善的内部承包商评估机制，对内部承包商进行定期评估。
第四章内部承包商的管理第十五条公司内部承包商管理部门负责内部承包商的管理，并对其进行监督和检查。
第十六条内部承包商的管理包括：工作任务的下达、工作过程的监督、工作结果的评估等。
第十七条公司内部承包商管理部门应当建立健全的内部承包商管理制度，规范内部承包商的行为。
第十八条公司内部承包商管理部门应当对内部承包商的工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
第五章内部承包商的培训管理第十九条公司内部承包商管理部门负责内部承包商的培训工作。
第二十条内部承包商的培训内容包括：安全生产、作业技能、管理知识等。
公司内部承包管理制度
一、总则第一条为提高公司内部管理效率，激发员工积极性，优化资源配置，实现公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位的承包管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保承包工作的顺利进行。
二、承包范围第四条承包范围包括但不限于以下内容：1. 生产经营任务承包；2. 财务指标承包；3. 项目承包；4. 资源利用承包；5. 管理职能承包。
三、承包程序第五条承包单位或个人应向公司提出承包申请，包括承包内容、目标、期限、预期效益等。
第六条公司对承包申请进行审核，包括承包单位的资质、能力、历史业绩等。
第七条经审核通过的承包单位或个人，与公司签订承包合同，明确双方的权利、义务和责任。
第八条合同签订后，承包单位或个人应按照合同约定履行承包任务。
四、承包考核第九条公司设立承包考核小组，负责对承包单位或个人的工作进行全面考核。
第十条考核内容包括：1. 承包任务的完成情况；2. 财务指标的完成情况；3. 项目质量、进度、成本控制情况；4. 资源利用效率；5. 管理职能履行情况。
第十一条考核结果作为承包单位或个人续签合同、奖惩的依据。
五、奖惩措施第十二条对完成承包任务、达到预期目标的承包单位或个人，给予奖励：1. 获得一定比例的承包收益；2. 优先晋升、评优评先；3. 提供培训、学习机会。
第十三条对未完成承包任务、违反合同约定的承包单位或个人，给予惩罚：1. 通报批评；2. 暂停或取消承包资格；3. 追回已获得的承包收益。
六、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
企业内部承包制度
企业内部承包制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业内部承包制度是指企业内部部门之间按照合同方式进行业务委托和承包的一种管理模式。
在很多大型企业中，为了更好地管理公司资源、提高生产效率和降低成本，会采取内部承包制度来进行业务分工和合作。
本文将从内部承包制度的定义、实施过程、优劣势以及应用案例等方面展开分析。
一、企业内部承包制度的定义企业内部承包制度是指企业内部不同部门之间通过签订承包合同，将某项业务委托给另一个部门来执行的一种管理模式。
这种模式可以有效地实现企业内部部门协作与分工，优化资源配置，提高生产效率，实现内部成本控制和管理监督等目的。
1.确定承包对象：在实施内部承包制度之前，企业需要明确具体承包业务的范围及承包方的选择。
承包对象可以是企业内部的某个部门、人员或者外部合作伙伴。
2.签订承包合同：承包双方应当签订承包合同，明确双方的权责义务、服务标准、履行期限、报酬标准等内容，确保业务执行的合法性和稳定性。
3.监督管理：企业需要建立完善的监督管理机制，对承包业务的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
4.评估绩效：企业需要建立绩效评估体系，通过数据指标和考核机制对承包业务的执行效果进行评估，为业务决策提供参考依据。
1.资源优化：通过内部承包制度，企业可以将各部门的优势资源进行有效整合和利用，实现资源最大化的优化配置。
2.成本控制：内部承包可以帮助企业更好地掌控成本，避免重复投入和浪费，提高经济效益。
3.提高效率：通过内部承包，可以实现各部门之间的精细化分工合作，提高生产效率和执行效果。
4.促进部门间协作：内部承包制度有利于促进企业内部各部门之间的沟通协作，构建更加和谐的组织关系，提升企业整体竞争力。
1.可能会导致信息不对称：在实施内部承包制度的过程中，由于信息传递不及时或者不完整，可能导致双方信息不对称，影响业务执行的效果。
2.激励机制不完善：如果内部承包合同中的激励机制设计不合理或者不完善，可能会影响员工的积极性和执行效果。
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____________________________________工程
内
部
承
包
责
任
制
________________________公司
年月日
建设工程内部承包责任制
甲方：______________________公司（以下简称甲方）
乙方：_____________________公司工程项目部（以下简称乙方）
为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，经公司研究决定，现将工程下达给乙方承包经营并组织施工。
经双方协商，订立以下条款,双方应共同遵守执行。
第一条工程概况
1、工程名称：_____________________
2、工程地点：_____________________
3、工程内容：_____________________
4、工期：_____________________
5、工程造价：___________ 元。
（人民币）
￥：___________元。
以工程决算为准。
第二条承包方式
本工程实行企业内部承包责任制和项目目标管理制。
乙方负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。
第三条管理目标
1. 质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准。
分部分项工程合格率100%，确保工程质量验收一次通过；
2. 安全目标：实现“五无”（即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）事故，轻伤频率控制20/0以内，重大伤亡事故为零。
3. 文明施工目标：创立企业CI形象，施工现场按《江西省建筑工地文明工指南》及相关规定实施，争创文明工地。
4. 工期目标：按招标文件，《建设工程施工合同》和补充协议约定的工期内竣工并通过验收交付。
第四条双方权利和义务
1.甲方拥有工程项目经营管理权、指挥权和决策权。
2.甲方要协助乙方作好成本核算、质量、安全生产和施工计划组织管理。
3.乙方要自觉遵守当地政府及部门有关规定、市规民约，以及公司制定的各项规章制度，遵纪守法，接受甲方的检查、监督和指导。
4.乙方在施工过程中对建设单位拨给的工程款，在甲方管理规定范围内有合理使用权利；在劳动管理规定范围内有选择施工班组的权利。
5.乙方无条件接受甲方与建设单位签定的《建设工程施工合同》及补充协议的全部条款。
第五条资金与劳资管理
1.甲方按工程总造价预留质量与安全保证金 % ，待工程竣工验收合格后返还。
2.建设单位每期汇入甲方的工程款，由甲方按合同约定，暂收取各种费用 %（含管理费和各项税费等），其余资金归乙方计划使用。
乙方在领取工程款时应及时提供相应的材料购买发票，领款比例：材料发票额约占70%，人工工资约占30%，现金按当月进度工程款与有关规定的比例控制使用。
3.乙方应严格按照国家有关规定做好计生、治安等工作，并要签订劳动用工合同及时为工人办理劳动保险、工伤意外保险，及时发放工人工资，不得克扣、拖欠工人工资，若有欠款或违反国家政策、法律规定，乙方自行承担责任，与甲方无关，若由此牵连到甲方，造成的经济损失和法律责任亦由乙方承担。
4.禁止使用未满16周岁的童工及建筑行业规定不得使用的劳力。
乙方使用的劳力其工资、劳保、福利、医药费等费用由乙方承担，同时应向所在地派出所办理暂住手续，否则一切责任由乙方负责。
5.乙方不得拖欠工人工资，否则甲方有权从乙方工程款中截留所拖欠的工人工资。
若因工人拿不到工资而投诉到劳动部门，每次20人以下者乙方应赔偿甲方信誉损失费壹万元；20人以上参加的，乙方应赔偿甲方信誉损失费贰万元。
信誉损失费直接从工程款中扣除。
第六条双方责任
一、甲方责任
1.负责提供工程项目实施过程必须的有关资料、证明等文件，并协助乙方办理施工许可证以及工程开工必备手续。
2.审核乙方编制的项目管理实施计划、施工组织设计及进度计划和工程结算文件。
3.审核乙方提出的设计变更建议，采用新材料、新工艺，并报业主或监理单位批准。
4.委派为项目经理，协助项目部经理在施工过程中各项施工管理工作；行使项目经理职权，有效监控、监管工程施工质量、安全以及农民工工资、工程款的支付和专款专用工作。
5.协助乙方协调同业主、监理、设计及其他相关单位、部门的工作关系，配合乙方督促业主及时办理竣工验收及工程结算等手续。
二. 乙方责任
1. 负责配备足够数量的工程管理人员（“五大员”）、技术工人和特殊工种作业人员，根据分项工程的进度要求组织相关人员到位并持证上岗。
乙方配备的项目部技术负责人和“五大员”，应各司其职，积极配合项目部、项目经理工作。
2. 按照建设行政主管部门的规定办理施工许可证，若由于施工许可证手续问题引发的责任问题由乙方承担。
（如业主责任，则乙方免责）
3. 严格按照国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、以及相关的施工规范、强制性条文、设计文件要求和《建设工程施工合同》约定条款精心组织施工，工程质量必须符合设计及国家现行的施工质量验收标准的要求。
4. 负责编制工程施工内业资料，严格按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001要求收集和整理质量控制资料、质检资料、隐蔽工程记录、施工记录、安全及技术交底、竣工资料和竣工图等，填报各类报表资料，及时做好施工技术内业和安全内业资料的编制工作，做到齐全、真实、有效。
5. 开工前向甲方提供完整的施工图一套。
工程竣工验收后二个月内，上交甲方工程技术部完整的竣工资料和竣工图以及竣工决算资料一套（原件）。
6. 严格遵守上级和甲方的各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，落实国务院颁发的《建设工程安全管理条例》和部颁《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99关于安全生产的规定，严格按强制性条文组织施工。
安全内业按照当地施工现场安全管理资料的要求编写、归档。
7. 施工现场按照当地建设行政主管部门对建筑工地文明施工的要求实施，提高文明施工水平，保障施工人员的安全和健康，严格按照建设行政主管部门的要求，负责做好施工现场文明工作，创建“省级文明工地”目标。