成本管理会计第一章-54页PPT资料
成本管理会计学第一章ppt课件
❖
计算
18世纪英国制鞋厂、制袜厂——分批、分步成本
❖
产业革命——成本会计形成的动因
❖
19世纪产业革命后——工厂数量剧增、生产规模
扩大、竞争、成本
❖
记
录与成本帐簿一体化、成本会计
❖
1887年英国卡克和费尔斯合作的《工厂会计》—
—帐户
❖
1889年英国的诺顿所著《纺织工厂簿记》——分
布法、分批法
❖
20世纪初期、1911年泰勒发表《科学管理原
成本与管理会计课程教学内容框 架
❖一、教材内容(共十章) ❖二、案例分析 ❖三、专题讲座 ❖四、参考资料
.
Байду номын сангаас一章 总论
.
第一节 成本与管理会计的历史沿革
❖ 1、成本会计的发展阶段 ❖ 2、管理会计的产生与发展 ❖ 3、成本与管理会计在21世纪的最新研究成果
.
成本会计的发展阶段
❖ 14世纪初叶意大利medici家族毛纺厂——帐簿记录
.
(二)管理会计的产生与发展
❖ 19世纪20年代-20世纪初 管理会计的萌芽期 ❖ 20世纪初—30年代 执行性管理会计的发展期 ❖ 40-50年代 现代管理会计的创建期 ❖ 60年代-80年代 中期 管理会计理论的繁荣期 ❖ 80年代中期- 管理会计的变革期
.
19世纪20年代-20世纪初 管理会计的萌芽期
1952年,世界会计师联合会正式. 通过“管理会计”。
60年代-80年代中期 管理会计理论和方法的繁荣期
❖ 历史背景:现代管理科学的繁荣
❖ 主要成果:
受现代管理科学思想的影响,管理会计的理论进一步得到发展,开 创了一些新领域。这些管理科学思想主要包括:
成本管理会计(本科)第一章
(三)成本计划
成本计划是根据成本决策所制定的 目标成本,具体规定在计划期内为完成 经营任务所需支出的成本、费用,确定 各个成本对象的成本水平,并提出为达 到目标成本水平所应采用的各种措施.
(四)成本控制
成本控制是在经营活动过程中,根据成 本计划具体制定原材料、燃料、动力和 工时等消耗定额和各项费用定额,对各项 实际发生的成本、费用进行审核、控制, 并及时反馈实际费用与标准之间的差异 及其原因,进而采取措施,以保证成本计 划的执行.
二、成本会计的职能 、
成本会计的职能是指成本会计作为一种 管理经济活动,在生产经营过程中所能发 挥的功能与作用.现代成本会计的职能主 要有七个方面:即广义成本会计含义中所 涉及的七个具体内容:
(一)成本预测
成本预测是指根据与成本有关的各种数据及其各种 技术经济因素的依存关系,采用一定的程序、方法和 模型.对未来的成本水平及其变化趋势作出科学的推 测. (二)成本决策 成本决策是指在成本预测的基础上,按照既定的目标, 运用专门的方法,在若干个与经营活动成本有关的方 案中,选择最优方案,据以制定目标成本方案进行比 较分析,从中选择最优方案确定目标成本的过程.
(六)成本分析
成本分析是根据成本核算所提供的成本数 据和其他有关资料,通过与本期计划成本、 上年同期实际成本、本企业历史先进水平, 以及国内外先进企业的成本等进行比较,分 析成本水平与构成的变化情况,研究成本变 动的因素和原因,挖掘降低成本的潜力.
(七)成本考核
成本考核是指企业将计划成本或目标成本 指标进行分解,制定企业内部的成本考核指标, 分别下达给各内部责任单位,明确它们在完成 成本指标时的经济责任,并定期对成本计划的 执行结果进行评定和考核.第Fra bibliotek节 成本会计概述
成本管理会计概论(ppt 70页)
在執行的過程中,管理階層要決定如何支配 既有的人力和資源,以有效率的方式來執行既訂 的計畫,使每日的營業活動在有計畫的情況下順 利進行。
4.控制
Chapter 1
要確定組織是否依預定的計畫進行,並達到 既定的目標,即是控制工作的重點。評估的過程 也就是所謂的績效評估,一般可分為效果 (effectiveness)和效率(efficiency)二方面來衡量。
企業的形式(續)
Chapter 1
隨著組織營運的擴展,管理者需隨時參考 每日營運報告,以因應日常營運決策所需。由 於營運報告內容包括財務性與非財務性,使得 成本管理會計的角色日趨重要。
1.1.2 企業組織
Chapter 1
企業組織通常分為集權式和分權式兩種。多 角化經營的公司,為有效控管各個事業單位,一 般較趨向於分權化的組織。
及時系統的應用
Chapter 1
早在1950年代,美國的工程人員已提出JIT 的觀念,但是當時在美國未受學術界和產業界的 重視。直到1953年,日本豐田(Toyota)汽車公司 的副社長 Taiichi Ohno 先生將及時系統的觀念 引進日本。在1970年代初期,JIT 在豐田集團已 廣泛實施,並且於1970年代後期,擴及日本的其 他產業。美國企業也開始實施及時存貨系統,以 通用(General Motor)、福特(Ford)、克萊斯勒 (Chrysler)等汽車製造廠商率先實施。
管理會計的定義(續)
Chapter 1
美國會計人員學會於1981年,將管理會計定 義如下:「管理會計是一個辨識、衡量、累積、 分析、準備、說明和溝通的營運活動之財務資訊, 以確保有效地運用組織的資源。管理會計工作也 可應用於非管理階層團體,例如股東、債權人、 證券管理單位和稅捐機關,用以編製財務報告。」
《成本与管理会计》PPT课件
到该成本对象。
成本分派包括成本追溯和成本分配
三、影响直接成本与间接成本分类的因素
1、成本的重要性水平。
2、可用的信息收集技术。
3、运营设计。
注意:某种特定成本可能对一个成本对象来说是直接成本,但对另一个成本 对象来说则是间接成本。
四、成本性态模式:变动成本与固定成本
成本性态:成本与作业和数量水平的联系。
八、相关范围(p28)
九、总成本和单位成本
一般情况下,决策者决策时考虑的是总成本。
1、生产成本
2、期间成本
第3章 本量利分析
一 本量利分析的假设 1.销售量是唯一的收入动因和成本动因. 2.总成本能分解为变动成本和固定成本. 3.在相关范围内,总收入和总成本形态对销量是线性的. 4.售价 单位变动成本和总固定成本是已知且不变的. 二. 相关概念 1.贡献毛益(边际贡献):总收入与总变动成本之间的差额. 2. .单位贡献毛益(单位边际贡献):单位售价与单位变动成本之间的差额.
常,在盈亏平衡点以上,当销售水平增加时经营杠杆系数下降。
七、销售组合对利润的影响 销售组合:构成公司总销售的不同产品的数量比例关系。
经营多种产品的公司,其盈亏平衡所要销售的总产品数 量取决于销售组合。 一般来说,在其他条件不变时,在某个给定的总销售量下,随着低贡献毛益产品 所占比重的增加,营业利润会不断降低。 八、当有多个成本动因时,不存在唯一的盈亏平衡点。
3、安全边际百分比:安全边际收入除以实际收入。
安全边际低 增加了亏损的风险。
4、不确定性:实际数偏离期望值的可能性。
敏感性分析是处理不确定性的一种方法,能使管理人员对风险有一个好的
把握。
六、成本计划与本量利分析
1、可替代的固定-变动成本结构
成本管理会计完整版本ppt课件
图3.1 短期总成本曲线
25.04.2020
.
21
第一编 成本会计基本理论与内容
各种短期成本的相互关系
图3.2 各种短期成本的相互关系
25.04.2020
.
22
第一编 成本会计基本理论与内容
· 长期成本 长期平均成本曲线
图3.3 长期平均成本曲线
25.04.2020
.
23
3)机会成本:从事某种选择所必须放弃的最有价值的 其他选择(经济学);已放弃的次优方案可能取得的 利益看作是被选取最优方案的“机会成本”(管理学)
5、《成本管理会计(第二版) 》 出版:中国财政经济出版社
出版日期:2003.2
6、成本管理会计 作者 王立彦 刘志远
出版机构 西蒙与舒斯特国际出版公司
7、成本与管理会计(第11版)(美)查尔斯.T.亨格瑞
(Charles T. Horngren)等
王立彦 代冰彬 等译中国人民
大学出版社
25.04.2020
.
4
课程考核
一、平时成绩 1、作业 2、出勤 3、课堂提问 二、期末考试 题型:单项选择题、多项选择题、判断
题、计算分析题、案例分析等
25.04.2020
.
5
第一章 概述
第一节 成本管理会计的产生和发展 第二节 成本管理会计的基本特征 第三节 成本管理会计的职能作用和信息
质量 第四节 成本管理会计战略与管理理论 第五节 管理会计师和职业道德规范
25.04.2020
.
11
(二)成本管理会计的特征
1、目的性 成本管理会计要素的选择、联系方式及其运动方向反映企业管
理当局的某种期望,服从于企业成本管理的目的 2、集合性:最基本的特征 一从构成上看,成本管理会计是由成本策划、成本控制、成本
成本管理会计教材(PPT 54页)
管理会计 的雏形阶段
19世纪中叶
成本会计的形成和发展阶段
早期管理会计 执行性管理会计
现代管理会计
决策性管理会计
成本会计 最新发展
美国和日本
1820s’--1920s’
1940s’--1980s’
1980’以后
股份有限公司, 泰勒制的广泛实施,标准 管理的重心在于经营, 作业成本法、
过 生产规模扩大, 成本会计制度、预算控制、 经营的关键在于决策。 成本企画、产 间接费用在成本 变动成本法的出现和应用。 重点在于过程控制和预 品全生命周期
(二)成本会计与管理会计的关系
1.两者的区别
职能
内容
时间
方法
管理 决策和控制; 全部经济 筹划未来; 分析性方法
重于决策
活动
控制现在
会计
成本 核算和计算成 成本,
本费用;
会计 重于控制
费用
反映过去; 分析性方法; 控制现在; 会计核算和 决策未来 成本计算法
2.两者的联系
• 成本会计可以为管理会计所进行的决策提 供各种“成本”资料;
成 本
营销
•对本公司产品进行促销的成本是多少? • 从成本角度考虑,使用互联网是不是一个有效的营销策略?
管
理
分销
•每公里的运输成本是多少?每公斤的运输成本是多少? •在某些产品的运输方面是否存在更有效的运输工具?
客户服务
•售后产品支持活动的成本是多少? •因顾客不满意而发生的成本是多少?
预计投资报酬率
成本预测
成本决策 具体化 成本计划
(事中) (事后)
前提
(事前)
成本核算 成本控制 成本分析 了解原因总结经验 成本考核 实现决策目标的重要手段
成本管理会计概述(PPT 56页)
责任成本
责任成本——一种以责任中心为对象计算的成本
考核评价各责任中心经营业绩和职责履行情况的一个重要依据
第二节、成本对象及成本分配
一、成本对象
• (1)成本计算的对象 • (2)成本对象的特点
成本承担者 • (3)成本对象的构成要素 成本计算期
成本计算空间
(1)成本计算的对象
成本计算是在汇集一定时期发生的费用的基 础上,运用一定的计算程序和方法,将费用按照确 定的成本计算对象进行归集和分配,最终计算出各 个成本计算对象的总成本和单位成本的一种方法
无需承担法律责任
观的核算和监督 核算对象-整个企业
……
承担法律责任
……
第三节、成本管理会计的职能及信 息质量要求
一、成本管理会计职能
成本预测 减少经营活动的盲目性,有利于选择最优方案,挖掘降低成本、费用的潜力 成本决策 促进企业正确地制订成本计划,提高企业竞争力
成本分析 降低成本费用的具体目标,进行成本控制、成本分析和成本考核的依据 成本控制
二、经营控制信息系统
• 主要为了准确、及时地提供与管理人员和 其他人员的业绩相关的反馈信息
• 主要对象——管理成本 • 关注——应实施哪些作业并评价实施的效
果如何,着重判断改进机会并帮助发现该 进的方法
考虑的基本要点
(1)成本信息应是一个决策中心 (2)不同的成本信心用于不同的目的 (3)用于管理的成本信息必须符合成
不可延缓成本——对已经选定的某方案必须立即实施,否 则将会对企业的全局产生重要影响的成本
有助于企业在资源稀缺的约束条件下, 根据轻重缓急的情况下安排方案实施时间 从而提高企业资源的配置效应和企使用效应
差量成本和边际成本
差量成本——广义:指两个备选方案之间预计成本的差异 狭义:指由于生产能力利用能力的不同而行成 的成本差异
企业成本管理会计
第一章成本管理会计概述1.战略、战术与运营信息:战略信息是指企业高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。
典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况、未来的资金需求。
战略信息的特征:1)可以通过外部或内部渠道获得2)对信息使用者的知识水平要求较高3)与进行长期决策相关4)所涉及的问题与企业整体相关5)通常基于特定情况6)既有定量信息,也有定性信息2.战术信息是指中层管理者做出可用资源应该如何进行分配,以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。
典型的战术信息包括劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息。
战术信息的特征是:1)信息大多来源于企业内部2)对信息使用者的知识水平要求较低3)与中短期决策相关4)通常描述和分析个别部门或区域的活动5)通常基于常规情况6)只有定量信息3.运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。
典型的运行信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。
运营信息的特征:1)信息完全来自于企业内部2)非常详细,通常是没有经过汇总加工的原始数据(对知识水平的要求低)3)与短期决策相关4)与具体任务相关5)应连续编制和提供(例行)6)本质上属于定量信息4.决策过程:决策过程可以描述为八个步骤:1)识别目的、目标或问题2)确定有助于实现目标或解决问题的备选方案计划1-4法律没有要求必须提供 3) 收集并分析与各备选方案相关的数据4) 进行决策5) 实施决策6) 获得关于实际结果的数据7) 将实际结果与预期结果相对比,进行绩效评价卜 控制5-88) 必要时采取纠错行动,使实际结果与预期结果相一致计划可能由高层或中层管理人员 实施,而控制职能则更可能由基层或监管人员 完成。
举例说明正确的决策过程如何帮助企业提高工作效率:比如,控制成本,可以是控制人工成本、用料成本、其他间接费用等几种备选 方案,接下来就收集各方案的备选方案的数据,通过分析数据,发现间接费用 的控制空间非常大,于是就实施控制间接费用这一决策,最后发现实际成本急 剧下降,成本控制效果明显,这一过程效率非常高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
26
SWOT分析法将企业面临的外部机会和 威胁,与企业内部具有的优势和劣势进行 对比,得出四种组合方式,分别以四个区 域表示,如下图所示。
27
关键 弱势
防卫 战略 (3)
大量 机会
发展 战略 (1)
(4) 退出 战略
(2) 分散 战略
大量 威胁
关键 强势
28
战略成本管理是由 价值链分析、战略定 位分析、成本动因分 析三个主要部分组成 的成本管理系统。
美国全美会计师协会 管理会计实务委员会
1986年
4
按照英国成本与管理会计师协会的解释: “管理会计是对管理当局提供所需信息
的那一部分会计的工作,使管理当局得以: (1)制定方针政策;(2)对企业的各项活动进 行计划和控制;(3)保护财产的安全;(4)向 企业外部人员(股东等)反映财务状况;(5) 向职工反映财务状况;(6)对各个行动的备 选方案作出决策。”
10
该阶段,管理会计以成本控制为基本 特征,以提高企业的生产效率和工作效率 为目的,其主要内容包括:
1、标准成本 是指按照科学的方法制定人工、材料
消耗标准,并以此为基础,形成产品标准 成本中的标准人工成本、标准材料成本、 标准制造费用等标准。
11
2、预算控制
是指将标准人工成本、标准材料成本、 标准制造费用标准以预算形式表现出来,并 据以控制料、工、费的发生,使之符合预算 的要求。
3、差异分析
在一定期间终了时,对料、工、费脱 离标准的差异进行计算和分析,查明差异形 成的原因和责任,借以评价和考核各有关方 面的工作业绩,促使其改进工作。
12
阶段2
以预测、决策 为基本特征 的管理会计
13
社会经济发展的基本特征 企业简单地依靠提高生产和工作效率 及内部标准化管理已显得不从心。于是, 将企业管理的重心转到提高经济效益上 来。 以标准成本制度为主要 内容的管理控制继续得到 强化并有了新的发展,产 生了责任会计。
他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞 争对手的对比,收集竞争对手关于市场份额、定 价、成本、产量等方面的信息。
之后很多学者的研究成果也在不断丰富和完 善,并形成了以下内容为主体的基本体系。
19
价值分析源于迈克尔· 波特的“价值链”思想。
在“价值链”的阐述中,他将企 业的生产经营活动分解为若干与 实现竞争优势战略相关的价值活 动,每一种价值活动都会对企业 相对成本地位产生影响,并成为 企业采取差异化战略的基础。
考核和 评价
管理会计的职能
16
阶段3
以重视环境适应性 为基本特征
的战略管理会计
17
外部环境 分析
战略 制定
战略 实施
内部环境 分析
战略评价 与控制
战略管理的过程
18
西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一 词。定义为“用于构建监督企业战略的有关企业 及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
5
我国学者
我国学者通常是从 狭义上来研究管理会 计的。
管它运用一系
列专门的方式方法,通过确认、计量、
归集、分析、编制与解释、传递等一
系列工作,为管理和决策提供信息,
并参与企业经营管理。
通常说法
6
1.1 管理会计的形成与发展
7
管理会计的形成和发展受社会实践 及经济理论的双重影响:
雇佣、培训、开发、报酬和激励等诸多方面的活 动。
(3)生产经营活动,即从原材料投入到最终生 产出满足顾客需要的产品的生产过程,又可分解 为供应、生产、销售三大价值活动。
24
SWOT是英文Strength (强势)、Weakness(弱 势)、Opportunity(机会 )、Threat(威胁)的首 写字母,即首先确认企业 各项业务经营面临的强势 与弱势、机会与威胁,并 据此选择企业战略。
29
其核心是以人为本。 通过一定的方法和技 能来激励员工以获取最大 的人力资源价值,并采用 一定的方法来确认和计量 人力资源的成本、价值、 收益,进行人力资源的投 资分析,帮助企业构建人 力资源战略。
20
在此基础上迈克尔·波特将价值链 的概念进行推广,根据其中的有机联系分 为:纵向价值链、横向价值链和企业内部 价值链,三大价值链互相联系、相互作用 ,构成有机的整体。
21
对纵向价值链的研究
能保证企业准确确定市场定位
最初原料 提供者
采购
企业
最终用户
销售、服务
22
对横向价值链的研究 能保证企业准确确定竞争定位
14
责任会计将行为科学理论与管理控制 理论结合起来,进一步加强了对企业经 营的全面控制(不仅仅是成本控制), 并且将责任者的责、权、利结合起来, 考核、评价责任者的工作业绩,从而极 大地焕发了经营者的积极性和主动性。
15
管理会计在强化控制职能的同时,开始行 使预测、决策职能。
职能
预测
决策
预算
控制
一方面,社会经济的发展要求加 强企业管理;
另一方面,经济理论的形成又使 这种要求得以实现。
8
阶段1
以成本控制 为基本特征 的管理会计
9
社会经济发展的基本特征
1、近代会计的形成。 2、企业的生存和发展不仅仅取决于产 量的增长,更取决于成本的高低。 3、为在激烈的竞争中战胜对手,必须 加强内部管理,提高生产效率以降低成本 、费用,获取最大限度的利润。
横向价值链分析就是 对一个产业内部的各个 企业之间的相互作用的 分析,通过横向价值链 分析可以确定企业与竞 争对手之间的差异,从 而确定能够为企业取得 相对竞争优势的战略。
企业1
企业5 企业4
企业2 企业3
23
对企业内部价值链的研究 能保证战略策划与战术安排的有机结合
内部价值链分析的内容包括: (1)基本职能活动。 (2)人力资源管理活动,包括各类人员的招聘、
狭义管理会计
从20世纪二十年代 到20世纪七十年代,人 们认为管理会计只是为 企业内部管理者提供计 划与控制所需信息的内 部会计。
1
“所谓管理会计,就是运用适当的技 术和概念,对经济主体的实际经济数 据和预计的经济数据进行处理,以帮 助管理人员制定合理的经济目标,并 为实现该目标而进行合理决策。”
美国会计学会 1966年
2
广义管理会计
内容和范围的扩展。
3
管理会计是向管理当局提供用于企业 内部计划、评价、控制以及确保企业 资源的合理使用和经管责任的履行所 需财务信息,确认、计量、归集、分 析、编报、解释和传递的过程。
管理会计还包括编制供诸如股东、债 权人、规章制定机构及税务当局等非 管理集团使用的财务报表。