企业文化的内涵及建设
企业文化建设自查报告
企业文化建设自查报告一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展具有重要的作用。
为了进一步加强和改善企业文化建设，我们对公司的企业文化进行了自查，以评估现状并提出改进方案。
二、企业文化的内涵企业文化是一种价值观念的集合，是企业员工共同遵循和信奉的行为准则。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、组织结构和管理方式以及员工的行为规范等方面。
在企业文化建设中，我们注重以下几个方面的内容：1. 核心价值观：我们坚持以客户为中心，以诚信、创新、协作和共赢为核心价值观，引导员工形成正确的价值观念和行为准则。
2. 使命和愿景：我们明确了公司的使命和愿景，即为客户提供高质量的产品和服务，成为行业的领导者。
3. 组织结构和管理方式：我们建立了扁平化的组织结构，注重团队合作和信息共享，鼓励员工提出建议和创新思路。
同时，我们推行科学管理，建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 员工行为规范：我们制定了员工行为规范，包括诚信、敬业、团队合作、积极向上等方面的要求，引导员工树立正确的职业道德和职业操守。
三、企业文化建设的现状评估在对企业文化进行自查的过程中，我们发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善：1. 缺乏员工参与：企业文化建设需要员工的积极参与和共同建设，但目前我们的员工参与度不高，需要加强员工参与的机制和活动。
2. 沟通不畅：由于组织结构较为庞大，信息传递存在一定的滞后和不畅，需要加强内部沟通，确保信息的及时传递和共享。
3. 缺乏创新氛围：虽然我们强调创新，但在实际工作中，员工的创新意识和能力有待提高，需要加强创新培训和激励机制。
4. 员工行为规范不够明确：目前的员工行为规范较为笼统，需要进一步明确各个岗位的行为准则，以引导员工形成正确的职业道德和职业操守。
四、改进方案为了进一步加强和改善企业文化建设，我们制定了以下改进方案：1. 建立员工参与机制：设立员工代表会议，定期与员工进行沟通交流，听取员工的意见和建议，共同制定和完善企业文化建设的相关活动和政策。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，体现了企业的核心价值和独特性。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
下面将从企业文化的内涵、要素以及建设方法三个方面进行详细阐述。
一、1.核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，它是企业文化的灵魂和核心。
核心价值观是企业对于什么是正确的、重要的和美好的价值观的总结和表达，体现了企业的使命和目标。
2.行为准则：企业文化的行为准则是企业员工在工作中应该遵循的规范和行为规则。
它包括道德、职业道德、工作纪律、沟通方式等方面的规定，对员工的行为进行规范和引导。
3.工作方式：企业文化的工作方式是指企业员工在工作中的工作态度、工作方法和工作风格。
它体现了企业对于工作方式的要求和期望，对员工的工作进行指导和激励。
4.组织氛围：企业文化的组织氛围是指企业内部形成的一种特定的工作环境和氛围。
它包括企业的管理风格、沟通方式、团队合作、员工关系等方面，对企业员工的工作积极性和创造力产生影响。
二、企业文化的要素1.价值观：企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是企业文化的精髓和灵魂。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种方式进行宣传和推广，使员工深入理解和认同企业的核心价值观。
2.领导力：企业文化的建设需要有强有力的领导力支持。
领导者应该以身作则，树立良好的榜样，通过言传身教的方式引导员工，推动企业文化的建设。
3.员工参与：企业文化的建设需要员工的积极参与和共同努力。
企业可以通过组织各种培训、活动和讨论，鼓励员工参与企业文化的建设，增强员工的凝聚力和归属感。
4.奖励机制：企业应该建立相应的奖励机制，激励员工积极参与企业文化的建设。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，通过奖励机制可以有效地推动企业文化的建设。
三、企业文化的建设方法1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道进行宣传和推广，使员工深入理解和认同企业的核心价值观。
企业文化建设方案模板集锦七篇
企业文化建设方案模板集锦七篇企业文化建设方案篇1一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；（3）提高公司的经营业绩；（4）促进全体员工个体的职业发展；（5）促进公司各项工作上更高的台阶。
2、公司企业文化建设的内容（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）（1）企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。
环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、传媒设施等方面形成的环境文化。
（2）企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。
制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。
（3）企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。
行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。
（4）企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。
精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
（二）公司开展企业文化建设工作的意义1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
企业文化的概念
企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的核心价值观和行为规范的集合，反映了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
一、企业文化的内涵1. 核心价值观：企业文化的核心是一系列共同认同的价值观念，包括对社会责任、客户价值、员工关心等方面的共识。
核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的基石。
2. 行为准则：企业文化还包括一套明确的行为准则，规范员工的行为方式和态度。
这些准则可以包括诚信、敬业、创新、团队合作等方面的要求，匡助员工树立正确的工作态度和行为习惯。
3. 组织氛围：企业文化还体现在组织氛围上，包括企业的工作环境、沟通方式、激励机制等。
良好的组织氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队的凝结力和协作能力。
二、企业文化的重要性1. 增强企业凝结力：企业文化能够提升员工的归属感和认同感，增强员工对企业的凝结力和忠诚度。
员工对企业文化的认同会使他们更加愿意为企业付出努力，从而提高企业的整体绩效。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神风貌，能够塑造企业的形象和品牌价值。
具有独特、积极的企业文化能够吸引更多的优秀人材和客户，提升企业的竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化能够鼓励员工敢于创新和接受变革。
具有开放、包容的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，推动企业不断进步和发展。
4. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提供良好的工作环境和员工关心，提高员工的满意度和幸福感。
员工满意度的提升将促使员工更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
三、企业文化的建设方法1. 建立核心价值观：企业应明确核心价值观，将其融入到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣讲等方式，让员工深入理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为方式和态度。
可以通过制定行为规范手册、组织培训等方式，让员工知道如何在工作中体现企业文化。
企业文化的建设与创新
企业文化的建设与创新企业文化是指企业的价值观、行为方式、组织形式、管理模式、人际关系、信仰和精神等方面的共同体验与共同认同，是企业与外部环境进行良好互动的重要组成部分。
企业文化的建设和创新是现代企业发展的关键。
通过梳理分析，本文将从文化的内涵、建设的重点、创新的途径三个方面展开讨论。
一、企业文化的内涵企业文化是一种行为方式和思维方式的共同体验。
它包含了企业对于员工、社会和世界看法的共同认知，对员工的期望和关怀，以及企业所强调的价值观和信仰等。
企业文化的内涵具有以下几个方面：1、文化的价值观念：企业文化的核心就是所强调的价值观念。
它是企业的灵魂所在，是企业最为重要的元素之一，是企业存在的根本。
企业价值观念的不同，将直接影响企业的经营效果和社会形象。
2、员工的精神面貌：员工的精神面貌也是企业文化的重要组成部分。
通过企业文化的引领，员工能够形成积极向上、创新开拓的精神面貌。
3、企业的行为方式：企业文化还包含了企业的行为方式，即企业的常规行为方式和模式。
这些行为方式往往是企业内部自我凝练的经验、常规或制度性规定，集合起来形成了企业的为标本着录的“行为”模式。
二、企业文化的建设重点企业文化的重点在于培养企业内部的价值观念，促进员工创新建设和团队协作以及优化企业管理体系。
具体而言，企业文化的建设重点涉及以下三个方面：1、价值观念的落实：企业必须形成统一、明确、精细的价值观念体系，让每个员工明白自己的目标和使命，了解企业的理念、文化、业务和目标，并在工作中将这些理念贯彻到底。
2、员工创新建设和团队协作：企业文化还必须培养员工的创新意识和团队协作精神。
通过减轻员工的沟通障碍，促进员工协作，推动创新建设。
3、优化管理体系：通过企业文化的建设，优化企业的管理体系，使管理形式更加专业化、规范化，提高管理效率和效益，实现企业文化的最佳运用。
三、企业文化的创新途径企业文化的创新不仅是企业稳健发展的新动力，也是企业在竞争中立于不败之地的重要保证。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念、行为规范和管理理念的总和。
它是企业的精神灵魂，是企业员工共同认同和遵循的行为准则，也是企业与外界交流的窗口。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 思想观念：企业文化的内涵首先体现在企业的思想观念上。
企业应树立积极向上、开拓创新的思想观念，鼓励员工勇于探索、敢于创新。
例如，一个以技术创新为核心的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展。
2. 价值观念：企业文化的内涵还表现在企业的价值观念上。
企业应树立正确的价值观念，强调诚信、责任、公平、公正等价值观念。
例如，一个以诚信为核心价值观的企业文化可以建立起良好的企业形象，赢得客户的信任和尊重。
3. 行为规范：企业文化的内涵还包括企业的行为规范。
企业应建立健全的行为规范，要求员工在工作中遵守相关的规定和制度。
例如，一个以严谨、高效为行为规范的企业文化可以提高员工的工作效率，保证企业的正常运营。
4. 管理理念：企业文化的内涵还体现在企业的管理理念上。
企业应采用科学、先进的管理理念，建立有效的管理体系和流程。
例如，一个以人性化管理为核心理念的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的归属感和忠诚度。
企业文化的内涵对企业的发展具有重要的意义。
它可以凝聚员工的力量，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，企业文化的内涵也可以塑造企业的形象，增强企业的竞争力和市场影响力。
因此，企业应高度重视企业文化的建设，不断完善和发展企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化的内涵与作用
企业文化的内涵与作用一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的、具有特色的精神文化体系，它包括了企业的价值观念、行为准则、管理方式、组织结构、员工关系等方面的内容。
1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，它代表了企业所追求的目标和价值取向。
例如，以客户至上、诚信守约、创新发展等为核心价值观的企业文化，能够激励员工积极工作，提高企业的竞争力。
2. 行为准则：企业文化还包括了员工在工作中应遵循的行为准则。
这些准则涵盖了员工的职业道德、工作纪律、沟通方式等方面，能够规范员工的行为，提高工作效率和团队合作能力。
3. 管理方式：企业文化对于企业的管理方式也有着重要的影响。
例如，以平等、开放、激励为特点的企业文化，能够鼓励员工参预决策、提供创新意见，促进企业的快速发展。
4. 组织结构：企业文化还能够塑造企业的组织结构。
例如，以扁平化管理为特点的企业文化，能够减少层级，提高信息流通效率，增强员工的归属感和责任感。
5. 员工关系：企业文化还能够影响员工之间的关系。
例如，以团队合作、互助互助为核心的企业文化，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
二、企业文化的作用企业文化在企业发展中具有重要的作用，它能够影响企业的内外部环境，进而对企业的发展产生积极的影响。
1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
一个具有积极向上、创新发展的企业文化能够吸引更多的顾客和投资者，提升企业的市场竞争力。
2. 提高员工凝结力：企业文化能够增强员工的归属感和凝结力。
通过共同的价值观念和行为准则，员工能够更好地融入企业，增强对企业的认同感，进而提高工作积极性和团队合作能力。
3. 增强企业竞争力：企业文化对于企业的竞争力有着直接的影响。
一个具有创新、协作、高效的企业文化能够激发员工的创造力和团队协作精神，提高企业的生产效率和产品质量，从而在市场竞争中占领优势地位。
简述你对企业文化的理解
简述你对企业文化的理解一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为准则、工作方法和精神风貌，是企业的核心竞争力之一。
企业文化对于企业的发展具有重要的意义，它可以帮助企业塑造品牌形象、提高员工凝聚力和创新能力，增强竞争力。
二、企业文化的内涵1.价值观念价值观念是指企业所追求和坚持的核心价值观念，包括道德伦理、社会责任感、客户至上等。
这些价值观念体现了企业的使命和愿景，并且在企业内部得到广泛传播和实践。
2.行为准则行为准则是指规范员工行为的一系列规定，包括道德标准、职业操守等。
这些规定可以帮助员工明确自己的职责和义务，并且避免不当行为对企业产生负面影响。
3.工作方法工作方法是指企业在实践中所采用的一系列方法和技术，包括管理模式、生产流程等。
这些方法可以帮助企业提高效率和质量，实现可持续发展。
4.精神风貌精神风貌是指企业所倡导和培养的一种积极向上的精神状态，包括团队合作、创新精神等。
这种精神状态可以帮助员工更好地适应企业文化，并且提高工作效率和质量。
三、企业文化的重要性1.塑造品牌形象企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高消费者对企业的信任度和忠诚度。
一个有强烈文化氛围的企业往往能够吸引更多的消费者，并且在市场竞争中占据优势。
2.提高员工凝聚力企业文化可以帮助员工更好地融入企业，增强归属感和认同感。
这种凝聚力可以促进员工之间的合作和协调，提高团队效率和创新能力。
3.增强竞争力一个有强烈文化氛围的企业往往能够吸引更多优秀人才加入，并且在市场竞争中占据优势。
企业文化可以帮助企业形成独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力。
四、企业文化的建设1.制定明确的价值观念制定明确的价值观念是企业文化建设的第一步。
企业应该根据自身特点和发展需要，确定适合自己的核心价值观念，并且在企业内部广泛宣传和实践。
2.建立有效的行为准则建立有效的行为准则是保障员工行为规范和合法性的重要措施。
企业应该制定明确、具体、可操作性强的行为准则，并且在员工之间广泛宣传和执行。
企业文化包括什么
企业文化包括什么企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围，它代表着企业的核心价值观和经营理念，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业文化是企业的软实力，是企业长期发展的基石。
一、企业文化的内涵1.核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，即企业所追求的最高目标和价值取向。
例如，以客户满意为中心、追求卓越品质、诚信经营等。
2.行为准则：企业文化的行为准则是指员工在企业内部工作和与外部利益相关方进行交往时应遵循的规范和原则。
例如，尊重他人、团队合作、勇于创新等。
3.组织氛围：企业文化的组织氛围是指企业内部形成的一种共同的价值观和行为准则所带来的一种特殊的工作环境和氛围。
例如，积极向上、和谐稳定、开放包容等。
二、企业文化的要素1.理念：企业文化的理念是指企业对于自身发展的宏观战略和目标的总体思考和规划。
例如，追求可持续发展、以人为本、创造共享价值等。
2.符号：企业文化的符号是指企业内部和外部所共同认可的一些标志和象征，可以是企业的标志、口号、座右铭等。
例如，企业的Logo、企业口号等。
3.制度：企业文化的制度是指企业内部为了实现企业文化目标而制定的一系列规章制度和管理制度。
例如，奖惩制度、培训制度、激励机制等。
4.仪式：企业文化的仪式是指企业内部为了表达和弘扬企业文化而举行的一些庆典和仪式活动。
例如，年会、奖励典礼、员工生日会等。
三、企业文化的作用1.塑造企业形象：企业文化可以通过塑造企业的价值观和行为准则，形成企业的独特形象，提升企业的品牌价值和竞争力。
2.凝聚员工向心力：企业文化可以使员工形成共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
3.引领企业发展：企业文化可以为企业的发展提供战略指导和行为规范，使企业在市场竞争中具有明确的定位和竞争优势。
4.塑造良好的工作环境：企业文化可以营造一种和谐、积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
企业文化建设内涵
企业文化建设内涵企业文化建设是指企业在组织运营过程中，通过创造和传播一种特定的价值观、理念、信仰和行为准则，以达到强化企业凝聚力和竞争力的目的。
它包含以下几个方面的内涵：1.价值观塑造：企业文化建设首先要塑造企业的核心价值观。
价值观是企业文化的灵魂，它是企业共同的信仰和追求，对员工行为和决策起着重要的指导作用。
通过明确和弘扬价值观，可以营造出一种积极向上、奋发进取的企业氛围。
2.员工行为准则：企业文化建设还需要明确和规范员工的行为准则。
这些准则是对员工在工作中应遵循的规范和要求，涉及到与同事合作、与客户交往、与上级沟通等各个方面。
通过建立和强化员工行为准则，可以提高员工的责任感和自律性，增强团队的协作效率。
3.沟通与分享：企业文化建设要强调有效的沟通与分享。
沟通是企业内部各层级之间进行信息交流和沟通的方式，而分享则是将经验和知识进行共享和传承。
通过促进良好的沟通与分享机制，可以加强企业内部的信息流动，提高协作效率和创新能力。
4.学习与成长：企业文化建设要倡导持续学习和个人成长。
员工是企业的核心资源，他们的学习和成长与企业的发展密不可分。
通过提供各种培训和发展机会，激励员工不断提升自身素质和能力，可以增强员工的团队凝聚力和忠诚度。
5.奖惩制度：企业文化建设还要建立科学、公正的奖惩制度。
奖惩制度是对员工绩效和行为的一种激励和约束方式，它既能够激励员工为企业做出更大贡献，也能够惩罚那些违反企业价值观和行为准则的行为。
通过建立健全的奖惩制度，可以提高员工的积极性和工作动力，营造出公平公正的工作环境。
企业文化建设不仅仅是企业内部管理的一种手段，它更是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
只有建立起合适的企业文化，才能够真正提升企业的凝聚力、创造力和竞争力，实现可持续发展的目标。
企业文化建设不仅仅是企业内部管理的一种手段，它更是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
只有建立起合适的企业文化，才能够真正提升企业的凝聚力、创造力和竞争力，实现可持续发展的目标。
什么是企业文化建设
什么是企业文化建设企业文化建设是指企业在经营过程中，通过各种方式和手段，塑造和建立起一套独特的、符合企业核心价值观和经营理念的文化体系。
它是企业内部各种规范、价值观念和行为准则的总和，是企业员工共同遵循和信奉的一种文化氛围。
企业文化建设对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
它可以为企业提供统一的价值取向，形成共同的目标和行动准则，增强员工的凝结力和归属感，提高工作效率和员工满意度，增强企业的竞争力和市场影响力。
下面将从以下几个方面详细介绍企业文化建设的内容和方法。
一、企业文化的内涵1.核心价值观：企业文化建设的核心是明确企业的核心价值观，即企业所追求的最高价值和目标。
核心价值观应该与企业的使命、愿景和战略目标相一致，并贯通于企业的各个方面。
2.组织文化：企业文化建设应该体现在组织结构、管理制度、沟通方式等方面，形成独特的组织文化。
例如，公司可以建立扁平化的组织结构，倡导开放式的沟通和合作，鼓励员工创新和自主管理。
3.行为规范：企业文化应该明确员工的行为规范和职业道德，引导员工遵守法律法规，尊重他人，诚实守信，勤奋努力，追求卓越。
企业可以通过制定行为准则、举办培训和奖惩机制等方式来促进员工的行为规范。
4.文化氛围：企业文化建设应该营造积极向上、和谐稳定的文化氛围，鼓励员工互相支持和匡助，培养团队合作精神，提高员工的工作满意度和幸福感。
二、企业文化建设的方法1.明确企业的核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，并将其传达给员工。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传海报等方式来宣传核心价值观，让员工深入理解和接受。
2.培养企业文化的领导者：企业文化的建设需要有一支具有高度责任感和影响力的领导团队来引领。
领导者应该身体力行，以身作则，树立模范，引导员工积极践行企业文化。
3.建立激励机制：企业可以通过建立激励机制来引导员工积极参预企业文化建设。
例如，可以设立文化建设奖励，对于表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
企业文化建设手册完整版
企业文化建设失败案例分析
某互联网公司
过于追求短期业绩，忽视企业文化建设，导致员工流失率高、团 队凝聚力弱。
某制造企业
企业文化建设流于形式，未能真正融入到企业经营管理中，难以 发挥应有作用。
某金融机构
企业文化建设缺乏创新，难以适应市场变化和企业发展需求。
物质保障
加大企业文化建设投入
将企业文化建设经费纳入企业预 算，确保企业文化建设所需的资 金、物资等资源得到充分保障。
加强企业文化设施建设
建设企业文化展示厅、企业文化 墙等文化设施，营造浓厚的企业 文化氛围。
优化企业工作环境
改善企业办公环境和工作条件， 提高员工的工作舒适度和满意度， 增强员工对企业的认同感和归属 感。
3
塑造企业形象
企业文化是企业形象的重要组成部分，优秀的企 业文化能够提升企业的社会形象和品牌价值。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过程，需要企业领导者的倡导 和全体员工的共同参与，通过不断的实践、总结和提炼而形 成。
企业文化的发展
企业文化需要随着企业的发展而不断发展，不断适应新的市 场环境和社会环境，保持与时俱进。同时，企业文化的发展 也需要注重传承和创新，既要保持企业文化的连续性，又要 不断注入新的元素和活力。
服务形象
提供优质、高效的服务，赢得 客户信任与满意。
社会形象
积极履行社会责任，树立负责 任的企业形象。
企业制度
组织架构
建立科学、合理的组织架构，明确各部门职 责与权限。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工积极性和创 造力。
什么是企业文化？如何建立？
什么是企业文化？如何建立？
企业文化是指一个企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是组织的灵魂，可以影响员工的态度、行为和绩效。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工士气，促进团队合作，提高生产效率，增强企业的竞争力。
那么，如何建立一个积极的企业文化呢？
一、明确企业核心价值观
1.1 制定明确的企业使命和愿景
1.2 确定企业的核心价值观
1.3 传达核心价值观给所有员工
二、建立积极的工作氛围
2.1 建立开放、包容的沟通氛围
2.2 提倡团队合作和共享精神
2.3 奖励和认可员工的努力和成就
三、关注员工的发展和福利
3.1 提供员工培训和发展机会
3.2 创造员工发展的平等机会
3.3 提供良好的薪酬福利和工作环境
四、强调企业的社会责任
4.1 建立企业的社会责任意识
4.2 参与社会公益活动
4.3 关注环境保护和可持续发展
五、不断完善和调整企业文化
5.1 定期评估企业文化的有效性
5.2 根据员工反馈和市场变化调整企业文化
5.3 培养领导者的文化塑造能力
通过以上五个方面的努力，企业可以建立一个积极向上的企业文化，激励员工发挥潜力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化不仅仅是一种管理理念，更是组织的灵魂和核心竞争力。
对企业文化的理解
对企业文化的理解企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风貌，是企业内部员工共同遵循的行为规范和思维模式。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响和作用，它能够凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和竞争力。
一、企业文化的内涵企业文化包括价值观念、行为规范和组织风貌三个方面。
1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，它是企业的精神支柱和行为准则。
例如，以客户为中心、诚信守约、追求卓越等都是企业文化中常见的价值观念。
2. 行为规范：企业文化还包括员工的行为规范，即员工在工作中应该遵循的行为准则。
例如，工作纪律、团队合作、勤奋敬业等都是企业文化中重要的行为规范。
3. 组织风貌：企业文化还包括组织的风格和氛围。
例如，开放式的组织沟通、平等和谐的人际关系、积极向上的工作氛围等都是企业文化中重要的组织风貌。
二、企业文化的作用企业文化对企业的发展具有以下几个方面的作用：1. 提高员工凝聚力：企业文化能够让员工产生归属感和认同感，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
良好的企业文化能够增强企业的社会形象和公众认同度，提高企业的竞争力。
3. 促进组织变革：企业文化能够推动组织的变革和发展。
通过建立积极向上的企业文化，能够激励员工积极适应变革，提高组织的适应性和创新能力。
4. 增强企业竞争力：企业文化对于企业的竞争力具有重要的影响。
良好的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高企业的绩效和效益，增强企业的市场竞争力。
三、企业文化的建设企业文化的建设是一个长期的过程，需要企业全体员工的共同努力。
以下是企业文化建设的几个关键要素：1. 价值观念引领：企业文化建设的核心是价值观念的引领。
企业应该明确企业的核心价值观念，并将其贯彻到企业的各个方面。
2. 领导示范：企业的领导者在企业文化建设中起到关键的作用。
浅析国有企业文化建设
浅析国有企业文化建设国有企业文化建设是国家经济发展和企业发展中的重要组成部分，是国有企业转型升级和提高企业核心竞争力的重要内容。
国有企业文化建设是一项系统工程，涉及企业战略、组织管理、员工素质、企业价值观念等多个方面，对于提高企业核心竞争力、增强企业内部凝聚力和创造力以及提升企业的社会形象都具有极其重要的意义。
下面将从国有企业文化的内涵、重要性以及建设方法等方面来浅析国有企业文化建设。
一、国有企业文化的内涵国有企业文化是国有企业的精神和灵魂，是国有企业的价值观念、行为准则、组织文化和企业精神的集中体现。
国有企业文化的内涵主要包括以下几个方面：1. 企业价值观念。
国有企业文化要以社会主义核心价值观为引领，注重伦理道德、职业道德等，培育社会责任感、企业使命感和创新精神，形成积极的企业风气和价值观念。
2. 组织管理。
国有企业文化要注重组织管理模式的创新和完善，建立一套符合企业发展需要的管理体系和管理制度，实现科学决策、有效执行和有效监督。
3. 员工素质。
国有企业文化要注重员工的职业素养和职业道德的培养，帮助员工树立正确的工作观念和职业操守，提升员工的素质和能力。
4. 企业精神。
国有企业文化要注重培育企业的核心价值观念和企业精神，营造奋斗、团结、创新和务实的企业文化氛围，形成积极向上的企业精神。
二、国有企业文化建设的重要性国有企业文化建设对于提高企业核心竞争力、增强企业内部凝聚力和创造力以及提升企业的社会形象都具有重要的意义。
1. 提高企业核心竞争力。
国有企业文化建设能够帮助企业树立正确的价值观念，明确企业的发展方向和发展目标，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
2. 增强企业内部凝聚力和创造力。
国有企业文化建设能够促进企业内部团结合作和协同发展，形成强大的凝聚力和创造力，提高企业的抗风险能力和发展潜力。
3. 提升企业的社会形象。
国有企业文化建设能够帮助企业形成良好的社会形象和企业品牌，树立企业的社会责任感和公民意识，提升企业在社会的认可度和美誉度。
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，是企业员工共同遵循的一种行为规范和精神追求。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
一、企业文化的内涵1.价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同认同和追求的核心价值观念，如诚信、创新、团队合作等。
2.信念：企业文化要有明确的信念，即企业的使命和愿景，明确企业的发展目标和方向，激发员工的工作热情和使命感。
3.行为准则：企业文化要有一套明确的行为准则，规范员工的行为方式和工作态度，如工作纪律、职业道德等。
4.行为方式：企业文化还包括一种共同的行为方式，即员工在工作中所表现出来的行为方式，如沟通方式、决策方式等。
二、企业文化的作用1.凝结力：企业文化能够凝结企业内部员工的力量，增强员工的归属感和认同感，形成团队合作的精神。
2.引领方向：企业文化能够明确企业的发展方向和目标，激励员工为实现企业的使命和愿景而努力奋斗。
3.塑造形象：企业文化是企业形象的重要组成部份，良好的企业文化能够树立企业的良好形象，提升企业的声誉和品牌价值。
4.竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，良好的企业文化能够吸引人材，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
三、企业文化的建设1.明确核心价值观：企业要明确自己的核心价值观，制定一套适合企业发展的价值观念。
2.形成共识：企业要通过内部培训、沟通交流等方式，让员工对企业文化有共同的认识和理解。
3.激励机制：企业要建立激励机制，将企业文化与员工的绩效考核和薪酬激励相结合，激励员工积极践行企业文化。
4.示范引领：企业的高层管理者要以身作则，成为企业文化的示范者和引领者，树立良好的模范。
5.持续改进：企业文化建设是一个不断完善和提升的过程，企业要不断总结经验，不断改进和调整企业文化。
四、企业文化的案例分析以某知名互联网公司为例，该公司的企业文化以“创新、开放、合作、共享”为核心价值观。
企业文化的内涵与作用
企业文化的内涵与作用一、企业文化的内涵企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范、意识形态和精神风貌，是企业员工共同遵循的行为准则和思维方式。
它包括以下几个方面的内涵：1. 价值观念：企业文化体现了企业的核心价值观念，即企业所追求的最高目标和价值取向。
例如，以客户为中心、诚信守法、追求卓越等。
2. 行为规范：企业文化规范了员工的行为方式和工作态度，为员工提供了明确的行为准则。
例如，团队合作、互相尊重、高效执行等。
3. 意识形态：企业文化传递了企业的核心理念和信念，塑造了企业的思维方式和文化氛围。
例如，创新精神、追求卓越、持续学习等。
4. 精神风貌：企业文化还反映了企业员工的精神风貌和价值追求，体现了企业的个性和特色。
例如，团结友爱、乐观向上、积极进取等。
二、企业文化的作用企业文化对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响和作用。
以下是企业文化的几个主要作用：1. 统一价值观念：企业文化能够凝结员工的共同价值观念，使员工在行动中始终保持一致的价值取向。
这有助于形成统一的企业精神和文化认同，增强员工的凝结力和归属感。
2. 激发员工积极性：企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，使员工对企业的发展充满热情和动力。
良好的企业文化可以激发员工的自豪感和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和文化标识，能够塑造企业的形象和品牌价值。
通过建设独特的企业文化，企业可以在竞争中脱颖而出，树立良好的企业形象，吸引更多的人材和客户。
4. 提升组织效能：企业文化可以规范员工的行为准则和工作方式，提高组织的效能和执行力。
良好的企业文化有助于构建和谐的工作环境，促进团队合作，提高工作效率和质量。
5. 强化企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，能够为企业提供持续的竞争优势。
通过塑造积极向上的企业文化，企业可以吸引优秀人材，提升产品和服务质量，增强市场竞争力。
总之，企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力，它不仅影响着企业内部的员工行为和组织效能，也直接关系到企业的形象和市场竞争力。
企业文化的涵义及企业文化建设的具体措施
企业文化的涵义及企业文化建设的具体措施企业文化是指企业内部成员共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的精神核心，能够激励员工的工作热情，塑造企业的形象，提高企业的竞争力。
企业文化建设是指通过一系列的措施和方法，使企业文化得以形成、发展和巩固的过程。
下面是一些企业文化建设的具体措施：1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业的价值观念和行为准则的集中体现。
企业应该明确核心价值观，并将其贯通于企业的各个方面。
2.制定企业文化宣言：企业文化宣言是企业文化建设的重要组成部份，它是企业价值观和发展目标的宣示和承诺。
企业应该制定具有鲜明特色和明确目标的企业文化宣言，并将其广泛传播。
3.建立良好的组织文化氛围：企业应该通过各种途径，如组织活动、培训等，营造积极向上、团结协作的组织文化氛围。
这有助于增强员工的归属感和凝结力。
4.强化企业文化教育培训：企业应该加强对员工的企业文化教育培训，使员工深刻理解企业文化的重要性和内涵，并通过培训提高员工的综合素质和职业能力。
5.营造良好的工作环境：企业应该创造一个积极向上、和谐舒适的工作环境，注重员工的身心健康，提供良好的工作条件和福利待遇。
6.强化企业文化的传播：企业应该通过各种渠道和媒介，如企业内刊、企业网站、员工大会等，加强企业文化的传播，让员工和外部人士了解企业文化，并形成共识。
7.建立激励机制：企业应该建立激励机制，通过奖励制度、晋升机会等方式，激励员工积极参预企业文化建设，提高员工的工作积极性和创造力。
8.加强企业内部沟通：企业应该加强内部沟通，建立畅通的沟通渠道，使信息能够及时传递和共享，促进员工之间的交流和合作。
9.倡导企业价值观的实践：企业应该通过具体的行动和实践，将企业价值观融入到日常工作中，使员工能够在实际工作中体现和践行企业文化。
10.建立反馈机制：企业应该建立反馈机制，定期采集员工对企业文化建设的意见和建议，并及时进行改进和调整。
企业文化的内涵与作用
企业文化的内涵与作用一、企业文化的内涵企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围，是企业员工共同信仰和追求的精神纽带。
它包括以下几个方面的内涵：1. 价值观：企业文化的核心是价值观念，即企业所追求的核心价值和信仰。
这些价值观可以涵盖诸如诚信、创新、客户至上、团队合作等方面。
2. 行为规范：企业文化还包括一系列的行为规范和道德准则，用于指导员工的行为和决策。
这些规范可以涉及到工作纪律、职业道德、员工关系等方面。
3. 组织氛围：企业文化还包括一种组织氛围，即员工在企业中的工作环境和氛围。
良好的组织氛围可以促进员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和凝聚力。
二、企业文化的作用企业文化对企业的发展和经营具有重要的作用，主要包括以下几个方面：1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，可以帮助企业树立良好的形象和声誉。
通过宣传企业文化，企业可以向外界展示自己的价值观和行为准则，吸引更多的客户和合作伙伴。
2. 提升员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的团队合作和协作能力。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效。
3. 强化企业核心竞争力：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势。
通过培养和传承企业的核心价值观和行为规范，企业可以形成独特的经营理念和管理模式，从而在市场竞争中脱颖而出。
4. 促进创新和变革：良好的企业文化可以鼓励员工进行创新和变革，推动企业不断发展和进步。
企业文化可以为员工提供一个开放和包容的环境，鼓励他们提出新的想法和方法，并为其提供相应的支持和奖励。
5. 增强企业的社会责任感：企业文化还可以帮助企业树立社会责任感和公民意识。
通过将社会责任融入企业文化中，企业可以积极参与公益事业和社会活动，为社会做出贡献，提升企业的社会形象和声誉。
三、结语企业文化作为企业的精神支柱和核心竞争力，对于企业的发展和经营至关重要。
通过建立和弘扬良好的企业文化，企业可以树立良好的形象，提升员工凝聚力，增强核心竞争力，推动创新和变革，并增强企业的社会责任感。
企业文化的内涵
企业文化的内涵引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够提高员工的凝结力和归属感，促进企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的内涵。
一、价值观的塑造1.1 共同的使命和愿景企业文化的内涵首先体现在共同的使命和愿景上。
企业应该明确自己的使命是什么，以及期望实现的愿景是什么。
这能够激励员工为共同的目标而努力，形成一种共同的价值观。
1.2 核心价值观念的确立企业应该明确自己的核心价值观念是什么，即企业所坚守的基本原则和道德规范。
核心价值观念的确立能够指导员工的行为准则，形成一种统一的价值观。
1.3 文化符号的创造企业文化的内涵还体现在创造独特的文化符号上。
这些文化符号可以是企业的标志、口号、座右铭等，能够让员工产生认同感和归属感，进而形成一种独特的企业文化。
二、行为准则的规范2.1 诚信和道德企业文化的内涵包括规范员工的行为准则，其中诚信和道德是最基本的要求。
企业应该倡导员工诚实守信、遵守法律法规，以及尊重他人的权益和利益。
2.2 创新和进取企业文化应该鼓励员工不断创新和进取，积极探索新的业务模式和发展机会。
创新和进取的文化氛围能够激发员工的创造力和潜力，推动企业的持续发展。
2.3 团队合作团队合作是企业文化的重要组成部份。
企业应该倡导员工之间的相互合作和支持，营造一个积极向上的团队氛围。
团队合作能够提高工作效率和质量，推动企业的整体发展。
三、工作方式的塑造3.1 管理方式的创新企业文化的内涵还包括管理方式的创新。
企业应该不断改进管理方式，提高管理效率和员工满意度。
例如，可以引入灵便的工作制度、激励机制和绩效评估体系。
3.2 学习型组织的建设企业应该建设学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
学习型组织能够适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力。
3.3 公平公正的文化氛围企业文化应该营造一个公平公正的文化氛围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
两个经典的企业文化文件
《华为公司基本法》 《华侨城宪章》
不仅要讲文化是什么？文化的重要性？
文化如何作用于管理， 文化如何影响于效益。
1 管理信条的演变
工业经济时代的管理信条：
计划
组织 控制
知识经济时代的管理信条
的经验。 # 更需要看到结果和有成就感，而不是埋头过程和仅
获得参与感。 # 更希望知道明天是怎么样，
而不是今天怎么做。
7 企业文化建设的基本目的
目的 1
将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转
化为成文的企业宗旨和政策，使之能够明确地系统地传 递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。 文化建设是的“权力智慧化”过程
5 文化与企业可持续成长
企业成长需要一种独特的企业文化。 没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实 现不了可持续成长。 文化决定着成长的可持续问题。 从这个意义上说：
中国企业能否长大 与企业文化建设 有着密切关系。
公司进入成长期更需要文化管理
规模
胆识
见识
知识
创业期
成ห้องสมุดไป่ตู้长期
后期
初期 中期
冒进陷阱
就是生命。
深圳华侨城集团的文化观 “6个就是”
1 规划就是财富. 2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来.
5 文化是灯塔
一个人在黑暗里走路，如果看到前面有 一个灯塔，再远他也会走下去，如果前 面什么也看不见，可能走几百米都觉得 害怕。 文化给员工希望，给工作以意义。 企业可持续发展的导向力和推动力 的灯 塔只能由优秀的企业文化所点燃。
3）技术（知识）
广泛吸收世界相关技术领域的最新研究成果，虚心
向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放 合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品 自立于世界企业列强之林。
4）精神
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的 源泉。
国企
二 企业文化的内涵
一 企业人的基本观念 二 企业文化的内涵 三 企业文化的建设 四 做有文化的经理人
（一）企业文化是什么？
1 文化管理是企业管理的重要组成部分
文化建设与文化管理是世界级企业成功的 重要条件。
传统管理比较重视职能管理：
– 人事管理、生产管理、市场管理，技术管理 等等。
2 文化是企业成长的基本驱动力
现代企业的目标是可持续成长。 成长的驱动力有多个方面:
产品、技术、资金、人才、机会等。 康佳概念 : 企业的文化力。
（8字文化的流行） 文化的三力：
凝聚力； 扩张力； 约束力。
3 文化是习惯不是制度（法律）
文化就是我们习以为常的东西。
– 例 1 终身雇佣制 终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的 制度。签约时没有企业把这一条写进去；
每个企业够有自己的核心价值观。核心价值观是企业 的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理 契约。 核心价值观也标志着
一种选人用人机制：
?
才德 才 ×?
高低 才
低
高
德
8 文化是一种理性管理手段
企业的本质是功利组织,文化决定企业如 何达到功利目的.是一种理性选择.
战略上: 做什么，不做什么. 理念上: 提倡什么，反对什么.
3 对人的管理实质是 对人的知识和价值观的管理
以价值共识创造效率，以知识共享创造财富。 * 缩短价值差距 * 整合价值冲突 * 求解价值两难
联想的“入模子”培训。
你的核心价值观是什么？
人类的六种核心价值观： 政治人 经济人 科学人 社会人 审美人 宗教人
4 文化是财富创造的价值体系
1） 创业时期 企业做什么，怎么做和做成 什么样决定于创业
6 文化是一种假设
我们不知道公司的未来一定是怎样，但 我们可以提出奋斗的目标。
这就需要一系列假设系统。对我们的未 来，对我们的干部，对我们的价值，对 我们的利益等作出假设。
“不让雷锋吃亏”就是假设； “知识资本化”就是假设。 “你相信奇迹会发生，奇迹就一定会发生”
7 文化是一种心理契约
社会正在由“身份”向“契约”过渡。 契约有两种：法律的和道德的。
愿景
价值观 心智模式
2 建设独特的企业文化是 知识经济时代企业管理的主题
国家竞争力的强弱取决于该国财富创造过程的价值体系。 美国人善于创造新概念、善于发明，是由于其崇尚科学、 鼓励创新发明的文化。 德国人基础建设做得好，工艺精细，是由于其工作精益求 精的文化传统。 日本人最会改善改良，是因为其钻研磨合的团队文化。
1）知识工作者的身份特点：
更象同事，不象下属。 更象专家，不象工人。 更象志愿者，不象打工者。 更象有产者，不象无产者。
2）知识工作者的需求特点
# 更需要在工作中得到满足，而不仅是挣钱。 # 更需要挑战性和压力，而不是听命和舒适。 # 更需要了解组织的目标并为之奋斗，而不是盲目地
工作。 # 更需要不断地学习和培训，而不是依靠熟练和原有
一 企业人的基本观念
企业观 竞争观 管理观 职业观
1 企业观：
企业是个家！ 企业是艘船！ 企业是赚钱的场所！ 企业是事业的舞台！ 企业是学习的课堂！
企业是个功利组织！
2 竞争观：
兄弟变对手。 恶性竞争。（广告战！价格战！） 人为干扰竞争。 理性竞争——制定游戏规则 双赢机制——战略联盟
企业文化不是文艺、文娱、文体等活动， 尽管企业文化有时渗透在这些活动之中。
企业文化是一种生产关系. 企业文化渗透在公司员工的生活之中:
工作 娱乐
学习 休息
3 企业文化不仅是为市场宣 传而设计的口号
企业文化是实的不是虚的。 • 文化赋予企业不同的风貌，个性。
文化赋予企业的产品和服务以不同特色。 “时间就是金钱”美国人悟出的真理。
2）员工
认真负责和管理有效的员工是公司的最大财 富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有 功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 傅山药业：
以员工为中心，公司与员工一起成长，共同发 展。员工是企业的生产力。
如果你是人才，傅山药业将为你提供广阔的发 展空间，如果你是难觅的精英，傅山药业随时 为你架设理想事业的桥梁。
第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理
人行为，通过规范运作避免企业家的个人情绪和知识局 限所可能酿成的企业悲剧。这就是权力智慧化。
目的 2
阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系
的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾的心 理契约。 文化建设是“理念政策化”过程
目的 3
指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度
人类文化是企业文化的无尽源泉; 企业文化是人类文化发展的动力之一. 文化就是造出一个小环境。
使我们能在一个心情舒畅、有前途的环境中工作。
企业文化对社会文化的推动
优秀的企业文化会成为人类的基本牵引力或原动力。 传统中国文化是由地方文化，家族文化，宫廷文化和宗教 文化为主导的。 未来的新文化，新价值观可能会大量产生与企业。象深圳 文化一样，著名企业的文化总会推动与牵引中国文化的创 新。 但是我们也要注意，这并不是企业的使命和义务。
– 例 2 夫妻回避 华为有一项政策是夫妻双方不能同在华为公司工 作，也是习惯不是制度规定。
法律强制人达到最低标准，文化引导人 达到最高标准。
– 一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福 利。但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。
4 文化是某种口号或提法
深圳口号“两个就是” ： 1 时间就是金钱。 2 效率
（二）企业文化不是什么？
1 企业文化不同于文化产品
比如文化企业、旅游企业，书籍、影视、景点、文 化艺术表演等是企业经营的文化产品，不是企业文 化。以何种价值观和理念去经营才是企业的文化. 先卖人品，后卖产品。文化重于产品。
最打动顾客的不是你的产品，而是公司员工凝聚 在产品和服务中的企业文化.
2 企业文化不同于文化活动
康佳的“八要八不要”
价值观上: 追求什么，放弃什么.
倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
9 文化是纽带
企业或企业集团的形成有 7 条纽带: 资本纽带; 地域纽带; 人事纽带; 文化纽带。 市场纽带; （共同价值观） 技术纽带; 信息纽带;
10 文化是土壤， 人才是种子
中国不缺种子，中国只缺使种子发芽的土壤。 文化是一个平台，是一种环境和氛围 ，使有潜 力的人能将其潜力发挥出来，使真正的人才脱颖 而出。 有公司提出口号：一个公司到了不依赖人才，不 依赖技术，不依赖资金的状况，才能真正进入自 由王国。 悖论：三不依赖的企业，到底依赖的是什么？ 制度论者：机制；文化论者：文化。
保守陷阱
转型期
时间
6 任何企业都是有文化的
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。 消极文化，积极文化； 统一文化，离散文化； 隐含文化，成文文化；
7 文化作用的局限
文化不是万能的。 文化不决定企业生存，文化只决定可持续。 企业文化也不是一句话能说清楚的，文化，一件事情， 一个现象中都包含着企业文化。 企业文化是不断变化的，不是僵化的，文化的发展又推 动公司的发展。
3 管理观：
– 身先士卒还是让人做事？ – 做超一流的管理者。 – 与人为善还是与人为恶？（疑而用） – 员工资格与干部资格 – 提拔什么人做管理者？ – 党用干部的标准：德，勤，绩，能。
华为公司：A 让下属做出成绩的人。 B 能举贤荐能的人。
4 职业观
对人
对事
对己
职业意识
雇佣意识
民企
角色意识
主人翁意识
管理学院，商学院的文化。 表现在他们的行为中是：挥舞美钞的