加强企业质量成本管理的对策分析
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和发展空间。
当前企业成本管控中存在着一些问题，需要及时找出原因并采取有效对策。
一、企业成本管控存在的问题1. 成本管控意识薄弱一些企业在成本管控方面存在着意识薄弱的现象，很多员工缺乏对成本节约的重视，导致企业在成本控制方面存在较大的隐患。
2. 成本数据不准确有些企业在成本数据的收集和核算方面存在问题，导致企业管理者无法准确把握企业的成本情况，无法及时采取有效措施进行成本控制。
3. 成本管控措施不到位许多企业在成本管控方面缺乏有效的措施，导致成本管控效果不佳，影响了企业的经营效益。
4. 成本管控手段不足有些企业在成本管控手段方面不足，导致无法有效地进行成本管控，从而导致成本控制效果达不到预期。
二、对策建议1. 加强成本管控意识培养企业应该加强员工的成本管控意识培养，通过开展相关的培训和宣传活动，提高员工对成本管控的重视程度，使员工在日常工作中能够自觉地节约成本。
2. 完善成本数据收集和核算企业应该完善成本数据的收集和核算机制，确保成本数据的准确性和全面性，为企业的成本管控提供科学的依据。
3. 制定科学有效的成本管控措施企业需要根据自身的实际情况，制定科学有效的成本管控措施，包括提高资源利用率、降低管理成本、优化生产流程等方面，确保成本管控措施能够有效落实。
4. 引入先进的成本管控手段企业可以考虑引入先进的成本管控手段，包括成本管理软件、成本控制系统等，通过这些先进的手段提高成本管控的效率和精度。
5. 健全成本管控体系企业应该健全成本管控体系，建立科学的成本管控管理制度和规范，为成本管控工作提供有力的保障。
企业成本管控是一个综合系统工程，需要从意识、数据、措施、手段和体系等多个方面综合考虑。
只有全方位地加强成本管控意识，完善成本管控体系，健全成本管控机制，才能有效地降低企业成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析企业成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接影响到企业的盈利能力和持续发展。
然而在实际操作中，企业成本管理存在着一些问题，需要进行深入的分析和理解，以寻找解决的对策。
下面将从以下几个方面进行分析：一、成本管理缺乏科学性许多企业在成本管理中缺乏科学性，缺乏成本预测、成本分析、成本预算、成本控制等基本操作，导致企业管理困难，成本管控难度加大。
解决这个问题需要企业建立科学的成本管理机制，充分利用信息技术手段，建立成本分析数据库，并通过科学的方法进行分析预测和控制。
部分企业在成本管理中缺乏精细化，往往采取粗放的方式进行成本控制。
这种管理方式容易出现一些问题，例如成本预算过度、成本控制不到位等。
对于这个问题，企业应该建立起细致化的成本管理模式，采用基于绩效的成本控制方式，采用现代管理技术进行成本控制。
三、成本管理难以与战略目标相结合有些企业在成本管理中缺乏战略目标，成本管理与企业的战略目标没有很好地结合起来。
这样会让企业在成本控制上产生盲目性，难以取得最好的成果。
为了解决这个问题，企业需要明确战略目标，制定战略成本控制方案，与战略目标相结合，优化成本管理和资源配置方案。
四、成本控制存在盲区有些企业在进行成本控制时，并没有发现企业的成本控制盲区，因此无法及时发现并解决这些问题。
对于这个问题，企业应该加强成本控制分析与预测，防范成本隐患，建立一个成本分析体系，及时预警，及时发现和解决问题。
综上所述，企业在成本管理方面面临着诸多问题，需要采取相应的措施予以解决。
企业应该建立科学的成本管理机制，采用现代化的成本管理技术，与战略目标相结合，精细化的管理，及时发现和解决成本盲区。
这些措施的实施，将会有助于企业实现长期的稳定发展，提升效益和创造最大的价值。
企业如何加强成本管控措施
企业如何加强成本管控措施一、制定成本控制目标企业在运营过程中，应制定明确的成本控制目标，并根据目标进行成本预算。
通过对各项成本进行细化分析，确定合理的成本控制标准，使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。
同时，要定期对实际成本进行核算，与预算目标进行对比，找出偏差并采取有效措施进行改进。
二、优化生产流程优化生产流程是降低企业成本的重要措施之一。
通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节和浪费现象，通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。
同时，要关注生产过程中的细节问题，通过精益化生产等管理方法，消除浪费，降低成本。
三、降低采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分，降低采购成本对于控制企业总成本具有重要意义。
企业应建立完善的采购制度，规范采购流程，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。
同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应链关系，确保采购物料的质量和交货期，从而降低企业的采购风险和成本。
四、强化员工培训员工是企业的重要资源，提高员工素质和技能水平对于降低成本具有积极作用。
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。
同时，要建立科学的激励机制，鼓励员工参与成本控制工作，发挥员工的积极性和创造力，为企业降低成本提供有力支持。
五、推广节约文化节约是企业降低成本的重要手段之一。
企业应树立节约意识，通过推广节约文化，让员工自觉养成节约习惯。
例如：减少浪费、节约用水、用电、用纸等，从小事做起，从点滴做起，让节约成为企业的文化基因。
同时，要加强对员工节约意识的引导和教育，让员工充分认识到节约对于企业成本控制的重要性。
六、完善监督机制企业应建立完善的监督机制，对成本控制工作进行全程监控。
通过对各项成本进行定期检查和分析，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
同时，要加强对成本管控工作的考核和评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰，对存在问题的部门和个人进行督促和整改。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理工作中非常重要的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前在企业成本管控中依然存在着一些问题，比如成本不透明、成本控制难度大、成本预算不合理等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，从而实现成本管控的有效性和透明化。
下面就让我们一起来探讨一下关于企业成本管控中存在的问题及对策。
问题一：成本不透明在很多企业中，成本账目并不透明，很难知道具体的成本支出是用在了哪里，这就给企业的成本管控带来了很大的困难。
成本不透明不仅会导致成本的浪费和增加，还会影响企业的决策和盈利能力。
对策：为了解决成本不透明的问题，企业可以对成本进行精细化管理，建立详细的成本账目，实现成本的透明化。
可以采用成本核算系统，按照各项成本的属性进行分类，对每一项成本进行核算和分析，从而掌握每一项成本的具体来源和支出情况，及时发现成本支出的问题，做出相应的调整和改进。
问题二：成本控制难度大随着市场环境的日益复杂和变化，企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战。
很多企业在进行成本控制时，往往面临着成本控制难度大、难以把握的问题，导致成本的控制并不理想。
对策：对于成本控制难度大的问题，企业可以采用多种手段和方法来实现成本的有效控制。
比如可以通过成本分析和成本管理软件来实现成本的敏感控制，实时掌握成本的变化和支出情况，及时做出调整和变化。
还可以加强内部管控，建立健全的成本管理制度和流程，明确各部门的成本责任和目标，建立激励机制，激发员工的成本意识和责任心，从而实现成本的有效控制。
问题三：成本预算不合理在一些企业中，成本预算往往是不合理的，无法合理地反映企业的实际情况和需求。
导致企业在成本管理和控制上出现了一定的偏差，影响了企业的成本的有效管理和控制。
对策：针对成本预算不合理的问题，企业可以通过优化预算流程和方法，建立合理的成本预算模型和机制，结合企业的实际情况和需求，对各项成本进行科学的预算和分配，做到合理、稳定、可控。
质量成本管控优秀建议
质量成本管控优秀建议质量成本管控是企业管理的重要环节，对于企业的发展具有重要意义。
下面是关于质量成本管控的优秀建议：1. 确定质量目标：首先，企业需要明确质量目标，包括产品质量、服务质量等方面的要求。
只有明确了目标，才能有针对性地进行质量成本管控。
2. 引入质量管理体系：建立和实施质量管理体系，如ISO9001等国际标准，可以帮助企业规范质量管理流程，提高质量管理水平，从而降低质量成本。
3. 加强供应链管理：通过加强与供应商的合作与沟通，确保原材料和零部件的质量，以减少因质量问题带来的成本损失。
4. 加强员工培训：提供必要的培训和教育，确保员工具备相关的技能和知识，提高工作质量，降低错误率，减少质量成本。
5. 引入先进的生产技术：采用先进的生产技术和设备，可以提高产品的质量稳定性和生产效率，降低不良率和废品率，减少质量成本。
6. 强化质量控制：建立和完善质量控制体系，包括质量检测、质量评估、质量监控等环节，及时发现和解决质量问题，避免质量成本的产生。
7. 进行质量成本分析：对质量成本进行详细分析，了解不同成本来源和比例，找出影响质量成本的关键因素，有针对性地采取措施进行成本管控。
8. 建立质量成本考核机制：通过建立质量成本考核机制，对相关部门和个人进行激励和约束，提高对质量成本的重视程度，推动质量成本管控的落地实施。
9. 加强与客户的沟通与合作：及时了解客户需求和意见反馈，改进产品和服务，提高客户满意度，减少因质量问题带来的成本损失。
10. 持续改进：质量成本管控是一个持续改进的过程，企业应不断总结经验教训，改进管理方法和工作流程，提高质量水平，降低质量成本。
通过以上的优秀建议，企业可以有效地进行质量成本管控，提高产品质量和服务质量，降低质量成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要内容。
成本管控的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，很多企业在成本管控方面存在着各种问题，导致成本居高不下，影响了企业的发展。
本文将就企业成本管控中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 成本管理不精细在很多企业中，成本的管理不够精细，很多开支无法得到有效控制，导致成本持续攀升。
尤其是一些间接成本（如管理费用、研发费用）往往很难精准地核算和控制，从而使得整体成本管理变得模糊不清。
2. 成本核算不准确在企业中，成本核算的准确性对于成本管控至关重要。
然而在实际操作中，很多企业在成本核算中存在着诸多问题，比如计算方法不当、数据来源不准确等，导致成本核算的结果存在偏差，影响了成本管控的效果。
3. 成本控制缺乏有效手段成本管控需要依靠科学的方法和手段来实现，但是在很多企业中，对于成本控制的手段和方法了解不够深入，往往只停留在表面上的管理和控制，缺乏实质性的举措和措施。
4. 缺乏成本意识一些企业的员工在日常工作中缺乏成本意识，不懂得节约成本的重要性，导致资源的浪费和额外的开支。
5. 缺少科学的成本预测企业在成本控制方面缺少科学的成本预测方法，往往无法提前做好成本的规划和预测，导致成本的上升出现了被动的状态。
二、对策1. 完善成本管理系统企业需要建立健全的成本管理系统，通过系统化的方法和手段进行成本的细化管理和控制，确保每一笔成本都能够得到有效的控制和管理。
2. 加强成本核算企业需要加强对成本核算的工作，确保核算方法的准确性，对数据来源进行严格把控，保证成本核算的结果能够准确反映实际情况。
3. 引入成本管理工具企业可以借助成本管理软件等工具，提高成本控制的效率和准确性，通过系统化的方法来实现成本的预算和控制，提高成本管理的科学性和精细化。
4. 提升员工成本意识企业需要加强对员工成本意识的培养，通过各种方式和途径，让员工树立起节约成本的意识，从而降低企业的间接成本和浪费。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是一个重要的管理工作，能够直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，仍然存在着一些问题。
以下是企业成本管控中常见问题及对策。
一、成本控制意识不强问题：一些企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本管理的意识，只注重生产经营的过程，忽视了成本控制的重要性，容易造成成本的增加，影响企业的盈利能力。
对策：加强管理培训，提高员工对成本控制的认识，将成本控制纳入企业的管理体系中，设立相关的奖惩机制，激励员工对成本的关注和节约。
二、成本核算不准确问题：企业存在成本核算不准确的情况，对不同产品、不同渠道的成本分配不明确，导致成本的错配和重复计算，增加了企业的运营成本。
对策：建立科学合理的成本核算体系，统一成本核算标准和方法，明确分配原则，做到成本的准确、全面、及时反映。
加强对成本核算人员的培训，提高核算人员的专业素质和工作水平。
三、采购成本控制不力问题：企业在采购过程中，对供应商的选择和谈判能力不强，导致采购成本偏高；没有建立有效的采购管控机制，采购过程中存在大量的浪费和盲目性，增加了企业的运营成本。
对策：建立科学的供应链管理体系，优化供应商选择和谈判流程，合理配置供应商资源，降低采购成本。
建立采购预算和控制机制，严格按照预算进行采购，避免盲目采购和浪费。
四、生产和工艺成本控制不善问题：企业在生产和工艺过程中，存在生产过程不规范、效率低下的情况，导致成本增加；没有采取有效的工艺改进措施，不能提高产品质量和降低生产成本。
对策：加强生产和工艺管理，优化生产流程，提高生产效率；引进先进的生产设备和工艺技术，提升产品质量和降低生产成本；开展员工培训，提高员工的操作技能和工艺水平。
五、销售和市场推广成本控制不当问题：企业在销售和市场推广过程中，没有建立有效的成本控制机制，存在销售成本过高、市场推广效果不佳的情况，影响了企业的盈利能力。
对策：建立销售和市场推广的成本控制机制，合理规划和分配销售和市场推广的预算，优化销售和市场推广策略，提高市场推广效果和降低销售成本。
企业成本管理存在的问题,原因及对策
企业成本管理存在的问题、原因及对策分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本管理显得尤为重要。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，促进企业的发展。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业的健康发展。
本文旨在分析企业成本管理存在的问题，探讨其原因，并提出相应的对策建议。
二、企业成本管理存在的问题1. 成本管理观念落后许多企业仍然采用传统的成本管理观念，只关注生产过程中的成本节约，而忽视了其他环节的成本控制。
此外，一些企业过于追求短期成本降低，忽视了长期经济效益的提升。
2. 成本管理体系不健全许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门之间的成本管理职责不明确，导致成本管理效果不佳。
此外，一些企业的成本管理制度和流程不规范，导致成本信息的准确性和可靠性受到影响。
3. 成本核算方法不当一些企业在成本核算方面存在不当之处，例如成本核算方法的选择不当，导致成本信息失真；或者成本核算过程中存在人为调节成本的现象，使得企业的财务报表失真。
4. 成本控制力度不足一些企业在成本控制方面存在力度不足的问题，缺乏有效的成本控制手段和方法。
此外，一些企业的管理人员对成本控制的重视程度不够，导致成本控制措施难以有效实施。
三、问题的原因分析1. 成本管理意识淡薄一些企业的管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理的意识。
这导致企业在日常运营中忽视了成本控制的重要性，使得成本管理工作难以有效开展。
2. 缺乏有效的成本管理培训一些企业由于资金和时间的限制，没有对员工进行有效的成本管理培训。
这导致员工缺乏成本管理的知识和技能，使得成本管理工作难以得到有效实施。
3. 成本管理制度不完善一些企业的成本管理制度不完善，缺乏对成本管理的有效监督和控制。
这导致企业的成本管理工作存在漏洞和缺陷，难以发挥应有的作用。
4. 缺乏有效的激励机制一些企业没有建立有效的激励机制，员工缺乏成本控制的积极性。
这导致企业在成本控制方面难以形成全员参与的局面，影响了成本控制的效果。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理的重要环节之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，企业成本管控中存在诸多问题。
本文将从四个方面分析这些问题，并提出相应的对策。
企业成本计算和分配不准确是成本管控中常见的问题之一。
这是因为企业的成本构成复杂，涉及到不同环节和部门，往往需要多个人员参与计算和分配。
为了解决这个问题，企业可以通过引入先进的成本管理软件，建立科学的成本计算和分配制度，提高成本计算和分配的准确性和透明度。
成本控制意识不强是另一个常见的问题。
一些企业在成本控制方面存在被动和被动心态，往往只有在利润下降或经营困难时才开始关注成本问题。
为了解决这个问题，企业应该加强严格的成本控制制度和流程，建立成本控制团队，制定年度和季度成本控制目标，并加强对员工的成本控制意识培训。
缺乏有效的成本监控和分析是导致成本控制不力的另一个原因。
有些企业只在年底或季末进行一次成本分析，缺乏对成本的实时监控和分析。
为了解决这个问题，企业可以建立成本监控系统，实时采集和分析成本数据，及时发现问题，采取有效的措施进行成本调整。
供应链管理不当也会导致企业成本管控的问题。
一些企业在采购和物流管理方面存在不规范和低效的问题，导致成本的不合理增加。
为了解决这个问题，企业可以建立规范的供应链管理制度，加强与供应商的合作和沟通，优化物流管理，降低采购和运输成本。
企业成本管控中存在诸多问题，但这些问题是可以通过科学的管理和有效的措施解决的。
企业应该加强成本计算和分配的准确性，培养员工的成本控制意识，建立成本监控系统，优化供应链管理，以提高成本管控水平，提高企业的竞争力和盈利能力。
质量成本管控优秀建议
质量成本管控优秀建议对于质量成本管控，以下是一些建议：1.引入预防控制：通过采取预防措施，可以降低质量成本。
预防控制包括完善的质量管理体系、培训员工技能、优化工艺流程等。
通过预防控制，能够减少产品或服务在生产过程中出现的错误和缺陷，从而降低了质量成本。
2.追求精益制造：精益制造是一种优化生产流程的方法，通过消除浪费、减少库存、提高效率，从而降低质量成本。
通过精益制造，可以优化生产线，降低产品缺陷率，提高产品质量，减少废品和返工的数量，从而降低质量成本。
3.建立有效的供应链管理体系：供应链管理对于产品质量至关重要。
建立一个有效的供应链管理体系，可以确保所采购的原材料和零部件的质量符合要求，减少不合格品的数量，从而降低质量成本。
4.采用统计质量控制方法：通过采用统计质量控制方法，可以对产品的质量进行监控和改进。
例如，通过使用控制图来监控过程的稳定性和能力，及时发现和纠正质量问题，从而减少质量成本。
5.重视员工参与和持续改进：员工是质量成本管控的重要参与者。
建立员工参与的质量管理体系，激励员工积极参与质量改进活动，提供培训和发展机会，可以提高员工对质量的敏感度和责任感，减少误操作和不合格品数量，从而降低质量成本。
6.建立合理的企业绩效评价体系：建立合理的绩效评价体系，将质量绩效纳入到评估指标中，对于质量成本管控至关重要。
通过设定质量目标、制定奖惩机制，激励员工和团队在日常工作中保持高质量标准，从而降低质量成本。
7.基于数据分析做出决策：通过收集和分析大量数据，可以得出关键业务指标和质量问题的趋势，帮助做出合理决策以减少质量成本。
数据分析可以帮助发现质量问题的根本原因，有针对性地采取措施改进，从而提高产品质量和降低质量成本。
总结起来，要想优化质量成本管控，关键是从预防控制、精益制造、供应链管理、统计质量控制、员工参与和持续改进、企业绩效评价以及数据分析等方面入手，并将这些措施融入到企业的质量管理体系中。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是企业管理中的重要内容，对企业的发展具有一定的影响。
目前企业成本管理中存在一些问题，需要及时采取对策来解决。
以下是企业成本管理存在的问题及其对策：一、成本核算不准确在一些企业中，成本核算存在不准确的情况。
这主要表现在：1. 成本分类不明确：企业对于成本的分类方法不一致，导致同一种成本在不同部门中被重复计算或漏计；2. 成本分摊方式不合理：企业在分摊成本时，没有按照实际情况进行合理的分摊，导致成本无法准确反映在产品或服务中。
为解决上述问题，应采取以下对策：1. 明确成本分类方法：企业应根据自身情况制定统一的成本分类方法，并在全员培训中进行普及，确保所有人明确成本的分类标准；2. 合理成本分摊：在成本分摊时，应根据实际情况选择合理的分摊方式，确保成本能够准确反映在产品或服务中。
二、成本控制不严格成本控制是企业成本管理的核心内容，但在一些企业中，成本控制不严格的问题还比较常见。
这主要表现在：1. 成本预算缺乏监督：企业在制定成本预算时，缺乏有效的监督和控制，导致成本超出预算；2. 成本不透明：企业在成本公开方面存在问题，员工不清楚具体的成本情况，无法对成本进行控制；3. 成本分析不及时：企业缺乏对成本的及时分析，无法及时发现成本问题。
为解决上述问题，应采取以下对策：1. 强化成本预算监督：企业应加强对成本预算的监督和控制，确保成本能够按照预算执行；2. 建立成本公开机制：企业应建立成本公开机制，让员工清楚了解成本的情况，提高员工对成本的控制意识；3. 加强成本分析：企业应加强对成本的分析和监控，及时发现成本问题，采取相应的对策。
三、成本管理流程不完善在一些企业中，成本管理流程不完善的问题比较突出。
这主要表现在：1. 流程冗杂：企业在成本管理中存在流程冗杂的情况，导致成本管理效率低下；2. 流程缺失：企业在成本管理中存在流程缺失的情况，导致一些成本无法及时纳入管理范围。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析企业成本管理是管理学中的一个重要概念，它涉及到企业生产活动中的各项成本，包括直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等。
良好的成本管理可以帮助企业合理控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
在实际操作中，企业成本管理存在着许多问题，这些问题不仅影响着企业自身的经营效益，也影响着整个产业链的发展，有必要对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1.成本核算不准确许多企业在成本核算方面存在着许多不准确的地方，经常出现低成本高报价或高成本低报价的情况，这导致了企业对成本的把控不准确，影响了企业的经营效益。
2.成本管理手段滞后许多企业在成本管理中仍然采用传统的手工操作方法，比如手工登记成本、手工统计成本等，这种手段滞后使得企业在成本管理方面的效率低下，也难以适应市场竞争的需求。
3.成本管理流程复杂许多企业在成本管理方面流程繁琐，审批程序复杂，造成了成本管理效率低下，也影响了员工的积极性。
4.成本管理不透明一些企业在成本管理方面存在着不透明的情况，使得企业内部的成本管理难以得到监督，也让员工难以真正参与到成本管理中来，从而影响了成本管理的效果。
以上所述，这些问题都严重影响了企业的成本管理效果，也影响了企业的发展和竞争力的提升，有必要根据不同的问题，提出相应的对策。
二、对策分析1.成本核算不准确的对策对于成本核算不准确的问题，企业可以通过加强成本核算的内部监督和控制，建立科学的成本核算体系，规范成本核算流程，提高成本核算的准确性。
也可以引入信息化技术，采用成本核算软件，以提高对成本的精准测算和控制。
2.成本管理手段滞后的对策对于成本管理手段滞后的问题，企业可以通过引入先进的成本管理工具，比如成本控制系统、成本效益分析模型等，以提高成本管理的效率和准确性。
也可以加强人才培养和技术更新，提高员工的成本管理水平，从而更好地适应市场竞争的需求。
3.成本管理流程复杂的对策对于成本管理流程复杂的问题，企业可以通过简化流程，压缩审批节点，提高整个成本管理流程的效率，从而提高成本管理的效果。
质量成本不好管控对策在这里
质量成本不好管控对策在这里在任何行业中，质量成本是企业发展过程中一个非常重要的因素。
良好的质量控制可以帮助企业提高产品质量，减少不良品率，降低售后服务成本，增强企业的竞争力和品牌形象。
然而，对于一些企业来说，质量成本的管控并不容易。
本文将探讨质量成本不好管控的原因，并提出一些对策来解决这个问题。
质量成本不好管控的原因1. 缺乏质量意识在一些企业中，员工对质量意识的重要性不够重视。
他们可能更注重完成任务的数量，而忽视了产品质量。
缺乏质量意识会导致质量管理的松散，从而产生质量问题，进而增加质量成本。
2. 生产设备老化一些企业由于经济原因或其他因素，没有对生产设备进行及时的维护和更新。
生产设备老化会导致设备性能下降，产生很多质量问题，增加质量成本。
3. 供应链问题供应链是企业生产运营过程中一个非常关键的环节。
一些企业由于供应链管理不善，导致原材料的质量无法保障，进而影响到产品质量。
这种情况下，企业需要承担更高的质量成本。
4. 工艺不稳定工艺的不稳定性也是导致质量成本难以管控的一个重要原因。
如果企业的生产过程中存在着不稳定的工艺，那么就很难保证产品质量的稳定，从而增加了质量成本。
对策：如何管控质量成本1. 加强质量意识企业需要加强对员工的培训，提高他们的质量意识。
通过教育和培训，让员工了解质量的重要性，并建立起正确的质量观念。
只有员工具备了良好的质量意识，才能够推动企业进行有效的质量管理。
2. 更新生产设备企业应该定期对生产设备进行检修和更新。
通过定期的维护，可以保证设备的正常运行，减少质量问题的发生。
另外，如果条件允许的话，企业还可以考虑引进先进的生产设备，以提高产品的质量和效率。
3. 加强供应链管理企业应该加强对供应链的管理，选取合格的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
同时，企业可以制定一套完善的供应链管理流程，确保原材料的质量符合要求，进而保证产品的质量稳定。
4. 优化工艺流程企业应该优化工艺流程，确保每一个环节都能够得到有效的管控。
企业成本管理存在的问题及其对策（精选5篇）
企业成本管理存在的问题及其对策（精选5篇）第一篇：企业成本管理存在的问题及其对策成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。
一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
就此，本人谈几点粗浅的认识。
一、当前企业成本管理中存在的问题（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。
（二）成本管理缺乏驱动因素分析。
企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。
这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。
此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
（三）不能对成本进行有效的控制。
在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。
但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。
（四）成本管理方法和手段落后。
一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。
二、加强企业成本管理的对策（一）树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
制造企业质量成本管理中存在的问题及对策
制造企业质量成本管理中存在的问题及对策一、问题概述制造企业质量成本管理是制造企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的生产效率和经济效益。
然而，在实际操作中，制造企业质量成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：二、问题分析1. 质量成本计算不准确在制造企业中，质量成本主要包括内部失控费用、外部失控费用和预防费用等。
但是，在实际操作中，由于计算方法不规范或计算数据不准确等原因，导致质量成本计算存在误差。
2. 质量成本管理缺乏专业人才制造企业质量成本管理需要专业的人才进行指导和操作。
但是，在许多企业中，由于对专业人才缺乏重视或者薪资待遇不高等原因，导致质量成本管理团队缺乏专业素养。
3. 质量投入与产出不匹配在一些制造企业中，由于对产品质量把控不严格或者生产过程存在一些隐患等原因，导致生产出来的产品存在较高的次品率或者召回率。
这就导致了企业的质量投入与产出不匹配，质量成本得不到有效的控制。
4. 质量成本管理缺乏科技支撑随着信息化时代的到来，许多制造企业开始使用各种信息化技术来提高生产效率和质量水平。
但是，在一些企业中，由于缺乏科技支撑或者对科技应用不够重视等原因，导致质量成本管理无法得到有效的支持。
三、对策建议1. 规范计算方法，提高计算准确度为了避免质量成本计算存在误差，制造企业需要规范计算方法，并且对数据进行认真核实。
同时，在实际操作中，可以采用一些先进的管理工具和软件来辅助计算。
2. 加强人才培养和引进制造企业需要加强人才培养和引进工作。
在内部培训方面，可以通过组织内部培训班或者聘请专家进行指导等方式来提高员工的专业素养。
在外部引进方面，则需要通过薪资待遇、福利待遇等方式来吸引优秀人才加入企业。
3. 加强品质管理和过程控制为了避免质量投入与产出不匹配的情况发生，制造企业需要加强品质管理和过程控制。
在产品设计和生产过程中，需要严格按照标准化流程进行操作，并且对每个环节进行全面监控，及时发现问题并采取有效的措施加以解决。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析企业成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行计算、分析、控制和管理，以达到在保证产品质量的前提下最大限度地降低成本，实现企业效益最大化的目的。
在实际的经营管理中，企业成本管理往往面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不精确企业成本核算是成本管理的基础，而很多企业存在着成本核算不精确的问题。
造成这种问题的原因主要有两个：一是企业对各项成本的核算标准不清晰，导致核算结果不准确；二是企业内部管理混乱，导致各项成本的核算混乱，甚至出现数据造假等情况。
2. 成本控制不力成本控制是企业成本管理的重点环节，很多企业存在着成本控制不力的问题。
一方面是企业管理者对成本控制的重要性认识不足，另一方面是企业内部管理制度不完善，导致成本控制措施无法得到有效执行。
3. 成本分析不深入企业成本分析是为了找出成本结构中的问题，以便采取有针对性的成本降低措施。
很多企业存在着成本分析不深入的问题，导致无法准确找出成本结构中的问题所在，更无法采取有效的降低成本的措施。
4. 成本管理手段不足在当前信息技术高度发达的时代，很多企业仍然采用传统的成本管理手段，比如人工成本管理、手工录入数据等，而缺乏运用现代化管理手段，如成本核算软件、成本控制系统等手段。
这导致了企业成本管理效率低下，成本核算不准确，成本控制无法得到有效执行等问题。
以上种种问题表明，企业在成本管理方面存在着诸多问题，如果不及时加以解决，将对企业的经营发展产生负面影响。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出有效的对策，以期改善企业的成本管理状况。
二、对策研究在解决企业成本管理存在的问题上，需要全面深入地进行对策研究，主要包括以下几个方面：企业应当建立健全的成本核算体系，包括成本核算标准、成本核算方法、成本核算程序等，明确各项成本的核算办法，以确保各项成本的核算结果准确可靠。
还应加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算技能，从而提高成本核算的精确度和可靠性。
2024年建筑企业质量成本管理的存在问题及解决方法
2024年建筑企业质量成本管理的存在问题及解决方法随着经济的发展和市场竞争的加剧，建筑企业质量成本管理成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素之一。
质量成本管理涉及到建筑产品的质量控制、成本管理以及两者之间的协调与平衡。
然而，在实际操作中，许多建筑企业在质量成本管理上存在着诸多问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的长期发展。
本文旨在分析建筑企业质量成本管理的存在问题，并提出相应的解决方法。
一、存在的问题1. 质量成本控制意识不足部分建筑企业对于质量成本的理解和控制意识较为薄弱，往往只关注直接的生产成本，而忽视了质量成本对企业整体经济效益的影响。
这种短视的行为不仅容易导致产品质量问题，还会增加后期的维修和补救成本。
2. 质量成本管理体系不健全一些建筑企业在质量成本管理体系的建设上存在明显的缺陷。
缺乏完善的成本核算机制，对质量成本的数据收集和分析不足，使得企业无法准确掌握质量成本的真实情况，从而难以进行有效的成本控制。
3. 质量与成本之间的平衡问题在建筑企业中，质量与成本往往是一对矛盾的存在。
过分追求低成本可能导致产品质量下降，而过分追求高质量则可能增加成本负担。
如何在保证产品质量的前提下实现成本的有效控制，是许多建筑企业面临的一大难题。
4. 质量管理人才缺乏质量成本管理需要专业的质量管理人才来执行。
然而，目前许多建筑企业在质量管理人才的引进和培养上投入不足，导致质量成本管理缺乏专业性和有效性。
5. 信息化水平低随着信息技术的发展，信息化管理已成为企业提升管理效率、降低成本的重要手段。
但在一些建筑企业中，由于信息化投入不足或者对信息技术的理解和运用有限，导致质量成本管理仍然停留在传统的手工核算阶段，效率低下且容易出错。
二、解决方法1. 增强质量成本控制意识建筑企业应加强对质量成本管理的宣传教育，提高全员对质量成本的认识和控制意识。
通过培训、讲座等形式，让员工深刻理解质量成本对企业发展的重要性，并在实际工作中自觉落实质量控制和成本节约的措施。
质量成本管控优秀建议
质量成本管控优秀建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量成本管控一直是企业管理中非常重要的一环。
质量成本不仅包括直接相关到产品质量的费用，还包括由于产品质量不达标或者存在缺陷而引起的间接成本，如售后服务费用、投诉处理费用、回收成本等。
对于企业来说，有效地管控质量成本是提升企业绩效和竞争力的关键。
一、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是管控质量成本的基础。
企业应该建立从产品设计、采购到生产、销售、售后服务等全流程的质量管理体系，确保全员都关注产品质量，严格按照标准和流程执行工作。
建立质量监控和反馈机制，及时发现和解决质量问题，避免质量问题扩大带来的质量成本增加。
二、加强供应链管理供应链是产品质量的重要保障，而供应链管理也直接影响了产品质量和成本。
企业应该加强对供应商的质量管理，选择质量好、信誉高的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。
建立供应链透明化机制，及时发现和解决供应商质量问题，减少因供应商引起的质量成本。
三、强化员工培训和教育员工是质量管理的关键因素，他们的专业水平和积极性直接影响产品质量。
企业应该加强员工培训和教育，提高员工的技能和意识，确保员工对产品质量负责，避免由于员工操作不当引起的质量问题。
建立激励机制，激励员工积极参与质量改进，为企业降低质量成本做出贡献。
四、持续改进质量管理体系质量管理是一个持续改进的过程，企业应该不断优化质量管理体系，提高产品质量，降低质量成本。
对于产品质量问题频发的环节和工序，要及时进行改进和调整，避免再次发生质量问题。
建立质量绩效评估机制，监控、评估和改进质量管理效果，确保质量成本的有效管控。
五、注重预防和控制质量风险质量风险往往会导致企业巨大的质量成本，企业应该注重对质量风险的预防和控制。
建立质量风险识别机制，及时发现和解决潜在的质量风险点，避免质量问题的发生。
建立应急预案，一旦出现质量问题，能够及时应对和处理，降低质量成本的损失。
有效地管控质量成本是企业提升绩效和竞争力的重要手段。
企业成本管理现状分析及对策研究（五篇材料）
企业成本管理现状分析及对策研究（五篇材料）第一篇：企业成本管理现状分析及对策研究企业成本管理现状分析及对策研究摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。
如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。
本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。
关键词：企业成本管理必要性措施一、企业成本管理工作的现状分析据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重要性。
这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。
这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：（一）对成本管理的认识存在偏差现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。
这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。
首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。
其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。
（二）成本管理缺乏针对性成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普遍存在的问题之一。
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本科毕业论文（设计）加强企业质量成本管理的对策分析To improve the quality of enterprise cost management analysis of thecountermeasures黄明凯作者专业会计学指导教师张伽华讲师学院会计学院二〇一六年五月诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师指导下独立研究取得的成果。
毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。
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特此声明作者签名：签字日期：贵州财经大学本科毕业论文授权使用声明作为本科生毕业的条件之一,毕业论文著作权拥有者授权贵州财经大学拥有毕业论文的部分使用权,即:学校有权按有关规定向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅,可以将毕业论文编入有关数据库进行检索,可以釆用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编毕业论文。
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保密的毕业论文在解密后也遵守此规定。
`□公开□保密( 年)作者签名：签字日期：指导教师签名：签字日期：加强企业质量成本管理的对策分析【摘要】在经济飞速发展的今天，企业寻找降低成本的新突破口已迫在眉睫。
企业质量成本管理是对企业产品生产和销售以后所发生的关于质量而产生的成本有组织、系统的进行预测、决策、计划、实施、核算、分析、控制、改进和考核等一系列科学管理工作。
企业质量成本作为成本中的一部分，企业始终在为质量成本科学管理付出极大努力。
随着公众对质量意识的提高，企业质量成本管理也成为一项满足顾客需求、提高企业竞争力的战略性活动。
1）质量成本管理对控制产品成本有一定的积极作用。
质量成本是一种显性成本，属于产品成本的构成要素之一，企业在做好基本的预测与核算工作的同时，也要注重加强对质量成本的分析和控制工作，以便能够减少、避免因质量问题而带来不同程度的经济损失，从而有效提升企业的经济效益。
2）质量成本管理对深化质量管理有较好的积极意义。
正确的界定量化质量成本，报告质量成本，是组织的一种信息需求。
因为用货币语言量化质量问题的大小，可以提高管理层对质量影响的认知度，并可以和竞争对周进行对比，确定公司在行业内的相对地位，从而使管理者完全认识到质量或质量缺损对公司造成的真正影响。
只有管理层认识到存在的这种影响，公司才能在市场中生存下去，同时质量成本信息可以改善组织中层管理者和高层管理之间的沟通。
1.2要解决的问题与研究内容首先，企业成本管理体系有待完善。
一般来说，除了企业领导能够拥有绝对权力，相应部门的负责人或业务管理人员，都应当在拥有合法权力、分配利益的同时承担部分责任，并接受管理体系的约束，但就当前情况来看，企业质量成本管理体系并没有充分体现权力、立业和责任的关系，也没有重视质量成本管理的积极作用，因而可行性不强，操作起来十分困难，既不利于强化成本管理，也不很难有效实现成本控制，导致质量管理工作进展缓慢、效率低下，生产计划难以顺利实行，进而不利于又快又好地完成企业生产与盈利目标。
其次，企业对质量成本管理的认识有待更新。
一直以来，企业领导与管理者都存在对立看待产品质量和成本的错误观念，这具体表现为两个方面，一是片面强调产品质量而忽略产品生产成本，一是过分注重经济效益，而轻视了产品质量的重要性。
同时，将质量管理工作的重心置于绝对成本控制方面，即为了避免或减少出现浪费现象而狠抓看得见的浅层次的成本费用，例如，严格控制办公用品费用、差旅费用和业务招待费用，如此精打细算却忽略了先进科学技术的作用，也没有足够重视现代成本控制办法，很少考虑控制那些难以发现的深层次的成本费用，例如，从员工角度出发进行改革和管理，设法激励员工提高工作积极性，端正服务态度，并优化生产管理工作，减少失误，提高生产、服务的效率和质量。
再者，企业内部的全员管理有待加强。
通常，企业都会通过创建质检部门，加强产品出厂质量把关与成本核算来强化质量管理。
尽管从表面上来看，做到了分工明确，职责分明，也能够起到一定作用，但在此种管理格局下，除了质检和会计部门，大多数部门人员会形成错误认识，即以为自己所在部门无需参与质量成本管理，殊不知企业效益并不是某一个或某几个部门创造的，成本管理也需要大家共同参与才能真正有进展。
例如，为了确保产品质量达标，技术部门在选用产品方案时完全不考虑经济成本，采购部门在采购原材料时也一味坚持优质高价原则，很明显，如此一来不仅会导致生产成本大大增加，甚至可能留下潜在风险，妨碍企业稳步健康发展。
最后，企业在产品设计方面的质量成本管理有待优化。
现阶段，企业多是遵循“符合质量”原则来考虑质量管理，也就是尽最大努力保证产品满足设计要求，这就可能会造成做到了降低生产制造过程中的成本费用，也尽可能满足了顾客的需求，却没能控制好设计环节的成本。
事实上，要做到顾客既满意产品质量，又能承担得起购买费用，还能降低生产费用，最先就要做好产品设计与研发的质量管理，因为一个产品生产成本在很大程度上取决于最初的设计理念与创意：产品研发设计越注重科技含量，产品生产成品越高，反之，成本费用则越低。
同时，国外有关质量管理方面的专家曾指出，产品质量问题的多少与严重程度，在设计创意出来那刻就决定了30%。
可见，做好产品设计环节的质量成本管理至关重要。
a.健全组织制度建立适用性并且具有可操作性能够识别并收集质量成本的会计制度。
这一制度可以查明一种产品或服务的实际成本与企业内部每个人都符合标准及无缺陷业务差错的工作是应有的成本之间的差异。
b.协调内外部价值链，形成跨组织的价值链质量成本管理，从而提高整个价值链的竞争力。
c.建立健全质量管理体系和评价系统。
这需要从以下三个方面着手。
其一，系统要及时对顾客的需求与满意度进行统计分析，对产品上市后的市场反响效果做出客观评价；其二，要能够有效统计用户数据，合理分析产品信息，科学预测市场开发趋势；其三，要能够在财务语言的辅助作用下，对无效过程、活动做出准确判断，并将此作为内部改进的必要依据，同时，找到合适的测量、评估方法，及时对程序运行的数据信息进行反馈，以便能够更好地监督控制产品质量。
此外，值得一提的是，在进行员工质量管理考核过程中，有必要进一步完善考核指标，并适当延长考核时间。
例如，企业现在普遍将考核重点放在产品生产数量与进度方面，而没有对产品质量加强评估，但为了有效确保产品质量，满足市场需求，应当从企业长远发展角度出发，适时摒弃陈旧观念，优化考核指标与标准，兼顾产品数量与质量考核，同时，因为质量管理见效缓慢，要做好这项工作大多需要经过长时间的努力，有必要适当将考核时间延长，以便激励员工主动参与其中，促进产品质量和对外形象的提升。
2.2质量成本管理体系及决策的内容a.产品设计过程质量成本管理传统会计在进行成本，制造成本中，产品策划，构想设计，详细设计、生产技术的设计阶段发生的成本在制造成本中占比很小，反而生产阶段材料费、工时费这些直接费用却占比较大，但是隐含成本是设计阶段所能决定的成本却占到制造成本的80%。
在设计、开发产品的过程中，不仅要充分保证最终成品的质量水平，同时也要将设计成本费用考虑在内，做好质量成本的管理、规划工作，尽可能做到依据目标成本设计出效果最佳、质量最好的产品。
一般来说，产品开发阶段成本管理主要内容包括：（1）明确定义客户的要求和潜在要求；（2）将客户需求的各方面具体化，并在满足客户需要的同时，找到一个促进产品质量提升的有效平衡点；（3）准确而尽可能而充足的资料进行参考、分析和判断，加强产品设计的论证和评审在该阶段要充分考虑企业可能面临产品质量标准变化同时，产品设计阶段对未来风险的估计和防范也是这一阶段质量成本管理应关注的问题。
企业往往通过系统思考能够找到处理潜在风险和质量成本之间的最优方案。
例如，汽车行业的福特汽车可以说明这一点：福特蒙迪欧轿车的前副驾系统的设计中材料的选择充分考虑技术可行性、再生性、成本和风险。
由于全球变暖与汽车具有较强的相关性，因此，采用全球变暖潜在风险作为设计选择材料的评估指标。
b.采购活动在企业生产经营中扮演的角色发生了变化。
采购活动是一种战略性职能，是组织获得竞争优势的重要手段。
采购的任务是确保供应商适时适价不中断的供应所要求的货品和服务。
采购过程质量成本管理包括：（1）制定联合质量计划；（2）供应商关系的计划与沟通；（3）供应商关系的控制；（4）供应商评价；（5）供应商关系的改进。
c.产品生产过程是产品质量的形成过程，在这一过程中可通过改进成本计算来实现质量成本管理的目的。
改进成本计算是在生产过程中通过成本动因分析来改进制造中的不利因素，从而达到预期成本的一种成本计算方法。
该方法能提高每日数据和相关基础信息，它是生产过程质量成本管理的基础保障。
同时，制造产品时是否做好了质量管理，生产工厂是否充分发挥了技术能力，都在很大程度上决定了产品质量是否能够达标。
由此不难看出，生产环节是影响产品质量的重要因素，为了充分提高产品质量，企业有必要对生产过程进行质量成本控制，以便能够在最低生产成本前提下最大限度提升加工效率和水平。
具体来说，企业要做好以下五个方面的工作。
第一，对生产技术准备进行质量控制；第二，对生产工序进行质量控制，以减少不合格产品；第三，加强技术检验，并控制好检验费用；第四，对不合格产品进行处理，减少不必要的经济损失；第五，对辅助生产过程进行质量管理。
销售过程的质量成本是指在销售过程中为保证产品和服务质量而支出的一切费用，以及未达到产品或服务质量标准而产生的一切损失性费用。
一般应从以下几个方面加强成本管理。
（1）产品广告费的分析。
广告宣传对于吸引消费者，扩大产品销量，提高市场占有率都有重要意义。
所以广告费用的投入应根据市场需求量、生产能力和销售量来确定。
（2）维修服务点费用分析。
技术服务是指产品在使用或消费过程中对用户进行指导，帮助用户提高产品的使用效能；（3）包装费用分析。
包装费用对质量成本的影响主要来自于包装等级和破损率。
破损率应综合考虑包装成本和产品质量外部损失，确定合适的破损率，使产品的包装成本和货物损失之和最小。
包装等级应将价格水平和包装成本之差最大时的包装等级作为最适宜的包装等级。
2.2.2公司外部价值链质量成本管理对于质量成本的管理着眼点应更广泛，不仅从公司内部价值链考虑，还要考虑外部价值链，只有整个行业价值链合作行动进行质量成本管理，才能提高这个价值链的效益。
如此一来，不仅有利于企业找到科学的方法增进业界交流，也有利于企业、采购商和供应商找到优化产品设计工艺的办法，以便能够更好地进行产品生产。
a.供应方质量成本管理(1)与供应商相关的显性质量成本的构成供应商质量成本即是指为减少质量损失以及检验费用产生的预防成本。