管道运输第三分公司关于开展“明形势_知危机_提信心_强执行”主题形势任务教育活动实施计划方案

管道运输第三分公司

关于开展“明形势知危机提信心强执行”主题形势

任务教育活动实施方案

2015年，延长石油集团的发展环境错综复杂，面对的挑战严峻而艰巨。为引导广大干部职工认清形势，正视困难，增强信心，攻坚克难，管道运输第三分公司党总支根据集团公司党委文件（陕油党发〔2015〕12号）及管输公司党委文件（陕油管输党发〔2015〕13号）的要求，在第三分公司深入开展以“明形势、知危机、提信心、强执行”为主题的形势任务教育活动。具体方案如下：

一、总体要求

形势任务教育是职工思想政治工作的重要形式。开展“明形势、知危机、提信心、强执行”主题形势任务教育活动，目的是通过职工喜闻乐见的形式，讲清国际国经济总体形势，引导职工以更广阔的眼界来认识公司的发展环境，适应集团公司不断转型升级的发展需要；讲清集团公司和管道公司今年面临的严峻市场环境、严峻的制约因素和严峻的经营形势，引导职工主动摆脱固有思维模式和工作习惯，主动适应新的发展条件和工作环境，牢固树立过紧日子的思想；讲清集团公司和管道公司近年来主动适应新情况、主动变革、主动调整，在结构调整和转型升级方面的工作成就，特别是今年在应对严峻市场挑战方面的新部署、新要求，增强

应对挑战、战胜困难的信心和决心。通过形势任务教育，引导职工辩证看待复杂形势，既正视困难，又不为困难所压倒，自觉把个人置身于整体工作之中，从我做起，充分发扬延长石油人“埋头苦干、开拓创新”的精神，共担重担、共克时艰，共谋发展，奋力完成今年各项任务。

二、主要任务

今年全年的形势任务教育活动围绕“明形势、知危机、提信心、强执行”的主题开展。

“明形势”：一是要明经济新常态。认真分析国际经济形势的新变化、国经济的新特征，使广大职工对经济新常态有一个系统的认识，引导职工认真思考经济新常态下集团公司、管道公司和本单位工作面临的新情况新问题，增强主动适应新常态的自觉性。二是要明行业发展的新态势。讲清能源化工行业发生的深刻变化，这种变化给公司发展带来的影响，引导广大职工在新的行业态势下重新审视以往的工作方法、工作习惯，兴利除弊，主动以新的工作作为应对挑战。三是要明工作新任务。要大力宣传集团公司、管道公司和分公司的年度工作部署、主要工作措施，使职工了解单位年度工作重点和主要任务，掌握本单位工作思路、工作措施，特别是在降本增效方面的新举措，将职工的思想统一到公司和单位的工作部署上来。

“知危机”：综合国际国经济新特征、能源化工行业新变

化，全面分析公司生产经营、管理等方面面临的严峻挑战，给职工说明、讲透原油市场剧烈变化给集团整体乃至管道公司所带来的严重影响，全员增强危机意识，牢固树立过紧日子思想；讲清讲透新常态给集团产业结构、创新发展带来的巨大挑战，使广大职工认清在新的经济环境下，不进则退，必须毫不动摇地走转型升级之路，提高企业应对市场风险的竞争力。公司各单位要结合实际，认真分析新的外部环境对本单位带来的影响，找准制约因素，理清短板和不足，使职工知晓本单位发展中面临的主要困难，调动好每位职工的积极性和主动性，从身边的事做起，从岗位上做起，形成人人参与、个个努力找问题、谋发展的良好氛围。通过“知危机”教育，将宏观市场的压力、企业自身的压力有效传导，发挥好每位职工的作用，增强应对危机的能力。

“提信心”：爬坡过坎，信心比黄金更宝贵。明形势、知危机，更要提信心。要将“提信心”作为形势任务教育的重点，切实抓好、抓出成效。“提信心”要避免空洞说教，要从宏观、中观和微观三个层面把信心的来源分析透、讲清楚。要结合实际，全面解读国家一系列宏观政策，全面理解宏观经济“稳中求进”总基调和努力保持经济稳定增长给集团公司带来的发展机遇；全面理解我省保持经济运行在合理区间以及实施“一带一路”，加快推进能源领域改变给集团公司发展的新支撑；全面理解能源化工行业市场的基本特征，增

强行业发展的信心。中观上，要广泛宣传集团公司和管道公司近年来的发展成就，广泛宣传集团和公司主动适应市场改变，超前谋划，在企业发展战略调整、结构优化、转型升级方面取得的新进展；广泛宣传今年来在大力推进创新发展、提升科技实力方面的重大成就；广泛宣传近年来发扬“埋头苦干开拓创新”企业精神，职工队伍涌现出的先进典型，使广大干部职工充分看到我们应对市场挑战、主动适应变化、把握公司正确发展方向的能力，看到我们应对挑战的坚实物质基础和发展实力，增强应对挑战的信心。微观上，要宣传好本单位的发展成就、主动作为的措施，把信心建立在牢固的基础上。

“强执行”：明形势、知危机、提信心，最重要落脚在行动上。一要围绕公司的统一部署和年度总体目标，结合各自的实际，层层分解目标任务，细化措施，夯实责任，做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标。二要强化全局观念和大局意识，树立“一盘棋”思想。各单位要从公司发展和抗御风险的角度准确定位本单位的地位和作用，增强责任，勇于担当，做到服从大局，令行禁止，严格执行公司管控制度和指标要求，保持生产组织、经营管理工作平稳高效运行。三要强化思想作风建设，特别是党员领导干部要一如既往严格落实中央八项规定，密切联系职工，深入一线察实情、办实事、解实困，以扎实的思想作风抓落实，引导干部职工不等不靠，

不推诿、不扯皮，自觉地把每项工作抓实抓细。四要严格工作标准，提高工作质量，把每项工作任务和落实措施细化，使职工不但知道干什么，而且知道干到什么程度，达到什么标准，什么时候完成。特别是降本增效的每一项措施和指标要层层细化，量化到班子和个人，不折不扣的落实到位。五要强化监督抓落实，对已确定的目标任务加强督促协调，做到件件有着落、事事有回音；要完善奖惩措施，严考核，硬兑现，做到奖罚分明，用良好的机制提高干部职工的执行力。

形势任务教育重在正面引导，凝心聚力。明形势是前提，知危机是基础，提信心是重点，强执行是关键。要引导干部职工客观认识形势，辩证看待危机，切实增强信心，高效抓好执行，把形势和任务有机结合，做到既传递压力又增加动力，把压力变动力，形成实现各项目标任务的强大合力。

三、步骤方法

形势任务教育总体上要贯穿全年，融入企业生产经营、融入员工工作生活，分层次分岗位、有步骤有重点的推进。分公司各单位要根据活动实施方案宣贯好宏观形势和集团、公司、分公司及本单位工作部署，为夺取首季最好业绩提供思想保证；要根据形势变化，组织职工开展形势任务讨论，查找不足，进一步提振精神，激发干劲，把全体干部职工的智慧和力量引导到夺取时间、任务双过半上来；要进一步深化教育活动，分析总结半年工作，寻找差距，发现亮点，培