主要材料及周转材料投入计划
主要周转材料投入及进出场计划
主要周转材料投入及进出场计划周转材料投入及进出场计划为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出周转材料采购、加工及进场计划。
通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响，以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
我们的物资调配中心设有物资基地，可根据项目生产需求随时进行物资调配及提供信息，最大程度的满足项目周转材料需求。
根据项目生产进度安排各项材料需求，我们选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为物质储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。
周转材料进出场计划由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
具体周转材料进出场计划见下表：序号周转材料名称规格型号单位数量进场时间1 柱钢模 86系列 M2 550 2010.10.52 竹胶板 15MM M2 2010.9.173 木模板 18MM M2 2500 2010.9.174 木方 100×100 M3 350 2010.9.105 木方 50×100 M3 1050 2010.9.106 大钢模 86系列 M2 1200 2010.9.107 定型钢楼梯 4500×1250MM 套 5 2010.9.108 爬架地下室用 M2 1200 2011.1.239 卸料平台裙楼用个 6 2011.2.610 碗口脚手架主塔楼用 1200 2010.10.1211 碗口脚手架 48.5×3.5（地下室） 1050 2010.12.1712 碗口脚手架 48.5×3.5（裙楼用） 250 2010.12.1713 钢管 48.5×3.5（主塔楼用） T 50 2010.9.1614 钢管木制 T 382 2010.12.1715 钢管 3000×6000 T 40 2010.12.1716 脚手板块 2000 2010.9.1617 安全平网 M2 2000 2010.9.1618 防尘网 M2 2010.12.1719 钢丝绳 8000× M2 2010.12.1720 螺栓Φ15.5 M 2000 2010.9.1621 螺栓Φ14止水套 2010.9.1622 螺栓Φ14 套 3000以上是我们的周转材料进出场计划，我们将严格按照计划执行，确保施工进度和工程质量。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施
1、主要施工材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料及施工材料作如下选择，
2、材料设备投入保证措施
⑴材料方面
①各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
②砂、石、水泥等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
③现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
⑵机具、设备方面
①施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
②施工大型设备如推土机、挖掘机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
③现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
材料投入(周转)计划、施工技术方案、施工计划及其保证措施
(4)材料（周转材料）投入计划本工程工期为30日历天，为满足施工需要,应及时提供所需材料。
1。
主要建筑材料投入计划根据预算,编制好主要建筑材料投入计划,保证混合料、砂、水泥、石材铺装材料、水稳料、沥青混凝土、绿化管网及绿化种植灌乔木等材料的供应及时、足量,确保各工序对所需物资的需求。
根据工期分三个阶段合理调配进料数量,即：第一阶段进料为工程用料总用量的30％，第二阶段进料为工程用料总用量的50％,第三阶段进料为工程用料总用量的20％。
2.材料投入保证措施1）开工前,根据施工预算材料分析和施工进度计划要求,编制工程材料需要计划,我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场.2）根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购.3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
5）为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。
6）本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充,确保施工需要。
7）本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。
6、施工技术方案我公司能有幸参加本工程的投标感到十分荣幸，并表示衷心感谢.我公司在领取招标文件和施工图纸后，组织了工程技术、经济人员进行了认真地学习和分析，并数次踏勘现场，综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境，结合我公司的施工力量、技术装备等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位交一份满意的答卷.一、工程概况本工程为新房•一品墅停车场建设工程，建设地点为：伊宁市开发区北京路。
5第五章 主要周转物资、材料供应计划及保证措施(word文档良心出品)
【“绿地•中央广场”项目】【施工组织设计】第五章 主要周转物资、材料供应计划及保证措施一、周转材料供应保证措施 1、做好材料计划。
根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家， 并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
现场必须做好月度、周度材料需 求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。
2、与多家供应商建立供求关系。
为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时； 为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。
3、严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。
4、做好储备工作。
根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满 足工程一个月需用量。
二、材料选择 本工程结构施工采用流水施工工艺，在结构施工期间，严格按照流水段组织劳动 力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因 素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场 施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环 保功能的目的。
三、周转材料投入计划5--1【“绿地•中央广场”项目】【施工组织设计】序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516周转物资名称 墙模板 柱模板梁、顶板模板 顶板支撑架 可调顶托支撑木方 外架 主龙骨钢管 普通对拉螺栓 止水对拉螺栓 脚手板 临边防护架 养护剂 脱模剂 塑料薄膜安全网材料选型和规格 新投入数量18 厚覆膜多层板800018 厚覆膜多层板600018 厚覆膜多层板 70000碗扣架22007000050×801500双排扣件脚手架400Φ 48*3.5600直径 16，L=1.55000直径 16，L=1.0240004000×2501500钢管30水性30水性20100000密目网35000大眼网8000单位 平方米 平方米 平方米吨 套 立方米 吨 吨 根 根 块 吨 吨 吨 平方米 平方米 平方米投入时间 2011.8----2012.12 2011.8----2011.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12四、商品混凝土组织供应方案 商品混凝土供应管理是项目施工管理的重要组成部分，与工程施工质量、工程进 度、成本控制密切相关，是项目质量目标、工期目标能否实现的关键所在。
材料(周转和非周转材料)投入计划
材料(周转和非周转材料)投入计划材料（周转和非周转材料）投入计划一、材料的采购流程根据工程进度，采购相关的材料和设备，为了保证工程质量，我单位对材料设备的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
1、材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理。
2、采购工作的流程：制定材料采购清单→材料采样→材料报样→批准后材料封样→材料采购。
二、材料采购供应计划1、本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。
2、施工材料根据进度日常材料提前三天进场，材料进场后安排专人保管。
3、材料进场计划(1)材料供应计划依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
计划期内施工生产任务的材料供应要求。
生产形象进度、施工进度的阶段性实物量及本装饰工程对材料的数量、规格、时间、质量的要求。
有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。
本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。
4、材料设备采购计划程序材料设备采购计划程序，见下图所示。
5、实物样板确认对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。
三、材料质量承诺我公司承诺一定按照招标文件及甲方对材料质量的技术标准和要求确保工程材料符合要求，具体承诺如下：1、我单位选择的材料及设备满足招标文件技术标准和要求，我单位按照“市场主流产品、材料设备的选择应遵循“知名品牌，中档偏上”的原则。
二-拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划
二-拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划本文旨在介绍拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划。
为了确保工程的质量和进度，我们必须提前做好充分的准备和计划。
一、主要施工准备以下是拟准备投入本工程的主要施工准备：1.1 施工机械根据工程的需要，我们将投入以下机械设备：•挖掘机2台•起重机2台•混凝土泵车1台•打桩机1台•填方机1台•摊铺机1台这些机械设备是本工程所必需的，将有利于提高施工效率和质量。
1.2 施工人力我们将按照工程进度和需要合理配置人员。
具体人员数量和分工如下：•工地主任1名：负责协调和管理工地进度和施工质量•技术负责人2名：负责各项技术问题的咨询和解决•质量检查员2名：负责检查和控制工程质量•现场施工人员30名：包括工人、技工、司机等以上人员数量不固定，根据实际工程需要进行调整。
1.3 施工安全施工安全是工程建设的重中之重，我们将采取以下措施确保施工安全：•在工程施工现场设置警示标志，提醒工人和施工方面的人员注意安全；•安排专人管理现场的工器具，定期检查维护设施；•进行现场安全培训和演练，加强安全意识和应急处理能力。
二、周转材料计划除了施工准备外, 我们还需要准备一些周转材料，以便在施工过程中及时供应所需。
2.1 用材计划根据工程的需要，我们将安排以下材料的供应：•钢材500吨，包括钢筋、钢板等•水泥5000袋•砂石料2000吨•砖块15000块以上材料的数量可能会根据实际情况进行调整。
2.2 施工其他材料除了用材计划外，我们还需要准备一些施工材料，以便在施工过程中及时供应所需。
预计需要的其他施工材料有：•燃料油2000升•电线、电缆等电气材料•立管、弯管、截止阀、水表等给水设备•下水道管、弯头、检查井等排水系统设备以上是我们拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划。
在施工中，我们将认真执行上述计划，确保工程安全、质量、进度的顺利进行。
材料(周转材料)投入计划
材料（周转材料）投入计划篇一：周转材料需求计划表及相关说明周转材料需求计划表及相关说明1、周转材料材计划管理1.1工区工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安排，编制周转材料年、月度计划。
1.2由工程管理部提供的周转材料计划，应注明所需周转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容，异型模板要附图纸要求及说明，并报工区工长审批后，交工区设备物资部。
1.3物资部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进行经济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划，连同经济分析报项目经理审批。
1.4审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实，同时上报总承包设备物资部。
2、周转材料的采购、验收入库2.1工区物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后要货比三家，对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站进行考察，进行比质比价，从中选优。
2.2大批量的周转材料的采购程序，按照物资采购管理规定有关细则执行。
2.3需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进行详细的、综合的比较，包括其产品的质量、租用期限优惠、对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能力等，选择最优租赁站，报主管经理审批后与之签定《租赁合同》后，方能实施租赁业务。
2.4对采购进场的周转材料，物资部应严格按合同要求进行点验，自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等凭据，发货数量和质量与提货单、合同要求相符，方可办理入库手续。
2.5对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收无误后由施工队验收人员在送货单上签字，存档备查并及时入帐。
2.6进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐，入帐周转材料计量单位要统一，上帐要及时、准确、做到日清月结（包括租赁费用结算）。
2.7入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐，易于清点和发放。
3、周转材料的发放3.1周转材料发放按自购与外租两种进行区分，并按入库验收时的计量单位进行发放，进出单位一致便于上帐核算3.2发放过程中施工队必须派专人到物资部进行点验数量、质量，无误后当场签认周转材料出库单。
材料投入计划
材料投入计划（1）周转材料计划本工程工期紧张，材料需求量巨大，为了保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。
保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。
根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。
每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。
（2）材料供应保证计划1.材料监控的理解材料监控内容材料的采购（材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购合同的签订）、现场材料的管理、现场设备的管理、仓库材料设备的保管。
材料、设备分类根据招标文件对材料和设备进行分类，工程材料、设备分类方式及内容：发包人供应的材料设备（称为A类材料设备）由发包人与供应商签订采购（供应）合同，发包人向供应商付款。
发包人指定的材料设备（称为B类材料、设备）发包人、承包人与指定供应商签订采购（供应）合同，发包向指定供应商付款，但发包人向指定供应商的付款需要承包人的审核、签字。
需经发包人认可供应商的材料、设备（称为C类材料、设备）由发包人、承包人共同招标确定供应商，发包人、承包人、供应商签订采购（供应）合同，承包人向供应商付款，承包人亦可委托发包人向供应商付款。
承包人供应的材料、设备（称为D类材料设备）发包人提出技术要求并划定可选品牌的范围，由承包人选择供应商签订采购（供应）合同，由承包人向供应商付款。
材料、设备管理思路我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理。
2.材料采购供应承包人供应材料（D类）采购程序及要求对国家有统一技术规格标准和规范，且业主在招标前已明确使用标准的建筑材料，采用由设计单位和业主明确标准和规格，业主推荐品牌，我单位根据招标文件《工程量清单报价表》，按标准、规格、质量要求自行采购。
拟投入的主要物资计划[精选五篇]
![拟投入的主要物资计划[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c70a15f3b8f3f90f76c66137ee06eff9aef84961.png)
拟投入的主要物资计划[精选五篇]第一篇：拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、碎石、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划机井配套等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
水泵、钢管、电缆、消毒设备等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。
其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。
做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。
二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、数量巨大、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
结构施工所需的钢材由我公司材料供应部门，根据工程施工每月用料计划组织进场，钢管、扣件、门架、模板、木枋等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，混凝土拟采用商品混凝土，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。
14 商品砼 C30,40石 m 3 进场后10天内 15 商品防水砼C35,20石 m 3 进场后10天内 16 商品砼 C35,20石 m 3 进场后10天内 17 商品砼 C25,40石 m 3 进场后10天内 18 商品砼 C35,40石 m 3 进场后10天内 19 商品砼 C15,20石 m 3 进场后10天内 20 商品砼 C20,20石 m 3 进场后10天内 21 加气砼砌块 600×180×千开工后第3天 22 标准砖 240×115×千开工后第3天 23 胶合板 (防水1#胶) m 2开工后第2天 24 支顶架 副 开工后第6天 25钢管φ51×3.5m开工后第10天二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证混凝土外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
“会诊制度”流程图进行反思分析原因 奖罚制度有关部门进行会诊 追根找出责任人检查核实 制定整改措施，落实负责人，整改时间进行复查出现问题后2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、周转材料配备1、本工程的建设规模大、工期紧、结构类型复杂，单位时间内所需投入的物质材料种类和数量是巨大的。
为防止工程一旦开工，造成各项工作忙乱的局面，我公司将根据业主提供的施工图和工程量清单，对亟需投入的物质和使用量较大的材料通过考察比较选择信誉良好的合格材料供应商和优选曾长期与我公司合作的材料供应商等方式，与他们签订了本工程材料供应意向书，一旦工程开工，即能确保工程的各种材料物质能更及时的投入到工程中。
2、本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
周转材料的配备见下表：周转材料配备表3、材料用量计划每月提前将进场时间上报给业主和监理，并对进场材料负责验收、贮存和保管，配合监理的旁站监督取样工作。
二、材料的检验与试验1、钢筋的检验（1）钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批做机械性能试验。
如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。
严禁不合格钢材用于该工程。
（2）钢筋取样，每批重量不大于60t。
在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。
试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。
2、水泥的检验（1）常用水泥试验的取样应按下述规定进行：1）散装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进厂（场）的同一出厂编号的水泥为一批。
但一批的总量不得超过500t，随机从3 个车罐中抽取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg 水泥作为检验试样。
2）袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。
施组分项—材料(周转材料和非周转材料)投入计划
材料（周转材料和非周转材料）投入计划一、主要材料投入计划工程所需材料的及时投入是本工程按时完工的关键。
本工程施工过程中所需用材料的投入主要根据工程施工进度及施工需求不同分批进场投入。
二、保证措施1、组织机构及材料及半成品物质管理流程物质管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物质快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。
本工程项目的主要设备和材料由施工承包方负责采购和供应，材料及半成品供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括材料及半成品计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。
（1）组建材料及半成品管理组织机构为了搞好本工程的材料及半成品供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立材料物质部，专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应工程师进行管理。
2、物资采购和合同签订（1）物资采购计划的制订项目开始之初，项目经理部将组织工程技术部专业工程师进行工程提料，制订提料计划，内容应包括：名称、规格、型号、材质、单位、净用量、技术要求条件以及使用时间，三大材要附编核算表。
物资部根据工程部门提出的工程净用量材料计划，合理加入消耗和储备，制订物资采购计划。
计划中应注明：净用量、工程用量、存库数量、申请数量以及到站、到货日期、收货人。
因任务或设计变更需要调整原采购计划时，工程部门在接到变更文件时应首先尽快通知物资计划管理工程师，以便及时根据变更计划更改正式物资采购计划。
不能更改时，因变更而形成的物资采购计划应单独成册并附上相关的变更设计资料。
物资计划管理工程师接到变更通知后，及时与供货商联系，按合同法要求积极与供货商办理合同更改手续，对造成较大损失的，要查明原因，报项目负责人研究处理。
（2）物资采购和合同签订本投标人将严格执行招标文件中有关物资供应和管理的要求，对工程物资严把进货关。
由于材料质量直接影响着最终工程质量，采购工作严格按照ISO9001质量体系《物资采购控制程序》执行。
主要周转材料使用计划
主要周转材料使用计划周转材料使用计划是企业在生产经营过程中对原材料、半成品及其它所需辅助材料的使用计划。
周转材料使用计划的制定，对企业生产经营的正常运转和节约成本有着重要的作用。
下面将以一个制造企业为例，阐述其主要周转材料使用计划。
首先，制造企业的主要周转材料包括原材料、半成品和辅助材料。
原材料是制造产品的基础材料，如钢材、塑料、玻璃等；半成品是已经经过一定加工但尚未成品的材料，如零部件等；辅助材料是在生产过程中所需的其它材料，如润滑油、清洁剂等。
其次，制造企业应该合理制定周转材料使用计划，以确保生产经营的正常进行。
周转材料使用计划应考虑以下几个方面：1.根据生产计划确定原材料需求量。
制造企业应根据生产计划和产品工艺流程，确定所需原材料的种类和用量，及时向供应商下订单，确保原材料的及时供应。
2.控制半成品库存。
企业应对半成品的库存进行定期清点和盘点，及时处理过期、损坏或库存过多的半成品，以避免资源浪费。
3.合理管理辅助材料。
企业应对辅助材料进行分类管理，确保不同种类的辅助材料在正确的时间和地点使用，以提高生产效率和节约成本。
4.制定周转材料采购计划。
企业应定期审查周转材料的使用情况，根据需求量和库存情况制定采购计划，确保周转材料的及时供应和合理使用。
5.加强周转材料的管理和监控。
企业应建立健全的周转材料管理制度，加强对周转材料的监控和跟踪，确保周转材料的使用符合计划和要求。
最后，制造企业应根据市场需求、生产情况和企业经营目标等因素，灵活调整周转材料使用计划，以适应外部环境的变化和企业内部的需求。
同时，企业还应加强与供应商的沟通与合作，确保周转材料的供应和质量稳定。
总之，周转材料使用计划的制定对企业的生产经营至关重要。
制造企业应根据自身情况，合理制定周转材料使用计划，加强周转材料管理和监控，以提高生产效率、降低成本，实现经济效益最大化。
周转材料投入施工方案(3篇)
第1篇一、前言周转材料是施工过程中必不可少的资源，其合理投入和高效利用对于提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量具有重要意义。
本方案旨在制定周转材料投入计划，确保施工过程中周转材料的合理配置和高效利用。
二、周转材料概述1. 定义：周转材料是指在施工过程中，用于临时使用或反复使用的材料，如模板、脚手架、钢筋、混凝土等。
2. 分类：周转材料可分为以下几类：（1）模板类：包括钢模板、木模板、竹模板等；（2）脚手架类：包括钢管脚手架、木脚手架、竹脚手架等；（3）钢筋类：包括钢筋、钢筋笼、钢筋网等；（4）混凝土类：包括混凝土搅拌车、混凝土泵、混凝土输送管等；（5）其他类：如安全网、防护栏、施工围挡等。
三、周转材料投入原则1. 合理配置：根据施工进度、施工工艺、工程量等因素，合理配置周转材料，确保施工顺利进行。
2. 高效利用：提高周转材料的周转次数，降低施工成本，实现资源的最大化利用。
3. 安全可靠：确保周转材料的质量符合国家相关标准，保障施工安全。
4. 便于管理：建立健全周转材料管理制度，明确责任，便于追踪和管理。
四、周转材料投入计划1. 投入时间：根据施工进度计划，提前做好周转材料的投入计划，确保施工过程中周转材料的供应。
2. 投入数量：根据工程量、施工工艺、施工周期等因素，确定周转材料的投入数量。
3. 投入方式：（1）租赁：根据施工需求，租赁一定数量的周转材料；（2）采购：根据周转材料的需求，采购一定数量的周转材料；（3）自产：对于部分周转材料，如钢模板、木模板等，可考虑自产。
五、周转材料投入管理1. 建立周转材料台账：详细记录周转材料的种类、数量、使用情况等信息，便于管理和追踪。
2. 周转材料验收：对租赁或采购的周转材料进行验收，确保其质量符合要求。
3. 周转材料领用：制定周转材料领用制度，明确领用流程和责任。
4. 周转材料回收：施工结束后，及时回收周转材料，并进行清洗、维修、保养，为下一工程做好准备。
装饰装修工程材料(周转材料)投入计划及拟投入的施工机械
施 工装饰装修工程材料（周转材料）投入计划及拟投入的施工机械一、材料（周转材料）投入计划1、采购计划作业流程2、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。
2.1自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。
项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
2.2甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。
2.3甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。
2.4供应措施2.4.1严格订货制度（1）准确：材料品种、规格、数量与设计一致。
（2）可靠：材料性能、质量符合标准。
（3）及时：供货时间有把握。
（4）经济：材料价格应低于市场价。
2.4.2严格入库手续（1）经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。
（2）材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。
对木制品、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。
对油漆及稀料要单独存放，注意防火。
对大理石、玻璃、要注意防撞击。
（3）小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。
2.4.3严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。
完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。
排水管网工程材料(周转材料)投入计划
排水管网工程材料（周转材料）投入计划1.1.1为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各块施工面独立配置，相互不干扰，确保各块独立完成计划。
1.1.2优化机械设备的组合，提高设备的利用率，加强维修和保养，保证机械设备正常运行和机械的完好率。
根据所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需要材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。
1.2物资准备1.2.1对该项目所需用各种物资按工料分析数量进行计划、采购。
1.2.2根据工程施工进度随时组织材料进场，应完善材料进场的验收工作，凡验收的材料规格、型号、尺寸、数量应与设计文件要求相符。
1.2.3在验收材料时，一并对产品合格征、产品使用说明、技术参数资料、质量检测报告等进行核对、收集、保存，对不合格的材料和无证者一律拒收。
1.2.4对进场的各种材料，按要求进行复检试验，合格后方可使用，对复检的各种材料结果应申报给现场监理。
砂、石料的筛分工作应在现场取样，送试验室进行筛分。
2.3材料（周转材料）管理在施工中为确保采购的产品符合规定的采购要求，对物资设备采购工作的各环节实施有效的控制。
加强材料、构配件的管理，以便做到节约材料费用、降低工程成本、从而提高经济效益。
2.3.1材料的采购及供应制度（1）对该项目所需用各种物资按工料分析数量进行计划，作为采购材料的依据，约定材料的供应时间，以保证材料采购、供应的及时性。
（2）采购人员熟悉各种材料的各种特性、材料市场，坚持货比三家、物美价廉的原则。
（3）采购前，应根据材料的特性和环境因素，采取相应的保存、保管措施。
（4）采购材料时，应先对材料的外观及产品出厂的相关资料进行核查，确认无误后，方可实施采购。
2.3.2材料进场验收制度（1）根据现场平面布置图，材料员及保管员认真做好材料的堆放，要求做到有利于材料的进出和存放，便于施工、避免和减少场内二次搬运。
（2）根据工程施工进度随时组织材料进场，在材料进场时，项目材料员、保管员及质量检查员应根据材料计划、送料凭证、质量保修书或材质证明（包括厂名、生产许可证、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据等）和产品合格证，按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。
主要周转材料计划
主要周转材料计划
1、架管选择
1）、基础、地下室结构阶段：满堂搭设梁、板支撑架，待砼达到规定强度后拆除，同时在外侧墙防水施工期间，沿地下室外侧墙四周搭双排落地操作架，同时在基坑四周设安全防护栏杆。
2）、主体结构阶段：满堂搭设梁、板支撑架，待砼强度达到梁、板模板拆除所要求达到的设计强度后可拆除钢管支撑架。
同时在建筑物四周采用双排落地式脚手架作为操作、防护架。
砌筑期间采用工具式内脚手架，外围护墙未砌筑前沿建筑物四周逐层搭设临边护身栏杆。
3）、装修阶段：外装饰装修工程沿用双排落地式脚手架。
架体随外墙装修结束逐层拆除，配合内装修采用工具式内脚手架。
其中高低错落的屋面及外幕墙操作架需由幕墙施工专业单位另行设计。
2、模板
1）、材料
整个模板体系采用全新镜面覆膜胶合板及60×80mm木枋配制。
墙板模板均选用18mm厚915×1830mm大块覆膜木胶合板，梁板模板选用18mm厚1220×2440mm大块木胶合板，底模下用60×80方木作楞方，间距30cm，侧模板用18厚木胶板作模板。
楼梯间剪力墙采用木胶板自制大模板，电梯井内模采用集中操作式电梯井筒模，矩形框
架柱为18mm厚木胶板、60×80mm木枋配制定型清水模板。
2）、配模数量
地下室配备一整套成模体系，竖向结构模板配置套数按一半层配置；水平梁板结构配备二层，投入三层模板的钢管支撑系统材料。
施工作业时，施工员编制详细配模图，相应模板编号以方便装拆、运输。
二-拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划
二-拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划根据甲方与乙方签订的建设工程承包合同和相关法律法规，双方就本工程的主要施工准备及周转材料计划达成如下协议：一、工程概述本工程的项目名称为_________，项目地址为_________，施工规模为_________，项目周期为_________。
二、主要施工准备1.乙方应按照甲方的要求，提前进行本工程的主要施工准备工作，确保工程能够按时、按质完成。
2.乙方应根据项目进度计划，提前进行以下主要施工准备工作：（1）场地准备：乙方应清理、整平施工场地，并设置施工临时设施，如办公室、工棚等，以确保施工环境的合理性和安全性。
（2）人员准备：乙方应提前招募并培训合格的施工人员，确保施工队伍的合理配置和施工人员的技术能力。
（3）设备准备：乙方应根据工程需要，提前准备并调配相应的施工设备，确保施工过程中的设备安全、有效运行。
（4）材料准备：乙方应根据施工图纸和相关技术要求，提前采购和储备所需的施工材料，并确保其质量符合标准。
三、周转材料计划1.乙方应根据项目的施工需求，制定详细的周转材料计划，并报甲方审核批准后执行。
2.乙方应按照周转材料计划的要求，及时采购、储备所需的周转材料，并对其进行合理的保管和消耗控制。
3.乙方应确保周转材料的质量符合国家标准和工程要求，并遵守相关的质量检验和验收制度。
4.如因乙方原因造成周转材料浪费或损失的，乙方应承担相应的责任并赔偿相应的损失。
四、变更与解除1.如因不可抗力等于本合同规定的任何一方不能履行或不能完全履行合同，应及时通知对方，并提供相关证明。
2.甲乙双方应协商一致，通过书面形式进行变更或解除合同。
五、争议解决因本合同引起的争议，双方应友好协商解决。
协商不成的，提交有管辖权的人民法院按照中华人民共和国法律解决。
六、其他事项1.本协议自双方签署之日起生效，并作为建设工程承包合同的补充协议。
2.本协议的修改、补充以及合同履行中未尽事宜，需经双方协商一致，并以书面形式作出补充协议。
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主要材料及周转材料投入计划
1 主要材料投入计划
1.1 土建结构主要材料投入计划
1.1.1 主材工程量分析
目前通过初步计算，本工程地下室钢筋含量按120kg/㎡取值，地上结构钢筋含量1~4栋按48kg/㎡取值，5~10栋按40kg/㎡取值。
待图纸完善后，以商务实际计算量为准。
目前通过初步计算，地下室混凝土含量按1m³/㎡取值，地上结构混凝土含量1~4栋按0.3m³/㎡取值，5~10栋按0.26 m³/㎡取值。
目前通过初步计算，本工程地下室砌体含量按0.03m³/㎡取值，地上结构砌体含量按0.12 m³/㎡取值。
结合本工程施工进度计划，土建结构需用材料计划表如下：
根据本工程施工进度计划，工程钢结构需用材料计划表如下：
1.3 精装修专业主要材料投入计划
因项目图纸不全，装饰装修工程材料投入暂无法确定。
1.4 幕墙专业主要材料投入计划
因项目图纸不全，幕墙工程材料投入暂无法确定。
2 周转材料投入计划
2.1 周转材料选择
本工程单层面积大，结构层数少且结构复杂变化多，综合工期及施工质量等因素，周转材料类型选择如下：
2.2 周转材料用量分析
本工程单层面积大，施工流水段较多，材料转运频繁。
结合施工部署及施工进度计划，对每层周转材料用料做详细分析，做好各层材料的转入和转出计划，模拟施工周转过程，以每批材料在整个施工周期中的个区段间的流向为依据，优化配置，保证材料在使用过程中达到高效用，低浪费。
2.2.1 模板、木方用量分析
2.2.2 支撑体系用量分析
本工程水平支撑体系采用扣件式钢管满堂支撑体系，工程外脚手架采用扣件式钢管脚手架。
地下室及各单体建筑支撑系统配件用量计划如下表：
2.2.3 高支模体系用料分析
2.2.4 外架体系材料用量分析
本工程地下室采用双排落地式脚手架，地上各单体拟采用双排落地式脚手架+悬挑脚手架。
2.3 周转材料投入计划
2.4 安全防护材料投入计划
根据安全防护实施方案，邻边洞口防护采用标准化防护，小型洞口防护按标准件个数计算，大型洞口，楼梯洞口及邻边按防护件长度计算。
现场防护材料计划如下：。