第9章财务绩效评价
人力资源管理概论(人大董克用第三版)第9章绩效管理
第三，为了便于对这些要素进行量化考核，再将这些要素 细分为各项指标，即关键绩效指标。
第四，对每项最终选择的关键绩效指标设置评价标准，即 在各个指标上应该达到什么样的水平。
n 工作之外的行为和结果不属于绩效的范围 n 与组织目标相关，直接表现为与职位的职责和目标相关 n 绩效还应当是表现出来的工作行为和工作结果 n 绩效既包括工作行为也包括工作结果
绩效的特点：
u 1、多因性：绩效受多种因素共同影响； 绩效和影响绩效的因素之间的关系可以表示为： P=f ( K, A, M, E )
（六）绩效管理与人力资源其他职能的关系
u 1、职位分析是绩效管理的基础，借助职位说明书来设定绩效 目标，可以让绩效管理工作更有针对性。
u 2、借助绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平作 出准确的评价，可以为人力资源需求质量的预测提供信息。
u 3、通过对员工的绩效进行评价可以比较招聘渠道的质量，实 现优化，同时也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段；招 聘录用质量高的话，员工在实际工作中的表现就会比较好，减 轻管理的负担。
u 2、多维性：员工的绩效可表现在多方面； 一般来说，可以从工作业绩、工作能力、工作态度三方
面来评价。
u 3、动态性：绩效是会变动的。
人力资源管理概论(人大董克用第三 版)第9章绩效管理
二、绩效管理
（一）绩效管理的含义 绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信
息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保
u 绩效管理是整个人力资源管理系统的核心；同时还是企业管 理的一个重要工具。
《基本建设财务规则》(财政部令81号)
中华人民共和国财政部令第81号——基本建设财务规则《基本建设财务规则》已经财政部部务会议审议通过，现予公布，自2016年9月1日起施行。
部长楼继伟2016年4月26日基本建设财务规则第一章总则 (3)第二章建设资金筹集与使用管理 (4)第三章预算管理 (5)第四章建设成本管理 (6)第五章基建收入管理 (7)第六章工程价款结算管理 (7)第七章竣工财务决算管理 (8)第八章资产交付管理 (9)第九章结余资金管理 (10)第十章绩效评价 (10)第十一章监督管理 (11)第十二章附则 (11)第一章总则第一条为了规范基本建设财务行为，加强基本建设财务管理，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全，制定本规则。
第二条本规则适用于行政事业单位的基本建设财务行为，以及国有和国有控股企业使用财政资金的基本建设财务行为。
基本建设是指以新增工程效益或者扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及相关工作。
第三条基本建设财务管理应当严格执行国家有关法律、行政法规和财务规章制度，坚持勤俭节约、量力而行、讲求实效，正确处理资金使用效益与资金供给的关系。
第四条基本建设财务管理的主要任务是：（一）依法筹集和使用基本建设项目（以下简称项目）建设资金，防范财务风险；（二）合理编制项目资金预算，加强预算审核，严格预算执行；（三）加强项目核算管理，规范和控制建设成本；（四）及时准确编制项目竣工财务决算，全面反映基本建设财务状况；（五）加强对基本建设活动的财务控制和监督，实施绩效评价。
第五条财政部负责制定并指导实施基本建设财务管理制度。
各级财政部门负责对基本建设财务活动实施全过程管理和监督。
第六条各级项目主管部门（含一级预算单位，下同）应当会同财政部门，加强本部门或者本行业基本建设财务管理和监督，指导和督促项目建设单位做好基本建设财务管理的基础工作。
第七条项目建设单位应当做好以下基本建设财务管理的基础工作：（一）建立、健全本单位基本建设财务管理制度和内部控制制度；（二）按项目单独核算，按照规定将核算情况纳入单位账簿和财务报表；（三）按照规定编制项目资金预算，根据批准的项目概(预)算做好核算管理，及时掌握建设进度，定期进行财产物资清查，做好核算资料档案管理；（四）按照规定向财政部门、项目主管部门报送基本建设财务报表和资料；（五）及时办理工程价款结算，编报项目竣工财务决算，办理资产交付使用手续；（六）财政部门和项目主管部门要求的其他工作。
绩效管理作业(第6-9章)-答案
1.下列不属于学习与成长指标的是（）：• A 制造改善情况、废料降低情况• B 财务系统状况• C 员工提案改善建议次数• D 员工能力正确答案:B2.绩效考核与管理核心是（）• A 关键绩效指标责任的落实• B 绩效沟通与反馈• C 高层领导的重视• D 全员的积极配合正确答案:A3.绩效考核时供考核双方使用的最简洁、最明确的沟通语言是（）：• A 数字化• B 非量化• C 动态化• D 量化正确答案:D4.标杆超越是一个强调（）的工具：• A 内向型• B 外向型• C 主动型• D 被动型正确答案:B5.团队存在的基础，团队凝聚力的源泉，团队能够成功的关键都在于（）：• A 合理的组织结构• B 有魅力的领导者• C 互补的性格特质• D 共同的目标正确答案:D6.标杆超越是国外（）发展起来的一种新型的经营管理方法：• A 19世纪70年代• B 19世纪80年代• C 20世纪70年代• D 20世纪80年代正确答案:D7.关键绩效指标的选择中，一切指标完成的最终结果必须是（）• A 组织目标的实现• B 顾客满意• C 管理无障碍• D 增加股东价值正确答案:D8.目标管理强调（）：• A 自我控制• B 管理控制• C 行为控制• D 过程控制正确答案:A9.目标管理的传播顺序为（）：• A 日本到美国再到西欧• B 西欧到日本再到美国• C 美国到日本再到西欧• D 西欧到美国再到日本正确答案:C10.下列不属于组织类指标的是（）• A 员工总数• B 部门管理费用• C 培训覆盖率• D 员工满意度正确答案:B11.目标管理中设置的目标不超过（）个：• A 3• B 4• C 5• D 6正确答案:C12.组织的核心管理工作是（）• A 绩效考核• B 绩效管理• C 财务管理• D 人力资源管理正确答案:B13.利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评指标适用于（）：• A 当团队的存在主要是为了满足客户的需求时• B 当团队的存在主要是为了满足股东的需求时• C 当团队的存在主要是为了满足员工的需求时• D 当团队的存在主要是为了满足任务的需求时正确答案:A14.目标管理是由（）最先提出的：• A 泰勒• B 德鲁克• C 法约尔• D 布莱克正确答案:B15.绩效改进计划可通过（）方式进行• A 组织结构图• B 方格图• C 非正式组织• D 绩效改进责任矩阵正确答案:D16.运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：• A 绩效考核• B 绩效沟通• C 绩效评估• D 绩效改善正确答案:D17.选择营运类指标应不超过（）个• A 4• B 5• C 6• D 7正确答案:C18.关键绩效指标应基于对（）目标的分解• A 部门• B 员工• C 客户• D 战略正确答案:D19.迄今为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有（）公司的采用了平衡记分卡：• A 20%• B 30%• C 40%• D 50%正确答案:C20.财务业绩评价时期不包括（）：• A 以销售利润率为中心的财务业绩评价阶段• B 简单成本业绩评价阶段• C 以财务指标为主的业绩评价阶段• D 以投资报酬率为中心的财务业绩评价阶段正确答案:B21.绩效目标设定时，用（）分解目标：• A 鱼刺法• B 剥洋葱法• C 冰山法• D 网络图法正确答案:B22.团队的广泛使用，从根本意义上来说是为了（）：• A 调节员工关系• B 活跃办公气氛• C 保证组织的高效率• D 节省管理成本正确答案:C23.最早运用标杆超越法的是（）：• A 美国施乐公司• B 英国广播公司• C 中国海尔集团公司• D 日本松下电器公司正确答案:A24.企业经营业绩评价及其指标体系发生变化的重要原因是（）的变化：• A 组织结构• B 经营环境• C 市场环境• D 客户心理正确答案:B25.知识型工作者的特点在于（）：• A 以脑力劳动为主• B 他们比老板更了解自己的工作• C 以体力劳动为主• D 他们对自己工作的了解不如老板正确答案:B26.平衡记分卡设置的指标一般有（）：• A 10-15• B 15-20• C 15-25• D 20-30正确答案:C27.关键绩效指标对组织战略的实现起到（）作用• A 导向• B 关键• C 承上启下• D 基础正确答案:A28.企业业绩评价指标体系的演进未经历（）阶段：• A 业务业绩评价时期• B 创新时期• C 财务业绩评价时期• D 成本业绩评价时期正确答案:A29.平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的（）层面：• A 战略• B 管理• C 操作• D 实践正确答案:A30.企业业绩评价指标体系的创新时期始于20世纪（）年代：• A 70• B 80• C 90• D 60正确答案:C31.对团队的考核就是对团队（）的考核：• A 领导• B 成员• C 服务• D 绩效正确答案:A32.绩效改进计划一般要从改善（）入手• A 管理者管理水平• B 员工素质• C 人力资源状况• D 沟通方式和方法正确答案:C33.利用组织绩效目标确定团队绩效的测评指标适用于（）：• A 当团队的组建主要是为了帮助组织改进绩效指标时• B 当团队的组建主要是为了帮助组织提高经济利润时• C 当团队的组建主要是为了帮助组织改善客户关系时• D 当团队的组建主要是为了帮助组织提升管理水平时正确答案:A34.传统单一财务考核体系偏重有形资产的考核和管理，对（）的考核与管理显得无力，已难以适应信息时代的竞争环境：• A 固定资产• B 流动资产• C 资本资产• D 无形资产和智力资产正确答案:D35.利用绩效金字塔确定团队绩效的测评指标的出发点是（）：• A 明确绩效考核的责任• B 明确绩效的层次• C 明确组织任务的分工• D 明确管理的目标正确答案:B36.平衡记分卡是（）Robert S. Kaplan 与David P. Norton提出的：• A 麻省理工大学• B 清华大学• C 美国加州大学• D 美国哈佛商学院正确答案:D37.最好的工作团队的成员一般不超过（）人：• A 10• B 11• C 12• D 13正确答案:C38.非系统绩效考核技术存在的问题有（）• A 对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题• B 对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题• C 绩效考核指标的选择不够全面和系统• D 一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大• E 一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大正确答案:AE39.以Campion为首的研究小组在1993年研究了金融服务企业的80个工作团队，结果发现团队绩效与（）设计变量有关：• A 团队工作设计• B 团队成员间的相互依赖性• C 团队的构成• D 群体内运行过程• E 情景因素正确答案:ABCDE40.团队成员在（）层次上都负有责任：• A 组织• B 部门• C 团队• D 子公司• E 个人正确答案:CE41.高绩效团队的人员组成有（）：• A 具有互补技术专长的成员• B 具有解决问题和决策技能的成员• C 具有善于倾听、反馈、解决冲突的成员• D 具有人际关系技能的成员• E 具有职业资格证书的成员正确答案:ABCD42.关键绩效指标可以分为（）• A 组织类• B 部门类• C 营运类• D 管理类• E 财务类正确答案:ACE43.确定工作产出的原则有（）• A 增值产出• B 客户导向• C 结果优先• D 设定权重• E 效率优先正确答案:ABCD44.平衡记分卡考核的角度包括（）：• A 股东• B 财务• C 客户• D 学习与发展• E 内部流程正确答案:BCDE45.内部流程指标体系有（）：• A 设计能力• B 技术水准• C 制造效率• D 安全性• E 新产品推出能力正确答案:ABCDE46.跨部门团队绩效测评应注意（）：• A 打破部门考核的标准，建立以人为中心的跨部门考核体系• B 在业绩考核的基础上增加“过程考核”，由领导、同事对行为打分• C 跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作• D 确保团队的战略和组织战略保持一致• E 作好非标准化工作正确答案:AC47.关键绩效指标体系由（）构成• A 组织级关键绩效指标• B 部门级关键绩效指标• C 具体岗位关键绩效指标• D 服务部门关键绩效指标• E 基层员工关键绩效指标正确答案:ABC48.在目标管理中，把工作按照重要性和迫切性可以分为（）：• A 关键任务• B 重要又迫切• C 重要但不迫切• D 迫切但不重要• E 既不重要又不迫切正确答案:BCDE49.实施团队绩效测评时应注意（）：• A 绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可，团队成员需要充分理解测评系统• B 确保团队的战略和组织战略保持一致• C 确保团队绩效测评的目的是解决问题，提高团队工作业绩• D 测评系统应充分考虑客户的意见• E 测评系统应详细描述每一位团队成员的工作正确答案:ABCDE50.确定关键绩效指标的原则有（）• A 明确性• B 可实现性• C 现实的• D 有时间限制性• E 可衡量性正确答案:ABCDE51.平衡记分卡的制定原则有（）：• A 包括较少的、简单的、相关的指标• B 不仅仅局限于财务指标• C 将战略目标、短期目标和年度预算相连接• D 强调业绩的前置和后置指标• E 在公司的上下、左右寻求平衡正确答案:ABCDE52.平衡记分卡是在寻求（）平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程：• A 定量评价和定性评价之间• B 客观评价和主观评价之间• C 指标的前馈指导和后馈控制之间• D 组织的短期增长与长期增长之间• E 企业的内部环境和外部环境之间正确答案:ABCD53.组织引入关键绩效指标后，衡量其价值的标准变为以（）为核心• A 销售收入• B 利润• C 投资资本回报率• D 自由现金流• E 盈利能力正确答案:CD54.绩效目标的设定应注意（）：• A 目标必须是上下级员工一致认同的• B 目标必须符合SMART原则• C 目标需要有适度的挑战性• D 目标最好存于完整的工作任务中• E 目标越少越好正确答案:ABCDE55.知识型团队的考核指标有（）：• A 发散性指标• B 递延性指标• C 风险性指标• D 效率性指标• E 效益性指标正确答案:BCDE56.部门平衡记分卡的内容有（）：• A 部门关键业绩角度：设立这个部门，上级第一位的要求是什么？它与整个企业的关键业绩目标的关系是什么？• B 部门职能角度：工作固有的要求是什么，本部门必须完成哪些职能，才能在组织中做得更好？• C 岗位角度：在组织系统中，工作需要你做什么？即该岗位的主要工作职责是什么？• D 部门绩效管理角度：怎样管理部门，能使工作绩效提升？部门绩效的产生需要一定的工作管理，对促进和保证提高绩效的充分必要条件做得怎样？• E 创新学习角度：我们怎样提升能力以满足环境的变化？正确答案:ABDE57.关键绩效指标的设计来源有（）• A 组织战略及业务单元业务计划• B 现有工作绩效汇报系统• C 组织机构与岗位分工• D 监管标准及行业经济技术指标• E 国际同行业公司、国内主要竞争对手考核标准正确答案:ABCDE58.下列关于标杆超越的描述正确的是（）：• A 标杆是指最佳实践或最优标准，其核心是向业内外的最优企业学习• B 标杆超越仅限在全国全行业上寻找基准• C 该方法是一种间接的、片段式的、渐进的管理方法• D 注重比较和衡量• E 标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路，它包含“标杆”和“超越”两个阶段正确答案:ADE59.引入KPI考核的常见问题的有（）• A 高层领导不重视• B 绩效考核结果并不总是很清晰• C 不知道该如何衡量• D 对团队的绩效考核• E 对指标体系审核的缺失，导致指标和标准与组织目标的不一致性正确答案:BCDE60.标杆超越法适用于企业的多个方面，如（）：• A 制定企业战略• B 业务流程重组• C 解决内部问题• D 组织学习• E 更新观念正确答案:ABCDE61.平衡记分卡与传统考核方法比较，其优势在于（）：• A 消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的局限性• B 是考核系统与管理系统的完美结合• C 以顾客为导向，缩短反应时间，提高质量，重视团队合作• D 是一个基于战略的绩效考核系统，发展和强化了战略管理系统• E 防止了次优化行为正确答案:ACDE62.知识型团队的特点有（）：• A 任务是创造性的，工作不是例行性、重复性的• B 创造性的过程不容易控制，而且难以程式化，所以需要采用结果导向的思维• C 通过共同的价值观、公认的原则和绩效标准来加以控制• D 任务是模仿性的，工作是例行性、重复性的• E 通过不同的价值观、不同的原则和绩效标准来加以发展正确答案:ABC。
财务绩效考核标准
财务绩效考核标准财务绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估自身的经营状况，指导企业的经营决策，激励员工的工作积极性，提高企业的经营效益。
因此，建立科学合理的财务绩效考核标准对企业来说至关重要。
首先，财务绩效考核标准应该具有客观性和公正性。
这就要求考核标准应该能够客观地反映企业的经营状况，而且不应该受到个人主观因素的影响。
在制定考核标准的过程中，需要综合考虑企业的实际情况，避免出现片面性和随意性，确保考核标准的公正性和客观性。
其次，财务绩效考核标准应该具有可操作性和可比性。
这就要求考核标准应该能够被具体操作和实施，而且不同部门、不同岗位之间的考核标准应该是可比的。
这就需要考核标准具有一定的量化指标，并且能够被具体的数据支撑，避免主观臆断和模糊的标准。
再次，财务绩效考核标准应该具有激励性和约束性。
这就要求考核标准应该能够激励员工积极工作，提高工作绩效，同时也应该能够对不合格的绩效进行一定的约束和惩罚。
这就需要考核标准能够与奖惩制度相结合，使员工能够明确自己的目标和责任，从而提高工作积极性。
最后，财务绩效考核标准应该具有持续性和适应性。
这就要求考核标准应该能够适应企业经营环境的变化，随着企业经营状况的变化而不断进行修订和完善。
同时，考核标准也应该能够持续地进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，确保考核标准的有效性和实用性。
总之，建立科学合理的财务绩效考核标准对企业来说至关重要。
只有具有客观性和公正性、可操作性和可比性、激励性和约束性、持续性和适应性的考核标准，才能够真正帮助企业提高经营效益，激励员工积极性，实现可持续发展。
企业在建立财务绩效考核标准时，应该充分考虑企业的实际情况，结合实际情况制定科学合理的考核标准，从而更好地指导企业的经营管理。
中级会计师《中级财务管理》复习题集(第5120篇)
2019年国家中级会计师《中级财务管理》职业资格考前练习一、单选题1.债务人或第三方将其动产或财产权利移交给债权人占有，将该动产或财产权利作为债权取得担保的贷款为( )。
A、信用贷款B、保证贷款C、抵押贷款D、质押贷款>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>银行借款【答案】：D【解析】：信用贷款是以借款人的信誉或保证人的信用为依据而获得的贷款；保证贷款是以第三方作为保证人承诺在借款人不能偿还借款时，按约定承担一定保证责任或连带责任而取得的贷款；抵押贷款是以借款人或第三方的财产作为抵押物而取得的贷款；质押贷款是以借款人或第三方的动产或财产权利作为质押物而取得的贷款。
2.某公司2016年度净利润为2000万元，预计2017年投资所需的资金为4000万元，假设目标资本结构是负债资金占60%，企业按照净利润10%的比例计提法定盈余公积金，公司采用剩余股利政策发放股利，则2016年度企业可向投资者支付的股利为( )万元。
A、100B、400C、2000D、300>>>点击展开答案与解析【知识点】：第9章>第4节>股利政策与企业价值【答案】：B【解析】：按照目标资本结构的要求，公司投资方案所需的权益资金数额为4000×(1－60%)＝1600(万元)，因此，2016年度企业可向投资者支付的股利＝2000－1600＝400(万元)。
注意提取的盈余公积金已经包含在1600万元中，不必再单独考虑。
【该题针对“剩余股利政策”知识点进行考核】3.下列各项中，属于固定股利支付率政策的优点是( )。
A、股利与公司盈余紧密配合B、有利于树立公司的良好形象C、股利分配有较大灵活性D、有利于稳定公司的股价>>>点击展开答案与解析【知识点】：第9章>第4节>股利政策与企业价值【答案】：A【解析】：固定股利支付率政策的优点之一是股利与公司盈余紧密地配合，体现了“多盈多分、少盈少分、无盈不分”的股利分配原则。
atf16949标准第9章绩效评价
9 绩效评价
9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.3 分析和评价
组织应分析和评价通过监视和测 量获得的适宜数据和信息。
应利用分析结果以评价： a）产品和服务的符合性； b）顾客满意程度； c）质量管理体系的绩效和有效 性； d）策划是否得到有效实施； e）针对风险和机遇所采取措施 的有效性； f）外部供方的绩效； g）质量管理体系改进的需求。
组织应保持过程变更生效日期的记录。
9 绩效评价
9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则
9.1.1.2 统计工具的确定
组织应确定统计工具的恰当使用。组织应验证产品质量先期 策划（或等效策划）过程中包含了适当的统计工具，作为策划的 一部分，并且适当的统计工具还包含在设计风险分析（如DFMEA） （适用时）、过程风险分析（如：PFMEA）和控制计划中。
1. GB/T19010-2009《质量管理 顾客
满意 组织行为规范指南》
2. GB/T19012-2009《质量管理 顾客
满意 组织处理投诉指南》
3. GB/T19013-2009《质量管理 顾客
满意 组织外部争议解决指南》
4. GB/Z 27907-2011《质量管理 顾客
满意 监视和测量指南》
获得满足程度的感受。组织应确定
➢ 市场占有率分析 ➢ 好评
这些信息的获取、监视和评审方法。 ➢ 投诉
注：监视顾客感受的例子可包括顾客
➢ 保修索赔 ➢ 经销商报告
调查、顾客对交付产品或服务的反馈、 ➢ 社会媒体，如网站、留言板
顾客会晤、市场占有率分析、赞扬、担 ➢ 发票查询
保索赔和经销商报告。
➢ 出版的信息，如报纸或杂志 二、参见标准
汽车质量管理体系标准 IATF 16949:2016
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。
下面小编给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!财务部绩效考核方案【篇1】第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
财务部绩效考评办法
3、绩效评定最终得分在85-90在原来的档次基础上上调一级
4、绩效评定最终得分在80-85在原来的档次基础上下调一级
5、绩效评定最终得分在70-80在原来的档次基础上下调一档
6、绩效评定最终得分在70分以下，辞退
第四章 考核事后事项
第十三条申诉
6、考评表经考核人和被考核人签字有效。对于被考核人不愿意签字的，由考核人在考核表中做出沟通记录。
7、考评表由各考核人在规定的时间内完成对全部下级的考核后。
8、对于季度工作评定不合格连续超过两次的员工，可以依据相关人事管理规定提请辞退或解聘，并且有关领导对此申请原则上应当批准。
第六条年度工作评定，各被考核人的季度工作评审之结果的汇总与加权均数，构成了其年度绩效评定的最终得分，并成为确定其年度绩效薪酬的基本依据。
2、季度工作评审的目的是为通过本评价督促和协助员工更好的开展工作，及督促和协助有关管理者开展好管理工作。
3、季度考核内容为《专业关键绩效指标考核表》（最高总分值100分）。
4、《专业关键绩效指标考核表》由直接上级依据被考核员工的实际工作表现和成果进行评分及评语。
5、季度工作考评结果由直接上级与被考核人进行单独沟通，直接上级作为考核人在与被考核人进行交流后，可以就有关先前误判项目进行调整。
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条绩效考核的首要目标是要通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
第二条财务部致力于创建实用、有效的考核机制。本考核机制以自我评议为参考，以直接上级考核为核心，通过科学的制度设计尽可能的规避主观随意性，实现考核结果的客观、公正，又使制度具有现实的可操作性。
第9章市场绩效
• 市场绩效是指在一定的市场结构下，通过一定的市场 行为使某一产业价格、产量、费用、利润、质量和品 种以及技术进步等方面所达到的现实的状态。市场结 构、市场行为与市场绩效是相互关联的一个整体，市 场结构是产业内部组织关系的表现形式；市场行为是 产业组织状态与结构形成与变动的推动力量；市场绩 效是产业组织合理化的基本判别标准。
• 假设该行业为一家企业所垄断，根据边际收益与边际 成本相等原则和需求曲线确定的垄断价格为 pm，垄断 量为qm。此时消费者剩余变为三角形DPmB的面积，生 产者剩余为四边形PmSFB的面积。 • 与完全竞争条件下社会福利水平比较，垄断条件下的 消费者剩余减少了四边形PmPeNB 的面积，其中，相 当于 PmPeEB面积的部分转化为生产者的利润，三角形 BEN 的面积是净损失的部分，而三角形 EFN 的面积是 生产者剩余净损失的部分，三角形 BFN 的面积是社会 福利净损失的部分，也即是资源配置效率上的损失。
• 技术进步是企业和产业经营绩效的源泉 • 企业经营绩效是产业经济绩效的微观基础，二者从本 质上说取决于企业的投入量（包括资金投入、劳动投 入和自然资源投入等）以及各种投入的效率。在当今 社会，各种投入效率的高低主要取决于技术进步水平 及其应用。
• X非效率 • 这是由美国哈佛大学以莱本斯坦（H· Ieibenstein）提 出一个概念，是指在垄断企业的组织内部存在着资源 配置的非效率状态。莱本斯坦X非效率理论主要涉及到 三个变量之间的关系：市场环（ ME ）、企业组织 （ EO ）和经济效率（ EE ），其中经济效率是市场环境 和企业组织的函数，即： • EE＝f（EO，ME） • 在变量 ME 给定（即没有市场竞争压力）的条件下，变 量EE（即X非效率的程度）就取决于为给定EO（即垄断 企业）适应环境的情况。在没有压力的市场环境（ ME） 中，EE的值就不可能是X效率，而只能是X非效率。
财务人员绩效考核办法
1各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一致,得××分
2各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法前后不一致,得××分
3各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错
2．税金管理
税金缴纳
及时性
及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现1次扣××分,扣完为止
财务人员绩效
制度
名称
财务人员绩效考核办法
编号
执行部门
第1章 总则
第1条 目的
为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断提升公司财务工作水平,特制定本办法;
第2条 考核范围
本办法适用于公司所有财务人员;
第3条 考核管理
财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示;
3．会计核算与账务处理
各类账面登账、对账、结账及时
按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作,未在规定时间内完成扣××分,扣完为止
各类资产账实相符
1各类资产账实相符,得满分
2每出现1次账实不相符的情况,扣××分
3账实不相符累计次数达××,此项不得分
4．现金、账簿管理
管理的准确性、安全
管理无差错,得××分,每出现1次差错,扣××分
对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示;
财务工作人员工作业绩考核表
主要职责
权重
评价标准
1．编制各项财务报表
财务报表按时完成率
1及时完成各项财务报表,得××分
2未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进度,得××分
财务绩效考核标准
财务绩效考核标准财务绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营状况和发展前景。
因此，建立科学、合理的财务绩效考核标准对企业的长期发展至关重要。
本文将从财务绩效考核的定义、目的、标准制定和实施等方面进行探讨。
首先，财务绩效考核是指利用一定的指标和标准对企业的财务状况进行评价和分析的过程。
通过财务绩效考核，可以全面了解企业的盈利能力、偿债能力、成长能力和运营效率等方面的情况，为企业的经营决策提供依据。
其次，财务绩效考核的目的在于帮助企业管理层全面了解企业的财务状况，及时发现问题并加以解决，提高企业的经营效率和盈利能力。
同时，通过对财务绩效的考核，可以激励企业员工的积极性，提高他们的工作质量和效率。
在制定财务绩效考核标准时，需要考虑到企业的实际情况和发展阶段，确定合适的指标和标准。
一般来说，财务绩效考核标准应包括盈利能力、偿债能力、成长能力和运营效率等方面的指标。
盈利能力可以通过利润率、资产收益率等指标来衡量；偿债能力可以通过资产负债率、流动比率等指标来衡量；成长能力可以通过营业收入增长率、利润增长率等指标来衡量；运营效率可以通过存货周转率、应收账款周转率等指标来衡量。
在实施财务绩效考核时，需要建立健全的考核制度和流程，确保考核的公平、公正和客观。
同时，要及时公布考核结果，激励优秀员工，对于表现不佳的员工要及时进行考核和培训，帮助他们提高工作水平。
综上所述，财务绩效考核标准的制定和实施对于企业的发展至关重要。
只有建立科学、合理的财务绩效考核标准，才能更好地了解企业的财务状况，提高经营效率，实现可持续发展。
希望各企业能够重视财务绩效考核，不断完善考核标准，提升企业的竞争力和盈利能力。
财务绩效考核标准
财务绩效考核标准在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期成功，就必须建立有效的财务绩效考核标准。
财务绩效考核是评估企业财务表现和管理水平的重要手段，它不仅可以帮助企业了解自身的财务状况，还可以为企业制定未来的发展战略提供重要依据。
因此，建立科学合理的财务绩效考核标准对企业来说至关重要。
首先，财务绩效考核标准应该包括财务指标和非财务指标两个方面。
财务指标主要包括利润率、资产回报率、现金流量等指标，这些指标可以直观地反映企业的经营状况和盈利能力。
而非财务指标则包括客户满意度、员工满意度、市场占有率等指标，这些指标可以反映企业的管理水平和市场竞争力。
通过综合考核财务指标和非财务指标，可以更全面地评估企业的绩效表现。
其次，财务绩效考核标准应该具有可比性和可操作性。
可比性是指不同时间段和不同企业之间的绩效可以进行比较和分析，这样才能及时发现问题并采取相应的措施。
可操作性是指考核标准应该能够被企业实际操作和执行，不能过于复杂或者脱离实际。
只有具备了可比性和可操作性，财务绩效考核标准才能真正发挥作用。
另外，财务绩效考核标准还应该与企业的战略目标和发展规划相一致。
企业的战略目标是企业长期发展的方向和目标，财务绩效考核标准应该能够反映企业实现战略目标的能力。
同时，财务绩效考核标准还应该能够与企业的发展规划相一致，为企业提供发展方向和路径。
最后，财务绩效考核标准需要不断优化和完善。
随着市场环境和企业内部情况的变化，财务绩效考核标准也需要不断进行调整和优化。
只有不断地完善财务绩效考核标准，才能更好地帮助企业提高绩效和实现长期发展。
综上所述，建立科学合理的财务绩效考核标准对企业来说至关重要。
财务绩效考核标准应该包括财务指标和非财务指标，具有可比性和可操作性，与企业的战略目标和发展规划相一致，并且需要不断优化和完善。
只有这样，企业才能够更好地了解自身的财务状况，制定有效的发展战略，提高绩效水平，实现长期成功。
会计教材里的财务绩效概念
会计教材里的财务绩效概念
财务绩效是指企业的财务活动产生的各种财务数据和指标，这些指标可以系统地反映出企业财务方面的整体运作情况及发展势头。
这些指标主要表现为企业的盈利水平、投资回报水平、资产使用效率等，是对企业经营状况、经营成果和经营效果的定量描述。
财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制中所取得的成效，包括资产运用管理的成效、资金来源调配的成效以及股东权益报酬率。
财务绩效主要通过以下几个方面进行体现：
1. 盈利能力：主要指经济增加值和销售增长率。
2. 营运能力：主要指企业的资产管理能力。
3. 偿债能力：是企业经济实力和财务状况的主要体现。
4. 抗风险能力：是指企业抵御经营中出现的各种不确定因素所带来的不利影响的能力。
此外，通过比较不同时期的财务绩效，可以分析企业收入和支出之间的变化情况，以及企业经营的效率变化情况，从而反映出企业的经营水平，并提出相应的对策。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅会计教材或咨询会计专业人士。
财政支出项目绩效评价操作指南
财政支出项目绩效评价操作指南（试行）海南省财政厅2010年8月目录1引言...........................................................................................................................................................表20图图2-1项目逻辑模型 (6)专栏1引言1.1背景2009年6月22日，财政部发布了《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预2009[76]号）（以下简称《办法》）。
财政支出绩效评价自此有了统一的部门规章。
《办法》对绩效评价的实施和管理提出了明确要求，对绩效评价涉及的各方职责、评价内容、评价指标的确定、评价方法、实施程序、报告撰写和评价结果应用作出了原则性的规定。
《办法》同时指出，各地可据此《办法》制定切合本地实际的管理办法和实施细则。
为此，海南省财政厅参照财政部《国际金融组织贷款项目绩效评价操作指南》并在开展绩效评价试点的基础上，组织编写了《财政支出项目绩效评价操作指南》（以下简称《指南》），用以指导全省各级政府部门开展绩效评价工作。
1.2目的本《指南》旨在向全省各级政府部门和评价人员开展财政支出项目绩效评价（简称绩效评价1），提供具体操作指导，从而帮助他们更好地理解、管理和实施评价活动，并提高评价的规范性和质量。
本《指南》有3个主要目的：●帮助各级政府部门管理人员、项目实施人员和评价人员更好地理解并掌握财政支出项目绩效评价的基本概念、一般准则、方法及其他相关知识；●帮助各级政府部门有效地开展绩效评价管理工作，并对绩效评价进行质量控制；●指导评价人员规范地实施绩效评价任务，从而提高绩效评价的质量。
1以下如无特殊说明，绩效评价均指的是财政支出项目绩效评价。
此外，本《指南》还可以作为各级政府部门建立适合本地、本部门实际的绩效目标管理系统的重要参考。
第九章 绩效考评 《人力资源管理》 PPT课件
事实依据
档次 划分 评语
s：200分以上 a：180~199分 b：126~179分 c：84~125分 d：42~83分
9.2.4排序考评法
排序考评法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被 考评者从最好到最差依次进行排序。（如表9-4所示）
s：极优 a：优 b：良 c：中 d：差
表9-3 评级量表法示例2
第二次考评 30 24 18 12 6
s a b cd 30 24 18 12 6 s a b cd 30 24 18 12 6 s a b cd 30 24 18 12 6 s a b cd 30 24 18 12 6 s a b cd 30 24 18 12 6 s a b cd 30 24 18 12 6 s a b cd
复习思考题： 1.绩效考评的含义是什么？ 2.绩效考评应包括哪些内容？ 3.绩效考评的主要方法有那些？各有什么长处与不足？ 4.绩效考评面谈的意义何在？ 5.在实践中，绩效考评的问题主要来自于哪些方面？可采取哪些防范措施？
9.2.10 平衡计分卡 2）平衡计分卡的功能
（1）平衡计分卡具有战略管理的功能。 （2）平衡计分卡可以有效地推动组织的变革。 （3）平衡计分卡是一套完整的组织评估系统。 （4）平衡计分卡是一套系统的管理控制系统。
（5）平衡计分卡可以实现有效的激励。
9.2.10 平衡计分卡
3）平衡计分卡与传统绩效考评方法的比较 （1）平衡计分卡打破了传统绩效考核方法财务指标一统天下的局面。 （2）平衡计分卡使得为增强竞争力的应办事项中看似迥异的事项同时出现在一份管理报告中。 （3）平衡计分卡是一个基于战略的绩效考核系统。它表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化
中级财务管理章节目录
中级财务管理章节目录第一章总论1.1 财务管理的定义与重要性1.2 财务管理的目标与原则1.3 财务管理的环境与挑战第二章财务管理基础2.1 财务报表分析2.1.1 资产负债表分析2.1.2 利润表分析2.1.3 现金流量表分析2.2 财务比率分析2.2.1 流动性比率2.2.2 财务杠杆比率2.2.3 盈利能力比率2.3 时间价值与风险分析2.3.1 资金时间价值2.3.2 风险与收益的关系第三章预算管理3.1 预算的概念与分类3.2 预算编制的方法与步骤3.3 预算执行与控制的策略第四章筹资管理（上）4.1 筹资概述4.1.1 筹资的动机与类型4.1.2 筹资的渠道与方式4.2 股权筹资4.2.1 普通股筹资4.2.2 优先股筹资第五章筹资管理（下）5.1 债务筹资5.1.1 银行借款筹资5.1.2 发行债券筹资5.2 混合筹资5.2.1 可转换债券筹资5.2.2 认股权证筹资第六章投资管理6.1 投资决策的基础6.1.1 投资决策的程序6.1.2 投资决策的评价指标6.2 长期投资决策6.2.1 独立项目决策6.2.2 互斥项目决策6.3 短期投资决策6.3.1 短期投资的特点与类型6.3.2 短期投资决策的方法第七章营运资金管理7.1 营运资金概述7.1.1 营运资金的定义与特点7.1.2 营运资金的管理策略7.2 现金管理7.2.1 最佳现金持有量7.2.2 现金收支的日常管理7.3 应收账款管理7.3.1 信用政策的选择7.3.2 应收账款的日常管理7.4 存货管理7.4.1 存货的经济订货量7.4.2 存货的日常控制方法第八章成本管理8.1 成本的概念与分类8.2 成本计算方法8.2.1 作业成本法8.2.2 标准成本法8.3 成本控制与分析8.3.1 成本差异分析8.3.2 成本降低的策略第九章收入与分配管理9.1 收入管理9.1.1 收入预测9.1.2 收入控制与监督9.2 利润分配管理9.2.1 利润分配的原则9.2.2 利润分配的程序与方法第十章财务分析与评价10.1 财务分析的框架与方法10.1.1 财务分析的目的与重要性10.1.2 财务分析的基本方法10.2 财务绩效评价10.2.1 杜邦分析法10.2.2 平衡计分卡10.3 企业价值评估10.3.1 企业价值评估的方法10.3.2 企业价值评估的实践应用。
业绩评价与激励机制课件09第九章 业绩评价之平衡模式
业绩评价之平衡模式
《业绩评价与激励机制》，中国人民大学出版社，2021
1 第一节 平衡模式概述 2 第二节 非财务评价指标 3 第三节 平衡计分卡原理
目录
contents
4 第四节 平衡计分卡 激励机制分析
5 第五节 平衡计分卡
业绩评价系统分析
6 第六节 平衡计分卡 管理系统分析
《业绩评价与激励机制》，中国人民大学出版社，2021
均分）。 ⑶柔性评分：
《业绩评价与激励机制》，中国人民大学出版社，2021
2
第二节 非财务评价指标
《业绩评价与激励机制》，中国人民大学出版社，2021
第二节 非财务评价指标
一、运用非财务评价指标的必要性 1.一般情况下，财务指标无法涵盖影响企业业绩的所有因素，尤其是不能涵盖那些对企 业业绩具有重要影响的却又难以量化的因素。美国波士顿安永商业创新中心进行的一项调 查表明，非财务指标与股票价值评价相关。 2.非财务指标一方面可以和财务指标相结合，对企业业绩给出综合全面、科学严谨的评 价；另一方面，对于某些特殊企业，如缺乏必要的基础会计资料、会计信息失真或无需进 行定量评价的企业，可单独利用非财务评价指标直接对企业进行定性评价。 3.非财务评价指标体系的建立，有助于客观全面地对企业业绩做出评价，有利于克服企 业的短期行为。
《业绩评价与激励机制》，中国人民大学出版社，2021
第一节 平衡模式概述
四、尼利和亚当斯的绩效棱柱模型 绩效棱柱模型由克兰菲尔德学院教授安迪·尼利(AndyNeely)与安达信咨询公司的克里
斯亚当斯（ChrisAdams）于2000年联合开发的三维绩效框架模型。绩效棱柱模型，是指从 企业利益相关者角度出发，以利益相关者满意为出发点，利益相关者贡献为落脚点，以企 业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱柱的五个构面（如图9-2）构建三维绩效评价体 系，并据此进行绩效管理的方法。
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问题：
1
资产负债表的主要内容是什么？它能提供哪些信息？
2
利润表的主要内容是什么？它与企业的筹资有什么 关系？
3
现金流量表的主要内容是什么？它对企业的资金管 理起到什么作用？
第一节 财务绩效评价概述
一. 财务绩效评价的意义
• 财务绩效评价是指人们利用财务报表等资料，从不同的侧面 对企业的财务状况和经营成果作出进一步的剖析、比较和评 价时所运用的一整套的技术和方法。 有利于企业改善经营管理，提高经济效益 有利于利益关系人作出正确的决策
第九章 财务绩效评价
学习目标
1、了解财务绩效评价的意义与内容。 2、了解财务绩效评价的基础。 3、掌握财务绩效评价的基本方法； 4、了解各种财务指标的经济意义 5、掌握运用各种财务指标进行偿债能力、营运能力和盈
利能力的分析。
许多企业人士喜欢膜拜 “四面佛”，据说能保佑企业 财运亨通。事实上，每个企业 本来就“供奉”着四张财务报 表，不妨将之视为引导竞争及 管理活动的“四面佛”。这四 份财务报表分别是资产负债表、 利润表、现金流量表、所有者 权益变动表。
政府兼具多重身份，对企业财务绩效评价会因身份的不同而异。 就企业总体来看，财务绩效评价可归纳为四个方面：偿债能力分 析、营运能力分析、盈利能力分析和发展能力分析。
第一节 财务绩效评价概述
三. 财务绩效评价的基础
资产 负债表
财务报பைடு நூலகம்表附注
利润表
现金 流量表
第一节 财务绩效评价概述
三. 财务绩效评价的基础
效率比率是某项经济活动中所费与所得的比例，反映投入 与产出的关系，如销售利润率、资产利润率、成本费用利 润率。
相关比率是以某个项目和与其有关但又不同的项目加以对 比所得的比率，反映有关经济活动的相互关系。
第三节 财务比率分析
找一家上市公司的财务报表阅读一下，注 意阅读附注
第一节 财务绩效评价概述
四. 利用财务报表进行财务绩效评价的局限性
资料来源的局限性 分析方法的局限性
第二节 财务趋势分析
一. 绝对金额比较法
• 通过比较企业连续几期财务报表上相同项目的历史数据， 分析其增减变动的幅度及其原因，以判断企业财务状况的 发展趋势。
300
100
-200
应收账款
1 200 1 350 1 500
150
300
150
存货
600 800 1020
200
420
220
其他非流动资产
流动资产合计 3 200 3 900 4 140
700
940
240
非流动资产
可供出售金融资产 1 000 700 900
-300
-500
-200
固定资产
3 900 3 800 4 080
第二节 财务趋势分析
三. 趋势分析法的比较标准
实际与计划对比 本期与前期对比 本企业与同行业对比
第二节 财务趋势分析
三. 趋势分析法的比较标准
• 做一做： 根据你前面所找到的上市公司财务报
表，进行趋势分析。
第三节 财务比率分析
一. 比率分析法概述
构成比率又称结构比率，它是某项财务指标的各组成部分 数值占总体数值的百分比，反映部分与总体的关系。
有利于评价企业管理者的经营绩效
第一节 财务绩效评价概述
二. 财务绩效评价的内容
高度关心其资本的保值和增值状况，即对企业投资的回报率极 为关注。
债权人在进行企业财务绩效评价时，最关心的是企业是否有足 够的支付能力，以保证其债务本息能够及时、足额地得以偿还。
企业经营者必须对企业经营理财的各个方面，包括营运能力、偿 债能力、盈利能力及发展能力的全部信息予以详尽地了解和掌握。
0 50 330 780 1 300
0 -330 -330 100 400
50 150 600 700
表9-4 青山股份有限公司比较资产负债表 （单位：万元）
第二节 财务趋势分析
二. 比较百分比法
• 比较百分比法是把连续几年财务报表项目的增减变动的 绝对数转化为百分比或比率，以揭示不同时期各项目增减变 动的程度，便于判断有关财务状况和经营成果的变动趋势。
表9-4 青山股份有限公司比较资产负债表 （单位：万元）
项目
2008 2009 2010 2009年比 2010年比 2010年比 年 年 年 2008年 +/ — 2008年 + /— 2009年 +/ —
资产：
流动资产:
货币资金
500 550 620
50
120
70
交易性金融资产 900 1 200 1 000
2008 2009 年年 200 400 100 120 300 250
1 400 1 770
1 200 1 200 680 730
1 880 1 930 3 280 3 700 4 000 4 000
200 200 720 900 4 920 5 100 8 200 8 800
2010 2009年比 2010年比 2010年比
年 2008年 +/ — 2008年 +/— 2009年 +/ —
550
200
350
150
150
20
50
30
350
-50
50
100
2 200
370
800
430
1 200
0
400
50
1 600
50
3 800
420
4 400
0
250
0
1 050
180
5 700
180
9 500
600
0 -280 -280 520
20世纪70－80年代的我国台湾知 名歌星万沙浪先生，曾以一曲《风从 哪里来》风靡海内外，若将这首歌的 歌词稍微改动，把“风”字改成“钱” 字，就变成了说明财务报表的好口诀： “钱从哪里来，要到哪里去？有谁能 告诉我，钱从哪里来？”
前两句歌词指的是资产负债表，它的目的是陈述组织资金的来 源及用途。后两句歌词是指其他三份财务报表，目的都在于解释 企业财务资源或股东权益的变动。接下来的歌词，对经历过亚洲 金融风暴、美国911恐怖袭击事件、SARS疫情的企业经理人与投 资人来说感触良多：“来得急，去得快，有欢笑，有悲哀……”
-100
180
280
无形资产
100 400 380
300
280
-20
资产合计： 8 200 8 800 9 500
600
1 300
700
流动负债
短期借款
800 1 000 1 150
200
350
150
项目
应付账款 应付职工薪酬
应付股利 流动负债合计：
非流动负债 长期借款 应付债券 非流动负债合计 负债合计 实收资本 资本公积 未分配利润 所有者权益合计 负债与权益合计