管理人员绩效考核表
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管理部门绩效考核表
继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
生产管理人员绩效考核量化表
生管
总经理
总经理 :
日 期：
日期：
考核人: 日期：
被考核人:
6
是否注重协作、配合、发挥团队精神
7
是否注重对员工的培训和宣导
8Leabharlann 是否以身作则合计评分 权重得分（综合部占30%，总经理占70%）
考评权重最终得分（合计得分*20%）
10% 10分 20% 20分 10%
10分 10% 10分 10% 10分 20% 20分 10% 10分 10% 10分
说 明：
考核人评分
大阳工艺品有限公司
厂长、副厂长（车间主任）绩效定性指标考核表（表二）
被考 评 人： 考评 时 段： 年 月 日至 年 月 日
序号
指标 类别
考核项目
权重/分值
1
工作是否认真、细致
2
贯彻上级指示是否及时、准确、不拖延
3
是否勇于承担责任、主动性及做事效率是否高
4 定性
指标 5
是否注重过程控制、质量意识是否强 是否及时准确向上级汇报工作
中高层管理人员的绩效考核表格
决策与执行能力
C.业绩与成果
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公司财务绩效
业务增长与市场份额
项目管理与交付
创新与改进
D.沟通与合作
评估指标
目标设定与达成情况
评分
内外部沟通与协作
团队协同工作
跨部门协调与合作
公司文化倡导
E.专业素养与自我提升
评估指标
目标设定与达成情况
评分
行业知识与趋势了解
持续学习与自我提升
中高层管理人员的绩效考核表格
中高层管理人员绩效考核表格
基本信息
姓名：
职位：
考核周期：
A.战略管理与规划
评估指标
目标设定与达成情况
评分
制定公司战略目标和计划
指导团队执行战略计划
前瞻性规划与风险管理
战略调整与应对市场变化
B.团队领导与管理
评估指标
目标设定与达成情况
评分
团队建设与发展
目标设定与沟通
激励与员工发展
领导力发展与培训
F.公司价值与文化贡献
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公价值观的践行
社会责任与可持续发展
团队文化塑造
总体评价
总体评价
分数
优秀
良好
一般
不足
绩效评估说明
[提供对绩效评估结果的详细解释和建议]
改进计划
[列出中高层管理人员在下一阶段需要改进的方面以及具体的改进计划]
C.业绩与成果
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公司财务绩效
业务增长与市场份额
项目管理与交付
创新与改进
D.沟通与合作
评估指标
目标设定与达成情况
评分
内外部沟通与协作
团队协同工作
跨部门协调与合作
公司文化倡导
E.专业素养与自我提升
评估指标
目标设定与达成情况
评分
行业知识与趋势了解
持续学习与自我提升
中高层管理人员的绩效考核表格
中高层管理人员绩效考核表格
基本信息
姓名：
职位：
考核周期：
A.战略管理与规划
评估指标
目标设定与达成情况
评分
制定公司战略目标和计划
指导团队执行战略计划
前瞻性规划与风险管理
战略调整与应对市场变化
B.团队领导与管理
评估指标
目标设定与达成情况
评分
团队建设与发展
目标设定与沟通
激励与员工发展
领导力发展与培训
F.公司价值与文化贡献
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公价值观的践行
社会责任与可持续发展
团队文化塑造
总体评价
总体评价
分数
优秀
良好
一般
不足
绩效评估说明
[提供对绩效评估结果的详细解释和建议]
改进计划
[列出中高层管理人员在下一阶段需要改进的方面以及具体的改进计划]
生产管理人员绩效考核表
3分以下
6S管理
（8分）
严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质
6分
6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距
5分
工作现现场整齐、整洁，但距6S管理要求相去甚远
4分
现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患
3分
现场脏、乱、差，安全事故多发
4分以下
成本考核
（6分）
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
6分
具备成本意识，并能节约
5分
尚有成本意识，尚能节约
4分
缺乏成本意识，梢有浪费
3分
无成本意识，经常浪费
3分以下
合计
将个人评价及主管评价的各细则分值相加
100
最终得分
个人评价占60%的权重,主管领导占40%的权重
100
综合评定
备注
80分以上为优秀、70-80分为普通、60-70分为需要努力，60分以下为差。
管理人员年绩绩效评定表
姓名：、部门：、岗位名称：、考核日期：
评定项目
细则
分值
自我评价
主管评价
制度执行力
（12分）
以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等),并督导所辖员工认真执行
12分
尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行
11分
尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力
4分以下
沟通协调
（6分）
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
6分
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
5分
尚能与人合作，达成工作要求
4分
协调不善，致使工作较难开展
3分
无法与人协调，致使工作无法开展
6S管理
（8分）
严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质
6分
6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距
5分
工作现现场整齐、整洁，但距6S管理要求相去甚远
4分
现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患
3分
现场脏、乱、差，安全事故多发
4分以下
成本考核
（6分）
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
6分
具备成本意识，并能节约
5分
尚有成本意识，尚能节约
4分
缺乏成本意识，梢有浪费
3分
无成本意识，经常浪费
3分以下
合计
将个人评价及主管评价的各细则分值相加
100
最终得分
个人评价占60%的权重,主管领导占40%的权重
100
综合评定
备注
80分以上为优秀、70-80分为普通、60-70分为需要努力，60分以下为差。
管理人员年绩绩效评定表
姓名：、部门：、岗位名称：、考核日期：
评定项目
细则
分值
自我评价
主管评价
制度执行力
（12分）
以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等),并督导所辖员工认真执行
12分
尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行
11分
尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力
4分以下
沟通协调
（6分）
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
6分
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
5分
尚能与人合作，达成工作要求
4分
协调不善，致使工作较难开展
3分
无法与人协调，致使工作无法开展
车间管理人员绩效考核表
工作任 务完成情况 （40分） 二、工作质 量情况 （30分） 三、职业 道德（10分） 四、团队 精神（5分） 五、专业知 识与技能 （5分） 六、出勤及 劳动纪律 （5分） 七、创新 能力（5分） 考核得分 合计 仓库内的物料 摆放整齐 对仓内的物料按类摆放 使物料名称与实物一 目了然。 对职工耐心，不 烦躁 遇见问题共同解决， 团结是企业生产动力。 与职工紧密合作 学习专业知识，对 各种领料配件做到 无错误 按时上下班，不迟到 不早退 熟练电脑操作，对各 工序使用的物料作到 耳熟能详。 按时出勤，有事请 假，随叫随到。 遵章守纪，竟业爱岗。 所在单位：铸铁二车间 个人自我评价 每月输入仓库帐和 各种报表，及时完成 工作任务 工作质量情况 未出现错误 ML/JL-M1.29 考核得分
单位负责人考核结果 根据产间生产需求，所 有生产领料及时领料 到位。 认真工作及时领料没 有担务生产。
单位负责人考核结果 根据产间生产需求，所 有生产领料及时领料 到位。 认真工作及时领料没 有担务生产。
管理人员绩效考核表
16
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
总评分
奖惩增减分
评价结果
评语：___________________________________________________________________________
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
能力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
4
管理
能力
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，
12
交付工作常需督导始能完成。
考评官：_________________
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
管理人员绩效考核表
姓名：____________岗位：________部门：_____________日期：______
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
总评分
奖惩增减分
评价结果
评语：___________________________________________________________________________
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
能力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
4
管理
能力
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，
12
交付工作常需督导始能完成。
考评官：_________________
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
管理人员绩效考核表
姓名：____________岗位：________部门：_____________日期：______
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。
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0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08
0
处 事 公 平 公 正
A、 十分注重公平、公正原则，公正客观处理各项事务， 对待下属不论关系亲疏都能公平、公正
0.32-0.24
B、 公正客观处理各项事务和问题，对待下属较公平公 正，但对待与自己关系亲近密切的人就动摇了原则
0
创
A、善于动脑、反应敏捷，富有创造性，积极革新、改 善，给公司各方面工作带来新面貌
0.4-0.32
新 B、对本职工作有见解、有创意，而且有一定的效果
0.32-0.24
意 C、尚能出主意、想办法，对各项工作提出合理化建议 0.24-0.16
识 D、本职工作比较守旧，创新意识较差
0.16-0.08
E、没有创新意识和精神，工作效果不明显
E、工作纪律差，经常有违规违纪作业
0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08
0
A、工作程序科学规范、简捷明了，办事准确及时
工 作 程
B、对工作程序有足够认识，能按程序办事 C、一般能按工作程序办理各项事情
序 D、对工作程序认识不够，经常不按程序办事
E、办事不讲程序，我行我素
0.32-0.24 0.24-0.16
能 D、不注重积累知识，凭经验办事，经常出错
0.16-0.08
E、知识面狭窄，不能发挥专业知识作用
0
A、能把握下属的优缺点扬长避短，做到量才适用
0.4-0.32
培育 B、能引发下属内在潜力，帮助下属进步
0.32-0.24
下属 C、基本能了解下属的个人情况，并给予合理安排
0.24-0.16
C、 绝大部分情况下能够公正地处理事务，偶尔有偏差 （非客观原因）
0.16-0.08
D、经常性不能公平公正处事。
0
维 A、 一切以公司利益为重，很好地维护公司形象及声誉 护 B、 能维护公司形象及声誉。
0.32-0.24 0.24-0.16
公 司
C、 一般情况能维护公司利益及声誉，但与自身利益相矛 盾时很难抉择
E、做事马虎，经常推卸责任
0
组 A、 能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务 0.48-0.4
织 B、 能够采取较好的方法组织激励下属完成工作任务
0.4-0.32
能 C、 组织能力一般，不能很好地组织激励下属完成任务 0.32-0.08
力 D、组织能力很差，完全不能组织激励下属完成工作任务
0
处 A、 处理问题考虑全面，方式灵活多变，果断恰当
0.16-0.08
利 D、不顾全整体利益，不顾全公司利益，一切从个人利益 益 出发
0
诚
A、 处事待人真诚，从不阳奉阴为，玩弄虚假，真实守 信，实事求是
0.32-0.24
实 B、 处事待人还算真诚
0.24-0.08
C、唯唯诺诺，当面一套，背后一套
0
A、 具有强烈的工作成就欲望，认真负责地对待工作
事 业 心
0.16-0.08
E、个性孤僻，易同别人冲突，别人不愿与之共事
0
A、 做事冷静，不感情用事，与部属或其他部门和睦配 合，十分重视团队协作
0.4-0.32
团 队
B、 工作上能互相协作、关心他人、积极主动、尽心尽力 、个人服从集体
0.32-0.24
精 C、有集体主义观念、积极参加公司组织的各项活动
0.24-0.16
B、 有较强的工作成就欲望，尽本分做工作 C、 工作成就欲望不强，不求有功，但求无过
D、得过且过，做一天和尚撞一天钟
0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08
0
0.16-0.08 0
A、 能准确把握上级指示及意图，正确地掌握问题的所
在，事物的相互联系，做出 相应的结论或对策
0.4-0.32
理 解
B、 能够把握上级指示及意图，掌握问题的所在和事物的 相互联系
0.32-0.24
能 力
C、 经常不能很好地把握理解上级的指示及意图，分析不 到事物的相互联系
0.24-0.08
管理人员绩效考核评估表
姓名
性别
部门
职位
入职时间
考核时间
要素
说
明
分值
A、准确、及时出色地完成既定目标工作内容
0.48-0.4
目 B、制定完善的工作计划，能按工作计划内容进行工作
标 达
C、虽制定工作计划，但未能按时完成工作计划
0.4-0.32 0.32-0.24
成 D、无明确工作计划，工作方法不得当，工作效果不明显 0.24-0.08
0
A、 具备担当职务的全面知识及执行职务的专业知识
0.32-0.24
知 B、 具备担当职务一般知识和专业知识
0.24-0.16
识 面
C、 不具备担当职务的全面知识和专业知识，能勉强应付
0.16-0.08
D、本职务的专业知识很薄弱
0
A、严守纪律、从严要求自己，处处起表率作用
工 作 纪 律
B、遵章守纪，遵守工作汇报、报告制度 C、基本能遵守公司各项规章制度 D、遵章守纪意识差，约束能力差
0.24-0.16
情况 D、对下属不太了解，缺乏对下属的培养、启发、训导 0.16-0.08
E、完全不了解下属情况，不能合理安排、使用人才
0
判 A、 能根据工作目标，提出多种解决方案且准确度高
0.32-0.24
断 B、 能根据工作目标，提出解决方案
0.24-0.16
能 C、 碰到具体问题不能很好地提出解决方案 力 D、碰到具体问题一筹莫展
0.24-0.16 0.16-0.08
E、不求上进，管理能力低下
0
沟
A、 乐于合作和帮助别人，善于听取别人的建议，有卓越 的说服能力，效果极佳
0.4-0.32
通 B、待人和睦、乐于助人、同人相处融洽
0.32-0.24
能 C、沟通一般，能与同事一起共事合作
0.24-0.16
力 D、谈话技巧欠缺，疏导技巧一般，尚能为人接受
神
D、不善于同别人合作，处理主观武断，不善于听别人建 议和意见
0.16-0.08
E、个性孤僻，奉行个人主义，对集体活动有抵触情绪
0
原 A、 敢于批评指正不良现象，严格按制度办事 则 B、 能够批评指正不良现象，按制度办事 性 C、畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象
0.32-0.24 0.24-0.08
E、无工作计划，工作拖拖拉拉，效果很差
0
A、尽心尽责、进取心强，敢于主动承担责任，质量意识 工 、成本意识强，讲究原则
0.48-0.4
作 责 任
B、对分配的工作不讲条件、积极主动开展工作 C、有一定责任心，分内工作积极完成
0.4-0.32 0.32-0.24
心 D、尚能负责，但不敢承担责任
0.24-0.08
0
A、服从领导工作安排,积极配合工作，善于处理局部与整 体的关系
0.4-0.32
服 从 性
B、能积极主动地配合其他部门岗位解决问题 C、有一定的服从意识，但是不强烈，效果一般
0.32-0.24 0.24-0.16
D、工作服从态度差，不能及时接受其他部门反映的问题 0.16-0.08
E、没有服从意识，对交办和反映的问题不处理、不解决
0.32-0.24
理 B、 处理问题较全面，有一定的应变方法
0.24-0.16
问 C、 处理问题方法欠妥当，难免造成不良影响
0.16-0.08
题 D、处理问题的方法不恰当，很难为大众接受
0
A、熟悉本职工作相关内容并有效地组织实施完成工作计 0.4-0.32
工 作 技
B、善于运用和总结，能理论结合实际 C、能适当发挥所学的专业和技能于工作中
D、不具备分析事物的相互联系的能力，不能做出相应的 结论和对策
0
工号 直属上司
自评得分 直属上司
部门经理
管
A、 领导能力、管理意识强，方法独特，沉着果断地指导 下属工作，部门业绩突出
0.4-0.32
理 B、处理日常工作有条不紊，管理能力较强
0.32-0.24
水 C、基本符合要求，有一定的管理能力 平 D、业绩不够、效果欠佳，尚欠管理能力