管理人员绩效考核表
管理部门绩效考核表
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
生产管理人员绩效考核量化表
生管
总经理
总经理 :
日 期：
日期：
考核人: 日期：
被考核人:
6
是否注重协作、配合、发挥团队精神
7
是否注重对员工的培训和宣导
8Leabharlann 是否以身作则合计评分 权重得分（综合部占30%，总经理占70%）
考评权重最终得分（合计得分*20%）
10% 10分 20% 20分 10%
10分 10% 10分 10% 10分 20% 20分 10% 10分 10% 10分
说 明：
考核人评分
大阳工艺品有限公司
厂长、副厂长（车间主任）绩效定性指标考核表（表二）
被考 评 人： 考评 时 段： 年 月 日至 年 月 日
序号
指标 类别
考核项目
权重/分值
1
工作是否认真、细致
2
贯彻上级指示是否及时、准确、不拖延
3
是否勇于承担责任、主动性及做事效率是否高
4 定性
指标 5
是否注重过程控制、质量意识是否强 是否及时准确向上级汇报工作
中高层管理人员的绩效考核表格
C.业绩与成果
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公司财务绩效
业务增长与市场份额
项目管理与交付
创新与改进
D.沟通与合作
评估指标
目标设定与达成情况
评分
内外部沟通与协作
团队协同工作
跨部门协调与合作
公司文化倡导
E.专业素养与自我提升
评估指标
目标设定与达成情况
评分
行业知识与趋势了解
持续学习与自我提升
中高层管理人员的绩效考核表格
中高层管理人员绩效考核表格
基本信息
姓名：
职位：
考核周期：
A.战略管理与规划
评估指标
目标设定与达成情况
评分
制定公司战略目标和计划
指导团队执行战略计划
前瞻性规划与风险管理
战略调整与应对市场变化
B.团队领导与管理
评估指标
目标设定与达成情况
评分
团队建设与发展
目标设定与沟通
激励与员工发展
领导力发展与培训
F.公司价值与文化贡献
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公价值观的践行
社会责任与可持续发展
团队文化塑造
总体评价
总体评价
分数
优秀
良好
一般
不足
绩效评估说明
[提供对绩效评估结果的详细解释和建议]
改进计划
[列出中高层管理人员在下一阶段需要改进的方面以及具体的改进计划]
生产管理人员绩效考核表
6S管理
（8分）
严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质
6分
6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距
5分
工作现现场整齐、整洁，但距6S管理要求相去甚远
4分
现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患
3分
现场脏、乱、差，安全事故多发
4分以下
成本考核
（6分）
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
6分
具备成本意识，并能节约
5分
尚有成本意识，尚能节约
4分
缺乏成本意识，梢有浪费
3分
无成本意识，经常浪费
3分以下
合计
将个人评价及主管评价的各细则分值相加
100
最终得分
个人评价占60%的权重,主管领导占40%的权重
100
综合评定
备注
80分以上为优秀、70-80分为普通、60-70分为需要努力，60分以下为差。
管理人员年绩绩效评定表
姓名：、部门：、岗位名称：、考核日期：
评定项目
细则
分值
自我评价
主管评价
制度执行力
（12分）
以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等),并督导所辖员工认真执行
12分
尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行
11分
尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力
4分以下
沟通协调
（6分）
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
6分
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
5分
尚能与人合作，达成工作要求
4分
协调不善，致使工作较难开展
3分
无法与人协调，致使工作无法开展
车间管理人员绩效考核表
单位负责人考核结果 根据产间生产需求，所 有生产领料及时领料 到位。 认真工作及时领料没 有担务生产。
管理人员绩效考核表
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
总评分
奖惩增减分
评价结果
评语：___________________________________________________________________________
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
能力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
4
管理
能力
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，
12
交付工作常需督导始能完成。
考评官：_________________
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
管理人员绩效考核表
姓名：____________岗位：________部门：_____________日期：______
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。
企业管理人员绩效考核量化表
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分 被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本 控制 （3 分） B
C
沟通 协调 A 管 理 （4 分） 此项 能力 目由 22 分 部门 B 经理 互评 计平 C 均分
D A 业务 知识 B
（3 分）
C
A 应变 能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部 门有良好的协作关系 对下级的指导马马虎虎，不能提升整个 部门的业务能力 不能对下级进行有效指导 准备完整齐全有效的培训资料并有培训 档案，积极培训新员工并及时跟踪其在 短期时间内快速进入工作状态 准备培训资料，培训新员工并跟踪其学 习进度，促使其在规定时间内进入工作 状态 未能对新员工进行有效培训，留成率低 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本分配使用不严密 对现有资源（人、财、物）没有控制 及时向上级汇报部门工作，对下属传达 公司文化精神，指令及事项；能独立对 本部门或其他部门间关系协调，并达到 一定效果，具有较强的说服力、影响力 和感染力 基本能承上启下，主动协调部门人际关 系，与其他部门进行思想交流、抓住重 点，让别人易于理解 能够为工作事项进行联系或相互简单交 流，需上级协调处理 对上级依赖性强，不能有效进行部门间 协调沟通 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 业务知识水平合格，对相关的其他知识 了解的不够多， 业务知识水平一般，需要改进，缺乏相 关的其他知识 处理问题能力强，合理有效；对突发事 件能主动、迅速、妥善采取措施并达到 良好效果 能较好处理日常问题、能独立思考，处 理效果较理想 尚有处理问题的能力，一般需要上级协 助
管理人员月绩效考核表
管理人员月绩效考核表管理人员月绩效考核表序号：_____________姓名：_____________部门：_____________岗位：_____________考核周期：_____________一、工作目标达成情况1. 本月工作目标（请填写具体目标）目标一：________________________目标二：________________________目标三：________________________目标四：________________________2. 目标达成情况评分（请根据实际情况打分，满分为10分）目标一：____分目标二：____分目标三：____分目标四：____分二、工作质量评估1. 本月工作任务完成质量评估（请根据实际情况打分，满分为10分）任务一：____分任务二：____分任务三：____分任务四：____分2. 公司政策执行情况评估（请根据实际情况打分，满分为10分）政策一：____分政策二：____分政策三：____分政策四：____分三、团队合作与协调能力1. 本月团队合作评估（请根据实际情况打分，满分为10分）合作一：____分合作二：____分合作三：____分合作四：____分2. 团队沟通与协调评估（请根据实际情况打分，满分为10分）沟通一：____分沟通二：____分沟通三：____分沟通四：____分四、个人能力提升1. 本月个人绩效提升评估（请根据实际情况打分，满分为10分）提升一：____分提升二：____分提升三：____分提升四：____分五、总体评估与奖惩情况1. 本月总体绩效评分（请根据上述各项得分计算）绩效总分：____分2. 奖惩情况（请根据实际情况填写）奖励：_______________惩罚：_______________六、工作总结及个人发展规划1. 自我总结（请简要总结本月工作亮点与不足）2. 个人发展规划（请简要规划下月个人发展目标与计划）评估人签字：_____________评估时间：_____________备注：以上表格可以根据实际情况进行修改和调整，以符合不同企业的具体需求。
(管理人员)月度绩效考核表
2011年 11 月工作目标计划考核表姓名: 部门: 岗位:考核内容工作目标计划工作完成率(%)（自评）工作完成率(%)（直属领导评分）合计 说 明 个人 按时间、按质量完成95-100%优不按时间、按质量完成80-94%良不按时间、不按质量完成50-79%不合格备注:1 本月度工作目标计划完成率达到95%以上不进行扣款,工作目标计划完成率低于70%的扣罚全额考核工资；2 工作目标计划完成率达到90%--95%的，扣罚考核工资的5%；3 工作目标计划完成率达到85%--90%的，扣罚考核工资的15%；4 工作目标计划完成率达到80%--85%的，扣罚考核工资的30%；5 工作目标计划完成率达到75%--80%的，扣罚考核工资的50%；6 工作目标计划完成率达到70%--75%的，扣罚考核工资的70%；7 本表于次月3日前递送总办,总办4日前递送总经理办公室,总经理审核后于5日前递送总办交回财务部制作工资,财务于发完工资后交总办存档.管理人员 10 月度岗位工资考核表姓 名余颖娜部门营销部职 务经理考评日期具体标准考核分类考核内容评分标准自我评分直属领导评纪律（25%）1、无迟到/早退/请假/旷工4分2、按公司要求着装规范、大方得体4分3、办公卫生良好、物品放置有序，下班关好空调、门窗、电脑、灯光4分4、工作时间不做私活、不做与工作无关的事情4分5、精神面貌良好，创造和谐愉快的工作气氛4分6、未缺席公司的会议及学习培训5分工作态度（21%）1、有较强的角色定位及目标管理能力4分2、工作认真，态度积极主动，不找理由推托4分3、工作中与各部门配合积极主动，不推卸责任4分4、工作总结汇报主动、准确、真实4分5、工作中注重团队合作5分工作质量`（15%）1、工作条理性强，善于进行时间管理5分2、遵照工作流程办事5分3、在规定时间内完成工作，提供合格的工作结果5分4、工作失误但未造成公司损失-65、工作失误已造成公司损失-15管理责任1、站在最前线指挥的意识和行为4分2、有具体事项、时间的工作计划4分3、有表率作用4分4、有监督、检查、跟进、帮助、督4分（32%）促下属工作5、对下属的培训、指导和教育4分6、工作中服从领导安排，虚心接受建议和批评4分7、能及时改正工作中的失误，并勇于承担责任4分8、努力改善工作方式，积极寻求有效工作方法4分工作绩效（7%）1、综合考试成绩4分2、经常提出合理化建议并被公司采纳3分分值合计100填表说明1、参照《管理制度》以及《扣分标准说明》执行进行评估2、以上表格必须于每月5号前汇总至财务室进行工资核算直属领导综合评定（主管人员填写，综合上述评分，对被评估者本月工作情况进行绩效评估说明：）主管人员写出被评估者未来应改善加强的主要事项，以帮助被评估者提高工作绩效。
公司高层管理人员绩效考核表
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：
中层管理人员年度绩效考核表
团队协作
(25分）
工作是否充分考虑他人处境;（5分）
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作（10分）
是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神（10分）
敬业学习精神
（30分）
工作是否热情饱满,且能提出合理化建议(6分)
对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作（8分）
(100分）
考核要素
直接上级打分
部门考核组打分
知识技能
（20分)
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分）
工作经验、技能（10分）
逻辑思维能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分）
对上级下达的指示的理解(5分）
分析、归纳和总结能力(5分）
洞察能力以及判断的失误率（5分）
业务执行能力
（20分）
员工年度绩效考核表
CTH/JL-RZ—19部门：
姓名
岗位(职务）
考核年度
考核项目
考核要点
工作 业绩 考核 （100分）
年度工作总结(岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等)
直接上级打分(A)
部门考核组打分(B）
业绩考核得分(Biblioteka =A×60％+B×40%）
能力
考核
直接上级打分（D)
部门考核组打分（E）
能力考核得分
(F=D×60％+E×40%）
员工年度绩效考核表
CTH/JL—RZ-19部门：
考核项目
考核要素
直接上级打分
部门考核组打分
职业
中层管理人员(职能)绩效考核表
工作计划及执 行能力
10
具有极强的制定计划能力，跟进能力强，效率高。
沟通协调能力
10
能积极主动进行工作沟通，通力协助同事工作，具有良好的书面及口头 表达能力。
责任心
5 有极强的责任心，能与他人通力合作，对工作中失误勇于承担责任。
协调性
5 充分理解群体目标，能与他人通力合作，协调好班组成员工作安排。
纪律服从性 5 组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，主动服从公司工作安排。
1、优秀：在评价因素上的绩效表 现优秀，始终超出本岗位的常规标 准。 2、良好：在评价因素上的绩效表 现良好，经常走出本岗位的常规标 准。 3、称职：在评价因素上的绩效表 现一般，维持或偶尔超出本岗位的 常规标准。 4、基本称职：在评价因素上的绩 效表现良好，维持或有时达不到本 岗位的常规标准。 5、不称职：在评价因素上的绩效 表现不称职，低于本岗位的常规标 准。
自评10%
部门主管50% 主管领导40% 综合得分
备注：1、行为规范分：由各部门考勤员提供；2、重点考核指标得分根据部门考核结果计算得来；3、综合考核指标 的综合得分=自评分*10%+部门主管评分*50%+主管领导评分*40%；4、考核得分=行为规范得分+重点考核指标得分+ 综合考核指标的综合得分合计；5、最终得分=考核得分±总经理考评加减分；6、考核总分为100分，超过100分按 100分管。
中层管理人员（职能）绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核期间
入司时间
本岗位任职时间
直接主管
隔级主管
行为规范 （10分）
项目 出勤
分值 应加/扣分 10
备注 无违纪事项得5分，迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣5分/次，事假扣0.25分/次，最低为0分
酒店管理人员绩效考核表
酒店管理人员绩效考核表酒店管理人员绩效考核表（月度）姓名：部门：总分120分项目指标等级程度描述工作任务（10分）A 能深入分析现状，依据酒店发展战略，将工作任务具体分解到部门个人，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标。
B 能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求。
C 被动制定工作计划，且需他人指引、辅助。
经济指标（20分）A 完成率百分百；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法。
B 基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不无故拖拉。
C 需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象。
D 脱离指标，达成率40%以下；或效率低，拖延、无时效观念。
工作质量（10分）A 部门及个人工作效果良好，失误差错率为，无经济损失；部门投诉率不高于2起，但能很好解决。
B 失误差错率不高于2起，无经济损失；部门投诉率不高于3起，基本能妥善处理。
C 失误差错率不高于3，经济损失300元内；部门投诉率不高于5起，处理一般。
D 工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内。
客服意识（10分）A 重视并有计划的建立、稳定客户关系；积极改善提高服务质量，增强其他岗位服务意识；对投诉问题能及时主动寻求最佳处理方法。
B 对工作中的客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提出一些建议；及时向客户提供有益的信息并提供有好的帮助。
C 仅仅提供要求的服务，对客服问题较被动需上级跟进协调。
D 绝不主动发现客户潜在的需求，不能达到客户需求。
部门建设（6分）A 建立适合部门现状、行之有效地管理制度和操作规范流程，见会议记录或建议书，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改善。
B 重视部门管理及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，逐步有所成效。
C 较被动的整理部门管理制度，需宾馆全力协助，流程不畅通；管理不严谨。
分值自评分考核分A 6 10B 4 8C 2 4D 0 2说明：本表适用于酒店管理人员月度绩效考核，总分120分，各项指标分值及等级参照表格。
管理人员绩效考核表
7
是否以长期的展望探索公司的未来
15
8
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
9
是否重视经营理念
510是否有敏锐的Fra bibliotek益感觉5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
管理人员绩效考核表
分 类
评 价 内 容
权重
直属上级评分
主要领导评分
基 本
能 力
1
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
2
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
3
是否重视长期目标的实施
5
4
是否能严守期限、达成目标
5
5
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
工 作
态 度
6
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评分合计
总得分
评分说明：
1.得分180分以上为“优秀”150分以上为“良好”，120分以上为“中等”，100分以上为“及格”，未满100分为“不及格”。
2.总得分=直属领导评分合计*80%+主要领导评分合计*20%
工厂管理人员绩效考核表
பைடு நூலகம்
姓名 评分项目 （权重）
部门/岗位 分项指标及分值 评分标准
日期 得分 考评者
工作指标 （50%）
能力指标 （30%）
态度指标 （10%）
6S管理指标 （10%） 安全事故指标 （100%）
审批：
超额或提前完成原计划（10%） 按时完成原定计划（6%） 不能按时完成原定计划（0%） 当天生产工作顺畅（各种生产记录表、报表优秀），且无产品质量投诉（10%） 工作品质 当天生产工作基本顺利（各种生产记录表、报表合格），产品质量在规定范围内（6%） （10%） 当天生产工作断断续续（各种生产记录表、报表不合格），产品质量超出在规定范围内（0%） 及时地组织员工顺利完成协作单位规定的生产要求（15%） 组织力 能组织员工基本按时完成协作单位规定的生产要求（8%） （15%） 无法组织员工按时完成协作单位规定的生产要求（0%） 产品报废率或返修率为0（10%） 成本控制 产品报废率或返修率在规定的范围内（6%） （10%） 产品报废率或返修率超出规定的范围内（0%） 生产线操作员工全部准时到齐（5%） 人员出勤率 生产线操作员工缺1未到（2%） （5%） 注：除请假、特殊情况以外 生产线操作员工缺2以上（0%） 能很好地处理各岗位之间的生产矛盾（10%） 协调沟通能力 基本上能够处理好各岗位之间的生产矛盾（6%） （10%） 无法处理各岗位之间的生产矛盾（0%） 及时果断的处理好各种生产突发事件（10%） 应变能力 基本能处理各种生产突发事件（6%） （10%） 无法处理各种生产突发事件(0%) 能吸取经验教训，不断提高自身的知识技能（10%） 学习能力 能自我反省，避免同类事故发生（6%） （10%） 不能很好的自我反省，重复犯同样的错误（7%） 严格要求自己，遵守规章制度（3%） 以身作则（3%） 诚实守信，言行得体，尊重协作单位领导，具有良好的职业道德（2%） 品德言行（2%） 工作积极、自觉，勤奋进取，有责任心，并且很好的配合了协作单位（2%） 工作态度（2%） 很好的执行公司和协作单位的指示（2%） 执行力（2%） 设备日常保养（4%） 设备日常保养良好，工作运行正常（2%） 作业区环境（3%） 作业区环境整洁，地面干净无垃圾乱扔现象（2%） 工作产量 （10%） 物品摆放（3%） 严重事故 物品按公司和协作单位的要求摆放整齐、有序，无乱摆放现象（2%） 无严重质量、安全等事故，生产未受到影响（得满分） 发生严重质量、安全等事故，影响生产进行（扣除当月全部分数）
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0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08
0
处 事 公 平 公 正
A、 十分注重公平、公正原则，公正客观处理各项事务， 对待下属不论关系亲疏都能公平、公正
0.32-0.24
B、 公正客观处理各项事务和问题，对待下属较公平公 正，但对待与自己关系亲近密切的人就动摇了原则
0
创
A、善于动脑、反应敏捷，富有创造性，积极革新、改 善，给公司各方面工作带来新面貌
0.4-0.32
新 B、对本职工作有见解、有创意，而且有一定的效果
0.32-0.24
意 C、尚能出主意、想办法，对各项工作提出合理化建议 0.24-0.16
识 D、本职工作比较守旧，创新意识较差
0.16-0.08
E、没有创新意识和精神，工作效果不明显
E、工作纪律差，经常有违规违纪作业
0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08
0
A、工作程序科学规范、简捷明了，办事准确及时
工 作 程
B、对工作程序有足够认识，能按程序办事 C、一般能按工作程序办理各项事情
序 D、对工作程序认识不够，经常不按程序办事
E、办事不讲程序，我行我素
0.32-0.24 0.24-0.16
能 D、不注重积累知识，凭经验办事，经常出错
0.16-0.08
E、知识面狭窄，不能发挥专业知识作用
0
A、能把握下属的优缺点扬长避短，做到量才适用
0.4-0.32
培育 B、能引发下属内在潜力，帮助下属进步
0.32-0.24
下属 C、基本能了解下属的个人情况，并给予合理安排
0.24-0.16
C、 绝大部分情况下能够公正地处理事务，偶尔有偏差 （非客观原因）
0.16-0.08
D、经常性不能公平公正处事。
0
维 A、 一切以公司利益为重，很好地维护公司形象及声誉 护 B、 能维护公司形象及声誉。
0.32-0.24 0.24-0.16
公 司
C、 一般情况能维护公司利益及声誉，但与自身利益相矛 盾时很难抉择
E、做事马虎，经常推卸责任
0
组 A、 能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务 0.48-0.4
织 B、 能够采取较好的方法组织激励下属完成工作任务
0.4-0.32
能 C、 组织能力一般，不能很好地组织激励下属完成任务 0.32-0.08
力 D、组织能力很差，完全不能组织激励下属完成工作任务
0
处 A、 处理问题考虑全面，方式灵活多变，果断恰当
0.16-0.08
利 D、不顾全整体利益，不顾全公司利益，一切从个人利益 益 出发
0
诚
A、 处事待人真诚，从不阳奉阴为，玩弄虚假，真实守 信，实事求是
0.32-0.24
实 B、 处事待人还算真诚
0.24-0.08
C、唯唯诺诺，当面一套，背后一套
0
A、 具有强烈的工作成就欲望，认真负责地对待工作
事 业 心
0.16-0.08
E、个性孤僻，易同别人冲突，别人不愿与之共事
0
A、 做事冷静，不感情用事，与部属或其他部门和睦配 合，十分重视团队协作
0.4-0.32
团 队
B、 工作上能互相协作、关心他人、积极主动、尽心尽力 、个人服从集体
0.32-0.24
精 C、有集体主义观念、积极参加公司组织的各项活动
0.24-0.16
B、 有较强的工作成就欲望，尽本分做工作 C、 工作成就欲望不强，不求有功，但求无过
D、得过且过，做一天和尚撞一天钟
0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08
0
0.16-0.08 0
A、 能准确把握上级指示及意图，正确地掌握问题的所
在，事物的相互联系，做出 相应的结论或对策
0.4-0.32
理 解
B、 能够把握上级指示及意图，掌握问题的所在和事物的 相互联系
0.32-0.24
能 力
C、 经常不能很好地把握理解上级的指示及意图，分析不 到事物的相互联系
0.24-0.08
管理人员绩效考核评估表
姓名
性别
部门
职位
入职时间
考核时间
要素
说
明
分值
A、准确、及时出色地完成既定目标工作内容
0.48-0.4
目 B、制定完善的工作计划，能按工作计划内容进行工作
标 达
C、虽制定工作计划，但未能按时完成工作计划
0.4-0.32 0.32-0.24
成 D、无明确工作计划，工作方法不得当，工作效果不明显 0.24-0.08
0
A、 具备担当职务的全面知识及执行职务的专业知识
0.32-0.24
知 B、 具备担当职务一般知识和专业知识
0.24-0.16
识 面
C、 不具备担当职务的全面知识和专业知识，能勉强应付
0.16-0.08
D、本职务的专业知识很薄弱
0
A、严守纪律、从严要求自己，处处起表率作用
工 作 纪 律
B、遵章守纪，遵守工作汇报、报告制度 C、基本能遵守公司各项规章制度 D、遵章守纪意识差，约束能力差
0.24-0.16
情况 D、对下属不太了解，缺乏对下属的培养、启发、训导 0.16-0.08
E、完全不了解下属情况，不能合理安排、使用人才
0
判 A、 能根据工作目标，提出多种解决方案且准确度高
0.32-0.24
断 B、 能根据工作目标，提出解决方案
0.24-0.16
能 C、 碰到具体问题不能很好地提出解决方案 力 D、碰到具体问题一筹莫展
0.24-0.16 0.16-0.08
E、不求上进，管理能力低下
0
沟
A、 乐于合作和帮助别人，善于听取别人的建议，有卓越 的说服能力，效果极佳
0.4-0.32
通 B、待人和睦、乐于助人、同人相处融洽
0.32-0.24
能 C、沟通一般，能与同事一起共事合作
0.24-0.16
力 D、谈话技巧欠缺，疏导技巧一般，尚能为人接受
神
D、不善于同别人合作，处理主观武断，不善于听别人建 议和意见
0.16-0.08
E、个性孤僻，奉行个人主义，对集体活动有抵触情绪
0
原 A、 敢于批评指正不良现象，严格按制度办事 则 B、 能够批评指正不良现象，按制度办事 性 C、畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象
0.32-0.24 0.24-0.08
E、无工作计划，工作拖拖拉拉，效果很差
0
A、尽心尽责、进取心强，敢于主动承担责任，质量意识 工 、成本意识强，讲究原则
0.48-0.4
作 责 任
B、对分配的工作不讲条件、积极主动开展工作 C、有一定责任心，分内工作积极完成
0.4-0.32 0.32-0.24
心 D、尚能负责，但不敢承担责任
0.24-0.08
0
A、服从领导工作安排,积极配合工作，善于处理局部与整 体的关系
0.4-0.32
服 从 性
B、能积极主动地配合其他部门岗位解决问题 C、有一定的服从意识，但是不强烈，效果一般
0.32-0.24 0.24-0.16
D、工作服从态度差，不能及时接受其他部门反映的问题 0.16-0.08
E、没有服从意识，对交办和反映的问题不处理、不解决
0.32-0.24
理 B、 处理问题较全面，有一定的应变方法
0.24-0.16
问 C、 处理问题方法欠妥当，难免造成不良影响
0.16-0.08
题 D、处理问题的方法不恰当，很难为大众接受
0
A、熟悉本职工作相关内容并有效地组织实施完成工作计 0.4-0.32
工 作 技
B、善于运用和总结，能理论结合实际 C、能适当发挥所学的专业和技能于工作中
D、不具备分析事物的相互联系的能力，不能做出相应的 结论和对策
0
工号 直属上司
自评得分 直属上司
部门经理
管
A、 领导能力、管理意识强，方法独特，沉着果断地指导 下属工作，部门业绩突出
0.4-0.32
理 B、处理日常工作有条不紊，管理能力较强
0.32-0.24
水 C、基本符合要求，有一定的管理能力 平 D、业绩不够、效果欠佳，尚欠管理能力