第一章公共领导者的特质与性格

经验分析 人口统计学分析 问卷调查 文献研究方法 前瞻性研究
第二节 公共领导者的特质
意志 理智 情智 价值
公共成就欲 公共领导欲 坚韧性 精力
一、意志
二、理智
学习能力
理解力、对新知识和经验的开放性
判断能力
理性推理、直觉洞察、猜测预见
创造能力
分歧性和逆向思维
三、情智
勇气 自信 稳定 乐观 热情 体谅
诚实与正直 敬业 奉公 独立
四、价值
第三节 公共领导者的性格类型
性格性别 控制类型 自我监控 权谋倾向 A、B、C型性格 性格魅力
Байду номын сангаас
一、性格性别
生理性别与性格性别 男性性格
保护个人利益、果断、愿意承担风险、敢作敢为、 乐于竞争、自制、好胜、理性
女性性格
保持愉快、慈爱、忠诚、有同情心、对他人的需 求敏感、理解他人、温和、直觉、感情投入、 合作
七、性格魅力
对未来的美好设想 高度自信 精力充沛、充满热情、自我激励 善于言辞 愿冒个人风险 对环境的敏感性
第一章 公共领导者的特质与性格
公共领导者的特质与性格
第一节 领导者特质的研究历史与方法 第二节 公共领导者的特质 第三节 公共领导者的性格类型
第一节 领导者特质的研究历史与方法
领导者特研究角度的历史变化
伟人特质研究 领导者特质研究 与领导的有效性相关的领导特质研究 对变革时代领导者特质的研究
研究领导者特质的不同方法
（一）性格性别与成为领导的机率
男性性格特征仍然是成为领导者的一个重要 因素
只要具有男性的性格特征，同时还具有女性 的性格特征并不会减少个人成为领导者的 概率
（二）性格性别与团队任务
在中性的和男性化的任务中，具有男性性格 的人更地成为领导者
在女性化的任务中，女性更多地成为领导者。
（三）性别与领导风格
对外部事件更加敏感，在压力之下很难振作，总 是依赖他人的判断，更容易服从权威。
作为领导者，更可能使用强权，对下属更多的控 制。
控制类型与领导绩效
内控型的人更可能成为团队的领导者 内控型领导者的团队绩效要好于外控型的领
导者 内控型的领导者更容易选择一个具有风险和
创新性的组织战略 团体成员更喜欢内控型的领导者，因为他们
4个维度
外向—内向 感知—直觉 思考—感受 判断—直觉
与领导相关的两个维度
思考—感受、判断—感知
中西领导者差别
内向—外向
六、性格ABC
A型性格
时间紧迫感、竞争性、多重行为、敌意
B型性格
中庸、从容、无争、淡泊、深思寡断、善于适应
C型性格
压抑、人际疏远、孤独、无趣、无信心
A型性格与领导者
时间观念、积极负责、竞争意识、敬业、直率 环境恐惧感、不愿授权、过高目标、不善理解
关系导向、更民主、乐于让别人参与
二、控制类型
内部控制型
相信周围的很多事情是他们自己行动的结果，感 觉对自己的生活有一种控制意识，成功与失败 都归结为自己努力的结果。
更愿意承担风险、更少焦虑、制定艰难的目标、 较少服从权威、会付出最大努力实现目标、更 倾向于任务导向。
控制类型
外部控制型
把生活中的事件看做是外部压力作用的结果，感 觉不能控制自己的生活。
高权谋倾向
不择手段，缺乏忠诚与正直
低权谋倾向
过分天真和信任，缺乏政治机智和敏锐性
权谋倾向与领导效能
高权谋倾向的人不是有效的领导者
太专注于自己个人的目标
低权谋倾向的人不是有效的领导者
不具备有效领导所需的影响技巧
中等权谋倾向的人容易成为有效的领导者
对组织目标的关注胜于个人目标 有协商和领导的技巧
五、迈尔斯—布里格斯性格类型与领导
高自我监控者的特征
关注社会行为的适当性 留意社会信息 相对擅长表演 能够并愿意控制行为并使自己的表现最优化
自我监控是成为领导者的一个重要决定因素
高自我监控者进行更多的组织建设 他们对团队成员的领导形象更敏感，并能展示出
团队成员认为领导者应当具有的行为
四、权谋倾向
权谋
通过影响和操纵别人达到自己目的的偏好和能力
能够对各种事件负责任，更有影响力
三、自我监控
自我监控
指对社会变化的敏锐觉察并对之做出反应的能力 和意志力
高自我监控性格
能敏锐觉察社会变化，并调整自己的行为，以适 应形势的需要
低自我监控性格
缺乏调整自己行为的动机和能力，对外界的变化 几乎没有反应，不能调整行为以适应形势的需 要
自我监控类型与领导风格
男性领导风格（金字塔）
竞争、等级权威、集权领导、理智分析和解决问题 缺少情感、易被琐事打断、无与工作无关的活动、一切围绕工作、
孤独感、不与下属分享信息 任务导向、更专制、更善于指挥
女性领导风格（同心圆）
协作、与下级配合、非高度集权、在理性热情的基础上合理解决问 题
面对频繁的打断仍能保持平稳的工作节奏、有大量与工作无关的活 动、多重身份、从不感到孤独、与下属分享信息