第三章配送管理

配送计划制定后,可以通过计算机网络或表 格的形式及时下达到客户,配送点或直接下达 储存仓库,装卸搬运及运输部门.
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3.1编制配送作业计划 3.1.2配送作业计划 (2)配送计划的下达和执行 2)配送计划的执行 A按配送计划组织进货 B配货发运 C送达
1)配送中心的机构组织
一个建设良好,设备先进,配置齐全,规划超前的 配送中心,如果管理混乱,人浮于事,效率低下, 同样不能发挥其作用.
(1)金字塔型组织
它是按配送的基本职能来层层划分.配送中心 经理负责所有的活动.
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物流副总经理
配送中心经理
订货主管
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第三章 配送管理
国家劳动与社会保障部职业资格培训
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▪ 长安大学 ▪ 杨三强（博士研究生）1
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3.配送管理
3.1编制配送作业计划 3.2组织配送作业
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3.1编制配送作业计划 配送管理是按用户要求，编制最佳
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配送中心经理 计划部门
会计部门
技术部门
服务部门
订货项目组
分拣项目组
配送项目组
矩阵型组织结构图
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3.1编制配送作业计划 3.1.2配送作业计划 (3)捡货策略 1)分区 A按捡货单位分区 B按捡货方式分区 C工作分区
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3.1编制配送作业计划 3.1.2配送作业计划 (3)捡货策略 2)订单分割 见图P51页 3)订单分批 A总合计量分批 B定时分批 C固定订单量分批 D智慧型分批
库存主管
运输主管
配货主管 客户服务主管
订货处理组组长 采购组长
接货组长
采购组长
接货组长
金字塔型组织结构
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3.2组织配送作业 3.2.1配送中心的管理组织 (2)参谋型组织
基本的物流活动还是在物流中心进行,参谋组 织主要是从计划,预测,客户服务,技术以及成本 分析等方面提供参谋和建议. (3)矩阵型组织
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配送中心经理
技术,成本参谋人员
பைடு நூலகம்
计划,预测参谋人员
订货主管
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库存主管
运输主管
参谋型组织结构图
配货主管
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3.2组织配送作业 3.2.1配送中心的管理组织 (3)矩阵型组织
配送中心的计划与运作往往贯穿于配送中心 各种只能之间,配送中心经理负责整个配送系 统的管理,但对其中的活动并没有直接的管辖 权.
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3.1编制配送作业计划 3.1.3配送路线优化 (1)配送路线优化的原则 1)确定目标 A以效益最高为目标 B以成本最低为目标 C以路径最短为目标 D以tkm最小为目标 E以准确性最高为目标
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3.1编制配送作业计划 3.1.2配送作业计划 (3)捡货策略 4)分类 A捡货时分类 B捡取后集中分类
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3.1编制配送作业计划 3.1.3配送路线优化 (1)配送路线优化的原则
配送路线是指各送货车辆向各个客户送货时 所经过的路线.配送路线合理与否对配送速度, 成本,效益影响很大,采用科学的,合理的方法 来优化配送路线,是配送管理中非常重要的工 作.
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3.配送管理
3.1编制配送作业计划
3.1.2配送作业计划
(1)配送作业计划的编制
配送虽然是一种物流业务,但商流是 编制配送作业计划的依据,即由商流决定 何时,何地向何处送何种货物.
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3.1编制配送作业计划 3.1.2配送作业计划 (1)配送作业计划的编制 主要依据:
1)根据订货合同确定客户的送达地,接货人,接 货方式,客户订货的品种,规格,数量及送货时 间等. 2)根据配送商品的性能,状态和运输要求,决定 运输工具及装卸搬运的方法.
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3.1编制配送作业计划
3.1.2配送作业计划
(1)配送作业计划的编制
主要依据:
3.1编制配送作业计划 3.1.3配送路线优化 (1)配送路线优化的原则 2)配送路线优化的方法 B 节约里程法的基本设定
配送的是同一种货物; 各客户的坐标及需求量均为已知; 配送中心有足够的运输能力; 见书54—55页
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3.2组织配送作业
3.2.1配送中心的管理组织
的配送作业计划，运用合理的捡货策略， 选择最优化的配送线路，以合理的方式 送交客户，实现商品最终配置的经济活 动．
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3.1编制配送作业计划 3.1.1物流配送作业流程分析
将配送中心的作业活动按常规和非 常规加以分类,并整理出现有的作业流程, 分析其必要性和合理性,再建立改进的作 业流程规划.
3)根据分日,分时的运力配置情况,决定是否要 临时增减配送业务.
4)充分考虑配送中心到送达地之间的道路水 平和交通条件.
5)调查各配送地点的商品品种,规格,数量是否 适应配送任务的完成.
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3.1编制配送作业计划 3.1.2配送作业计划 (2)配送计划的下达和执行 1)配送计划的下达
3.1编制配送作业计划
3.1.3配送路线优化
(1)配送路线优化的原则
2)配送路线优化的方法
A VSP网络图的原理
在很多配送去向的情况下,使用多少车辆,各 辆车按照什么运行才能使整个运行距离最短, 或使配送费用最低,这是配送路线优化的问题. 见书P54
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