泵站运营管理制度

泵站运营管理制度

1、泵站维护保养制度

泵站维护保养制度应包含设备日常维护保养、定期检修内容和日常维护保养所需，重点做好以下工作；

1、设备维修班应严格执行设备的维护和维修方案，对设备的技术状态进行周期点检或巡检，并做好相关记录；

2、设备维修人员应根据特殊工种的持证情况，严格按照操作规程进行操作，严禁在不持证的情况下，跨工种操作，以确保人身与设备的安全；

3、设备维修班负责配合设备信息管理员，建立和完善生产设备技术资料和档案，为日后的设备维护和维修工作做好初步的准备；

4、对于需要外修或返厂维修的生产设备，设备维修班应及时作出外修计划或方案（包括维修地点、维修周期、维修或配件价格等），并填报相关记录后，交由现场总负责审批后，方可执行；

5、设备维修人员有维护检修工具、检修仪器、检修仪表完整和正常的义务；

6、设备维修人员应能从确保公司生产设备的安全和稳定运行的大局出发，服从部门领导的工作安排，工作中不怕苦不怕累，努力完成设备维护和维修工作；

7、设备维修人员根据工作的实际需要，不断的加强设备维护和维修方面新知识新技术的学习，不断提高设备维护维修技术水平；

2、现场巡视制度

1、为保证生产运行的正常进行，及时发现并处理存在的隐患，运行操作人员应严格执行现场巡回检查制度；

2、巡回检查过程中要重点检查机械设备的工作电流、电压、运转是否平稳，有无振动及异响，油位是否在规定的刻度范围内，有无漏油现象，轴承温度是否过高；

3、根据巡回检查情况，将有关数据和运转状况记录在巡回检查记录上。

3、安全生产管理制度

1、为进一步强化安全生产管理工作，实现安全管理的标准化、规范化，改善劳动条件，保护员工的安全和健康，保障安全供水，根据国家有关劳动保护的法律、法规等规定，结合本项目实际情况，特定安全生产制度；

2、本项目的安全生产工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产、文明生产；

3、加强重点、要害部位的防范工作，采取各种行之有效的措施，落实四防（防盗、防火、防破坏、防爆炸）工作；

4、对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励；对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理；违犯本规定构成犯罪的，移交司法机关并依法追究刑事责任；

5、对职工进行生产安全、内保教育，增强职工的安全意识，提高职工自觉遵守安全操作规程，内保安全规章制度的自觉性；

6、定期对现场的消防设施作检查，确保其使用效能。

4、员工绩效考核制度

为客观、公正、准确地对我司员工进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，加强企业文化建设、提升员工个人能力和增强总体管理水平，特制定本制度。

1、员工绩效考核目的

通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

（1）保障系统能够连续有效运行；

（2）给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率；

2、绩效考核用途

人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：

（1）职务升降；

（2）提薪、奖励；

（3）教育培训、自我开发。

3、绩效考核原则

（1）以绩效为导向原则；

（2）定性与定量绩效考核相结合原则；

（3）公平、公正、公开原则；

（4）360多角度绩效考核原则。

4、绩效考核对象与绩效考核周期

（1）参与本项目全体员工（除项目负责人与技术负责人）均参加绩效考核。

（2）绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。

1）月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。

2）季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果作为季度奖金发放的直接依据。第四季度直接进行年度绩效考核。

3）年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训、考察的依据。

4）项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。

5、绩效考核制度表

（1）基本绩效考核指标（权重10%总分10分）

（2）关键绩效考核指标（权重90%总分90分）

注：每月绩效考核成绩在90~100分之间为优秀，奖励200元；每月绩效考核成绩在80~90分之间为合格；每月绩效考核成绩在80以下为不合格，当月工资扣除100元。