监理合同管理中的问题及对策
合同管理中存在的问题及其对策
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旦塑ｊ！垒筻．！兰！塑！厂—————’菲丽根据笔者多年来的工程管理实践，发现当前合同管理主要存在以下问题。
１建设工程合同管理存在的问题问题一：１９９９年３月１５日颁布实施的《中华人民共和国合同法》（以下简称合同法）对规范全国民事权利义务关系的协议，起到规范作用。
人们常说合同具有法律效力、受到法律保护。
颁布实施１０年来，笔者在实践中发现该合同法本身也存在着缺陷，仍有需要修改完善之处。
如合同法第３２条：当事人采用合同书形式，订立合同的；自双方当事人签字或者盖章后合同成立。
这就表明合同正式生效，可以由双方当事人签字，也可以是只要双方单位或组织盖章均可生效。
实践证明，此规定在执行中显得不够严密，存在漏洞。
因为实践中合同书上无当事人签字或盖章的情况很普遍，一旦发生纠纷，引起诉讼，必然会给司法部门追究当事人责任带来难处。
问题二：合同示范文本应随着国家相关行业新的法律法规的出台及时调整和修订。
如监理委托合同２０００年示范文本第（７）条规定，征得委托人同意，监理有权发布开工令、停工令、复工令。
实际上，在大多数情况下，监理并没有这个权利。
２００４年国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》第１４条规定，当监理工程师发现安全生产隐患时应通知施工单位整改，施工单位如拒不整改或整改不力时，应当责令其停止施工，同时报告建设单位；当施工单位既不整改又不停止施工时，监理机构应当及时报告建设主管部门，否则出了安全生产事故，按５７条规定监理要承担相应的法律责任。
很显然，这一条与监理合同规定要求施工单位停工要经过建设单位同意之间不相吻合。
问题三：现行的施工合同，监理委托合同示范文本开头有经办人签字，盖单位或组织印章，而专用条款后边无签字盖章手续，这样造成一些合同后边的专用条款或者附加条款中，常常随意加上违法的条款或违背当事人意愿的内容。
如某监理委托合同的附加条款中就有“监理应对旋工现场的安全负责”，这样明显违背了《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》。
工程监理常见问题及对策
工程监理常见问题及对策工程监理常见问题及对策工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。
那么，下面是店铺为大家分享工程监理常见问题及对策，欢迎大家阅读浏览。
一、目前工程监理的主要问题：第一，建设监理市场行为不规范。
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体(或连体)监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏;有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
第二，监理队伍总体素质还不高。
主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。
一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。
由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。
第三，不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
有的总监理工程师兼任很多项目的总监。
有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。
有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。
上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。
二、基本对策与建议：(一)强化监理委托程序监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。
因此我们必须规范各方的市场行为。
业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
监理工作中的合同管理要点与控制措施方案报告
监理工作中的合同管理要点与控制措施方案报告随着建设工程越来越复杂和规模越来越庞大，监理工作的重要性也日益凸显。
作为监理人员，合同管理是工作中至关重要的一环。
本文将从不同角度分析监理工作中的合同管理要点与控制措施方案，以期为监理人员提供一定的指导和参考。
一、合同签订阶段的管理要点在合同签订阶段，监理人员需重点关注以下几个方面：合同条款的明确性、权利义务的平衡、价费标准的合理性、合同文本的一致性以及法律风险的评估。
监理人员应尽力确保合同条款明确清晰，各方权利义务平衡，价费标准合理公正，并与相关法律政策相符合。
同时，对于可能面临的法律风险，监理人员应进行充分评估和预测，制定相应的应对策略。
二、工程实施阶段的合同管理在工程实施阶段，监理人员应积极履行合同管理职责，确保工程按合同约定进行。
关键的管理要点包括：合同变更的管理、验收工作的规范、质量安全的控制以及工期管理的有效性。
监理人员应及时记录和处理工程变更，确保变更合理并得到各方认可。
同时，监理人员还需积极参与工程的验收工作，确保工程符合相关技术标准和质量要求。
此外，监理人员还需对工程的质量安全进行全程监控，并采取必要的措施确保工程状态合规。
最后，监理人员应合理管理工期，确保工程按时交付。
三、合同履约过程中的纠纷处理在合同履约过程中，监理人员可能面临各种纠纷，包括造价纠纷、工程质量纠纷、工期争议等。
针对不同的纠纷类型，监理人员应采取相应的纠纷处理措施。
例如，对于造价纠纷，监理人员可通过成本控制、风险评估等手段预防和减少纠纷的发生；对于工程质量纠纷，监理人员应加强质量监管，并在发现问题时及时处理和整改；对于工期争议，监理人员则需进行合理的时间评估和工期管理，并与各方沟通协商，确保工期合理。
四、监理工作中的控制措施方案为确保监理工作的高效进行，我们制定了以下控制措施方案：建立健全的监理管理制度，包括合同管理、质量管理、风险管理等；完善监理工作流程，明确各步骤和各方责任；加强监理团队建设，培养专业化、高素质的监理人员；加强监理与业主、施工单位的沟通与协作，保持信息畅通和良好的合作关系。
监理工程合同管理问题汇总
监理工程合同管理问题汇总合同条款解读不一致在合同执行过程中，甲方和乙方对合同条款的理解可能存在差异。
这种分歧往往源于合同条款的模糊表述或双方对特定术语的不同理解。
为了避免此类问题，监理工程师应当在合同签订前仔细审查所有条款，并在必要时要求澄清或修正。
变更管理不当工程项目在实施过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生。
若变更管理不当，可能会导致合同争议。
监理工程师应确保所有变更都经过适当的审批流程，并且双方对变更的影响有共同的理解。
进度控制不严格工程延期是监理工程合同管理中常见的问题之一。
这可能是由于施工方的资源分配不当、技术问题或外部因素造成的。
监理工程师需要密切监控工程进度，并采取必要措施以确保项目按时完成。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
监理工程师必须确保所有工作都按照合同规定的标准执行。
这包括对材料、施工方法和成品的检查。
若发现问题，应及时采取措施进行整改。
成本超支成本控制是合同管理的重要组成部分。
监理工程师应监督预算执行情况，防止不必要的成本超支。
这可能涉及审查承包商的支付申请、变更订单的成本影响以及未预见费用的处理。
沟通不畅有效的沟通对于合同管理至关重要。
缺乏沟通可能导致误解和错误的决策。
监理工程师应建立清晰的沟通渠道，并确保所有相关方都能及时获得重要信息。
风险管理不足每个工程项目都存在风险，监理工程师需要识别这些风险并制定相应的应对策略。
这包括对潜在风险的评估、制定预防措施和应急计划。
结论。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理过程中存在的问题有很多，下面我将从质量、进度、成本、合同管理等方面列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：质量问题1.施工过程中质量把关不严：监理人员对施工工序和质量控制不够细致，未能及时发现和纠正质量问题。
对策：加强监理人员的专业知识培训，提高他们对施工过程的了解和掌握，加强施工工艺的把控，确保施工质量符合规范要求。
问题二：进度问题1.施工进度滞后：由于施工项目的调整或其他原因，导致施工进度无法按计划进行。
对策：建立完善的进度管理机制，包括制定详细的施工进度计划、加强施工方与监理人员的沟通交流、对施工进度进行监控和审查，并及时采取措施进行调整，确保施工进度按计划进行。
问题三：成本问题1.成本超支：施工过程中出现未预料的工程变更或材料价格上涨等因素，导致工程成本超出原计划。
对策：建立成本控制机制，包括建立周密的工程量清单和合理的工程报价，加强与业主和施工方的沟通，及时报告成本变动情况，寻求减少成本的方法和措施。
问题四：合同管理问题1.合同违约：施工方未能按照合同要求履行工作，严重影响了工程的进展和质量。
对策：建立健全的合同管理机制，明确工程的权责关系和双方的义务。
加强合同的审查和评审，确保合同内容明确、合法合规，并约定相应的处罚措施，以防止合同违约行为的发生。
问题五：沟通问题1.监理与施工方沟通不畅：监理人员与施工方之间缺乏有效的沟通渠道和方式，导致问题难以解决。
对策：建立定期的施工进展会议和技术交流会，加强监理人员与施工方的互动和沟通，及时解决问题和处理纠纷。
加强对监理人员的沟通技巧培训，提高他们的沟通能力和解决问题的能力。
问题六：安全问题1.施工安全隐患：施工现场存在一些隐患，如高空作业、电气设备使用不当等，容易引发安全事故。
对策：加强对施工现场的安全监管，对施工方的安全管理和操作进行严格把关，落实安全措施和防护设施，提高安全意识，确保施工过程安全可控。
监理工作中合同管理中存在的常见问题及解决方案
监理工作中合同管理中存在的常见问题及解决方案近年来，随着建筑工程的迅速发展和复杂性的增加，监理工作在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
而在监理工作中，合同管理成为了一个重要的环节。
然而，合同管理过程中常常会遇到各种问题，如何解决这些问题成为了监理工作中不可忽视的议题。
一、合同条款不明确带来的问题及解决方案合同是工程项目中最重要的文件之一，而合同条款的不明确既可能带来工程质量问题，也可能引发合同纠纷。
因此，监理人员在合同管理过程中需要特别关注合同条款的清晰和完整性。
在合同签订之前，监理人员应参与合同起草，并对条款进行细致的审查，确保各项条款具有一定的可操作性和法律效力。
二、付款问题的解决方案在合同管理过程中，可能出现监理人员的费用无法及时付款的情况。
这常常是由于业主方资金问题或者其他原因导致的。
为了解决这个问题，监理人员可以提前与业主方沟通，根据合同规定的付款方式，明确双方的权益和责任。
同时，监理人员还可以与业主方协商制定付款计划，确保监理人员的费用得以及时支付。
三、拖期问题的解决方案项目进展拖期是监理工作中常见的问题之一。
拖期不仅会影响工程进度，还会带来各种相应的经济损失。
对于这一问题，监理人员应积极与业主方及施工单位协商，并对施工进展进行全面监控和控制。
同时，监理人员还可以提前预测潜在的拖期风险，并采取相应的措施来防范和应对。
四、合同变更问题的解决方案在工程项目中，由于各种原因，合同变更是难免的。
而合同变更的处理不当可能导致纠纷的产生。
为了避免这一问题，监理人员应确保合同变更的合法性和合理性，并与业主方和施工单位协商一致。
在协商过程中，监理人员应充分发挥自己的专业知识和技能，确保合同变更的可操作性和工程质量的稳定。
五、索赔问题的解决方案在合同管理过程中，由于各种原因，业主方或施工单位可能会提出索赔要求。
为了解决和避免索赔问题，监理人员应密切关注工程进展和工程质量，及时发现和处理潜在的问题。
同时，监理人员还可以提前与业主方和施工单位沟通，明确双方的权益和责任，避免不必要的纠纷和索赔。
监理工作中常见问题及应对方案
监理工作中常见问题及应对方案一、概述监理工作作为建筑工程中至关重要的一环，是确保工程质量和安全的重要保障。
然而，监理工作中常常遭遇各种问题，如延期、违规、质量问题等，严重影响项目进度和工程质量。
本文将就监理工作中常见的问题进行分析，并提出应对方案。
二、延期问题在监理工作中，延期是一个非常常见的问题。
一方面，施工单位可能存在工期无法按时交工的情况，另一方面，监理单位的工作进度以及协调与沟通的能力也可能影响到项目进度。
应对方案：1. 提前规划：监理单位应在项目启动之初制定详细的工期计划，并与各方协商确定工期目标。
同时，应充分考虑各种不可控因素，留出防止延期的缓冲时间。
2. 加强协调与沟通：监理单位应与施工单位和业主保持良好的沟通与协调，及时了解工程进展情况，并共同解决问题。
必要时可以采取提前开展联合会商、制定解决方案等措施，及时解决问题，避免工期延误。
三、违规问题违规行为是监理工作中常见的难题之一。
施工单位为了节约成本或其他利益考虑，可能存在违反合同约定、违规操作的情况。
而监理单位作为对工程质量的把关者，应及时发现并处理这些问题。
应对方案：1. 加强监督力度：监理单位应充分了解合同约定，对工程进展进行全程监督，及时发现违规行为。
对于小问题，及时指出纠正；对于严重的违规行为，及时向业主报告并采取相应措施，促使施工单位纠正错误。
2. 健全监督机制：监理单位应建立健全监督检查机制，定期对工程进行抽查和评估，并制定相应的监督措施和处罚制度。
这有助于提高工程质量，减少违规行为的发生。
四、质量问题监理工作的核心是确保工程质量，然而在实际工作中常常会出现一些质量问题，如材料不合格、施工工艺不规范等。
应对方案：1. 强化材料检查：监理单位应加强对进场材料的监督检查，确保材料质量符合相关标准，并做好材料验收记录，确保施工过程中使用合格材料。
2. 定期质量抽查：监理单位应定期对施工过程进行质量抽查，以确保施工工艺符合相关规定。
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策建筑施工监理在建筑工程中起着至关重要的作用，其主要职责是确保工程施工按照设计方案和施工规范进行，并对施工过程进行全面监督和检查。
在实际工作中，建筑施工监理常常面临各种问题和困难，需要及时采取有效的对策来解决。
下面将针对建筑施工监理的常见问题及对策进行详细的介绍。
一、施工进度延误问题建筑施工中，施工进度延误是常见的问题之一。
造成施工进度延误的原因多种多样，可能是人力、物资和财务方面的问题，也可能是因为不可预测的自然灾害等因素。
面对这种情况，建筑施工监理应该及时采取以下对策来解决：1. 加强沟通与协调：建筑施工监理应该与施工单位、设计单位及业主充分沟通，共同探讨问题的解决办法，协调相关资源，确保施工进度能够尽快恢复正常。
2. 落实监督责任：建筑施工监理要加强对施工单位的监督力度，确保施工单位全面落实施工计划，加快施工进度。
3. 协助解决问题：建筑施工监理应该主动协助施工单位解决施工中遇到的各种问题，包括调配人力、协调物资等，力求最大程度地缩短施工延误时间。
二、施工质量问题在建筑施工过程中，可能会出现各种质量问题，包括施工材料质量不合格、施工工艺不规范等。
这些问题会给工程造成安全隐患，甚至导致工程质量问题，因此建筑施工监理需要采取以下对策：1. 加强质量检查：建筑施工监理要加强对施工现场的质量检查力度，确保施工工艺和材料符合相关标准和规范。
2. 防范质量风险：建筑施工监理应该重视各种可能导致质量问题的因素，及时发现并排除隐患，防范施工质量风险。
3. 进行质量整改：一旦发现施工质量问题，建筑施工监理需要及时要求施工单位进行整改，并进行跟踪检查，确保质量问题得到彻底解决。
三、安全生产问题建筑施工是一个高风险行业，安全生产问题尤为重要。
建筑施工监理需要采取以下对策来确保施工现场的安全生产：1. 加强安全教育：建筑施工监理要求施工单位加强安全生产教育培训，提高工人的安全意识和风险防范能力。
监理工作重难点分析及建议【最新版】
监理工作重难点分析及建议一、工程项目特点分析1.1工程项目特点本项目是对用电负荷的一次改造，该区域主要功能为办公，因此应尽量避免由于停电对办公楼正常工作的影响。
改造过程中，所有临时供电措施和停送电期间，都以减少停电次数、缩短停电时间、保证供电安全为前提。
（1）将改造工程涉及的所有配电设备（高低压柜、变压器等），在厂家完成各项试验和检测后提前送货到现场，随时准备安装。
因为配电房的特殊性，决定了改造工程是一项“快、稳、短”的硬任务。
（2）过渡（应急）供电方案制定在工程施工前，业主项目管理人员必须组织施工单位技术人员、监理工程师、配电房运行技术人员等多方人员共同商讨制定过渡（应急）供电方案，结合度假区办公楼的用电特征，制定切实可行的施工改造方案和临时供电方案，必须对停电的次数、时间、每次停电多长时间，在施工期间如何采用备用电源供电尽可能减少对办公、生活用电的影响，利用好备用电源十分关键。
（3）我公司参与过多个供配电改造停复电的项目，总结经验如下：改造过程中应事先对末端配电箱（屏）供电负荷进行统计，对正常情况下用电高峰负荷、电流进行统计。
根据负荷情况备选适合的发电车（机）、发电车及供电电缆；对末端配电箱（屏）进线开关桩头进行核实，每一台末端配电箱（屏）进线开关桩头都要事先确定发电车（机）供电电缆接入方案；事先对末端配电箱（屏）进线开关桩头进行相位、相序核对，并事先对桩头相位进行标识。
事先对发电车（机）供电电缆相位进行标识。
发电车（机）对末端配电箱（屏）进行转供电时，按事先标识好的相位、相序搭接，严禁搭错相位。
发电车（机）对末端配电箱（屏）进行转供电时，用相序表测量相位、相序正确，用万表测量电压在允可偏差范围内；对发电车（机）供电电缆的敷设路径、敷设方式进行设定，并取得医院同意。
在楼梯间等小空间区域，尽量采用临时架空敷设，避免干扰行人；在转供电电缆搭接时，注意反送电、触电等风险；在转供电之前，发电车（机）外壳通过接地线接地良好。
工程监理合同管理的方法及措施
工程监理合同管理的方法及措施导言：工程监理合同是建设工程中重要的管理工具，它对于保证工程质量、控制工程进度和监督合同履约起着至关重要的作用。
本文将探讨工程监理合同的管理方法和措施，以帮助工程监理人员更好地履行职责，确保工程质量和进度的有效管理。
一、合理签订合同在签订工程监理合同时，需要明确各方的权益和责任，并详细规定合同的内容和标准。
合同应包括双方的权益保护、合同履约的条件和要求、违约责任等条款，以确保合同的有效执行和履约。
二、明确监理职责工程监理合同中应明确工程监理人员的职责和权力，包括但不限于：监督工程进度、质量和安全，审核和确认工程变更及设计变更，解决工程施工过程中的纠纷等。
同时，监理人员还应明确自身的责任和义务，确保严格按照合同约定履行职责。
三、建立有效的沟通机制工程监理合同执行过程中，各方之间的沟通非常重要。
监理人员应与业主、施工单位和设计单位保持密切的联系，及时了解工程进展和问题，并提出合理的建议和改进措施。
同时，监理人员还应进行定期或不定期的现场检查和会议，加强与各方的沟通交流，确保工程顺利进行。
四、加强监督检查监理人员应严格按照工程监理合同的约定，对施工过程中的关键节点进行监督检查。
监理人员应对施工单位的工程质量、施工进度、材料采购等进行全面的检查，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量和进度的有效控制。
五、合理处理纠纷在工程施工过程中，难免会出现各种纠纷和争议。
监理人员应积极参与纠纷的解决，及时对矛盾和问题进行调解，以确保施工单位按合同要求完成工程，保障业主的利益。
六、加强质量管理工程监理合同管理中，质量管理是其中的核心内容。
监理人员应详细了解工程设计要求，加强对施工工艺和材料的监督，保证施工质量符合要求。
同时，监理人员还应对施工单位的施工过程进行全面记录，及时发现并处理工程质量问题。
七、合同变更管理在工程监理合同执行过程中，难免会出现变更需求。
监理人员应加强对合同变更的管理，按照相关规定进行审核和确认，并及时通知业主和施工单位。
监理工作中的合同管理与风险控制要点与技巧
监理工作中的合同管理与风险控制要点与技巧监理工作是建筑施工中不可或缺的环节，它既是业主的代表，也是施工方的监管者。
在监理工作中，合同管理与风险控制是至关重要的，下面将探讨监理工作中的合同管理与风险控制要点与技巧。
1. 合同管理的要点与技巧在监理工作中，合同管理是确保工程顺利进行的关键。
首先，监理人员需要对合同进行全面了解和掌握。
他们应该仔细研读合同条款，明确各方的权利和义务。
例如，确定监理人员在工程质量检查、进度控制和变更管理等方面的职责和权限。
此外，监理人员还应了解合同的支付条款，把握款项支付的时间和方式，确保按时支付。
其次，监理人员应严格执行合同，对施工方和设计方的违约行为进行监督和制止。
如果发现违约行为，监理人员应及时向业主报告，并依据合同条款采取相应措施，确保合同权益的实现。
同时，监理人员还需与施工方密切合作，及时沟通交流，处理工程中出现的问题和纠纷。
最后，监理人员应定期向业主提交合同履行情况的报告和评估。
这有助于业主及时了解工程的进展和质量状况，以便做出相应的调整和决策。
2. 风险控制的要点与技巧监理工作中的风险控制是确保工程顺利完成的重要环节。
首先，监理人员需要对工程风险进行全面评估和分析。
他们应该了解工程的特点和存在的潜在风险，包括技术风险、安全风险、质量风险和进度风险等。
同时，监理人员还需要制定相应的应对措施，降低工程风险。
其次，监理人员应加强对施工方的监督和管理。
他们需要严格把控施工方的质量控制和安全管理，确保施工过程中不发生质量问题和安全事故。
此外，监理人员还应密切关注工程的进度控制，及时发现和解决施工延误的问题，确保工程按时完成。
最后，监理人员需要与业主、施工方和设计方进行良好的沟通和协作。
他们应积极参与工程进展会议和技术交流会议，及时解决工程中出现的问题和争议。
此外，监理人员还应与相关方保持密切联系，及时汇报工程进展和风险情况，共同制定应对措施，确保工程的顺利进行。
综上所述，监理工作中的合同管理与风险控制是确保工程顺利进行的重要环节。
工程监理合同管理的方法及措施
工程监理合同管理的方法及措施1.确立监理责任和职权：在监理合同中明确监理人员的责任和职权，包括审核设计文件、监督施工现场、检查质量和进度等内容，并制定相应的管理制度和规范。
2.选择合适的监理机构：根据工程项目的性质和规模，选择具备相关资质和经验的监理机构，确保监理人员具备相应的专业知识和技能。
3.建立监理管理体系：建立完善的监理管理体系，包括监理组织架构、工作流程、责任分工、信息传递等内容，确保监理工作的高效进行。
4.编制监理计划：在项目启动之前，编制监理计划，明确监理工作的目标、内容、时间安排和资源需求，为监理工作提供指导和依据。
5.进行现场检查和监督：监理人员应定期进行现场检查和监督，包括施工质量、材料使用、施工进度等方面，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
6.审核设计文件和施工图纸：监理人员应对设计文件和施工图纸进行审核，确保其符合相关法规和标准，并提出合理化建议。
7.检查质量验收和试验：监理人员应对工程质量验收和试验进行监督，确保符合设计要求和施工标准，防止出现质量问题。
8.管理变更和索赔：监理人员应对工程变更和索赔进行管理，确保变更和索赔的合法性和合理性，避免造成不必要的损失。
9.与建设单位和承包商协调沟通：监理人员应与建设单位和承包商保持密切的沟通和协调，及时解决问题，促进项目顺利进行。
10.完善监理记录和报告：监理人员应做好监理记录和报告，详细记录监理过程中的问题和处理情况，供项目管理和纠纷调解使用。
11.建立监理评估和奖惩制度：根据监理工作的效果和质量，建立监理评估和奖惩制度，激励监理人员积极履行职责，提高监理工作的质量和效率。
以上是工程监理合同管理的一些方法和措施，通过合理的规划和有效的实施，可以确保工程项目按时按质完成，提升工程质量和效益。
合同管理监理措施
合同管理监理措施合同管理监理措施的重要性及实施概述：合同管理是指以合同为基础，通过一系列管理措施对合同的履行过程进行监督和管理，以确保各方的权益得到充分保障，并促进合同目标的达成。
在合同管理过程中，监理措施起到至关重要的作用。
本文将从合同管理监理措施的意义、内容和实施过程等方面进行详细探讨。
一、合同管理监理措施的意义合同管理监理措施是保障合同履行的重要手段，对于确保合同各方利益的平衡、预防和解决纠纷具有重要意义。
1. 保障权利和合法权益合同管理监理措施可以确保参与方的权利和合法权益得到有效保障。
通过定期监督合同履行情况，及时发现并处理不正当行为、滥用职权等问题，保证各方按照约定履行合同义务。
2. 防范风险和减少损失合同管理监理措施能够帮助合同参与方及时识别、评估和处理各种风险，减少潜在损失。
监理措施可以通过不间断的监督和检查，及时掌握合同履行中可能存在的风险，并采取相应的措施进行应对，尽量减少因不可预测因素引起的损失。
3. 促进合同目标的实现合同管理监理措施有助于促进合同目标的实现。
通过监理措施的实施，可以在合同履行的各个阶段及时捕捉问题，并提出解决方案，确保合同目标能够按预期实现，有利于形成合同履行的动力和创造良好的合同氛围。
二、合同管理监理措施的内容合同管理监理措施包括但不限于以下几个方面：1. 确定监理人员和职责合同管理监理措施的首要步骤是确定监理人员和其职责。
监理人员应具备专业知识和丰富的实践经验，熟悉相关法律法规和合同条款。
他们的职责包括监督合同履行过程中的各项事务，核查履约情况，解决合同纠纷等。
2. 确立监理计划和进度监理计划和进度是合同管理监理措施的重要内容之一。
监理人员应根据合同的具体情况和目标，制定合理的监理计划，并按照约定的进度进行实施。
监理计划应明确任务分工、监督要点和监理报告的提交周期等。
3. 进行定期监督和检查定期监督和检查是合同管理监理措施的核心内容之一。
监理人员应根据合同条款和监理计划，定期进行现场监督和检查，记录合同履行情况，评估工作进展，并及时提出建议和解决方案。
监理工程师如何处理工程项目合同管理的常见疑问
监理工程师如何处理工程项目合同管理的常见疑问监理工程师是负责工程项目的管理和监督的专业人士，他们在整个工程周期中，起着至关重要的作用。
在工程项目中，合同管理是必不可少的一环，对监理工程师来说，合同管理也是他们工作中常见的疑问之一。
在本文中，我们将探讨监理工程师如何处理工程项目合同管理的常见疑问。
首先，监理工程师应该准确理解合同条款。
工程项目合同是监理工程师进行工作的基础，合同中包含了工期、成本、质量、安全等各方面的约定。
监理工程师在开始工作之前，应该仔细阅读合同的各项条款，理解合同所要求的工作内容、工作标准以及双方的权利和义务。
如果发现合同条款中存在模糊或疑问的地方，监理工程师应及时与合同签订方沟通，明确解释并提出修改建议。
其次，监理工程师需要根据合同要求进行合理的时间安排。
工程项目通常有明确的工期要求，监理工程师需要根据合同约定的工期和实际施工进展，制定合理的时间计划。
合理的时间安排可以有效地控制工程项目进度，避免延期或超期完成。
在安排时间计划时，监理工程师还应考虑到施工中可能出现的问题和风险，留出适当的缓冲时间，以应对意外情况的发生。
第三，监理工程师需要进行合同文件的管理和归档。
工程项目涉及的合同文件通常较多，包括合同正本、合同副本、补充协议等。
监理工程师应该建立起合同文档的管理系统，对每份文件进行编号、分类和归档，确保能够方便地查阅和管理。
在工程项目进行过程中，可能会发生一些变更或补充协议，监理工程师需要及时记录并保存这些文件，以备后续的审计和验收。
第四，监理工程师需要关注合同约定的质量要求。
工程项目的质量是监理工程师的一项重要任务，合同中通常会对工程项目的质量要求进行明确约定。
监理工程师应该了解并熟悉这些要求，确保工程施工符合合同约定的质量标准。
监理工程师需要进行巡视和检查，及时发现并解决施工过程中可能存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。
此外，监理工程师还需要注意合同约定的资金支付和结算事项。
监理工作中的安全问题与应对对策
监理工作中的安全问题与应对对策监理工作是建设工程项目中不可或缺的一环，负责对建设过程的合规性进行监督和管理。
然而，在监理工作中，安全问题一直是一个关键的挑战。
本文将从多个角度分析监理工作中的安全问题，并提出相应的应对对策，以期在建设工程中确保安全的同时提高监理工作的有效性。
一、安全问题的背景在建设工程中，安全问题是不容忽视的。
例如，施工现场可能存在施工人员违规操作，使用老化设备或工具等。
同时，施工过程中可能存在不当的材料选择、不合规的建筑设计等。
这些问题都可能导致工程质量下降和人身安全受到威胁。
二、施工现场安全管理施工现场是安全问题最容易发生的地方。
监理人员应该在施工现场进行常规巡视，确保施工人员按照规定操作，并提供必要的安全防护措施。
此外，监理人员还要关注施工现场周边的安全环境，协助施工单位解决可能存在的危险源，如交通管制等。
三、材料与设备的安全性在建设项目中，材料和设备的安全性直接关系到工程的质量和施工人员的安全。
监理人员应密切监督材料供应商的质量管理，并确保所有使用的材料符合国家标准。
对于设备方面，监理人员还应监控设备的维护和检修，防止老化设备引发事故。
四、工程进度与安全之间的平衡工程进度与安全之间往往存在着一定的冲突。
项目方可能希望尽快完成施工，而监理人员则需确保施工过程中的安全。
为了平衡二者，监理人员应与项目方积极沟通，提前制定详细的施工计划，优化施工流程，确保在不影响安全的前提下尽快完成工程。
五、应急预案的制定和执行在建设工程中，突发事件时有发生，如火灾、地震等。
监理人员应与施工单位密切合作，制定应急预案，明确责任和应对措施。
此外，监理人员还应定期组织应急演练，提高施工人员的应对能力，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
六、项目合同与安全保障项目合同对于保障工程的安全至关重要。
监理人员应仔细审查项目合同，确保其中包含了安全相关的条款和要求。
同时，监理人员还应就安全问题与合同方进行充分的沟通，并记录下双方的约定，以便在发生纠纷时提供依据。
浅谈监理行业存在的突出问题及对策建议
浅谈监理行业存在的突出问题及对策建议党的十八届三中全会以来，国家行政管理体制改革快速推进，政府部门简政放权，缩小行政审批范围，如住建部正在开展缩小强制性监理范围试点；调整与修订企业资质与个人执业资格标准；强化通过市场激活清除机制等，各项改革都关系到了监理企业的生存与发展，特别是2014年7月10日国家发改委《关于放开部分建设项目服务收费标准有关问题的通知》（发改价格[2014]1573号）出台，从2014年8月1日起放开除政府投资项目及政府委托服务以外的建设项目前期工作咨询、工程勘察设计、招标代理、工程监理等4项服务收费标准，实行市场调节价。
采用直接投资和资本金注入的政府投资项目，以及政府委托的上述服务收费，继续实行政府指导价管理，执行规定的收费标准；实行市场调节价的专业服务收费，由委托双方依据服务成本、服务质量和市场供求状况等协商确定。
发改委取消监理收费政府指导价格在全国工程监理行业引起了巨大反响，有些人认为随着市场经济的发展应放开强制监理，还有的人认为监理已无存在的必要，监理制度是取消还是保留，确实存在很大争议和很多困惑。
而作为监理行业我们又存在哪些突出问题，该如何定位，从代表监理行业整体利益的角度出发，改革调整监理的机制体制，促进监理制度的进一步完善应该成为我们重点关注和讨论的热点问题。
我国在建设领域推行工程监理制度已经超过20年，20 多年的实践验证了监理制对推行现代工程管理、提升工程建设管理水平具有不可或缺的作用。
随着经济社会的进一步发展，近年来监理行业暴露出的一些突出问题，如监理定位不准、监理费率低、企业之间恶性竞争、人才流失、履约能力差等，与此同时，监理企业明显地感觉到生存环境的恶劣、企业发展的艰辛，工程监理行业与建设发展规模和内在要求不相适应的矛盾日渐突出，问题不断累积，路子越走越窄，影响了监理队伍的发展，制约了监理效果的发挥。
但我们认为这不是制度本身的问题，而是观念问题和体制问题，为适应新时期的发展需要，对监理制度进行重大改革应重点解决体制和机制不适应的问题。
合同管理的监理方法和措施
合同管理的监理方法和措施合同管理是指对合同的履行过程进行监督、管理和控制，确保双方按照约定条件履行合同。
下面是合同管理的监理方法和措施：1.确定监理目标和任务：在合同签订之初，明确合同管理的目标和任务。
包括合同条款的解释、履行进度的监控和合同变更的管理等。
2.建立合同管理团队：成立专门的合同管理团队，由具备相关经验和知识的人员组成，负责合同的管理工作。
团队成员应具备执法、审核、工程管理等方面的能力，以提供全方位的支持和指导。
3.编制合同管理计划：根据合同的内容、管理要求以及项目的实际情况，制定具体的合同管理计划。
计划应包括监督的内容、监督的方法和监督的时间安排等。
4.监督合同的履行情况：监督双方按照合同约定的内容和要求进行履行，遵守相关的法律法规和标准。
通过现场检查、文件核对和数据分析等方式，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。
5.合同支付管理：监督合同款项的支付情况，确保款项按时支付到位。
监督支付的过程中要注意合同金额、付款阶段和付款方式的一致性，避免出现错误或纠纷。
6.合同变更管理：监督合同变更的过程，确保变更的合法性和合理性。
对于变更的内容、价款和履行时间等应进行核实和评估，避免对项目进度和质量产生不利影响。
7.合同记录和文件管理：建立健全的合同文件和记录管理制度，保留合同和相关文件的原始副本，并进行备份和归档。
合同的履行情况、变更记录和支付情况等都应该有详细的记录，以备后期审计和纠纷解决之用。
8.定期报告和评估：根据合同管理计划的要求，定期向项目负责人或上级部门报告合同的履行情况。
对合同管理的效果进行评估和总结，发现问题并提出改进的建议。
9.纠纷解决和争议处理：在合同管理过程中，可能会出现纠纷和争议。
合同管理团队应及时应对，并按照法律法规和合同条款进行处理和解决。
对于复杂的纠纷和争议，可寻求法律专业人士提供法律援助。
总之，合同管理的监理方法和措施是多样的，需要根据具体情况进行选择和执行。
监理工作中的风险管理与控制策略分析与总结
监理工作中的风险管理与控制策略分析与总结监理工作是建设项目中的重要环节，其主要职责是对工程施工过程进行监督、检查和控制，以确保项目按照设计要求和合同约定进行，保证施工质量和安全。
然而，在实际工作中，监理工作也面临着各种风险和挑战。
本文将从监理工作的风险管理与控制策略进行分析与总结。
一、监理工作的风险在监理工作中，存在着多种风险，如施工质量问题、工期延迟、工程变更等。
其中，施工质量问题是最为关键的风险之一，它可能导致工程质量不达标，进而影响工程的正常运行和使用安全。
此外，由于不可预见的自然因素或其他客观原因，也可能导致项目工期延迟，给项目方和施工方带来不利影响。
二、风险管理的原则针对监理工作中的风险，我们需要制定有效的管理策略。
首先，要明确风险管理的目标，即保证工程质量和安全。
其次，要建立完善的风险管理体系，包括明确风险的范围和等级，制定风险管理流程，建立风险管理的工作机制等。
最后，要采取科学有效的措施进行风险管理，如建立合适的风险评估和识别机制，制定相应的应对措施等。
三、风险管理的方法在监理工作中，可以采用多种方法进行风险管理。
首先，可以通过加强工程实施方案的编制和审核，确保施工方按照设计要求和合同约定进行施工，避免施工质量问题。
其次，可以建立健全的监测体系，采用现代化的监测设备和技术手段，对施工过程和施工质量进行全面监控和评估。
另外，还可以加强与相关部门的沟通和协调，及时解决施工中的问题和纠纷，避免工期延迟等风险。
四、风险控制的策略除了风险管理，风险控制也是监理工作中的重要环节。
风险控制的关键在于预见和防范，即在施工过程中及时发现和解决问题，避免问题进一步扩大。
首先，要建立敏感性和预警机制，及时掌握项目进展和质量情况，发现潜在的风险和问题。
其次，要建立应急预案，对可能发生的风险进行充分预演和准备，以便在出现问题时能够及时应对。
最后，要加强文档管理和资料归档，保留施工过程中的重要记录和数据，以备应对可能出现的纠纷或法律诉讼。
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监理合同管理中的问题及对策监理合同管理的容是建立合同实施保证体系；建立合同实施的监督机构合同争执的解决；合同变更管理；索赔或所索赔的报告。
其要求，无论是承包人还是业主，应以书面形式向监理工程师提出争端事宜，工程建设过程中的一切活动也是按照合同的规定进行活动，均受到合同的保护、制约和调整。
监理工程师应在收到争议通知后，按合同规定的期限，完成对争议事件的全面调查与取证。
同时对争议进行判断和决定，并将决定书面通知业主和承包人。
1 监理合同管理的作用1．监理合同的管理，有利于加强双方的合作，并在实际执行中能够对合同做出正确的解释；可能减少和防止合同纠纷；通过合同执行情况，有利于合同的检查跟踪，制订解决合同执行中的对策。
2．不但是信息系统监理的重要容，并且合同管理贯穿于信息系统工程建设的全过程，信息系统建设以合同签订开始，并以合同的完全履行结束，将合同管理称为信息系统监理过程的生命线毫不为过。
在信息系统建设过程中，工程的各方都按照合同的容各司其职，严格履行合同。
因此，不管是建设单位，还是承建单位或者是监理单位，都需要树立强烈的合同管理意识，做好合同管理。
而合同管理对于监理单位来说，不仅是履行监理义务的重要一环，而且是做好监理工作，处理监理过程中出现的问题的主要依据。
3．监理工程师的职责和权限，在监理合同中已经予以明确。
由于监理工程师的独立地位，就决定了监理工程师在合同管理中，能够督促合同双方全面履行合同，公正的解决诸如违约、索赔等合同纠纷，协调双方的合同关系。
合同管理不但是信息系统监理的重要容，并且合同管理贯穿信息系统工程建设的全过程，信息系统建设以合同签订开始，并以合同完全履行结束。
因此，合同管理对于监理单位来说，不仅是履行监理义务的重要一环，而且是做好监理工作，处理好监理全过程的主要依据。
4．同是委托方与受委托方签订监理业务的协议，是由建设单位与取得了监理资质证书的监理公司、监理事务所等监理单位为完成商定的监理业务，明确双方权利、义务关系的合同。
它是进行工程质量控制、工程进度控制和工程投资控制的重要依据。
实际上，它是由监理单位利用经济、技术知识协助项目法人对工程建设项目承包合同进行的管理，对承包合同实施进行监督、控制、协调、服务以实现承包合同目标的一种新的合同类型，是经济合同的一种特殊形式。
2 监理合同管理的主要容在合同管理的容方面，很多的监理工程师存在着误解，以为合同管理就是对合同进行存档管理。
存档管理属于合同管理，但是不是合同管理的全部，合同管理总体上可以分为合同的签订管理、合同的履行管理和合同的存档管理。
1．信息系统监理的合同管理制度，该制度应该包括信息系统合同的拟定、协商、会签、保管等工作的具体工作流程和制度。
如合同会签前，总监理工程师必须对合同的各项容进行审核，确保合同容没有不利于建设方利益的不合理条款。
具体的合同管理详细制度因公司的管理方式而不同，可以根据监理公司的具体情况制定适合自己的合同管理制度，在实施的时候也可以根据监理项目部的情况进行适当裁剪，但是制度本身必须完整，不能有漏洞，具体细节可以简化，而且需要在监理项目开始前固定好，不能随意改变管理制度。
2．监理单位拟定信息系统设计、施工或者设备供应等各类合同的具体条款，参与各方订立合同时候的谈判工作。
目前的各类合同都有合同本，因此不需每签一份合同都重新起草，但是审核合同条款的时候需要特别仔细，在众多条款中找出不合理的条款需要相当的细心与耐心，一旦这种不合理的条款签订了后，将可能给建设单位带来很大的利益损害。
在招投标过程或者是合同签订的过程中，由于建设单位不是信息系统领域的专家，因此无法在合同谈判过程中取得主动地位，为了签订一个利于建设单位的合同，就需要监理工程师发挥业务专家的优势，代表建设单位进行合同签订过程中的谈判工作，为建设单位在合同签订的时候争取主动权。
3．掌握合同执行情况，及时纠偏。
信息系统建设过程也就是信息系统合同的执行过程，在这个过程中，需要不断的将实施情况与施工合同进行对比，观察目前的实施是否偏离合同的要求，如果偏离合同要求，则需要对偏离进行纠正，确保合同执行的正确性和实时性。
对于合同规定要现的功能没有实现，则需要监督承建单位实现该功能，如果做了合同中没有要求的多余的事情，也要及时地阻止承建单位，以免浪费投资、延误进度。
4．研究合同条款，公平、公正的处理索赔和合同纠纷。
整个信息系统建设过程不一定都是风平浪静，有时候也有大风大浪，如果合同的执行方没有按照合同履行自己的义务，则可能造成另一方的损失，这个时候索赔就出现了。
有争议的合同条款也可能在所难免出现在合同中，或者发生了合同条款中没有规定的事件等等，都可能导致建设单位和承建单位的纠纷。
监理工程师对待这种纠纷就需要秉公处理，切不可一头偏向建设单位，否则会自扫监理身为“独立第三方”的形象。
要公平、公正的处理索赔和合同纠纷就需要对合同条款有很深的研究，在监理方自身对合同理解不够的时候，切忌不要随意进行判断处理。
5．对建设过程中的所有合同进行存档管理。
合同作为重要的工程文档资料，需要妥善保管，不管是监理工作过程中，还是监理工作完成后，合同都应该作为工程资料永久的保存下来。
在信息系统建设过程中，很多工作都需要查阅合同，众多监理人员频繁的查阅合同资料，很容易造成合同的遗失，如果合同丢失了将导致后面的监理工作无常开展。
因此，必须在监理项目部建立严格的合同存档管理制度。
工程竣工后，合同随同其他的监理资料必须上交一份给上级主管部门存档管理。
3 监理合同管理中存在的问题3.1 合同签订前提欠缺公正当前，由于国建筑市场不尽规，市场机制不够完善，使得在工程招投标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断情况严重，明招暗投、暗箱操作、阴阳合同、幕后交易等违纪现象累见不鲜。
监理企业的不均衡发展与全社会固定资产投资比例的失调，形成了僧多粥少的供需关系，导致恶性无序的竞争局面。
监理企业往往为了生存只能是饥不择食、违心签订阴阳合同来取得工程项目，给建设工程监理合同管理带来了很大的难度，监理对合同管理无所适从，不知按那个合同来执行，建设主管部门更是无法监管。
3.2 合同签订的条款欠缺公平因建设单位的过分强势，合同大多条款强调的是建设单位的权利和监理方的义务，对建设单位的制约条款较少，对监理单位的制约条款较多；对建设单位的违约、赔偿方面的约定抽象、笼统，对监理单位的违约条款苛刻细微，有些不属于监理单位履行的义务也强加给监理。
这些都不利于监理合同的严肃性和公平，其结果只能导致合同在履行过程中引发争议。
3.3 合同履行过程中欠缺诚信合同履行过程中，因建设单位的自身要求增加工作量但不增加监理服务费用的情况比比皆是，监理的额外工作和附加工作也不另计费用。
非监理原因导致工期延长按规定应收取延期费用，但建设单位总是以总价包干或免费服务为借口而拒绝支付，监理单位为总体成本考虑不得不降低服务质量，如减少现场监理人员数量、招聘一些较低层次的监理工程师，从而不利于整体工程建设的顺利进行。
3.4 合同履行过程中欠缺动态管理多数监理企业管理者存在着合同管理认识上的偏差，他们在企业管理中往往忽视合同的动态管理，合同的履行是一个动态的过程，包括签约、交货、验收、结算等等环节，对方履约情况能力如何，只有通过这些不同的环节才能体现出来的。
作为企业的管理者，即使在合同签订前已经对对方的资信、注册资本、信誉、生产经营规模等进行了各方面的调查，但应当注意到的是，通过考察得到的这些信息，只能说明对方过去的情况，随着企业生产经营情况的推进对方履约能力可能发生变化，对方履约能力如何只能通过对合同的动态管理才能得到客观的评价，因此，纠正自己认识上的偏差，加强合同的动态管理，可以有效地避免合同履行可能造成的各类经济损失。
3.5 合同管理人员欠缺法律意识合同管理即使不需要专人负责，也应当分工明确。
因授权不明而承担民事责任的情况比比皆是。
在实际工作中常常发现授权委托不明、委托期限没有或者不详以及合同专用章到处乱放的现象，这是法律意识淡薄造成的。
盲目亲信“口头承诺”的协议，一旦一方失去信誉便纠缠不清引发不必要的纠纷。
在合同的签订时，一定要明确地确定合同的名称，以防纠纷发生时不知道如何适用合同中的相关条款。
企业为了避免纠纷、防止约定不明确，常常使用格式化的合同，因为这样的合同条款相对而言条款比较全面。
4 做好监理合同管理的对策4.1 选对总监理工程师是关键总监理工程师是监理单位派往建设单位履行监理合同的全权负责人。
可见，总监理工程师在工程项目监理过程中，扮演着重要的角色，承担着工程监理的最终责任，因此，其必须熟悉相关的法律法规，具有高度的责任感和事业心，具备较高的专业技术知识与丰富的管理经验及很强的领导艺术和组织协调能力，并取得总监理工程师和注册证书等条件，才能较好的按公平、公正、守法、信用的原则执行合同。
因此，项目法人在审查总监理工程的相关资料及工作业绩时，有必要向其担任过项目总监的相关业主单位考查了解，只有做到全面考查，才能选择出好的总监理工程师，以确保达到工程建设监理的目的。
4.2 合同签订要严格严格按照国家有关部门规定的监理合同示文本并结合工程项目的实际情况，签订完备的监理合同，来约束合同双方严格按照合同条款的规定履行各自的权利和义务，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，为工程建设监理工作的顺利开展、减少和杜绝合同执行过程中不必要的纠纷奠定基础。
从工程实践中看，要想在建设过程中把握监理工作的主动权，必须了解合同签订的整个过程，并在不同的时期制定相应的合同管理计划，帮助业主对工程的质量、进度、费用目标进行控制。
4.3 合同责任、义务要明确为确保双方的利益受国家法律法规的保护和约束，合同中一定要明确双方责任，尤其是监理单位的责任。
因监理工程师在执行监理任务的过程中，由于受自身因素或外界因素影响，难免会出错，因此，要在合同中明确规定由于哪些失误造成的重大损失应由哪方承担。
只有这样，才能促使监理工程师对自己的工作承担技术、法律和经济责任。
4.4 授权要有保证项目管理的成功是以充分的授权为基础的，因此，项目法人应给予监理工程师充分的授权，不应过多干涉监理工程师的工作，以保证监理工程师充分发挥他们的智慧更好地为自己服务。
而监理工程师在为项目法人进行建设项目管理时，应在建设项目实施阶段即设计好施工阶段的管理目标及出发点，并与设计或施工单位的管理目标区分开来，按合同要求进行工程建设投资、质量、进度控制。
4.5 过程管理要加强在合同具体实施过程中，监理单位要严格按监理合同条款的规定执行监理工作，无论是对工程质量、投资、进度目标的有效控制，还是对合同管理、信息管理和安全管理以及监理规划、监理细则的编制，对施工单位申报材料的审查审批、工程量的计量与核实、工程价款结算到业资料的整理操作程序等方面均按合同的有关条款执行，保证监理合同的严肃性和有效性。