测量管理制度
测量技术管理制度范文（3篇）
测量技术管理制度范文一、重大测量工程开工前测量方案审定制度。
1重大测量工程(井上、下控制测量、联系测量、大型贯通测量、皮带安装测量、重点工程测量)开工前由测量队长如今测量技术人员制定测量方案。
2测量方案制定后，书面形式报主管领导审定。
重大测量贯通工程，制定的方案达不到精度要求时报矿务局审批。
审定后的测量方案由主管领导传达到技术人员、施工人员，并组织实施。
二、测量质量标准化管理细则及考核办法。
1、记录本和计算台帐要求封面、目录、工作面示意图、血液备注栏、起算数据来源、原始数据来源、草图等内容齐全，每发现丢失一项内容扣地测部门标准化____分。
2、记录本除内容填写齐全外，要求对检查角进行评定，首页应写清检查角来源，违反要求扣地测部门标准化____分。
3、由于各种原因，内容不符合要求，应划掉并注明原因。
所有记录计算禁止涂改，如写错应划掉在上方重写。
记录本和计算帐的计算者和对算者要求本人签字。
不按要求去做扣地测部门标准化____分。
4、内业计算完后，庆及时填绘采掘工程平面图和生产施工进度图，达到随测随填，每发生一次不及时扣地测部门标准化____分。
5、新开工巷道起算数据的抄录，要由两人单独抄录，确认无误后方可使用，在井下点号不清时，还应量边检查起算点，违反皮规定，造成测量事故，取消测量标准化评比资格。
6、开口线应独立测量两次进行标定，或第一次标定开口线后，掘____米后及进进行第二次标定，违反规定，造成测量事故，取消测量标准化评比资格。
7、为了避免测量工作发生错误，要求内、外业工作本身要有检核或单独进行两次，违反此规定按出测量事故处理。
8、为了评价测量工作质量巷道贯通后，应及时对联测导线精度评定，每发现一次联测不及时扣地测部门标准化____分。
9、认真坚持通知单发放制度。
发现一处不及时扣地测部门标准化____分，因通知单发放不及时造成事故，按事故处理。
在操作中发现仪器有问题，应及时反馈，禁止带病作业。
三、测量月末收尺管理规定为了保持收尺严肃性，准确性，避免出现责任事故，制定月末收尺管理规定如下：1、所有测量人员都必须下井现场认真收尺，做到准确无误，任何人不得留尺、多报，一经发现，按有关规定严肃处理。
施工测量管理制度(5篇)
施工测量管理制度一.总则____项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作。
____项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作，施工测量方案的审核，对工程测量定位、基槽放线进行验收，并定期对测量放线抽查验收。
____项目测量工程师负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作，以及各项测量记录的填写、报审等工作。
1.4工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。
测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，做好工程测量工作。
1.5所有施工测量必须严格按照国家及地方法规、规范进行施测。
二、施工测量中的制度2.1施工测量准备工作____组建测量组项目经理部应在工程开工前组建测量组，所有测量人员持证上岗;公司技管中心对公司的施工测量人员进行不定期的专业培训。
2.1.2施工图审核:2.1.2.1施工图的审核由项目总工程师组织，测量工程师、项目测量组相关成员参加。
2.1.2.2施工图的审核包括:审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、机电设备施工图等。
2.1.2.3施工图审核的内容包括:坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等，并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件，以确保测量放线数据准确可靠。
2.1.3施工测量定位依据点及水准点的管理:2.1.3.1施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。
2.1.3.2施工测量定位依据点及水准点的交接:由建设单位主持，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行，项目总工程师参加。
2.1.3.3进行桩点交接时，相应资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。
2.1.3.4交接桩工作办理完毕后，项目总工程师负责填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份。
2.1.3.5交接桩完成后，由项目总工程师负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测，如发现问题，及时将问题提交给交桩单位研究解决。
工程测量管理制度范文（三篇）
工程测量管理制度范文一、目的及适用范围本制度的目的是为了确保工程测量工作的质量、准确性和规范化，保障工程项目的进展和顺利完成。
适用范围为本公司所有工程项目的测量管理。
二、职责和权限1. 工程测量部门的职责：（1）负责制定和完善工程测量管理制度。
（2）组织和指导工程项目测量工作的实施。
（3）编制和管理测量档案，确保数据的准确性和完整性。
（4）配合其他部门做好工程测量相关工作的需求沟通与反馈。
2. 工程项目部门的职责：（1）落实和执行公司的测量管理制度。
（2）提供项目测量数据和资料，配合工程测量部门进行工作。
（3）协助工程测量部门对测量工作进行监督和检查。
3. 测量人员的职责：（1）具备相关岗位资格证书，熟练掌握测量仪器设备的使用和操作。
（2）按照测量要求，准确、及时地完成工作任务。
（3）配合工程项目部门和工程测量部门的工作要求。
4. 测量工作权限：（1）工程测量部门负责对测量人员的资格和权限进行管理和控制。
（2）具备精确测量资质和测量工作经验的人员可进行精确测量作业。
（3）其他人员可进行一般测量和现场标定等操作。
三、工程测量工作流程1. 测量前期准备：（1）根据工程项目要求，制定测量方案和测量任务书。
（2）组织选购和验收测量仪器设备，确保其准确性和可靠性。
（3）进行测量场地的踏勘和勘测，做好场地准备工作。
2. 测量工作执行：（1）根据测量方案和测量任务书，组织测量人员进行工作。
（2）保证测量仪器设备的正常运行和维护，确保数据的准确性。
（3）从测量仪器设备中获取测量数据，并进行实时记录和处理。
3. 测量数据处理：（1）对测量数据进行校正和调整，消除误差和偏差。
（2）编制测量报告和测量图册，形成完整的测量资料。
4. 测量工作总结：（1）对测量工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
（2）编制测量经验总结和分享，促进工程测量工作的提升和进步。
四、工程测量质量控制1. 定期对测量仪器设备进行校准和检测，确保其准确性和可靠性。
测量管理制度范文
测量管理制度范文测量管理制度是现代企业管理中的重要一环，可以有效提高企业的效率和质量，实现企业的目标。
测量管理制度包括了测量的方法、流程、标准等，是企业管理的基石之一、下面将详细介绍测量管理制度的重要性、组成和实施。
一、测量管理制度的重要性1.提高效率和质量：通过建立科学的测量方法和标准，可以对企业的各项工作进行准确、全面的评估和分析，从而发现问题并采取相应措施，提高工作效率和质量。
2.培养员工意识：测量管理制度能够培养员工的质量意识和责任心，使员工能够按照统一的标准来进行工作，并对自己的工作进行评估和改进。
3.优化流程和决策：测量管理制度可以帮助企业对流程进行分析和优化，消除无效环节，提高决策的准确性和科学性。
4.促进持续改进：测量管理制度是企业实现持续改进的基础，通过不断测量和评估，发现问题并采取措施，可以使企业在竞争中不断进步。
二、测量管理制度的组成1.测量目标的制定：企业需要根据自身的发展目标和战略，制定相应的测量目标，明确想要达到的效果和结果。
2.测量方法和指标的选择：根据测量目标，选择合适的测量方法和指标，确保能够准确反映企业的实际情况。
3.测量流程的设计：设计测量的具体流程，明确测量的时间节点、责任人和流程。
4.测量标准的建立：建立相应的测量标准，确保测量结果的准确性和可比性。
5.测量分析和评估：对测量结果进行分析和评估，发现问题和改进的机会。
6.测量结果的应用：将测量结果应用到企业的决策和改进过程中，推动持续改进和提高。
三、测量管理制度的实施1.制定测量管理制度：根据企业的具体需求，制定测量管理制度的相关规定和流程。
2.培训员工：对员工进行测量管理制度的培训，使其能够理解并掌握相关的测量方法和流程。
3.测量和评估：根据制定的测量方法和指标，进行测量和评估，记录结果并进行分析。
4.发现问题和改进机会：根据测量结果，发现问题和改进的机会，并采取措施进行改进。
5.评估和反馈：定期对测量管理制度进行评估，了解其效果和存在的问题，并进行相应的调整和改进。
工程测量管理制度(5篇)
工程测量管理制度为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。
工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。
对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。
施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。
测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。
总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。
承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。
建立测量日志制度。
工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。
公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。
附表：现场测量人员、设备资源配置表附表4-7工程测量管理制度（2）是指在工程项目实施过程中，为了确保测量工作的准确性、及时性和规范性，特别制定的一系列管理规定和程序。
其目的是保证工程测量工作的顺利进行，及时掌握工程实际情况，为工程决策提供准确可靠的数据支持，确保工程项目能够按照计划顺利推进。
工程测量管理制度通常包括以下内容：1. 测量工作组织机构：明确测量工作的组织机构和责任，确定各个岗位的职责和权限。
2. 测量工作程序：规定测量工作的各个环节和流程，包括工程前期测量、施工测量和竣工测量等。
3. 测量工作标准：制定测量工作的标准和规范，包括测量方法、仪器设备的选择和使用、测量精度要求等。
4. 测量档案管理：要求建立和管理测量档案，记录和保存测量数据、测量图件和测量报告等。
5. 工程测量质量控制：制定工程测量的质量控制措施和程序，包括对测量人员进行培训和考核、对测量设备进行检定和维护等。
工程测量管理制度范文(4篇)
工程测量管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程测量活动，确保工程测量质量和进度，保证工程建设顺利进行，根据国家有关法律、法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程测量活动，包括土建工程、装修工程等各类工程。
第三条工程测量活动必须依法、合规进行，严禁以任何方式违规操作、作假等行为。
第四条工程测量管理应坚持科学、公正、客观原则，保证测量数据真实有效。
第五条工程测量管理应强化质量意识和安全意识，确保测量过程中不发生任何事故。
第六条工程测量管理应强化团队合作，提高工作效率和工作质量。
第七条工程测量管理应注重技术创新，不断提高测量方法和技术水平。
第八条工程测量项目负责人应带头遵守本制度，任何人不得以任何理由违反本制度。
第二章工程测量人员管理第九条工程测量人员必须具备相应的专业知识和技能，并经过相应的培训和考核合格方可从事工程测量工作。
第十条工程测量人员应严格遵守法律法规，遵守职业道德，不得从事任何违法违规行为。
第十一条工程测量人员应具备良好的团队合作精神，积极与其他相关部门进行配合，保证工程测量工作的顺利进行。
第十二条工程测量人员应按时按质完成工作任务，不得拖延、虚报、弄虚作假。
第十三条工程测量人员应保守工程测量相关技术资料和工程测量数据，不得泄露、篡改或私自使用。
第十四条工程测量人员应遵守工作纪律，严禁以任何方式接受私人利益和贿赂。
第三章工程测量项目组织管理第十五条工程测量项目负责人应根据工程测量任务和工期制定合理的工程测量计划。
第十六条工程测量项目负责人应合理安排工程测量人员和设备，保证工程测量任务按时完成。
第十七条工程测量项目负责人应根据工程测量任务的复杂程度和难度，合理确定工程测量方法和测量设备。
第十八条工程测量项目负责人应及时与相关部门和单位沟通，解决工程测量过程中的问题和困难。
第十九条工程测量项目负责人应定期组织工程测量人员进行工作交流和经验总结，提高工作水平。
第二十条工程测量项目负责人应按时制作工程测量报告，将工程测量结果及时反馈给相关部门和单位。
测量管理体系管理制度
测量管理体系管理制度一、测量管理体系的建立1、领导重视建立测量管理体系首先需要企业领导的高度重视和支持，只有领导层对MMS的重要性有清晰的认知和理解，才能确保MMS管理制度的顺利推行和实施。
2、建立目标制定具体的测量管理目标，明确测量的准确性、可靠性，确保测量数据符合质量要求和法律法规的规定。
3、建立组织结构建立符合MMS管理体系要求的组织结构，包括测量管理工作的责任部门、人员配备以及管理层级，确保MMS的管理和运行有效进行。
二、MMS管理制度的内容1、测量设备管理确保测量设备的准确性和可靠性，建立完善的测量设备管理制度，包括设备的购置和验证、定期校准、维护和保养等方面的管理流程。
2、测量过程管理建立严格的测量过程管理制度，包括测量标准、方法和程序等，确保测量工作的准确性和一致性。
3、测量数据管理建立测量数据的采集、记录和存档的规范管理制度，包括数据的真实性和完整性的保障，对测量数据的追溯和验证的要求等。
4、持续改进建立测量管理体系的持续改进机制，包括对MMS的定期审查、内审和管理评审等，确保MMS管理制度持续有效地运行。
三、MMS管理制度的实施与监督1、制度宣贯对MMS管理制度的相关要求进行广泛宣传和培训，确保全体员工对MMS管理制度的理解和遵守。
2、执行监督建立测量管理的执行监督机制，对测量过程和测量数据进行定期的监督和检查，确保MMS管理制度的执行情况符合要求。
3、运行评估对MMS管理制度的运行情况进行定期评估和考核，发现问题及时提出改进意见，并对改进措施进行跟踪和验证。
四、MMS管理制度的效益1、提高产品质量MMS管理制度的有效实施能够确保产品的规范性和一致性，提高产品质量，增强市场竞争力。
2、降低生产成本通过精确的测量管理，可以减少生产中的浪费和资源的浪费，降低成本，提高生产效率。
3、符合法律法规MMS管理制度能够确保测量数据的准确性和可靠性，提高产品合规性，符合法律法规的要求。
五、结语MMS管理制度的建立和实施，对企业提高产品质量、降低生产成本具有重要意义。
测量工作管理制度范文（三篇）
测量工作管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范和管理测量工作，确保测量工作的准确性、可靠性和高效性。
依据《测量法》、《测绘结果质量管理规范》等相关法律法规和标准。
1.2 适用范围本制度适用于我单位所有涉及测量工作的部门和人员。
1.3 主要职责（1）领导班子要高度重视测量工作，确保其有效进行。
（2）测量部门要负责组织和实施测量工作，并对测量结果的质量负责。
（3）其他部门和人员要配合测量部门的工作，提供必要的支持。
第二章测量工作的组织和管理2.1 测量项目的确定（1）测量部门要根据实际需要，确定测量项目，并编制详细的测量任务书。
（2）相关部门要根据需要，提供测量项目的相关资料和信息。
2.2 测量数据的采集与处理（1）测量部门要组织人员进行测量数据的采集，并确保数据的准确性和可靠性。
（2）测量数据的处理要符合相关的规范和标准，确保处理结果的正确性。
2.3 测量结果的呈报与分析（1）测量部门要及时向相关部门呈报测量结果，并进行必要的分析和解读。
（2）相关部门要及时反馈测量结果的使用情况和意见。
第三章测量工作的质量管理3.1 测量质量检查（1）测量部门要组织对测量工作的质量进行检查和评估。
（2）检查内容包括测量设备的使用情况、测量人员的素质和工作态度等。
3.2 测量设备的管理（1）测量部门要对测量设备进行统一管理，确保设备的完好和有效。
（2）测量设备的使用要符合相关的规范和标准。
3.3 测量人员的培训与考核（1）测量部门要定期组织测量人员的培训活动，提高其专业水平和工作能力。
（2）对测量人员的工作进行考核，评价其工作表现和专业素质。
第四章测量工作的安全管理4.1 安全意识培养（1）测量部门要加强对测量工作中安全风险的认识和防范。
（2）测量人员要严格遵守安全操作规程，保证工作的安全性。
4.2 环境保护措施（1）测量部门要采取必要的环境保护措施，防止测量工作对环境造成影响。
（2）对测量工作中产生的废弃物要进行妥善处理，确保环境的卫生和安全。
测量工作管理制度
测量工作管理制度
是指用于管理和控制测量工作的一套规章制度和方法。
该制度旨在确保测量工作的准确性、有效性和规范性，以满足各种测量需求。
测量工作管理制度可以包括以下内容：
1. 测量工作流程：制定测量工作的全过程流程，包括工作计划、数据采集、数据处理和结果报告等环节，确保测量工作按照规定的流程进行。
2. 工作责任制：明确测量工作的责任人、职责和权限，确保每个环节的工作责任明确，避免工作职责混淆。
3. 质量控制措施：制定测量质量控制措施，包括测量设备、人员培训、数据质量控制等方面的规定，确保测量工作的准确性和可靠性。
4. 数据保密和安全：建立数据保密和安全措施，确保测量数据的保密性，防止数据丢失和泄露。
5. 汇报和评估机制：制定工作汇报和评估机制，确保测量工作的成果及时、准确地向相关人员汇报，并进行定期的评估和反馈。
6. 不断改进：建立测量工作不断改进的机制，包括收集用户反馈、分析工作中的问题和不足，并采取相应的改进措施。
测量工作管理制度的实施可以提高测量工作的质量和效率，减少工作中的错误和失误，提升整个组织的工作水平和竞争力。
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测量管理制度
测量管理制度测量管理制度是现代企业管理的紧要环节，其是企业保证质量、提高效率、降低成本的基础。
本文将从测量管理的概念入手，认真介绍测量管理制度，包括测量管理的责任分工、操作引导、事故处理和改进机制等方面。
一、测量管理的概念测量管理是指为确保产品或服务的质量或充足技术要求的需要，通过规范测量过程进行管理的一种管理方法。
它包括测量管理制度、测量业务流程、测量人员的技能和本领等。
测量管理能够确保在各个领域中开展测量工作的标准化、程序化和规范化，具有促进质量提高的作用。
二、测量管理制度的设计（一）测量管理的责任分工测量管理制度应明确测量管理责任的分工。
对于质量管理部门来说，应当订立测量管理制度，并监督执行。
对于工程技术人员来说，应依据订立的测量计划和标准执行测量任务，严格依照质量要求进行测量。
对于数据处理和分析人员来说，应适时、精准地处理测试数据，并依照质量要求进行分析。
（二）测量管理的操作引导测量管理制度应规定测量管理的操作引导。
首先，制度应明确测量管理的基本原则，包括严格遵守质量标准、设备定期检验等。
其次，应当规范测量管理的流程，包括测量计划的订立、测量设备的准备、测量数据的处理等。
最后，应供给测量管理的标准，包括数据型标准、视觉型标准、实物型标准等，以保证测量质量的精准牢靠。
（三）测量管理的事故处理测量管理制度应建立事故处理机制。
首先，应订立应急预案，包括处理测量设备故障和操作失误等情况。
其次，应实行适时措施，包括立刻停止测量并记录测量数据，隔离有问题的测试数据，并适时通知相关负责人。
最后，应彻底解决问题并实行措施，以防止仿佛故障再次发生。
（四）测量管理的改进机制测量管理制度应建立改进机制，对测量管理进行持续优化。
首先，通过测量过程质量问题的调查，发觉测量不足和问题，确定改进方案，并订立计划进行推动。
其次，通过现场调查和数据分析，发觉工作中存在的问题，并提出改进措施，确保质量的稳定和长期性。
最后，可以采纳学习型测量管理模式，通过学习和实战不断提升测量管理的水平和质量。
测量管理制度
测量管理制度
是一种组织内部用来评估和监控绩效的一系列规则和流程。
它的目的是确保组织能够及时准确地收集、分析和报告关键绩效指标，以帮助管理层做出决策，并促进绩效改进和持续发展。
测量管理制度通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：制定明确的绩效目标和指标，使其与组织的战略目标和愿景相一致。
这包括制定关键绩效指标（KPIs）和关键结果指标（OKRs）等。
2. 数据收集：确保组织能够收集到与绩效相关的数据，并确保数据的准确性和完整性。
这可能涉及到使用各种工具和技术来收集数据，如调查问卷、观察、采访、数据分析等。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和解释，以了解绩效的现状和趋势。
这可以通过使用统计方法、数据可视化和其他分析工具来实现。
4. 绩效评估：根据所设定的绩效目标和指标，对绩效进行评估。
这可以包括对整个组织、部门、团队或个人的绩效进行评估。
5. 反馈和报告：向相关利益相关者提供关于绩效的反馈和报告。
这可以包括定期的绩效报告、绩效评估结果的反馈和改进建议等。
6. 绩效改进：根据评估结果和反馈意见，制定改进计划和措施，并监督其实施和效果。
通过建立有效的测量管理制度，组织可以更好地了解和管理自身的绩效，及时发现问题，并采取措施进行改进和优化。
这将有助于提高组织的整体效率和竞争力。
测量管理制度
测量管理制度测量管理制度是指一个组织为了提高业务流程和绩效管理而采用的一套规范和程序。
通过测量管理制度，组织可以准确地测量和评估自身的业务绩效，从而识别潜在的问题和改进机会，并制定相应的措施。
下面将介绍测量管理制度的重要性以及如何建立和实施这样一个制度。
一、测量管理制度的重要性1. 激励和激励激励员工：测量管理制度可以为员工提供目标和激励。
通过明确的指标和目标，员工能够了解组织对他们的期望，并努力实现这些目标。
此外，测量结果也可以用来评估员工的业绩，为他们提供激励和奖励，以促进绩效的提升。
2. 提升业务流程效率：通过测量管理制度，组织可以准确地测量和评估各个业务流程的效率和效果。
通过深入分析测量数据，组织可以识别出其中的短板和瓶颈，并采取相应的措施来改进流程效率，提升组织的绩效。
3. 促进持续改进：测量管理制度可以帮助组织实现持续改进的目标。
通过定期测量和评估，组织可以监控其业务绩效的变化，并识别出改进机会。
组织可以根据测量结果制定改进计划，并跟踪这些计划的实施情况，以确保持续改进的实现。
二、建立测量管理制度的步骤1. 确定测量指标和目标：在建立测量管理制度之前，组织需要明确其关键业务指标和目标。
这些指标和目标应与组织的整体战略和目标相一致，并能够准确地反映组织的业务绩效。
2. 设计测量方法和工具：一旦确定了测量指标和目标，组织需要设计适合的测量方法和工具。
这些方法和工具应该能够收集和分析相应的数据，并能够为组织提供准确的测量结果。
3. 收集和分析测量数据：组织需要建立数据收集和分析的相应程序。
这些程序应确保数据的准确性和完整性，并为组织提供及时和可靠的测量结果。
收集到的数据需要进行深入分析，以识别出潜在的问题和改进机会。
4. 制定改进计划并跟踪实施：根据测量结果，组织需要制定相应的改进计划，并设定实施时间表和责任人。
一旦改进计划得到批准，组织需要跟踪其实施情况，并定期评估计划的效果。
5. 定期评估和调整测量管理制度：测量管理制度不是一成不变的，组织需要定期评估和调整这个制度。
测量仪器管理制度范文(6篇)
测量仪器管理制度范文一、保管、维护制度1、测量仪器设备应由专人维护和保管，并建立仪器台账，并根据仪器使用和检定情况及时更新。
2、测量仪器贮存必须保持干燥，通风良好，做好防晒、防潮、防震、防腐，防压工作。
3、在夏天和车里，保证温度在一定仪器正常使用温度范围内，未经许可的人员禁止接触仪器。
4、测量仪器使用实行登记制度，使用前领用人必须在确认仪器及设备完好后才能签字领取，使用后确保仪器及设备状态完好后，才能入库存放。
5、各种测量仪器使用前后必须做好清洁保养，保持仪器外观干净。
6、测量仪器及通信用的电子设备等，使用前后要开箱检查电量，以防电量不足影响测量作业。
二、自检与检定制度1、测量仪器及设备根据使用情况，要定期对测量仪器自检，例如水准仪i角检验，全站仪校正及常规检验、对中杆圆水准气泡等。
2、测量仪器必须按相关规定要求定期检定，严禁使用不在检定有效期内的测量仪器及工具。
3、经检定合格的仪器要贴有检定合格标识，标识上要标明仪器型号和有效期起止日。
4、对于检定不合格的测量仪器及设备，要停止使用并要有相应的标识。
5、对于未取得检定合格报告及检定不合格的仪器及设备严禁带入施工现场。
三、测量仪器及设备操作规定1、仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱仪器开箱，以免仪器在开箱时落地损坏，开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，用完后按原样放回。
2、测量仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，别一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。
3、测量仪器应安置在地势平坦，施工干扰小的位置，安置时要注意脚架是否可靠，确认后方可松手4、仪器开箱使用时应当观察仪器的角螺旋位置、电量状态、轻转望远镜等，以检测仪器工作状态是否异常。
5、观测结束后应将脚螺旋和制动、微动螺旋退回到正常位置，仪器使用时要轻拿轻放。
6、全站仪、水准仪等测量仪器禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测量仪器。
测量工作管理制度范本
测量工作管理制度范本第一章总则第一条为规范测量工作的进行，保障工作质量和效率，制定本制度。
第二条测量工作是指使用专业测量仪器和方法，对土地、建筑物、工程项目等进行测量、定位和判读的工作。
第三条本制度适用于本单位的测量工作。
第四条测量工作应遵循科学、客观、准确、精确的原则。
第五条本制度的宗旨是加强测量工作的管理，提高工作质量和效率。
第二章测量工作的组织和协调第六条本单位应设立测量工作管理人员，并确定其职责和权限。
测量工作管理人员应具备专业测量技能，并负责组织和协调本单位的测量工作。
第七条测量工作管理人员的职责包括：1. 制定测量工作计划和方案。
2. 配备和管理测量仪器和设备。
3. 组织和指导测量人员进行测量工作。
4. 审核和验收测量成果。
5. 监督和评估测量工作的质量和效果。
6. 解决测量工作中的技术难题和纠纷。
7. 提出测量工作改进的意见和建议。
第八条测量工作管理人员应协调和配合其他相关部门的工作，保障测量工作的顺利进行。
第九条本单位应建立测量工作协调机制，定期召开测量工作会议，就工作计划、工作方法、工作成果等进行讨论和交流，提出改进意见和建议。
第三章测量工作的组织和实施第十条测量工作应按照测量工作计划进行，包括测量任务的确定、工作方法的选择、测量仪器的准备和测量人员的安排等。
第十一条测量任务应明确测量对象、测量目的、测量范围和测量精度等。
测量任务的确定应由相关部门提出，并经过测量工作管理人员审核和批准。
第十二条测量工作应选择科学、准确、经济的测量方法和工具。
对于需要高精度测量的工作，应选用合适的仪器设备和专业技术人员参与。
第十三条测量人员应接受专业培训和资格考核，具备相关测量技能和知识。
在测量工作中应严格按照规定的工作程序和要求进行，保证工作的准确性和可靠性。
第十四条测量成果应经过测量工作管理人员的审核和验收，确保其符合测量要求和标准。
对于测量成果存在争议的，应及时解决并进行复核。
第四章测量工作的质量管理第十五条本单位应建立测量工作质量管理制度，制定相关的工作标准和操作规程，确保测量工作的质量。
测量管理制度
测量管理制度1. 引言测量管理制度是指通过一系列规定和程序，有效地组织和管理测量工作，确保测量结果的准确性和可靠性的一种制度。
这个制度是企业或组织中测量工作的基础，对于产品质量控制、工程设计和科学研究等领域都具有重要的意义。
本文将介绍测量管理制度的定义、目的、内容和实施步骤。
2. 定义测量管理制度是指建立一套科学、完整的测量工作体系，通过制定测量规程、方法和标准，确保测量数据的准确性、可靠性和可比性，以满足产品质量和其他相关要求的一套管理制度。
3. 目的测量是生产和科研中不可或缺的一项工作，而测量数据的准确性对于产品的质量和性能至关重要。
测量管理制度的目的在于：•提高测量数据的准确性和可靠性，确保产品质量的稳定；•组织和规范测量工作，提高工作效率；•保证测量结果的可比性，便于分析和判断；•提高测量数据的可追溯性，便于监测和追踪。
4. 内容测量管理制度的内容包括以下几个方面：4.1 测量规程测量规程是对测量活动的一系列规定和要求，包括测量方法、测量设备的选择和校准、测量数据的处理等。
测量规程应根据具体的测量任务和要求制定，确保测量工作的标准化和规范化。
4.2 测量方法和标准测量方法和标准是指在测量工作中使用的具体方法和标准。
测量方法是根据具体的测量对象和测量要求制定的，确保测量过程的准确性和可靠性。
测量标准是用来评价和比较测量结果的依据，包括产品质量标准、行业标准等。
4.3 测量设备的选择和校准选择合适的测量设备对于测量结果的准确性和可靠性至关重要。
测量管理制度应包括测量设备的选择标准和校准程序，确保测量设备的精度和稳定性。
4.4 测量数据的处理和存储测量数据的处理和存储是保证测量结果可靠和可追溯的重要环节。
测量管理制度应规定测量数据的处理方法和存储要求，包括数据的分析、报告和存档等。
4.5 质量控制和持续改进质量控制是确保测量结果准确性的关键环节，而持续改进是提高测量管理制度效果的主要手段。
测量管理制度应包括质量控制和持续改进的措施和方法，以不断提高测量工作的水平和能力。
测量工作管理制度
测量工作管理制度一、总则为了规范和管理测量工作，提高测量工作质量，确保测量成果的准确性和可靠性，制定本管理制度。
此制度适用于测量工作的组织和实施，适用于测量工作的全过程管理。
二、工作内容1. 测量任务的接收、分配和分解（1）测量任务由测量部门接收，由测量部门负责分配给各个测量人员。
（2）测量任务的分解由负责人根据测量任务的具体要求和测量人员的实际情况进行合理分解。
2. 测量仪器、设备及工具的管理（1）测量仪器、设备及工具应当符合相关标准和规定，并定期进行检测和校准。
（2）测量仪器、设备及工具的使用应当符合相关规定，使用人员必须进行培训，严格按照操作规程使用。
3. 测量操作的规范和要求（1）测量操作必须按照测量任务的具体要求和规范进行，确保测量成果的准确性和可靠性。
（2）测量操作中发现的异常情况必须及时报告，及时进行处理。
4. 测量数据的处理和分析（1）测量数据应当按照相关要求进行处理和分析，确保数据的完整性和准确性。
（2）测量数据的处理和分析结果应当及时反馈给相关部门，确保测量成果的准确性和可靠性。
5. 测量成果的报告和归档（1）测量成果应当按照相关要求进行报告，并确保报告的准确性和完整性。
（2）测量成果的归档应当按照相关规定进行，确保成果的安全和可查阅性。
三、管理要求1. 测量质量管理（1）制定测量质量管理制度，确保测量工作的质量和可靠性。
（2）定期进行测量工作的质量评估，及时发现和解决存在的问题。
2. 安全管理（1）制定测量安全管理制度，确保测量工作的安全性。
（2）加强对测量人员的安全教育和培训，提高测量人员的安全意识。
3. 成本管理（1）制定测量成本管理制度，合理控制测量成本。
（2）加强对测量成本的管理和监控，确保测量成本的合理性和可控性。
四、责任和义务1. 对测量工作的质量和效果负全面责任。
2. 对测量工作的安全性负直接责任。
3. 对测量成本的合理性和可控性负直接责任。
4. 严格执行测量工作的管理制度和规定。
测量管理制度
测量管理制度
是指一个组织或企业为了掌握和监控业务绩效和成果，而建立的一套测量和评估的方法、指标和程序。
其目的是为了实现有效的绩效管理和提高组织绩效。
测量管理制度通常包括以下几个方面：
1. 绩效指标的选择：一个有效的测量管理制度首先需要明确的绩效指标和目标，根据组织的战略目标和核心业务确定。
2. 测量方法和工具：确定测量绩效的方法和工具，例如通过定量数据、评价问卷调查、员工评估等方式进行测量。
3. 数据采集和分析：建立数据采集的程序和机制，并对数据进行分析和解读，以确定当前业务绩效的情况和变化趋势。
4. 绩效评价和反馈：根据测量结果，进行绩效评价和反馈，包括对个人、团队、部门或整个组织的绩效进行评估，并提供反馈和建议。
5. 绩效改进：根据绩效评估结果，制定改进计划和措施，推动绩效改进和提升。
6. 绩效追踪和监控：建立绩效追踪和监控机制，定期跟踪和分析绩效的变化和趋势，及时采取措施进行调整或改进。
测量管理制度的好坏将直接影响到组织的绩效管理和改进能力。
一个有效的测量管理制度可以帮助组织对业务绩效进行全面、准确和客观的评估，发现问题和不足，提供决策和改进的依
据。
同时，它还可以激励员工参与绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。
测量工作管理制度(4篇)
测量工作管理制度第一章总则第一条为了保障测量工作的准确性和权威性，规范各项工作的进行，特制订本制度。
第二条测量工作的管理应当遵循科学性、公正性、严谨性和法律法规的原则。
第二章测量工作的组织机构第三条测量工作的组织机构应当包括专业测量团队和测量管理部门。
专业测量团队负责具体的测量工作，包括测量计划的制定和实施，测量仪器的使用和维护，测量数据的处理和分析等。
测量管理部门负责统筹协调整个测量工作，包括制定测量管理制度、监督和检查测量工作的进行、组织培训和技术支持等。
第四条测量工作的组织机构应当配备符合专业要求的人员和设备，保障测量工作的质量和效率。
第三章测量计划的制定和实施第五条测量计划的制定应当根据测量需求和情况的具体情况进行，包括测量目标、方法和流程等。
第六条测量计划的实施应当严格按照计划进行，保证工作的准确性和可靠性。
第七条测量计划的实施应当根据情况进行监测和评估，及时调整和改进。
第四章测量仪器的使用和维护第八条测量仪器的使用应当符合相关标准和规范，保证测量的准确性和精度。
第九条测量仪器的维护应当按照要求进行，包括定期保养、校准和维修等。
第十条测量仪器的记录应当详细、准确，并及时进行备份和归档。
第五章测量数据的处理和分析第十一条测量数据的处理应当按照相关的方法和规范进行，保证数据的准确性和可靠性。
第十二条测量数据的分析应当根据需要进行，包括趋势分析、关联分析和比较分析等。
第十三条测量数据的报告应当清晰、准确地呈现测量结果，并包括相应的分析和解释。
第六章质量管理与技术支持第十四条测量工作应当建立质量管理体系，包括质量控制和质量保证等。
第十五条测量工作应当定期进行技术培训和交流，提高工作人员的专业水平和技能。
第十六条测量工作应当充分利用现代技术手段，提供技术支持和服务。
第七章法律责任第十七条对于违反测量工作管理制度的行为，应当给予相应的处理和处罚。
第十八条对于造成经济损失或其他不良后果的，应当依法承担相应的法律责任。
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测量管理制度工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。
它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。
为了加强在公司范围所属项目、工程公司工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上特制定如下制度：一、测量成果的交接公司所属项目、工程公司测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量技术交底，测量桩橛，点之记录和各种精度分析、评定资料等。
要做好交接工作。
1、设计单位测量成果交接及交接方式当项目部工程部收到设计单位的设计文件后，必须在开工前办理测绘资料的移交手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。
由公司精测队组织项目部测量队立即进行全线的复测，复测时要收集合同文件、工程设计文件、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下以设计单位交给的控制资料同精度进行复测。
复测应遵循《工程测量规范》、《公路勘测规程》以及《铁路勘测规程》等标准规范。
复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。
复测完成后由公司精测队向项目测量队办理交接手续。
2、内部控制测量的交接及交接方式当完成复测工作，控制测量的精度满足设计文件及测量规范的情况下，有必要时由公司精测队牵头，组织项目测量队尽快完成导线点、水准点的加密工作，加密导线成果测量精度应与复测精度相一致，并由精测队向项目测量队办理控制测量移交手续，且精测队应备存一份内部控制测量成果资料，项目测量队在接到控制测量成果后，应该核实资料内容、平差计算情况以及现场桩橛的实际情况，确认无误后由项目测量队把控制测量成果交给各施工队并签认，由各施工队负责保护好所管辖的控制桩橛，测量标志等，项目测量队定期检查控制桩位是否发生错位移动。
3、竣工测量成果的移交工程竣工验收时，由项目部测量队完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，并复核控制测量桩位有无移动，在监理单位的参与下办理工程控制桩位的验收手续。
对工程竣工资料的移交，应先办理竣工测量资料的移交，再办理工程竣工资料的移交手续。
工程竣工测量资料应交公司精测队一份归档。
4、交接范围线状建筑物一般铁路上如定测转向角处的交点、副交点桩、直线上的转点桩都交接，有时有的设计单位不交平面控制导线点，我们可以根据设计资料沿线路方向自己敷设一条导线；一般对公路来说，定测转向角处的交点桩、直线上的转点桩都不给出，只给出各种平面、高程控制测量资料和所有控制以及精度评定、可靠性分析资料。
面状建筑物（如机场，铁路编组站，大型工业厂房）的建筑基线、矩形方格网，导线网，三角网，方格高程网的控制测量资料和所有控制测量桩橛及精度评定，可靠性分析资料。
大范围工程（如水库，水电站）的各种平面，高程控制测量资料和所有控制桩及精度评定，可靠性分析资料。
分期施工控制测量资料，控制网点规划、用途资料。
永久水准基点，国家各等级三角点、水准点。
各种重要测量桩橛的点之记。
5、交接要求桩橛交接时，由公司精测队组织项目部测量队参加，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。
点交时，必须置镜核实无误且点之记，桩橛标志均正确无误后方可接受。
对于重要桩橛，如发现桩橛松动或被破坏丢失，应由设计单位负补齐。
每交接一个桩应把桩位情况做好详细记录，交接的桩橛应管区外延伸至少两个重要桩橛做为护桩。
控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的业余度估算资料。
最终控制效果的估计精度应优于设计要求。
交接手续要齐全，签署完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字简练。
桩橛标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。
自行制定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。
测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章方视有效。
交接完成后办理交接纪要，加盖双方单位公章。
项目部测量队留有原件一份，公司业余测队保留复印件一份归档。
6、成果保存工程竣工后，按机关行业部门“竣工文件编制办法”要求，备齐有关资料，必要时与接管单位协商具体内容，测量成果资料附竣工资料一并交验接管单位，竣工测量资料一份报公司业余测队负责归档保存。
二、复核制度1、桩橛复测工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并报公司工程管理部精测队要求导线复测，精测队应立即组织经验丰富的人员对桩橛进行同精度的导线复测。
复测时应采用两种不同的方法或两面三刀人换手测量的方法进行。
一般的公路、铁路等线形工程，随着测距仪与全站仪的日完善和普及，平面控制广泛地采用导线，对我们施工而言，包括施工准备和施工阶段的复测，施工阶段的加密导线测量。
当然复测就是复核测量工作，其目的主要是检查个别点位有无大的变动各移位，复测的任务就是进行距离复测、角度复测、成果检算和对比。
因此不能对导线复测理解为一次导线测量，笼统地以新测成果取代原测成果，是对导线复测的一种误解。
导线复测工作应尽快完成，只有当复测成果批准后，方可以定位放线，在复测时，由公司精测队负责复测成果的比较、衡量、评定，对每个测站的复测值与反算值进行比较，严格控制较差，要特别注意长隧道、特大桥和桥隧和相连地段的测量，以及各分段工程结合部的贯通测量。
当复测工作完成后，应由精测队协同项目部测量队完成复测成果的整理、上报。
经过复测没有发现问题，同设计单位办理测绘资料的交接手续，如果发现复测的个别桩橛位置不对，或精度不够时，应由精测队提出，报项目部技术负责人及时请设计单位处理，已被处理妥善后，方能同设计单位办理交接手续。
复测工作完成后，及时固桩和护桩，并在批准复测成果后进行导线的加密工作。
未经桩橛复测的工程不得施工。
2、测量资料的复核（1）、复测资料复测控制测量成果应由公司精测队负责平差计算，加密导线控制测量成果由项目测量队负责完成，由精测队队长负责检查复核并报项目总工程师审核，批准上报。
检查主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。
凡不符合要求的资料必须返工重做，复核的主要内容：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。
复测资料复核完成后，由精测队人员填写《控制测量复核评价记录表》。
（2）、大桥及隧道控制测量资料大桥及隧道控制测量可以设立独立坐标系控制，也可以随线路统一在大地坐标系系统内，桥隧控制测量主要是为了保证桥轴线长度放样，桥梁墩台定位的精度，以及隧道贯通误差达到限差内的要求。
大桥及隧道等特殊工程的控制测量由精测队组织项目部测量队选点、选标、埋石等工作，并进行控制测量的测设，大桥、隧道等控制测量成果资料应由公司精测队负责整理，由公司精测队队长负责检查、复核，并报项目总工程师审核批准后，方可实施。
检查主要内容：外业点位控制网布置是否合理，外业记录与内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确。
大桥、隧道特殊工程分项工程测量资料由项目测量队负责计算，公司精测队负责复核，并报项目总工审核批准。
复核的主要内容：桥轴线长度及桥梁墩台定位精度的确定方法是否正确；长大隧道洞外控制测量对横向贯通误差影响值的估算方法是否正确，复核控制测量平差是否合理，成果是否正确可靠。
3、构筑物关键阶段部位控制复核线路中线逐桩坐标，小桥及涵洞的放样计算资料应报公司精测队备查，由项目部测量队负责，线路测量引伸，路基填筑开始，隧道掘进引伸和衬砌时的曲线（含缓和曲线）起始、，桥梁墩台、涵洞等建筑物的控制点；基底、基顶、墩台顶建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复测（换人或更换方法）对工程部位点位的计算运用不同的方法进行检算，或用同一种方法的控制点加以检核，确认无误后，由项目部测量队填写测量技术交底交给施工队技术人员，并办理签认手续，做好施工记录后，方能进行下道工序施工。
4、施工过程测量的检查复核项目部测量队对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛，比如置镜控制点A，后视控制点B，应使用控制点C做为检核，检核置镜点建站是否有误，后视点建立的方位角是否正确，在确定无误后，方可开始施工放样。
放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误，放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。
项目部（队或工区）测量班在进行工程细部放样（如模板定位放样、路基坡口、坡脚放样测量）时，要根据设计图纸对放样资料认真核实，放样时要进行换手测量。
放样工作完成后，应进行各种检查（如曲线正矢、模板内壁平整度、方正情况和圆顺情况等）。
经检查确信无误，由测量班班长在《测量日志》上签认并做交底后，方可正式施工。
对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节，由项目测量队进行抽查或实行监控，抽查的部位、时间、采用的方法等要在《测量日志》上做详细记录。
5、对已完工程的检查在验工计价前，项目部测量队队长及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定，核定结果报项目部总工程师。
三、测量资料管理和桩橛保护制度1、原始测量资料的管理外业测量资料必须填写《测量日志》，《测量日志》必须记注清晰、无涂改，各种草图、示意图清楚准确、项目齐全、签署完善。