调薪晋升管理办法
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
员工晋升调薪管理办法三篇
员工晋升调薪管理办法三篇篇一：员工晋升调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则。
（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则-【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。
（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件-（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】直至各职等期满及通过考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】%【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。
制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文（二篇）
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文公司人员晋升、调岗和调薪是组织中人力资源管理部门面临的重要任务。
为了确保这一过程的公平、公正和透明，公司需要建立一套完善的人员晋升调岗调薪管理制度。
本文将以某公司为例，探讨其人员晋升、调岗和调薪管理制度的建立和运作，以供参考。
一、制度目的和依据（一）制度目的该制度的目的是建立一个公平、公正、透明的人员晋升调岗调薪管理机制，充分发挥人力资源管理部门的作用，促进员工的发展和激励。
（二）依据1. 公司内部管理规章制度；2. 劳动法、劳动合同法等相关法律法规；3. 公司发展战略和人才战略。
二、晋升管理制度（一）晋升条件1. 工作表现突出：员工需在当前职位上有出色的表现，并得到领导和同事的认可；2. 能力和潜力：员工需具备适应新职位的能力和潜力，并通过相关评估和考核；3. 岗位需求：晋升需满足岗位需求，即当前岗位无法达到公司期望的绩效。
（二）晋升程序1. 提出申请：员工根据自身情况和发展意愿，向人力资源管理部门提出晋升申请；2. 部门评估：人力资源管理部门将根据岗位需求、员工能力和业绩等因素进行综合评估；3. 引导发展计划：根据评估结果，人力资源管理部门将制定个性化的引导发展计划，帮助员工提升所需能力；4. 决策和通知：人力资源管理部门将根据评估和计划结果，决定员工是否晋升，并及时向员工通知结果。
（三）晋升效果评估1. 跟踪培训和辅导：晋升后，人力资源管理部门将跟踪员工在新岗位上的表现，提供必要的培训和辅导，帮助其适应新的工作环境；2. 绩效考核：晋升后，人力资源管理部门将根据员工在新岗位上的绩效进行评定，不合格者需及时进行调整；3. 后续发展：晋升后，人力资源管理部门将为员工规划个性化的发展路径，提供机会和资源，促进其进一步发展。
三、调岗管理制度（一）调岗条件1. 岗位调整需求：公司需要根据岗位需求，对员工进行调岗；2. 员工需求：员工本人发展需求、职业发展规划等因素。
（二）调岗程序1. 提出申请：员工根据个人发展需求和意愿，向人力资源管理部门提出调岗申请，解释申请原因和预期目标；2. 部门评估：人力资源管理部门将根据调岗需求、员工能力和岗位匹配度等因素进行评估；3. 决策和通知：人力资源管理部门将根据评估结果，决定是否调岗，并及时向员工通知结果。
晋升与调薪管理制度
晋升与调薪管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度的目的是为了规范和有效管理企业中员工的晋升与调薪事宜，提高员工的乐观性和工作成效，促进企业的发展。
本制度适用于全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。
第二条晋升原则1.晋升应以员工的工作本领、业绩表现、工作态度和岗位需求为基础，公平、公正、公开进行评估和决策。
2.晋升应重视员工的自主发展和职业规划，鼓舞员工通过学习、培训和业务成长来提升本身的本领。
3.晋升应充分考虑员工在团队中的角色和贡献，鼓舞团队合作和协同努力。
第三条调薪原则1.调薪应基于员工的绩效表现、市场薪酬水平及公司的财务情形，公平合理、可行可连续。
2.调薪应充分体现员工的价值与贡献，鼓舞员工创造更大的价值。
3.调薪应与员工的晋升机会相结合，晋升后的工资待遇应做相应的调整。
第二章晋升流程第四条晋升申请1.员工可以自动提出晋升申请，也可以由上级自动发起晋升评估。
2.晋升申请应包含个人简历、工作描述、职责说明、介绍信等料子，并提交给人力资源部门。
3.人力资源部门将组织相关部门对申请人进行综合评估和面试。
第五条晋升评估1.晋升评估由人力资源部门负责组织和引导，参加评估的人员应保持独立客观的态度。
2.晋升评估要综合考虑员工的工作本领、业绩表现、工作态度和团队合作等方面的因素。
3.晋升评估结果应通过正式评估报告的形式进行记录和归档。
第六条晋升决策1.晋升决策由企业的管理层进行，依据晋升评估结果和岗位需求进行综合考虑。
2.晋升决策应与员工个人的发展规划和职业路径相匹配，确保员工晋升后能够更好地发挥本身的本领。
3.晋升决策应及时向申请人和相关部门进行通报。
第三章调薪流程第七条调薪申请1.调薪申请可以由员工自动提出，也可以由上级自动发起。
2.调薪申请应包含员工工作表现、市场薪酬对比分析等相关料子，并提交给人力资源部门。
3.人力资源部门将组织相关部门对申请人进行综合评估和讨论。
第八条调薪评估1.调薪评估由人力资源部门负责组织和引导，参加评估的人员应保持客观公正的态度。
员工晋升调薪管理办法
员工晋升调薪管理办法一、背景随着公司业务的发展和壮大，员工的晋升和发展成为了一个重要的管理问题。
为了激励员工的工作积极性，提高企业的竞争力，公司制定了员工晋升调薪管理办法。
该管理办法旨在公正、透明地对待员工晋升和调薪问题，促进企业的健康发展和员工的个人成长。
二、用途员工晋升调薪管理办法适用于公司内部晋升岗位和调薪的情况。
通过管理办法，公司将确保晋升机会和调薪决策的公平性，使员工晋升和调薪与其能力和贡献相匹配，减少主观因素的干扰，提高员工对晋升调薪决策的认可度。
三、晋升机会的确定1.岗位需求：公司将根据业务发展和岗位需求，确定有晋升机会的岗位。
2.晋升条件：员工需要满足一定的工作年限、绩效表现和能力要求，方可被考虑为晋升候选人。
3.竞争选拔：对符合条件的候选人，公司将组织竞争选拔，包括面试、评估等环节，最终确定晋升人选。
四、调薪政策1.调薪依据：员工的调薪将根据工作表现、绩效评估和岗位等级等因素进行，确保调薪决策公正透明。
2.调薪幅度：调薪幅度将基于员工的工作表现和市场薪资水平等因素进行考虑，既要体现员工的贡献价值，也要维持公司的薪资合理性。
3.调薪周期：公司将设定调薪的周期，通常每年进行一次调薪评估，不排除根据特殊情况进行临时调薪。
五、晋升调薪程序1.申请：员工可以根据自身发展需求和岗位要求，向上级主管提出晋升调薪申请。
2.评估：公司将组织相关部门对申请进行评估，包括面试、能力测试、绩效评估等环节。
3.决策：公司根据评估结果和晋升岗位的需求情况，决定是否晋升和调薪，并将结果及时反馈给员工。
六、晋升调薪的原则1.公正公平原则：晋升调薪的决策应公正、公平，不受个人好恶和人际关系的影响。
2.能力为先原则：晋升调薪的决策应基于员工的能力和表现，确保岗位的匹配性和员工的继续成长。
3.公示公告原则：公司将在完成晋升调薪决策后，通过内部公告的方式向全体员工公示，并接受员工的监督和建议。
七、监督与评估公司将建立晋升调薪管理制度的监督和评估机制，定期对管理办法的执行情况进行评估，及时进行调整和改进。
公司员工调薪管理办法三篇
公司员工调薪管理办法三篇篇一：公司员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：适用于公司全体人员。
内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。
2.1试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。
（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）2.2年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。
2.2.1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。
2.2.2年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。
2.2.3在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。
2.2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
表》、《非技术/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
2.3职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。
4、试用期的界定。
以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
员工晋升调薪管理办法
员工晋升调薪管理办法一、总则1、为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、调薪工作，特制定本管理办法。
2、本办法适用于公司所有正式员工。
3、晋升调薪原则：德才兼备、任人唯贤原则。
注重绩效、择优晋升原则。
公平、公正、公开原则。
逐级晋升与越级晋升相结合原则。
二、晋升的类型1、职位晋升指员工的职位得到提升，例如从普通员工晋升为基层管理者，或从基层管理者晋升为中层管理者等。
职位晋升通常伴随着工作职责的增加、管理权限的扩大以及薪资待遇的提升。
2、薪资晋升指员工在原职位上，由于工作表现出色、业绩突出等原因，其薪资水平得到提高，但职位不变。
三、晋升的条件1、职位晋升条件具备良好的职业道德和职业素养，无违法违纪行为。
在现岗位工作满一定期限（如一年以上），工作绩效突出。
具备拟晋升职位所需的知识、技能和管理能力。
具备较强的团队合作精神和沟通协调能力。
2、薪资晋升条件在原岗位上工作表现优秀，绩效考核成绩连续达到优秀或良好以上。
对公司有突出贡献，如提出创新性的建议或方案，为公司带来显著的经济效益。
市场同行业同岗位薪资水平普遍提高，公司为保持竞争力而进行薪资调整。
四、晋升的流程1、员工提出晋升申请员工认为自己符合晋升条件时，可以向所在部门负责人提交书面晋升申请，阐明自己的工作业绩、能力优势以及对拟晋升职位的理解和规划。
2、部门负责人审核部门负责人收到员工的晋升申请后，对其工作表现、能力素质等进行综合评估。
如认为员工符合晋升条件，在晋升申请表上签署意见，并提交给人力资源部。
3、人力资源部审查人力资源部对部门提交的晋升申请进行审查，包括员工的基本信息、工作履历、绩效考核成绩等。
如有需要，人力资源部可组织对员工进行能力测评、360 度评估等。
4、晋升评审委员会评审成立晋升评审委员会，成员包括公司高层领导、相关部门负责人等。
评审委员会对员工的晋升申请进行评审，综合考虑员工的各方面情况，做出是否晋升的决定。
员工调薪调岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调薪调岗工作，提高员工工作积极性，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条员工调薪调岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作表现、能力、岗位需求等因素。
第二章调薪制度第四条员工调薪分为晋升调薪、绩效调薪和特殊调薪三种类型。
第五条晋升调薪：1. 员工晋升至更高一级岗位时，根据岗位级别和薪酬标准进行晋升调薪。
2. 晋升调薪需经过部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。
第六条绩效调薪：1. 员工年度绩效考核达到优秀或良好等级，可根据公司薪酬政策进行绩效调薪。
2. 绩效调薪需在次年年初进行，由人力资源部根据绩效考核结果提出调薪建议，报公司领导批准。
第七条特殊调薪：1. 因公司业务发展需要，对特定岗位或个人进行特殊调薪。
2. 特殊调薪需由公司领导提出申请，经人力资源部审核后报公司董事会批准。
第三章调岗制度第八条员工调岗分为内部调岗和外部调岗两种类型。
第九条内部调岗：1. 因公司业务调整或员工个人原因，需对员工进行内部调岗。
2. 内部调岗需遵循岗位需求、员工能力及个人意愿，经部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。
第十条外部调岗：1. 因公司业务拓展或员工个人原因，需将员工调至公司外部岗位。
2. 外部调岗需遵循员工个人意愿，经部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。
第十一条调岗后的薪酬待遇按照新岗位的薪酬标准执行。
第四章调薪调岗程序第十二条提出申请：1. 员工因晋升、绩效或特殊原因申请调薪，需向部门负责人提交书面申请。
2. 员工因岗位需求或个人原因申请调岗，需向部门负责人提交书面申请。
第十三条审核批准：1. 部门负责人对员工的调薪调岗申请进行初步审核，提出意见后报人力资源部。
2. 人力资源部对调薪调岗申请进行审核，提出建议后报公司领导批准。
第十四条实施调整：1. 公司领导批准调薪调岗申请后，人力资源部负责制定具体实施方案。
调薪、晋升管理规定2014.10.31修改
（集团）股份有限公司调薪、晋升管理规定一、目的1、为了在公平竞争的环境中给公司员工提供优渥（具有市场竞争力）的薪资和可持续发展的空间，不断激励员工的工作热情，特制定本规定。
2、在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
3、规范公司员工的薪资调整和岗位变动工作流程。
二、适用范围1、本规定适用于集团全体员工，子公司可根据实际情况参照执行。
三、调薪、晋升程序执行中公司各部门权责1、人力资源部负责制定公司员工晋升、调薪相关具体方案并组织实施。
2、部门负责人或直线领导负责对员工晋升、调薪的考核及评定。
3、分管副总复核、总裁最终签批。
四、进行调薪、晋升员工的必备资格1、入职6个月以上的正式员工。
2、半年内无重大工作失误，未受任何处分。
3、申请晋升、调薪日之前六个月的平均考核成绩位于所在部门的前20%。
4、原则上距上次晋升、调薪时间间隔至少6个月。
五、调薪调薪指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
1、年度调薪（1）每年1-3月根据实际情况确实时间并结合公司上年度利润增长情况进行，分为员工调薪和高管调薪；（2）调薪幅度结合社会、行业及公司自身情况确定；（3）员工调薪由人力资源部制定具体方案，结合上年度员工胜任能力和绩效水平，在全公司范围确定一定比例员工进行。
（4）高管调薪由人力资源部制定具体方案，结合上年度分管任务完成情况进行。
2、特别调薪：为了使员工薪酬水平达到外部公平，内部公平(对公司有重大贡献，或业绩特别优异)而进行的个别员工调薪。
3、晋升（岗位变动）调薪：岗位发生变化时的薪酬调整。
4、试用期满调薪：员工试用三个月合格后，表现特别突出者给予的调薪。
幅度在全额工资的3%-5%。
六、调薪流程1、年度调薪由人力资源部组织实施，除总裁薪酬情况由董事会决定外（删除此句），全员参与，薪酬调整方案及幅度由人力资源部报总裁办公会审批实施。
员工晋升与薪酬调整管理制度
员工晋升与薪酬调整管理制度第一条总则为了规范企业内部的员工晋升与薪酬调整管理，激励员工的乐观性和创造力，促进企业的连续发展，本制度订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，无论职位层级。
第三条晋升管理1. 正式评估及晋升机会•每年一次的绩效评估将作为员工晋升的紧要依据。
•绩效评估结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等级，晋升机会将依据评估等级决议。
•晋升机会将依据岗位空缺、员工素养、本领和岗位要求进行合理调配。
2. 晋升条件•员工必需在岗位上工作满一年才有晋升的资格。
•员工需要在当前岗位上表现出色，实现或超出该岗位的职责要求，并符合下一级别岗位的条件。
3. 晋升程序•员工若符合晋升条件，应填写晋升申请表并提交给上级主管审核。
•上级主管将评估员工的工作表现、本领和潜力，并进行内部评审，并提出晋升建议。
•经过公司高层领导层面审批同意后，即可正式晋升。
4. 晋升幅度•晋升幅度包含跳升、晋级和晋升加薪。
•跳升指的是员工直接从当前级别的岗位晋升至更高级别岗位。
•晋级指的是员工在当前级别的岗位上晋升至更高级别的同类岗位。
•晋升加薪指的是员工在当前级别的岗位上连续任职，并薪酬得到适当提升。
5. 晋升考核•原则上，员工每晋升一次将需要在当前级别的岗位上工作满两年后方可有机会再次晋升。
第四条薪酬调整管理1. 正式评估及薪酬调整机会•每年一次的绩效评估将作为员工薪酬调整的紧要依据。
•绩效评估结果将决议员工是否有资格享受薪酬调整，并决议调整幅度的范围。
2. 调薪程序•员工绩效评估后，上级主管将依据评估结果及公司薪酬政策，提出员工薪酬调整建议。
•经过公司高层领导层面审批同意后，即可正式执行薪酬调整。
3. 调薪幅度•职位晋升时，员工的薪酬将会依据岗位的级别和市场行情进行适当调整。
•员工的个人绩效表现良好时，薪酬将依据绩效等级决议适当幅度的提升。
4. 调薪考核•员工薪酬调整后，至少需要工作满一年后才有可能再次获得薪酬调整的机会。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
企业员工调薪管理办法细则
企业员工调薪管理办法细则一、调薪原则1.公平公正原则：员工调薪应遵循公平、公正的原则，根据员工的实际工作绩效和市场竞争情况进行综合评估，确保调薪的公平性。
2.激励动力原则：调薪应以激励员工的工作积极性和动力为目的，通过调整薪酬水平，激发员工的工作激情，提高工作效率。
3.策略与目标一致原则：员工调薪应与企业的发展战略和目标保持一致，确保员工薪酬与企业的整体利益相匹配。
4.市场导向原则：参考市场行情，根据行业的薪酬水平和竞争情况，制定员工调薪方案。
二、调薪程序1.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，包括考核员工的工作表现、能力和业绩等，作为调薪的主要依据。
2.调薪申报：员工可通过向上级主管提出调薪申请，说明个人的工作表现和价值，并提供相关的支持材料。
3.薪酬数据分析：人力资源部门根据市场调研和员工的绩效评估数据，进行薪酬数据分析，了解员工的薪酬水平。
4.决策与审批：人力资源部门将薪酬数据分析报告提交给企业管理层或薪酬决策委员会，由其对员工调薪方案进行审议和决策。
5.调薪通知：企业将最终的员工调薪方案通知员工，告知调薪的具体金额、时间和调薪原因。
三、调薪指标1.综合评估指标：调薪应综合考虑员工的工作表现、能力、责任感、职位重要性、招聘难度等因素，通过评估指标对员工进行综合评估，确定调薪幅度。
2.市场薪酬指标：参考市场行情，了解行业内同等职位的薪酬水平，进行比较分析，以确保薪酬体系的合理性和市场竞争力。
3.公司利润指标：员工调薪方案的制定还应考虑企业的盈利状况和利润水平，确保员工薪酬与企业的经济利益相协调。
四、调薪幅度1.调薪幅度的浮动范围应根据员工的实际情况和绩效评估结果进行确定，符合员工实际工作表现。
2.调薪幅度通常不应低于员工的物价调整幅度，以保障员工的基本生活水平。
3.高绩效员工的调薪幅度可以适当更高，以激励和奖励他们的突出表现。
五、调薪用途1.绩效奖励：调薪可作为对员工优秀表现的奖励，以激励员工并提高其工作积极性。
公司人员晋升调岗调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员晋升、调岗、调薪的管理工作，保障公司人力资源的有效配置，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及特殊工种员工。
第二章晋升管理第三条晋升是指员工在公司内部根据其工作表现、能力提升及公司发展需要，获得更高职位或更高职务的过程。
第四条晋升条件：1. 员工需在公司连续工作满一定年限，具体年限根据岗位要求确定；2. 员工需具备拟晋升岗位所需的专业技能和综合素质；3. 员工需在年度绩效考核中达到公司规定的晋升标准；4. 员工需服从公司的工作安排和岗位调整。
第五条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核；3. 人力资源部组织相关考核，包括笔试、面试等；4. 根据考核结果，公司领导层审议决定是否晋升；5. 对晋升的员工进行公示，公示无异议后办理晋升手续。
第三章调岗管理第六条调岗是指员工在公司内部根据工作需要、个人能力及公司发展要求，调整至不同岗位的过程。
第七条调岗条件：1. 员工需具备拟调岗岗位所需的专业技能和综合素质；2. 员工需服从公司的工作安排和岗位调整；3. 员工需在年度绩效考核中达到公司规定的调岗标准。
第八条调岗程序：1. 部门负责人提出调岗申请；2. 人力资源部对调岗申请进行审核；3. 公司领导层审议决定是否调岗；4. 对调岗的员工进行公示，公示无异议后办理调岗手续。
第四章调薪管理第九条调薪是指根据员工的工作表现、能力提升、岗位调整及公司薪酬政策，对员工薪酬进行调整的过程。
第十条调薪条件：1. 员工需在年度绩效考核中达到公司规定的调薪标准；2. 员工需服从公司的工作安排和岗位调整；3. 员工需在年度内完成公司规定的培训课程。
第十一条调薪程序：1. 员工提出调薪申请；2. 部门负责人对调薪申请进行初步审核；3. 人力资源部组织相关考核，包括绩效评估、能力评估等；4. 根据考核结果，公司领导层审议决定是否调薪；5. 对调薪的员工进行公示，公示无异议后办理调薪手续。
关于员工晋升与调薪的方案
关于员工晋升与调薪的方案随着公司的发展和壮大，员工的晋升与调薪问题变得越来越重要。
为了激励员工的积极性和提高工作效率，制定一套科学合理的员工晋升与调薪方案势在必行。
本文将针对这一问题进行探讨，并提出相应的方案。
一、背景和必要性随着企业的发展，员工晋升与调薪是一个不可回避的问题。
首先，员工晋升可以在一定程度上提高员工的工作动力和努力程度。
其次，调薪可以激发员工的积极性，提高他们的工作绩效。
然而，如果没有明确的制度和方案，晋升与调薪的问题可能会引发员工之间的不满和纷争。
因此，制定一套合理的方案对于公司的长期发展至关重要。
二、晋升与调薪的原则1. 公平与公正原则：晋升与调薪应该建立在公平、公正的基础上，根据员工的工作能力和业绩进行评估，避免主观偏好和不公平的现象。
2. 激励与奖励原则：晋升与调薪应该能够激励员工，使其感受到自己努力工作的价值和回报，从而更加积极地投入工作中。
3. 管理与监督原则：晋升与调薪需要建立有效的管理和监督机制，确保方案的执行和效果。
三、晋升与调薪方案1. 晋升方案（1）评估标准：根据员工在工作中的表现、工作能力和业绩等方面进行全面评估。
可以考虑的因素包括工作态度、团队合作能力、自我学习能力、业务能力等。
（2）晋升条件：设定明确的晋升条件，例如工作年限、技术或管理能力的要求、业务能力的提升等，并将其公布给所有员工，使员工对晋升有清晰的期望和目标。
（3）晋升程序：制定一套详细的晋升程序，包括提名、评估、审核、公示和执行等环节。
确保程序的透明和公正。
2. 调薪方案（1）评估标准：根据员工的工作表现、业绩增长、市场薪资水平等因素进行评估。
可以考虑的指标包括绩效评估结果、工作质量和效率的提升、市场调研数据等。
（2）调薪幅度：根据评估结果，制定合理的调薪幅度。
调薪幅度可以根据员工的实际表现和岗位要求进行差异化，以激励员工更好地发挥工作能力。
（3）调薪周期：设定明确的调薪周期，例如每年一次或每半年一次，并及时告知员工。
企业员工晋升调薪制度范本
企业员工晋升调薪制度范本一、总则第一条为了完善公司员工晋升和调薪制度，建立科学、合理、公平的人才激励机制，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司人才的培养、选拔和任用，推动管理人才水平不断提高，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性。
第三条公司员工晋升调薪工作应遵循以下原则：1. 符合公司及部门发展的实际需求；2. 员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求；3. 晋升调薪方向与员工职业生涯规划方向一致；4. 晋升调薪的员工应具有较好的适应性和发展潜力。
二、晋升第四条晋升是指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动。
晋升分为管理职系晋升和专业技术职系晋升。
第五条员工晋升的基本条件：1. 工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不包括试用期）；2. 具备相当的职位技能、工作经验和任职资历；3. 经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；4. 在年度绩效考核中，表现优秀。
第六条晋升程序：1. 员工可根据自身条件和发展方向，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请人员进行初步评估，提报晋升候选人；3. 人力资源部对晋升候选人进行资格审核、综合评估和考核；4. 公司领导审批晋升人员名单；5. 人力资源部办理晋升人员岗位变动手续。
三、调薪第七条调薪是指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整。
第八条员工调薪的基本条件：1. 在本岗位工作中表现优秀，有显著成果；2. 自身业务能力得到提升，具备更高的任职资格；3. 符合公司薪酬调整的政策和规定。
第九条调薪程序：1. 员工可以向所在部门提出调薪申请，或由部门负责人根据员工表现提名；2. 部门负责人对申请人员进行评估，提报调薪候选人；3. 人力资源部对调薪候选人进行资格审核和薪酬调整方案制定；4. 公司领导审批调薪人员名单和薪酬调整方案；5. 人力资源部办理调薪人员薪资变动手续。
公司调薪与晋升管理制度
公司调薪与晋升管理制度第一章总则第一条为了激励员工的乐观性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感，订立本公司调薪与晋升管理制度。
本制度适用于全体公司员工。
第二条本制度以公平、公正、透亮的原则为基础，依照公司发展需要和员工绩效表现，合理调整薪酬和供应晋升机会，旨在激励员工的个人发展和团队协作。
第二章薪酬调整管理第三条薪酬调整是基于员工的绩效和公司的发展需求进行的，其调整方式分为以下几种：1. 年度绩效考核调薪每年底依据员工的绩效考核结果，评估员工的工作表现，决议是否予以薪酬调整。
调整范围依据员工在岗位上的表现和贡献度确定，逐级审批，确保公平合理。
2. 岗位晋升带来的薪酬调整当员工从一级岗位晋升到另一级岗位时，将依据新岗位的薪酬水平，调整员工的薪酬待遇。
晋升评定标准和程序由人力资源部门订立和管理。
3. 其他特殊因素调薪针对员工在工作过程中的特殊表现或者公司相关政策下的要求，可以进行异动岗位调整和薪酬调整，但需要经过相关部门的审批和决策。
第四条薪酬调整的基本原则如下：1. 公正性原则薪酬调整要以员工的工作表现和贡献为依据，依据企业绩效管理体系进行评估。
2. 渐进性原则薪酬调整应当遵从逐级审批的原则，确保公平公正。
3. 差别化原则薪酬调整要依据各个岗位的工作要求、市场行情和公司发展情况进行差别化调整。
4. 合理性原则薪酬调整应当合理，不得超出公司财务经受本领范围。
第五条薪酬调整的程序如下：1. 绩效考核阶段每年依据公司订立的绩效考核周期和流程，对员工进行绩效评估，评估结果作为薪酬调整的依据。
2. 薪酬调整评审由人力资源部门牵头组织薪酬调整评审会议，依据绩效评估结果和公司薪酬政策，进行薪酬调整决策。
3. 薪酬调整通知人力资源部门将薪酬调整结果以书面形式通知员工，同时与财务部门协调，确保薪酬调整及时到位。
4. 薪酬调整记录人力资源部门将薪酬调整的相关信息进行记录并保管，以备将来参考和审计。
第三章晋升管理第六条晋升是基于员工的本领、表现和公司需要进行的。
员工晋升降级调薪管理制度
一、目的为了规范公司员工晋升、降级和调薪工作，保障公司人事管理工作的公平、合理，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晋升制度1. 晋升条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出，具备晋升岗位所需的业务能力和综合素质。
（2）员工在试用期内无重大违纪行为。
（3）符合晋升岗位的任职资格要求。
2. 晋升程序（1）员工提出晋升申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对晋升申请进行审核，提出晋升建议。
（3）公司领导审批晋升申请，确定晋升人员。
（4）晋升人员正式任职，签订晋升岗位的劳动合同。
四、降级制度1. 降级条件（1）员工工作表现不佳，业绩未达到岗位要求。
（2）员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失。
（3）员工违反公司规章制度，情节严重。
2. 降级程序（1）部门负责人对员工进行降级建议，经人力资源部审核同意后，报公司领导审批。
（2）公司领导审批降级申请，确定降级人员。
（3）降级人员正式任职，签订降级岗位的劳动合同。
五、调薪制度1. 调薪条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出。
（2）员工在工作中表现稳定，为公司创造价值。
（3）员工符合公司调薪政策要求。
2. 调薪程序（1）员工提出调薪申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对调薪申请进行审核，提出调薪建议。
（3）公司领导审批调薪申请，确定调薪人员。
（4）调薪人员正式执行新的薪酬标准。
六、监督管理1. 人力资源部负责本制度的组织实施和监督检查。
2. 各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，对员工晋升、降级和调薪工作进行监督。
3. 员工对晋升、降级和调薪结果有异议的，可向人力资源部提出申诉。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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调薪晋升管理办法
第一章总纲
第一条：本办法旨在使公司调薪晋升系统更为明确，保证该系统的公平、公正，促使公司的调薪晋升操作更加规范和系统化。
第二条：有关定义
晋升：指岗位级别的提升。
如：由文员晋升为主任，由销售主管晋升为营销经理等；
晋级：指岗位内职务等级的提升。
如：由文员晋级为高级文员，由主管晋级为高级主管等；
调薪：指职务等级和薪资等级不变的前提下，薪资在该等级内做部分调整。
第二章资格
第三条：非正常调薪/晋级资格
1.一年内无重大工作失误，未受任何处分；
2.申请调薪/晋级日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前
15%；
3.原则上距上次调薪/晋级时间间隔至少三个月；
4.有充分理由证明该员工目前薪资水平/职务级别非常不合理。
第四条：晋升资格
1.一年内无重大工作失误，未受任何处分；
2.申请调薪日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前
15%；
3.原则上离上一次晋升的时间间隔至少六个月；
4.附加面试评核（晋升总公司部门负责人或分公司负责人以上）或问
卷测试（其他晋升）合格。
第三章调薪作业
第五条：每年的3月为年调薪（包括晋级）时间，除试用转正、岗位变动外，其余时间原则上不做薪金调整，如有符合上述第三条的特殊个案需报人力资源部审核并呈报总裁批准。
第六条：逢调薪时间，公司确定整个公司的调薪额度（A），按各部门（分公司）工资总额(B)和业绩系数（C）确定分公司调薪总额（计算方法见第七条），各部门（分公司）根据员工的季度和年终考核成绩确定调薪方案，并根据权限规定报相关领导批准。
第七条：计算公式：
各部门/分公司调薪总额= （A * B * C）/全公司工资总额。
* 总体调薪额度（A）逢调薪前根据公司营运状况和市场薪资水平确定。
业绩系数（C）仅用于分公司，计算方法为：按全年销量计划达成率对分公司排序，正中间的公司业绩系数为1.0,排在其上一位的公司系数为1.01,上两位的公司业绩系数为1.02;排在其下一位的公司业绩系数为0.99,下两位的公司业绩系数为0.98,以此类推.
第四章晋升/晋级作业
第八条：员工晋升/晋级一律按公司架构所规定的职务、职等和称谓执行，不得擅自更改。
如因工作需要变更对外称谓头衔，可以根据部门要求
进行更改，但需报主管总监批准和人力资源部备案，对内职务等级
和称谓仍按公司职位架构统一设定。
第九条：员工晋升/晋级原则上须依照职务等级表逐级进行，跨级晋升/晋级需向人力资源部提出特别申请。
第十条：晋升/晋级审批权限
见《爱施德人力资源管理权限表》
第五章试任期
第十一条：员工晋升到上一级岗位，试任期一个月，试任期间薪资不变，其他
待遇享受晋升岗位标准。
第十二条：试任期满，由其直接上司进行对其进行综合评价，合格者报人力资源部批准后正式发文任用，不合格者可延长一个月试任期，仍不合格者将被取消本次晋升。
第十三条：晋级没有试任期。
第六章代理期
第十四条：符合下列条件可采用代理职务：
1.能力基本符合该岗位职位要求。
2.岗位空缺且代理者未达到晋升时间间隔或本文第四条中的其他要
求。
第十五条：代理人员如已达到晋升要求，将按晋升作业处理，晋升未获批准时，可继续担任代理职务，但最长代理期限不超过一年。
第十六条：代理期间薪资不变，其余待遇按代理岗位标准执行。
第七章其他
第十七条：本文内容如与现存有关规章制度有任何冲突，以本文内容为准。
第十八条：本办法自2001年4月1日起实行，解释权归人力资源部。
核准：审核：拟文：。