现场工程师考核办法
工程师绩效考核办法
工程师绩效考核办法2019年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。
同时由于承接施工项目的原因，特加入项目施工人员考核办法。
售后维修考核：(月、季度、年终)1.每月个人基础工作量考核（满分60分）：●工程师按主要根据服务单考核工作量，一张服务单的标准分为1分，工程师在提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评（0.5、1分、1.5分、2分）再由技术主管和部门领导审核，最后由800服务人员统计后存档，每月统计一次并计入年终考核范围内；●两个工程师共同完成的服务单，分数平均分给两名工程师，如果是工程师携带实习人员完成，则实习人员不计分，所有分数均计入工程师考核成绩，其他多人完成的服务单均以此类推；●根据工程师有效服务单数量(有效服务单指工作日志、派工记录核对无误后的服务单)和服务单完质量评分统计出维修效率值；●将考核工作量总分（60分）乘以维修效率值得出基础工作量考核分。
2.服务单考核作为工程师的基础工作，同时根据服务单、工作日志填写质量、服务反馈意见作为个人工作态度考核（每月）。
●服务单填写不合格的扣罚服务单考核分，一次一分，总分10分扣完为止；●工作日志填写不合格的扣罚工作日志考核分，一次一分，总分10分扣完为止；●回访出现客户不满意情况的一次扣罚服务质量考核分2分，总分20分扣完为止；3.片区负责人绩效考核：●全省范围内划分不同的片区，每个片区制定一名工程师做为负责人，每月按照片区维护工作完成情况对片区负责人的工作进行考核。
●日完成率由所负责片区当天完成维护数量（以800电话回访为准）除以当天该片区维修任务总数再乘以100%得出。
每月算出月完成率●根据事先统计的各片区标准工作量（根据该片区需要维护的设备数量计算）乘以当月该片区完成率得到该片区负责人当月片区考核分●任务执行力是指除日常工作之外分配的任务，如巡检、系统升级等等，在规定时间内完成任务的根据完成质量评分，如果超出规定时间的则不给分，在半年期考核总分中进行扣罚4.工程师具体考核分计算：●工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为工程师工作成绩的评价标准；●工程师考核组成：工作量考核60分、客户评价20分、工作日志10分、服务单10分；●效率比根据工程师有效服务单和服务单完成得分比进行统计，同一个任务几次完成只计一次分数，每单根据难易程度计0.5、1分、1.5分、2分，先由工程师根据实际情况自评，再由后台人员参考工程师自评分进行复核打分得出最终评分。
工程技术人员考核办法
工程技术人员考核办法标题：工程技术人员考核办法引言概述：工程技术人员是现代社会中不可或缺的重要人才，其专业技能和素质对于工程项目的成功实施至关重要。
因此，建立科学合理的工程技术人员考核办法是保障工程项目质量和效率的关键之一。
一、考核目的1.1 确保工程技术人员的专业技能达到要求，提高工程项目的质量。
1.2 促进工程技术人员的学习和进步，不断提升其综合素质。
1.3 激励工程技术人员积极参与工程项目，提高工作效率。
二、考核内容2.1 专业技能考核：包括工程设计、施工管理、质量控制等方面的考核。
2.2 知识水平考核：考察工程技术人员对于相关领域的知识掌握情况。
2.3 综合素质考核：考核工程技术人员的团队合作能力、沟通能力等。
三、考核方式3.1 考试形式：通过笔试、实操考核等方式对工程技术人员进行综合评估。
3.2 项目实践：参与实际工程项目，通过实践检验工程技术人员的专业水平。
3.3 个人评定：由主管领导或专家评定工程技术人员的工作表现和综合素质。
四、考核标准4.1 专业技能标准：根据工程技术人员所从事的具体领域，制定相应的技能标准。
4.2 知识水平标准：根据相关领域的最新发展，确定工程技术人员应具备的知识水平。
4.3 综合素质标准：明确工程技术人员应具备的综合素质，包括责任心、团队合作等。
五、考核结果处理5.1 优秀奖励：对通过考核并表现出色的工程技术人员给予奖励和晋升机会。
5.2 不合格处理：对未通过考核或表现不佳的工程技术人员进行培训和辅导，提升其能力。
5.3 持续改进：根据考核结果和反馈意见，不断完善工程技术人员考核办法，提高其科学性和有效性。
总结：建立科学合理的工程技术人员考核办法，有助于提高工程项目的质量和效率，促进工程技术人员的成长和进步，是推动工程行业发展的重要举措。
希望各单位能够重视工程技术人员的考核工作，为行业发展和社会进步贡献力量。
工程师绩效考核办法
瓮福磷肥厂装备能源部员工绩效考核办法装备发〔2012〕02号为更好地推进装备能源部工程师绩效考核工作的公开公平公正实施，使绩效考核真正起到激励先进、带动后进的作用，特制订本考核办法。
一、考核指标1、管辖装置生产任务完成情况（25%）1）产量完成情况（7%）（挂钩原则：有具体分管装置的人员，挂分管装置产量，无具体分管装置的人员，挂五大装置平均数）。
2）能耗指标（3%）（挂钩原则同上）。
3）生产部门服务满意度（15%）（生产部片区副主任工程师以上人员无记名填写反馈）。
2、日常工作完成情况（65%）按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》（见附件四）打分，得分×60%即为本考核项得分。
3、劳动纪律（5%）按肥厂劳动纪律管理规定评分。
6、工作态度（5%）对工作责任心、计划性、积极性、协作精神等进行评价。
二、考核办法1、成立装备能源部绩效考核领导小组（见附件一）；2、各工程师上报个人工作小结（见附件二）；3、生产部对各工程师工作进行评价（见附件三）；4、考核小组成员对工程师日常工作按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》进行评分，并汇总最后得分（见附件五）。
（以下无正文）主题词：绩效考核办法抄送：综合管理部生产部装置保运部技术部报送：沈万涛副厂长瓮福磷肥厂装备能源部 2012年1月31日印发附件一关于成立装备能源部绩效考核领导小组的通知为更好地推进机构调整后的绩效考核工作，客观公正地评价工程师工作绩效，经装备能源部班子讨论，决定成立装备能源部绩效考核领导小组。
相关事项如下：1、成员组成组长：李鉴明副组长：余志华成员：各副主任工程师2、工作职责：1）各副主任工程师负责分管人员（如下）的考核评分工作；余志华：杨枝武、罗朝斌黄惠林：何新建、赵大林、潘茂强、聂万德齐双武：杨骋、王小裕、张维孝、刘跃进、张艺梅通友：王永模、黄志、曾庆文、杨丕浪、冷启辉李继红：唐文志、吴选文、杨妃、林炳英、朱燕赵兵：吴子汉、王宗伦、李洪开、张元海、李逵罗江泉：陈远、吴承宪、王建成、胡波、谢先军王宁：张德清、杨秀如、孙春林、许庭学、邵世兰2）每月5日前，各副主任工程师将月度考评结果及相关表单汇总至李继红处，经审核后报肥厂综合办作为绩效薪金分配依据。
土建工程师月度绩效考核办法
预算主管月度绩效考核办法
公司聘用刘春丽为预算主管，完成公司下达的预算主管岗位全年绩效指标，完成绩效指标，由公司发放工资及奖金。
具体考核指标及方式如下：
一、绩效工资：预算主管年薪为4.2万元，月薪为3500元，工资暂且按2625元/月发放，绩效考核工资为875元/月，具体考核办法如下：
二、绩效工资考核指标：提取预算主管月工资的25%作为月度绩效工资，即月度绩效工资为875元，全年绩效工资为10500元。
三、奖金考核：公司根据预算主管具体工作情况，经公司研究后，核发绩效奖金。
四、特别说明：
□预算主管服从核算中心部门经理的直接管理；
五、签约
1、本绩效合同是公司与各部门/业务单元及个人之间的内部合同，该合同一式贰份，公
司总经理授权人力行政部作为考核监督部门持一份，被考核部门负责人持一份，内部被考核人持复印件。
2、该合同的验收时间为每月10日前考核验收。
驻场运维工程师考核办法
驻场运维工程师考核办法驻场运维工程师考核办法随着信息技术的快速发展，驻场运维工程师在企业的IT系统中扮演着至关重要的角色。
为了确保他们能够高效地履行职责，我们需要制定一套科学合理的考核办法。
本文将探讨驻场运维工程师的考核指标、考核周期、考核方式以及如何提高考核的公正性和客观性。
一、考核指标制定考核指标是考核驻场运维工程师的关键步骤。
考核指标应该根据岗位职责、工作目标和工作能力等方面进行设定。
以下是一些建议的考核指标：1、故障处理能力：考核驻场运维工程师在处理故障时的反应速度和解决问题的能力。
2、沟通协调能力：考核驻场运维工程师与其他部门和团队的沟通协调能力。
3、项目管理能力：考核驻场运维工程师的项目管理能力，包括任务分配、进度控制和团队协作等方面。
4、技术文档编写能力：考核驻场运维工程师的技术文档编写能力和规范性。
5、团队合作能力：考核驻场运维工程师在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。
二、考核周期考核周期应根据企业的实际情况和员工的工作特点来确定。
对于驻场运维工程师，建议采用定期考核的方式，比如每季度或每半年进行一次。
这样有利于及时发现问题并进行改进。
三、考核方式考核方式应该多样化，通过综合评估多个方面来全面评价驻场运维工程师的工作表现。
以下是一些建议的考核方式：1、直属上级评估：直属上级根据驻场运维工程师的工作表现进行评估。
2、同事互评：同事之间根据工作配合和团队合作情况进行相互评估。
3、项目管理能力评估：上级领导和相关部门负责人对驻场运维工程师的项目管理能力进行评估。
4、技术能力评估：上级领导和相关部门负责人对驻场运维工程师的技术能力进行评估。
5、综合表现评估：综合以上评估结果，对驻场运维工程师进行总体评价。
四、提高考核公正性和客观性为了提高考核的公正性和客观性，需要考虑以下措施：1、明确考核标准：在制定考核指标时，应明确每个指标的评分标准和评分规则，确保所有评估者对评分标准有相同的理解。
现场工程师考核激励方案
现场工程师考核激励方案一、引言现场工程师在工程项目中扮演着非常重要的角色，他们需要在现场管理和协调各种工程活动，确保项目按时完工、质量达标。
因此，对于现场工程师的考核和激励是至关重要的。
本文将就现场工程师的考核激励方案进行详细的论述。
二、现场工程师的工作内容1. 管理施工进度：现场工程师需要对施工进度进行严格的监督管理，确保项目按照时间节点有序进行。
2. 质量控制：现场工程师需要对施工质量进行严格把控，及时发现和解决问题，确保项目质量达到要求。
3. 安全管理：现场工程师需要负责安全管理工作，确保现场施工安全，保障施工人员的人身安全。
4. 协调沟通：现场工程师需要与各方协调沟通，及时解决各种施工问题，确保项目的正常进行。
5. 技术支持：现场工程师需要向施工人员提供技术支持，解决施工中遇到的技术问题。
6. 文件管理：现场工程师需要对施工过程中产生的各种文件进行管理，确保施工资料的完整和准确。
以上就是现场工程师的主要工作内容，他们需要在各个方面进行全面的管理和协调。
三、现场工程师的考核指标为了对现场工程师进行全面的考核，我们需要确定一系列的考核指标，这些指标应涵盖工程进度、质量控制、安全管理、沟通协调、技术支持等方面。
具体的考核指标如下：1. 施工进度：考核工程项目的进度完成情况，是否按时完成各个节点的施工任务。
2. 质量控制：考核工程项目的质量达标情况，是否达到了设计要求和质量标准。
3. 安全管理：考核工程项目的安全指标，是否有安全事故发生，以及安全管理措施的执行情况。
4. 沟通协调：考核现场工程师在协调沟通方面的能力，是否及时解决了各种施工问题。
5. 技术支持：考核现场工程师在提供技术支持方面的能力，是否及时解决了施工中的技术问题。
以上就是现场工程师的主要考核指标，这些指标能够全面评价现场工程师在工程项目中的表现。
四、现场工程师的考核激励政策为了激励现场工程师积极工作，我们需要建立一套科学合理的考核激励政策，从工资待遇、晋升机制、培训机会等方面给予激励。
工程师考核标准
指标 √ √ √
考核标准
考核标准
考核标准
是/否
动作 效果
是/否项目指标 占比个 Nhomakorabea占比配合人
配合人项目 指标占比
备注
50%
√
10%
√
15%
10%
√
5%
√
10%
序号 考核维度
1
成本
2
安全
3
质量
4
工期
5
交底
6
资料
工程
工程师考核标准
考核内容
1、完成所负责专业成本目标； 2、监管自有劳务工时工效（最低满足成本指标）； 3、控制主材、辅材的料损，结合层的厚度等； 4、控制材料二倒； 5、控制现场垃圾的清运，非我单位的垃圾无合同要求不清，下包劳务的垃圾自己清 理，自己的垃圾控制产生的量及外运。 6、控制水电使用，不能浪费 7、厂内加工的材料匹配位置，控制找料，避免浪费； 8、所有合同外的工程，施工时保证毛利率不低于项目整体毛利率； 9、材料不合格的扣除，运输损耗结合合同扣除 1、项目无安全事故； 2、进场对班组（老板及工人）进行交底形成签字手印的纸质文件，对公司的交底需要 盖章，周例会及日例会做安全交底形成视频文件； 3、根据合同检查工人的保险文件； 4、材料进场需向供应商强调货运保险，短信，微信； 1、材料进场按照认样标准、合同质量标准和所提量单收料； 2、结构基础施工根据合同及规范要求及验收； 3、面层施工根据样板段施工，控制缝宽及保证平整度、对缝等必要工序； 4、控制标高，若发生变更需第一时间签单； 5、成品保护，按照公司要求执行成品保护方案，并达到预期目标； 1、根据公司内定工期分解本专业工期并完成； 2、监控对下劳务工期计划内是否完成； 3、若因客观因素工期滞后，优化工序或加班将滞后工期补足 对上：范围、标高（控制点三个)、接驳点，形成甲方签字的书面手续 对下：范围、标高（控制点三个)、接驳点，工期、方案、重难点、安全文明形成书面 手续（劳务老板签字、盖章） 1、现场相片记录工序、质量、进度、工艺结合日报发公司群； 2、材料进场、分布分项验收、隐蔽验收形成监理、甲方签字的文件； 3、边施工边绘制竣工图； 4、变更签证第一时间收集资料上报，并追踪资料签回。（一周内）
建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知-建监字第407号
建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知（１９９５年７月１４日建监字第４０７号文发布）北京、上海市建委，江苏、黑龙江省建委，辽宁、河南、安徽省建设厅，各试点城市（区、县）建委（建管局）：现将《建设工程施工现场综合考评试行办法》印发给你们，请结合我部《建设项目施工现场综合考评试点的实施意见》〔１９９５〕２８７号一并贯彻执行，尽快开展工作。
建设工程施工现场综合考评试行办法第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，线路管道及设备安装工程，装饰装修工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。
所称建设工程施工现场综合考评，是指对工程建设参与各方（业主、监理、设计、施工、材料及设备供应单位等）在施工现场中各种行为的评价。
第三条建设工程施工现场的综合考评，要覆盖到每一个建设工程，覆盖到建设工程施工的全过程。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场综合考评的管理工作。
国务院各有关部门负责所直接实施的建设工程施工现场综合考评的管理工作。
县级以上（含县级）地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内地方建设工程施工现场综合考评的管理工作。
施工现场综合考评实施机构（以下简称考评机构）可在现有工程质量监督站的基础上，加以健全或充实。
第二章考评内容第五条建设工程施工现场综合考评的内容，分为建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等五个方面。
中型制造业现场技术工程师岗位KPI绩效考核指标
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
100%
制造部经理
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
制造部经理
技术管理
出现产品技术问题扣2～5分/次；
制造部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
制造部经理
质量问题
监督现场工艺纪律的执行，及时处理现场质量问题，若因监督不力引起现场质量事故扣5－10分/次，若处理现场质量问题不及时扣2～5分/小时
制造部经理
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
制造部经理
技术问题处理
未能及时针对生产工程中出现的技术、质量、成本等问题作出相应技术改善方案扣2～5分/次
制造部经理
工艺操作规程执行检查
对生产过程中的工艺操作规程执行情况监督检查不力每次扣2～5分/次
制造部经理
数据泄密
对公司的技术数据泄密扣10分以上/次
制造部经理
图纸资料管理
监督员工按公司技术资料管理相关规定妥善保管现场技术图纸资料，若经抽查发现图纸资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成图纸资料遗失扣5－10分/次，资料外泄扣10分以上/份
驻场运维工程师考核办法
驻场运维工程师考核办法1. 考核目的驻场运维工程师作为公司服务外包团队的一员，需要具备一定的技术能力和工作素养。
本考核办法旨在评估驻场运维工程师在工作中所展示的能力和表现，进一步提升其工作水平和责任意识。
2. 考核内容2.1 技术能力考核在技术能力考核中，驻场运维工程师需要展示以下能力：- 操作系统：熟悉常见操作系统（如Windows、Linux等）的安装、配置和故障排查。
- 网络和安全：了解基本的网络概念、网络设备配置以及常见网络故障处理方法，熟悉网络安全相关知识。
- 数据库：熟练使用常见数据库管理系统（如MySQL、Oracle等），能够进行简单的数据库安装、备份和恢复操作。
- 虚拟化技术：了解虚拟化技术的基本原理，能够使用虚拟化软件进行虚拟机的创建和管理。
- 基础设施监控和维护：熟悉常见基础设施监控工具，能够配置监控项和报警规则，并能够进行故障排查和维护工作。
2.2 问题解决能力考核驻场运维工程师需要展示解决问题的能力： - 故障排查能力：通过对问题的分析和排查，能够准确定位故障所在，并提出有效的解决方案。
- 基础设施问题处理：对于基础设施故障、网络问题等能够及时响应并解决。
- 清晰的沟通能力：能够与用户进行有效的沟通，了解并准确把握用户需求，能够清晰地向用户解释问题的原因和解决方案。
2.3 团队合作能力考核在团队合作能力考核中，驻场运维工程师需要展示以下能力： - 与团队成员的配合：能够与团队成员进行有效的沟通和协作，共同解决问题。
- 知识分享：能够向团队分享自己的经验和技术知识，并能积极学习他人的经验，不断提高自己的能力。
- 工作责任感：对于自己负责的工作，能够承担起责任，并积极主动地完成工作任务。
3. 考核方式和评估标准3.1 考核方式•技术能力考核：通过实际操作和面试的方式进行。
•问题解决能力考核：通过模拟场景和面试的方式进行。
•团队合作能力考核：通过对团队合作情况的观察和面试的方式进行。
工程部工程师考核管理办法
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总经理室
工程部
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发文
厂长室
管理部
资材部
制造部
品保部
财务部
办事处
1目的:
1.1保证部门目标的实现，发展部门组织性，发展员工。
1.2为激励和改善工程部工程师工作表现，提升工作效率，强化自主管理意识，提高员工满意度及成就感。
6.4 本管理办法自颁布之日起实行。
7流程图:无
8附表:
8.1《工程师录用试题》
8.2《授课考核表》
8.3 《工作考核记录表》
8.4 《技术支持记录表》
9附件:无
4、了解和熟悉备份和恢复基本原理,存储及备份和恢复等管理的自动化技术，了解和熟悉本地及远程数据备份技术。有一定的存储售后技术支持经验，同时可根据客户或业务需求提供产品解决方案。
《NAS机种备份管理》、
《Linux下配置iSCSI》
授课
方式
考核
高级工程师
1、三年以上工作经历，有一定的英语读写能力，从事过系统、数据库、存储系统等相关工作；有存储软、硬件产品和项目的支持经验，了解磁盘柜、磁带库、ＳＡＮ解决方案的相关知识。
2、熟悉ＥＭＣ、ＩＢＭ、ＨＰ等主要厂商的存储产品；熟悉网络存储平台的设计与管理，精通Ｏｒａｃｌｅ或ＳＱＬＳｅｒｖｅｒ数据库管理，熟悉多媒体文件的存储与管理；有较强的数据库规划管理能力。
工程师工资考核方案范文
工程师工资考核方案范文一、背景作为公司中的技术支持力量，工程师在项目开发、实施和运维中扮演着关键的角色。
因此，合理设定工程师的工资考核方案对于保持他们的工作积极性和提高公司的整体效益来说至关重要。
二、考核指标1. 项目完成情况工程师每年都会参与不同的项目，因此项目完成情况是其工作绩效的一个重要指标。
可以根据项目的复杂度、难度、工期等因素来评价工程师的项目完成情况。
例如：- 项目交付时间是否按时；- 项目成果质量是否符合要求；- 项目资源使用情况是否合理等。
2. 技术能力提升工程师的技术能力对于公司的技术创新和发展至关重要。
因此，可以设定技术能力提升为考核指标。
例如：- 参加培训、证书考试等学习情况；- 提出并实施的技术改进措施；- 解决项目中的技术难题等。
3. 团队合作在项目中，工程师常常需要和其他部门及同事合作，因此团队合作也是工资考核的考量指标。
例如：- 是否能够积极与其他部门和同事合作；- 是否在团队中起到积极的沟通和协调作用；- 是否善于分享技术经验和知识。
4. 客户满意度工程师在项目实施过程中，往往需要与客户交流，解决问题和提供支持。
因此客户满意度也是一个重要考核指标。
例如：- 是否及时响应客户需求；- 是否解决了客户的问题；- 客户反馈意见是否积极等。
5. 成本控制工程师在项目实施过程中，需要有效地控制成本，确保项目的利润。
因此，成本控制也可以作为考核指标之一。
例如：- 项目实施过程中的资源使用情况；- 是否能够提出降低成本的建议；- 是否能够按照成本控制要求开展工作等。
三、工资考核方案1. 工资考核标准根据上述考核指标，制定不同的工资考核标准。
可以将工程师的工资水平分为几个等级，根据不同等级对应的工资可以按照不同的指标和权重进行考核，并给予相应的工资奖励和晋升机会。
2. 项目完成情况- 将项目完成情况作为考核指标之一，并设定相应的权重；- 根据项目的复杂度、难度、工期等因素，对项目完成情况进行评价，并得出绩效评定。
工程现场带班考核制度
工程现场带班考核制度一、考核目的明确考核目的是制定考核制度的前提。
本考核制度的目的在于激励带班人员提高工作效率，确保工程质量和安全生产，同时促进带班人员之间的公平竞争和个人职业发展。
二、考核对象考核对象为所有参与工程现场管理的带班人员，包括班组长、工长以及其他相关管理人员。
三、考核内容考核内容涵盖以下几个方面：1. 工作态度：包括带班人员的责任心、积极性、团队协作精神以及对工作的敬业程度。
2. 管理能力：涉及带班人员对工程进度的控制、资源调配的合理性、以及处理突发事件的能力。
3. 安全生产：考核带班人员对安全生产规范的遵守情况，以及在安全教育、隐患排查等方面的工作表现。
4. 质量控制：评价带班人员对工程质量标准的执行情况，以及对质量问题的处理能力。
5. 成本控制：考察带班人员在材料使用、人工分配等方面的节约意识，以及对成本的有效控制。
四、考核方式考核方式采用定量与定性相结合的方法，具体包括：1. 日常考核：通过日常观察和记录，对带班人员的工作表现进行连续跟踪。
2. 定期评估：每季度或半年进行一次全面评估，由上级领导和相关部门负责人组成考核小组。
3. 项目结束后总结：在每个工程项目结束后，对带班人员的整体表现进行总结评价。
五、考核标准考核标准应具体、明确，能够量化的尽量量化，以便于客观评价。
例如，安全生产可设定为零事故率、及时排查隐患的次数等。
六、奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的带班人员给予奖励，如奖金、晋升机会等；对于工作表现不佳的人员，应给予警告或者相应的处罚措施，以此激励带班人员不断改进工作。
七、考核结果的应用考核结果将作为带班人员晋升、培训、调动等方面的重要依据，同时也是优化团队管理和提高工程效率的关键数据支持。
八、制度的修订和完善考核制度应当根据实际情况进行定期修订和完善，确保其始终符合工程项目的实际需求和管理发展趋势。
监理工程师实操考核
监理工程师实操考核监理工程师是负责对施工现场进行监督和管理的专业人员，其工作涉及到对施工质量、工程进度和安全管理等方面的监督。
考核监理工程师的实操能力，可以更好地评估其在实际工作中的应对能力、判断力以及问题解决能力。
本篇文章将从实操考核的目的、方式以及评分标准等方面进行论述。
一、实操考核的目的实操考核作为监理工程师考核的一部分，旨在测试其在实际工作中的操作能力和应对能力。
通过实操考核，能够全面了解监理工程师在实际施工现场中的工作状态和能力，为今后的工作提供参考和改进的方向。
二、实操考核的方式实操考核通常采用模拟施工场景进行，通过设置各种常见的问题和情况，考察监理工程师在现场操作中的处理能力。
考核方式可以包括以下几种：1. 现场观察：监理工程师应在现场展示其对施工进度、质量、安全等的监督情况，以及在发现问题时能够及时处理的能力。
2. 现场模拟：设置一系列可能出现的问题和场景，要求监理工程师进行现场操作和决策，并解决问题，例如对某一具体工序的质量进行把控、提出改进意见等。
3. 书面考核：要求监理工程师就某一实际案例进行分析和解答，并提供详细的书面报告，评估其对实际问题的分析和解决能力。
以上方式可以单独使用，也可以结合使用，根据实际情况进行灵活组合。
重要的是确保考核方式能够贴近监理工程师实际工作中可能遇到的场景和问题，以便真实地评估其实操能力。
三、实操考核的评分标准实操考核的评分标准应当严格、全面，综合评估监理工程师的实际能力。
评分标准可以包括以下几个方面：1. 操作准确性：考察监理工程师在实际操作过程中的准确性，包括操作顺序、操作方法是否符合规范要求等。
2. 判断能力：评估监理工程师在处理问题和情况时的判断能力，包括对问题的分析、解决方案的选择等。
3. 问题应对能力：考察监理工程师在遇到问题和困难时的处理能力，包括解决问题的方法和速度，以及协调各方之间的关系等。
4. 沟通协调能力：评估监理工程师在与施工方、设计方等相关人员的沟通和协调能力，包括能否准确表达自己的意见和要求，以及是否具备处理冲突的能力。
对土建设工程师考核制度
对土建设工程师考核制度
土建施工工程师考核制度应该包括以下几个方面：资格要求、考核内容、考核标准、考核方式和考核结果处理。
首先，对土建施工工程师的资格要求应明确规定，包括学历、工作经验、职业资格等方面的要求。
只有符合资格要求的人才才能参与考核。
其次，考核内容应该涵盖土建施工工程师在工作中所需具备的技术能力、管理能力和综合素质等方面的要求。
技术能力包括对土建施工工程的设计、施工、监理等方面的专业知识和技能；管理能力包括对工程项目的计划、组织、协调、控制等方面的能力；综合素质包括沟通能力、团队合作能力、责任心等方面的素质。
考核内容应该根据不同级别的土建施工工程师的要求具体确定。
第三，考核标准是衡量土建施工工程师考核结果的依据，应该根据考核内容确定。
考核标准应该具体、明确，能够客观公正地评价土建施工工程师的工作表现。
第四，考核方式应该多样化，既包括笔试、面试等文化考核方式，也包括实践操作、案例分析等实务考核方式。
通过多种考核方式的组合，能够全面地评价土建施工工程师的综合素质和工作能力。
最后，考核结果处理应该科学合理，根据不同级别的土建施工工程师的综合表现确定考核结果，对考核结果不理想的人员应当及时进行培训和提升，以提高其工作能力和水平。
总的来说，建立一个科学合理的土建施工工程师考核制度，对于提高工程质量、保障工程安全、倡导学习型组织具有重要意义。
只有通过不断完善考核制度，提高土建施工工程师的专业水平和素质，才能更好地促进建筑行业的健康发展。
工程技术人员考核办法
工程技术人员考核办法标题：工程技术人员考核办法引言概述：工程技术人员在工作中扮演着至关重要的角色，他们的专业能力和素质直接影响到工程项目的质量和效率。
因此，建立科学合理的工程技术人员考核办法对于提高工程质量和推动工程技术人员的专业发展至关重要。
一、考核内容1.1 技术能力：包括工程设计、施工管理、技术创新等方面的能力。
1.2 专业知识：要求工程技术人员具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关理论和技术知识。
1.3 团队合作：考核工程技术人员在团队中的协作能力和沟通能力，以及对整个项目的整体把控能力。
二、考核方式2.1 考试评估：通过笔试、面试等方式对工程技术人员的技术能力和专业知识进行考核。
2.2 项目实践：让工程技术人员参预实际项目，通过实践检验其在实际工作中的表现和能力。
2.3 评价汇总：综合考核结果，对工程技术人员进行评价和排名，为其职业发展提供参考。
三、考核标准3.1 明确要求：制定明确的考核标准和评价体系，包括技术能力、专业知识、团队合作等方面。
3.2 公平公正：确保考核过程公平公正，避免主观因素对考核结果产生影响。
3.3 激励机制：建立激励机制，鼓励工程技术人员不断提升自身能力和素质。
四、考核周期4.1 定期考核：建立定期的考核机制，对工程技术人员进行全面评估和排名。
4.2 季度评估：每季度对工程技术人员进行一次小范围的评估，及时发现问题并进行改进。
4.3 年度总结：每年对工程技术人员的工作进行总结和评价，为其未来的发展方向提供指导。
五、考核结果运用5.1 激励提升：根据考核结果，对表现优秀的工程技术人员赋予奖励和晋升机会。
5.2 培训发展：针对考核结果中存在的问题，制定相应的培训计划，匡助工程技术人员提升自身能力。
5.3 人材选拔：考核结果也是评定工程技术人员是否适合某个职位的重要依据，对于人材选拔有重要意义。
结语：建立科学合理的工程技术人员考核办法，不仅有利于提高工程质量和效率，也有助于激励工程技术人员不断提升自身能力，推动整个行业的发展。
现场工艺工程师考核方案
现场工艺工程师考核方案一、考核目的现场工艺工程师是企业生产过程中具有重要地位和作用的专业人员，他们负责设计、优化、改进和控制生产过程，确保产品质量和生产效率。
为了确保现场工艺工程师的实际能力和知识水平与工作需求相匹配，需要对他们进行定期的考核和评估，以便及时发现并解决存在的问题，促进其继续提高专业技能和绩效水平。
本考核方案旨在为现场工艺工程师的评价和提升提供明确的指导和标准。
二、考核范围本考核方案适用于公司所有现场工艺工程师，包括正式员工和实习生。
考核范围主要涵盖以下方面：1. 工艺流程设计与优化能力2. 生产现场管理与问题解决能力3. 设备维护与故障处理能力4. 质量控制与改进能力5. 安全生产与环境保护能力三、考核内容1. 工艺流程设计与优化能力- 能够熟练使用工艺设计软件，进行工艺方案的设计与优化- 具备分析生产流程及工艺问题的能力，能够提出改进方案和实施计划- 能够根据产品要求和生产设备状况，制定合理的生产工艺流程- 具备对工艺参数进行监控和调整的能力，确保产品品质和生产效率2. 生产现场管理与问题解决能力- 具备生产现场管理经验，能够协调人力资源和物料供应，保证生产进度和质量- 能够快速准确地发现和解决生产过程中的问题和障碍- 具备处理突发事件和紧急情况的能力，保证生产安全和员工健康- 能够组织和协调团队进行生产计划的执行和跟踪3. 设备维护与故障处理能力- 具备设备维护经验，能够制定设备管理和保养计划- 能够及时处理设备故障和异常，保证生产设备的正常运行- 具备设备故障分析和排除能力，提出设备改进和升级方案4. 质量控制与改进能力- 能够制定和执行产品质量控制方案，保证产品符合标准和要求- 具备分析产品质量及生产过程问题的能力，提出改进方案并实施- 能够协助建立质量管理体系，推动质量管理工作的改进和完善5. 安全生产与环境保护能力- 具备安全生产管理经验，能够制定安全生产方案和应急预案- 能够积极参与安全生产培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能- 具备环境保护管理经验，能够制定环保措施和管理方针- 能够协助公司开展环保审计和改进工作，推动环境管理的不断提高四、考核方式本考核方案采用综合评价和全面考查的方式进行，包括以下几种方式：1. 考核问卷调查：由公司领导、同事以及下属对被考核人进行360度评价，了解其工作表现和工作态度2. 现场实操考核：通过考核人员的现场操作和应急处理能力来检验其工作实际能力3. 考核报告评定：由公司主管对被考核人的工作成绩和绩效情况进行综合评定，并制定改进和提升计划4. 专业知识测试：对被考核人进行专业知识考核，检验其工艺设计、生产管理等方面的专业水平五、考核结果处理1. 优秀：考核人员在所有考核项目上均达到或超过预期水平，可以获得晋升和奖励2. 合格：考核人员在大部分考核项目上达到预期水平，可以获得晋升和奖励3. 不合格：考核人员在多项考核项目上未达到预期水平，需要进行培训和改进4. 待评定：对考核结果不确定的人员，需进一步调查和考核，明确其绩效水平六、考核周期本考核方案将每年进行一次，以公司的财年为一个考核周期。
驻场工程师岗位分级与绩效考核管理办法
驻场工程师岗位分级与绩效考核管理办法V3.0
目录
一、本管理办法相关事项说明 (4)
二、驻场工程师岗位分级及评定 (4)
1、三岗六级制晋升说明 (4)
三、绩效分数评定方式 (6)
1、评分项： (6)
2、绩效分数评分 (6)
四、季度驻场服务之星评选说明 (6)
1.1、评选名额： (6)
1.2、候选人评选： (7)
1.3、奖励设置： (7)
一、本管理办法相关事项说明
1、考虑信息安全问题及薪资传播造成影响，下文中各岗位对应具体薪酬范围数值在本文中做隐去处理。
2、薪资范围数据会随年度经营情况逐年调整。
3、晋升条件会随每年执行情况进行优化调整。
4、本管理办法将从2021年5月1日开始正式执行
二、驻场工程师岗位分级及评定
1、三岗六级制晋升说明
三、绩效分数评定方式
1、评分项：
2、绩效分数评分
驻场绩效评分是驻场交付质量的重要依据，整体评分周期为半年一次，基准分为100分
四、季度驻场服务之星评选说明
1.1、评选名额：
面向整体驻场团队驻场工程师（要求转正），每半年评选出五名“驻场服务之星“
1.2、候选人评选：
评选维度基于整体交付黑色事件、绩效评分100分以上，交付件完整且质量高、有突出市场贡献等，由驻场管理部根据各维度数据综合评判选出获奖候选人。
1.3、奖励设置：
1）获得部门授予奖状、奖杯；
2）每人800元京东卡及部门文化产品奖励。
3）该驻场获奖分享心得可通过技术服务部通告展播。
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现场工程师绩效考核办法
为有效推进项目建设进度，结合本项目施工管理特性，现制定现场工程师绩效考核办法如下（考评内容详见附件）。
绩效考核分为两部分，第一是任务绩效，第二是管理绩效。
其中任务绩效权重比例60%管理绩效权重比例40% 1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括岗位日常工作和每个
阶段的工作重点。
2. 管理绩效：考核管理人员对现场的管理和工作指导的绩效。
管理绩效考核
按工程师现场能力考核标准执行。
能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
3. 考核成绩对应当月绩效系数，具体如下：
4. 当月绩效工资二月度标准绩效工资*当月绩效系数。
工程师管理绩效考核指标详解:
工程师任务绩效考核指标详解:
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司（前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”），主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新
疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通
过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。
加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass ）的操作应用。
能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。
通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，
实践能力尚为有限。
以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。
今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。