施工单位进场施工流程图修订稿
工程施工管理流程图
一：施工管理工作总程序流程图
二：
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意，清退分包单位
不同意，清退分包单位
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
）
）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1） 2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
必要时
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
双方同意
对决定不同意
协商一致
协商
不一致
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
建筑工程施工流程图（最全面）
建筑工程施工流程图（最全面）给水系统施工工艺流程图排水系统施工工艺流程图施工准备材料检查管道放线支架预制安装前检查施工准备管道安装水压试验冲洗消毒排污洁具安装调试交验管网通水熟悉图纸资料排污管安装排粪管安装透气管安装外排灌系统管道放线、安装排灌系统试水、回填土施工施工准备管线放线灌水试验洁具安装竣工验收支架安装通水试验配合土建专业预埋防雷和接地系统安装插接式母线槽安装电管敷设、箱盒安装桥架安装电管敷设、箱盒安装桥架安装插接式母线槽安装电管敷设、箱盒安装桥架安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装测量放线桩基工程场地平整土方调配基坑支护基础垫层降水桩基动载测试基础工程基础验收地下防水桩基静载测试桩基验收回填土施工准备土方工程土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：脚手架搭设施工准备模板安装工程钢筋安装工程混凝土工程模板拆除工程填充墙工程管线预埋及预留管线预埋门窗框安装主体验收施工准备基层处理找规矩、基准线外墙找平层屋面找平层内墙找平层屋面保温外墙保温内墙抹灰屋面防水层内墙饰面层外墙饰面层器具安装门窗扇安装油漆玻璃楼地面工程外脚手架拆除分部工程验收室外工程施工准备路基挖填土地基处理路基压实垫层砂砾垫层碎石垫层基层粉煤灰三渣水泥或沥青稳定石二灰土面层人行道侧平石人行道面层水泥混凝土面层沥青混凝土面层验收施工准备井点降水管道基础沟槽开挖沟槽支护管道铺设管道接口管道坞膀磅水检验沟槽复土隐蔽验收窨井砌筑附属构筑物顶管工程主要工艺流程：施工准备测量放线导轨安装后座顶板安装顶进设备安装后座千斤顶安装洞口止水装置安装掘进机试运行掘进机井内就位割开闷板后座千斤顶顶进出泥准备掘进机穿墙偏差测量管内出泥轴线控制管道顶进顶进纠偏接口检验砼管进场验收竣工测量砼管拼装砼顶进结束设备转移。
工程施工工艺的流程图
工程施工工艺的流程图
一、工程准备阶段
1. 勘测设计：负责对工程施工地进行勘测、设计，确定施工方案。
2. 土地清理：清理施工地表面的杂物及垃圾，为后续工程施工做好准备。
3. 施工准备：准备所需的施工材料、设备和人力资源，组织施工人员进行技术培训。
二、基础施工阶段
1. 基坑开挖：根据设计要求，进行基坑的开挖工作，保证基础的稳固。
2. 基础浇筑：在基坑中进行混凝土浇筑，形成建筑物的基础结构。
3. 地下管道敷设：将地下排水管道、电力线路等管道进行敷设，确保建筑物正常使用。
三、主体结构施工阶段
1. 主体结构搭建：根据设计要求，搭建建筑物的主体结构，包括钢筋混凝土结构、钢结构等。
2. 外立面施工：对建筑物外墙进行装饰性和保温性施工，美化建筑外观。
3. 安装设备：安装建筑物所需的设备，包括电梯、空调等，确保建筑物功能正常。
四、装修装饰阶段
1. 室内装修：对建筑物内部进行装修，包括地面铺设、墙面涂装、天花板装饰等。
2. 设备调试：对建筑物内部设备进行调试，确保设备正常运行。
3. 室内环境治理：进行室内环境质量检测，确保室内环境符合相关标准。
五、竣工阶段
1. 完工验收：对建筑物进行最终验收，确保建筑质量符合设计要求。
2. 竣工交付：完成建筑物交付手续，交付给使用者或业主。
3. 后期维护：建筑物交付后进行后期维护，确保建筑物运行正常。
以上就是工程施工工艺流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
最新建筑工程施工现场各种流程图
建筑工程施工现场管理各种流程图
附图9-2 进行全面检查不间断完善
落实完善各种安全设施方案投入人财物施工工长对班组进行教育
分发个人劳动用品安全管理组织计划
在施工现场进行安全教育
编制安全施工方案
总工程师安全负责人项目经理
施工操作人员进场
公司有关部门进场进行安全教育
人员不注意安全生产
每周一次安全学习
设施不能满足要求
加强学习
加强教育
进行监督检查制定相关制度、规定施工过程
按规定处罚
安全教育制度
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢6。
施工工作流程图
施工工作流程图一、施工准备1、领取开工报告2、现场勘查3、施工组织设计交底4、现场布置及准备5、劳动力组织及技术准备6、材料组织及预制加工件准备7、机械设备组织及安装调试8、施工用水、电、路等组织及供应保证二、施工阶段1、定位放线2、基础开挖及验槽3、基础垫层施工4、基础钢筋绑扎及模板支设5、基础混凝土浇筑及养护6、主体结构钢筋绑扎及模板支设7、主体结构混凝土浇筑及养护8、结构安装工程（如构件吊装、预制楼梯、预制外墙等）9、砌筑工程（如墙体砌筑、内外墙抹灰等）10、屋面工程（如屋面防水、保温等）11、外墙装饰工程（如外墙砖、涂料等）12、内墙装饰工程（如涂料、裱糊等）13、楼地面工程（如地面找平、地板砖等）14、门窗安装工程（如门窗制作、安装等）15、卫生洁具安装工程（如洁具安装、给排水安装等）16、其他零星工程（如栏杆、百叶窗等）三、竣工验收阶段1、自检自查及整改缺陷2、分包工程报验及总结评价3、工程资料整理归档施工管理工作流程图一、施工管理概述施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它涵盖了从施工准备到竣工验收的整个过程。
通过对施工过程的科学管理和有效控制，确保工程质量、进度和成本目标的实现。
二、施工管理流程图以下是一个典型的施工管理工作流程图：1、施工准备阶段（1）项目立项：确定工程项目的可行性和投资计划。
（2）设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、扩初设计和施工图设计。
（3）招标阶段：根据设计方案进行招标，选择合适的施工单位。
（4）签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
（5）施工图交底：组织设计单位向施工单位进行施工图交底，明确施工要求和注意事项。
2、施工阶段（1）施工现场布置：进行施工现场的布置，包括临时设施、材料堆放等。
（2）人员组织：组织施工人员进场，并进行安全和技术交底。
（3）材料进场：根据施工计划，组织材料进场，并进行验收和存放。
（4）施工过程控制：对施工质量、进度和成本进行控制，确保工程目标的实现。
工程施工管理制度流程图经典
工程施工管理制度流程图经典工程施工管理制度流程图经典作者：日期：工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1 ）质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程采购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改成本控制处理索赔事件1 ．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2 ．项目部的质量保证资料进行验收正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图合同管理信息管核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、专题会议利用施工日志、会议纪要交流信息沟通参加建设各方之间的关系3.1 工程质量保证体系工作流程图4.1 工程质量控制体系流程图：5.1 工程质量控制程序2）开工基本程序（图 5－ 2）熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底编制施工组织设计（施工方案）并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8．记录、整理项目、经汇总理部工程归档资料1． 2． 3． 4． 5． 6． 7针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据质量部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１）工程部、物资部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部整改合格工程部签复表（Ａ 10）要求整改工程竣工，自检合格，填写《工程竣工报验单》（Ａ10），申请竣工验收项目经理部总监理工程师项目监理部组织的竣工预验收 1 ．确定各施工工序质量控制目标2 ．确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3 ．制定质量隐患防范措施4 ．质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1．各项开工报批手续已落实2．施工组织设计及施工方案已批准3．现场测量控制桩已经查验合格 4．现场“四通一平”已经满足施工需要 5．项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6．各项管理制度已建立7．主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8．其它开工需要的条件已具备项目经理技术部审查合格审查不合格结构安全及功能检测参加业主组织的竣工验验，项目经理部质量监督站项目监理部原表（Ａ1）报项目监理部合格工程开工进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部总监理工程师项目经理部4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）选定分包商公司总部、项目部报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》项目经理部分包商评价：1．营业执照2．资质证明3．专业许可证4．境内承包工程许可证5．技术能力6．人员配备7．机械设备8．实际业绩9．领导层状况10．财务状况11．信誉状况商务部直接选定分包商编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主不同意，清退分包单位对有关情况进行审查、调研不同意，清退分包单位组织管理人员进行审查项目总工不同意修改后再报项目监理部5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）审核以下重点内容：1．承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2．施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5．承包单位的技术、质量保证体系是否健全6．安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7．季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8．其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5－6）制定测量方案，经批准后进行测量技术部物资供应计划工程部、商务部采购文件审批项目经理物资采购计划物资部供方评价 1．建筑红线标准桩复测2．水准基点桩引测及高程控制网施测3．座标控制网（控制导线）的施测 4．建筑轴线桩施测 5．楼层高程及 50 线施测 6．沉降观测现场施工测量：工程部物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理供方的资物资采购物资部生产模、供货进行内业审核及外业复测或校核质量部审核、复测、校核结果不合格项目总工报项目监理部合格进行下一道工序主管监理工程师工程部1． 3． 4． 5． 6．7．情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量管理体系不合格填报《工程材料／构件／设备报审表》（Ａ 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部检查合格，准予验收项目监理部检查不合格，拒绝验收工程物资进场清除出现场物资部物资标识、物物资入库资质量台帐物资部质量部施工任务单工程部物资出库物资部、工程部出库物资质量检物资用于工程实体查、物资质量台帐工程部质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－ 7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图 5－8）9）单位工程验收基本程序（图 5－9） 10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－ 10）提出竣工验收要求1．组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2．各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3．竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1．组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2．对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（Ａ10）表总监理工程师1．承包单位整改后，填写（Ａ10 ）表，再次要求验收2．总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（Ａ10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监及督领承导包人单员位，按邀期请交各出上级主管部门人员进行正式验收，验合收格合的格竣，工各档方案人员在做《好竣工工程验竣收证工书移》交工上作签字。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图–经典一、前期准备前期准备是施工过程中非常重要的一项工作，它决定了项目的基础和质量。
前期准备主要包括以下内容：1. 项目准备在项目准备阶段，主要是需要进行各项技术和经济方面的分析，包括编制施工方案、预算、工期计划等。
同时，还需要进行规划设计、土地报批等环节工作。
2. 材料准备材料准备是施工前期准备的重要部分，主要包括验收材料、检测材料和整理材料等方面。
3. 人员准备人员准备一般都需要提前安排，包括招聘工人、安排技术人员等。
这是为了更好的保障施工质量和安全。
二、施工准备施工准备阶段主要是一些与现场工作和细节有关的事项，包括:1. 现场准备施工现场准备要求在前期准备的基础上还需要更加详细的规划和布局。
包括前期调查、平整地面等工作。
2. 材料进场材料进场需要按照前期准备的计划进行，以确保按时按质完成施工。
3. 施工机具施工机具不仅要选好能够适应工程施工的现场环境还要确保机具的使用安全。
三、施工过程施工过程是整个工程最为复杂而又重要的部分，包括：1. 管理施工队伍施工队伍是施工过程中最为核心的部分，对管理人员的选派、沟通、协调具有非常重要的意义。
在施工过程中要保障工人的身体健康，确保他们能够有序快速的执行工作。
2. 施工质量施工质量是决定工程成败的关键因素之一，需要根据前期的规划方案、监理指导要求来具体执行。
3. 安全施工安全施工是一项非常重要的施工管理任务，需要全民共同参与。
施工现场要制定有关安全操作和要求，防止发生各种事故和伤害。
四、竣工交付竣工交付阶段是施工过程的最后一个阶段，它决定了工程的成功或者失败。
主要包括：1. 竣工验收竣工验收评定工程是否能够达到预期目的，必须经历一次严格评定的过程。
2. 工程保修工程保修是在竣工验收合格后进行的，当工程发生质量问题时，需要及时维修。
3. 财务交接在交接工作中，应切实维护工程项目的利益，在合同外赚取的差额应作为盈余，保障投资者的合法权益。
施工单位程序管理示意图
竣工移交示意图
3、进行全面验收
9、交付房费及其它费用注明：全面移交包含：1、钥匙、竣工图、合同、水电表数字。
2、各班组联系方式。
3、维修保证金。
质量控制示意图
注：门窗、防水开始施工维修部参与监督、验收并签字
水暖电的隐蔽工程及调试由维修部参与监督、验收并签字
安全控制示意图
11、把办理医保请况通知
注明：1、工人进入施工现场必须签订全员劳务合同
2、签订劳务合同必须向项目部提交身份证或身份证复印件。
资金申请及使用示意图
注明：最后一次拨款维修部验收合格签字后，继续履行资金拨付程序。
工程款申请、工费支付及结算、材料费结算必须附由监理签字后的认证质量和格资料
超出企业成本控制表以外的一律由总经理签字方可进行结算
工费上报及决算示意图
5、工程部经理签字后报
注：没有施工合同一律不已结算
没有由监理认证质量合格签字的不已结算
工费单上没有监理质量认证合格签字的四件会计一律不许上账记入应付款。
材料供应示意图
7、按照合同或协议在规定时间内材料到场
8、开材料入库单（结算单）
周转材料及设备购进示意图
预算管理示意图
计财部经理工作示意图。
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
责任部
门/岗位
具体工作程序相关说明
工程管
理
督导
工程管理
成立进场审核小组，监理人员审核，由工程管理协
助
工程管理由项目部工程管理与监理单位审批施工计划。
质量进度控制（工程管理）由现场项目工程管理进行审批，并确认计划落实情况
质量安全（工程管理）督促现场施工方质量安全管理制度落实，每天工程进度跟踪。
工程管理督促施工方进行标准化管理
相关执
行文件
按《订单》《质量管理办法》执行
相关表单《工程进度记录表》，作工程管理内部使用，对公司和运营管理部每周一份生产简报汇报工程进度质量和安全方面的情况。
《施工日志》《开工令》
1.根据《订单》与《施工合同》对施工人员和设备进行管理
2.核对施工资质，施工机械相关检验报告、人数、人员的保
险等文件齐全后，办理《允许进场》签字确认（监理单位）
位）。
3.组织施工单位在监理处开出《开工令》，进行
技术交底并发放施工资料；并制定施工计划。
5.督促和检查每天的班前会议召开落实情
况，做好施工记录（施工日志）。
4.开始按施工计划施工
是否合理 4.退
回重
写
否
是。
施工管理工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1
工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修 改后再报
不同意，清退分包单位
不同意，清退分包单位
同意
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
不合格
合格
合格
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7
） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序
（图5－8）
合格
9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
偏离计划
偏离计划
7.1
工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图
7－1） 2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1） 2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）
4）费用索赔管理的基本程序（图8
－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
双方同意 对决定不同意
协商一致
协商不一致
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
返工。