国企薪酬制度和绩效考核制度框架精编
国企薪酬制和绩效考核制度框架
国企薪酬制和绩效考核制度框架国企薪酬制和绩效考核制度是影响国企经营管理和员工激励的核心机制，合理的薪酬制和绩效考核制度的建立对于国企的发展至关重要。
本文将从薪酬制度和绩效考核制度两个方面进行分析，提出国企薪酬制度和绩效考核制度框架。
一、薪酬制度框架1.定义岗位级别和薪资差异化根据岗位的不同职责和要求，分别定义不同的岗位级别，确立相应的薪资差异化。
岗位级别的划分应该基于岗位的重要性、难度、市场竞争等因素，并结合外部市场行情做适当调整。
2.引入绩效考核与薪酬挂钩将员工的绩效与薪酬挂钩，建立绩效考核体系，通过绩效评估来决定员工的薪资增长和晋升机会。
绩效考核评估应该以实际的工作表现为基础，包括目标达成情况、工作质量、能力发展等方面。
3.设立奖惩机制在薪酬制度中设立奖励机制，对突出表现的员工给予额外奖金或其他激励措施，以鼓励员工的积极性和创造性。
同时，要设立惩罚机制，对表现不佳的员工进行警告、降级或解雇等相应措施，确保薪酬制度的公平性和激励效果。
4.引入福利和待遇制度薪酬制度不仅包括基本工资和绩效奖金，还应该考虑员工的福利和待遇，如各种社会保险和福利、带薪休假、员工培训等。
这些福利和待遇可以有效地提高员工的归属感和满意度，增强员工的忠诚度和稳定性。
绩效考核制度是评估员工工作绩效的工具和方法，对于提高员工的工作质量和效率，提升企业整体绩效具有重要作用。
1.设定明确的工作目标明确工作目标是绩效考核的基础，应该与企业的发展战略和具体业务目标相匹配。
目标的设定应该具体、可衡量、具有挑战性和可操作性，鼓励员工超越自我，追求卓越。
2.建立绩效评估指标体系根据岗位的不同职责和要求，建立相应的绩效评估指标体系。
比如针对销售人员可以评估销售业绩和客户满意度等指标，针对研发人员可以评估创新能力和项目质量等指标。
3.定期、科学的绩效评估绩效考核应该定期进行，对员工的工作进行全面评估。
评估方法不仅仅包括上级评估，还可以采用同事评估、下级评估、客户评估等多维度评估。
国企薪酬体系管理制度范本
国企薪酬体系管理制度范本第一章总则第一条为了规范国有企业（以下简称企业）薪酬管理，建立科学、合理、竞争的薪酬体系，激发员工积极性，提高企业效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工薪酬的管理，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴、奖金等各项薪酬组成部分。
第三条企业薪酬管理应遵循公平、公正、激励、竞争的原则，以员工的工作岗位、工作业绩、能力素质和贡献大小为薪酬分配的主要依据。
第四条企业应根据国家政策、行业特点和企业实际，制定适合本企业的薪酬政策，并根据企业经济效益、市场竞争状况和员工满意度等因素适时调整。
第二章薪酬构成第五条企业员工薪酬由以下几部分构成：（一）基本工资：保障员工基本生活，根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
（二）岗位工资：根据员工岗位的责任、工作难度、所需技能等因素确定。
（三）绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，体现员工工作业绩和贡献。
（四）补贴：包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据企业实际情况确定。
（五）奖金：根据企业经济效益和员工个人贡献，给予相应的奖金。
第六条企业应建立完善的薪酬调整机制，定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬体系的竞争力。
第三章薪酬分配第七条企业薪酬分配应遵循以下原则：（一）公平原则：确保相同岗位、相同工作内容的员工获得相同的薪酬。
（二）激励原则：通过薪酬分配激励员工积极工作，提高工作效率。
（三）竞争原则：确保企业薪酬具有市场竞争优势，吸引和留住优秀人才。
第八条企业应建立科学的绩效考核体系，将员工薪酬与绩效挂钩，体现员工的贡献价值。
第四章薪酬支付与管理第九条企业应按时足额支付员工薪酬，不得拖欠、扣发员工工资。
第十条企业应依法为员工缴纳社会保险费和住房公积金，保障员工的福利待遇。
第十一条企业应建立健全薪酬管理制度，加强对薪酬分配的监督和检查，确保薪酬管理的合规性。
第五章附则第十二条本制度由企业人力资源部门负责解释和实施。
国企薪酬绩效管理制度
国企薪酬绩效管理制度文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：目录第一节薪酬管理制度 --------------------------------------------------------- 3一、薪酬机制 ---------------------------------------------------------------- 3二、工资发放流程---------------------------------------------------------- 3三、工资支付 ---------------------------------------------------------------- 4四、个人所得税 ------------------------------------------------------------- 4五、工资结构 ---------------------------------------------------------------- 4六、绩效工资 ---------------------------------------------------------------- 9七、一人兼多岗人员工资的规定 -------------------------------------- 9八、副职岗位薪资规定 --------------------------------------------------- 9九、实习员工、无学历工资薪资规定------------------------------ 10十、年终奖------------------------------------------------------------------ 10第二节绩效考核管理制度------------------------------------------------- 11一、原则 ------------------------------------------------------------------- 11二、考核对象与内容----------------------------------------------------- 11三、部门分类 -------------------------------------------------------------- 12四、绩效考核督查小组 ------------------------------------------------- 12五、绩效考核管理-------------------------------------------------------- 12六、绩效工资分配办法 ------------------------------------------------- 15国企薪酬绩效管理制度第一节薪酬管理制度一、薪酬机制XX单位以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保XX 单位拥有一只业界最优秀的员工队伍。
国资企业薪酬制度范本
国资企业薪酬制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业的薪酬管理，建立与社会主义市场经济相适应的国有企业薪酬制度，提高国有企业经营效益和竞争力，充分调动员工的积极性、创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本范本。
第二条本范本适用于全国范围内的国有企业。
第三条国有企业薪酬制度应遵循以下原则：（一）按劳分配原则，即员工的薪酬应与其工作职责、工作量、工作质量和工作效率相匹配。
（二）激励与约束相结合原则，即通过薪酬制度激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时对员工进行约束，防止薪酬分配不公和腐败现象。
（三）公平与公正原则，即薪酬制度应保证员工在同等条件下享有同等的薪酬待遇，避免薪酬分配歧视和不公。
（四）效益优先原则，即薪酬制度应根据企业经济效益和财务状况制定，保证企业可持续发展。
第四条国有企业应根据自身实际情况，结合行业特点和地区差异，制定具体的薪酬制度实施细则。
第二章薪酬结构第五条国有企业员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分组成。
第六条基本工资是根据员工职务、岗位、技能和学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
绩效工资的分配应注重员工的工作成果和贡献。
第八条津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据员工的工作特点和实际需要确定。
第九条奖金是根据企业经济效益和员工工作表现等因素确定的，包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三章薪酬水平第十条国有企业员工薪酬水平应与同行业、同职位的其他企业相当，保证企业的竞争力。
第十一条国有企业应定期进行薪酬市场调查，根据调查结果调整员工薪酬水平。
第十二条国有企业高级管理人员和关键岗位的员工薪酬水平应与其职责和贡献相匹配，合理拉开薪酬差距。
第四章薪酬管理与调整第十三条国有企业应设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬分配过程，处理薪酬纠纷。
第十四条国有企业应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工薪酬。
国企薪酬绩效管理制度
国企薪酬绩效管理制度文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：目录第一节薪酬管理制度 --------------------------------------------------------- 3一、薪酬机制 ---------------------------------------------------------------- 3二、工资发放流程---------------------------------------------------------- 3三、工资支付 ---------------------------------------------------------------- 4四、个人所得税 ------------------------------------------------------------- 4五、工资结构 ---------------------------------------------------------------- 4六、绩效工资 ---------------------------------------------------------------- 9七、一人兼多岗人员工资的规定 -------------------------------------- 9八、副职岗位薪资规定 --------------------------------------------------- 9九、实习员工、无学历工资薪资规定------------------------------ 10十、年终奖------------------------------------------------------------------ 10第二节绩效考核管理制度------------------------------------------------- 11一、原则 ------------------------------------------------------------------- 11二、考核对象与内容----------------------------------------------------- 11三、部门分类 -------------------------------------------------------------- 12四、绩效考核督查小组 ------------------------------------------------- 12五、绩效考核管理-------------------------------------------------------- 12六、绩效工资分配办法 ------------------------------------------------- 15国企薪酬绩效管理制度第一节薪酬管理制度一、薪酬机制XX单位以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保XX 单位拥有一只业界最优秀的员工队伍。
国企薪酬绩效管理制度范本
国企薪酬绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学的薪酬绩效管理制度，激励员工积极工作，提高企业效益，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在册员工。
第三条薪酬绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，结合公司经营状况、行业特点和员工实际情况，建立科学合理的薪酬绩效体系。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和其他补贴组成。
第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资。
第六条绩效工资是根据员工年度绩效评价结果确定的工资，包括年度奖金、季度奖金等。
第七条福利补贴包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第八条其他补贴包括加班费、出差补贴、特殊岗位补贴等。
第三章绩效评价第九条绩效评价应遵循客观、公正、公平的原则，以员工工作业绩、工作质量、工作态度和团队合作等方面为评价内容。
第十条绩效评价周期分为年度评价、季度评价和月度评价。
第十一条年度评价结果作为员工年度奖金的依据。
季度评价和月度评价结果作为员工季度奖金和月度奖金的依据。
第十二条绩效评价结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十三条员工薪酬调整应结合企业经济效益、物价水平、员工个人绩效等因素进行。
第十四条员工基本工资的调整根据岗位、职级的变化进行。
第十五条员工绩效工资的调整根据年度绩效评价结果进行。
第五章薪酬发放第十六条员工薪酬发放时间为每月固定日期。
第十七条员工薪酬发放应严格遵守国家相关法律法规，扣除社会保险、住房公积金等应由员工个人承担的费用。
第六章监督管理第十八条公司人力资源部门负责薪酬绩效管理制度的制定、实施和监督。
第十九条公司各级管理人员应严格执行薪酬绩效管理制度，确保薪酬绩效管理的公平、公正、公开。
第二十条员工对薪酬绩效管理有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
国企薪酬体系制度范本
国企薪酬体系制度范本第一章总则第一条为了保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业核心竞争力，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国国有企业（以下简称企业）全体员工。
第三条企业薪酬体系应以公平、合理、激励为原则，结合企业经营状况、行业特点和员工工作性质，建立与企业发展相适应的薪酬体系。
第四条企业应按照员工的工作岗位、工作绩效、能力素质等因素，确定薪酬水平，实现薪酬与员工贡献挂钩。
第二章薪酬构成第五条企业员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第六条基本工资是根据员工岗位性质、工作难度、责任大小、工作经验等因素确定的固定工资。
第七条绩效工资是根据员工年度工作绩效、企业经济效益和行业发展水平等因素确定的浮动工资。
第八条津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据企业实际情况和员工工作需求确定。
第九条奖金包括年终奖、项目奖金、创新奖金等，根据企业经济效益、员工工作绩效和企业发展目标等因素确定。
第三章薪酬管理第十条企业应建立完善的薪酬管理体系，包括薪酬调查、薪酬分析、薪酬调整等环节。
第十一条企业应定期进行薪酬市场调查，了解行业薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
第十二条企业应根据经营状况、行业发展、员工贡献等因素，适时调整薪酬水平。
第十三条企业应建立健全员工绩效考核体系，真实反映员工工作绩效，作为薪酬分配的依据。
第四章薪酬发放第十四条企业应按时足额发放员工薪酬，确保员工合法权益。
第十五条企业应依法为员工缴纳社会保险费和住房公积金，保障员工福利待遇。
第十六条企业应严格执行国家税收政策，依法代扣代缴员工个人所得税。
第五章附则第十七条本制度由企业人力资源部门负责解释和执行。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条企业可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
第二十条本制度涉及的薪酬标准和福利待遇，如有国家政策调整，按国家政策执行。
国企绩效考核奖金制度范本
国企绩效考核奖金制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业整体绩效，根据国家有关法律法规和企业管理制度，制定本制度。
第二条绩效考核奖金制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖惩分明，激励员工发挥最大潜力，实现企业战略目标。
第三条绩效考核奖金制度适用于企业全体员工。
第二章绩效考核指标与标准第四条绩效考核指标应具有可量化、可衡量、相关性强、时限性等特点。
根据企业业务特点和各部门职责，设立以下考核指标：1. 业务指标：包括销售收入、利润、市场份额等；2. 管理指标：包括成本控制、质量管理、安全生产等；3. 个人能力指标：包括专业知识、技能水平、团队协作等；4. 工作态度指标：包括出勤情况、工作积极性、遵守纪律等。
第五条绩效考核标准应根据企业发展战略和年度目标制定，分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为季度考核、年度考核。
季度考核由各部门负责人对所属员工进行评估；年度考核由企业领导层对全体员工进行综合评估。
第七条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：企业人力资源部门根据企业发展战略，制定绩效考核方案；2. 公布考核指标和标准：企业人力资源部门将考核指标和标准公布给全体员工；3. 自我评估：员工根据考核指标和标准进行自我评估；4. 上级评估：各部门负责人对所属员工进行评估；5. 汇总评估结果：企业人力资源部门对各部门的评估结果进行汇总；6. 公布评估结果：企业人力资源部门将评估结果公布给全体员工；7. 绩效奖金发放：根据评估结果，企业人力资源部门核算并发放绩效奖金。
第四章绩效奖金分配第八条绩效奖金分配原则：1. 公平原则：确保相同岗位、相同业绩的员工获得相同奖金；2. 激励原则：高业绩、高奖金，低业绩、低奖金；3. 动态调整原则：根据企业发展战略和市场竞争情况，适时调整奖金分配比例。
第九条绩效奖金分配公式：绩效奖金 = 基本工资× 绩效考核得分× 奖金系数第十条奖金系数根据企业年度经济效益和员工绩效考核结果确定，分为四个等级：1. 优秀：1.2倍奖金系数；2. 良好：1.0倍奖金系数；3. 一般：0.8倍奖金系数；4. 较差：0.6倍奖金系数。
国企公司薪酬的管理制度（精选10篇）
国企公司薪酬的管理制度国企公司薪酬的管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的国企公司薪酬的管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
国企公司薪酬的管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：高层员工：公司副总经理职位起。
中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条终奖金终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
国企薪酬制和绩效考核制度框架
国企薪酬制和绩效考核制度框架在国有企业中，薪酬制和绩效考核制度是非常重要的管理手段之一，它能够帮助企业激励员工、提升绩效、促进企业的可持续发展。
下面，我将提出一种国企薪酬制和绩效考核制度的框架，以期能够为国有企业提供一种有针对性、科学合理的薪酬激励和绩效管理方法。
一、薪酬制度1.薪酬结构国有企业的薪酬结构应当具有科学合理性，其中包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资作为员工的保障部分，应当与员工的岗位、职级等因素相匹配；绩效奖金作为激励部分，应当与员工绩效的大小相挂钩；福利待遇作为企业对员工的关心和回报，应当采取一定的弹性政策，满足员工的合理需求。
2.绩效考核绩效考核是薪酬制度的核心环节，它能够直接反映员工的工作表现和业绩贡献。
国有企业的绩效考核应当以岗位为基准，确定工作目标和绩效标准。
同时，应当采用多维度、全面评价的方式，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
3.薪酬决策薪酬决策应该基于公平合理原则，既要考虑企业的整体经营状况，又要兼顾员工的个人贡献。
薪酬决策应当根据绩效考核结果，将不同岗位、不同层级的员工与企业目标相匹配，确保薪酬的公平性和合理性。
二、绩效考核制度1.目标设定绩效考核应当围绕企业的战略目标进行设定，将企业目标分解为部门目标和个人目标，并确保目标之间的相关性和可衡量性。
目标设定应当具体明确、可操作性强，并根据实际情况确定合理的完成周期。
2.考核标准绩效考核标准应当与目标设定相匹配，分为定量指标和定性指标。
定量指标能够量化员工工作的数量、质量等，如销售额、产量等；定性指标能够评估员工的工作态度、团队合作等非可量化的因素。
3.考核过程绩效考核过程应当具有科学性和公正性。
应当由上级对下级进行评估，并通过多维度、多角度的方式，综合考虑员工的工作表现、团队贡献、客户反馈、同事评价等因素。
同时，还可以采用360度绩效评估的方式，让员工的上级、下级、同事和客户都能参与绩效评价。
4.激励机制绩效考核的最终目的是激励员工，提高其工作积极性和工作满意度。
国企员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业管理，提高员工工作绩效，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、科学的原则，以员工工作绩效为核心，促进员工成长和企业发展。
第二章考核原则第四条目标导向：绩效考核以公司发展战略和年度目标为依据，明确员工工作目标，引导员工为实现公司目标而努力。
第五条绩效与薪酬挂钩：绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等直接挂钩，激励员工不断提高工作绩效。
第六条多维度考核：从工作业绩、工作态度、工作能力、团队合作等方面对员工进行全面考核。
第七条定性与定量相结合：绩效考核采用定性与定量相结合的方式，确保考核结果的客观性和准确性。
第三章考核内容第八条工作业绩：考核员工在规定时间内完成工作任务的情况，包括完成率、质量、效率等。
第九条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、纪律性等。
第十条工作能力：考核员工的专业技能、创新能力、学习能力等。
第十一条团队合作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、协作精神等。
第四章考核周期第十二条月度考核：每月对员工进行一次月度考核，以评估员工短期工作绩效。
第十三条季度考核：每季度对员工进行一次季度考核，以评估员工阶段性工作绩效。
第十四条年度考核：每年对员工进行一次年度考核，以全面评估员工全年工作绩效。
第五章考核程序第十五条考核准备：各部门根据公司年度目标，制定具体考核指标和标准。
第十六条考核实施：考核人根据考核指标和标准，对员工进行考核，填写考核表。
第十七条考核反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并指导员工改进工作。
第十八条考核结果运用：考核结果用于员工薪酬调整、晋升、培训等方面。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，我们将更好地激发员工潜能，提高员工工作绩效，为公司发展贡献力量。
国有企业绩效考核管理制度方案（精选）
国有企业绩效考核管理制度方案（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由小编给大家带来的国有企业绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理制度方案【篇1】1、总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。
1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。
1.3各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。
2、考勤员职责2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;2.3妥善保管各种休假凭证;2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;3、考勤记载符号出勤：∨ 事假：×病假：○ 旷工：◎婚假：+丧假：±产假、探亲假：□工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。
4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。
5、事假5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。
如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。
如果假期不够应提前办理续假手续。
5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。
事假期间不发工资。
5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。
带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。
6、病假6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。
非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。
6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。
国有企业绩效考核及薪酬管理办法
国有企业绩效考核及薪酬管理办法一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部分，其绩效考核及薪酬管理对于提高国有企业竞争力、促进经济发展具有重要意义。
本文将介绍国有企业绩效考核的目标和原则，以及薪酬管理办法的框架和具体措施。
二、绩效考核目标与原则1.目标：国有企业绩效考核的目标是确保企业实现经济效益、社会效益和环境效益的整体平衡，并促进企业长期发展。
2.原则：–公平公正原则：绩效考核应当公平、公正，依据事先确定的评价指标和绩效标准进行评估。
–综合考虑原则：绩效考核旨在综合评估企业的经济效益、社会效益和环境效益，不仅关注企业财务数据，还要考虑到企业的社会责任和环境保护等因素。
–激励导向原则：绩效考核结果应当与员工薪酬挂钩，激励优秀员工，推动企业整体绩效提升。
三、薪酬管理框架1.设立分层次薪酬体系：国有企业薪酬管理应当根据不同职级、不同岗位设置不同的薪酬水平，实行差异化管理。
2.强调绩效导向：绩效是薪酬管理的核心，绩效考核结果将直接影响员工的薪酬水平。
优秀员工将获得更高的薪酬激励，以刺激其积极性和创造力。
3.确立合理的薪酬结构：薪酬结构应当合理，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
工资水平应当与企业经济效益挂钩，同时考虑到员工的工作负荷和市场薪酬水平。
4.建立薪酬调整机制：薪酬调整应当与绩效评估结合，根据企业整体绩效和个人贡献度进行差异化调整，确保薪酬的公平合理性和激励效果。
四、具体措施1.设定科学合理的绩效评价指标和绩效标准，根据企业的发展战略和目标确定，定期评估绩效。
2.把绩效评估结果与薪酬挂钩，建立激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
3.动态调整薪酬结构，根据企业经济效益和市场变化进行合理调整，确保薪酬水平的合理性和竞争力。
4.加强薪酬管理的透明度，向员工公示薪酬制度和薪酬发放政策，增强员工对薪酬制度的认同感和满意度。
5.建立监督机制，加强对薪酬管理的监督和评估，确保薪酬管理的公正性和公平性。
国企绩效考核与薪酬方案
国企绩效考核与薪酬方案
中国企业绩效考核与薪酬方案
一、企业绩效考核
1、建立客观公正的考核制度。
针对不同层级的企业职员，按照其部门、工作内容
及管理水平，建立相应的客观公正的考核制度，以确保绩效考核的公平公正性以及管理的规范有效性。
2、完善考核程序。
企业应根据自身实际情况完善考核程序，包括考核期限、考核
指标、考核对象等，以确保考核具有客观、准确、公正、有效等特点。
3、标准化考核指标。
各企业应根据自身实际情况，选取与企业经营有关的考核指标，形成客观可衡量的标准，以便正确判定绩效考核结果。
4、加强考核信息反馈。
各企业应采取各种途径，不定期收集考核信息、及时反馈，加强对考核结果的指导，以保证对考核对象的管理及激励。
二、企业薪酬方案
1、明确薪酬目标。
根据企业竞争力和薪酬水平等因素，明确企业薪酬目标，以保
证企业薪酬支付的公平性和合理性。
2、建立绩效薪酬体系。
综合考核结果、企业发展战略以及经营业绩等因素，建立
完善的绩效薪酬体系，使管理层可得到正当的薪酬支付。
3、实行激励福利政策。
不仅需按企业尺度制定合理激励机制，而且还必须推行安全、卫生、社会保险等福利政策，以保证职员所得到的福利支付方面的利益。
4、定期评估改进。
定期对企业薪酬及绩效考核方案进行评估改进，根据实际变化
情况，调整薪酬支出结构和薪酬水平，使企业薪酬支付更加公平有序。
员工绩效考核与薪酬管理方案国企
员工绩效考核与薪酬管理方案国企1. 背景介绍在国企中，员工绩效考核与薪酬管理方案是重要的管理手段之一。
它不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，还能够提高企业的整体绩效。
因此，建立一套科学合理的考核与薪酬管理方案对于国企的发展至关重要。
2. 绩效考核方案2.1 目标设定设定明确的工作目标对于员工的工作积极性和主动性至关重要。
目标应该具备以下特点：•可量化：目标应该能够量化，便于考核和评估；•具体明确：目标应该具备明确的内容和时间节点；•具有挑战性：目标应该有一定的难度，既能够激发员工的积极性，又能够保证工作的质量。
2.2 考核指标制定科学合理的考核指标对于评估员工的工作绩效具有重要意义。
考核指标应该综合考虑以下几个方面：•工作完成情况：完成工作的量和质是否符合要求；•工作效率：完成工作所花费的时间是否合理；•团队合作能力：员工与团队成员的沟通和协作情况如何；•创新能力：员工在工作中是否具备创新思维和能力。
2.3 考核周期考核周期应根据具体情况而定，一般可以选择年度考核、半年度考核或季度考核。
较长的考核周期有利于完整评估员工的绩效，而较短的考核周期则能够更及时地调整员工的工作方向和目标。
3. 薪酬管理方案3.1 基本工资为了保障员工的基本生活需求，国企应该设定合理的基本工资标准。
基本工资应综合考虑员工的工作岗位、工作年限、职称等因素，并根据市场情况进行合理调整。
此外，国企应该建立透明公正的工资制度，确保工资发放的公平性和一致性。
3.2 奖金制度奖金是激励员工的重要手段之一。
国企可以根据员工的绩效考核结果设定奖金标准，并根据绩效的优秀程度给予相应的奖金。
奖金制度应该具备以下特点：•公正透明：奖金的分配应公正透明，员工应清晰了解奖金制度和分配规则；•激励导向：奖金制度应能够激励员工的工作积极性和创造力；•可量化评估：奖金的大小应与员工的绩效考核结果成一定比例的关系。
3.3 股权激励股权激励是激励员工长期发展的重要手段之一。
国企单位绩效考核管理制度制定5篇
国企单位绩效考核管理制度制定5篇企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的国企单位绩效考核管理制度制定5篇，让我们一起来看看!国企单位绩效考核管理制度制定篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
国企薪酬管理制度
国企薪酬管理制度国企薪酬管理制度一、制度目的本制度旨在规范国有企业薪酬管理，建立合理、公正、透明的薪酬体系，激励员工发挥更大的工作积极性和创造力，推动企业持续健康发展。
二、适用范围本制度适用于所有国有企业及其下属单位。
三、薪酬体系设计1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工岗位等级和经验、能力等因素确定，作为员工最基本的收入来源。
（2）绩效奖金：根据员工所在部门或岗位设定的考核标准和绩效评价结果进行计算，作为员工绩效表现的奖励。
（3）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等各种福利待遇。
（4）其他收入：包括加班费、津贴补贴等其他与岗位相关的收入。
2. 岗位等级划分（1）按照不同职能部门和职务进行分类，并根据不同部门或职务的要求和特点设置相应的岗位等级。
（2）岗位等级划分应根据岗位职责、工作内容、技能要求、工作经验等因素进行综合考虑。
3. 绩效考核标准（1）制定科学合理的绩效考核标准，包括工作目标、工作计划、工作质量、工作效率等方面的考核指标。
（2）根据部门或岗位的不同特点和要求，设置相应的绩效考核指标权重。
4. 薪酬调整机制（1）薪酬调整应根据企业发展情况和员工表现情况进行定期评估，并及时调整薪酬水平。
（2）对于表现优秀的员工，可以采取适当加薪或晋升等方式进行激励。
5. 薪酬保密制度（1）企业应建立完善的薪酬保密制度，严格保护员工个人薪酬信息不被泄露。
（2）任何人员都不得以任何形式公开或私下透露其他人员的薪酬信息，如有违反者将受到严厉处罚。
四、执行程序1. 岗位等级评定程序（1）部门或岗位负责人提出岗位等级评定申请。
（2）人力资源部门组织专业人员进行评定，根据综合考虑的原则确定岗位等级。
（3）评定结果报批企业领导层审批。
2. 绩效考核程序（1）各部门或岗位应制定具体的绩效考核标准和指标权重，并告知员工。
（2）每年对员工进行一次绩效考核，由部门或岗位负责人进行评估，并报批企业领导层审批。
3. 薪酬调整程序（1）企业领导层对企业薪酬水平进行定期评估，确定是否需要调整薪酬水平。
国企薪酬制度和绩效考核制度框架
集团公司薪酬制度和绩效考核制度框架一、指导思想继续深化企业薪酬制度改革;用系统、战略的眼光设计并完善薪酬体系;为企业在激烈的市场竞争环境中吸引人才、留住人才、激励人才创造条件..逐步建立企业绩效考核制度;通过对职工的绩效考评;激活内部分配形式;改进组织管理效率;提高职工工作质量;为企业日常人力资源管理决策提供依据..二、薪酬制度一深化薪酬制度改革的基本原则1、以市场为导向;以效益为依托;逐步建立适应集团公司发展战略要求的多模式、多层次的;对外竞争力强、对内激励充分的薪酬体系..2、以岗位设置为基础;按各类人员对企业安全、生产、经营、发展的作用、贡献不同;分层次确定薪酬分配侧重点;合理确定职工的工资分配结构比例;形成向井下生产一线、苦脏累险岗位、技术含量高、责任重、贡献大岗位倾斜的分配格局..二薪酬体系1、岗位绩效工资制..1集团公司实行岗位绩效工资制以来;不同岗位之间的收入差距逐步拉大;岗位价值得到进一步体现;各类人员工资关系趋于合理..但新工资制度的实际效果与原方案设计目标还有一定差距;需调整和完善..2职工特殊情况下的工资支付办法岗位绩效工资制度管理办法..进一步明确职工应享受的各种有资假期的具体规定;及年功工资、保留的五项津贴的具体支付规定等..3建立工资调整机制;逐年提高职工收入..2、年薪制1集团公司经营者及经营集团成员实行年薪制度..集团公司公司经营者及经营集团成员年薪制按省国有资产管理局有关规定执行..2子、分公司经营者及经营集团成员实行年收入制度..年收入由基本收入、效益收入和奖励三部分组成..基本收入为职工年平均收入的三倍；效益收入按经营目标完成情况确定增减倍数；奖励是集团公司对效益突出、贡献大的经营者的特殊奖励..上述单位经营者及经营集团年收入由集团公司经营目标责任制考核领导小组负责考核..以上月在岗职工平均工资为标准;按月预付基本收入..年终审计、考核后;扣除已领取的预付收入;兑现年收入..3、奖励制度集团公司在岗位绩效工资制度基础上;根据企业实际情况建立职工奖励制度..1 拟制定专业技术人才包含高技能的技术工人特殊贡献奖励制度..为了鼓励和留住人才创业;对专业技术拔尖人才实行重奖制度;集团公司制定专业技术人才奖励办法和管理制度..以每年召开的科技表彰大会奖励为主;分年度发放;实行专户管理;第一年支付25%;以此类推;奖励年度内离开集团公司;剩余奖励不付..2以集团公司安全生产为主的生产性奖励制度..3基层单位根据本单位经济效益建立的奖励制度..4、协议工资制度为推动集团公司发展战略的顺利实施;对难以引进的特殊人才实行协议工资制;工资水平可以参考市场劳动力价格;通过签订劳动合同的形式由双方协商确定..5、股权激励制度为了适应集团公司今后产权制度改革的需要;及加大对经营者、专业技术人才的长期激励与约束力度;现在要开始研究职工持股制度和股权激励方案;以弥补建立现代企业薪酬体系的空白;更好地适应企业人力资源管理在激烈市场竞争中的需要..6、福利制度集团公司在职工现已享受的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、各种假期等各项福利制度的基础上;适时提高住房公积金的缴费比例;试行补充医疗保险、大病统筹保险和企业年金制度;逐步建立全方位、多层次的职工福利体系..三、绩效考核制度一绩效考核的目的绩效考核制度是企业人力资源管理部门定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种管理制度..其目的是通过对管理人员、技术人员、工人定期的绩效评价;提高工作质量和工作效率;增强工作责任感;为职工的工资、奖金发放、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据..二建立绩效考核制度的工作程序1、成立绩效考核组织绩效考核工作是一项技术性强且繁杂的基础管理工作;必须得到各级领导的高度重视和支持..集团公司成立职工绩效考核领导小组下设绩效考核办公室;各单位各个层面都要成立相应的强有力的绩效考核组织;将绩效考核工作纳入企业管理的正常工作之中..2、制定绩效考核方案确定考核的对象范围;根据各类岗位的职责、任务的不同特点;确定职工绩效考核指标;编制绩效考核用表..初步方案征求有关部门及基层单位意见后进行修改;报领导层通过;提交职代会讨论..3、绩效考核实施阶段方案可先在集团公司机关及条件较好的单位试行;避免大面积实施出现大的调整;造成不必要的影响;考核时间一季度一次或一月一次..三绩效考核层次集团公司绩效考核办公室负责对机关各部门、基层各单位及其主要负责人或经营者的考核..机关各部门、基层各单位负责对所属单位不同工作岗位、不同层次的职工考核..四绩效考核方法1、部门考核..可以实行自评、互评、考核小组考核的“三结合”方法..在实际操作中;可以对不同的评分标准设置不同的权重;各项分值相加;即为部门考核的最终得分..2、个人考核..可以实行自评、互评、考核小组考评的“三结合”方法;但个人自评分数不计入考评分内..互评以班组或科队为单位;给同一单位的职工互相考核评分;考核的内容主要是工作态度、工作责任感、积极性、协作性等..考核小组考评主要是考核职工的工作业绩如数量、质量等、工作能力如知识、技能等..五绩效考核结果的应用考核结果将作为人事、劳动管理工作的可靠基础资料;用于岗位绩效工资中;可使其活的部分浮动起来；考核分数的排序;可使未位淘汰制度能够操作起来；职工的全年考核分数加总;可为职工个人的评先评优、年终奖励等提供公正、公平的基础..。
国企薪酬制度和绩效考核制度框架
国企薪酬制度和绩效考核制度框架薪酬制度框架主要包括以下几个方面：1.基本工资：基本工资是员工得到的最基础的薪酬，它与员工的岗位等级、工作经验和学历等相关，也可以与生活成本、地域差异等因素考虑调整。
2.绩效工资：为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，绩效工资是根据员工的工作产出和绩效评估结果而给予的奖励。
可以根据不同岗位的不同工作任务和目标来设定绩效指标，并将员工的绩效按一定比例转化为额外的工资。
3.奖金和福利：国企可以设立多种奖金和福利制度来激励员工。
例如，设立年终奖金、季度奖金等用于鼓励员工，并可根据不同部门或个人完成业绩目标情况进行差异化激励；公司还可以提供员工培训、带薪休假、员工购房等福利政策。
4.股权激励：为了更好地激励员工对企业的忠诚度和归属感，国企也可以考虑引入股权激励机制。
例如，授予员工股票期权，让员工成为企业的股东，既能激励员工努力工作，又能促进企业的长期稳定发展。
绩效考核制度：绩效考核制度是指国有企业根据员工的工作任务和目标，通过对员工工作表现进行量化和评价的系统，以评估员工的工作绩效，并据此对员工进行奖惩以激励员工的工作积极性。
绩效考核制度框架的重要组成部分如下：1.目标设定：公司应制定明确和具体的工作目标和KPI指标，与部门和个人的工作职责和业务关联，让员工知道自己需要完成的任务和目标。
2.评估方法：选择适当的评估方法对员工的工作绩效进行评估。
可以通过定期的员工自评、直线经理评估和同事间评估等多种方式，以综合考核员工的工作表现。
3.评估周期：选择合适的评估周期，可以是年度、季度或者月度等不同周期，根据不同岗位的特点和业务需求进行调整。
4.奖惩机制：根据员工的绩效评估结果，制定相应的奖惩机制。
对表现优秀的员工给予奖励，例如加薪、晋升等；对表现欠佳的员工给予必要的警示和辅导，也可以降薪或解聘等。
5.审核程序：确保评估程序的公正性和客观性，建立审批程序，使评估结果经过多个层级的审核和审批，以减少潜在的主观性和偏见。
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国企薪酬制度和绩效考核
制度框架精编
Lele was written in 2021
集团公司薪酬制度和
绩效考核制度框架
一、指导思想
继续深化企业薪酬制度改革，用系统、战略的眼光设计并完善薪酬体系，为企业在激烈的市场竞争环境中吸引人才、留住人才、激励人才创造条件。
逐步建立企业绩效考核制度，通过对职工的绩效考评，激活内部分配形式，改进组织管理效率，提高职工工作质量，为企业日常人力资源管理决策提供依据。
二、薪酬制度
(一)深化薪酬制度改革的基本原则
1、以市场为导向，以效益为依托，逐步建立适应集团公司发展战略要求的多模式、多层次的，对外竞争力强、对内激励充分的薪酬体系。
2、以岗位设置为基础，按各类人员对企业安全、生产、经营、发展的作用、贡献不同，分层次确定薪酬分配侧重点，合理确定职工的工资分配结构比例，形成向井下生产一线、苦脏累险岗位、技术含量高、责任重、贡献大岗位倾斜的分配格局。
(二)薪酬体系
1、岗位绩效工资制。
(1)集团公司实行岗位绩效工资制以来，不同岗位之间
的收入差距逐步拉大，岗位价值得到进一步体现，各类人员工资关系趋于合理。
但新工资制度的实际效果与原方案设计目标还有一定差距，需调整和完善。
(2)职工特殊情况下的工资支付办法(岗位绩效工资制度管理办法)。
进一步明确职工应享受的各种有资假期的具体规定，及年功工资、保留的五项津贴的具体支付规定等。
(3)建立工资调整机制，逐年提高职工收入。
2、年薪制
(1)集团公司经营者及经营集团成员实行年薪制度。
集团公司公司经营者及经营集团成员年薪制按省国有资产管理局有关规定执行。
(2)子、分公司经营者及经营集团成员实行年收入制度。
年收入由基本收入、效益收入和奖励三部分组成。
基本收入为职工年平均收入的三倍；效益收入按经营目标完成情况确定增减倍数；奖励是集团公司对效益突出、贡献大的经营者的特殊奖励。
上述单位经营者及经营集团年收入由集团公司经营目标责任制考核领导小组负责考核。
以上月在岗职工平均工资为标准，按月预付基本收入。
年终审计、考核后，扣除已领取的预付收入，兑现年收入。
3、奖励制度
集团公司在岗位绩效工资制度基础上，根据企业实际情况建立职工奖励制度。
(1) 拟制定专业技术人才（包含高技能的技术工人）特殊贡献奖励制度。
为了鼓励和留住人才创业，对专业技术拔尖人才实行重奖制度，集团公司制定专业技术人才奖励办法和管理制度。
以每年召开的科技表彰大会奖励为主，分年度发放，实行专户管理，第一年支付25%，以此类推，奖励年度内离开集团公司，剩余奖励不付。
(2)以集团公司安全生产为主的生产性奖励制度。
(3)基层单位根据本单位经济效益建立的奖励制度。
4、协议工资制度
为推动集团公司发展战略的顺利实施，对难以引进的特殊人才实行协议工资制，工资水平可以参考市场劳动力价格，通过签订劳动合同的形式由双方协商确定。
5、股权激励制度
为了适应集团公司今后产权制度改革的需要，及加大对经营者、专业技术人才的长期激励与约束力度，现在要开始研究职工持股制度和股权激励方案，以弥补建立现代企业薪酬体系的空白，更好地适应企业人力资源管理在激烈市场竞争中的需要。
6、福利制度
集团公司在职工现已享受的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、各种假期等各
项福利制度的基础上，适时提高住房公积金的缴费比例，试行补充医疗保险、大病统筹保险和企业年金制度，逐步建立全方位、多层次的职工福利体系。
三、绩效考核制度
(一)绩效考核的目的
绩效考核制度是企业人力资源管理部门定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种管理制度。
其目的是通过对管理人员、技术人员、工人定期的绩效评价，提高工作质量和工作效率，增强工作责任感，为职工的工资、奖金发放、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
(二)建立绩效考核制度的工作程序
1、成立绩效考核组织
绩效考核工作是一项技术性强且繁杂的基础管理工作，必须得到各级领导的高度重视和支持。
集团公司成立职工绩效考核领导小组(下设绩效考核办公室)，各单位各个层面都要成立相应的强有力的绩效考核组织，将绩效考核工作纳入企业管理的正常工作之中。
2、制定绩效考核方案
确定考核的对象范围，根据各类岗位的职责、任务的不同特点，确定职工绩效考核指标，编制绩效考核用表。
初步方案征求有关部门及基层单位意见后进行修改，报领导层通过，提交职代会讨论。
3、绩效考核实施阶段
方案可先在集团公司机关及条件较好的单位试行，避免大面积实施出现大的调整，造成不必要的影响，考核时间一季度一次(或一月一次)。
(三)绩效考核层次
集团公司绩效考核办公室负责对机关各部门、基层各单位及其主要负责人或经营者的考核。
机关各部门、基层各单位负责对所属单位不同工作岗位、不同层次的职工考核。
(四)绩效考核方法
1、部门考核。
可以实行自评、互评、考核小组考核的“三结合”方法。
在实际操作中，可以对不同的评分标准设置不同的权重，各项分值相加，即为部门考核的最终得分。
2、个人考核。
可以实行自评、互评、考核小组考评的“三结合”方法，但个人自评分数不计入考评分内。
互评以班(组)或科(队)为单位，给同一单位的职工互相考核评分，考核的内容主要是工作态度、工作责任感、积极性、协作性等。
考核小组考评主要是考核职工的工作业绩(如数量、质量等)、工作能力(如知识、技能等)。
(五)绩效考核结果的应用
考核结果将作为人事、劳动管理工作的可靠基础资料，用于岗位绩效工资中，可使其活的部分浮动起来；考核分数的排序，可使未位淘汰制度能够操作起来；职工的
全年考核分数加总，可为职工个人的评先评优、年终奖励等提供公正、公平的基础。