《项目开发总体策划方案》的主要内容

附件1

《项目开发总体策划方案》的主要内容

一、市场分析

1、区域经济大势对房地产市场的影响

2、大盘开发的模式选择

3、当地休闲、旅游产业现状与发展趋势

4、深圳房地产市场的竞争策略与竞争态势分析

5、市场消费能力、结构特征（住宅、商业）

6、区域版块文化底蕴

7、典型社区开发理念分析

二、企业研究

1、典型企业的战略选择

2、企业发展能力诊断

3、可供整合的内外部资源梳理

4、项目基地条件研究

三、综合评估、问题与对策（关键点、引爆点）

四、理念创新（统一思想、同频共振）

1.总体思路

2.泛地产开发模式与策略的选择

A、同何种产业嫁接

B、如何嫁接——产业链形式

3.泛地产开发文化主题与理念定位

A、总体概念阐述

B、总体概念支撑体系（环境、产品、社区文化、社区服务等等）

五、项目基本定位

1.品牌定位

2.目标市场定位

3.功能定位及档地定位

4.产品定位

附件2

《总体规划原则与首期开发策略提案》的主要内容

五、项目规划与建筑设计建议

1.总体规划原则

2.规划设计建议

3.建筑设计建议

4.园林景观设计建议

六、项目配套与服务建议

1.项目配套建议

2.项目服务建议

七、首期开发策略

1.首期选址及规模

2.首期的功能设置和各自项目经营内容的建议与构想

3.价格与档次

4.首期经济评估

5.销售准备

附件3：《品牌与营销策略提案》

八、品牌策略

A、如何创立品牌（企业与项目并重）

B、品牌定位

➢项目名称

➢组团名称

➢品牌总体形象定位

➢主题表现（内涵）

C、品牌关键点

D、品牌结构屋

九、市场推广策略

1、营销策略（立体拉动市场）

A、营销模式设计

B、营销模式的流程设计

C、营销渠道选择

4、营销阶段构想

A、入市的时机及选择

B、各阶段促销手段及目标

十、广告、包装策略

1、卖点梳理

2、主打广告词、

3、主要的诉求内容及广告表现

4、现场氛围

5、广告各阶段的策略与主要内容

6、媒介策略活动组织（主题与形式）

7、软性文章与公关活动构想