01-新员工满月跟进记录-HR-023
新员工满月跟进记录
改进计划
1.接下来你的目标是或需要改进的地方：
2.为这个目标你的自我计划安排是：
（明确目标、时间、效果等）
3. 需要的资源帮助：
直接
上级
评价
工作操作技能：
管理技巧：
工作态度、心态：
发展潜力：
能否提前转正：
部门经理签名：
人力资源
跟进
员工本人签名：
人力资源部副总签名：
新员工满月跟进记录
新员工跟进记录
姓名：岗位：直接上级：
入职日期：跟进评估日期：面谈负责人：
员工
1.简要概述你入职之后做了哪些方面的工作对本职工作了解熟悉程度
2.在你工何
3. 对目前岗位的职务能否初步胜任需要得到怎么样的帮助（培训、指导）
4.是否觉得现有部门培训及时、充实，得到学习
新员工入职跟进表
新员工面谈随访记录单
沟通方式：面谈电话微信OA
新员工基本信息
姓名
部门
岗位
入职时间
第一次访谈（7天内）
时间
地址
访谈人
面谈内容
面谈内容
面谈情况
备注
对公司印象及适应情况
工作感觉（工作氛围、环境、上下关系）
对公司相关规章制度ຫໍສະໝຸດ 解情况对公司企业文化，工作氛围认同及建议
入职后遇到的问题
访谈人意见：
第二次访谈（15天内）
时间
地址
访谈人
公司及部门管理认可度
能否独立处理岗位工作
长期发展意愿度了解
工作中存在的问题
对公司及部门建议
访谈人意见：
第三次访谈（1-3个月内，转正前）
时间
地址
访谈人
未来一年期望达成的工作目标
评价部门工作情况（协作、沟通）
对公司不能认同的部分，建议
目前的工作是饱和度情况
需协助解决的工作问题了解
访谈人意见：
新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)
价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
汕头市艾米邦顿玩具礼品有限公司
新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：
新员工满月跟进记录、新员工试用表、新员工试用考察表、员工到职单
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差
4.出勤情况： 返退次，病假次，事假次
5.评语：[ ]拟正式任用[ ]拟予辞退
6.正式薪资拟核：
人事经办核准考核
新员工试用考察表
日期
人
事
资
料
姓名
应试职位
分发部门
甄选方式
□公开如考□推荐□选取□厂内提升
评价人签名：
新员工试用表
日期
人事资料
姓名
所属部门
职位
报到时间
年龄
毕业学校
专业
学历
甄选方式
[ ]公开招聘[ ]推荐遴选[ ]内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
试用计划
1.试用职位
2.试用期限
3.督导人员
4.督导人员工作：［］观察［］训练
5.拟安排工作
6.训练项目：
7.试用薪资：
核准拟订Biblioteka 试用结果考察新员工满月跟进记录
姓名： 入司日期： 直接主管：
跟进评估日期： 负责人：
员工
意见
工作：
直接主管：
公司管理：
签字：
改进计 划
员工下一步为改进工作而做的计划：
直接
主管
评价
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
能否提前转正：
签字：
借调员工工作表现记录表
姓名：评价起止日期：
员工性质：△1.新入司△2.__________分部员工
员工转正周边评价表
姓名：工作单位：试用岗位：得分：
项目
内容
分值
得分
项目
新员工满月跟进记录
新员工满月跟进记录为了确保公司新员工在岗位上的良好表现和稳定发展，我作为人力资源部门的员工，负责对新员工进行满月跟进。
下面是我对新员工小李进行的满月跟进记录。
首先，小李作为公司的新员工，我在他入职的第一天给予了他热情的欢迎，并介绍了公司的基本情况和他所在部门的工作内容。
我还为他在人事系统上进行了入职手续的办理，以确保他的个人信息准确无误。
一周后，我安排了一次面谈，了解小李在公司的适应情况。
面谈中，我询问了他对公司和岗位的了解情况，以及他在工作中遇到的任何困难和问题。
小李主动分享了他的观察和感受，并提到了工作中的一个挑战：他觉得工作节奏较快，需要更多的时间来适应。
在面谈结束后，我给予了他鼓励和支持，并建议他跟岗位上的老员工多交流，学习他们的工作方法和经验。
在接下来的几周中，我每周都与小李进行一次简短的交流，了解他的工作进展和遇到的问题。
他告诉我他已经逐渐适应了工作节奏，也与其他同事建立了良好的关系。
不过，他还提到有一个问题：对于如何与客户进行有效沟通，他还需要提高。
为了帮助他解决这个问题，我安排了一次与他的主管进行面谈，并请主管提供一些指导。
主管告诉小李，要提高与客户沟通的能力，需要多参加一些培训和沟通技巧的学习，还鼓励他多和客户进行实践。
在小李满一个月的时候，我再次与他进行了一次面谈。
这次面谈中，我了解到小李在工作中取得了较为显著的进步。
他告诉我他已经开始主动与客户进行沟通，并且取得了一些积极的反馈。
他还提到他逐渐熟悉了公司的内部流程和制度，对岗位的要求也有了更清晰的认识。
这些都让我对他的表现感到非常满意，并认为他在岗位上有很大的潜力。
为了帮助小李在岗位上更好地发展，我建议他参加一些相关的培训，以增加自身的专业知识和技能。
我还向他介绍了公司的职业发展通道，并鼓励他制定自己在公司中的长期职业目标。
他表示非常感谢我的建议，并表示会认真考虑并采纳。
总结而言，小李在满月跟进的时间内取得了很好的成绩。
他逐渐适应了工作节奏，与同事建立了良好的关系，并在处理与客户沟通的问题上取得了进步。
入职员工跟踪记录表
入职员工跟踪记录表
1. 背景
跟踪新员工在入职后的表现和进展是一个重要的管理措施。
本文档旨在提供一个入职员工跟踪记录表的模板，以便管理人员能够有效地记录和评估新员工的发展情况。
2. 跟踪记录表
3. 使用说明
- 在"姓名"列中填写新员工的姓名。
- 在"入职日期"列中填写新员工的入职日期。
- 在"初始岗位"列中填写新员工的初始岗位。
- 在"跟踪日期"列中填写进行跟踪的日期。
- 在"跟踪内容"列中填写跟踪过程中的具体内容和发现。
- 在"备注"列中填写针对该员工的特殊情况或备注。
4. 注意事项
- 跟踪记录表应及时更新和维护，以确保信息的准确性和完整性。
- 跟踪记录表可作为评估和反馈新员工表现的重要依据，管理人员应对记录内容进行分析和评估，并采取必要的措施和培训。
以上是入职员工跟踪记录表的模板，希望能够帮助管理人员有效地追踪和评估新员工的成长进展。
如有任何问题或建议，请随时与管理部门联系。
谢谢！。
新员工到店七日工作跟进表
名
第 二 天 第 三 天 第 四 天 第 五 天 第 六 天 第 七 天 总 要 求
1、教练给新同事讲解仪容仪表、站姿的要求，以身示范迎宾、道别等重点事项。 2、教练对新同事介绍如何打招呼、了解顾客需求并对其跟进。 1、教练同事熟悉货品款号及尺码的方法，并提出几款数量的要求。 2、教给新同事整理仓库的方法，给予他整理仓库的机会。 1、教新员工做录入销售单的方法，并在一旁看她录单。 2、教新员工拿货及试穿鞋子的方法 1、给新员工做“一对一”的演练，有店长和扮演顾客的店员纠正其不足。 2、强调互助的重要，要求做好“二拍一”在淡场时如何与同事做好配合销售的方法 1、告诉周边店的路线，并找专人带她去走一次。 2、强调货品陈列的方法，及陈列的重要性，要求其养成随时摆好顾客弄乱的鞋子和 随手整理货物的习惯。 1、就其库存货品存放地进行一次考核，对其拿货进行一次考核。 2、告诉其六天的销售，以及与其他导购的差距和销售提升方式。 3、要求其分享某一次销售的过程和感受。 每一天，教练要在新员工下班时，对他一天的工作当面点评一次，大约5-10分钟。
新员工到店七日工作跟进表第一天第二天第七天第三天第四天第五天第六天为了让新员工对公司这个大家庭的温馨感觉要求各店长按此表中的要求去做让新员工能从我们帮她的过程中切身感受的团队精神树立敬业思想并全身心地投入新的工作迅速成长起来
新员工到店七日工作跟进表
为了让新员工对公司这个“大家庭”的温馨感觉，要求各店长按此表中的要求去做，让新员工能从我 们帮她的过程中，切身感受的团队精神，树立敬业思想，并全身心地投入新的工作，迅速成长起来。
日期
跟进工作项目 1、新店员凭公司《新员工试用跟踪表》到店报到。
教练签名 本人签名
第 一 天
2、负责人要热情地将新同事介绍给店里的每一个店员，并要求大家给予互相击掌鼓 励、支持。 3、指定一位帮带教练负责帮带新员工今后一个月的工作。 4、教练要主动热情地介绍工作场所，货物的陈列分区情况和仓库的陈列情况。同时 将用水、用餐、上洗手间的地点及注意事项，交代给新员工。
新员工满月跟进记录
新员工满月跟进记录
以下是新员工满月跟进记录：
日期：XXXX年XX月XX日
员工姓名：XXX
入职日期：XXXX年XX月XX日
跟进内容：
1. 与新员工进行面谈，了解新员工在公司的工作感受、融入情况以及遇到的困难；
2. 对新员工的工作表现进行评估，与上级领导共同讨论并达成一致意见；
3. 提供必要的培训和指导，以帮助新员工在岗位上更好地发挥作用；
4. 讨论并制定新员工未来的工作目标和计划；
5. 提醒新员工关注公司的规章制度和文化，加强对公司价值观念的理解；
6. 检查新员工在工作中遇到的问题，提供相应解决方案和支持；
7. 倾听新员工的建议和意见，不断改进公司对新员工的培训和融入机制；
8. 讨论新员工的个人发展计划，提供相关的发展机会和资源；
9. 与新员工共同制定下一个阶段的工作目标和跟进计划；
10. 总结跟进结果，记录并归档相关资料。
备注：
根据新员工的不同需求和表现情况，具体的跟进内容和方式可能有所变化。
以上跟进记录仅供参考，具体应根据实际情况进行调整和完善。
试用期员工跟踪记录表
{综合能力评价考核表}
考核项目 （权重）
考核内容
说明
项目总分 （100 分）
较差
低于标准 略需提高
评价标准 一般
合格、基本 达到要求
工作目标 完工程度
是否出色完成每日的工作，达 到目标（精确、彻底），得到 认可
10
1-5
6-7
工作业绩
是否能及时按计划完成各项作
（30%） 工作效率 业任务，时效性高（与熟手上
10
1-5
6-7
下有相差多少）
工作质量
是否能确保工作产品质量，良 品与熟手的比率
10
1-3
3-4
是否热爱公司给予按排的工作
积极性 岗位，有高标准做好职务范围
10
1-5
6-7
内的工作
是否遵守公司各项规章制度及
纪律性 上级指示，忠于自已的岗位，
10
1-5
6-7
工作态度
表里一致的进行作业
（40%）
自觉把握在工作中的角色，遇
4、被考核员工的述职报告、工作业绩（生产员工请另附产能表）、行为规范等为评估的重要依
项目
5、部门经理需在考核评估后二个工作日内向被考核员工反馈，被考核人无异议需签字确认。
内容 值域
卓越
评估标准
优秀
能胜任本职工 作
部分胜任本职工作
分值区间 执行方式
备注
试用期员工跟踪记录表
95-100分
提前转正/试 用期满转正
责任感
到困难不屈不挠完成工作的意 志，对自已的工作行为表示负
10
1-5
6-7
责的态度
团队意识 团队内部沟通的能力及意识
10
人力资源部工作手册(汇总)
人力资源管理工作手册目录第一部分招聘管理1.招聘需求分析1)年度人力需求2)季度人力需求3)临时性人力需求2.招聘渠道维护与选择1)招聘渠道选择2)招聘渠道维护3.招聘信息发布与应聘资料收集1)报纸、人才市场招聘信息发布及应聘资料收集2)网站招聘信息发布及应聘资料收集4.人才测评1)履历分析2)笔试3)面试4)性格测试5)专业技能测试6)基层员工测试5.录用审批及通知1)简历筛选、电话邀约及面试2)应聘人员接待及面试3)录用审批及通知入职4)应聘人员资料管理6.招聘评估第二部分员工关系管理1.考勤管理1)月度考勤2)加班管理3)放行条、请休假2.沟通管理1)新员工满月跟进2)异动面谈3)离职面谈4)申诉处理3.异动管理1)转正管理2)岗位异动管理3)离职管理4.劳资关系管理1)新员工入职办理2)劳动合同管理3)社保增减员办理4)居住证办理5.档案管理1)电子档案管理2)原始档案管理3)通知文档管理6.员工关怀1)员工生日第三部分绩效管理1.转正考核2.晋升考核3.季度绩效考核4.年终绩效考核5.绩效文件管理招聘管理1、招聘需求分析1.年度人力需求1、招聘需求分析1.2．季度人力需求1、招聘需求分析1.3临时性人力需求2、招聘渠道选择与维护2.1 招聘渠道选择2、招聘渠道选择与维护2.2 招聘渠道维护3、招聘信息发布及应聘资料收集3.1 报纸、人才市场招聘信息发布及应聘资料收集3、招聘信息发布及应聘资料收集3.2 网站招聘信息发布及应聘资料收集4、人才测评（1）履历分析（针对所有岗位）5、录用审批及通知5．1 简历筛选、电话邀约及面试5、录用审批及通知5．2应聘人员接待及面试5、录用审批及通知5．3录用审批及通知入职5、录用审批及通知5.4、应聘人员资料管理6. 招聘评估6．招聘评估流程员工关系管理1、考勤管理1.1月度考勤1、考勤管理1.2加班管理1、考勤管理1.3放行条、请休假管理2、沟通管理2.1新员工满月跟进2、沟通管理2.2异动面谈2、沟通管理2.3离职面谈2、沟通管理2.4申诉处理（相关表格在哪？）3、异动管理3.1转正管理3、异动管理3、异动管理3.3 离职管理4、劳资关系管理4.1新员工入职办理4、劳资关系管理4.2劳动合同管理4、劳资关系管理4.3社保增减员办理4、劳资关系管理4.4居住证办理5、档案管理5.1电子档案管理5、档案管理5.2 档案库管理5、档案管理5.3通知文档管理6、员工关怀6.1员工生日绩效管理1、转正考核。
新员工入职跟踪表完整优秀版
新员工入职跟踪表OTBC6.2-01-00-11-A年月日备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。
新员工培训流程人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格❖新员工岗位培训表（表一）❖新员工岗位培训反馈表（表二）❖新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望●让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：❖致新员工欢迎信（人力资源部负责）❖让本部门其他员工知道新员工的到来❖准备好新员工办公场所、办公用品❖准备好给新员工培训的部门内训资料❖为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师❖准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果；到职后第一天：●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来●介绍新员工认识本部门员工，●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定●新员工工作描述、职责要求●讨论新员工的第一项工作任务●部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
新员工入职跟踪表完整
人事行政部制
面谈内容
面谈结果
入职后整体印象与入职前的反差
非常大比较大一般没有
对公司规章制度、福利制度的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
对公司及组内工作氛围印象
浓厚正常有任务就忙比较空闲
对公司及组内人际关系印象
非常融洽融洽一般不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
第二次面谈（入职七天）面谈人：面谈时间：年月日
在工作中还有那些需要了解和学习的地方
对公司有何建议和意见
注：
1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责；
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
3、相关人员应认真、客观的填写本表格；
4、涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“√”；
本岗位专业技能撑握程度
完全掌握掌握基本掌握部分掌握
从事此项工作的压力
非常大比较大适中比较小很小
对本岗位的工作评价
有挑战性比较丰富一般，点有枯燥很枯燥
还需要哪些方面的培训
入职培训岗位技能专业技术暂时没有
对公司绩效管理体系的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与工作付出相比对目前收入的满意度
非常满意满意一般不满意
新员工入职跟踪表
OTBC6.2-01-00-11-A
年月日
一、员工基本信息
姓名
年龄
学历
专业
入职部门
岗位
职级
入职时间
年月日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
新员工月度跟进表范本
新员工月度跟进表范本一、7天之内了解工厂生产的产品。
包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。
虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解。
其实不然。
首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。
当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。
也没有任何优势吸引客户向你下单。
跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。
纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并熟练的运用。
二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺。
刚开始，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切。
一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间。
会亲自进车间察看大货的进度。
当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。
三、熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事。
每一个公司都有自己的工作模式。
如果每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。
严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失。
比如说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。
有一天，跟单员张三收到编号为a-001产品的订单，当时经理部门正在讨论产品调价的问题。
下面的文员还没得到具体的通知。
这时，张三，直接将订单发给生产线，催促生产。
没有给经理确认，而此时，a-001的产品因为原材料涨价的问题需要涨价。
但大货已经在生产了，张三跟客户多次协商价格都调不上来。
如果这时停止生产，那么那些半成品都会变为废品。
如果让大货完成而不运送给客户，那你就违了约，且失去了信誉。
最后只能亏本卖给了客户。
这样就直接造成了公司亏损。