质量改进的基本方法之PDCA循环
PDCA 循环法
3.每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使质量管理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，质量水平和管理水平均提高一步。PDCA循环不仅是质量管理活动规律的科学总结，是开展质量管理活动的科学程序，也是一种科学管理的工作方法。它同样可以在质量管理活动以外发挥重要效用.PDCA管理法在营销中的运用在运用PDCA循环进行市场营销管理方面，已经有一些优秀企业走在了前头。
OEC管理法的主要理念，海尔认为是“坚持两个原则，最大限度地对待两种人”，即坚持闭环原则，坚持优化原则，最大限度地关心员工的生活，最大限度地满足用户的需求。所谓闭环原则，指凡事要善始善终，都必须遵循PDCA循环，而且是螺旋上升。所谓优化原则，指根据木桶理论，找出薄弱项，及时整改，提高全系统的水平。在一个企业的运营过程中，必然存在着许多环节，只要找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把首要矛盾解决了，其他矛盾就可以迎刃而解。张瑞敏说，海尔生产线每天要出大大小小几万台家电产品，我们不能考虑出了问题如何处理，而要追求不出任何问题。OEC管理法把质量互变规律作为基本思想，坚持日事日清，积沙成塔，使员工素养、企业素质与管理水平的提高寓于每日工作之中，通过日积月累的管理进步，使生产力诸要素的组合与运行达到合理优化的状态，不增加投入就可使现实生产力获得尽可能大的提高，从而令管理收到事半功倍的效果。 海尔把PDCA运用到企业内部的营销队伍管理上，那么，这种管理方法对外部营销是否适用呢？上海通用汽车公司成功地把此方法应用于自己的经销体系中，极大地改善了经销商的服务。在其近100家经销商中，上海通用奉行的政策是，对一些业务表现不好、不能完成上海通用的要求、不能在市场上进行有效的开拓，或者在售后服务方面不能够完全按照上海通用的理念和规范去操作的经销商，会先给他们做一个PDCA改进计划。完成了这个计划性的四部曲后，经销商的整个市场营销的管理工作应该会随之步入一个良性循环的轨道。如果还是不行，经销商就会被淘汰掉。
质量改进的方法
质量改进的方法
1．质量改进的基本方法一PDCA循环
“计划（PAN）-执行（DO）-检查（CHECK）-总结（ACTTON）循环”，简称PDCA循环。
反映了质量改进和其他管理工作必须经过的4个阶段,这4个阶段是不断循环下去的。
2．PDCA四个阶段的基本工作内容
a. P阶段：以提高质量、降低消耗为目的，通过分析诊断，制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。
b. D阶段：按照已制定的计划内容，克服各种阻力，扎扎实实地去做，以实现质量改进的目标。
c. C阶段：对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现计划过程中的经验和问题。
d. A阶段：把成功的经验加以肯定，定成标准、规程、制度，巩固成绩，克服缺点。
3．PDCA八个具体工作步骤
a. 分析现状，找出存在的总是和主要质量问题；
b. 诊断分析产生质量问题的各种影响因素；
c. 找出影响质量的主要因素；
d. 针对影响质量的主要因素，制定措施，提出改进计划，并预计其效果
e. 按既定的计划执行措施；
f. 根据改进计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果；
g. 根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入有关的标
准、制度和规定之中，巩固已经取和的成绩，同时防止重复发生问题；
h. 提出这一循环尚未解决的问题。
4．PDCA的特点
a. 大环套小环，互相促进。
b. 不断循环上升。
c .推动PDCA循环，关键在于“总结”阶段。
简述PDCA循环的步骤和内容
简述PDCA循环的步骤和内容PDCA循环，又称为Deming循环，它是一种改善和提高质量的管理方法，是一种可持续进化的持续改善过程，其内容为：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
该循环是源于美国著名的统计学家、质量专家威廉德明（W. Edwards Deming）的概念。
PDCA循环有四个基本步骤；具体内容如下：1.划（Plan）：在该步骤中，将确定当前情况下的改善目标，并为实现改善目标制定对应的方案，还需要分析执行方案的可行性和风险，以及根据目标提高质量的可行性。
2.行（Do）：在该步骤中，根据计划的结果，将进行针对特定内容的具体执行，以实现改善目标。
3.查（Check）：在该步骤中，将对执行的内容进行系统的检查，并且检查是否达到了改善目标，以及整个改善过程中是否存在偏差。
4.动（Act）：在该步骤中，根据检查的结果，对改进点进行改进，并采取有效的行动，以实现改善目标。
其中，PDCA循环的用途是发现和消除产品制造中存在的缺陷，其对改进企业质量和效率有着显著的作用。
其步骤中的每一步都是相互关联的，都是企业改善工作和实现质量改进计划的重要组成部分。
首先，我们从计划（Plan）开始，在计划（Plan）步骤，企业需要明确质量改进目标，以及特定改进策略的实施方案，当前工作情况的分析，以及实现质量改进的可行性和风险。
这一步骤是实现质量改进的基础与核心，是实现企业长远质量管理能力的前提和基础。
其次，是执行（Do），在执行（Do）步骤中，企业需要将计划的结果转化为具体改进行动，改进措施的实施，以及为实施质量改进措施的职责分配。
紧接着的步骤是检查（Check），在检查步骤中，企业需要系统的检查执行情况，检查实施改进是否达到改进目标，以及整个改进过程中是否存在偏差。
最后一步是行动（Act），在行动（Act）步骤中，企业需要根据检查的结果，对改进点进行改进，采取有效的行动，以实现改善目标，包括为检查出的问题提出改进建议，并采取有效措施，以实现质量改进。
PDCA持续循环改进方法
PDCA 持续循环改进方法PDCA 是英语单词Plan （计划）、Do(执行)、Check(检查)、Actiom(处理)的第一个字母。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA 循环的科学程序。
不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不全格品率降低到多少？就要有个计划：这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期目标，有没有达到预期的目标，通过检验找出问题和原因，最后就要进行处理，将经验和教训订成标准、形成制度。
PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
PDCA 循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
如图所示，一个PDCA 循环一般都要经历以下4个阶段（图1所示）、8个步聚（如图2所示）。
图1 PDCA 循环的4个阶段 图2 PDCA 循环的8个步骤来料检验部宣快人快语板凳宽，扁担长扁担想绑在板凳上板凳不让扁担绑在板凳上扁担偏要绑在板凳上到底板凳宽，还是扁担长作者是：朱政桃无题不要为无法改变的事实而伤感，不要为无法承受的压力而气馁，不要为无法完成的任务而抱怨，重要的是要有勇气、精神和智慧，还要保持乐观积极的心态。
作者：廖声铰做事解说复杂的事情要简单做，简单的事情要认真做，认真的事情要重复做，重复的事情要创造性地做。
作者：韦世宝梦想少儿时，在启蒙中；放飞梦想。
少年时，在成长中；追逐梦想。
壮年时，在拼搏中；实现梦想。
古稀之时，在记忆中；品味梦想。
梦想是什么？是一条没有尽头的直线。
作者：高星精益求精以全新的面貌，认真负责的工作态度迎接每一天。
用我们的品质理论创造更完美的产品质量。
严格要求自我，认真做好每天的一事一清工作。
让我们共同努力创造思锐美好的明天。
PDCA循环的含义是什么 其实施步骤
PDCA循环的含义是什么1. PDCA循环概述PDCA循环是指Plan-Do-Check-Act循环，也被称为Deming循环或者质量管理循环。
它是一种迭代循环的方法，用于持续改进和优化工作过程。
PDCA循环由质量管理专家William Edwards Deming引入，已经成为许多组织实施持续改进的基本方法之一。
2. PDCA循环的含义PDCA循环的含义是通过不断迭代的过程来实现目标的持续改进。
它涉及四个主要的阶段，分别是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）。
通过这四个阶段的循环，可以不断优化和完善工作过程，达到持续改进的目标。
3. PDCA循环的实施步骤PDCA循环的实施步骤包括以下四个阶段：3.1 Plan（计划）在计划阶段，需要明确目标和目标的具体实现方法。
这一阶段的具体步骤包括：- 确定改进的目标和范围：确定需要改进的工作过程、问题和目标； - 收集和分析数据：收集和分析与目标相关的数据和信息，以确定问题的具体原因； - 制定改进计划：根据数据分析的结果，制定具体的改进计划，包括明确的目标、行动计划和资源分配。
3.2 Do（执行）在执行阶段，将计划付诸实施并进行实际操作。
这一阶段的具体步骤包括： -实施改进计划：按照制定的改进计划执行相应的行动； - 收集数据和信息：在执行过程中收集和记录相关的数据和信息，以便后续的检查和分析。
3.3 Check（检查）在检查阶段，评估实施的效果并与预期目标进行比较。
这一阶段的具体步骤包括： - 比较数据和信息：将实际收集的数据和信息与预期的目标进行比较，评估改进计划的有效性； - 发现问题和改进机会：通过比较分析，发现问题和改进机会，并记录下来。
3.4 Act（行动）在行动阶段，采取相应的行动来纠正和改进。
这一阶段的具体步骤包括： - 根据检查的结果，确定改进方向和行动计划； - 执行改进行动并跟踪结果； - 定期评估改进效果，并进行必要的调整。
PDCA循环
目录
1.PDCA循环的起源； 2.PDCA循环定义简介； 3.PDCA循环四个阶段； 4.PDCA循环八个步骤； 5.PDCA循环的特点； 6.PDCA循环的实例
1.PDCA循环起源
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家 戴明博士首先提出的 。
戴明 戴明博士是世界著名的质量管理专家，他对
世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球， 以戴明命名的"戴明品质奖"，至今仍是日本品 质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者， 戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生 着异常重要的影响。
2.PDCA循环定义简介
PDCA循环是由： Plan(计划)—Do(执行) — Check(检查) — —Action(处理)四个要素构成的一种循环 的持续改进的工作方法
（PDCA循序渐进示意图）
●大环带小环
类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内 部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体
●阶梯式上升
PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决 问题的过程就是水平逐步上升的过程，
●运用统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为 推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的 模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。
4.PDCA循环的特点
PDCA循环的特点分别是： 周而复始 大环带小环 阶梯式上升 运用统计工具
●周而复始
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进 行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解 决，或又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推
4.PDCA循环八个步骤
PDCA管理改善循环
反馈调整
根据效果评估结果，及时调整和优化改进方案，确保改善循环的有效性。
评估效果
03
优先级排序
根据问题的严重程度和影响范围，对问题进行优先级排序，确定改善的先后顺序。
01
问题识别
通过检查和分析，找出存在的问题和不足，明确改善的重点和方向。
02
根本原因分析
深入挖掘问题的根本原因，找出影响改善效果的根源。
检查阶段
在项目管理中的应用
制定项目目标、计划和预算，明确项目范围、时间、成本和质量要求。
对项目执行情况进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
按照项目计划实施项目，确保各项任务按时完成。
计划阶段
执行阶段
检查阶段
行动阶段
在个人工作和学习中的应用
对工作和学习成果进行检查和评估，及时发现不足和问题。
总结经验教训，对个人工作和学习方法进行持续改进。
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PDCA管理改善循环
目录
PDCA循环概述 P（Plan）计划阶段 D（Do）执行阶段 C（Check）检查阶段 A（Act）处理阶段 PDCA循环的实践应用
01
PDCA循环概述
1
2
3
PDCA循环的定义
特点
PDCA循环强调持续改进、预防为主、目标管理以及全员参与，通过不断循环、持续优化，实现管理水平的不断提高。
找出问题
05
A（Act）处理阶段
跟踪改进方案的实施情况，及时调整和优化方案，确保改进效果。
针对问题制定具体的改进方案，包括改进目标、实施步骤和时间计划。
确定改进责任人，确保改进方案的落地执行。
采取改进措施
对改进后的操作和管理流程进行标准化，制定相应的操作规程和管理制度。
pdca质量改进循环
pdca质量改进循环
PDCA是Plan-Do-Check-Act的缩写，即"计划-实施-检查-行动"。
PDCA质量改进循环是一种持续改进的管理方法，通过不断地循环执行PDCA的四个步骤，来提高组织的质量管理和业绩。
1. 计划（Plan）：确定改进目标和方法，制定改进计划。
在这一阶段，需要明确问题的现状、目标和预期结果，并制定改进计划和具体的实施步骤。
2. 实施（Do）：按照计划进行实施，采取相应的行动。
在这一阶段，需要执行改进计划，采集数据和信息，并进行实际改进活动。
3. 检查（Check）：对改进结果进行评估和检查。
在这一阶段，需要对实施的改进进行评估和分析，收集和分析数据，以确定改进是否达到预期目标。
4. 行动（Act）：根据检查的结果，采取相应的行动，并将经验和教训总结为新的标准和规范。
在这一阶段，需要根据检查结果来决定进一步的行动，如继续改进、调整计划或制定新的目标。
通过不断地循环执行PDCA，可以实现持续改进。
每一次PDCA循环都是在前一次循环的基础上进行的，通过反复的实施、检查和行动，不断提高质量管理和业绩，实现组织的持续改进。
PDCA循环(2、2)
第二节 PDCA循环
一、质量改进的基本过程——PDCA循环
PDCA循环是由策划、实施、检查、处 置四个要素构成的一种循环的持续改进 的工作方法。
策划(Plan）—— 根据顾客的要求和组织的方针，为提供
结果建立必要的目标和过程
实施(Do) —— 严格按照P阶段所制定的计划去执行 检查(Check) —— 根据方针、目标和产品要求，对过程和
产品进行监视和测量，并报告结果
处置(Action) —— 肯定成功的经验，形成标准；认真总结
失败的教训，找到遗留问题以转到下一个循环中解决
（一）、PDCA循环的四段八步
第一阶段，P阶段 任务是明确目标，确定完成这些目标应采 取的措施
分析现状，找出存在的问题 分析产生问题的原因 找出主要原因 制定解决问题的措施计划
（二）PDCA循环的特点
完整的循环
逐步上升的循环
大环套小环
关键在于A阶段
第六步 检查措施计划的执行情况
执行和检查是交叉进行的——防止执行 中发生异常、例外的事情
第四阶段，A阶段
任务是巩固成绩，防止再发生；为下一循 环提供信息
第七步 总结经验教训，实行标准化
把证明成功的经验纳入有关的规定、规章或标准中， 防止同样的问题再次发生
第八步 提出遗留问题
提出在这一循环中没有解决的问题或新发现的问 题，为下一循环的计划阶段提供信息，或作为下一 循环要解决的问题
第一步ห้องสมุดไป่ตู้第二步 第三步 第四步
第二阶段，D阶段
任务是严格地按照P阶段制定的措施计划 执行 第五步 严格执行计划
即是对所制定的目标的实际检验，又是对执行人的具体考 核
质量持续改进记录PDCA改进
质量持续改进记录PDCA改进一、PDCA 循环的基本概念PDCA 循环由美国质量管理专家休哈特博士首先提出，后经戴明采纳、宣传，获得普及。
PDCA 是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）的首字母组合。
计划（Plan）阶段：确定目标和制定实现目标的计划。
这包括分析现状，找出存在的问题，确定问题的原因，制定改进的措施和目标。
执行（Do）阶段：按照计划实施改进措施。
检查（Check）阶段：检查计划的执行结果，与预期目标进行对比，找出存在的差距和问题。
处理（Act）阶段：对检查的结果进行总结和处理。
如果改进措施有效，将其标准化，以便今后长期遵循；如果改进措施无效，分析原因，重新制定计划，进入下一个 PDCA 循环。
二、质量持续改进记录中 PDCA 改进的步骤1、确定质量改进的目标首先，要明确需要改进的质量问题。
这可能是产品的缺陷率过高、服务的响应时间过长、客户满意度不达标等。
然后，根据问题的严重程度和影响范围，确定改进的目标。
目标要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART 原则）。
例如，如果产品的缺陷率目前为 5%，目标可以设定为在接下来的三个月内将缺陷率降低到 2%。
2、分析现状和原因在确定了目标之后，需要对现状进行深入的分析。
可以通过收集数据、问卷调查、现场观察等方法，了解问题的表现形式、发生的频率、影响的范围等。
然后，运用因果图、排列图、流程图等工具，找出导致问题的根本原因。
比如，对于产品缺陷率过高的问题，可能的原因包括原材料质量不稳定、生产工艺不合理、员工操作不熟练、设备老化等。
3、制定改进计划根据分析的结果，制定详细的改进计划。
计划要包括具体的改进措施、责任人、时间节点、所需的资源等。
改进措施要针对根本原因，具有可操作性和有效性。
例如，如果原材料质量不稳定是导致产品缺陷率过高的主要原因，改进计划可以包括加强对供应商的管理，建立严格的原材料检验制度，与供应商合作改进原材料的质量等。
PDCA循环
PDCA循环—质量管理的运行原则PDCA循环是质量改进的运行规律，是决定管理好坏的要点。
PDCA是美国质量管理专家戴明提出的，又称戴明环。
P，D，C，A是英文单词“计划（PLAN）”、“执行（DO）”、“检查（CHECK）”、“处理（ACTION）”的第一个字母，其含义是一切活动都必须经过这四个阶级。
一、PDCA循环的四个阶段1、P阶段（计划阶段）：以提高质量，降低消耗为目标，通过分析诊断，制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。
2、D阶段（执行阶段）：按照已制定的计划内容，克服各种阻力，扎扎实实地去做，以实现质量改进的目标。
3、C阶段（检查阶段）：对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现计划过程中的经验及问题。
4、A阶段（总结阶段）：把成功的经验加以肯定，订成标准、规程、制度（把失败的教训也变为标准），巩固成绩，克服缺点。
二、PDCA的八个步骤“PDCA”的工作程序，一般情况下四个阶段可以具体的分为八个步骤进行。
在实施过程中应结合实际情况运用这八个步骤，不要拘泥于形式，机械的套用这八个步骤。
（一）P阶段P阶段分为四个步骤，即计划的具体化。
1、分析现状，找出存在的问题和主要质量问题。
对于存在的质量问题，要尽可能用数据加以说明。
在分析现状时，切记“没有问题”、“质量很好”等自满情绪。
2、诊断分析产生质量问题的各种影响因素。
这就要逐个问题，逐个影响因素详加分析，切忌主观、笼统、粗枝大叶。
3、找出影响质量的主要因素。
影响质量的因素往往是多方面的，从大的方面来讲，可以有操作者、机器设备、检测工具、原材料、工艺方法以及环境条件等方面的影响因素，及从人、机、料、法、环、方法等方面进行分析。
每项大的影响因素中又包含许多小的影响因素。
要想解决质量问题，就要在许多因素中，全力找出主要的直接影响因素，以便从主要影响因素入手，解决质量问题。
4、针对影响质量的主要因素，制定措施，提出改进计划，并预计其效果。
质量管理的基本工作方式PDCA循环
质量管理的基本工作方式——PDCA 循环一、什么是PDCA 循环？PDCA 循环是美国质量管理专家戴明提出的，又称戴明环。
PDCA 循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
P 、D 、C 、A 四个英文字母所代表的意义如下：（ISO9001：2000引言）P （Plan ）——“计划”，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D （Do ）——“执行”，执行就是具体运作，实现计划中的内容；C （Check ）——“检查”，就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A （Action ）——“行动（或处理）”，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA 循环中去解决。
二、PDCA 循环的特点1、周而复始PDCA 循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。
一个循环结束了，解决了一部分问题，图1：周而复始行下一个PDCA 循环，依此类推。
如图1。
2、不断转动，逐步提高，阶梯式上升PDCA 动的“车轮”在爬楼梯，每转动一次就完成一个循环，向着新的目标，在新的水平上转动。
随着PDCA 循环，质量工作将得到不断的改进和提高。
如图2。
2、大环带小环、小环保大环，彼此协调、相互促进企业的大循环是靠内部各环节的小循环来保证的。
图2：“循环”转动示意图各环节小循环要由企业大循环来带动。
每一个循环四个阶段之间，各类大、小循环之间都是密不可分的、有序的动态过程。
整个企业就是一个大循环，各部门又都有各自的PDCA 上一级的PDCA 循环是下一级的PDCA 依据，下一级PDCA 循环又是上一级PDCA 环的落实和具体化。
通过PDCA 同，互相促进。
如图3。
3、PDCA 循环是一个综合性的循环PDCA 图3：大环带（含）小环这就是说不能机械地去转动PDCA 循环。
PDCA计划循环法
汇报人：
2024-01-02
目录
• PDCA循环法概述 • 计划阶段（Plan） • 执行阶段（Do） • 检查阶段（Check） • 处理阶段（Act） • PDCA循环法应用实例
01
PDCA循环法概述
定义与起源
定义
PDCA循环法是一种全面质量管理的基本方法，通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、 处理（Act）四个阶段的循环进行，实现质量持续改进。
更新计划
根据评估结果，对原计划进行更新，调整其中不符 合实际情况或需要改进的部分，使计划更具指导性 和可操作性。
调整策略
针对新的计划目标和要求，调整实施策略和 方法，确保计划的顺利推进和目标的达成。
持续改进，循环往复
监控与反馈
在计划实施过程中，需要持续监控计划的执行情况，及时 反馈发现的问题和困难。
3
协调资源与工作安排
根据项目需求和团队成员的实际情况，合理协调 资源和工作安排，确保项目的顺利进行和团队成 员的高效协作。
04
检查阶段（Check）
评估执行结果与目标差距
对照计划目标
将实际执行结果与计划目标进行对照，明确完 成情况和差距。
量化评估
通过数据和指标，对执行结果进行量化评估， 以便更准确地了解实际情况。
结果反馈
将评估结果及时反馈给相关人员，确保信息透明和沟通顺畅。
分析问题原因及影响
问题识别
对执行过程中出现的问题进行识别，并分类 整理。
原因分析
针对每个问题，深入分析其产生的原因，包 括人为因素、资源不足、外部环境等。
影响评估
评估问题对整体计划和目标的影响程度，以 便确定后续处理优先级。
PDCA循环
PDCA循环PDCA一般指PDCA循环PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。
中文名PDCA循环外文名PDCA Cycle内容计划、执行、检查、纠正应用质量管理提出者休哈特别称戴明环目录2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。
现代观点P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。
D（design)——设计方案和布局。
C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。
应用阶段1、计划阶段。
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。
包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。
质量改进的基本方法价格工程
质量改进的基本方法价格工程
一、PDCA循环
这是个全面质量改进的基本工作方法。
二、头脑风暴法
头脑风暴法又称脑力激励法，可以有效地识别问题的可能解决办法和潜在的质量改进机会。
一般应用在分析讨论会议中，特别是QC小组会议、质量分析会、特性要因图的制作等。
三、4M1E法
主要用于：从人、机、材、法、环五大要素分析入手，发现品质问题。
四、5W2H法
5W2H法是针对凡事都有人物、时间、地点、事件、原因和发展的基本特征，提出七个方面的问题，以便发现问题或做出正确决策。
在品质改善工作中运用较广泛。
五、6singma
Sigma（中文译名“西格玛”）在统计学上是指“标准差”，6singma 即意为6倍标准差，在质量上表示：每一百万件产品中只有3.4件不合格品，但是6singma管理不仅仅是指产品质量，而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。
PDCA循环
PDCA循环求助编辑百科名片PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
查看精彩图册目录基本简介分析说明循环过程PDCA循环运用与流程图发展历史循环特点八大步骤有关问题管理思路管理体系企业信息化管理体系信息化管理主要内容结合绩效管理绩效考核与反馈（C）绩效诊断与提高（A）主要项目发展前景PDCA小结PDCA新解展开基本简介分析说明循环过程PDCA循环运用与流程图发展历史循环特点八大步骤有关问题管理思路管理体系企业信息化管理体系信息化管理主要内容结合绩效管理绩效考核与反馈（C）绩效诊断与提高（A）主要项目发展前景PDCA小结PDCA新解展开编辑本段基本简介质量改进基本办法(2张)一、何谓管理1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。
2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。
PDCA循环PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。
它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
二、管理活动分类1、管理活动--维持、改善2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定）状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。
3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。
质量管理工具之PDCA 循环
质量管理工具之PDCA 循环PDCA循环又称戴明循环(Demingcycle)、“戴明环”。
PDCA循环是计划、执行、检查、处理(plan-do-check-action)四个阶段的循环反复的过程，是一种程序化标准化、科学化的管理方式,是发现问题和解决问题的过程。
作为质量管理的基本方法，广泛应用于医疗和护理领域的各项工作中。
一、PDCA循环的作用与优点:①适用于日常管理,既适用于个人的管理，也适用于组织或团队管理;②PDCA循环是发现问题解决问题的过程，会随着一个问题的解决，随之产生新的变化演变出新的问题，也就可以是问题得到不断持续的改进和提高;③适用于项目管理,在护理管理中特别适用于护理专项管理工作的改进,包括护理质量管理、护理人力资源管理等方面;④有助于持续改进和提高,因此也适用于护理服务的改进或护理新技术的研发和应用，如护理服务流程的不断改进,护理服务质量的不断提高。
二、PDCA循环的主要内容PDCA循环是一个质量持续改进模型，包括持续改进与不断提高的4个阶段8个步骤。
①计划阶段:第一步分析质量现状，找出存在的质量问题;第二步分析产生质量问题的原因或影响因素;第三步找出影响质量的主要因素;第四步针对影响质量的主要原因研究对策，制订相应的管理或措施，提出改进计划和行动方案，并预测实际效果。
②实施阶段:将预定的质量计划、目标、措施及分工要求等，予以实施,成为PDCA循环的第五步。
③检查阶段:根据计划要求,对实际执行情况进行检查，将实际效果与预计目标进行比较，寻找和发现计划执行中的问题并进行改进，作为PDCA循环的第六步。
④处理阶段:对检查结果进行分析、评价和总结，具体分为两个步骤，第七步把结果和经验纳人到有关标准和规范中。
巩固已取得的成绩，防止不良结果再次发生。
第八步把没有解决的质量问题或新发现的质量问题转人下一个PDCA循环，为制订下一轮循环计划提供信息。
处理阶段通过总结经验，巩固成绩，工作结果标准化;提出尚未解决的问题，转人下一个循环。
pdca循环法
pdca循环法PDCA循环法，也被称为戴明环，是一种持续改进模型，由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出，后来被戴明采纳并宣传，获得普及。
它是全面质量管理的思想基础和方法依据。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
PDCA循环的四个阶段还可以细分为八个步骤：1.Plan阶段：分析现在，找出问题；分析各种影响因素或原因；找出主要影响因素；针对主要原因，制定措施计划。
2.Do阶段：执行人执行，按照计划去做，落实计划。
3.Check阶段：检查或学习执行人的执行情况，比如到计划执行过程中的“控制点”“管理点”去收集信息，“计划执行的怎么样？有没有达到预期的效果或要求？”，找出问题。
4.Act阶段：对检查的结果进行处理，认可或否定。
成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA循环是一个周而复始的过程，一个循环结束后，解决了一部分问题，可能还有其他问题尚未解决，或者又出现了新的问题，这时需要再进行下一个循环。
同时，PDCA循环的每个阶段和步骤都可以再细分为更小的PDCA循环，这使得质量管理可以更加细致和深入。
PDCA循环法不仅适用于质量管理，也可以应用于其他各种领域，如项目管理、流程优化、个人时间管理等。
它是一种有效的、逻辑清晰的工作方法，可以帮助人们系统地解决问题，提高工作效率和质量。
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质量改进的基本方法之PDCA循环、持续改善
1、PDCA循环
PDCA循环又叫戴明循环，是管理学中的一个通用模型。
最早由有“统计质量控制之父”之称的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。
Plan：制订方针、目标、计划书、管理项目等；
Do：按计划实施，落实具体对策；
Check：对策实施后，把握对策的效果；
Act：总结成功的经验，实施标准化。
■PDCA的特点
①四个阶段一个不能少；
②大环套小环；
③每循环一次，产品质量、工序质量和工作质量就提高一步。
2、Kaizen（持续改善）
它定义了不断鼓励和实施涉及每个人的小规模改进的方法，正是由于这一过程是不
断的小规模的改进，所以才使过程变得更加有效、高效和容易控制并有很强的适应性。
➢在日本的很多企业中，都有Kaizen周的改善活动。
一个跨部门的小组、利用
一周的时间、抛开日常工作、专门解决某个专项的质量改进项目、并达成一定目标。
➢ Kaizen十分依赖一种文化：鼓励不断地努力改进工作或程序的操作者们提出建议，来自于全员参与的集体智慧。
■Kaizen 的构成
①全面质量管理TQM②全员生产维修TPM③准时生产体制JIT④企业战略规划PD
⑤合理化建议⑥小组活动
■持续改善的手段
①标准化② 7S③消除浪费
■Kaizen持续改善活动程序
①选择工作任务。
②弄清当前的情况。
③应对收集到的数据进行深入分析，以便能弄清事情的真正背景及原因。
④在分析的基础上研究对策。
⑤导入、执行对策。
⑥观察并记录采用对策后的影响。
⑦修改或重新制订标准，以避免类似问题的再次发生。
⑧检查从步骤1到7的整个过程，据以引入下一步的行动。
■Kaizen的主要用途
①分析增值与非增值的工作活动
②消除浪费。
7大制造现场浪费：过量生产、运输、等待、移动、多余
动作、缺陷、库存
③动作研究原理
④材料处理原理
⑤标准操作程序
⑥ 7S。
7个现场管理的基本原则：整理、整顿、清洁、清
扫、素养、安全、节约
⑦目视化
⑧ JIT及时原则，恰当时间、恰当资源生产恰当数量的产品
⑨防错装置(Poka-Yoke)。