一建项目管理口诀

[交流]实用背诵口诀：考试易混重点精华记忆口诀

部分易混重点精华记忆口诀：

合同解释顺序:

1、鞋中投砖，同归子弹

(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款

-----(归)规/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单

2、鞋中投砖头，准指情报。

你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。

台班单价:

1、长安大自然这漏税人

(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费

2、长安浙大漏税人自燃

经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价

3、机械台班单价七项费用

安燃经养折大人

安：安拆及场外运输费

燃：燃料动力费

经：经常修理费

养：养路费及车船税

折：折旧费

大：大修理费人：机上人工费。

项目管理流程记忆小窍门

成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核

预测计控核分核

投资偏差四大原因：

1、客观原因：

人材然基交社法，

客观原因有其他。

2、业主原因：

资规组织手续少，

付款延时协调差。

3、设计原因：

设计缺陷设标变，

图纸延误结构变。

4、施工原因：

施工组织不合理，

质量事故进度偏。

描述：双代号网络计算简化图

学习经验，简单总结：

1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能)

2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲)

3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证)

4、多听多看，多想多练。(没说的---------下功夫!)

关于复习思路：

1、首先通读考试大纲，熟悉考试容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会容;

2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;

3、对于各科重点容，请参考课件中老师的讲座;

4、对于需要记忆的容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;

5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;

如何3分钟记住部收益率公式

《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务部收益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中部收益率(IRR)、增量部收益率(ΔIRR)均用到了这个公式：

可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。根据相似三角形原理，我们知道有如下公式：

如何快速画单因素敏感性分析图

如何在紧的案例考试时间里争分夺秒，快速画单因素敏感性分析图?

我们知道，线条越抖，越靠近原点的一项越敏感，但是如何确定斜率点呢?

部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻)

1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。

2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。

3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准

乙方报。

4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。

5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和FP，造价文件要记牢。

7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。

8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。

9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。

10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。

项目管理口诀

1、措施费、规费、企业管理费：

二环夜临大水，支架已安稳（文），无（污）公害，公差使用保险

金务工

2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-

核算-分析-考核（预计控，

算分考）

3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比

分遇纠察）

4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；

进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）

5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进

性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查）

6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量

样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机

械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条

款，通用合同条款，有关标准、规及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单）

9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，

工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面） 10、施工预算审