一建项目管理口诀
一建级建造师《项目管理》口诀集锦
一建管理剩余口诀集锦对比内容项目管理规划大纲项目管理实施规划(1)项目概况(1)项目概况(2)项目总体工作安排(2)项目范围管理(3)组织方案(3)项目管理目标(4)设计与技术措施(4)项目管理组织(5)进度计划(5)项目采购与投标管理(6)质量计划。
(6)项目进度管理(7)成本计划(7)项目质量管理(8)安全生产计划编制内容(8)项目成本管理(9)绿色建造与环境管理计划(9)项目安全生产管理(10)资源需求与采购计划(10)绿色建造与环境管理(11)信息管理计划(11)项目资源管理(12)沟通管理计划(12)项目信息管理(13)风险管理计划(13)项目沟通与相关方管理(14)项目收尾计划(14)项目风险管理(15)项目现场平面布置图(15)项目收尾管理(16)项目目标控制计划(17)技术经济指标【黄金口诀】纲管对钢管，实施对计划＝有计划实施职业健康安全管理体系包括17个基本要素。
将其分为两类，一类是体现主体框架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素。
十个核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。
七个辅助性要素：文件；文件控制；能力、培训和意识；沟通、参与和协商；应急准备和响应；记录控制；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；【文昊黄金记忆口诀】文能狗急记措施，武能安邦定天下！职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行：体系运行是指按照已建立体系的要求进行实施，其实施的重点是围绕文件管理，培训意识和能力，执行控制程序，信息交流，记录，不符合、纠正和预防措施，监测等活动推进体系的运行工作。
【文昊黄金记忆口诀】文能窒息记措施，武能安邦定天下！环境管理体系的运行模式：该模式由“策划－支持与运行－绩效评价－改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。
2019 一建管理 二师兄 美好明天 VIP 口诀汇总(2019.7.21更新)(2)
2019 一建管理美好明天二师兄口诀汇总（2019.7.21更新）温馨提示：本文件未设置密码，修改或者转发请保留水印和来源说明，谢谢！ ^_^ 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
口诀：绝食死（决实使）2.决策阶段的工作内容：编制可行性研究报告和编制项目建议书。
口诀：决定是否可以建造。
3.设计准备阶段工作内容：编制设计任务书。
口诀：背人（备任）4.设计阶段工作内容：初步设计、技术设计、施工图设计。
口诀：设初技施5.线性组织结构模式的特点：国际上常用、不能跨级发布指令、不适合大的组织系统。
口诀：线常不跨难适大。
6.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
口诀：巨大7.管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程即：（1）提出问题；（2）筹划；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
口诀：提想定做查8.工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；口诀：投进合付设（核辐射）（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；口诀：数据—信息（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
口诀：实际—物质9.采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。
(2)进行采购策划，编制采购计划。
(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。
(5)签订采购合同。
(6)运输、验证、移交采购产品或服务。
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务。
(8)采购资料归档。
口诀：求花名昭和教出轨（求划名招合交处归）10.施工组织总设计的主要内容：（1）工程概况；（2）总体施工部署；1#.2#... …（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；人材机临设等（5）主要施工方法；土方开挖、降水等（6）施工总平面布置。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
对于一级建造师考试《项目管理》的背记，可以参考以下速记口诀：
1.建设工程项目管理的内涵：一时间、两手段、三目标。
即自项目开始至项
目完成的时间，项目策划和项目控制的手段，以及项目的费用目标、进度目标和质量目标。
2.项目管理规划大纲内容：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
即项目概
况、项目范围管理规划、项目沟通管理规划、项目信息管理规划、项目收尾管理规划、项目风险管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目采购与资源管理规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境规划。
一建各科记忆口诀经典总结,必备
一建各科记忆口诀经典总结,必备一建知识记忆口诀汇总1.措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工。
改写：措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工”。
2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）。
改写：建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核，可以用“预计控，算分考”来记忆。
3.施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）。
改写：施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查，可以用“比分遇纠察”来记忆。
4.项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同（班配配队、指外签）。
改写：项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。
可以用“班配配队、指外签”来记忆。
5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性（系统协调可行性，指令先进可检查）。
改写：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性，可以用“系统协调可行性，指令先进可检查”来记忆。
6.施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）。
改写：施工作业质量自控的有效制度包括质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度和每月质量讲评制度。
可以用“会诊例会要自检，样板挂牌要讲评”来记忆。
一建建筑工程记忆口诀
口诀一、一.推土机：朝下并分刀P981 下坡推土法2 槽型挖土法3 并列推土法4 分堆集中5 铲刀附加侧板法二.铲运机：胯下错助双P981 下坡铲土法2 跨铲法3 交错铲土法4 助铲法5 双联铲运发法三.正铲挖掘机：上中分多顺间P991 分层开挖法2 多层开发法3 中心开挖法4 上下轮换开挖法5 顺铲开挖法 5 间隔开挖法四.反铲挖掘机：端侧角接P991 沟端开挖法2 沟侧开挖法3 沟角开挖法4 多层接力开挖法五.预应力混凝土的长期损失：徐松P1421 松弛损失2 收缩徐变损失六.预应力混凝土的瞬间损失：固弹孔P1421锚固失损;2孔失损擦摩道;3弹失损缩压性七.钢筋除锈方法：杀鸡手酸P 冷拉调直 1 机械 2 喷砂 3 酸洗 4 手工 5 冷拉 6 调直八.地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼射穿盲坑岩填缝P2261 卷材涂料防水层的基层2 防水混凝土结构和防水层被掩盖的部分3 变形缝施工缝等施工构造的做法4 管道设备穿过防水层的封固部位5 渗排水层盲沟和坑槽6 砌衬前围岩渗透水处理7 基坑的超挖和回填九.屋面防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜丰富大哥P2271 卷材涂膜防水层的基层2 密封防水处理部位3 天沟檐沟泛水变形缝等细部做法4 卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层5 刚性保护层与卷材涂膜防水层直接的隔离层十.室内防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜露富大猴P2271 卷材涂料涂膜等防水层的基层2 密封防水处理部位3 管道地漏等细部做法4 卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层5 刚柔各层次之间的搭接情况6 涂料图层卷材的厚度十一.墙体节能常见问题及处理要点：温苯新烧报告 P2481 墙体材料或者保温材料厚度类型不符合设计2 主城区采用聚苯颗粒保温浆料做内保温 3采用四新技术未评审鉴定备案 4 保温材料燃烧性能不合要求 5 不具备资质检测机构出具报告十二。
幕墙节能常见问题及处理要点：保温隔热玻璃幕墙分多种写，多项P2481墙体材料或保温材料类型或厚度与设计不符;2 .主城区采用聚苯颗粒保温浆料做内保温。
一建管理口诀总结汇总
一建管理口诀总结汇总《一建管理口诀总结汇总》口诀一：“三控三管一协调，管理内容要记牢。
”三控呢，就是成本控制、进度控制、质量控制，就像三条绳子拉着项目这个大风筝，不能让成本飞太高，进度也不能拖后腿，质量更是得稳稳当当的。
三管就是安全管理、合同管理、信息管理，安全是保障大家的，合同是规定各方的，信息是沟通用的，就像交通规则一样重要。
一协调就是对项目参与各方进行协调，就像乐队指挥一样，让大家齐心协力奏出美妙乐章。
口诀二：“四图两表记忆法，管理工具不复杂。
”四图里的项目结构图就像家族树一样，展示项目的组成结构；组织结构图好比公司的人员架构图，谁管谁一目了然；工作流程图就像路线图，告诉我们事情按什么顺序做；合同结构图像一张关系网，显示合同各方的关系。
两表是工作任务分工表和管理职能分工表，工作任务分工表就像家务分工表，谁负责什么任务清楚得很；管理职能分工表是说不同职能该干啥，就像每个岗位的职责说明书。
口诀三：“三种成本分类妙，要素形成和性质。
”要素成本就像搭积木的小零件，包括人工、材料、机械等要素的成本。
形成成本呢，按形成过程分，有预算成本、计划成本和实际成本，这就像做蛋糕，预算是计划做多大蛋糕花多少钱，计划成本是打算做的时候想花的钱，实际成本就是最后做出来真正花的钱。
按性质分的成本有直接成本和间接成本，直接成本是直接用到项目里的，就像做蛋糕用的面粉，间接成本就像烤箱的电费，不是直接在蛋糕里，但做蛋糕也离不开。
口诀四：“五方责任主体全，建勘设监与施工。
”建设单位就像盖房子的发起者，是这个项目的“大老板”，负责提出想法、出钱等。
勘察单位就像侦探，要把土地的情况查清楚，为后面盖房子打基础。
设计单位像设计师，画出房子的样子，从外观到内部布局都要设计好。
监理单位呢，就像监督者，看着施工单位按照规定施工，保证工程质量。
施工单位就是盖房子的工匠，把设计图变成实实在在的房子。
这五方就像五个小伙伴，缺了谁都不行。
口诀五：“六大任务有先后，安全质量进度为首。
2024年一建法规口诀总结
2024年一建法规口诀总结1. 为啥要口诀咱考一建的法规啊，那知识点多如牛毛。
要是没点小窍门，真的是要背到天荒地老。
口诀就像是一把神奇的小钥匙，能轻松打开记忆的大门。
比如说，那些复杂的法律条文，死记硬背真的太痛苦，但是变成口诀，就像把一串乱麻捋顺了，一下子就好记多了。
2. 一些好用的口诀（1）关于建筑工程承包“一女多嫁要不得，肢解发包不准行。
”这就很直白地告诉我们，建筑工程不能把一个工程拆得乱七八糟发包给好多家，就像一个姑娘不能同时嫁给好多人一样，很形象吧。
（2）工程监理“监理干活要旁站，关键部位不能忘。
”一建法规里工程监理在关键的部位得旁站着监督工程，这个口诀一下就把这个重要的点记住了。
（3）安全生产管理条例“安全责任要分清，施工单位是大头。
”因为在建筑工程里，施工单位在安全生产管理这块可是承担着很多重要的责任呢。
（4）劳动合同法“劳动合同签仔细，权利义务要牢记。
”这是提醒我们在签订劳动合同时，一定要仔细看清楚里面规定的权利和义务，可不能糊里糊涂的。
（5）建设工程质量管理条例“质量问题别小瞧，终身责任跑不了。
”工程质量一旦出问题，相关人员可是要终身负责的，这个口诀就强调了质量问题的严重性。
（6）招投标法“招投标，要公平，串标围标绝不行。
”在招投标过程中，公平公正那是必须的，串标围标这种不正当手段绝对不被允许。
（7）环境保护法“环保施工不能忘，噪声粉尘要控量。
”在建筑工程施工过程中，得时刻想着环境保护，控制好噪声和粉尘的排放量。
（8）消防法“消防设施要完好，火灾预防最重要。
”消防设施完好是基本要求，而预防火灾才是最重要的。
（9）城市建设档案管理规定“城建档案要归档，工程资料要全样。
”城市建设的档案要好好归档，工程相关的资料要完整无缺。
（10）工程竣工验收备案制度“竣工验收要备案，手续齐全才好办。
”工程竣工验收后要进行备案，手续齐全了后续的事情才好处理。
（11）建设工程勘察设计管理条例“勘察设计要合规，质量安全放首位。
一建《建筑实务》教材口诀
1.项目质量管理应遵循的程序:PDCA。
P2092.建筑材料的质量控制主要体现在以下四个环节：采、检、保、用。
P2133.地基与基础工程主要包括：地、基、护、水、土、边、防。
P2214.建设工程地基与基础工程（或主体结构工程）验收按施、设、监、业、政的程序进行。
P2225.建设单位工程资料归档保存期限应满足工程维、修、造、加的需要。
P2306.施工单位工程资料归档保存期限应满足工程质量保修及质量追溯的需要。
P2307.建筑施工安全管理的主要内容：政、体、实、结、核。
P2498.建筑工程施工安全管理程序：PDCA。
P2499.危险源的类型：机、电、火、爆、物、坠、射。
P25210.危险源辨识的方法：专、头、调、树；任、德、安、危。
P25211.重大危险源的风险分析评价包括以下几个方面：识、概、果、评、控。
P25312.建筑工程施工安全检查的主要形式:专业、日、季、定；开复、假、设、经。
P25413.“三定”原则:定人、定期限、定措施。
P25614.建筑工程安全检查在正确使用安全检查表的基础上，可以采用“听”、“问”、“看”、“量”、“测”、“运转试验”等方法进行。
P25615.《建筑施工安全检查评分汇总表》主要内容包括：安、文、脚、基、模；高、升 、电、重、机。
P25616.《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括：任、教、组、查、援、交。
P25617.《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括：围、封、地；办、火、材。
P25618.《基坑工程检查评分表》检查评定保证项目包括：安、挖、荷；水、护、案。
P25719.《施工用电检查评分表》检查评定保证项目包括：外、接、线、箱。
P25720.《物料提升机检查评分表》检查评定保证项目应包括：装置、设施、架与绳；安拆、验收与使用。
P25721.《施工升降机检查评分表》检查评定保证项目应包括：（6）+限位、滑轮与对重。
P25722.《塔式起重机检查评分表》检查评定保证项目应包括：载、行、吊、滑、保、塔、绳；安拆、验收与使用。
一级建造师 项目管理 一建管理 内容 方法 考点 速记方法和口诀
-2-目录第一记：项目管理......................................................................................................................................-1-第二记：项目管理的核心..........................................................................................................................-2-第三记：项目总承包方的工作程序..........................................................................................................-3-第四记：项目质量控制体系建立..............................................................................................................-4-第五记：项目质量控制体系运行..............................................................................................................-5-第六记：施工过程质量验收不合格的处理方法......................................................................................-6-第七记：装配式混凝土建筑的施工质量验收..........................................................................................-7-第八记：装配式混凝土建筑的施工质量验收........................................................................................-8-第九记：装配式混凝土建筑的施工质量验收..........................................................................................-9-第十记：竣工质量验收程序..................................................................................................................-10-第十一记：竣工质量验收组织. (11)-3-第十二记：验收备案 (12)第十三记：质量的相关概念 (13)第十四记：质量事故按责任分类 (14)第十五记：质量事故按发生的原因分类 (15)第十六记：施工质量事故处理程序 (16)第十七记：施工质量缺陷处理的基本方法 (17)第十八记：施工质量缺陷不作处理的情况 (18)第十九记：质量监督程序 (19)第二十记：政府质量监督的职权 (20)第二十一记：政府对工程项目质量监督的内容 (21)第二十二记：项目总承包的模式 (22)第二十三记：项目总承包方的工作程序 (23)第二十四记：成本管理的任务 (24)-4-第二十五记：成本核算的范围 (25)第二十六记：成本项目的分类 (26)第二十七记：施工成本分析的基本方法 (27)第二十八记：综合成本的分析方法 (28)第二十九记：进度控制的任务 (29)第三十记：项目各参与方的进度控制任务 (30)第三十一记：项目进度计划系统的建立 (31)第三十二记：专项成本分析方法 (32)第三十三记：工程保险的分类 (33)第三十四记：单价合同 (34)第三十五记：固定单价合同、变动单价合同 (35)第三十六记：施工投标的步骤 (36)。
一建速记顺口溜【管理】
一建《管理》速记口诀+练习题【口诀一】禁止核辐射管理工作流程组织：（1）投资控制；（2）进度控制；（3）合同管理；（4）付款和设计变更等流程。
【练习题】下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（）。
A.基坑开挖施工流程B.设计变更工作流程C.投资控制工作流程D.房屋装修施工流程E.装配式构件深化设计流程【参考答案】BC【口诀二】盖房记图纸施工组织设计的基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案（施工顺序安排）；（3）施工进度计划（施工时间安排）；（4）施工平面图（施工任务空间安排、是现场文明施工的依据）；（5）主要技术经济指标（衡量组织施工的水平，组织对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）。
【练习题】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工属于施工组织设计中（）的内容。
A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图【参考答案】D【口诀三】地基高对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查。
【练习题】根据《建设工程安全生产管理条例》，下列专项施工方案中，应当组织专家论证的有（）。
A.深基坑工程 B.地下暗挖工程C.脚手架工程D.爆破工程E.高大模板工程【参考答案】ABE【口诀四】配班配队指外签项目经理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
【练习题】在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）。
一级建造师管理口诀
（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。
何为准? 押到考题80%以上!!何为精？资料仅为1.5--2倍试卷！！别错过，15年最后之机遇！）��一级建造师《项目管理》超强记忆口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)总进度目标论证步骤1)调查研究收集资料2)项目结构分析3)进度系统结构分析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需设法调整8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27)项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系—— 关导全过、统改实供(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3 根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3 根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组34.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。
一级建造师考点顺口溜,一定用得上!(全)
一建考点顺口溜，一定用得上！（全）一、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。
（1）歪拉斜吊重物时不吊；（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊；（5）指挥信号不明确不吊；（6）容器内装的物品过满时不吊；（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
二、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。
（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；（7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；（8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
三、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
（1）专业性检查、专项检查；（2）日常巡查；（3）季节性检查；（4）节日前后的安全检查；（5）定期安全检查；（6）开工、复工安全检查；（7）设备、设施安全检查；（8）经常性检查。
四、建筑工程费用顺口溜记忆：1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
（1）二：二次搬运；（2）环：环境保护；（3）夜：夜间施工；（4）临：临时措施；（5）大：大型机械；（6）水：降水、排水；（7）支：支模、模板费；（8）架：脚手架；（9）已：已完工程及设备保护费；（10）安：安全施工；（11）稳(文)：文明施工。
一建经济全套记忆口诀
一建经济全套记忆口诀 1. 单位换算记公式，尺寸换算别门外。
重量长度面积，记牢关键要。
2. 成本要实际，分类要准确。
直接成本间接成本，掌握如手掌。
3. 利润要充分，利率收入懂。
税收银行储蓄，都是经济要。
4. 经济法确实，合同要谨记。
追求公平公正，法律是基石。
5. 投资风险预测，收益掌握清。
风险回报比率，考虑稳与危。
6. 建筑设备认真，项目计划有心。
人力物力调度，工程有序进行。
7. 施工进度严控，质量问题查出。
安全责任追究，维护工人健康。
8. 经济分析研究，市场需求关注。
宏观微观结合，发展路径先知。
9. 管理技巧要精，团队协作有力。
统筹规划协商，项目顺利如意。
10. 一建经济记，口诀且别忘。
从建筑到管理，皆可驾驭方。
一建口诀
一、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。
（1）歪拉斜吊重物时不吊；（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊；（5）指挥信号不明确不吊；（6）容器内装的物品过满时不吊；（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
二、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。
（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；（7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；（8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
三、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
（1）专业性检查、专项检查；（2）日常巡查；（3）季节性检查；（4）节日前后的安全检查；（5）定期安全检查；（6）开工、复工安全检查；（7）设备、设施安全检查；（8）经常性检查。
四、建筑工程费用顺口溜记忆：1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
（1）二：二次搬运；（2）环：环境保护；（3）夜：夜间施工；（4）临：临时措施；（5）大：大型机械；（6）水：降水、排水；（7）支：支模、模板费；（8）架：脚手架；（9）已：已完工程及设备保护费；（10）安：安全施工；（11）稳(文)：文明施工。
一建《工程项目管理》知识点总结
2、无论哪一方项目管理都是实施阶段全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，5个阶段），但施工方例外（施工方没有设计准备阶段）。
注：方案无部署、无布置，有安排；单位有方案。
组织：人、部门、分工、流程、调整组织结构管理：管理的方法、手段，网络计划、信息技术、合同（重发包）、制度 经济：资金、资源、奖惩（激励） 技术：设计、方法、换机换料FIDIC系列合同条件：P318:【施工中常见的担保种类】（4类）P152项目质量控制体系的特点：建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。
项目的合同结构质量管理的资源配置（人员、资源）质量管理的组织制度（行动指南、行为准则、评价基准）运行环境 动力机制（核心机制） 约束机制（自我/外部） 反馈机制（评价，提供决策依据） 持续改进机制 运行机制项目质量控制体系的运行：排列图法(ABC 分类管理法)：┖─────────────┸─────┸─────┚AB C 主要问题 （重点管理） 0 80% 一般问题（适当加强管理）次要问题 （次重点管理） 90% 100%质量特性不合格点数累积频率职业健康安全和环境管理体系：管理目标基本一致管理原理基本相同不规定具体绩效标准 相同点 需要满足的对象不同 管理的侧重点有所不同不同点培训意识和能力 信息交流 文件管理执行控制程序 监测不符合、纠正和预防措施 记录管理体系的运行实施的重点：企业员工的安全教育：企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
（收集、处理、辨伪、存储、推断等过程） 预警信息管理系统 自然环境突变的预警政策法规变化的预警技术变化的预警外部环境预警系统 质量管理预警 设备管理预警人的行为活动管理预警内部管理不良预警事故预警系统预警体系：┖─────┖───── ┖────┚┖─────事故严重程度分类： 成本管理责任体系：公司层 ──生产成本 ＋ 经营管理费用（效益中心） 项目经理部 ──生产成本（现场生产成本控制中心） （两者把施工成本管理在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来） 责任成本目标（公司要求） 计划成本目标（前者的具体化） 成本目标：重伤 轻伤 特大伤亡 重大伤亡 105 1 1 2 3 （伤害事故）（死亡事故）合同计价方式：┰───┰───┰───┰───┰───┰──→投资估算 工程概算 工程预算 工程合同价工程款支付 工程决算 （设计） （施工）时间 注：前三项之间的比较属于设计过程投资比较（前三项出现两两之比，即23C ）；后三项只要出现一个，即为施工过程投资比较。
一建建筑实务口诀
1. 建筑施工安全管理的主要内容——口诀：政体计何洁①制定安全政策②建立、健全安全管理组织体系③安全生产管理计划和实施④安全生产管理业绩考核⑤安全管理业绩总结2. 建筑工程施工安全管理程序——口诀：目标+PDCA/ 注意顺序①确定安全管理目标；②编制安全措施计划；③实施安全措施计划；④安全措施计划实施结果的验证；⑤评价安全管理绩效并持续改进。
3. 安全措施计划的主要内容：——口诀：城管应配权，专拣脏错训①工程概况；②管理目标；③组织机构与职责权限；④规章制度；⑤风险分析与控制措施；⑥安全专项施工方案；⑦应急准备与响应；⑧资源配置与费用投入计划；⑨教育培训；⑩检查评价、验证与持续改进。
4. 项目安全管理计划内容包括——口诀：祖母警训要错①项目安全管理目标②项目安全管理组织机构和职责③项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施④对从事危险环境下作业人员的培训教育计划⑤对危险源及其风险规避的宣传与警示方式⑥项目安全管理的主要措施与要求5. 项目职业健康安全管理应遵循下列程序——口诀：识别+ 目标+PDCA①识别并评价危险源及风险；②确定职业健康安全目标；③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；④职业健康安全技术措施计划实施结果验证；⑤持续改进相关措施和绩效。
6. 编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤——口诀：分别定价测审①工作分类②识别危险源③确定风险④评价风险⑤制定风险对策；⑥评审风险对策的充分性。
7. 项目职业健康管理计划内容包括——口诀：祖母错①项目职业健康管理目标②项目职业健康管理组织结构和职责③项目职业健康管理的主要措施8. 处理职业健康安全事故应遵循下列程序:（11 年考）——口诀：爆出查处报①报告安全事故②事故处理③事故调查④处理事故责任者⑤提交调查报告9. 项目的环境管理应遵循下列程序——口诀：目标+PDCA ①确定项目环境管理目标；②进行项目环境管理策划；③实施项目环境管理策划；④验证并持续改进。
一建项目管理口诀
[沟通] 有用背诵口诀:一建考试易混重点精华记忆口诀局部易混重点精华记忆口诀:合同解释挨次：1、鞋中投砖，同归子弹〔鞋〕协议—-—〔中)-中标通知书---—〔投)投标书—-—-〔砖)专用条款；(同)通用条款-—---(归)标准/标准-—--〔子〕施工图纸——-—〔弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头,准指情报.你看这样也好记:鞋〔协议)中〔中标通知书)投(投标书〕砖〔专用条款〕头〔通用条款〕，准(标准\标准)指〔施工图纸〕情(工程量清单)报(工程报价单〕。
台班单价：1、长安大自然这漏税人(长〕常常修理费+〔安)安拆费及场外运输费+(大〕大修理费+(自然〕燃料动力费+〔这〕折旧费+(漏〕养路费+〔税〕车般使用税+(人〕人工费2、长安浙大漏税人自燃常常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安:安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：常常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费.工程治理流程记忆小窍门本钱推想本钱打算本钱把握本钱核算本钱分析本钱考核推想计控核分核投资偏差四大缘由：1、客观缘由：人材然基交社法，客观缘由有其他.2、业主缘由:资规组织手续少,付款延时协调差。
3、设计缘由:设计缺陷设标变，图纸延误构造变。
4、施工缘由:施工组织不合理，质量事故进度偏。
描述:双代号网络计算简化图学习阅历,简洁总结：1、确定目标,树立信念,(别人能过我为什么不能〕2、努力学习,要下苦功，〔为了目标要向“钱”冲)3、擅长总结,敏捷记忆，〔良好的方法记忆的保证〕4、多听多看，多想多练.〔没说的——-————--下功夫！)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，生疏考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容；2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206 号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规章等学问必需到达格外娴熟应用的程度，不能有半点轻视；3、对于各科重点内容，请参考课件中教师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结〕来帮助记忆;5、自己争论历年考题，能够觉察一些必出考题的地方；如何 3 分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与把握》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价治理根底理论与相关法规》其次章经济效果评价中内部收益率〔IRR)、增量内部收益率(ΔIRR) 均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC 和△ADE 两个相像三角形。
2020年一建建筑实务考点口诀汇总,下载一定用得上
2020年一建建筑实务考点口诀汇总，下载一定用得上一、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。
（1）歪拉斜吊重物时不吊；（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊；（5）指挥信号不明确不吊；（6）容器内装的物品过满时不吊；（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
二、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。
（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；（7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；（8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
三、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
（1）专业性检查、专项检查；（2）日常巡查；（3）季节性检查；（4）节日前后的安全检查；（5）定期安全检查；（6）开工、复工安全检查；（7）设备、设施安全检查；（8）经常性检查。
四、建筑工程费用顺口溜记忆：1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
（1）二：二次搬运；（2）环：环境保护；（3）夜：夜间施工；（4）临：临时措施；（5）大：大型机械；（6）水：降水、排水；（7）支：支模、模板费；（8）架：脚手架；（9）已：已完工程及设备保护费；（10）安：安全施工；（11）稳(文)：文明施工。
2022年一建、二建考点顺口溜,一定用得上!(全)
一建、二建考点顺口溜，一定用得上！（全）一、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。
（1）歪拉斜吊重物时不吊；（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊；（5）指挥信号不明确不吊；（6）容器内装的物品过满时不吊；（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；（9）结构或零部件有影响平安工作的缺陷或损伤时不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
二、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。
（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未实行切实牢靠的平安措施之前，不准焊、割；（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；（4）四周有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排解危急之前，不准进行焊、割；（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危急而未实行有效的措施之前，不准焊、割；（7）焊工不了解焊、割现场的四周状况，不得进行焊、割；（8）焊工必需持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；（10）焊、割部位四周有易燃易爆物品，在未作清理或未实行有效的平安防护措施前，不准焊、割。
三、平安检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
（1）专业性检查、专项检查；（2）日常巡查；（3）季节性检查；（4）节日前后的平安检查；（5）定期平安检查；（6）开工、复工平安检查；（7）设备、设施平安检查；（8）常常性检查。
四、建筑工程费用顺口溜记忆：1、措施费：二环夜临大水，支架已平稳。
（1）二：二次搬运；（2）环：环境爱护；（3）夜：夜间施工；（4）临：临时措施；（5）大：大型机械；（6）水：降水、排水；（7）支：支模、模板费；（8）架：脚手架；（9）已：已完工程及设备爱护费；（10）安：平安施工；（11）稳(文)：文明施工。
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[交流]实用背诵口诀：考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：合同解释顺序:1、鞋中投砖，同归子弹(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报。
你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。
台班单价:1、长安大自然这漏税人(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。
项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。
2、业主原因：资规组织手续少，付款延时协调差。
3、设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变。
4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。
描述：双代号网络计算简化图学习经验，简单总结：1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能)2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲)3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证)4、多听多看，多想多练。
(没说的---------下功夫!)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，熟悉考试容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会容;2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;3、对于各科重点容，请参考课件中老师的讲座;4、对于需要记忆的容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务部收益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中部收益率(IRR)、增量部收益率(ΔIRR)均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。
根据相似三角形原理，我们知道有如下公式：如何快速画单因素敏感性分析图如何在紧的案例考试时间里争分夺秒，快速画单因素敏感性分析图?我们知道，线条越抖，越靠近原点的一项越敏感，但是如何确定斜率点呢?部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻)1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。
2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。
3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。
4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。
5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和FP，造价文件要记牢。
7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。
8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。
9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。
10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。
如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。
项目管理口诀1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），无（污）公害，公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。
（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。
（系统协调可行性，指令先进可检查）6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。
（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。
8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。
（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单）9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面） 10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点 11、安全生产管理的三个同时、四不放过：三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。
四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。
（不清不教不改不处理）12、民法商法：民法，合同，物权，招标，公司（刁民联合勿招供） 13、行政法：建筑，房产，处罚，复议，许可，城乡规划，环境评价。
（建房违章罚复许，城规环评行政法）41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。
(编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案)42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构;44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。
45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标;46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。
(预测、计划、控制、核算、分析、考核)施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据;施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制;施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本;所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据;施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。
施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。
49、成本控制的目标: 是合同文件和成本计划; 成本控制过程中的动态资料 :进度报告、工程变更与索赔资料;52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;53、施工成本的基本容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。
(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。
58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是其它各类措施的前提和保障。
59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”。
60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的围和发挥的作用不同;61、施工成本计划的编制有“进、成、项”。
(工程进度、施工成本、项目组成)62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。
63、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。
64、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为：(直、间、部)•合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;(即直接套用)•合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格变更合同价款;(即间接套用)•合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行;(即部分套用)如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。
65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。
66、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N;67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面;68、《建设工程工程量清单计价规》规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价;②增加(或减少)部分的工程量价款=±工程量(增或减)×合同价(调减或调增);③比较增(或减)工程量比例与合同约定的调价围：增(或减)% > 或 <合同约定的调价围%;④汇总工程价款得出结论=①±②【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付，应付超出才签付”。
69、FIDIC合同条件所规定的工程支付围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分，FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意)70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作;71、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更;72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”。
(比较、分析、预测、纠偏、检查)73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”(定额、指标、计量、包干)74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价费用偏差CV=BCWP-ACWP (负数,超支) 费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP(判断: CPI＜1,超支;CPI＞1,节支;)进度偏差SV=BCWP-BCWS;(负数,延误) 进度绩效偏差SPI= BCWP/BCWS(判断: CPI＜1,延误;CPI＞1,提前;)76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。