融资经理岗位竞聘演讲稿范文【精品】

融资经理岗位竞聘演讲稿范文【精品】

尊敬的公司领导、各位评委、各位同事:

大家上（下）午好！

非常荣幸能够参加这次融资经理岗位竞聘，我是公司财务部的XXX，大学学历，2011年加入上海XX这个大家庭。今天，我竞聘的岗位是融资发展部经理一职,今天我有信心站在这个台上来演讲，表示我有足够的和能力来胜任这一份工作，此时心情有点激动。

首先，感谢公司领导为我们创造的这次宝贵的机会！我希望通过这次机会，实现自己的职业理想和人生价值。其次，希望通过这次竞聘，能锻炼自己的能力、展现自己的才华并接受公司领导和各位同仁的挑选。

在这里，我要感谢公司领导以及一起工作过的同事，我每一次的进步离不开你们对我工作的指引和教导，也是你们的关心和呵护让我有勇气走上今天的演讲台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于三个方面，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识，对自己的能力充满信心；二是希望通过自己的专业技能和长期积累的财务工作经验，在公司这个广阔平台上施展自己的抱负，为公司的发展贡献自己微薄的一份力量；三是对企业的未来充满信心，未来甘州城投必将做大做强，成为张掖市政府投融资平台的一面旗帜，再铸新的辉煌。我为能够在这样一个敢担当、有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪！

弹指一挥间，来兴达城投工作已经4年多了。4年里，在兴达城投这片热土上，留下了我辛勤耕耘、坚持不懈的身影，同时也有收获的喜悦。卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着自己几年的财务工作经验，今天我满怀信心和激情的走到台上参加这次融资部副经理岗位的竞聘，自信有能力挑起这个重担。希望各位能够支持我，鼓励我。如果在这次竞聘中，我能得到大家的理解和支持，我将兢兢业业的工作来回报公司对我的信任。

一、竞聘的几点优势：

我认为主要有以下几点优势，能够胜任融资发展部副经理这一岗位的工作。

一是加强学习，具有较高的思想觉悟。自己长期在国有企业工作，崇尚现代企业管理理念，坚持以人为本，不断学习知识，提高自身素质，快捷、高效地为客户服务。勤于思考，热衷实践，开拓创新，注重实效，团结同志，与人共事，充分发挥主观能动性。

二是勤奋工作，具有较丰富的行业工作经验和业务能力。到区城投工作以来，先后从事销售、财务出纳工作，具备良好的基本素质和经验，熟练掌握了各项业务操作技能及操作规程，肯吃苦耐劳，能遵纪守法。具有开拓创新能力，组织协调能力，分析判断能力，处事应变能力，文字组织能力，社会交际能力。

三是爱岗敬业，圆满完成了各项工作任务。在公司销售部、财务部工作几年期间，都能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁奉公，爱岗

敬业，圆满地完成公司领导交办的各项任务，并积极配合部门经理极力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。

二、对部门经理工作职能的认识

1、部门经理领导水平和管理能力的高低，不仅关系着一个部门的工作好坏，还直接关系到公司的兴衰与发展。所以一名合格的部门经理，必须是政治上合格，廉洁意识强，组织纪律性强，工作责任心强，原则性强的人。工作上要对领导高度负责、对项目极端负责、对同事认真负责，为公司的改革发展尽职尽责。

2、一个好部门经理就是一面旗帜，一个标兵，一个象征；他是员工的希望，无论成功和失败，顺境和逆境，他能够给他的团队以希望、力量、勇气和信心，带领小团队不断攀登新的高峰，创造一个又一个新的辉煌。

3、一个部门经理要毫无怨言，辛辛苦苦扎根在自己的岗位上，为完成上级赋予的职责，为促进公司的改革和发展，赴汤蹈火，在所不辞。要做员工的表率，发挥先锋模范作用。要具有立足长远，注重当前，符合实际，富有效率的管理经验。要言之有物，言之有理，言而有信，言行一致。要勇于奉献，淡泊名利，直陈己见，实事求是。

三、工作思路和措施

如果竞聘成功，我会从以下几点努力开展工作：

1、服从党委安排，及时进入角色，带好身边的人，切实履行好部门

负责人职责。现在正逢新年伊始，各项工作刚起步，头绪也比较多，因此，首先应服从县行党委的工作安排，服从大局，树立“全行一盘棋”观念。根据年初县行全年任务指标分配，及时分解落实，不留任何死角。工作中以身作则，大胆管理，充分调动部门全体人员工作积极性，以饱满的激情全面完成工作任务。

2、继续发扬自己勤奋好学、吃苦耐劳的优良作风。作为部门负责人，应全面掌握金融法律法规、银行专业知识和上级行的各项规章制度，勤奋好学，搞懂、学会，并及时传达贯彻落实。工作中坚持吃苦耐劳的优良作风，身先士卒，积极发扬“班长”的表率带头作用。

3、团结友爱，共同协作，确保全年工作安全无事故。作为部门负责人，首先应加强合规经营意识，始终坚持“安全就是效益”观念，紧抓内控管理，严防工作隐患，确保各项业务快速、健康发展。其次坚持谈心制度，要切实关注身边人，常交心，常进行思想交流和沟通。本部门全体人员之间应搞好团结，发扬团队精神，坚决杜绝武断、独裁。最后，充分利用好绩效考核体系，做到公平合理，奖惩分明，形成一种团结友爱、人人都求积极上进的良好氛围。

4、加强内部管理，沟通上下关系，畅通投融资渠道。在现有基础上，重点建立和完善规范、高效的管理机制和运行机制，全方位打造公司

的核心竞争力。拓宽融资渠道，探讨多种筹融资方式。如负债融资——利用银行长期信贷、短期融资、信托资金等方式筹集资金，发挥综合优势；资本融资——通过股权变现、引进战略投资者等方式扩大融资；项目融资——选择较好的投资项目，利用新项目再融资等。

5、着力外部推进，提高竞争能力，优化投融资环境。进一步扩大投融资的范围和规模。夯实既有融资基础，继续开拓新的融资渠道，加强对商业性银行、信托机构及战略投资者的沟通。重视抓好同中国银行、建设银行、农发行等银行的密切联系和互信关系，并与兰州银行、甘肃银行等大型金融企业建立战略合作意向，密切关注国家金融政策，做好包装策划，抓好项目的开发建设。

6、做好基础工作，用足用活政策，筑牢融资根基。全面的掌握国家及地方针对房地产开发、开展金融服务的有关政策，进一步完善城投项目库和企业信息库的建设，准确把握投融资风向，提高项目策划水平，保障项目顺利实施。深入调查研究，及时掌握企业和政策的发展变化，力争把工作做细做实。

7、加大分类处置，做好资产管理、夯实资金基础。对公司投资所持股权和存量资产进行分类处置。一方面对于公司的良性资产进行合理处置，租赁、承包以及抵押等方式进行合理增值利用，而对于非良性资产尽快处置变现，以增加公司的现金流，为下一步公司资本运作奠定一定的资金基础。

8、做好建章立制，抓好制度建设，夯实工作基础。制订融资发展部相关工作制度和《融资部工作流程图》，使每一项工作都有章可循、