[思想,企业管理]浅析“以人为本”的企业管理思想
关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考
关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考“以人为本”思想是指在社会、经济、政治等各个领域，重视人的利益、尊重人的尊严、关注人的需求，以人民群众为出发点和落脚点，为人民群众谋利益、办实事、解难题的思想和工作方法。
在企业行政管理中，应用“以人为本”思想是非常重要的。
因为企业的核心是员工，只有让员工感受到关心和尊重，才能激发他们的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
企业需要关注员工的需求和福利。
企业的管理者应该创造一个良好的工作环境，提供良好的工作条件，关注员工的个人发展和职业规划。
企业可以提供培训机会，让员工不断提升自己的技能和知识，同时也可以提供良好的福利待遇，如提供住房、医疗等保障，帮助员工提高生活质量。
企业需要重视员工的参与和沟通。
一个企业的成功离不开每一个员工的努力和贡献，所以员工的意见和建议是非常重要的。
企业的管理者应该鼓励员工参与决策的过程，不仅可以增加员工的积极性，还能够促进企业的发展和进步。
在企业的日常管理中，要加强与员工的沟通，了解他们的需求和想法，及时解决他们遇到的问题和困难，保持良好的员工关系。
企业需要建立健康的文化氛围。
企业的文化是企业价值观的体现，是企业与员工之间的粘合剂。
一个积极向上、充满活力的文化氛围可以激励员工积极向上、创造出更好的工作表现。
企业还可以通过一些方式，如组织员工活动、开展团队建设等，增强员工之间的感情和凝聚力。
企业需要重视员工的成长和成就感。
除了提供良好的发展机会，企业还应该注重员工的成就感。
只有让员工感受到自己工作的意义和价值，才能激发他们的工作热情和创造力。
企业的管理者可以通过给予员工适当的表扬和奖励，让他们感受到自己的努力得到了认可和回报。
“以人为本”思想在企业行政管理中的应用是促进企业和员工之间的良性互动，实现企业和员工的双赢。
只有将员工作为企业的宝贵资源，重视他们的需求和福利，才能提高企业的绩效和竞争力。
也要明确企业的社会责任，关注员工的生活和发展，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
以人为本的企业经营管理模式浅谈
以人为本的企业经营管理模式浅谈在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理者们都在寻求更加有效的经营管理模式来提高企业的竞争力和盈利能力。
而以人为本的企业经营管理模式已经成为了越来越多企业的选择。
以人为本的管理理念强调员工是企业最重要的资产，关注员工的需求、激发员工的潜力，使员工拥有归属感和成就感，从而促进企业的持续发展和成长。
本文将从员工培训、激励机制、沟通渠道等方面对以人为本的企业经营管理模式进行深入探讨。
1. 员工培训在以人为本的企业经营管理模式中，员工培训是至关重要的一环。
员工培训不仅仅是为了提高员工的工作技能和专业知识，更重要的是借助培训来激励员工的学习和进步意愿，从而提高员工的工作积极性和主动性。
只有不断提升员工的能力和素质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以人为本的企业经营管理模式下，培训应该以员工的实际需求为出发点，能够满足员工的职业发展和个人兴趣。
培训内容可以涵盖专业技能培训、管理能力培训、领导力培训等多个方面。
员工培训还需要注重培训方法和形式的多样化，如集体培训、个人辅导、外出学习、在线学习等，增加培训的互动性和实用性，使员工能够从中真正受益。
2. 激励机制激励机制是以人为本的企业经营管理模式中的核心要素之一。
激励是对员工提供的一种积极的刺激，使其产生较强的工作动力和积极性，以此达到激励员工成长、提高绩效和激发创新的目的。
在制定激励机制时，企业需要考虑员工的个人差异，因材施教。
激励措施可以包括经济激励、非经济激励等，如薪酬激励、晋升机会、学习进修、奖励机制等。
企业还可以通过设立员工关怀基金、员工活动和健康保障等方式，满足员工的物质和精神需求，增强员工的凝聚力和归属感，使员工更加积极主动地投入工作。
3. 沟通渠道以人为本的企业经营管理模式下，沟通渠道的畅通是非常重要的。
良好的沟通可以帮助员工了解企业的战略目标和发展规划，感受到企业的关怀和支持，进而增强对企业的认同感和归属感。
良好的沟通也可以使员工的意见和建议得以充分听取，增强员工的参与感和责任感，为企业的改进和创新提供更多的有益建议。
探析“以人为本”的企业管理思想
探析“以人为本”的企业管理思想随着知识经济及经济全球化的影响，企业管理由最初的经验管理到科学管理再到人本管理的革命性变革，逐渐凸显出了人在企业中的重要价值。
企业发展要依靠人、为了人，实现人，以人为本也是企业文化的核心要素之一。
因此，为了企业的长远发展，构建“以人为本”的企业文化至关重要，本文就以构建“以人为本”的企业管理思想进行了研究。
标签：以人为本;企业管理;企业文化一、关于“以人为本”的人（一）人是生产力中起主导作用的因素生产力是由劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素构成的。
而在这三个基本要素中，人即劳动者是最积极、最活跃、起主导作用的要素。
这是因为：首先，生产劳动活动是由人决定开始的，如果没有活的人去进行生产劳动，那么，再好的生产工具和再多的劳动对象都是死的，都不会成为构成生产力的现实因素。
其次，生产工具以及经过加工的劳动对象（如煤炭、石油、棉花、木材等），都是劳动者创造出来的。
只要人想劳动，没有生产工具等劳动资料也可以去创造。
最后，劳动者劳动要制造什么样的产品，比如一个工厂是生产拖拉机还是坦克，也是由人所决定的，只不过这不是由普通劳动者所决定的，而是由生产活动的管理者所决定的。
但是在社会化生产活动中，生产的管理者也属于劳动者。
在企业管理中，不调动企业员工的积极性，企业生产力的提高又从何谈起，因而，以人为本是管理的根本。
（二）人是社会发展的主体，又是社会发展的客体作为主体的人是能动的存在，作为客体的社会结构规定着人的存在和发展。
人能够通过实践认识和改造社会客体。
社会结构的发展和进步，最终都是为人的发展服务的，人的发展是社会发展的最高价值目标。
在企业管理中，人的这种双重属性使得职工既是劳动者又是管理者。
这在客观上就要求企业要真正地关心、理解、尊重员工，重视职员在企业中的地位，使职工成为企业的主人。
这才能从根本上使员工主动地去完成本职工作甚至超额完成工作，企业的效益才会理所应当的显现出来。
关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考
关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考“以人为本”思想是一种以人的需求和利益为出发点的理念，强调重视人的价值、尊重人的尊严，关心人的福祉。
这种思想在企业行政管理中的应用至关重要，因为企业的核心是人，只有将人的需求和利益摆在首位，才能真正实现企业的可持续发展和人力资源的有效利用。
本文将就“以人为本”思想在企业行政管理中的应用进行深入探讨和思考。
企业应该以人为本在人才引进和留存上下功夫。
人才是企业的根本，没有优秀的人才，企业就无法发展壮大。
企业行政管理要以人为本，重视人才的引进和留存。
在人才引进上，企业可以通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展机会、优秀的工作环境等方式，吸引和留住优秀的人才。
在人才留存上，企业可以通过提供培训机会、职业规划指导、关怀关爱措施等方式，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的忠诚度和归属感，从而实现人才的留存和发展。
企业还应该以人为本在员工关系和文化建设上下功夫。
良好的员工关系和企业文化是企业健康发展的重要保障，而“以人为本”思想在这方面的应用也非常重要。
在员工关系上，企业应该倡导平等、尊重和信任的员工关系，通过建立民主、公平的沟通机制，解决员工的实际问题和困难，增进员工之间的团结和合作。
在企业文化建设上，企业应该营造积极向上、和谐宽容的企业文化，让员工感受到温馨、温暖的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和责任感，从而形成共同成长、共同发展的企业文化。
企业还应该以人为本在员工福利和权益保障上下功夫。
员工福利和权益保障是企业尊重人的体现，也是企业发展的重要保障。
在员工福利上，企业应该提供良好的薪酬福利、健康的工作环境、良好的生活待遇等，满足员工的基本生活需求，增加员工的福祉感和幸福感。
在员工权益保障上，企业应该建立健全的劳动关系制度，保障员工的合法权益和利益，维护员工的劳动权益和劳动合同权益，让员工感受到尊重和公正，从而增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
浅析“以人为本”是企业思想政治工作的核心
浅析“以人为本”是企业思想政治工作的核心
“以人为本”是指在企业经营管理中把员工放在核心地位，在所有的管理决策中都以员工的利益为重心，反映了企业关注员工利益和提高工作质量的一种文化理念。
在企业思想政治工作中，“以人为本”也是非常重要的一个核心。
首先，“以人为本”强调人与组织的关系相辅相成，即组织的发展规划应以员工的需求和利益为核心。
只有关注员工的利益和需求，员工才能更好地融入企业文化和
相关活动。
企业在制定发展计划时，需要考虑员工的生活和工作环境、薪资福利、培
训发展等多个方面，使得员工得到满足，为企业提供更好的服务。
其次，“以人为本”也强调企业管理的民主化和灵活性。
企业需要不断探索更好的管理模式和机制，赋予员工更多的自主选择权和参与决策的机会，增强员工的创新
能力和工作积极性。
只有让员工真正参与到企业管理的各个环节中，才能体现尊重员
工的态度，员工在工作中的主动性和责任感也会大大提高。
最后，企业管理要“以人为本”，还需要注重员工的职业发展和人生价值的实现。
企业需要给员工提供完善的培训计划和相应的职业发展机会，打造一个有利于个人职
业发展的良好环境，实现员工的自我价值和人生价值。
总之，“以人为本”是企业思想政治工作的核心，它不仅要求企业要关心员工的物质生活和福利，更要关注员工的情感需求和精神生活，引导企业员工与企业共同发展。
只有像一个温暖且又坚韧的纽带一般，将企业和员工紧密联系在一起，才能实现
企业与员工的共赢。
关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考
关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考
“以人为本”是一种以人为中心、人性化、尊重和关注员工的管理思想，其核心理念是将员工视为企业有机整体中不可或缺的要素，充分尊重员工的人格尊严、创造良好的工作环境和条件，提高员工的自我发展和自我实现的能力，促进员工的全面发展和提高员工的综合素质，达到企业和员工的良好发展和共同发展的目标。
这种管理思想在企业行政管理中应用非常广泛，具有很多的优点和适用性，但同时也面临着一些挑战。
首先，以人为本的思想可以有效地提升员工的工作积极性和创造性。
现代企业的竞争环境越来越激烈，员工的积极性和创造性是企业发展的一个关键因素。
通过以人为本的管理思想，企业可以创造良好的工作氛围和条件，提供良好的待遇和福利，充分激发员工的工作动力和创造力，促进员工的自我发展和进步，从而提高员工的工作水平和综合素质，推动企业不断发展。
然而，以人为本的管理思想也存在一些挑战和困难，比如如何平衡企业的经济利益和员工的个人利益，如何避免管理上的失误和矛盾，如何鼓励员工创新和发展等等。
这些挑战需要企业与管理者在实践中逐步探索和解决，才能真正实现以人为本的管理理念。
最后，以人为本的管理思想在企业行政管理中的应用还需要与时俱进。
随着时代的变迁和社会的进步，以人为本理念也需不断适应新的情况和变化，不断创新和改进，以更好地服务于企业和员工，推动企业和社会的发展。
综上所述，以人为本的管理思想是企业行政管理中非常重要的一种理念，它能够提高员工的工作积极性和创造性，提高员工的满意度和忠诚度，推动企业和员工的共同发展。
在应用时，企业和管理者需要逐步探索、创新和改进，适应新的情况和变化，不断提升企业的竞争力和发展活力，为员工和社会做出更大的贡献。
浅析现代企业管理以人为本
浅析现代企业治理以人为本一、现代企业必须坚持“以人为本”当前，很多大型企业均把人员建设放在首位，可见人在企业活动中占据非常重要的地位。
但一些小型或民营企业在文化建设中，存有着一种“表面化”、“非人性化”的倾向。
有些企业把企业文化建设，仅仅理解为搞搞文体活动、办办报纸或培训班等，而没有紧紧抓住“人”这个核心，没有抓住企业与员工价值这个核心。
企业治理者须知，企业文化建设，对于传统治理理论来说，不但是一种延伸，更是一种质的飞跃。
它对治理核心的理解，发生了从“物”到“人”、从“简单、片面、粗浅”的“人”到“复杂、全面、深刻”的“人”的转变。
既要把“人”看成是企业最宝贵的财富，又要让“人”走进治理的核心。
二、建立“以人为本”的企业治理机制(一)建立企业员工的培训提升机制。
作为现代企业的领导者，首先要理解到企业要走新型工业化道路，必须有一支高素养的员工队伍，所以要认真抓好企业员工的日常学习并定期培训。
这就需要企业领导者做好全体员工实行培训的长远规划和短期计划，并认真付诸实施。
对企业的高层治理人员和技术人员，则另做规划。
因为这部分人是企业的骨干和中坚力量，他们素养的高低直接关系到企业的兴衰与成败。
所以，作为企业的领导者，必须具备长远的战略眼光，要不惜一切代价，有计划地送他们到高等院校或科研院所进修深造，或选择适当时机给他们以出国考察学习的机会。
(二)建立切实可行的激励机制。
因而，它是各种组织及其领导者实施组织领导、有效地完成某项任务、实现某种奋斗目标的动力源泉。
激励主要有两种形式：一种是物质激励，另一种是精神激励。
所以，企业领导者在实施激励机制时，要处理好物质激励与精神激励的关系。
他们理应理解到，企业领导者在对为企业作出突出贡献的员工实行奖励时，最基本的是要实行物质奖励，满足员工的物质需求，如果只讲精神激励，那就好比唯心论：离开物质谈精神。
所以，在讲贡献、讲牺牲的同时，一定要讲物质利益。
同时，我们又是物质奖励与精神奖励的统一论者。
浅谈以人为本的企业管理
浅谈以人为本的企业管理在人类社会步入知识经济时代的今天，树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件。
人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。
以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。
一、以人为本，树立正确的人才观邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。
”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。
凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。
对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
二、以人为本，实行人性化企业管理在企业管理手段上实行人性化管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务；一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。
人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动中，可以体现在每一项制度，每一个举措上，要采取“人性”的、灵活的方式、尊重个人与人性，而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。
在企业实行人性化管理，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放，这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。
三、以人为本，实施人力资源管理战略首先是建立脱颖而出的用人机制。
用好人才是人才开发的关键。
一是确定科学的人才标准。
企业应根据自身特点和发展需要，确立人才标准。
二是科学公正地选人。
变经验选人为科学选人，变行政选人为市场化选人，用好的作风选作风好的人。
三是要别具一格用人。
根据人才的特长、个性和意愿，把他们选用到最能发挥作用的岗位上。
同时，要解放思想，大胆选用那些有棱有角、善于创新、敢于冒尖的人才。
关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考
关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考以人为本是一种强调尊重和关怀员工的管理理念，它认为员工是企业最宝贵的资源，应当将员工的需求和利益置于首位。
在企业行政管理中，以人为本的思想应用非常重要，可以帮助企业建立良好的企业文化、提升员工的工作积极性和企业的绩效。
下面将从员工福利、沟通互动、人才培养等方面探讨以人为本在企业行政管理中的应用思考。
在企业行政管理中，以人为本的思想应用体现在对员工福利的关注上。
员工是企业的核心资源，他们的福利待遇直接影响着企业的稳定和发展。
企业应该着重关心员工的薪酬福利、工作环境、健康保障等方面的问题。
在薪酬福利方面，企业可以根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励和福利待遇，包括提高薪资、发放年终奖金、提供员工福利等。
在工作环境方面，企业可以创造一个舒适、安全、和谐的工作环境，提供员工工作所需的设备和资源，关心员工的生活和工作需求。
在健康保障方面，企业可以购买商业保险为员工提供健康保障，定期组织健康体检和健康知识培训，关心员工的健康状况。
通过关注员工福利，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，激励员工更好地发挥自己的潜力，提升企业的核心竞争力。
在企业行政管理中，以人为本的思想应用还体现在沟通互动方面。
良好的沟通和互动关系可以增进员工和企业之间的信任和理解，促进企业内部的协作和团队合作，提高工作效率和工作质量。
企业应该注重加强内部沟通和互动管理，建立一个开放透明、多元包容的组织文化。
在内部沟通方面，企业可以建立定期的员工沟通会议和各种形式的信息发布平台，向员工传达企业的发展目标、工作进展、政策规定等相关信息，倾听员工的意见建议，增进企业和员工之间的相互了解。
在互动管理方面，企业可以开展各种形式的员工活动和团队建设，增进员工之间的交流与协作，建立起良好的人际关系和团队精神。
通过加强沟通互动，企业可以减少员工的不确定性和抵触情绪，提高员工对企业的认同感和归属感，增强企业的凝聚力和执行力。
浅谈“以人为本”的企业管理理念
浅谈“以人为本”的企业管理理念文/王让成管理是企业发展永恒的主题。
人是企业的主体，也是企业的第一资源；企业的“企”由“人”和“止”组成，失去对人的有效管理，企业发展无从谈起。
所以企业发展一切要以人为本，从人出发，管理好企业员工、调动好职工积极性，直接关系到企业的兴衰成败。
在管理中重视人、尊重人、教育人、培养人、发展人，发挥职工积极性、主动性、创造性，使企业不断增强凝聚力、竞争力和向心力，形成人人有用武之地、人人为企业发展不遗余力的氛围，是现代企业管理的根本目标，也是以人为本管理理念的具体表现。
坚持以人为本的企业管理理念，要做到情感化管理。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此管理者就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强职工和领导在感情上的融合度。
情感联系一经确立，职工就会把快速优质的完成领导交给的任务作为感情上的补偿，甚至会不去计较工资、奖金等物质因素。
建立情感联系，管理者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体往来，在广泛的信息交流中树立新的管理行为模式，如人情往来和娱乐往来等。
管理者会在这种无拘无束、职工没有心理压力的交往中得到大量的有价值的思想信息，增强彼此的信任感。
一些企业由盛而衰，甚至长期摆脱不了亏损的窘境，往往未必是缺乏资金和人才、缺乏具有市场竞争力的好产品，而恰恰缺的是职工与企业管理者思想和精神方面的默契。
人是生产要素最重要的因素，职工对企业的感情是一种巨大的潜在资源，把它最大限度发挥出来，就会成为一种无形的力量；失去或忽略它，必然直接影响到企业的振兴和发展。
坚持以人为本的企业管理理念，要求管理者带着对职工的深厚感情去做管理工作，给管理中融入人情味，少些粗暴与强硬。
要充分发扬民主，不搞一言堂。
尊重职工意见与劳动创造，不摆官架子，不打官腔，多与职工沟通。
把职工冷暖挂在心上，把工作做到“家”，积极为职工解决实际困难。
在职工家庭遇到困难时，最需要组织关心和帮助。
浅谈企业管理中的以人为本
浅谈企业管理中的以人为本内容摘要：以人为本的管理理念是前沿的企业管理理论.管理中由重物到重人,是管理哲学上的跃迁,它表明人们认识到人是管理中最根本的因素,一切管理都必须依靠人，而且还认识到一切管理活动最终目标也是为了人，为了人更好的生存和发展。
我国企业开始注重培育企业价值观、塑造企业精神,力求以企业文化凝聚人、引导人,结合人的发展与企业发展进行命运共同体的建设，增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感和光荣感，激发和调动员工的工作主动性、积极性和创造性，改善职工的工作环境和生活环境,注意承担企业的社会责任等等。
在企业营运中以人为中心开展各项活动,实行以人为本管理.论文结合有关文献对企业以人为本管理的历史与现状进行了归纳，重点说明了我国企业在实施以人为本的管理中存在的问题并结合以人为本管理的内涵、基本特征,和企业实施以人为本管理应坚持的基本原则,探讨了企业实施以人为本管理的理论模式和基本途径.关键词：企业管理;以人为本；对策一、以人为本管理思想概述(一)以人为本管理思想的渊源在我国丰富的传统文化资源中，很早就有以人为本的说法。
这种以人为本是古代哲人和圣明君主意识到民众力量的一种理论反映。
具体形式有:一、用以人为本反对“以神权为本”，如孔子曰：“未能事人，焉能事鬼?”;二、用“以民为本"反对“以君为本"，孟子明确阐述了人民、国家、统治阶级三者的关系。
他说：“民为贵,社稷次之,君为轻”;三、人为天地万物之尊。
当然,中国古代文化中的人本思想主要是从手段意义上来讲的,仅仅是把人当作实现和维护统治阶级统治的工具。
古代一些圣贤和开明君主在一定意义上意识到，民众对于成就霸业和维护统治具有决定性的力量．而今天我们讲“以人为本”的“人”是真正大写的人。
我国古代政治统治和管理中的人本思想是我们宝贵的精神遗产,它映现着中华民族的人本主义精神,构成了企业以人为本管理的思想渊源。
(二）以人为本管理的含义企业中的以人为本管理即人本管理，主要包含以下三层涵义：第一，把人的因素当作企业管理的首要因素和本质；第二，通过以人为本管理活动，以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践,来锻炼人、提高和完善人的意志、品格、智力、体力等,使人获得超越生存需要的全面而自由的发展,即以人为本管理是以人为目的的管理,即以谋求人的全面自由发展为目标的管理；第三，人本管理应当考虑企业的社会责任,体现对企业外部主体的关怀．以人的全面发展为目标的以人为本管理是对传统管理的重大突破.这意味着管理者把对人的投资视为“经济性投资”的立场转变为“全面发展性投资”的立场。
企业管理以人为本[论文]
![企业管理以人为本[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/f7c52c240066f5335a81212c.png)
浅论企业管理以人为本摘要：以人为本的企业管理基本思想是企业管理中最基本的要素。
以人为本的企业管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
关键词：企业管理以人为本企业文化以人为本是现代企业管理的主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
一、以人为本及企业管理理念（一）以人为本的理念。
“本”在汉语中是个多义词，哲学视野中的“本”主要有两种含义，一是历史观意义上的本原、源头，与“流”相对，所谓“正本清源”即是这个含义。
二是价值观意义上的根本、重要性，与“末”相对，所谓“本末倒置”“舍本逐末”即是在这个意义上使用的。
按照马克思主义哲学的基本观点，世界的本原是物质，是不依赖于人的意识而存在的客观实在，人是不可能成为“本原”的，否则就会通向唯心主义。
“以人为本”中的“本”，显然不是前一种含义，而是指后一种含义，即从价值观上来判断，在万事万物中何者最为重要、具有最崇高的价值。
因此，党中央提出的“以人为本”是一个价值观层面的命题，从属于马克思主义的历史观，“本”强调的是相信谁、为了谁、依靠谁，以及着眼点、出发点和落脚点的问题。
中华民族历来注重以民为本，尊重人的尊严和价值。
中国古代的民本思想，体现了朴素的重民价值取向，在一定程度上起到了缓和阶级矛盾，减轻人民负担的作用。
民本思想的“民”，是相对于“君”，即统治者而言的，其本质是为了维护封建统治者的统治地位。
而我们今天强调的以人为本，虽然继承了中国古代的民本思想，但又与其存在着本质上的区别。
“以人为本”的人，是指最广大的人民群众。
在当代中国，就是以工人、农民、知识分子等劳动者为主体，包括社会各阶层在内的最广大人民群众。
“以人为本”的本，是根本，是出发点、落脚点，就是最广大人民的根本利益。
胡锦涛同志说，相信谁、依靠谁、为了谁，是否始终站在最广大人民的立场上，是区分历史唯物主义和历史物心主义的分水岭，也是判断马克思主义执政党的试金石.因此，我们所讲的以人为本，是以广大的人民群众为本，这里的人，不是抽象的人，也不是某个人、某些人。
企业管理中以人为本的管理思想探讨
企业管理中以人为本的管理思想探讨一、以人为本管理的内涵“盈利是企业的唯一目的”、“按市场运作的方式优化职工队伍”、“今天工作不努力，明天努力找工作”……近年来许多耳熟能详的新理念、新标语、新口号，正随着“以人为本”理念的深化，被不断打上了再思考的问号。
世界已进入知识经济时代，我国正在摸索社会主义市场经济特殊规律的道路上前行。
从一定意义上来讲，知识经济也是人才经济，企业竞争也是人才竞争。
人才的管理、运用、开发是一个企业在知识经济时代能否成功的核心。
什么是以人为本科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，它是本论文的立论基础。
以人为本的直接解释是以人为“根本”。
它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位。
以人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。
首先是“人”这个概念，这里所说的“人”是指“人民”，也就是广大的人民群众。
其次是“本”这个概念。
“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。
以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。
以人为本管理内涵科学发展观强调的是全社会每个人的和谐发展。
从科学发展观的“以人为本”，我们可以总结出以人为本管理在我国的独特内涵。
在我国，企业的以人为本管理是把“人”作为管理活动的核心以及企业的最重要资源，任何管理都要以人为中心的管理方式。
管理的目标是通过利用和开发企业的人力资源，从而实现企业的更好更快发展和员工的自我价值实现。
以人为本管理是相对于我国传统的“以事为本”的管理而言的，这种管理把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性和创造性放在首位。
其实质是尊重人———使人得到全面发展、人尽其才、才尽其用，把人的智慧和才能全部发挥出来，从而使管理效益趋于最大化，达到管理的目的。
以人为本管理的最高境界也就是终极目标是实现全员自主化管理，也就是员工自主、自动的参与到企业管理当中。
浅谈企业管理中的“以人为本”
的 我 们 的选 人 过程 一 般 有 以 下 几 个 阶 段 ：
选择 ． 底是用哪类人 ． 到 当然 我 们 的 正 确选 择 都 是 选 择 “ 德 有
留住 员 工 的 心
一
使 全 体 员 工 的 素质 及 专 业 技 能得 到不 断提 高
三、 人才 的使 用是 企业 长远 发展 的关 键
既然 要 “ 以人 为 本 ” 那 么 用 人 便 是 这 一 管 理 过 程 中 的关 ． 键 ． 键 又 要 归 于 “ 品 至上 ” 一 至 理 名 言 中 。 以 ． 关 人 这 所 企业 应 当 确 立用 人标 准 ． 准 可 分 为 基 本 标 准 和 特 殊 标 准 所 谓 基 标
液 ， 企 业 带 来 活 力 ， 业 在 承 担 一 定 风 险 的 同 时 ． 给 企 业 为 企 也
人 才 能 控 制 这 些 资 源 的供 给 。 因此 ． 企 业 改 革 日益 深 入 的 在
今 天 ． 率 地 说 ． 何 一 个 企 业 都 已 无 法 再 回 避 如 何 “ 人 为 坦 任 以 本 ” 一 重 大 问 题 这 目前 ． 多 大 型 企 业 均 把 人 员建 设 放 在 首 位 ． 见 人 在 许 可 企 业 活 动 巾 占据 非 常 重要 的地 位 但 一 些 小 型 或 民营 企 业 在 文化建设中 ． 在着一种 “ 面化 ”非人性化” 存 表 “ 的倾 向 。 有 些 企 业 把 企 业 文 化 建 设 ． 仅 理 解 为 搞 搞 文 体 活 动 、 办 报 纸 仅 办 或 培 训 班 等 ． 没 有 紧 紧抓 住 “ ” 个 核 心 ． 有 抓 住 企 业 而 人 这 没 与 员 工 价 值 这 个 核 心 须 知 ， 业 文 化 建 设 ． 于 传 统 管 理 理 企 对 论来 说 ． 仅 是 延 伸 ． 是 一 种 质 的 飞跃 。 对 管 理 核 心 的认 不 更 它 识 ， 生 了从 “ ” “ ” 从 “ 单 、 面 、 浅 ” “ ” “ 发 物 到 人 、 简 片 粗 的 人 到 复 杂 、 面 、 刻 ” “ ” 转 变 即要 把 “ ” 成 是 企 业 最 宝 全 深 的 人 的 人 看
浅析企业如何实现以人为本的思想管理[权威资料]
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浅析企业如何实现以人为本的思想管理本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
摘要：以人为本管理思想就是从尊重员工个体入手，满足员工积极进取所需的各种环境，搭建员工可以施展才华的舞台。
正确引导员工对人生观、价值观和世界观的改造，着力打造员工发展成才的人文文化，为企业发展提供强有力的“三支”人才队伍保证。
关键词：以人为本；沟通；人文关怀D261.1 A引言：实现以人为本的管理思想，就是让企业员工有尊严，让员工感受到企业的人文关怀，引导员工树立与企业共成长的主人翁意识。
如何在当前形势下创造性的开展和加强以人为本的思想政治工作，达到凝心聚力，统一思想的目的？这是摆在我们思想政治工作者面前的一个重要课题。
笔者就坚持以人为本的思想政治工作谈一点个人认识和看法。
一、尊重个体，培养员工的竞争意识对企业而言，所有的管理工作都是以人的管理为是中心，以人为本的政治思想就要尊重知识，尊重劳动，尊重人才，尊重创造，为员工提供充分的发展空间。
企业思想政治工作要尊重员工的创造，积极培养员工锐意进取的创新精神；要充分尊重员工的意见和建议深入了解全体员工，尤其是一线工作人员的各种实际需要，提供员工勤于学习、勇于实践的机遇；积极培育员工的集体意识和团队精神，增强员工的归属感和荣誉感。
努力为一线职工营造良好的工作环境，将员工的发展放在企业发展的首要位置，关注员工的前程，让员工看到有付出才有收获，有创造才有前途的希望，帮助员工实现发展成才的梦想，让员工有竞争意识和忠诚意识，不断激发出员工的潜能。
二、积极沟通，增强队伍的和谐稳定从事企业思想政治工作者，在企业中开展以人为本的管理工作中，首先要善于观察员工思想动态，客观和准确的分析原因，避免放大产生问题的后果，避免在处理问题上出现不公的现象。
要关心和鼓励员工的工作热情，帮助员工解决各种困难，增强员工的幸福感和荣誉感，引导员工能够积极、主动和创造性投入到工作中去。
与员工之间的沟通工作要做到换位思考、将心比心、设身处地，切忌居高临下，要动之以情，晓之以理，了解员工的情绪，摸清员工的脾气，营造互帮互助、平等自由、和谐宽松的温馨氛围。
浅谈以人为本的企业管理理念
浅谈以人为本的企业管理理念第一篇：浅谈以人为本的企业管理理念浅谈以人为本的企业管理理念我处是一个有着五十余年历史的单位，虽然还冠以着事业单位的名称，但是实质上早以是企业单位的地位。
随着改革开放的不断深化，作为市场主体的企业将直接面对激烈的市场竞争，在这场竞争中，企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定性的因素。
我认为，在企业管理中，应体现以人为本的管理理念，依靠人、尊重人、服务人，充分的发挥人的积极能动性。
只有这样，才能使我们的单位长兴不衰，立于不败之地。
一、企业管理中未突出以人为本的种种表现目前，许多企业都存在不能突出以人为本的理念，致使人才缺乏和流失、凝聚力不强等消极现象。
其主要表现有以下几种：1、企业进人时，无法选择，没有甄别，统统吃进，造成企业内部机构雍肿，人满为患。
现代企业制度已经明确了企业的法人地位，企业再不能套用旧的事业单位的人员分配模式，对于新来的员工必须实行相应的考核制度。
现代企业不能按市场经济的要求选拔和使用人才，必然导致人才的流失、缺乏，这将会严重地阻碍企业的生存和发展。
2、现有职工素质有待提高，职工心态不稳。
现代企业制度的建立、经营机制的转换，把大批职工从长期的计划经济“温床”中推到了市场经济的风口浪尖，许多职工面临竞争激烈的企业环境缺少素质准备。
主要表现在：（1）文化不高，缺少竞争实力。
大部分已职工习惯了按部就班地服从命令，竞争意识淡薄，缺乏创造性，一旦面临竞争往往缺乏实力。
（2）思想抵触，患得患失，心态不稳，缺少参与意识。
竞争是市场经济充满活力的动力，企业靠在竞争中发展，职工也靠在竞争中提高素质。
但许多职工习惯了在旧的事业体制下捧“大锅饭”、“铁饭碗”，对企业改制存在抵触情绪，缺少风险意识，职工对企业改制缺乏参与意识，削减了企业活力。
企业改制将更深层次地触及广大职工的切身利益，企业的分配方式也不再是单纯的按劳分配，而是按劳分配与按资分配相结合，这使许多当惯了“主人”，过惯了“平等”生活的职工难以适应，尤其对下岗、失业难以承受。
浅议企业管理中“以人为本”的思想理念_0
浅议企业管理中“以人为本”的思想理念以人为本，是科学发展观的核心，是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。
近年来，随着“以人为本”的思想观点在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中倡导，“以人为本”成为企业界的热门话题。
那么，到底“以人为本”的含义是什么，怎样才算“以人为本”，多数人还不够清晰。
为了理解和实践以人为本的思想，使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用，笔者联系企业管理的实际，就此发表一下观点。
首先，以什么人为本？从现实中的企业管理文化来看，从企业领导到企业员工，从个人到集体，都是一般意义上的人。
那么，在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象是谁？如果以人为本中的人泛指企业中的所有成员，即把所有成员作为以人为本的客体，那么谁又是以人为本的主体，也就是说，在人与人之间的关系中怎样体现以人为本？弄清这个问题，无论是对于以人为本的深入研究，还是对于在企业管理中更好地发挥以人为本的作用，都具有重要的现实意义。
在现实生活中，绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众，通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。
但也有少数企业领导者把以人为本视为以己为本。
企业管理中无论大小决策，不仅不同职工群众商量，甚至同其他领导班子成员也不商量，典型的一言堂作风。
这是有悖于以人为本精神的。
因为以人为本，重点是以企业职工群众为本。
从个人和集体（大多数人）的关系上看，以人为本要以大多数人为本。
诚然，企业领导者是企业的核心与灵魂，作为企业职工群众，应该尊重、理解和关心企业领导者，以企业领导为本。
作为企业领导，则要尊重、理解、关心职工群众，以企业职工群众为本。
以企业职工群众为本，重点是经营好企业人才。
一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，通过为人才提供机遇将人才留住，使有才干的职工有用武之地。
正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。
关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考
关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考以人为本，是一个源远流长的思想，它强调将人的利益置于首位，关注和尊重员工的需求和感受。
在企业行政管理中，以人为本的思想也是极为重要的，它不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够促进企业的可持续发展。
本文将探讨“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考。
一、建立健全的人力资源管理体系在企业行政管理中，建立健全的人力资源管理体系是以人为本思想的基础。
企业应该制定合理的招聘和选拔程序，选用适合的人才。
要建立完善的薪酬体系和激励机制，使员工的辛勤劳动得到公平的回报。
还应该加强对员工的培训和发展，帮助他们提升专业能力和职业素养。
通过这些举措，企业可以有效地调动员工的积极性和创造力，使其在工作中得到充分的发展。
二、关注员工的工作环境和生活品质以人为本的思想还要求企业行政管理关注员工的工作环境和生活品质，创造一个有利于员工发展的工作氛围。
企业应该为员工提供良好的工作环境和条件，确保员工的工作安全和身心健康。
要充分关注员工的生活质量，提供适当的福利和服务，满足员工的基本需求。
企业还可以建立员工俱乐部和活动中心，举办丰富多彩的文体活动，增强员工的生活乐趣。
通过这些举措，企业可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作效率和幸福感。
三、听取员工的意见和建议在企业行政管理中，以人为本的思想还要求企业领导听取员工的意见和建议，充分尊重员工的主体地位。
企业可以建立员工代表大会和员工委员会，让员工参与企业的决策和管理，增强员工的参与感和归属感。
企业领导可以定期与员工进行沟通和交流，了解员工的需求和想法，及时解决员工的困惑和问题。
通过这些举措，企业可以建立和谐的员工关系，提高员工的工作积极性和幸福感。
四、培养和弘扬企业文化以人为本的思想还要求企业行政管理培养和弘扬一种积极向上的企业文化，为员工提供一个和谐的发展平台。
企业可以制定企业价值观和行为准则，塑造一种敬业奉献、团队合作、客户导向的工作氛围。
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浅析“以人为本”的企业管理思想
浅析以人为本的企业管理思想
在现代企业发展的过程中，以人为本的管理理念是必不可少的。
在企业发展的过程中，加强对以人为本的管理思想的应用，能够增强企业员工的团队意识和团队精神，进而对员工起到了一定的激励作用，提高了员工的工作积极性。
所以，以人为本的管理思想在企业发展中是非常重要的。
一、关于企业的以人本为管理思想
在企业的发展过程中，应该进行有效的管理，只有这样才能够保证企业的各项生产与经营活动之间的完善，并加强了企业内部的组织与控制，进而使企业能够合理完善的发展。
在这个过程中，应该保证企业活动在时间和空间上的协调，保证企业生产经营活动的连续性，也促进了企业的健康发展。
在对企业进行管理的过程中，管理的对象有人力资源、物质资源和信息资源等等。
在这个过程中，最重要的就是对人力资源的管理，企业只有管理好人，并发挥人才的作用，才能够有效地进行管理和经营活动，也就增强了人的积极性，对企业的经济发展有着非常重要的作用。
二、企业以人文本管理思想的重要意义
1.有利于企业的长远发展
在市场经济的发展过程中，企业的经营和管理以及相关的销售活动的主体都是人，企业在正常运转过程中的每个过程都需要人参与其中，即便是一些需要智能机器人操作的企业，机器人也是需要在人预设的程序下进行工作的。
所以，人在企业的发展过程中的地位是非常显著的，只有更好的坚持以人为本的企业管理思想，才能够拥有壮大企业的资本和能力，也才能够有效地促进企业的发展。
2.有利于企业对人才的培养
在现代企业的管理过程中，需要对人力资源、物质资源和信息资源等进行培养。
其中，人才资源在管理中是最为重要的，也是企业发展的重要东西。
现阶段，企业之间的竞争就是人才的竞争，所以企业需要尊重人才，并重视对人才的培养，这样就有效地保证了企业的人才数量，也有效地提高了企业在发展中的人才培养质量，促进了企业的发展与壮大。
3.有利于体现社会主义的优越性
在企业的生产与管理中，采用以人为本的管理思想来进行管理，还体现了社会主义经济的优越性。
企业在管理的过程中，将人才放在第一位，不仅是将人才的管理作为一种基本的手段，同时也将以人为本作为一项根本的目的，在发掘人的潜力的同时，也能够对我们国家的社会主义的优越性进行有效的体现。
因此，在企业管理的过程中，采用以人为本的管理思
想，能够彰显出社会主义的优越性。
三、以人为本企业管理思想的实施
1.从思想上发生转变
在企业的管理过程中，首先要在思想上进行转变，转变企业管理者的思想观念，需要让管理者将企业的员工当作一种能够开发和利用的重要资源，并对其工作方式进行转变，这样就能够将企业的员工管理模式由被动的控制转变为主动的开发和管理，能够有效激发员工的潜能和工作积极性，让企业员工有更多的动力来对各项工作进行创新。
与此同时，企业管理者还应该将管理工作的重点放在对员工的培训上，这样就提高了员工的整体素质，也能够让员工不断适应企业的发展，重视对企业文化的传承。
2.提高管理模式的科学性
（1）构建优秀的企业文化
在企业的发展过程中，企业文化是其发展的灵魂和基础，一个拥有良好企业文化的企业，一定是具有一定的核心竞争力的。
在这个过程中，以人为本是提高企业价值观的重要环节。
在企业文化管理的过程中，企业文化是一个重要的机制，只有让每个员工都与企业的文化真正认同，才能够将企业的发展目标转变成为全体员工的共同目标，这样就有利于企业的长远发展，也增强了企业的凝聚力。
以人为本的管理思想需要在企业内部建立一种信任、亲密的人际关系，这样才能够让企业的全体员工都认同这种文化意识，也就达成了文化共识。
在这个过程中，企业应该不断挖掘符合自身的文化特质，并充分考虑用人制度的合理性，这样就构建了优秀的企业文化，也帮助员工树立了正确的价值观念，有效地促进了企业的改革与发展。
（2）推动企业的改革
在以往的企业发展过程中，受到计划经济体制的影响，企业的管理和发展的过程中都存在严重的问题；而在现代企业的发展过程中，企业越来越重视对人才管理的重要意义。
在管理的过程中强调人的个性，并注重对员工的工作积极性和创造性的有效提高。
因此，就应该对企业的管理机制进行改革，在员工招聘和绩效考核以及绩效评价时应该将人才的培养归入到企业的发展目标之中，只有这样才能够对员工起到强有力的激励作用，进而为企业发展培养一系列的专业人才。
在改革机制的过程中，需要遵循以人为本的发展理念，建立完善的竞争机制和约束机制，创造完善的鼓励平台，只有这样才能够更好地推进企业的专业化管理，加强企业的创新与发展。
（3）尊重员工的个体发展
在企业发展中应用以人为本的管理思想，需要企业注重员工的个体发展。
只有提高员工的积极性，让员工自愿投身到企业的各项工作当中，才能够更好地提高企业的经济效益。
现代企业在管理的过程中，通常都对以人为本的管理思想比较认同，但是在实践中的效果却不能令人满意，这主要是由于很多企业在实际应用的过程中并不能重视员工个体之间的差异，
所谓的以人为本只是一句空话。
所以，企业管理者在进行管理的过程中，应该在考虑员工的共同利益的同时，也能够重视每个员工之间的差异，只有不断承认企业员工的个人价值，才能够提高员工的工作积极性，也才能有效提高企业的凝聚力。
（4）加强上下级之间的沟通
在以往的企业管理过程中，企业的管理者与员工之间通常都是命令与被命令的关系，上下级之间缺乏有效的沟通，这样就不利于对员工产生有效的激励作用。
所以，应该加强企业内部上下级之间的沟通，让员工在企业内部感受到强烈的归属感，保证企业与员工之间关系的稳定。
另外，在加强企业上下级之间沟通的过程中，主要可以从以下几个方面进行：①管理需要给员工参与企业管理和决策的机会，让员工可以参与到企业的日常管理过程中，并采取相应的措施来提高员工参与企业决策的积极性，并在日常工作当中不断听取员工的意见，这样就加强了对员工的民主管理，也实现了上下级之间的有效沟通；②企业内部的管理者和企业员工之间需要长时间保持信息的交流通畅，让员工能够掌握相关的信息，避免错误的判断，帮助管理者进行科学有效的管理，也使企业能够处在行业的领先地位。
在这个过程中，企业的管理者应该多听取下级员工的诉求，这样才能够使自己的决策变得更加民主。
与此同时，加强企业员工与管理者之间的交流，使管理者能够听取渠道下层员工的需求，进而不断對企业的管理机制进行转变，企业员工也能够在这个过程中树立自身的企业归属感，加强自身的主人翁意识，从而共同努力有效促进企业的长远发展。
四、结语
总而言之，在企业的管理过程中，以人为本的管理思想是基本的核心与发展方向。
在这个过程中，一个好的企业想要想吸引更多的人才，就需要增强以人为本的管理理念，进而让企业员工有一种开放的心理，这样才能够有效促进企业的发展，使得企业能够凭借自身的管理优势，立足于市场经济的竞争之中。