员工外出培训管理办法 - 制度大全

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员工外出管理培训管理制度

员工外出管理培训管理制度

员工外出管理培训管理制度第一部分:总则为了规范公司员工外出管理培训的行为,保障员工的安全和工作效率,制定本管理制度。

第二部分:培训管理1. 培训计划公司每年制定员工培训计划,包括培训内容、培训时间和培训地点等信息,确保员工能够得到系统和全面的培训。

2. 培训申请员工对需要参加的培训活动提出申请,需提前向上级领导提交培训申请表,并说明培训的理由和预期效果。

3. 培训审批上级领导收到员工的培训申请后,根据公司的培训计划和员工的实际情况进行审批,审批通过后告知员工。

4. 培训报销员工在参加培训活动后,需将培训费用的相关票据和报销申请表交给财务部门进行报销,报销标准由公司财务部门制定。

第三部分:外出管理1. 外出计划员工因公需要外出时,需提前向公司汇报外出计划,包括外出的目的、时间、地点等信息,由上级领导进行审批后方可外出。

2. 外出安全员工外出时需注意自身安全,遵守当地的法律法规和公司的相关规定,确保外出期间的安全。

3. 外出报备员工在外出期间需保持与公司的联系,按时向上级领导提交外出报备表,并汇报外出期间的工作情况。

4. 外出报销员工在外出期间发生的相关费用需及时做好记录,并按公司相关规定向财务部门提交报销申请。

第四部分:管理制度1. 监管责任公司领导应当加强对员工外出管理培训的监督,确保员工的外出行为符合公司规定。

2. 处罚机制对违反公司外出管理培训管理制度的员工,公司将给予相应的处罚,包括扣减奖金、降职甚至开除。

3. 审查评估公司每年对员工外出管理培训管理制度进行审查评估,及时发现问题并加以改进,确保制度的落实和执行。

第五部分:附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 其他未尽事宜,由公司人事部门和领导小组共同商议决定。

总结:公司员工外出管理培训管理制度的制定,对公司的管理和运营具有十分重要的意义。

只有加强对员工外出管理培训的规范和监管,才能更好地提高员工的专业技能和工作素质,推动公司的发展和壮大。

外出培训管理制度(3篇)

外出培训管理制度(3篇)

外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理,保证外出培训质量,特制定本制度。

2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。

____名词解释____公派培训。

指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。

3.2私请培训。

指员工为了满足个人学习的需要,私自申请经同公司达成某种协议后,参加公司外的一切培训、学习活动。

3.3培训费用。

在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。

4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。

4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。

5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。

5.2大专院校专业科目选修。

5.3派赴国外受训、参观或访问考查。

____公司或工厂的参观访问与交流。

5.5其它形式的派外培训。

6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心,视实际需要可提议指派受训人员。

6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》,并附培训有关信息资料。

6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批,最后经总经理核准方可生效。

6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。

7管理规定____公派受训,主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务;私请受训,原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务,方可外出受训。

7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。

7.3受训人员在受训期间,应特别注意言行举止,以维护公司之形象。

____公派受训如属上班时间,视同公出;私请在外受训如属上班时间,不得视为公出,应办妥请假手续(事假或特别休假)。

____公派受训人员如因故不能完成该训练,应呈报详述具体理由,由部门主管签核,并经总经理核准后,培训中心备案,始得退训。

未经核准而擅自退训人员,培训费与差旅费用由个人自行负担,已受训日如系上班时间则视同事假。

____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者,应呈报具体理由,呈部门主管签核,并经总经理核准后,培训中心备案,始得报销培训费;否则其培训费及差旅费由个人自行负担,受训日如系上班时间则视为事假。

员工外派培训管理规章制度范文(三篇)

员工外派培训管理规章制度范文(三篇)

员工外派培训管理规章制度范文1. 目的本规章制度的目的是为了规范员工外派培训管理,确保外派培训能够顺利进行,提高员工的工作技能和综合素质。

2. 适用范围本规章制度适用于公司进行员工外派培训的情况,包括国内外的培训机构或企业。

3. 外派培训政策a. 外派培训的决策应由相关部门进行讨论和决定,并按照公司相关流程进行审批。

b. 外派培训的目标和内容应与员工的工作岗位和职责相关,并能够提升其工作能力和专业技能。

c. 外派培训的费用由公司承担,包括培训费、差旅费和住宿费等。

4. 外派培训申请a. 员工申请外派培训需要填写外派培训申请表,包括培训目的、培训机构或企业信息、培训内容和预计费用等。

b. 员工申请表需要经过直接上级的审批,并由相关部门进行评估和决策。

5. 外派培训合同a. 员工参加外派培训前,需要与培训机构或企业签订合同,明确双方的权利和义务。

b. 公司需要对外派培训合同进行审查和确认,并保留副本备查。

6. 培训期间管理a. 在培训期间,员工需按照培训机构或企业的要求参加培训活动,并认真学习和完成培训任务。

b. 如遇到问题或困难,员工应及时向上级汇报并寻求帮助和解决方案。

7. 培训后总结与评估a. 培训结束后,员工需要向直接上级和相关部门提交培训总结报告,包括培训收获、问题和改进建议等。

b. 公司应对员工的培训总结进行评估,并根据评估结果采取相应的措施,促进员工的进一步发展。

8. 违规处理如员工违反本规章制度的规定,公司将根据情况给予相应的处罚,包括但不限于扣除培训费用、暂停外派培训资格或取消晋升机会等。

9. 附则本规章制度的解释权归公司所有,如有需要,公司有权对其进行修订和补充,并向员工做出相应的通知和解释。

员工外派培训管理规章制度范文(二)章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理,规范外派培训行为,提高员工外派培训的质量,制定本规章制度。

第二条所有员工外派培训,都必须按照本规章制度执行。

第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训,以提高员工的专业素养和综合能力。

公司内勤员工外出培训管理办法(版)模版

公司内勤员工外出培训管理办法(版)模版

公司内勤员工外出培训管理办法(版)模版公司内勤员工外出培训管理办法第一章总则第一条为了提高公司内勤员工的专业水平和素质,加强公司管理和服务水平,本办法依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定。

第二条本办法适用于公司内勤员工参加外出培训的管理。

第三条公司应根据岗位需要,合理安排内勤员工的培训计划,提高其专业技能和业务素质。

第四条内勤员工参加外出培训应遵守国家法律法规,遵循公司制度,保证参加活动期间的安全和学习效果。

第二章培训安排第五条公司应根据内勤员工所在部门及相关岗位需要,制定外出培训计划,明确培训内容、时间、地点、费用等具体事项,并报经公司领导和人事部门审批。

第六条内勤员工参加培训前应进行培训申请,各部门应提前至少15个工作日报送公司人事部门,包括内勤员工个人简历、培训计划及所需费用估算等相关材料。

第七条内勤员工参加培训前,应与所在部门协商,制定出勤计划,确保正常工作不受影响。

如需请假,应事先请假,并按公司相关规定办理。

第八条培训费用由所在部门承担,包括培训费及差旅费等,具体费用标准可参考公司财务部门规定,超标部分应由个人自行承担或请领导审批。

第三章培训考核第九条参加外出培训的内勤员工应当切实提高业务能力和综合素质,完成培训计划中规定的学习任务,积极参与讲座及讨论等活动。

第十条培训结束后,参训人员应按时提交学习总结及成果报告,经公司人事部门会同所属部门对参训人员的学习成果进行考核,对考核合格人员进行表扬或奖励,对考核不合格人员给予警告或处罚。

第四章培训管理第十一条公司人事部门应认真做好培训机构的选择和培训计划的制定,加强对培训机构的监督和管理。

第十二条内勤员工参加培训期间,应遵守培训机构的规定和公司相关制度,尊重培训师资和培训对象,严格遵守培训班的规定和礼仪,保证培训效果。

第十三条参加培训的内勤员工应当自觉加强学习,提高综合素质,把握机会向上级领导汇报学习情况和学习心得,为公司发展贡献力量。

员工外出培训管理制度范本

员工外出培训管理制度范本

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质,促进公司业务发展,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工外出培训应遵循以下原则:1. 计划性原则:根据公司业务发展需要,提前制定培训计划。

2. 实效性原则:确保培训内容与实际工作紧密结合,提高培训效果。

3. 节约性原则:合理控制培训成本,提高培训效益。

第二章培训计划与申请第四条公司人力资源部负责制定年度员工培训计划,包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。

第五条各部门根据年度培训计划,结合本部门实际工作需要,提出培训申请。

第六条培训申请应包括以下内容:1. 培训需求分析;2. 培训目标;3. 培训内容;4. 培训时间;5. 培训地点;6. 培训人数;7. 培训费用预算。

第七条人力资源部对各部门提交的培训申请进行审核,审核通过后,通知相关部门。

第三章培训实施与考核第八条培训实施前,人力资源部负责与培训机构或讲师进行沟通,确保培训质量和效果。

第九条培训过程中,人力资源部负责监督培训进度,确保培训计划按期完成。

第十条培训结束后,人力资源部组织培训考核,考核方式包括:1. 理论考核;2. 实践操作考核;3. 问卷调查;4. 考核答辩。

第十一条培训考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的重要依据。

第四章培训费用与报销第十二条培训费用按照公司财务管理制度执行,具体包括:1. 培训费;2. 住宿费;3. 交通费;4. 餐饮费;5. 其他相关费用。

第十三条培训费用报销需提供以下材料:1. 培训通知书;2. 培训费用发票;3. 交通、住宿、餐饮等相关费用发票;4. 培训考核结果。

第五章培训档案管理第十四条人力资源部负责建立员工培训档案,包括培训计划、培训申请、培训记录、考核结果等。

第十五条培训档案应妥善保管,确保信息安全。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

员工外出培训管理制度

员工外出培训管理制度

第一章总则第一条为提高员工综合素质,提升企业整体竞争力,根据国家相关法律法规和企业实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工外出培训应遵循以下原则:1. 有计划、有组织、有针对性;2. 优先考虑对公司发展有重要影响的岗位和人员;3. 注重实效,提高培训质量;4. 严格执行审批程序,确保培训经费合理使用。

第二章培训计划与审批第四条员工外出培训计划由各部门根据工作需要和员工个人发展需求制定,经部门负责人审核后报人力资源部审批。

第五条培训计划应包括以下内容:1. 培训目的;2. 培训内容;3. 培训时间;4. 培训地点;5. 培训费用;6. 参训人员;7. 培训效果评估。

第六条人力资源部在收到各部门的培训计划后,应进行审核,对符合要求的培训计划予以批准,并通知相关部门。

第三章培训实施第七条培训实施过程中,参训人员应按照培训计划认真参加培训,不得擅自离场。

第八条培训期间,人力资源部负责协调培训事宜,确保培训顺利进行。

第九条培训结束后,参训人员应提交培训总结,包括培训内容、心得体会、培训效果等。

第十条人力资源部对培训效果进行评估,对培训质量进行跟踪。

第四章培训费用管理第十一条培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐费等。

第十二条培训费用由人力资源部统一管理,各部门根据培训计划编制费用预算,经审批后执行。

第十三条培训费用报销应提供相关票据,经部门负责人审批后报人力资源部审核。

第五章培训效果评估第十四条培训效果评估采用以下方式:1. 培训总结;2. 考试、考核;3. 工作表现;4. 同事评价。

第十五条人力资源部定期对培训效果进行评估,对培训成果进行总结和反馈。

第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第七章奖励与惩罚第十八条对积极参与培训、取得优异成绩的员工,公司给予奖励。

第十九条对未按规定参加培训、培训效果不佳的员工,公司将进行批评教育,并视情节轻重给予相应处罚。

员工外出培训管理制度

员工外出培训管理制度

第一章总则第一条为提高员工的专业技能和综合素质,增强企业的核心竞争力,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

第二条员工外出培训是指公司组织员工参加各类专业培训、进修、学术交流等活动。

第三条本制度适用于公司全体员工。

第二章培训计划第四条公司每年根据业务发展需求、员工技能水平及个人发展意愿,制定年度培训计划。

第五条培训计划应包括以下内容:(一)培训目标:明确培训目的,提高员工专业技能和综合素质。

(二)培训内容:根据培训目标,确定培训课程、培训时间、培训地点等。

(三)培训对象:根据培训内容,确定参加培训的员工范围。

(四)培训师资:选择具备丰富经验和专业知识的培训师资。

第三章培训实施第六条员工外出培训需经所在部门负责人审批,报人力资源部备案。

第七条培训费用由公司承担,具体费用标准参照公司财务制度执行。

第八条培训期间,员工应遵守培训纪律,认真学习,积极参与讨论。

第九条培训结束后,员工需提交培训总结报告,总结培训收获和体会。

第十条培训期间,公司应密切关注员工的学习情况,必要时提供必要支持。

第四章培训考核第十一条培训考核分为过程考核和结果考核。

第十二条过程考核:培训期间,人力资源部对员工的学习态度、参与度、团队合作等方面进行考核。

第十三条结果考核:培训结束后,根据培训总结报告和考核结果,评定培训效果。

第十四条培训考核结果作为员工绩效考核、晋升、薪酬调整的重要依据。

第五章奖励与惩罚第十五条对在培训中表现优秀、取得优异成绩的员工,公司给予奖励。

第十六条对在培训中违反纪律、不认真学习的员工,公司给予批评教育,情节严重的,依法依规进行处理。

第十七条培训考核不合格的员工,公司将进行二次培训,直至合格。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

注:本制度仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。

员工外派培训管理规章制度(二篇)

员工外派培训管理规章制度(二篇)

员工外派培训管理规章制度1. 目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力,增强员工的国际视野和跨文化沟通能力,以及推动公司的国际化发展。

本规章制度旨在规范员工外派培训的管理,确保培训的顺利进行。

2. 范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况,包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。

3. 权责分明(1) 公司负责确定员工外派培训的需求和计划,并提供必要的培训费用和相关支持。

(2) 员工有义务积极参与培训活动,按照公司要求完成培训任务。

4. 培训计划与申请(1) 公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。

(2) 员工根据自身发展需求提出培训申请,经所属部门审批后提交给人力资源部门。

(3) 人力资源部门对培训申请进行综合评审,并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。

(4) 审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。

5. 培训费用与报销(1) 公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。

但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的,员工应自行承担。

(2) 培训期间的伙食费由员工自行解决。

(3) 培训结束后,员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料,按照公司规定的报销流程进行报销。

6. 工作安排和考核(1) 员工外派培训期间,原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整,确保工作的顺利进行。

(2) 培训期满后,员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会,以便进一步完善培训计划和提高培训效果。

(3) 培训期间,员工的绩效考核结果不受影响。

7. 纪律要求(1) 员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度,不得违反当地法律法规和社会道德。

(2) 员工在培训期间要注意礼仪和形象,代表公司形象。

(3) 员工如发生违纪行为,应立即报告所属部门和人力资源部门,接受相应处罚。

8. 保密义务(1) 员工在培训期间需保守公司的商业秘密和知识产权,不得向外界泄露。

公司员工外派培训管理制度

公司员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质,增强公司核心竞争力,促进公司业务发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保外派培训工作有序、高效进行。

第二章培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度外派培训计划,报公司领导批准后实施。

第五条培训计划应包括以下内容:1. 培训目标:明确培训目的,提高员工专业技能和综合素质。

2. 培训内容:根据公司业务需求,选择合适的培训课程。

3. 培训时间:合理规划培训时间,确保不影响公司正常运营。

4. 培训对象:确定培训对象,优先考虑业务需求、岗位能力和个人发展潜力。

5. 培训方式:采用多种培训方式,如线上培训、线下培训、实地考察等。

6. 培训费用:合理控制培训费用,确保培训效果。

第三章培训实施第六条培训前,人力资源部负责组织培训需求调研,确定培训对象和内容。

第七条培训过程中,人力资源部负责监督培训进度和质量,确保培训效果。

第八条培训结束后,人力资源部组织培训效果评估,包括培训满意度调查、培训成果转化等。

第九条培训对象应积极参与培训,遵守培训纪律,认真完成培训任务。

第四章培训考核与奖励第十条培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。

第十一条培训期间考核包括:1. 出勤情况:考核培训对象的出勤率。

2. 学习态度:考核培训对象的学习态度和积极性。

3. 课堂表现:考核培训对象在课堂上的表现。

第十二条培训结束后考核包括:1. 培训成果:考核培训对象在培训过程中所学到的知识和技能。

2. 成果转化:考核培训对象将所学知识技能应用于实际工作中的效果。

第十三条对考核优秀的培训对象给予奖励,包括物质奖励和荣誉奖励。

第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训课程费、交通费、住宿费、生活费等。

第十五条培训费用按照公司财务制度执行,严格审批程序。

第十六条培训费用报销应提供相关票据,经人力资源部审核后报财务部门审批。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

员工外派培训管理制度

员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高员工综合素质,提升企业核心竞争力,促进企业持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派培训活动,包括公派和私请外派培训。

第三条外派培训工作遵循以下原则:1. 需求导向:根据公司发展战略和员工实际需求,合理确定培训内容。

2. 效益优先:注重培训效果,确保培训投入产出比。

3. 规范管理:严格执行培训计划,确保培训质量。

4. 保障权益:保障参训员工合法权益,维护公司利益。

第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请:1. 部门经理根据部门工作实际,提出外派培训需求,报人力资源部审批。

2. 员工个人根据工作需要,向部门经理提出外派培训申请,经部门经理同意后,报人力资源部审批。

3. 人力资源部根据公司整体培训需求,汇总各部门外派培训申请,形成年度外派培训计划。

第五条外派培训申请表:1. 员工填写《外派培训申请表》,提交部门经理审核。

2. 部门经理审核同意后,报人力资源部审批。

3. 人力资源部审批通过后,通知员工参加外派培训。

第三章外派培训形式第六条外派培训形式:1. 参加国内外知名院校、培训机构举办的各类培训班。

2. 参加行业论坛、研讨会、交流会等。

3. 参加政府部门、行业协会举办的各类培训活动。

4. 赴国外考察、交流、学习。

第七条外派培训方式:1. 短期集中培训:3-5天。

2. 长期脱产培训:1个月以上。

3. 在职培训:利用业余时间进行。

第四章外派培训费用管理第八条外派培训费用包括:1. 培训费:根据培训课程设置,按实际收费标准支付。

2. 交通费:按照公司规定的标准报销。

3. 住宿费:按照公司规定的标准报销。

4. 伙食补助费:按照公司规定的标准发放。

第五章外派培训人员的管理第九条外派培训人员的管理:1. 外派培训人员应具备良好的思想品德、职业道德和业务能力。

2. 外派培训人员应遵守培训纪律,服从培训安排。

3. 外派培训人员应认真完成培训任务,提高自身素质。

4. 外派培训人员培训结束后,需提交培训总结报告。

单位人员外出培训管理制度

单位人员外出培训管理制度

第一章总则第一条为提高本单位员工的专业技能和综合素质,促进员工个人与单位的共同发展,根据国家有关法律法规,结合本单位实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有需要外出参加培训的员工。

第三条外出培训应遵循以下原则:1. 需求导向原则:培训内容应与单位发展需求、员工岗位需求相结合。

2. 效益优先原则:确保培训效果,提高培训投入产出比。

3. 规范管理原则:对外出培训进行规范化管理,确保培训质量和安全。

第二章培训计划与申请第四条培训计划:1. 年度培训计划:根据单位发展战略和员工需求,制定年度培训计划,明确培训目标、内容、时间、地点和参加人员。

2. 专项培训计划:针对特定岗位或技能需求,制定专项培训计划。

第五条培训申请:1. 员工根据自身需求和岗位要求,向所在部门提出培训申请。

2. 部门负责人对申请进行审核,提出意见后报人力资源部。

3. 人力资源部对申请进行审批,确定培训名单。

第三章培训组织实施第六条培训组织实施:1. 人力资源部根据审批结果,负责培训的组织和协调工作。

2. 培训单位应提供必要的培训设施和师资力量,确保培训质量。

3. 培训期间,员工应遵守培训纪律,认真学习,积极交流。

第七条培训考核:1. 培训结束后,组织考核,考核方式包括笔试、实践操作、答辩等。

2. 考核成绩作为培训效果评估的重要依据,纳入员工绩效考核。

第四章培训费用管理第八条培训费用:1. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费等。

2. 培训费用按照国家相关规定和本单位财务管理制度执行。

第九条费用报销:1. 员工凭相关票据向财务部门申请报销。

2. 财务部门对报销申请进行审核,确保报销手续齐全、真实、合法。

第五章培训档案管理第十条培训档案:1. 建立员工培训档案,包括培训计划、申请、实施、考核、费用报销等相关资料。

2. 培训档案应完整、规范、便于查阅。

第十一条档案保管:1. 培训档案由人力资源部负责保管。

2. 严格保密制度,确保培训档案安全。

2024年员工外出培训管理制度(3篇)

2024年员工外出培训管理制度(3篇)

2024年员工外出培训管理制度(3篇)目录第1篇a酒店员工外出培训管理制度第2篇员工外出培训管理办法第3篇员工外出培训管理制度a酒店员工外出培训管理制度酒店员工外出培训管理制度1、总经理下达外出培训指标的,由人力资源部与有关部门协商,确定培训人员的名单,呈报总经理批准后外出培训。

2、部门或个人提出申请外出培训的(1)外出培训申请报告交人力资源部按审批程序办理。

(2)人力资源部负责了解培训单位的培训能力,经确认后报总经理批准。

(3)由人力资源部负责签订委托培训协议。

委托培训协议需经酒店领导审定。

3、员工的学历教育,其费用由个人自理。

4、员工外出培训考核不合格或表现不好被招回者,其培训费用不予报销,犯有错误者,予以处理。

5、员工外出培训的考核成绩应填入员工培训考核表,相应计入岗位提高培训学时。

6、员工因外出培训需酒店承担培训费用的,人力资源部须与员工签订培训合同。

在规定的服务期限内,员工离开酒店,按规定补偿酒店培训费用。

员工外出培训管理办法(一)参加培训的审批手续1.有培训文件、招生简章、通知等情况的由公司领导批示,提出培训意见,综合管理部按规定与有关单位磋商培训的重要性和参加培训的预选人员,经公司研究批准后,方可参加学习和报考。

2.凡是各单位要求参加外出培训的,必须事先提出书面申请报综合管理部,综合管理部根据工作需要提出意见,经公司研究批准后,方可办理外出学习和报考手续。

3.长期外出培训人员(一年以上),综合管理部应根据有关培训计划,按以上两项,办理外出学习的审批手续,未与公司签订长期劳动合同的,原则上不予办理外出学习的手续。

4.短期外出培训,各单位根据工作(生产)需要外出培训的,必须在上年末制定出外出培训计划报综合管理部。

综合管理部会同有关部门根据公司实际情况进行审批,报公司批准后方可按计划办理外出培训手续。

对于计划外短期专项外出培训班,根据工作需要确需外出参加学习的,须报综合管理部,经公司批准方能外出学习。

员工外派培训管理规章制度(4篇)

员工外派培训管理规章制度(4篇)

员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作,提高员工培训质量,充分发挥员工外派培训的作用,制定本规章制度。

第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。

第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。

第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请,并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。

第五条上级主管收到员工外派培训申请后,应在三个工作日内进行审核,并作出批准或拒绝的决定,并将决定书面通知员工。

第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符,或存在重大安全隐患,上级主管有权拒绝该申请。

第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持,需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。

第八条员工外派培训申请获批后,员工应按照申请内容和时间参加培训,并按规定提供相应的培训材料和经验总结。

第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定,并由财务部门进行审核。

第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等,具体费用标准由公司财务部门制定。

第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单,并填写报销申请表,提交给财务部门进行审核和处理。

第十二条外派培训费用报销审批程序为:员工→上级主管→财务部门。

第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后,员工应根据培训内容和达到的目标,书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。

第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核,并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。

第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果,公司有权对员工进行相应的纪律处分,并追究其法律责任。

第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求,相关程序可根据情况灵活处理。

第十七条本规章制度的解释权归企业所有,如有修改,将按照公司制定的程序进行。

员工外派培训管理制度(4篇)

员工外派培训管理制度(4篇)

员工外派培训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训工作,提高员工的综合素质和职业素养,公司制定了员工外派培训管理制度。

本制度规定了员工外派培训的管理程序、责任和权限,旨在确保员工外派培训的顺利进行和培训效果的最大化。

第二章培训计划的编制与审核1. 培训需求的调研与分析公司每年定期进行全员员工培训需求的调研与分析,了解员工对外派培训的需求和意愿。

2. 培训计划的编制公司根据员工培训需求调研的结果,制定年度员工外派培训计划,并确定培训的目标、内容、时间、地点、参训人数等要素。

3. 培训计划的审核公司相关部门负责对培训计划进行审核,并根据公司的发展战略和预算情况给予合理建议和调整。

第三章培训机构的选择与合作1. 培训机构的选择与评估公司在选择培训机构时,应根据培训内容和要求,评估其教学水平、培训师资力量、培训设施等情况,确保能够提供高质量的培训服务。

2. 培训机构的合作与签约公司与培训机构签订正式的合作协议,并明确培训内容、标准、费用等事项,确保培训机构能够按合同履行培训任务。

第四章参训人员的选拔与安排1. 参训人员的选拔公司根据员工的工作能力、发展潜力和培训需求等因素,通过内部推荐、考核等方式,确定参训人员名单。

2. 参训人员的安排公司将参训人员名单报经上级主管部门批准后,安排参训人员的行程、住宿、交通等事项,并指定人员负责协调安排。

第五章培训费用的管理与报销1. 培训费用的控制公司应对培训费用进行专门预算,并按照预算进行统一管理,合理控制培训费用的发生。

2. 培训费用的报销参训人员按照公司相关规定,准备培训费用报销所需材料,提交财务部门报销申请,按照财务流程进行费用报销。

第六章培训效果的评估与跟踪1. 培训效果的评估公司应设立评估机制,通过问卷调查、面试等方式对培训效果进行评价,及时改进培训计划和方法。

2. 培训效果的跟踪公司应建立培训效果跟踪制度,对参训人员进行后续的跟踪和指导,深入了解培训效果的应用情况和改进点。

员工外派培训管理制度范本(三篇)

员工外派培训管理制度范本(三篇)

员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质,拓宽其知识和技能,并进一步提升公司的整体竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力,并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素,制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训,但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时,需填写《员工培训申请表》,并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况,结合员工的工作表现和发展潜力,综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额,确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容,制定相应的培训费用预算,并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划,选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素,进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议,并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务,保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准,负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用,由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后,需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果,以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间,仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定,并经过公司管理层的批准。

外出培训管理制度(4篇)

外出培训管理制度(4篇)

外出培训管理制度(____字)第一章总则为规范公司员工外出培训行为,提高培训效果,增强员工学习意愿和能力,特制定本管理制度。

第二章适用范围本管理制度适用于公司全体员工的外出培训活动。

第三章定义1. 外出培训:指公司员工因工作需要参加的,由公司主办或委托的培训活动。

2. 培训计划:指公司根据员工培训需求和业务发展需要,制定的一系列培训内容和时间安排。

3. 外出培训申请:指员工向上级部门提出的参加外出培训活动的申请。

4. 培训费用:指员工参加外出培训活动期间产生的培训费、差旅费、住宿费等各项费用。

5. 培训报告:指员工参加外出培训活动后,按要求向上级部门提交的培训成果报告。

6. 培训总结:指员工参加外出培训活动后,按要求向上级部门提交的培训心得总结。

7. 培训效果评估:指通过对员工参加外出培训后工作表现的评估,来判断培训的有效性和可行性。

第四章培训计划1. 公司每年根据业务发展需要和员工培训需求,制定一份详细的培训计划,并在公司内部发布。

2. 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式和培训费用等信息。

3. 员工根据自身需要和工作要求,选择适合自己的培训课程,并向上级部门提出外出培训申请。

第五章外出培训申请1. 员工外出培训申请需提前提交申请表格,并注明培训计划相关信息。

2. 员工外出培训申请应提交给上级部门,并经上级部门批准后方可进行。

3. 上级部门应根据实际需求和经济能力,进行合理评估和决策。

第六章培训费用管理1. 公司将根据员工外出培训的实际情况,提供相应的培训补贴。

2. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费、伙食费等各项费用。

3. 培训费用由公司统一管理,员工参加外出培训活动后,凭相关证明向财务部门报销。

4. 培训费用报销申请应提供详细的费用明细和相关凭证,并按规定流程提交给财务部门审核。

第七章培训活动组织1. 公司将委托专业机构或人员负责培训活动的组织和实施。

2. 培训活动组织应提前与参训员工沟通,了解培训需求,并制定详细的培训计划。

外出培训管理制度范文(4篇)

外出培训管理制度范文(4篇)

外出培训管理制度范文第一章总则第一条为了规范员工外出培训的行为,提高培训的效果,保障公司的利益和员工的权益,制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工外出参加培训的情况。

第三条外出培训是公司为员工提供的一项福利,员工应当合理利用培训资源,增强工作能力。

第四条员工参加外出培训应当遵守公司的相关规定,尊重培训机构的规章制度,维护公司的形象。

第五条公司将根据员工的具体情况和岗位要求,制定培训计划,确定培训费用、时间和地点。

第六条公司将定期评估员工在外出培训后的工作表现,对于未达到期望目标的员工,公司将对其进行必要的培训补充和跟进。

第七条员工参加外出培训应当经过上级主管领导审批,并填写相关报名审批表。

第八条员工参加外出培训应当事先制定详细的培训方案,并及时向上级主管领导进行报备。

第二章培训内容第九条员工外出培训的内容应当与其岗位要求和个人培训需求相符。

第十条培训内容可涵盖技术知识、管理技巧、团队合作、职业素养等相关方面。

第十一条员工外出培训的具体内容由公司人力资源部门根据公司的发展需要和员工的岗位要求进行确定,并及时通知员工。

第三章培训计划第十二条员工外出培训计划应当由员工本人或其上级主管领导填写,并提交给人力资源部门审批。

第十三条培训计划应当包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点和培训费用等要素。

第十四条员工外出培训计划的制定应当提前提交,经过审批后方可进行培训活动。

第十五条人力资源部门应当按照公司的培训计划,统一调配培训资源,并安排合适的培训机构和师资力量。

第十六条员工外出培训活动的时间和地点应当与公司的工作安排和需求相符,不得影响正常的工作秩序。

第十七条培训费用的支付由公司承担,员工不得索要其他任何费用。

第四章培训报备和审批第十八条员工参加外出培训应当提前例如10个工作日向上级主管领导及人力资源部门提交外出培训报备,并填写相关申请表格。

第十九条外出培训报备表格包括部门主管意见、培训内容、培训时间、培训地点和审批意见等内容。

员工外出培训管理规定优秀8篇

员工外出培训管理规定优秀8篇

员工外出培训管理规定优秀8篇员工外出培训管理规定篇一一、总则第一条为进一步开发人力资源,树立公司良好的企业形象,以提高员工素质,不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才,以实现公司战略目标,特制订本制度。

第二条教育培训体系由以下两部分组成:1.新员工岗前统一教育培训;2.员工在岗教育培训。

二、岗前培训第三条新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训,无正当理由不得拒绝参加。

培训结果将作为今后定职定级的参考。

第四条岗前培训的目的:1.使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度,尽早融合到员工队伍中去,顺利开始其职业生涯。

2.使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法,达到工作质量标准,完成岗位职责,提高公司经济效益和个人收人的条件。

第五条岗前培训的内容:1.讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标;2.讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员;3.讲解各项办公流程,组织学习各项规章制度;4.介绍工作环境和工作条件,辅导使用办公设备;5.解答疑问;6.组织撰写心得体会及工作意向。

第六条专业技术性要求较强的岗位,由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。

培训计划及结果报行政部备案。

三、在岗培训第七条在岗培训的目的:1.提高、完善和充实员工各项技能,使其具备多方面的'才干和更高水平的工作能力,为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件;2.减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生,降低失误造成的损失,保障员工人身安全;3.减少员工工作中的消耗和浪费,提高工作质量和效率;4.提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛。

四、附则第八条本条例由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自xx年xx月xx日起实施。

员工外出培训管理规定篇二培训的目的1、塑造一个良好的企业进展与个人进展的双赢环境;2、建立和维护规范健康的劳动关系;3、准时补充和合理配置人力资源,为企业进展供应有效的人力保证;4、用事业分散人才,用机会造就人才,用机制激励人才。

员工外出培训管理制度范本

员工外出培训管理制度范本

千里之行,始于足下。

员工外出培训管理制度范本员工外出培训管理制度第一章总则第一条为了加强员工的职业素质培养,提高企业绩效,提升员工个人发展,特制定本制度。

第二章培训目的第二条员工外出培训是指员工根据公司的业务需要和个人发展计划,参加培训机构或者学校组织的学习或培训活动,旨在提升员工的专业知识和技能,促进其个人成长。

第三章培训范围第三条培训范围包括但不限于以下内容:1. 专业技能培训;2. 业务知识培训;3. 管理能力提升培训;4. 其他与公司业务相关的培训。

第四章培训计划第五条员工外出培训计划由员工及其上级经理共同制定,明确培训的目标、内容、地点、时间和费用预算等。

第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。

第六条员工在制定培训计划时,需提供以下材料:1. 培训申请表;2. 上级经理的批示意见;3. 培训机构或学校出具的培训计划和费用预算。

第七条员工外出培训计划应提交人力资源部门审核,并经总经理审批后生效。

第八条培训计划的执行中如有变更,员工需要及时向上级经理和人力资源部门报备,并重新进行审核和审批。

第五章培训费用第九条培训费用由公司承担,包括但不限于培训费、差旅费、住宿费、伙食补助等。

第十条培训期间,员工按照公司的相关规定享受薪资待遇,不影响其工作年限和职务晋升。

第十一条培训结束后,员工需如实填写培训费用报销申请,并提供相关票据和证明文件。

第六章培训回报第十二条员工参加外出培训后,应将所学知识和技能应用到实际工作中,提高工作绩效和服务质量。

第十三条员工应向部门经理或人力资源部门提交培训报告,总结培训的收获和建议,分享给其他员工,以促进全员的学习和成长。

千里之行,始于足下。

第七章违规处理第十四条员工在外出培训过程中,如有以下情况之一,视为违规行为:1. 未经批准擅自外出培训;2. 虚报培训内容、费用等;3. 不按培训计划执行;4. 培训结束后不提交培训报告。

第十五条对于违规行为,公司将根据情节轻重,采取相应的纪律处分措施,包括但不限于扣除绩效奖金、调整职位等级、解除劳动合同。

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员工外出培训管理办法-制度大全
员工外出培训管理办法之相关制度和职责,(一)参加培训的审批手续1.有培训文件、招生简章、通知等情况的由公司领导批示,提出培训意见,综合管理部按规定与有关单位磋商培训的重要性和参加培训的预选人员,经公司研究批准后,方可参加学...
(一)参加培训的审批手续
1.有培训文件、招生简章、通知等情况的由公司领导批示,提出培训意见,综合管理部按规定与有关单位磋商培训的重要性和参加培训的预选人员,经公司研究批准后,方可参加学习和报考。

2.凡是各单位要求参加外出培训的,必须事先提出书面申请报综合管理部,综合管理部根据工作需要提出意见,经公司研究批准后,方可办理外出学习和报考手续。

3.长期外出培训人员(一年以上),综合管理部应根据有关培训计划,按以上两项,办理外出学习的审批手续,未与公司签订长期劳动合同的,原则上不予办理外出学习的手续。

4.短期外出培训,各单位根据工作(生产)需要外出培训的,必须在上年末制定出外出培训计划报综合管理部。

综合管理部会同有关部门根据公司实际情况进行审批,报公司批准后方可按计划办理外出培训手续。

对于计划外短期专项外出培训班,根据工作需要确需外出参加学习的,须报综合管理部,经公司批准方能外出学习。

(二)参加培训及报考条件
凡要求参加培训及报考各类学习的人员,必须符合上级文件或招生简章规定的年龄、工龄、文化程度等条件要求,必须拥护党的四项基本原则,拥护党的各项方针、政策,思想进步,品德良好,遵纪守法,身体健康,并具备以下条件:
1.公司决定需外出培训者;
2.须是公司的业务、技术骨干,所学专业必须与工作专业对口;
3.参加长期脱产培训者,必须已转正定级或在公司工作两年以上。

(三)员工外出培训费用、假期等有关规定
1.凡纳入公司年度培训计划的,并已按上文的审批手续办理外出培训手续的人员,其报考、学习期间的费用根据公司有关规定要求,到综合管理部办理借款、报销手续。

2.凡外出学习取得的毕业证、合格证、操作证及各类学习班的结业证,必须到综合管理部进行登记备案。

生产管理职责运营总监职责工程监理职责
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