9《公共行政学》第9章行政决策.pptx
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公共行政决策.pptx
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风险性决策是介于确定性决策和不确定性决策 之间的一种决策,即只掌握了决策所需要的部 分信息,大致了解决策可能后果的决策。
2019-11-10
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4、业务管理决策与机关管理决策
按照决策涉及的范围 业务管理决策是指行政机关为行使职能而进行
的决策,包括政治、经济、文化等方面的决策。 机关管理决策是指行政机关为了更好地发挥自
1、行政决策与其它决策活动的共性
(1)预见性 决策是一种立足现实而面向未来的活动,这就决定了人 们的决策只能是一种事前的猜测和设想。当然,决策面 向未来并非决策者脱离现实凭空设想,而是立足现实又 不停留于现实,运用自己的知识和经验,进行预测。
(2)选择性 既然决策面向未来,而未来又是不确定的,决策因而具 有多种可能性。而人们能付诸实践并采取行动的,只能 选择其中的一种。
2019-11-10
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管理决策是组织内中层管理者作出的,涉及本 地区或本部门较大问题的决定。主要包括安排 各类资源,协调各个环节等,具有策略性、局 部性、连接性的特点。
业务决策是由组织内基层管理者作出的涉及具 体问题的决定,影响范围小。具有战术性、技 术性、短期性的特点。如支援春耕生产事项的 决定。
第八章 公共行政决策
2019-11-10
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1
主要内容
第一节 公共行政决策概述 第二节 西方国家行政决策理论及应用 第三节 中国行政决策科学化和民主化
2019-11-10
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2
学习目标
1、重点掌握行政决策的含义、特点及类型 2、理解行政决策体制的基本组成 3、理解行政决策的一般过程 4、一般了解西方国家行政决策理论及应用 5、一般了解中国实现决策科学化、民主化的
公共行政决策讲义
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非确定型决策所遵循的决策准则是“满意准则”而 非“最优准则”
风险型决策又称统计型和随机型决策,是指决策者 掌握各种自然状态的概率,但不知道未来究竟将出 现哪种自然状态,因而要冒一定风险来选择方案的 决策
根据决策条件(或称自然状态)的可控程 度,决策可以分为( )。
A.程序性决策与非程序性决策 B.原始决策与追踪决策 C.个人决策与群体决策 D.确定型决策、风险型决策与非确定型 决策
9
决策过程中遇到首次出现的问题,无先 例可循,此类决策属于( ) A.确定型决策 B.风险型决策 C.单一性决策 D.非程序性决策
10
第二节 公共行政决策理论
公共行政决策理论初创时期 公共行政决策理论的繁荣时期 公共行政决策理论的新发展时期
(一)公共行政决策理论初创时期
1887年,美国公共行政学家威尔逊发表《行政学之研 究》,主张政治与行政分离,建立一门独立的行政学科, 奠定了行政学的基本框架 泰勒提出科学管理理论,马克斯·韦伯从官僚组织的角 度,研究效率 古利克意识到要从决策角度来研究如何提高行政效率 美国管理学家C·E·巴纳德提出组织决策理论并作出论述
43
分权制,指将行政权力较多授予下级的一种 组织体制。其特征表现为,行政下级在其管 辖权范围内名义和实际上都享有主动采取行 政措施的自主权,上级除负监督责任外不横 加干涉,而由下级根据具体情况自行其是。 分权制:
【优点】具有灵活性和适应性的特点,因而 容易收到因地制宜的功效,同时也有利于培 养民主精神、主体意识和工作热情。
【缺点】但分权过甚,也可能破坏政令的统 一,出现各自为政、政出多门现象,从而损 害国家行政组织的整体目标和功能。
44
统中有分、分中有合、统分结合、相得益 彰是比较理想的行政组织体制,如何选择 一种体制,取决于是否更有利于实现组织 的总体战略目标,是否更有利于造福于人 民,是否更有利于使组织充满活力,是否 更有利于实现组织的进步和发展。
风险型决策又称统计型和随机型决策,是指决策者 掌握各种自然状态的概率,但不知道未来究竟将出 现哪种自然状态,因而要冒一定风险来选择方案的 决策
根据决策条件(或称自然状态)的可控程 度,决策可以分为( )。
A.程序性决策与非程序性决策 B.原始决策与追踪决策 C.个人决策与群体决策 D.确定型决策、风险型决策与非确定型 决策
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决策过程中遇到首次出现的问题,无先 例可循,此类决策属于( ) A.确定型决策 B.风险型决策 C.单一性决策 D.非程序性决策
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第二节 公共行政决策理论
公共行政决策理论初创时期 公共行政决策理论的繁荣时期 公共行政决策理论的新发展时期
(一)公共行政决策理论初创时期
1887年,美国公共行政学家威尔逊发表《行政学之研 究》,主张政治与行政分离,建立一门独立的行政学科, 奠定了行政学的基本框架 泰勒提出科学管理理论,马克斯·韦伯从官僚组织的角 度,研究效率 古利克意识到要从决策角度来研究如何提高行政效率 美国管理学家C·E·巴纳德提出组织决策理论并作出论述
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分权制,指将行政权力较多授予下级的一种 组织体制。其特征表现为,行政下级在其管 辖权范围内名义和实际上都享有主动采取行 政措施的自主权,上级除负监督责任外不横 加干涉,而由下级根据具体情况自行其是。 分权制:
【优点】具有灵活性和适应性的特点,因而 容易收到因地制宜的功效,同时也有利于培 养民主精神、主体意识和工作热情。
【缺点】但分权过甚,也可能破坏政令的统 一,出现各自为政、政出多门现象,从而损 害国家行政组织的整体目标和功能。
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统中有分、分中有合、统分结合、相得益 彰是比较理想的行政组织体制,如何选择 一种体制,取决于是否更有利于实现组织 的总体战略目标,是否更有利于造福于人 民,是否更有利于使组织充满活力,是否 更有利于实现组织的进步和发展。
行政决策课件
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开发智力,集思广益,协助公共行政决策
中枢系统进行决策的组织形式
3
咨询系统的主要任务:
进行科学预测,提供建议
咨询 系统
3拟根有据方制反 案、评馈上在估信海锐息决此普,策广输题协方告助案入有,决限辅策标公中助司枢选系定统方案调整原
现代智囊机构的形式:
国家设置的专门决策研究机构
兼职顾问咨询机构
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行政决策课件
三、行政决策类型
决策类型 开关式决策与旋纽式决策 程序性决策与非程序性决策 战略决策和战术决策 单目标决策与多目标决策 确定型决策、风险型决策和非确定型决策 个人决策与群体决策 激进型决策与保守型决策 原始决策与追踪决策
划分依据 备选方案的多少 决策问题重复出现的程度 决策目标的影响程度 决策目标的多少 决策条件(或自然状况)的可控程度 决策权限的制度安排
1
巴纳德
3
西蒙
决策概念
论证决策
概念体系
先秦
1940
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13
行政决策课件
第一节行政决策的概述
(一)决策: 广义:是人们为达到一定的目标 所作的行为设计及其抉择。 狭义:是指社会组织在管理活动 中所作的决定,是社会组织为实 现一定目标和解决面临的问题而 制定行动方案并加以选择的过程。 (二)行政决策的定义: 国家行政机关及行政人员依照政 策和法律为实现某种较重要的行 政目标做出行动决定的过程。
行政决策课件
审批控制 系统
行政决策的审批控制系统又可称作监控系统内、
外两大监控体系
4
(1)内部监控体系
政党——人大——政府
3内中国设共监控产在机党的构此纪输律检入查委标员会 题 人民政府上的海锐监普察广部告门有限公司
9《公共行政学》第9章行政决策.ppt
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• 《经济日报》2003年9月5日题为《A机场 停得了飞机来不了客》的报道说:到今年7月, 总投资3.2亿元建成的安徽A机场开航整5年了, 沉寂多时的A机场再次传来消息:从8月8日起, A机场将恢复至上海虹桥机场的航班。然而, 这条好消息却并未带给人们应有的喜悦, “开通”之后再复沉寂,已经有过多次了。 统计显示,A机场开航后,2000年全年旅客吞 吐量仅为7 000多人次,也就是说平均每天在 这里上飞机的旅客还不足20人。据测算,每 人一次登机成本要花3000元,而一张机票最 多不过千元。到2001年11月,A机场该年度统 计换算旅客吞吐量才只有2900多
之一,也是现代各国普遍采取的决策方式之一。
在现代社会,信息爆炸,知识超载,利益多元, 社会问题也往往与现代科学技术问题绞在一起,
许多社会问题不仅是社会问题,而且还是科学技
术问题,不是专家很难予以界定。政府首长没有 时间收集和分析各种政务信息,有时面对复杂的
各种问题也很难做出决策。他们的能力、知识和 时间都有限。专家咨询系统能够弥补领导者能力、
• (1)个人决策
• 在进行行政决策时,由行政领导者一个 人所做出的决策,叫做个人决策。这是在政 府系统内常见的一种决策方式和决策类型。
• (2)集体决策
• 集体决策是指在进行行政决策时,由行 政领导集体所做出的决策。集体决策往往采 取少数服从多数的原则。
•
4、经验决策和科学决策
• (1)经验决策
六、行政决策体制
所谓行政决策体制,是指由承担各项 任务的行政机关和行政人员所组成的一个 组织体系。
现代行政决策体制应该包括:领导决 策系统、公民磋商与参与系统、专家咨询 系统和信息支持系统。
• 1、领导决策系统
• 领导决策系统的基本任务是,确定要解 决的问题和决策目标,把公民磋商与参与系 统、专家咨询系统和信息支持系统组织起来, 围绕所要解决的问题和决策目标开展工作; 组织专家咨询参谋系统拟定各种不同的决策 方案;负责选择决策方案,也就是进行决策, 并对立法机关和上级机关与公民负责;负责 推行决策,监督决策的执行,在执行过程中 可以完善和修正决策,并且对实施决策的结 果有完全的责任。
第九章行政决策行政学ppt课件
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二、程序
(一)问题界定 1.含义
被行政主体所认知并有必要采取行动加以解决 的公共问题。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
2.问题界定的主要环节 (1)症结分析——全面认识问题 问题产生的时间、地点和条件 问题的性质、类型、范围、程度、影响和问
题的内部层次、结构
(2)原因分析
主观和客观原因
主要和次要原因
直接和间接原因
近因和远因
“留守儿童”
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
(3)确切表述 对问题症结的“现实”与“理想”及二
理查德·施奈德的决策定义:决策是一个过程, 它是指决策者为达到想象中的未来事物的状 态,从社会所限制的各种途径中选择一个行 动计划的过程。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
划分依据 备选方案的多少 决策问题重复出现的程度 决策目标的影响程度 决策目标的多少 决策条件(或自然状况)的可控程度 决策权限的制度安排
激进型决策与保守型决策 原始决策与追踪决策
后来决策与先前决策的一致性程度 所要解决问题的性质
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
(6)权责划分:法不责众 (7)规章制度:一视同仁、刚性 (8)技术和信息:科学有效、交流畅通 (9) 物质因素:硬件建设 (10)团体意识:决策各个系统互相支撑
(一)问题界定 1.含义
被行政主体所认知并有必要采取行动加以解决 的公共问题。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
2.问题界定的主要环节 (1)症结分析——全面认识问题 问题产生的时间、地点和条件 问题的性质、类型、范围、程度、影响和问
题的内部层次、结构
(2)原因分析
主观和客观原因
主要和次要原因
直接和间接原因
近因和远因
“留守儿童”
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
(3)确切表述 对问题症结的“现实”与“理想”及二
理查德·施奈德的决策定义:决策是一个过程, 它是指决策者为达到想象中的未来事物的状 态,从社会所限制的各种途径中选择一个行 动计划的过程。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
划分依据 备选方案的多少 决策问题重复出现的程度 决策目标的影响程度 决策目标的多少 决策条件(或自然状况)的可控程度 决策权限的制度安排
激进型决策与保守型决策 原始决策与追踪决策
后来决策与先前决策的一致性程度 所要解决问题的性质
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
(6)权责划分:法不责众 (7)规章制度:一视同仁、刚性 (8)技术和信息:科学有效、交流畅通 (9) 物质因素:硬件建设 (10)团体意识:决策各个系统互相支撑
最新行政学-9行政决策
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5、成本效益原则 6、公平民主原则 7、法制原则 8、实现公共利益原则
二、行政决策的类型 1、确定型决策、风险型决策和不确
定型决策
2、程序型决策与非程序型决策 3、个人决策和集体决策 4、经验决策和科学决策 5、危机决策
第三节 行政决策体制与程序
一、行政决策体制 1、行政决策体制的含义 2、行政决策体制的内容 二、行政决策程序 1、认识问题、界定问题、找出
B、经验决策
C、理性决策
D、个人决策
E、集体决策
)。
3、从决策对象的结构性程度来讲,行政决策可以分为(
A、理性决策
B、直觉决策
C、非程序性决策
D、科学决策
E、程序性决策
)。
4、从决策主体采取决策的方法上来讲,行政决策可以分为(
A、经验决策
B、集体决策
C、理性决策
D、科学决策E、个人决策
5、现代行政决策体制应该包括( )。
4、行政决策体制的核心( )。
A、专家咨询系统 B、公民磋商与参与系统
C、信息支持系统 D、领导决策系统
二、多项选择题
1、从决策的风险程度来讲,行政决策可以分为(
A、确定型决策
B、理性决策
C、风险型决策
D、直觉决策
E、不确定型决策
)。
ห้องสมุดไป่ตู้
2、从决策主体的行为方式来讲,行政决策可以分为(
A、直觉决策
差距
2、确定决策目标 3、确定决策标准与标准的权重 4、拟定决策方案 5、分析方案 6、选择方案 7、实施方案,完善方案 8、评估方案
三、行政决策参与
1、行政决策参与的含义 2、行政决策参与的形式 3、我国行政决策参与的发展概
行政决策
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它是一个为行政决策服务的辅助机构,主要由各专业科学研究机构和政策研究机构和政策研究机构及其人员 组成,又可称为行政决策的“智能团”、“思想库”、“头脑公司”或“脑库”。它的特点是辅助性和独立性, 功能和任务在于首先是发现问题并向决策者提出问题,使某个决策问题引起决策者的注意,将此问题提上议事日 程,其次是拟定决策方案,再者是协助中枢系统对决策方案进行评估。
构成体系
中枢系统 咨询系统
信息系统 审批控制系统
在现代行政决策的组织体制中,存在一个承担全面决策责任并行使最后决策权的核心集团,这种核心集团也 就是我们所说的行政决策中枢系统,又可称为行政中心,它由拥有行政决策权的领导机构及其人员组成。行政决 策中心的任务主要是领导协调和控制整个决策过程,确认决策问题和决策目标,然后最终抉择方案,即“断”。 行政决策中枢系统是现代行政决策体制中的核心部分,居于核心地位。在整个行政决策过程中既是主要权力的行 使者,又是主要责任的承担者。行政决策的正确与否和行政决策的中枢系统有着重要的关系。
行政决策与其它非行政决策相比,它是以国家权力为其后盾的,具有强制性、权威性与社会性。
谢谢观看
这一阶段的基本任务可以表述为:列出别选方案;确定备选方案的执行后果;对备选方案可能的后果进行对 比性评价。这种设计活动是基于人类的创造性思维,按照综合、整体、效用、动态的原则,选择最优或者是次优 的过程。
在备选方案拟定之后,就进入选定行政方案的关键阶段,因为它直接关系到行动方向以及达到什么目标的问 题。方案的价值标准一般是方案实施后的作用、效果、利益等。满意决策方案一共有五项要求,然而在实际中, 任何决策方案,至多只能达到可以得到满意的有限目标。
为了健全科学、民主、依法决策机制,规范重大行政决策程序,提高决策质量和效率,明确决策责任,根据 宪法、地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法等规定,中华人民共和国国务院于2019年4月20日制定 发布了《重大行政决策程序暂行条例》。
第九章 公共行政领导《公共行政学》PPT课件
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(1)首长制与委员会制 (2)完整制与分离制 (3)集权制与分权制 (4)层级制与职能制
2)行政领导方式的含义及分类
行政领导方式是行政领导者从事行政领导活 动必须遵循的比较稳定的领导模式。领导方式直 接决定了领导效率的高低、领导效果的好坏。
2)行政领导方式的含义及分类
(1)专断式、放任式与民主式 (2)重人式、重事式与人事并重式
9.1.3行政领导体制与行政领导方式
1)行政领导体制的含义及分类 行政领导体制是指行政组织机构设置和权限
划分,是行政领导关系的制度化、体系化,其实 质是在行政机构之间确立领导关系,建立指挥与 服从的秩序,以保证行政活动意志统一,完整高 效。
9.1.3行政领导体制与行政领导方式
从不同的角度出发,可以对行政领导体制作出 不同的划分。
9.3中国行政领导科学化
9.3.1中国行政领导科学化面临的现实问题
第一,领导观念。 第二,领导体制。 第三,领导方法。 第四,领导作风。
9.3.2中国行政领导科学化的基本途径
1)树立新的领导观念 2)建立科学的领导体制 3)运用科学的领导方法 4)树立清廉的领导作风
第9章 公共行政领导
9.3中国行政领导科学化
9.3.1中国行政领导科学化面临的现实问题
第一,领导观念。 第二,领导体制。 第三,领导方法。 第四,领导作风。
9.3.2中国行政领导科学化的基本途径
1)树立新的领导观念 2)建立科学的领导体制 3)运用科学的领导方法 4)树立清廉的领导作风
9.1.1行政领导的含义及特点
行政领导的特点
(1)统一性 (2)执行性 (3)权威性 (4)服务性
9.1.2行政领导者的个体素质及群体结构
1)行政领导者的个体素质 (1)政治素质与品德素质 (2)知识素质与能力素质 2)行政领导的群体结构 (1)年龄结构 (2)知识结构 (3)智能结构 (4)气质结构
2)行政领导方式的含义及分类
行政领导方式是行政领导者从事行政领导活 动必须遵循的比较稳定的领导模式。领导方式直 接决定了领导效率的高低、领导效果的好坏。
2)行政领导方式的含义及分类
(1)专断式、放任式与民主式 (2)重人式、重事式与人事并重式
9.1.3行政领导体制与行政领导方式
1)行政领导体制的含义及分类 行政领导体制是指行政组织机构设置和权限
划分,是行政领导关系的制度化、体系化,其实 质是在行政机构之间确立领导关系,建立指挥与 服从的秩序,以保证行政活动意志统一,完整高 效。
9.1.3行政领导体制与行政领导方式
从不同的角度出发,可以对行政领导体制作出 不同的划分。
9.3中国行政领导科学化
9.3.1中国行政领导科学化面临的现实问题
第一,领导观念。 第二,领导体制。 第三,领导方法。 第四,领导作风。
9.3.2中国行政领导科学化的基本途径
1)树立新的领导观念 2)建立科学的领导体制 3)运用科学的领导方法 4)树立清廉的领导作风
第9章 公共行政领导
9.3中国行政领导科学化
9.3.1中国行政领导科学化面临的现实问题
第一,领导观念。 第二,领导体制。 第三,领导方法。 第四,领导作风。
9.3.2中国行政领导科学化的基本途径
1)树立新的领导观念 2)建立科学的领导体制 3)运用科学的领导方法 4)树立清廉的领导作风
9.1.1行政领导的含义及特点
行政领导的特点
(1)统一性 (2)执行性 (3)权威性 (4)服务性
9.1.2行政领导者的个体素质及群体结构
1)行政领导者的个体素质 (1)政治素质与品德素质 (2)知识素质与能力素质 2)行政领导的群体结构 (1)年龄结构 (2)知识结构 (3)智能结构 (4)气质结构
行政决策实施和监督-PPT课件
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第三节 行政监督
一、行政监督的含义与特征
LOGO
特征: 1.内容的全面性; 2.监督方式的法定性; 3.监督种类的复杂性; 4.监督主体与监督对象的一致性;
第三节 行政监督
二、行政监督的作用
LOGO
1.是依法行政的手段---以行政权制约行政权; 2.是清廉行政的基础 3.是高效行政的保证
第三节 行政监督
三、行政监督体系
(一)一般监督
LOGO
行政系统内部按层级关系和隶属关系、工作关系、自 上而下或自下而上以及横向交错进行的监督。
自上而下的监督—各级人民政府对所属各部门和下一级人民政府的监 督。 自下而上的监督—下级行政机关对上级行政机关的监督。 职能监督—政府各职能部门就其主管的工作,在自己职权范围内对其 他部门实施的监督。 主管监督—国务院各部位和各直属机构对地方各级人民政府相应的工 作部门,上级政府工作部门对下级政府相应的工作部门的监督。
咨询
end
第二节 行政实施
一、行政实施的含义和作用
(一)行政实施的含义
LOGO
行政实施是指国家行政机关及其工作人员为贯彻实 施决策机构制定的决策指令,实现决策目标的全部 执行活动或整个过程。 它包含三层意思: 一是行政执行的主体是行政机关及其公务员; 二是行政执行担负的任务是将行政决策付诸实施; 三是行政执行不是一瞬间的活动,而是包括从决策 作出起到决策实现止的全部活动或整个过程。
第二节 行政实施
一、行政实施的含义和作用
(二)行政实施的特征
LOGO
目的性
经常性
强制性
实务性
实效性
灵活性
第二节 行政实施
一、行政实施的含义和作用
(三)行政实施的作用
第九章公共行政学
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第九章 公共行政监督
学习目标
主要内容
学习目标
教学要点
通过本章学习,了解公共行政监督的含义、 特点和方法,理解公共行政监督的意义和作 用、公共行政组织的自律系统和他律系统, 掌握完善中国公共行政监督体系的要求和方 法。
主要内容
第一节 第二节 第三节 第四节 公共行政监督概述 公共行政组织的自律系统 公共行政组织的他律系统 我国公共行政监督体系的完善
第一节 公共行政监督概述
公共行政监督的意义
公共行政监督的对策、范围及方法
国外公共行政监督的主要模式
一、公共行政监督的意义
公共行政监督的含义 公共行政监督的特点 公共行政监督的意义 公共行政监督的作用
(一)公共行政监督的含义
公共行政监督是指对国家公共行政机关及其工作 人员的行为所进行的监察和督导 狭义是指公共行政机关内部的自律性的监督 广义既包括内部监督,也包括外部监督
(二)监督对象方面的问题
党对公共行政的领导与人大对公共行政的监督之间的关系需要进 一步的理顺 政府机关及其工作人员依法行政的意识和自觉接受各方面监督的 观念比较淡薄 社会转型期被监督对象的不确定性和复杂性,客观上加大了公共 行政监督的难度
(三)监督效果方面的问题
监督效率不高 查处不力 监督滞后
二、健全和完善我国公共行政监督 制度,增强公共行政监督的有效性
我国行政监察制度的基本内容
本质是政府系统内部的一项监督活动 主体是各级国家行政监察机关 客体是公共行政行为 对象是国家公共行政机关及其工作人员 方式是依法独立进行检查、监督
行政监察机构
1949年由政务院设立了人民监察委员会 1954年,国务院设监察部 1955年起,党的纪律检查委员会改称党的监察委员会 1959年4月,监察部以及行政监察系统被全部撤销 1969年党的九大后,党的监察委员会也被取消 1986年12月,我国再度设立了国家监察部 1993年初,中央纪律检察委员会和监察部合署办公 1997年5月,《行政监察法》颁布实施
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• 尽管科学决策是建立在现代科学技术基础之上 的先进决策方法,但是也不能认为经验决策就是落 后的方法,是没有价值的方法。科学决策和经验决
策各有所长,各有所Biblioteka ,互相不能取代,只能是取 长补短。
• 5、危机决策
• 危机决策是指领导者在自然或人为的 突发性事件发生后,迅速启动各种突发事 件应急机制,大胆预测,做出决定的过程。
六、行政决策体制
所谓行政决策体制,是指由承担各项 任务的行政机关和行政人员所组成的一个 组织体系。
现代行政决策体制应该包括:领导决 策系统、公民磋商与参与系统、专家咨询 系统和信息支持系统。
• 1、领导决策系统
• 领导决策系统的基本任务是,确定要解 决的问题和决策目标,把公民磋商与参与系 统、专家咨询系统和信息支持系统组织起来, 围绕所要解决的问题和决策目标开展工作; 组织专家咨询参谋系统拟定各种不同的决策 方案;负责选择决策方案,也就是进行决策, 并对立法机关和上级机关与公民负责;负责 推行决策,监督决策的执行,在执行过程中 可以完善和修正决策,并且对实施决策的结 果有完全的责任。
五、行政决策的类型
• 1、确定型决策、风险型决策和不确定 型决策
• (1)确定型决策 • 确定型决策是指决策者对决策对象的
自然状态和客观条件能够确定,决策目标 也非常明确,对决策实施的结果也能够确 定。
• (2)风险型决策
• 风险型决策是指决策者对决策对象的 自然状态和客观条件比较清楚,也有比较 明确的决策目标,但是实现决策目标结果 必须冒一定风险。
第九章 行政决策
一、行政决策的含义
• 行政决策是各种各样决策中的一种, 是指行政领导者在处理政务时,从公共 利益和公平与公正原则出发,依照法律 和有关规定所做出的决定的行政行为。
二、行政决策的特点
• 作为决策的一种特定存在形式,行政 决策具有决策的一般特点,如目的性、预 见性、选择性、实践性、优化性等,同时, 它还具有其自身的特点:
• 来养活协和这个亏损大户。最终,作为“一 代天骄”的协和客机只能被市场淘汰。
• 从1969年第一架协和飞机诞生,世界上 共制造了15架协和飞机。 根据上述案例回答下列问题: 协和客机的研发属于( )。
• A. 战略决策和非确定型决策
• B.战术决策和风险型决策
• C.确定型决策和多目标决策
• D.单目标决策和政府决策
• 3、行政决策是行政管理的成功与失败 的决定因素
• 4、行政决策是贯彻执行国家意志和加 强政府合法性的必要途径
四、行政决策的原则
• 1、科学预测原则 • 2、信息原则 • 3、可行性原则 • 4、满意原则 • 5、成本效益原则 • 6、公平与民主原则 • 7、法制原则 • 8、实现公共利益的原则
• (1)个人决策
• 在进行行政决策时,由行政领导者一个 人所做出的决策,叫做个人决策。这是在政 府系统内常见的一种决策方式和决策类型。
• (2)集体决策
• 集体决策是指在进行行政决策时,由行 政领导集体所做出的决策。集体决策往往采 取少数服从多数的原则。
•
4、经验决策和科学决策
• (1)经验决策
• 1、行政决策主体的特殊性; • 2、行政决策客体的广泛性; • 3、行政决策目的的非营利性; • 4、行政决策的合法性; • 5、行政决策地域效力的普遍性; • 6、行政决策执行的强制性。
三、行政决策的作用
• 1、行政决策在行政管理过程中具有决 定性作用,处于核心地位
• 2、行政决策主导着公共行政管理的全 过程
“协和时代”的终结
• 从表面上来看,协和客机只不过是一架 “比较快”的商用客机。然而,它的背后却 隐藏着很深厚的象征意义,象征着人类对科 技的无限信心与期望,代表了欧洲人在尖端 科技上不愿落后于美国的决心。
• 协和客机的研制始于1956年,当时英国 和法国分别开始了超音速客机的研制工作。 特别是法国对超音速客机的可行性研究认为, 当此飞机面市之后,大多数穿行大西洋两岸 的乘客会选择这无与伦比的豪华客机为
• (3)不确定型决策
• 不确定型决策是指决策者对决策对象 的自然状态和客观条件都不清楚,决策目 标也不够明确,对决策的结果也不能控制 和预测。
•
2、程序性决策和非程序性决策
• (1)程序性决策
• 程序性决策也叫常规性决策,是指决策者对所 要决策的问题有法可依,有章可循,有先例可参考 的结构性较强,重复性的日常事务所进行的决策。
• 经验决策是指决策者对决策对象的认识与分析, 以及对决策方案的选择,完全凭借决策者在长期工 作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进 行的决策。这是领导者经常用的决策类型,也是最
传统、最常见的决策类型。
• (2)科学决策
• 科学决策是指决策者凭借科学思维,利用科学 手段和科学技术所进行的决策。
• 领导决策系统是行政决策体制的核心, 是实际权力的把持者。
•
2、公民磋商与参与系统
• 政府决策与公民磋商并吸收公民参与是 现代行政决策体制的重要内容,也是行政民 主化和政治民主化的重要内容。
• 公民磋商与参与系统的内容包括:
• (1)建立社会信息反馈系统;
• (2)非程序性决策
• 非程序性决策也叫非常规性决策,是指决策者 对所要决策的问题无法可依,无章可循,无先例可 供参考的决策,是非重复性的、非结构性的决策。
• 程序性决策和非程序性决策并没有明确的界限, 大多数决策既不是完全程序化的决策,也不是完全
非程序化的决策,而是程序化和非程序化的结合。
•
3、个人决策和集体决策
• 交通工具,预计会售出数百架,从而给 航空旅行带来革命性的变化。1962年,英法 两国达成一致, 同意合作生产协和客机。 就在人类第一次踏上月球的1969年,协和客 机也开始了它的处女航。1976年1月21日,协 和客机又开始了它的第一次商用飞行。 2001年11月,经过改装的“协和”重返 跨大西洋航线。但是,“9.11”恐怖袭击事 件使全球经济和民航业陷入了低谷。协和自 此走上不归的下坡路。公司不景气导致乘豪 华客机出行的人数越发减少,核定载客100人 的协和客机上座率往往不足20%,其亏损由 此可见。英航和法航亏损严重,更没有资金