生产计划编制作业指导书

生产计划编制作业指导书

1.目的

为确保客户订单交期的顺利交付，保障生产制造车间(各加工中心)的产能得到最大优化组合，特制定以下操作规范。

2.范围

适用于生管编排生产计划。

3.术语

生产计划：生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

4.职责

员工：按标计划作业，报告执行中的问题。

组长：依据计划检查作业情况，控制生产状况。

车间主任：依据标准工时定制当日计划，核算效率以及产量，规划车间人力。

制造中心主任：规划整个制造中心人力，定制生产计划，跟踪协调生产执行。

现场改善专员：负责导入、组织、实施、推进计划排配。

技术中心：提供技术支持。

评审组：对改善项目进行评估，确定改善成果，提供综合协调。

计划部：依据标准工时排配生产计划

的因素是物料供应链。

✧ 生管在制订好一周生产计划后交部门

主管审核，业务部、制造中心、供应部、

技术中心批准后，下发给各制造单位。

5.0 生产计划修改控制

✧ 规定“需求冻结期”，它可以包括从本周

开始的若干个单位计划期，在该计划期

内，没有管理决策层的特殊授权，不得

随意修改生产计划。

✧ 如因特殊情况，急需配合客户交货，由

业务员提出申请，业务经理审核，总经

理批准后方可由生管进行调整。后三天

的排程生管可根据物料的库存供应，情

况和各制造单位的生产进度、产能，直

接进行调整。 计划部

6.0 生产进度控制 ✧ 生管依据生产各车间的计划完成情况，

适时监控生产计划达成状况和物料供

应状况。

✧ 结合生产车间的标准产能和业务订单

的急缓状况，及时调整后续的生产计

划。

✧ 对各车间不同时期的计划未达成进行

原因分析。

计划部

7.0 每月计划总结统计

✧ 统计每月车间产量达成情况

✧ 分析产能数据，给车间人力安排提供依

据。 计划部

6. 附件

附表一：车间生产计划排配单：

车间生产计划排配.xls