承建商管理

承建单位管理办法

1. 目的

为公平、公正、公开的选择技改项目承建单位（含甲供材料供应单位，以下简称承建单位），并规范管理，确保技改项目的进度、质量、造价、安全等可控，特制定本办法。

2. 范围

本办法适用于公司内的各类技改建安项目承建单位。

3.职责

项目部（组）负责承建单位的报名、入围考察、施工过程中的日常管理及考核评价等工作。

公司招标部门、技改部门负责项目投标入围单位审批，公司技改部门负责组织年度内承建单位的考评并建立合格承建单位名录工作。

4. 内容及要求

4.1选择入围投标单位时不得排除符合国家资质等级的潜在投标单位，任何人不得擅自提高或降低项目对应的施工资质等级，并不得拒绝合格的潜在投标单位参加报名。

4.2选择入围投标单位时所要求的项目经理须有注册建造师资格，其建造师等级须符合国家现行注册建造师执业工程规模标准，任何人不得随意提高或降低等级。

4.3项目经理或技术负责人须承担过类似工程，且不得同时承接两个或以上工程项目。

4.4承建单位项目联系人、项目经理、技术负责人必须为该单位正式聘用人员，并有一年或以上养老保险。

4.5有以下情形的承建单位或个人不得入围：

4.5.1提供虚假材料，恶意串通或行贿的；

4.5.2假借领导名义要求提供便利的；

4.5.3以往项目现场项目经理及技术负责人名不符实或随意更改的；

4.5.4以往项目施工质量差或进度严重不满足要求的；

4.5.5以往项目施工中不服从、不配合建设单位管理的。

4.5.6以往项目材料供应单位出现供货以次充好、延误工期、售后服务不及时的。

4.6单体项目造价超过1000万元、甲供材料造价超过100万元或新建园区主体项目入围单位的考察由项目部组织，公司技改部门和招标部门参与，考察初定的入围单位交公司技改部门和招标部门审核后，报技改委员会批准。其它类由项目部自行考察确定入围单位。

4.7入围单位的主要考察内容：公司资信情况、项目经理和技术负责人胜任度及类似工程业绩（详见附件一）。

4.8 施工过程中，承建单位项目经理、技术负责人配备必须符合招标文件和合同要求，如因特

殊原因需要更换，则须书面向监理公司和业主项目部申请并征得总监和业主项目部负责人同意。

4.9承建单位正式开工前须编制施工组织设计并报审，人力、机械、材料配置须满足工程需求，并对形象进度进行动态管理，使之符合总体进度计划要求。

4.10为保证工程整体质量，承建单位须严格按设计文件、合同约定、施工规范、各工序作业标准进行施工，并应满足结构要求和使用功能。

4.11 为确保安全文明施工，承建单位必须建立健全安全责任制度和文明施工管理制度。

4.12 承建单位应服从项目业主方和监理方的管理，并积极配合建设行政主管部门的监督检查。

4.13 承建单位须加强内部劳务分包管理，及时发放农民工工资。

4.14 甲供材料供应单位应严格按合同约定供货，材料须满足合同及国家相关技术规范要求，并严格执行进场报验手续。

4.16 甲供材料供应单位应积极配合其他承建单位的施工，不得延误其他承建单位的施工进度。

4.17 甲供材料供应单位应履行合同约定，做好供货安装后的质量保修工作。

4.18公司技改部门组织对年度内承建单位进行考评（详见附件二），考评分数75分（含）以上为合格并作为下年度项目优先候选单位，考核不合格的单位一年内不得参与公司各类技改项目。

5．罚则：经检查发现违反以上规定的，公司技改部门有权向全公司通报或提交督察部门处理。

6. 附件

附件一：入围单位考察表

附件二：承建单位考核评定表（建安类）

附件三：承建单位考核评定表（甲供材料类）

本规定批准人：

附件一

入围单位考察表

注：类似业绩为项目经理和技术负责人承建项目。

附件二

承建单位考核评定表（建安类）

承建单位：项目名称:

5

注：累计扣分不超过该项最高分值。

日期：6

附件三

承建单位考核评定表（甲供材料类）承建单位：项目名称:

注：累计扣分不超过该项最高分值。

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