承建商管理

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承建商(施工单位)建设管理办法

承建商建设管理办法编制日期审核日期批准日期一、总则1.1为加强集团承建商入围、认证、评估淘汰管理，规范承建商考察认证、选用等工作，进而与优秀承建商建立长期、紧密、稳定的合作关系，使双方利益最大化，特制订本管理办法。

1.2本管理办法适用于集团公司及各地区公司。

1.3工程发包、大型设备采购及安装必须选用经考察认证的合格承建商。

1.4承建商名录定期进行评估和总结，及时更新和增减，每半年对承建商的履约情况进行总结，根据全年的评估结果对承建商名录进行更新。

二、承建商库的分类2.1承建商库按照工程项目类别分别A类工程项目及B类工程项目。

2.2A级承建商对应A类工程项目，属集团管控范围。

A类工程项目按其工程特点分为以下七大类：○1基础工程及支护土方工程○2土建工程○3装饰工程○4机电工程○5幕墙铝门窗工程○6园林绿化工程○7市政及其他工程。

2.3B级承建商对应B类工程项目，属地区公司管控范围。

B类工程项目指除A类工程项目以外的中小型工程项目，如勘察、检测、白蚁防治及地域性较强的人防工程、外水外电、煤气、通讯等。

三、承建商的建设管理3.1承建商建设管理组织架构：3.1.1集团由三个区域公司（华南、华北、海南）分管各自区域范围内的地区公司承建商建设和维护工作。

华南、华北和海南区域公司分别由相应部门：招标中心/成本控制部、工程管理部门、工程督查组、成本监控中心、核算部、监察中心等组成区域承建商评审小组，负责本区域内A级承建商的评估、认证等管理工作。

3.1.2地区公司由相应的部门或人员：招标专职机构、工程部、核算部、监察组等组成地区承建商评审小组，负责本地区范围内A级承建商的初评推荐工作及B级承建商的建设管理工作。

3.2评审小组内各部门的工作职责：3.2.1区域招标中心/成本控制部：参与A级承建商的考察认证、组织开展A级承建商的半年度评估、总结及年度名录更新工作，负责A级承建商名录的建设和维护，并监控地区公司B级承建商的管理工作。

国家对建筑公司管理制度

国家对建筑公司管理制度
建筑公司管理制度的核心在于确保工程项目的顺利进行，同时遵守国家的法律法规和行业
标准。

在这一框架下，国家对建筑公司的管理制度主要包括以下几个方面：
首先是资质管理。

建筑公司必须依法取得相应的资质证书，这是其进入建筑市场的前提条件。

资质管理涉及到企业的注册资本、技术人员、设备条件等多个方面，是对企业综合实
力的一种考核。

其次是合同管理。

建筑公司在承接工程项目时，必须与甲方签订明确、合法的合同，详细
规定工程的规模、质量、工期、造价等关键条款，以及违约责任。

这有助于预防和解决可
能出现的纠纷，保护双方的合法权益。

第三是质量管理。

国家强调建筑公司必须建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施
工到竣工验收的每一个环节都要严格控制，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

第四是安全管理。

建筑工程安全关系到工人生命安全和社会稳定，国家要求建筑公司制定
详细的安全生产计划，定期进行安全教育和培训，确保施工现场的安全措施得到有效执行。

第五是劳务管理。

建筑公司应当合法用工，签订劳动合同，为工人提供社会保险，按时足
额支付工资，维护工人的合法权益。

最后是环境保护。

在建筑过程中，企业需要遵守环保法规，合理利用资源，减少污染，实
现绿色建筑的目标。

国家对建筑公司的管理制度不仅体现了对行业发展的规范和引导，也展现了对社会公共利
益的尊重和保护。

通过这些制度的实施，可以有效提升建筑行业的整体水平，促进建筑市
场的健康有序发展。

承建商安全管理制度

一、总则为了加强承建商安全管理，保障施工现场的安全，预防事故发生，确保工程建设顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）承建商应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。

（2）承建商项目负责人为安全生产第一责任人，对施工现场安全生产全面负责。

（3）各岗位人员应按照职责分工，认真履行安全生产职责，确保施工现场安全。

2. 安全教育培训（1）承建商应定期对施工现场全体人员进行安全教育培训，提高安全意识。

（2）新员工必须经过岗前培训，考核合格后方可上岗。

（3）安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析等。

3. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，并保持完好。

（2）施工现场应设置安全防护设施，确保施工人员安全。

（3）施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（4）施工现场应遵守消防安全规定，配备必要的消防设施。

4. 机械设备管理（1）承建商应定期对机械设备进行保养、维修，确保设备安全运行。

（2）机械设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格。

（3）机械设备运行时，操作人员应严格遵守操作规程，确保安全。

5. 施工用电管理（1）施工现场用电应符合国家相关标准，确保用电安全。

（2）施工现场用电设备应定期进行检查、试验，发现问题及时整改。

（3）施工现场应设置专责电工，负责用电安全管理。

6. 事故处理（1）发生安全事故时，承建商应立即组织抢救，并报告上级主管部门。

（2）事故发生后，承建商应积极配合事故调查，查明事故原因，采取有效措施防止类似事故再次发生。

（3）对事故责任人进行严肃处理，对事故原因进行分析总结，制定整改措施。

三、附则1. 本制度自发布之日起实施，承建商应严格执行。

2. 本制度由我单位安全生产管理部门负责解释。

3. 承建商应将本制度纳入施工合同，作为合同的重要组成部分。

对工程供货商的管理制度

对工程供货商的管理制度一、引言工程供货商是工程项目中至关重要的一环，其供货质量、价格、交货时间等关系着整个项目的顺利进行。

为了加强对工程供货商的管理，提高工程项目效率和质量，我公司制定了以下供货商管理制度。

二、供货商筛选和管理流程1. 供货商甄选（1）根据项目需要确定供货商类型，如材料供应商、设备供应商等；（2）对待选供货商进行资质核实，了解其注册信息、生产能力、质量管理体系等；（3）进行实地考察，了解供货商生产设备、生产过程、质量控制措施，并进行样品检验；（4）签订合同，并明确双方权利义务。

2. 供货商管理（1）建立供货商档案，记录其基本信息、供货记录、质量评价等；（2）定期对供货商进行绩效评估，包括供货质量、交货准时率等；（3）对绩效不达标供货商进行整改或淘汰，并作出相应处理。

三、质量管理1. 供货质量管理（1）要求供货商提供符合国家标准的产品，并对产品进行验收；（2）建立质量检测制度，对供货产品进行抽查检验，确保产品合格；（3）对不合格品及时退货或要求供货商重新供货。

2. 质量投诉处理（1）建立质量投诉处理流程，确保投诉能够及时有效处理；（2）对投诉原因进行调查分析，责令供货商整改，并落实整改效果。

四、价格管理1. 价格协商（1）建立价格询价制度，明确询价流程和标准；（2）与供货商进行价格谈判，确保价格合理；（3）签订价格协议，明确价格执行期限。

2. 价格监控（1）定期监控市场行情，及时调整价格协议；（2）建立价格核查制度，对价格执行情况进行检查。

五、交期管理1. 交期协商（1）与供货商协商确定交货日期，确保项目进度；（2）建立交期跟踪制度，对交货情况进行监控。

2. 交期延误处理（1）对不按时交货的供货商追责，并要求加快交货进度；（2）若无法按时交货，要求供货商提出解决方案，并对延误进行赔偿。

六、安全管理1. 安全责任（1）要求供货商对其产品的安全性负责；（2）对供货商的安全生产管理进行检查评定。

承包商管理规定和考核标准

承包商管理规定和考核标准1 目的为做到承包商管理规定的规范化和完整性，便于有关规定的操作和执行，现对已颁发的《承包商责任考核和信誉评价办法》、《承包商工程施工质量管理评价办法》、《严格承包商管理的若干规定》、《承包商档案管理规定》和《承包商安全生产风险保证金管理规定》进行了整合和完善。

2 适用范围本规定和考核细则适用于承建安庆石化集中管理工程的所有承包商。

3 内容3.1 劳保着装（包括劳保鞋）规定3.1.1 承包商人员进入施工现场时，必须统一穿着本单位的劳保着装。

3.1.2 劳务分包人员进入施工现场时，也须统一着装，着装颜色可不与本单位的着装颜色一致。

3.1.3 工程分包单位人员进入施工现场时，要穿着本分包单位的统一着装。

3.1.4 上述各类人员劳保着装要有代表本单位的醒目标志。

3.1.5 本单位上级人员现场检查、外请专家现场指导等特殊情况或特种作业人员除外。

3.2 佩戴安全帽的管理规定3.2.1 承包商、分包商（包括劳务分包商）人员进入施工现场时，必须统一佩戴安全帽。

3.2.2 安全帽必须符合有关规定，达到报废期限的一律更换。

3.2.3 佩戴的安全帽要印有本单位的标志，并统一编号。

3.2.4 上述各类人员进入施工现场时，需携带上岗证，上岗证的编号要与安全帽的编号一致（本单位上级人员现场检查或外请专家现场指导等特殊情况除外）。

3.3 在册职工和劳务分包人员的管理规定3.3.1实行承包商在册职工和劳务分包人员的报告制。

为便于现场的检查和核实，各承包商应按年度将在册职工和劳务分包人员《花名册》报送到工程部。

3.3.2 如因承建工程量的大小而发生劳务分包人员的变化，要做到及时变更上报。

3.3.3 各承包商报送的《花名册》实行统一格式。

样式详见附件一。

3.4工程专业分包的规定3.4.1实行工程专业分包报审制。

承包商因特殊原因需进行工程专业分包时，必须履行审批手续。

审批程序先经项目总监理工程师审查，再报送工程部综合计划部门审查，然后报经工程部部长批准。

承包商HSE管理规定(针对承包商)

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一、承包商HSE管理有关规定
2.《中国石油天然气集团公司工程建设项目承包商管理办法》(中油建设〔2011〕109号)

明确了承包商管理原则：

统一标准，严格准入；规范选商，择优使用；过程控制，动态管理；严格监督，落实责任。

明确了承包商准入必须具备的基本条件：
（一）具有独立法人资格和相应的资质证明文件；
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一、承包商HSE管理有关规定
4.《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》（国家安全生产监督管理总局第62号令 2013年8月23日）
发包单位的安全生产职责
主体责任（统一协调管理）
承包单位的安全生产职责
施工现场安全生产负责（总承包、分项承包）
对外包工程的安全生产实施管理和监督（不得„）执行法规、标准、合同、协议（有权）审查安全生产许可证和相应资质（不得„）与承包单位签订安全生产管理协议安全投入的责任主体安全生产许可证和相应施工资质（不得„）健全体系，完善制度，设置机构，配备人员制订施工方案、应急预案半年一次安全生产检查，每年一次培训与考核
培训、个人防护装备配备等方面要符合分公司HSE管理标准。特别要关注中石油2009年发布实施的15项HSE标准
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一、承包商HSE管理有关规定
目前，集团公司编制了15项高风险作业HSE标准，针对作业许可8项。
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文
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名
称
作业许可管理规范动火作业安全管理规范进入受限空间管理规范临时用电安全管理规范高处作业安全管理规范移动式起重机吊装作业安全管理规范挖掘作业管理规范管线打开管理规范

工程公司物资管控方案

工程公司物资管控方案一、前言随着中国经济的不断发展，工程建设需求不断增加。

作为承建商的工程公司，必须要有一个完善的物资管控方案，以确保工程顺利进行，质量安全。

二、物资管理的重要性物资管理是工程公司的一个重要环节。

物资的合理运用和有效管理不仅仅关系到工程的质量和进度，也直接影响到公司的利润和声誉。

一个有效的物资管理方案，可以帮助公司避免浪费，提高效率，减少风险。

三、物资管理的原则1.合理采购在工程公司的物资管理中，首先要合理采购。

公司应根据实际需要，了解市场行情，对供应商进行认真的审查和评估，选择合作伙伴。

2.货物验收对于每一批送达的货物都要进行严格的验收。

只有合格的物资才能够进入工程现场使用。

对于不合格的货物，可以退货或者索赔。

3.有效存储工程公司需要建立一个合理的仓储管理系统，对物资进行分类存放，并对存储条件进行严格要求，保障物资的质量安全。

4.物资分配对于每一项工程，需要根据实际需要进行物资的分配。

合理的分配可以避免浪费，提高效率，保证工程能够按时进行。

5.有效监控公司需要建立一个完善的物资管理系统，对每一个环节进行严格的监控。

对于有问题的物资，要及时发现和处理，以避免对工程造成影响。

四、物资管理的实施方案1.建立物资管理团队公司需要建立一个专门的物资管理团队，对物资采购、验收、存储、分配和监控进行全面负责。

团队成员应根据实际需要进行专业培训，提高工作效率和质量。

2.建立物资管理制度公司需要建立一套系统、完整的物资管理制度，明确各项管理流程和责任。

要求每一个涉及物资管理的员工都要严格遵守。

3.实施物资分类管理工程公司应对不同种类的物资进行分类管理，根据不同的特性进行存储、保管和使用。

4.物资管理信息系统建立一个物资管理信息系统，对物资的采购、入库、出库、使用情况进行实时监控和记录。

信息化系统可以帮助公司更加方便高效的进行物资管理。

5.建立供应商管理机制公司需要建立供应商信誉管理体系，对供应商进行认真的审核和评估，并进行定期的评估。

集团公司工程建设承包商管理办法

关于印发《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》的通知中油建设〔2011〕109号各企事业单位：《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》已经集团公司常务会议审议通过，现印发给你们，请依照执行。

附件：中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法中国石油天然气集团公司二〇一一年三月三十日中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设承包商管理，统筹工程建设资源，规范工程建设市场秩序，提高服务保障能力，依据国家相关法律法规，结合集团公司工程建设业务实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）工程建设承包商管理。

集团公司及所属企业的控（参）股子公司工程建设承包商管理，参照本办法执行。

第三条本办法所称工程包括油气田地面、油气储运及销售、炼油化工及其他建设工程。

本办法所称承包商包括承担工程建设的总承包及咨询、勘察、设计、施工、监理、检测等活动的承包商和服务商（以下统称承包商）。

第四条集团公司对承包商实行统一管理、分级负责的管理体制。

第五条集团公司对承包商管理遵循以下原则：（一）统一标准、严格准入；（二）规范选商、择优使用；（三）过程控制、动态管理；（四）严格监督、落实责任。

第二章机构和职责第六条集团公司工程建设承包商管理领导小组（以下简称领导小组）是承包商管理的决策机构，主要负责：（一）贯彻执行国家有关法律法规；（二）组织制订和审议集团公司承包商管理规章制度；（三）指导、监督承包商管理工作；（四）负责一类承包商准入的审批；（五）承包商管理重要事项的决策。

第七条集团公司工程建设承包商管理领导小组办公室（以下简称领导小组办公室）设在工程建设分公司，负责办理领导小组日常事务，主要履行以下职责：（一）贯彻落实国家有关法律法规及集团公司承包商管理规章制度；（二）落实承包商管理领导小组的各项决策；（三）组织开展承包商评审和评价工作；（四）组织建立、维护集团公司承包商资源库；（五）组织开展承包商管理工作的监督检查；（六）领导小组赋予的其他职责。

中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法(DOC 14页)

中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设承包商管理，统筹工程建设资源，规范工程建设市场秩序，提高服务保障能力，依据国家相关法律法规，结合集团公司工程建设业务实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）工程建设承包商管理。

集团公司及所属企业的控（参）股子公司工程建设承包商管理，参照本办法执行。

第三条本办法所称工程包括油气田地面、油气储运及销售、炼油化工及其他建设工程。

本办法所称承包商包括承担工程建设的总承包及咨询、勘察、设计、施工、监理、检测等活动的承包商和服务商（以下统称承包商）。

第四条集团公司对承包商实行统一管理、分级负责的管理体制。

集团公司总部相关部门按照职能分工负责承包商管理相关工作。

第八条集团公司承包商评审专家组为领导小组提供技术支持。

专家组成员由集团公司相关部门、专业分公司代表和相关技术、商务专家组成，具体负责：（一）一类承包商准入的评审；（二）跨专业分公司承建项目的承包商评价。

承包商管理规定

承包商管理规定（试行）第一章总则第一条为加强大庆炼化公司（以下简称公司）承包商管理，提高工程、检维修等管理水平，规范施工作业，提高服务保障能力，依据国家和集团相关法律法规，结合公司实际，在保证原职责基础上将承包商的管理统一到制度中去，制定本规定。

第二条本规定适用于公司工程建设及检维修承包商管理。

本规定所称承包商包括承担工程建设项目的咨询、勘察、设计、施工、监理、检测以及检维修等活动的承包商。

第二章机构和职责第三条公司成立承包商管理办公室，设在企管法规处，成员由相关部门人员组成。

在公司领导下履行以下职责：（一）负责起草、完善、制修订承包商管理制度；（二）负责为公司服务的三类承包商进级二类承包商申报的初审工作；（三）负责三类及检维修类承包商的准入管理工作；（四）负责组织开展承包商质量和HSE评审及检查、监督、评价、管理工作；（五）负责承包商准入证和暂设证的发放工作；第四条各单位、职能部门（以下简称管理部门）对承包商管理主要履行以下职责：（一）安全环保处1．负责承包商准入的安全资质审查工作；2．负责制定安全生产合同文本；3．负责承包商作业人员一级安全教育及现场管理人员专项安全管理培训；4．负责承包商生产安全事故的调查、分析、处理及安全管理评价工作。

（二）规划计划处1、负责咨询、勘察、设计承包商准入的资质审查工作；2、负责咨询、勘察、设计承包商全过程的检查、监督、评价、管理工作；3、负责组织EPC和 PC合同签订组织工作；（三）机动设备处1．负责检维修承包商准入的资质审查工作；2．负责检维修承包商全过程的检查、监督、评价、管理工作；（四）工程管理部1．负责工程建设承包商准入资质审查工作；2．负责工程建设及EPC和 PC项目的管理工作；3．负责工程建设承包商的全过程的检查、监督、评价、管理工作；4、工程质量监督站负责工程建设承包商全过程质量监督管理。

（五）安全监督站1．负责承包商施工作业现场及施工暂设的安全检查、监督、评价、管理工作；2．负责承包商施工项目安全隐患的监督检查工作；（六）档案管理中心1．负责承包商档案资料归档管理工作。

工程承包商HSE管理规定

工程承包商HSE管理规定1 范围与应用领域目的1.1为有效控制和最大限度地减小工程承包商活动风险，特制定本规定。

使用范围本规定适用于公司、公司归口管理的各地区公司所属企业，包括控股合资企业，以及为公司服务的工程承包商。

1.3 应用领域本规定应用于公司范围内的所有提供现场服务的工程承包商。

现场包括拥有和租赁的场地。

2 参考文件公司HSE管理手册作业许可管理规定3 术语和定义3.1HSE 条款提供给投标者的文件，内容包括与工程承包商工作有关的HSE设施和工作条件等具体要求。

3.2工程承包商承担成品油销售业务建设项目、检修项目的土建、安装、包装等工程项目的组织实施。

3.3 甲方单位是指项目HSE管理的责任主体，是指对工程承包方有评价、选择权限的单位，包括：公司、地区公司及所属企业、各级单位。

4 职责4.1公司工程建设处组织制定、管理和维护本规定。

4.2地区公司及所属企业组织推行、实施本规定，并提供资源保障。

4.3地区公司HSE部门和工程建设管理部门根据本规定制定、管理和维护本单位的工程承包商HSE管理程序，相关职能部门具体负责程序的执行，并提供培训、监督和考核。

4.4地区公司基层单位按要求执行本单位工程承包商HSE管理程序，并对工程承建包商提供培训、日常监督和安全表现评估。

4.5相关员工接受培训，执行工程承包商HSE管理程序，参与工程承包商HSE管理审核，并提出改进建议。

5 管理要求5.1 总体要求5.1.1甲方单位应与理解公司HSE方针、承诺的承包商签订合同。

并优先选择与公司有合作经历，了解销售系统管理体系，且有良好HSE 表现的承包商。

5.1.2甲方单位应根据工程承包商活动类型及活动对甲方单位表现HSE 潜在影响的大小，对其实施分类管理。

5.1.3工程承包商的HSE管理系统应与其工作类型及潜在风险的控制需要相一致，但无论何种类型的工程承包商，甲方单位都应按以下六个基本步骤对其进行HSE管理。

——资格预审；——合同准备；——合同签订；——培训；——现场监督；——评估。

中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法

中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法关于印发《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》的通知中油建设〔2011〕109号各企事业单位:《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》已经集团公司常务会议审议通过，现印发给你们，请依照执行。

附件:中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法中国石油天然气集团公司二〇一一年三月三十日中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法第一章总则— 3 —第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)工程建设承包商管理，统筹工程建设资源，规范工程建设市场秩序，提高服务保障能力，依据国家相关法律法规，结合集团公司工程建设业务实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业)工程建设承包商管理。

集团公司及所属企业的控(参)股子公司工程建设承包商管理，参照本办法执行。

第三条本办法所称工程包括油气田地面、油气储运及销售、炼油化工及其他建设工程。

本办法所称承包商包括承担工程建设的总承包及咨询、勘察、设计、施工、监理、检测等活动的承包商和服务商(以下统称承包商)。

第四条集团公司对承包商实行统一管理、分级负责的管理体制。

第五条集团公司对承包商管理遵循以下原则:(一) 统一标准、严格准入;(二) 规范选商、择优使用;(三) 过程控制、动态管理;(四) 严格监督、落实责任。

第二章机构和职责— 4 —第六条集团公司工程建设承包商管理领导小组(以下简称领导小组)是承包商管理的决策机构，主要负责:(一)贯彻执行国家有关法律法规;(二)组织制订和审议集团公司承包商管理规章制度;(三)指导、监督承包商管理工作;(四)负责一类承包商准入的审批;(五)承包商管理重要事项的决策。

第七条集团公司工程建设承包商管理领导小组办公室(以下简称领导小组办公室)设在工程建设分公司，负责办理领导小组日常事务，主要履行以下职责:(一)贯彻落实国家有关法律法规及集团公司承包商管理规章制度;(二)落实承包商管理领导小组的各项决策;(三)组织开展承包商评审和评价工作;(四)组织建立、维护集团公司承包商资源库;(五)组织开展承包商管理工作的监督检查;(六)领导小组赋予的其他职责。

工程承建单位各种规章制度

工程承建单位各种规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程承建单位的管理行为，保障施工安全，提高工程质量，确保工程进度。

2. 工程承建单位应严格遵守本规章制度，并制定相应的实施细则。

3. 工程承建单位应建立健全管理机制，明确责任分工，加强内部监督，提高管理效率。

二、组织结构1. 工程承建单位应设立总经理办公室、生产部、质量安全部等职能部门，并明确部门间的职责和权责关系。

2. 总经理办公室负责决策和领导工作，生产部负责日常施工管理，质量安全部负责质量安全管理。

3. 工程承建单位应建立一套完善的组织结构，确保各部门之间的协调合作。

三、人员管理1. 工程承建单位应建立健全的人才培养机制，提高员工的技能水平和职业素养。

2. 工程承建单位应建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和奖惩。

3. 工程承建单位应加强员工的安全教育和培训，确保员工的安全意识和技能水平。

四、安全管理1. 工程承建单位应制定安全生产责任制度，明确各岗位的安全管理职责。

2. 工程承建单位应建立安全生产管理制度，加强施工现场的安全检查和隐患排查。

3. 工程承建单位应建立安全事故应急预案，提高应急处理的能力和效率。

五、质量管理1. 工程承建单位应建立质量管理体系，确保施工过程符合国家相关标准和规定。

2. 工程承建单位应加强施工现场的质量监督和验收，确保工程质量合格。

3. 工程承建单位应建立不良品管理制度，对不合格产品进行退货或报废处理。

六、工程进度管理1. 工程承建单位应根据工程计划制定施工进度计划，确保工程按时完工。

2. 工程承建单位应加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决影响工程进度的问题。

3. 工程承建单位应建立工程变更管理制度，确保工程变更的合理性和及时性。

七、成本管理1. 工程承建单位应制定施工成本预算，规范施工过程中的费用支出。

2. 工程承建单位应建立成本控制制度，加强对成本的监督和管理。

3. 工程承建单位应建立成本核算制度，及时统计和分析施工过程中的成本数据。

工程承建单位各种规章制度

工程承建单位各种规章制度一、总则工程承建单位是负责承接建筑工程项目的企业或组织，其规章制度是保障项目顺利进行，确保工程质量和安全的重要依据。

工程承建单位应制定科学、合理的规章制度，严格执行，不断完善，确保项目的顺利进行。

本规章制度适用于我司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

二、工程承建单位管理制度：1.组织架构：明确工程承建单位的组织结构和职责分工，合理配置人员，确保项目的顺利进行。

2.管理制度：建立健全的管理制度，包括人员考核、绩效评定、奖惩机制等，形成良好的工作氛围。

3.安全管理制度：加强对施工现场的安全管理，明确安全责任人，制定安全防护措施，防范各类安全事故的发生。

4.质量管理制度：建立质量管理体系，明确质量目标，制定质量控制方案，确保工程质量达标。

5.成本管理制度：严格控制项目的成本，在确保质量的前提下，实现经济效益最大化。

6.进度管理制度：合理安排施工进度，明确工期计划，及时发现并解决工期偏差，确保项目按时完成。

7.材料管理制度：建立材料采购、验收、储存等管理制度，确保施工材料的质量和数量符合要求。

8.人力资源管理制度：建立合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等，确保员工具备必要技能和素质。

9.环境保护制度：加强对施工现场的环境保护，降低环境污染，保护生态环境。

10.危险废物处理制度：建立完善的危险废物处理制度，遵守相关法律法规，规范废物处理流程，防止环境污染。

11.工程质量验收制度：建立工程质量验收制度，由专业人员进行验收，确保工程质量符合要求。

12.工程变更管理制度：建立工程变更管理制度，规范变更流程，避免项目变更对工程产生不利影响。

13.技术创新管理制度：鼓励技术创新，建立技术创新管理制度，培养员工创新意识，提高项目质量和效率。

14.应急预案制度：建立应急预案制度，制定应急响应措施，应对各类突发事件。

15.项目管理制度：建立全面的项目管理制度，包括项目立项、实施、验收等全过程管理，确保项目全面顺利进行。

建设工程明确业主与承建商的权责

建设工程明确业主与承建商的权责随着城市建设的不断推进，建设工程在我们的生活中扮演着至关重要的角色。

建设工程的成功与否，不仅与设计方案的科学性和施工方案的周密性息息相关，更与业主与承建商之间的权责明确有着密切的关系。

在本文中，我们将探讨建设工程中业主与承建商的权责，并提出一些解决方案，以确保建设工程的顺利进行。

一、业主的权责作为建设工程的委托人，业主在建设工程中承担着重要的权责。

首先，业主应当根据项目的需求和实际情况，明确制定建设工程的规划和目标，确保项目的实施与预期一致。

其次，业主有责任提供充分的资金支持，以确保工程的顺利进行。

此外，业主还应当配合承建商进行施工现场的管理和监督，确保施工按照合同约定进行，以及满足安全、环保、质量等要求。

然而，在实践中，由于一些业主缺乏专业知识和经验，或者对于工程的监督管理不到位，导致很多问题的出现。

为了解决这些问题，我们建议业主在项目启动之前，积极参与专业培训和知识学习，提升自身的专业素养和管理能力。

此外，业主还可以雇佣专业的项目管理团队或咨询公司，帮助他们制定科学合理的施工计划，并进行项目进度和质量的监督。

二、承建商的权责作为建设工程的承担人，承建商在工程实施中承担着重要的权责。

首先，承建商应当按照合同约定，根据设计方案和施工图纸进行工程施工，并确保施工的质量和安全。

其次，承建商有责任配备足够数量和专业素质的工程技术人员，以保证施工工序的顺利进行。

此外，承建商还应当与业主及相关单位保持良好的沟通，及时反馈工程进展情况，并解决相关问题。

然而，一些承建商在实践中存在着不规范施工、偷工减料等问题，严重影响了施工质量和工程进展。

为了解决这些问题，我们建议承建商在工程施工之前，加强对工人的培训和管理，提高他们的职业素质和技术水平。

同时，承建商还应当加强与相关部门和专业机构的合作，共同推动规范施工和质量管理，并定期进行施工质量检查和评估。

三、共同合作与沟通为了确保建设工程的顺利进行，业主与承建商之间需要进行密切的合作与沟通。

承建商承办该项目的优势

承建商承办该项目的优势承建商承办项目具有许多优势，将为项目带来成功和高质量的完成。

以下是一些主要优势：1. 专业知识与经验: 承建商通常拥有丰富的专业知识和经验，特别是在承办类似项目方面。

他们了解最佳实践、行业标准和规定，可以为项目提供精确的建议和解决方案。

承建商通常拥有丰富的专业知识和经验，特别是在承办类似项目方面。

他们了解最佳实践、行业标准和规定，可以为项目提供精确的建议和解决方案。

2. 资源和技术能力: 承建商通常拥有充足的资源和技术能力来处理大型项目。

他们可以提供所需的人力、设备、工具和技术，以确保项目可按时、高质量地完成。

承建商通常拥有充足的资源和技术能力来处理大型项目。

他们可以提供所需的人力、设备、工具和技术，以确保项目可按时、高质量地完成。

3. 管理和组织能力: 承建商在项目管理和组织方面有着丰富的经验。

他们可以有效地规划和监督项目进展，确保各个阶段的协调和顺利进行。

承建商在项目管理和组织方面有着丰富的经验。

他们可以有效地规划和监督项目进展，确保各个阶段的协调和顺利进行。

4. 合规和法律问题: 承建商了解相关的合规和法律要求，并能够确保项目在法律框架内完成。

他们可以提供必要的文件和证明，并协助解决可能出现的法律问题。

承建商了解相关的合规和法律要求，并能够确保项目在法律框架内完成。

他们可以提供必要的文件和证明，并协助解决可能出现的法律问题。

5. 风险管理: 承建商具备风险管理的能力，可以识别、评估和应对可能发生的风险。

他们可以制定有效的风险管理计划，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。

承建商具备风险管理的能力，可以识别、评估和应对可能发生的风险。

他们可以制定有效的风险管理计划，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。

承建商承办项目的优势使他们成为项目进行中必不可少的合作伙伴。

他们的专业知识、资源和技术能力，以及管理和组织能力，将显著提高项目的成功率和效率。

同时，他们的合规和法律意识，以及对风险管理的关注，将为项目提供额外的保障和可靠性。

开封建筑工程安全管理

开封建筑工程安全管理随着城市建设的不断发展，建筑工程在城市中扮演着重要的角色。

然而，建筑工程的施工过程中存在着诸多的安全隐患，给工人的生命安全和财产安全带来了严重威胁。

因此，建筑工程安全管理显得尤为重要。

本文将从合同管理、培训教育、施工现场监督等方面入手，探讨开封建筑工程安全管理的相关内容。

一、合同管理在建筑工程中，合同管理是确保工程质量和安全的重要手段之一。

合同管理应包括以下内容：1. 发起方：发起方应为工程制定安全目标和要求，并明确安全责任。

他们还需要确保工程设计和施工方案符合当地的安全规定和标准。

2. 建设单位：建设单位应对承建商进行资质审核，确保其具备相应的技术和管理能力。

他们还应该制定合同条款，明确工程的安全管理要求和相关责任。

3. 承建商：承建商应组织专业的安全管理团队，负责工程的施工安全。

他们需要制定详细的安全管理计划，并确保落实到位。

4. 监理单位：监理单位应对工程的安全状态进行监督和检查，并对施工方的安全管理措施提出建议和要求。

他们还应定期向建设单位和发起方报告工程的安全情况。

二、培训教育建筑工程安全管理不仅需要依靠管理制度，还需要通过培训教育提高员工的安全意识和技能。

以下是一些培训教育的重点：1. 安全培训：定期组织施工人员进行安全培训，包括安全操作规程、事故案例分析等。

培训的内容应根据不同人员的职责和工种进行针对性设计。

2. 急救培训：建筑工程施工中存在着各种意外事故的风险，因此急救培训显得尤为重要。

培训内容应包括基本的急救知识和技能，如心肺复苏和止血等。

3. 安全演练：定期组织安全演练，以检验员工的应急反应能力和协同配合能力。

演练的场景应与实际施工环境相符，提高员工在紧急情况下的应对能力。

三、施工现场监督施工现场是建筑工程安全管理的核心环节，需要加强监督和控制。

以下是一些施工现场监督的方法和措施：1. 安全检查：定期进行安全检查，发现和及时处理工地安全隐患。

检查应细致入微，确保所有施工环节符合安全要求。

承建模式分类

承建模式分类1. 总分包承建模式呀，这就好比一个大团队作战！你看，就像盖房子，总承建商就像将军，把不同的任务分包给各个小团队。

比如说一个大楼项目，总承建商负责整体统筹，然后把土建部分包给一家，水电安装包给另一家，这不就是典型的总分包承建模式嘛！2. 联合承建模式呢，就好像几个好兄弟一起闯天下！大家齐心协力，共同为了一个目标努力。

比如说修一条铁路，几家建筑公司联合起来，各自发挥优势，一起把这个大工程搞定，这就是联合承建呀，多棒！3. 独立承建模式，哇，那可真是独自挑大梁啊！就像自己一个人去登山，所有的困难都自己扛。

比如一个小型的别墅项目，一家公司从头到尾独自完成，是不是很厉害？这就是独立承建模式啦！4. 项目管理承建模式，像是一个出色的指挥家！他们精心筹划，协调各方。

好比举办一场大型音乐会，项目管理方负责让所有环节都完美配合，乐器演奏、舞台布置、灯光效果等等，这就是项目管理承建的魅力呀！5. 平行承建模式，这不就如同几条平行线一起向前嘛！各自干着自己的活儿，又相互关联。

比如说修一个大型公园，景观设计、道路施工、游乐设施安装等同时进行，这就是平行承建的体现哦！6. BT 承建模式，哎哟，就像是先投资后收获！建筑商先投钱建设，然后再移交。

好比种果树，先精心培育，等果子成熟了再收获，这就是 BT 承建模式啦，有意思吧？7. BOT 承建模式，这可神奇了，就如同养了一只会下金蛋的鹅！先建设运营一段时间，然后再移交。

比如建一个收费公路，先运营收费用，最后再交出去，多妙啊，这就是 BOT 呀！8. EPC 承建模式，哇塞，那就是一站式服务呀！从设计到采购到施工，全给包了。

就像装修房子，找一家 EPC 公司，什么都不用操心，人家都给你搞定，厉害吧？这可是 EPC 承建模式哦！9. PMC 承建模式，这简直是个超级顾问团啊！专门出谋划策，管理监督。

好比一场比赛的裁判，确保一切都按照规则顺利进行。

比如大型项目中的 PMC 方，保障整个过程有序高效，这就是 PMC 承建模式呢！我觉得呀，不同的承建模式都有其独特之处和适用场景，我们要根据具体情况来选择最适合的呀，这样才能把项目做得又好又快！。