项目经理及主要技术负责人简历表
项目负责人简介模板
**公司 起止年月：1991-08 ～ 2003-01
公司性质： 国有企业 所属行业：建筑与工程
担任职位： 质安员、施工员、工长、工程施工预结算、工程技术负责人
工作描述： 本人从地助弹黑放线工开始直到施工员、工长、工地技术负责，共磨练了十二年，认真执行上级领导安排的一切任务，做到技术、安全提前交底，质量、进度时刻检查，及时监管,合理控制工程施工成本，协调沟通各班组工作并进行现场技术指导。编制施工技术措施文件和进度计划，参与公司的有关工程预结算工作，工作任职期间独立完成和主要参与多项大、中、小型工程项目，其中有代表性的项目有广东国际大厦（63层）、原标志汽车厂钢结构厂房、广州电器科学研究所实验楼、社会主义学院教学楼、广东邮电大厦、深圳朝恒大厦、龙岗工业区厂房等等，所有工程项目均获为优良或合格工程。工作期间曾多次受到公司及业主对我个人的奖励和表扬。
工作年限： 21 职 称： 高级ห้องสมุดไป่ตู้
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 希望工作地区： 广州，佛山，顺德区
工作经历
**公司 起止年月：2011-05 ～ 至今
公司性质： 股份制企业 所属行业：建筑与工程
担任职位： 项目负责人
工作描述： 在众多项目中检查工地施工情况，做到及时发现问题，及时与业主和管理班组进行沟通，协调好各种关系，使项目进展顺利。在管理过程中，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料。在工程质量控制方面，以预防为主，对班组人员技术素质进行审查，对施工工序质量进行检查，对影响工程质量的关键部位进行检查，验收方面要求严格执行国家和地方有关施工安装的质量验收规范，发现问题给予技术指导并要求整改。在安全及文明施工方面，严格执行安全文明施工制度，检查工人劳动保护用品的使用情况和持证上岗情况，检查工地安全防护设施及安全技术交底等等，做到教育与惩罚相结合。
建筑投标书(范本)
正本宏腾建筑有限公司投标书武汉城市职业学院接待室工程工程编号 X009编制人员：（排名不分先后）黄德星刘红刘会腾所属班级:建工1206班正本武汉城市职业学院接待室工程施工招标投标文件项目编号： X009项目名称：武汉城市职业学院接待室工程投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：宏腾建筑有限公司（盖章）法定代表人：李成（盖章）2014 年 05 月 26 日目录一、法定代表人身份证明书 (3)二、授权委托书 (4)三、投标函 (5)四、投标函附录 (6)一．法定代表人身份证明书单位名称：宏腾建筑有限公司地址：武汉市中南路212号成立时间： 2000 年 5 月 20 日经营期限： 2010年9月22日至2016年9月22日姓名：李成性别：男年龄： 45 职务：总经理系宏腾建筑有限公司的法定代表人。
施工、竣工和保修武汉城市职业学院接待室工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同及处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标人：宏腾建筑有限公司（盖公章）2014 年 05 月 26 日二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我李成（姓名）系宏腾建筑有限公司的法定代表人，现授权委托宏腾建筑有限公司的黄德星为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：黄德星（签字）性别：女年龄：___20___身份证号码： 42022219940629#### 职务：____ 预算处长 _投标人：宏腾建筑有限公司（盖章）法定代表人：李成（盖章）授权委托日期： 2014 年 05 月 22 日三、投标函致：武汉城市职业学院1、根据你方招标工程项目编号为X009的武汉城市职业学院接待室工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、技术要求、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写) 拾肆万伍千元人民币的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准、技术要求和工程量清单条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
机电设备安装工程施工组织设计
4。1。6.1本工程所有设备采用起重机或人工用手拉葫芦吊装就位.
4.1.7设备找正与找平
4.1。7。1设备找正可采用水平仪、经纬仪、水平、挂钢丝、充水透明塑料管等方法进行。设备纵、横中心线以基础上的安装基准线对应设备上基准点调整测量.设备标高以基础上标高基准线为基准调整设备支承(裙式支座、耳式支座、支架等）的底面标高。
质量管理员
进度管理员
2.项目经理简历表
工程
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任项目经理年限
项目经理资格证书编号
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
3.项目技术负责人简历表
工程
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任项目技术负责人年限
在建和已完成工程项目情况
4.1。5安装前的准备
4.1。5.1设备安装前按设计图纸或技术文件要求，画定安装基准线及定位基准标记,找出设备垂直或水平找正基准点.
4.1。5。2检查设备的底座地螺栓孔相对位置尺寸与实际预埋地脚螺栓位置偏差是否满足安装要求，如有问题要会同有关部门提出处理意见。
4。1.5.3设备安装前应对管口方位进行检查，并做好安装标记。
一、项目管理班子配备
1项目管理班子配备情况表
2项目经理简历表
3技术负责人简历表
4其他辅助说明资料
二、施工组织设计
1 编制
2
3 工程施工与验收的技术规范、规程、标准
4 关键工程施工方案及施工工艺流程
5 施工部署
施工人员报审表常用
施工人员报审表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）进场施工人员报审表工程名称：说明：本表一式_叁_份，由施工单位填写。
监理单位审签后，随同审批意见，施工单位、监理单位、建设单位各1 份。
作业人员登记表企业资质及施工人员报审表附表:项目管理机构（一）项目管理机构配备情况表（二）项目经理简历表（三）项目技术负责人简历表夜间施工人员报备表注：1、各班组如有加班请将此表当天17点前报到安全部2、班组长加班前核实加班部位是否有烟头，发现有烟头及时上报安全部3、加班人员进场前自觉将烟放到存烟柜，并接受保安检查4、加班人员严禁将烟带进楼内违者罚款5000元5、在加班部位次日早晨发现有烟头视为加班单位人员抽烟，对加班单位罚款5000元。
夜间施工人员报备表注:1、各班组如有加班请将此表当天17点前报到安全部2、班组长加班前核实加班部位是否有烟头，发现有烟头及时上报安全部3、加班人员进场前自觉将烟放到存烟柜，并接受保安检查4、加班人员严禁将烟带进楼内违者罚款5000元5、在加班部位次日早晨发现有烟头视为加班单位人员抽烟，对加班单位罚款5000元。
入场安全教育记录教育类别：进场教育教育课时：4小时2021年11月5日进入施工现场安全教育要求一、进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：1.本工程(包括施工生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项；2.工种的安全技术操作规程；3.高处作业、机械设备、电气安全基础知识；4.防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救；5.防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。
二、进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是：1.本班组作业特点及安全操作规程；2.班组安全活动制度及纪律；3.爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品；4.本岗位易发生事故的不安全因素；5.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
一、新工人安全须知1.新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。
项目经理简历模板-个人简历模板
项目经理简历模板-个人简历模板## 英文回答：Project Manager Resume Template CV Template。
As a highly experienced and results-driven Project Manager with [X Years Experience], I am proficient in managing complex projects from inception to completion, ensuring successful delivery within time, budget, and scope constraints. I have a proven track record of leading cross-functional teams, developing project plans, and implementing agile methodologies to achieve exceptional outcomes.My key strengths include:Project Planning and Execution: Adept at developing comprehensive project plans, including project charters, work breakdown structures, and risk assessments. I ensure clear communication of project objectives, timelines, anddeliverables to all stakeholders.Stakeholder Management: Exceptional interpersonalskills and the ability to build strong relationships with clients, team members, vendors, and senior leadership. I foster open communication, actively manage expectations, and address stakeholder concerns promptly.Risk Management: Proficient in identifying, assessing, and mitigating project risks. I implement proactive measures to minimize potential impact and ensure project success.Budget Management: Expertise in creating and managing project budgets, tracking project expenses, and adhering to financial constraints. I ensure optimal resource allocation and cost control.Team Leadership: I effectively motivate and leadcross-functional teams, delegate responsibilities, and provide ongoing performance feedback. I foster a collaborative work environment and encourage continuousimprovement.Agile Methodologies: Certified in Scrum, Agile, and other agile methodologies. Adept at applying agile principles to manage projects, enhance team collaboration, and deliver value iteratively.I have successfully managed projects in various industries, including information technology, healthcare, construction, and manufacturing, among others. Here are a few examples of my accomplishments:Led the implementation of a new ERP system for a healthcare organization, resulting in improved efficiency, reduced costs, and enhanced patient care.Managed the construction of a new hospital wing on time and within budget, despite unforeseen challenges and a tight timeline.Directed the development and launch of a new product for a global technology company, achieving record sales andcustomer satisfaction.Implemented agile methodologies in a software development team, reducing project cycle times by 30% and improving software quality.Coached and mentored junior project managers, providing guidance and support to develop their skills and advance their careers.I am confident that I can bring value to your organization as a Project Manager. I am eager to contribute my expertise, leadership, and commitment to drive project success and achieve your strategic objectives.## 中文回答：项目经理简历模板。
项目工程拟派项目团队及劳务来源统计报名表
项目工程拟派项目团队及劳务来源统计报名表
表1项目管理班子配备情况表
（含项目经理、技术负责人、其他管理人员）
投标工程名称：
投标人盖章或法定代表人签字：
表2 项目经理（或项目执行经理）简历表
投标人盖章或法定代表人签字：
表3 项目技术负责人简历表
投标人盖章或法定代表人签字：
明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本次文件一起装订）
投标人盖章或法定代表人签字：
投标人盖章或法定代表人签字：。
项目管理机构人员配备情况表实用文档
项目管理机构人员配备情况表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构人员配备登记表施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称：3、项目技术负责人简历表工程名称十四、生产操作人员持证上岗情况项目名称：求，持证上岗率每降1％扣0。
2分。
如提供虚假信息将可能导致废标.项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建［2021]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。
（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明
（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。
项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。
（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。
（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。
3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。
十一、项目管理机构-标书制作模板文件
十一、项目管理机构
项目管理机构组成表
注：后附除项目经理、设计负责人、技术负责人以外的其他相关人员证书复印件、身份证复印件、所在单位为其缴纳的2019年6月份的社保证明复印件。
主要人员简历表
附件1：项目经理简历表
说明：后附建造师资格证书复印件、注册证书复印件、安全考核合格证书复印件、身份证复印件、无在建工程承诺书、管理过的工程业绩（中标公告或中标通知书或EPC合同或并网验收证明中任意一项能体现项目经理姓名）复印件。
说明：后附注册工程师证书复印件、所在单位为其缴纳的2019年6月份的社保证明复印件、身份证复印件。
印件、身份证复印件。
项目管理机构配备情况
项目管理机构配备情况目录一、项目管理机构配备情况综合说明二、项目部各岗位责任制三、项目管理机构配备情况附表（1）项目机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）、项目技术负责人简历表（4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料四、项目机构管理人员资格证书复印件一、项目管理机构配备情综合说明为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施：具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。
在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。
发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。
本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。
管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。
公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。
在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
项目组织机构图及联系方式
项目经理 技术负责人
施 工 员
安 全 员
质 量 检 查 员
材 料 员
预 算 员
资 料 员
财 务 负 责 人
施工班组
文字说明：以上工作人员将会开工日期前 2 天内进场，严格履行工程合同，按 照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息 管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
项目管理机构主要人员一览表
职务 项目经理 姓名 证件编号 业绩与简历
技术负责人 施工员 施工员 质量检查员 安全员 财务负责人 预算员 资料员 材料员
项目管理机构人员简历表
岗位证
/
已缴纳
质检员
中级工程师
岗位证
/
已缴纳
材料员
助理工程师
岗位证
/
已缴纳
资料员
助理工程师
岗位证
/
已缴纳
造价员
造价工程师
造价工程师资格证
/
已缴纳
姓名
XXX
年龄
XX
学历
XX
称
职务
拟在本合同任职
毕业学校
年毕业于 学校 专业
主要施工管理经历
时间
参加过的类似项目
项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
社会保险
项目经理
中级工程师
建造师
贰级
水利水电
已缴纳
技术负责人
中级工程师
职称证
中级
已缴纳
安全管理人员
中级工程师
安考证
C
已缴纳
质量管理人员
中级工程师
岗位证
/
已缴纳
财务负责人
会计师
会计证
/
会计
已缴纳
安全员
助理工程师
岗位证
/
已缴纳
施工员
担任职务
发包人及联系电话