永远的大师德鲁克管理思想精髓解读之九德鲁克谈创新.pptx
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企业或工业 外部来源
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五、新时代的创新——创新型组织
真正重大的企业创新，每成功1个，就有99 个失败，有99个一无所闻。
——彼得.德鲁克
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5.1 创新型组织
定义： 所谓创新型组织，是指组织的创新能力、创新意识较强， 能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一 系列创新活动。
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一、海尔创新的理解
3.海尔创新的三原则是： 一、创新目的就是创造有价值定单；— —产品创意 二、创新的本质是创造性破坏； 三、创新的途径是创造性模仿、借鉴、 整合。
价值战而不是价格
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一、海尔创新的理解 4.“国际化大目标握在海尔人手中” 。锲而不舍，目标如一，千万遍不厌 其烦地重复正确，这就是海尔创新的 真谛。
Company name
第二，了解创新的动态过程： 创新虽然是动态的，但并非 完全偶然、无法预测和无法 预言的； 创新是服从一定概率分布的。
企业要善于发现有“创新倾 向”的事物{正如创新机遇的 七个来源}
创新机遇”
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第三，有一个创新战略
持续经营企业的假设它们 将会持续下去，其战略的 首要目标是优化现有事物
Company name
二、什么是创新？
传统学者认为：创新意味着
改变
付出
风险
Company name
二、什么是创新？
创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以 更新和更强创造财富的能力的任务。 管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机 会。那也是创新的一种定义。 事实上，创新本身创造了资源。
Company name
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一、海尔创新的理解
1.“海尔人的劳动就是创新。有了创新劳动， 才有海尔品味、品格、品质、品德的海尔品牌 ”。这里说明了创新与品牌的关系。
为市场设计产品
Company name
一、海尔创新的理解
Company name
一、海尔创新的理解
2.佛教禅宗有句话：只要肯 创新，凡墙都是门。不创 新，门也是墙”。
针对
现有的产品线和服务、 现有的市场和分销渠道、 现有的技术和生产流程
创新战略的假设它们迟早 且很快会被逐步淘汰 而非越来越有价值
Company name
1、创新战略的基础：有计划、有系统的淘汰旧的、衰退的、过时的事物 2、创新战略要树立较高目标：【因为创新成功几率只有十分之一】 3、创新工作并不是完全线性发展的【在获得成果之前，需要漫长的等待时间； 或许就是失败】
先难后易
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一、海尔创新的理解
5..海尔创新的重点： 第一，观念创新，即首先要改变观念。如“只有淡 季思想，没有淡季市场”。 第二，技术创新，从不求所有，但求所用开始，走 向自主创新”。“从小处做起，在小处追求不同， 在临近市场需求点上下工夫”。 第三，组织创新，着眼于活力”。“文化创新在于 员工都参加自主经营体”。 第四，市场创新，从打造世界名牌出发，执行《易 经》三易：变易、不易、简易”。 海尔创新，重在打破陈规。
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第四，组织中的管理层、特别是高层管理起着不同的作用，并 持有不同的态度
组织中的员工反对变革
既要鼓励提出各种想法， 而且要设法将来自百度文库变成现实
核心问题
主要动力：高层管理人员
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第五，以不同于经营管理组织的方式组织和建立创新型组织： 在持续经营的企业结构之外单独设立一个组织结构进行创新，
创新的概念正被广泛使用和拓展。一般认为：凡是能提高资 源配置效率的新活动都是创新。创新一般分为两类，一类是 技术性的，如技术创新、产品创新等；一类是非技术性的， 如制度创新、管理创新、教育创新、知识创新等。
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创新系统分析
1、制度创新——企业获利的保证 2、技术创新——企业腾飞的羽翼 3、产品创新——企业领先的法宝 4、市场创新——企业扩张的关键 5、财务创新——企业的血液 6、管理创新——企业发展的基石 7、文化创新——企业决胜的根本
德鲁克谈创新
ZLF制作
目录
1 2 3 4 5 6
“创新”之误解 什么是创新 创新的分类 创新机遇的七大来源 新时代的创新——创新型组织 海尔的创新
Company name
一、“创新”之误解
首先是把创新与聪明的创意或发明混为一谈； 其次，是一提到它就会想到科技方面； 最后，很多人认为凡开创一项新生意或者新事业就是创 新。
彼得•德鲁克在谈到创新型组织时说：创新型组织就是把 创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。
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5.2 创新型组织的特点
第一：知道“创新”的意义是什么？ 创新不是科学与技术，是价值 不是发生在组织内部，而是发生在组织外部的某种变革 其衡量标准是它对环境所产生的影响 是以市场而非以产品为中心
创新与上述误解
的区别在于
是否为客户创造出新 的价值
价值
价格
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三、创新的分类
产品的创新 （产品或服务的创新）
管理的创新
（制造产品和服务，并且将它们 推出上市所需要的各种技能 与活动的创新）
创新的分类
社会的创新 （市场、消费者行为
和价值的创新）
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四、创新机遇的七大来源
改变观念
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一、海尔创新的理解
6.“创新不是创利，只有满足客户需求 的创新才是高层次创新”。“用户需求 是市场的指南针。少了用户需求，企业 创新就找不到‘北’”。 企业竞争力=离客户的距离
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一、海尔创新的理解
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一、海尔创新的理解
7：“企业要进行全方位、全过程的自主创新，真正成为自主 创新主题，才不会受制于人，才会有良性的持续发展”。
杜邦； 通用公司
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海尔的创新
创新成就每周进步1%
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危机= 外部的环境变化得比我们快!
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什么是创新
海尔创新的理解
海
尔
海尔创新的层面
的
创
产品创新的方法
新
“每周进步1%"启动
创新成就进步
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一、什么是创新
创新概念的应用和 拓展
企业或工业 外部来源
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五、新时代的创新——创新型组织
真正重大的企业创新，每成功1个，就有99 个失败，有99个一无所闻。
——彼得.德鲁克
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5.1 创新型组织
定义： 所谓创新型组织，是指组织的创新能力、创新意识较强， 能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一 系列创新活动。
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一、海尔创新的理解
3.海尔创新的三原则是： 一、创新目的就是创造有价值定单；— —产品创意 二、创新的本质是创造性破坏； 三、创新的途径是创造性模仿、借鉴、 整合。
价值战而不是价格
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一、海尔创新的理解 4.“国际化大目标握在海尔人手中” 。锲而不舍，目标如一，千万遍不厌 其烦地重复正确，这就是海尔创新的 真谛。
Company name
第二，了解创新的动态过程： 创新虽然是动态的，但并非 完全偶然、无法预测和无法 预言的； 创新是服从一定概率分布的。
企业要善于发现有“创新倾 向”的事物{正如创新机遇的 七个来源}
创新机遇”
Company name
第三，有一个创新战略
持续经营企业的假设它们 将会持续下去，其战略的 首要目标是优化现有事物
Company name
二、什么是创新？
传统学者认为：创新意味着
改变
付出
风险
Company name
二、什么是创新？
创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以 更新和更强创造财富的能力的任务。 管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机 会。那也是创新的一种定义。 事实上，创新本身创造了资源。
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一、海尔创新的理解
1.“海尔人的劳动就是创新。有了创新劳动， 才有海尔品味、品格、品质、品德的海尔品牌 ”。这里说明了创新与品牌的关系。
为市场设计产品
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一、海尔创新的理解
Company name
一、海尔创新的理解
2.佛教禅宗有句话：只要肯 创新，凡墙都是门。不创 新，门也是墙”。
针对
现有的产品线和服务、 现有的市场和分销渠道、 现有的技术和生产流程
创新战略的假设它们迟早 且很快会被逐步淘汰 而非越来越有价值
Company name
1、创新战略的基础：有计划、有系统的淘汰旧的、衰退的、过时的事物 2、创新战略要树立较高目标：【因为创新成功几率只有十分之一】 3、创新工作并不是完全线性发展的【在获得成果之前，需要漫长的等待时间； 或许就是失败】
先难后易
Company name
一、海尔创新的理解
5..海尔创新的重点： 第一，观念创新，即首先要改变观念。如“只有淡 季思想，没有淡季市场”。 第二，技术创新，从不求所有，但求所用开始，走 向自主创新”。“从小处做起，在小处追求不同， 在临近市场需求点上下工夫”。 第三，组织创新，着眼于活力”。“文化创新在于 员工都参加自主经营体”。 第四，市场创新，从打造世界名牌出发，执行《易 经》三易：变易、不易、简易”。 海尔创新，重在打破陈规。
Company name
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第四，组织中的管理层、特别是高层管理起着不同的作用，并 持有不同的态度
组织中的员工反对变革
既要鼓励提出各种想法， 而且要设法将来自百度文库变成现实
核心问题
主要动力：高层管理人员
Company name
第五，以不同于经营管理组织的方式组织和建立创新型组织： 在持续经营的企业结构之外单独设立一个组织结构进行创新，
创新的概念正被广泛使用和拓展。一般认为：凡是能提高资 源配置效率的新活动都是创新。创新一般分为两类，一类是 技术性的，如技术创新、产品创新等；一类是非技术性的， 如制度创新、管理创新、教育创新、知识创新等。
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创新系统分析
1、制度创新——企业获利的保证 2、技术创新——企业腾飞的羽翼 3、产品创新——企业领先的法宝 4、市场创新——企业扩张的关键 5、财务创新——企业的血液 6、管理创新——企业发展的基石 7、文化创新——企业决胜的根本
德鲁克谈创新
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“创新”之误解 什么是创新 创新的分类 创新机遇的七大来源 新时代的创新——创新型组织 海尔的创新
Company name
一、“创新”之误解
首先是把创新与聪明的创意或发明混为一谈； 其次，是一提到它就会想到科技方面； 最后，很多人认为凡开创一项新生意或者新事业就是创 新。
彼得•德鲁克在谈到创新型组织时说：创新型组织就是把 创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。
Company name
5.2 创新型组织的特点
第一：知道“创新”的意义是什么？ 创新不是科学与技术，是价值 不是发生在组织内部，而是发生在组织外部的某种变革 其衡量标准是它对环境所产生的影响 是以市场而非以产品为中心
创新与上述误解
的区别在于
是否为客户创造出新 的价值
价值
价格
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三、创新的分类
产品的创新 （产品或服务的创新）
管理的创新
（制造产品和服务，并且将它们 推出上市所需要的各种技能 与活动的创新）
创新的分类
社会的创新 （市场、消费者行为
和价值的创新）
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四、创新机遇的七大来源
改变观念
Company name
一、海尔创新的理解
6.“创新不是创利，只有满足客户需求 的创新才是高层次创新”。“用户需求 是市场的指南针。少了用户需求，企业 创新就找不到‘北’”。 企业竞争力=离客户的距离
Company name
一、海尔创新的理解
Company name
一、海尔创新的理解
7：“企业要进行全方位、全过程的自主创新，真正成为自主 创新主题，才不会受制于人，才会有良性的持续发展”。
杜邦； 通用公司
Company name
海尔的创新
创新成就每周进步1%
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危机= 外部的环境变化得比我们快!
Company name
什么是创新
海尔创新的理解
海
尔
海尔创新的层面
的
创
产品创新的方法
新
“每周进步1%"启动
创新成就进步
Company name
一、什么是创新
创新概念的应用和 拓展