拉芳洗发水市场营销研究
洗发水市场营销方案
洗发水市场营销方案第一部分洗发水市场分析一、洗发水市场的基本情况1、产品定义洗发水是洗澡时使用的，具有清洁头发的污垢、滋润皮肤等作用的个人护理用品。
2、市场规模中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。
相关数据显示，2005年，中国洗护发产品的市场销售额为191.52亿元，其中农村市场为78.52亿元；2006年，中国洗护发产品的销售额为220亿元左右面对如此庞大而且正在快速增长的市场，所有日化企业都感到兴奋。
但胜利者永远只是少数。
1988年，宝洁进入中国市场后，短短几年工夫，便一家独大。
联合利华的后起发力让其成为国内日化市场的榜眼。
就洗发水而言，宝洁旗下的四大品牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝与联合利华旗下的力士、夏士莲构成了国内洗护市场的第一军团；花王公司的诗芬、蓝蓓丝、德国汉高的Fa、丝宝集团的舒蕾等为第二军团；大部分国产品牌如拉芳、好迪、奥妮、蒂花之秀、柏丽丝等则为第三军团。
后两个军团只瓜分到洗发水行业大约25%的市场份额，宝洁和联合利华强大的竞争力由此可见一斑。
3、产品产地及销售地域分布受消费习惯的影响，从制造厂商厂址分布来看，无论是纯粹中资制造商还是中外合资、合作制造商，大多数选址在中国南方，产地以广东、上海两地最为集中。
这与南方地区天气炎热、消费者洗澡频率高，洗发水的需求大，市场容量大，而北方的市场容量相对偏小有关。
4、消费者状况洗发水市场目标顾客群绝大多数是家庭妇女或年轻女性，很少把男性包括在内，主要原因是洗发水的购买者以女性为主，但家庭的其他成员也会使用洗发水，因此实际上男性使用者的数量也不少。
根据IMI 对北京、上海、广州、天津、成都、武汉、沈阳七个城市的调查表明，消费者选择洗发水考虑因素的首要因素是产品功效，其次为有名的牌子、价格，其中广州消费者考虑因素的首要因素则是价格。
二、洗发水市场的现行营销状况（一）市场推广在目前的国内市场上，洗发水的市场推广方式很多，常见的有媒体广告、促销、人员推广、派送等。
品牌洗发水行业市场营销战略分析
品牌洗发水行业市场营销战略分析洗发水行业是一个竞争激烈的市场，市场需求不断增长，品牌多样化。
为了在这个竞争激烈的市场中取得竞争优势，品牌需要制定有效的市场营销战略。
下面是对品牌洗发水行业市场营销战略的分析。
1.目标市场定位品牌需要明确自己的目标市场，找到自己的定位。
例如，品牌可以选择面向女性、男性还是整个家庭市场。
此外，品牌还可以根据不同的用户需求，定位于护发、去屑、滋养等特定领域。
通过明确目标市场和定位，品牌可以更好地满足消费者的需求，并与竞争对手区分开来。
2.品牌形象建设在市场中，品牌形象是吸引消费者的关键因素之一。
品牌需要建立一个鲜明的形象，并与其产品特点相吻合。
例如，品牌可以通过广告、包装设计、品牌标语等方式塑造自己的形象。
同时，品牌需要传达出高质量、可靠性和可信赖性等关键信息，以吸引消费者的注意力并增加市场份额。
3.产品品质与创新洗发水行业面对激烈竞争，产品质量和创新是获取竞争优势的关键因素。
品牌需要不断努力提高产品的质量，并通过研发新的产品来满足消费者不断变化的需求。
此外，品牌还可以通过创新的包装设计、成分配方等方式与竞争对手区别开来，增加产品吸引力。
4.渠道拓展和市场推广在洗发水行业，渠道拓展和市场推广对品牌的发展至关重要。
品牌需要寻找合适的销售渠道，如超市、美容院和电商平台等，以扩大产品的覆盖面。
此外，品牌还需通过广告宣传、促销活动、社交媒体推广等方式，提高产品的知名度和市场份额。
5.与消费者互动和客户关系管理建立与消费者的良好互动和客户关系管理能够增加消费者对品牌的忠诚度和信任度。
品牌可以通过社交媒体等渠道与消费者进行互动，提供专业护发建议和解决方案，并根据消费者的反馈不断改进产品。
此外，品牌还可以建立客户忠诚计划，如折扣、赠品等，以增加消费者对品牌的认可度和购买欲望。
综上所述，品牌洗发水行业市场营销战略的分析主要包括目标市场定位、品牌形象建设、产品品质与创新、渠道拓展和市场推广，以及与消费者互动和客户关系管理。
（会计学专业论文）拉芳洗发水营销策略分析
市场的挑战者：丝宝和联合利华，分另０拥有舒蕾、风影、顺爽和夏士莲、力士等知名品牌，占３０％左右的市场份额。
市场追随者：花王、诗芬、拉芳、好迪、采乐、奥妮等全国性品牌，发展前景可期。
中小区域企业及新锐品牌为市场补缺者，能否持续生存、发展，仍然可以说是前程难料。
２．３五力模型分析迈克尔．波特在其经典著ｊ乍《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“５力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这５大竞争驱动力影响企业的利润，２．３．１潜在进入者力量一个行业出现新竞争品，是具有行业深层次、结构｜生原因的，这些原因或条件会吸引新的竞争者加入，洗发水行业吸引新进入者的主要原因或条件有：１）目前市场成员可以获得较高的边际利润。
市场未来的增长仍有吸引力：２）目前没有主要的市场进入壁垒：上海大学硕士学位论文从上图可见，去头屑、气味好、柔顺营养、洗护合一是消费者侧重的主要方面。
让人意外的是，“气味好”居然排在“柔顺营养”、“洗护合一”之前，位居第二。
人们对洗发水气味的重视度很高，调查显示，南方城市比北方城市更注重洗发水的香气表现，８９％的消费者在购买香波前会闻一下香味。
目前市场流行的主要香型有三大类：果香／醛香型（如力士）、花香／青香型（如夏士莲核桃仁）和迷迭香／木香型（如奥妮首乌）。
相对来说，国内消费者更倾向于较清新淡雅的香型，要求自然清淡留香，以赋予清新感和微风轻抚，自在秀发的飘逸感。
在价格和品牌上，由于消费者收入不同，对这两方面侧重程度不同，一般，低收入者对价格比较敏感，而高收入者比较喜欢知名品牌产品３．４消费者购买、使用、评价洗发水的若干视角３．４．１头发长短及发质短发的消费者每天洗发较为普遍，长发的消费者每两天洗一次的情况比较普遍，冬天和夏天洗发的次数没有明显的区别；。
关于拉芳的营销策划方案
关于拉芳的营销策划方案一、引言拉芳是一家全球知名的美容品牌，以其创新的产品和高品质的服务赢得了广大消费者的青睐。
我们的营销策划方案旨在进一步巩固拉芳在市场中的竞争地位，扩大市场份额，并为品牌带来更多的机遇。
二、品牌分析1. 品牌定位拉芳在全球范围内享有较高的市场知名度，作为一个高端美容品牌，定位于为消费者提供优质的护肤和彩妆产品。
2. 品牌优势拉芳的优势主要体现在以下几个方面：- 创新的产品研发和高品质的原料选择- 采用了高效的市场推广手段，如明星代言人和社交媒体营销- 在全球范围内建立了广泛的经销网络- 高度重视客户满意度，提供了良好的售后服务三、目标市场分析1. 目标市场选择通过市场调研和分析，我们将拉芳的目标市场定位为年龄在25-40岁之间的女性，尤其是追求高品质的职业女性和享受生活的年轻母亲。
2. 目标市场特点- 对产品质量和效果有较高的要求- 有一定的经济实力和购买力- 偏向于接受新的美容品牌和产品- 在社交媒体上活跃，喜欢参与社群和分享经验四、市场营销策略1. 品牌定位策略- 通过产品研发和创新来提高品牌的竞争力- 强调产品的高品质和性价比- 与明星合作并邀请他们代言产品，以提高品牌的知名度和吸引力2. 市场推广策略- 提供个性化的购物体验，包括在线购物和线下美容咨询服务- 加强在社交媒体上的宣传和推广，与消费者建立直接的联系，并增加品牌曝光度- 举办线上线下活动，吸引目标消费者参与，增加品牌的口碑和忠诚度- 与时尚杂志、博主和网红合作，增加品牌曝光度和影响力3. 渠道拓展策略- 加强与现有经销商的合作，提供更全面的产品系列和指导- 开发新的线下销售点，如精品店、专柜和旗舰店，提供高品质的购物环境和服务- 扩大在线销售渠道，建立自己的电子商务平台，增加便利性和购买选择性五、执行计划1. 产品研发计划- 不断推出创新产品，并注重产品的性价比- 加强与研发机构和供应商的合作，提高产品的品质和安全性- 密切关注市场需求和竞争对手的动态，及时调整产品线2. 市场推广计划- 围绕最新产品推出举办线上线下的活动，吸引目标消费者的参与和购买- 加大在社交媒体上的宣传和推广力度，包括与博主和网红的合作，增加品牌的影响力和曝光度- 与时尚杂志合作举办读者体验活动，提高品牌的知名度和美誉度3. 渠道拓展计划- 与现有经销商加强合作，提供市场支持和培训，提高销售和服务质量- 开拓新的线下销售渠道，如精品店和专柜，提高产品的可见性和购物体验- 建立自己的电子商务平台，提供在线购物和优惠券等服务，增加消费者的购买便利性和选择性六、总结通过以上的市场营销策略和执行计划，我们相信拉芳的品牌竞争力和市场份额将进一步提升。
拉芳营销策划书
拉芳营销策划书一、拉芳品牌背景（一）公司简介拉芳国际集团，是一家中外合资的现代化日化企业，创建于1999年，成立以来，始终坚持诚信经营、共同发展、科技创新、关爱社会的经营理念，致力为广大消费者提供优质的日化用品和服务。
几年来，经过全体拉芳人的艰苦创业和不懈努力，目前拉芳国际集团已经发展成为一家初具规模的日化企业，取得了较好的经济效益和社会效益。
拉芳国际集团旗下拥有“拉芳”、“雨洁”、“缤纯”、“汉诗”、“圣峰”等著名品牌，产品涵盖洗发护发、清洁洗涤、皮肤护理、口腔护理等多个领域。
拉芳国际集团座落于素有“百载商埠海滨邹鲁”之称的海滨城市汕头。
拉芳国际集团生产基地——拉芳工业园、金洁工业城，占地面积160多亩，建筑面积130,000平方米，全体拉芳员工在此紧张而忙碌地工作。
现代、科技、环保，拉芳人尽其所能，在绿色的环境中生产绿色的产品。
（二）产品架构企业架构拉芳旗下已形成五大品牌系列：拉芳、雨洁、圣峰、缤纯、威爽。
从洗发水、护发剂、沐浴露、香皂、护肤品到牙膏、洗衣粉等等，拉芳的产品涵盖了洗发、护发、清洁洗涤、护肤、口腔护理、个人护理等领域。
1. 拉芳洗发水创造中国秀发之美品牌历程2001年，拉芳品牌（洗发露、沐浴露）被评为“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”称号；2002年，拉芳品牌荣获“中国消费者最喜爱的商标”荣誉；2003年，拉芳品牌（洗发护发类、护肤类）产品获得“国家免检产品”称号；2005年，拉芳品牌（洗发护发类、香皂）荣获“中国驰名商标”；2006年，拉芳品牌（洗发护发类、护肤类）再次荣获“国家免检产品”；2008年，拉芳品牌在国内率先提出“创造中国秀发之美”；2009年，拉芳集团签约多家战略管理顾问公司，就战略、营销、人力资源等方面进行全面规划和提升；2010年，拉芳集团总部办公楼落成并投入使用；拉芳旗下“拉芳”、“雨洁”等品牌产品全面升级；目前拉芳洗发露、护发素、香皂产品走进千家万户，拉芳定型产品、沐浴露产品也正在迅速发展中，是一个深受中国消费者认可和喜爱的品牌。
拉芳计划书
渠道1：通过对各类正式的统计资料的检索、 整合，了解整个洗发水市场的基本情况和竞 争对手情况。 渠道2：对于自身消费群体现状和未来消费 者定位，及竞争对手消费群体的进行鉴别和 初步条件筛选。
国家政府出版物 （统计数据、年鉴、报告）
数据来源
国内外300多家 重点网站
国内外600多种 报刊、杂志
零点数据库 调研第一手数据
历 史 传 可 承 感知的质 量
人格 特征
社会 个人 特征 联系 度 品牌价值 可感知的价值 功能利益
对“产品” 及“服务” 等表现进 行满意度 评价
Horizon Research
研究结果展示
品牌需求价值链分析可以系统地疏理出证券公司的行业特性，并就品牌特性不同层次的内在联系，深入挖掘品牌给目标 客户提供的核心价值点。
郑州/玉林/淮安
• 拉芳新的目标定位用户群，年龄20-30岁之间 • 大专以上学历，白领、公务员等 拉芳潜在用户组 • 经常消费潘婷、沙宣等洗发水，但是对于这些品牌没有 郑州/玉林/淮安 较大的依赖，易于接受新的品牌，每组主要洗发水品牌 /广州/上海 （KA大卖场渠道） 尽量覆盖 • 对于品牌消费及消费自主选择性强 • 最近半年主要购买洗发水的渠道是KA大卖场 • 拉芳新的目标定位用户群，年龄20-30岁之间 • 大专以上学历，白领、公务员等 拉芳潜在用户组 • 经常消费潘婷、沙宣等洗发水，但是对于这些品牌没有 较大的依赖，易于接受新的品牌，每组不低于5人 广州/上海 （中型超市渠道） • 消费者在过去半年内使用过拉芳的洗发水用户不低于3人 • 对于品牌消费及消费自主选择性强 • 最近半年主要购买洗发水的渠道是中型超市
现在定位
合理性
•能否正确的理解？ •是否感觉到有强烈的印象？ •心理上的距离会不会很近？ •会不会太抽象？ •能不能设想一下使用的场景？ •会不会产品想购买想使用的念头？
拉芳洗发水营销策略分析
上海大学硕士学位论文
坚信在ＵＳＰ（ｕｎｉｑｕｅｓｅ王ｌｉｎｇｐｒｏｐｏｓｉｔｉｏ。独特的销售主张）基础上的大规模的广告拉动足 以成功并保持辉煌，而轻视无声的终端推广，这给了舒蕾营销突破的契机。当终端被舒蕾的 红色汪洋覆盖时，当顾客被舒蕾的导购成功拦截后，当宝洁的市场被舒蕾一步步蚕食时，整 个业界都震惊和苏醒了。舒蕾开创了划时代的营销模式，并成为这一模式的最大受益者。
上海大学硕士学位论文
摘 要
本文通过刘我国洗发水行业发展概况，行业内竞争状况，消费者分析、主要竞争对手 和拉芳的经营策略等多方面的分析，探讨拉芳经过短短几年，由一个不知名的日化企业， 发展成为行业内强势企业的主要经营特点和客观原因，在此基础上，对拉芳未来发展战略 提了几条中肯建议。
Ｆ此 ｔｌｙ 而 ｓａｒｔｉｃｌｅｉ们ｔｒｏ〔ＩＬｌｃｅｄｔｈｅ ｄｅ、ｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆｄｏｏｓｔｉｃｓｈ即１１Ｐｏｏ让ｌｄｕｓ妙 ５二 Ｐｒｏｃｔｏｒ＆ 吸川ｌｂｌｅ ｅＤｔｅ】’ｅｄ ｔｏ ＣＩ血ａ， ｄｏｒｎｅ ｓｔｉｃ ｓｌｌａｍ卫ｏｏ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｄｅｖｅｌ叩ｍｅｎｔ ｌｌａｓｂｅｎ ｇｒｅ ａｔｌｙ ｌｅｄ ｂｙｉｔ．Ａｆｌｅｒ ｙｅａｒｓｏｆｃｏ刀ＩＰｌｅｔ ｃｏｌｌ甲ｅｔｌ石。 ｓｂａｌｌｌｌ〕ｏｏｉｎｄｕｓｔｒｙ ｃａｍ ｅｔｏｍｏｎｏｐｏｌｙｃＯ１１１夕ｅｔｉｔｏｎＰｅｒｉｏｄ．ＤＬＩ约ｎｇｔｈａｔ，免Ｗ ｓｈ出１１１〕ｏｏｇｉａｎｔｓｄｏｌｌｌｉｌｌａｔｅｔｈｅｌｌｉｇｈ．ｅｎｄｍａｒｋｅｔ、丫１１１｛ｅｓｏｍｅ ｓｍａｌ ｓｈ田刀１〕０。 ｃｏｍＰａｌｅ ｓｓｈａｒｅ ｔｈｅｌｏｗ－ ｅｌｌｄｍａｒｋ改．Ｏｎ ｔｈｅ ｏｔｈｅｒｈａｎｄ，ｔｈｅ 乡习ｄＬｌａｌｌｙｓｔｒｅｌｌｇｔｌｌｅｎｅｄ ｂａｒｇ如 ｃａＰａｂｉｌｉｔｙ ｏｆｃｔｌｓｔｏｍｅｒ ｓ田１ｄｓ１ｌＰＰｌｉｅｒｓ ｒｅｓｌｌｌ１ｅｄｉｎＰｒｏｆｉｔｄｅｃｒｅａｓ ｅｏｆｄａｉ】ｙ ｃｈｅｍｉ ｃａｌ ｅｌｌｔｅ甲ｒ〕ｓｅｓ．Ｅｖｅｎ ｔｌ甘ｏｕ飘 ｔｈｅｒ，ｓｂｉｇｐｏ沈１１ｔｉａｉｓＰａｃｅｆｏｒｓ】１田ｎＰｏｏ ｉｌｌｄＵｓｔｒｙ，叼ｅｖｅｌｏＰｍ ｅｎｔ·
拉芳洗发水营销策划方案
引言
❖ 目前国内洗发水市场概要 ❖ 拉芳十年的发展 ❖ SWOT环境分析 ❖ 营销战略规划 ❖ 竞争分-市场的细分 ❖ 目标市场选择 ❖ 目标市场定位 ❖ 4PS-产品组合与包装
产品组合 产品包装 ❖ 4PS-产品定价
❖ 4PS-产品分销 ❖ 4PS-产品促销 ❖ 整合营销传播策略
T：1.以宝洁为主的跨国公司早将生产基地转移到国内，本土的成本优势受到极
大冲击，未来的市场竞争中，成本优势将不复存在 2.国外洗发水研发技术成熟，管理经验丰富，经营方法科学先进,丰厚的工资
和奖金招了不少毕业于国内各名牌高校的优秀毕业生，员工整体素质高，媒体 公关关系方面也比一直低调的拉芳出色很多
3.国际巨头们的产品种类多，尤其是现金牛类品牌的对企业的支撑，各部门 系统协作化程度高，雄厚的实力一旦强力进军二三线，拉芳等二三流品牌必然 会受到巨大冲击
优化拉芳旗下各品牌的投资组合：
按波士顿咨询公司的模型对拉芳旗下品牌 产品分类后可以总结如下
1.对于拉芳和雨洁这样的现金牛类产品， 战略目标是维持产品的相对市场占有 率，继续为其他品牌提供大量现金
2.对于问号类和瘦狗类的产品，如果市场 前景不看好，可以减少投资或者趁早 放弃，开发新的短线产品
3.对于前景看好的问号类和明星类要大力 支持，争取使明星类能够成为现金牛 类，问号类成为明星类
本土品牌多年来依然充当着市场跟随者与市场补充者的角色，洗发水是生活 日用品，市场容量大，准入门槛低，利润可观，近年来一直打的是价格战，产品 的创新往往比不上一场突如其来的价格风暴，好不容易策划的一场营销活动还不 如一次千载难逢的机会，市场永远是不确定的，尤其是产品高度同质化的洗发水 行业，产品已经处于成熟期，未来会是几个寡头垄断的天下，究竟会是谁呢，没 有人可以真正把握和预测。
拉芳洗发用品渠道设计方案
一、品牌简介拉芳是拉芳国际集团旗下的著名品牌，旗下产品有洗发水和香皂等洗护用品。
早在1998年，拉芳集团引进法国洗护服务器先进科技，开拓国内个人洗护用品市场。
公司领导与法国研究团队共同为公司制定未来发展战略、品牌定位，最后决定创造一个专为中国消费者研制，提供更适合中国人发质使用的洗护品牌。
拉芳品牌应运而生，承载着对完美柔顺发质的追求及对美好生活的向往。
同时拉芳也凭借法国的前沿技术，为消费者提供一系列优质的洗护用品，完美解决了多种发质问题。
二、环境分析1、市场环境分析中国洗发护发市场的竞争已经从产品自身层面上升为品牌、渠道等各个层面，目前中国市场洗发护发行业大致可划分为三大阵容：宝洁公司占据着中国洗发护发市场的霸主地位，其下的四大品牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝与联合利华旗下的清扬、力士、夏士莲构成国内市场的第一大阵容；花王公司的诗芬、丝宝集团的舒蕾等占据第二大阵容；大部分国产品牌如好迪、拉芳、蒂花之秀、柏丽丝等则处于第三阵容。
2、市场竞争状况分析洗护发品市场在所有日化产品市场中竞争最为激烈，国际日化及合资企业宝洁、联合利华、丝宝占居主导位置，国产品牌仅狭存于中低档部分市场。
洗发水由开始的高档消费品变成普通日用消费品。
中国目前有超过1600个洗发水生产商，洗发水品牌超过2000个。
我国的洗发水市场格局近年来一直处于较为稳定的状态。
跨国公司的知名产品基本上占据了市场的主导地位，并形成了各自的品牌忠诚的群体，占有相当大的市场份额，而国有品牌的市场份额则相对比较小。
三、营销渠道作为快速流通消费品，洗发水几乎可以在所有的渠道都可以进行销售，如商场、超市、日杂店、浴池、发廊、宾馆等，在洗发水购买的渠道中，依次为：超市、便利店所占比重近40%，特大仓储型超市所占比重超过20%，公费发送、赠送、派送产品占将近20%。
其中，特大型仓储型超市所占比重逐步增长，百货店所占比重逐渐下跌。
对于厂商来说，通常采用的是经销模式，利用传统的商业流通渠道，通过一级批发、二级批发等层层渗透到各级零售终端，再达到消费者的手中。
洗发水市场调研报告[修改版]
![洗发水市场调研报告[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/7fa849ea650e52ea541898d8.png)
第一篇：洗发水市场调研报告１．消费者性别进行细分就我国目前的洗发水产品的消费状况来看，性别的不同对洗发水用品的需求并没有明显的差异，而且市面上也没有专门针对女性消费者或是男性消费者的洗发水。
从洗发水产品的广告来看，绝大多数品牌都是用女模特做的广告。
当然，这也是有原因的，一方面在购买洗发水产品的消费者中，女性所占的比例明显高于男性。
另一方面，就目前的消费观念来说，洗发水产品并无“性别”之分，各种洗发水产品都是既适合女性，同是也适合男性。
然而，消费观念是可以改变的，需求观念同需求一样，也是可以被细分的。
据调查显示，在购买洗发水的男性消费者中，年龄在45到54岁的所占的比例最高。
如果针对这一目标市场，推出一种专门针对男性消费者的洗发水，在广告宣传中突出其“男性专用”的特点，通过各种营销手段建立起品牌优势，使之成为男性“成功和地位”的象征，也许可以出奇制胜，占领男性市场。
享誉世界的美国菲利浦·莫尔斯公司，其最著名的产品“万宝路”香烟，二十年代问世的时候定位为女性香烟，遭失败后，把当时被认为是“女性化”的“过滤嘴香烟”定位为男性香烟，最后取得了巨大的成功。
这表明需求观念是可以改变的，更可以为企业所利用。
这种企业人为引导消费观念的方式更能体现“营销”理念。
发掘市场机会，避开竞争，独树一帜。
“万宝路”的商业神话，是可以作为我国洗发水市场中的国有品牌以及希望进入这一领域的其它企业借鉴的。
２．按购买者的年龄进行细分消费者的年龄是进行市场细分的一个重要依据，因为对一般的产品而言，消费者的需求和购买量随年龄的不同而不同。
企业就可以根据消费者不同的年龄层次对市场进行细分，进而分析各个子市场的需求的具体特征，设计出不同的产品更好的满足各个市场中顾客的需要，使企业获得最佳的效益。
就洗发水产品而言，不同年龄阶段的消费者对洗发水的要求是不一样的。
以上资料表明，在根据消费者的年龄对洗发水市场进行市场细分时，就可以分为三个细分市场，从而根据不同的细分市场的不同消费特点，设计符合消费者需求的产品，并通过各种营销策略，建立自己在该细分市场中的优势。
拉芳营销方案策划
LAF拉芳整合营销——爱·让生活更美好一、公司简介拉芳国际集团，是一家中外合资的现代化日化企业，创建于1999年，成立以来，始终坚持诚信经营、共同发展、科技创新、关爱社会的经营理念，致力为广大消费者提供优质的日化用品和服务。
几年来，经过全体拉芳人的艰苦创业和不懈努力，目前拉芳国际集团已经发展成为一家初具规模的日化企业，取得了较好的经济效益和社会效益。
拉芳国际集团旗下拥有“拉芳”、“雨洁”、“缤纯”、“汉诗”、“圣峰”等著名品牌，产品涵盖洗发护发、清洁洗涤、皮肤护理、口腔护理等多个领域。
拉芳国际集团座落于素有“百载商埠海滨邹鲁”之称的海滨城市汕头。
拉芳国际集团生产基地——拉芳工业园、金洁工业城，占地面积160多亩，建筑面积130,000平方米，全体拉芳员工在此紧张而忙碌地工作。
现代、科技、环保，拉芳人尽其所能，在绿色的环境中生产绿色的产品。
拉芳的logo及意义“Love & fun”，Love体现对生活的爱，爱让生活更美；Fun是分享美丽、时尚的欢乐体验。
二整合营销现状拉芳集团全面开展营销、品牌及企业文化的整合项目，并与北几家国内知名管理顾问公司合作，意欲借助其专业力量，更好地帮助梳理拉芳集团旗下各品牌脉络，整合营销，整理企业文化架构，更好地做好品牌营销与传播推广，力争从战略、策略、战术各个方面全方位提升营销队伍的战斗力。
广告投放1、拉芳主打电视广告在产品上市的初期，根据“做全国知名品牌”的定位，拉芳先选择中央台投放广告，打知名度，并很快在全国观众中建立了口碑。
当拉芳的知名度在全国有一定基础之后，开始主打各地市场的实际销售区域，媒介策略也转向与东南卫视等几个著名的省级卫视合作进行投放，并很快取得了不俗的销售业绩，在城镇等二三级市场的效果尤其显著。
从2001年开始年，拉芳产品的广告投放十分密集。
陈德容一甩头喊出“爱生活、爱拉芳”的口号，着力将品牌个性定位于普通消费群。
明星璀璨，一批国内和港澳台的影视明星先后代言拉芳各大品牌，提升了产品形象，使时尚潮流愈发精彩。
拉芳的市场定位研究
拉芳的市场定位研究一．核心概念剖析1.市场定位企业根据竞争者的产品在市场上的位置，针对顾客对该类产品相关内容的重视程度，为本企业产品塑造的独特形象，并以此被顾客确定出的市场上的位置。
通过对产品塑造独特的市场形象来实现，通过产品实体、价格水平、质量标准来体现。
2.市场定位的步骤市场定位步骤图3.市场定位策略确定产品特色 树立市场形象 巩固市场形象了解竞争对手情况及产品特点研究消费者对产品各类属性的重视程度考虑企业自身实力将产品独特个性沟通至消费者向消费者提供新的观点和论据及时纠正与市场定位不一致的行为含义方法作用避强定位策略避免与实力强的企业直接进行竞争。
产品定位于某个“空隙”，让产品的某些特性与较强的对手有比较显著的区别。
迅速占领市场，降低市场风险，增加成功率，在消费者心中树立形象。
迎头定位策略让产品进入与实力强大的竞争对手相同的市场位置。
依据自身实力，知己知彼，占据较佳的市场位置。
竞争过程引人注目，企业及产品较快被消费者了解，树立市场形象。
重新定位策略对销路少，市场反应差的产品进行的二次定位。
由于顾客需求推移，新的竞争者进入市场，不得不重新定位企业摆脱经营困境，寻求新的活力和获得利润增长的一条途径。
二、“拉芳洗发水”淘宝市场定位分析1.综述“拉芳”是一个日化领域的民族品牌，面临着诸多方向，诸多领域的市场竞争。
以整个日化市场为研究对象需要很多资源的配合，包括资金、时间等。
基于此，我组仅选择在淘宝市场内对“拉芳洗发水”的市场定位进行研究。
淘宝是中国互联网购物领域中市场参与者最多的平台，可以说，在一定意义上，淘宝完全可以代表中国网络购物市场的整体情况。
选择淘宝市场保证了研究具有代表性，且具有实际意义。
拉芳洗发水是目前中国较有竞争力的民族品牌，在2014年，市场占有率达到了1.8％，远远高于其他品牌的中国洗发水。
但是拉芳的市场整体占有率并不高，日化领域的市场绝大部分被宝洁和联合利华占据。
在生存至上的角度来说，拉芳最大的竞争对手就是宝洁公司与联合利华。
拉芳家化财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言拉芳家化是一家集研发、生产、销售为一体的大型日化企业，主要从事洗发水、护发素、沐浴露等个人护理产品的生产与销售。
自成立以来，拉芳家化始终坚持以消费者需求为导向，不断提升产品质量和品牌形象。
本报告通过对拉芳家化近三年的财务数据进行分析，旨在全面了解公司的财务状况、经营成果和现金流量，为投资者和公司管理层提供决策参考。
二、公司概况1.公司简介拉芳家化成立于1999年，总部位于浙江省杭州市。
公司主要产品包括洗发水、护发素、沐浴露、身体乳、牙膏等个人护理产品。
经过多年的发展，拉芳家化已成为国内知名的个人护理品牌，市场份额逐年上升。
2.行业分析近年来，我国个人护理行业市场规模不断扩大，消费者对个人护理产品的需求日益增长。
随着生活水平的提高，消费者对产品质量和品牌形象的要求也越来越高。
在此背景下，拉芳家化凭借其强大的研发实力和品牌影响力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、财务分析1.盈利能力分析（1）营业收入近三年，拉芳家化的营业收入逐年增长，2019年达到15.68亿元，同比增长20.5%。
2019年营业收入增长的主要原因在于产品销量提升和品牌推广力度加大。
（2）毛利率拉芳家化的毛利率在近三年保持稳定，2019年毛利率为39.2%，较2018年略有下降。
毛利率下降的主要原因在于原材料成本上升和市场竞争加剧。
（3）净利率2019年，拉芳家化的净利率为11.2%，较2018年下降0.8个百分点。
净利率下降的主要原因是营业成本上升和期间费用增加。
2.偿债能力分析（1）资产负债率拉芳家化的资产负债率在近三年保持稳定，2019年资产负债率为45.2%，较2018年下降2.5个百分点。
资产负债率下降说明公司偿债能力有所增强。
（2）流动比率2019年，拉芳家化的流动比率为1.8，较2018年提高0.2。
流动比率提高说明公司短期偿债能力较强。
3.运营能力分析（1）存货周转率拉芳家化的存货周转率在近三年保持稳定，2019年存货周转率为8.5次，较2018年略有下降。
拉芳洗发水市场营销研究ppt课件
发展趋势
趋势一
洗护发产品的止痒去屑、防 脱功能成为市场消费的热点
趋势二
洗发水的产品功效将越来越 重要，特殊功能与辅助功能
将不断细化
竞争态势
第二军团： 花王公司的诗芬、德 国汉高的Fa、丝宝集 团的舒蕾等
第一军团： 宝洁公司占据着中国洗护发市 场的霸主地位，麾下的四大品 牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝 与联合利华旗下的清扬、力士、 夏士莲构成国内洗护市场
拉芳洗发水市场 营销的研究
选择
——洗发水市场分析与
目录
CONTENTS
01 中国洗护发产品市场分析 02 中国洗护发产品市场市场细分 03 中国洗护发产品消费者购买行为分析
04 具体案例研究——拉芳
市场分析
01
现状
02
发展趋势
03
竞争态势
现状
➢我国是全球洗发水生产及销售量最高的国家。 ➢国内的洗发水生产商有2000多个，而我国市场上的洗 发水品牌达到3000个以上。 ➢四大领军企业的占有率已经超过市场总容量的70% ➢洗发水市场开始全面进入集团军作战的时代 ➢低价位、低档次竞争
9.您一般选择的洗发水规格是多少
小包装袋
选项
小计 0
小瓶装（200~350ml）
24
中瓶装（350ml~500ml）
52
大瓶装（500ml 以上）
19
本 题 有 效填写人次
95
10.您的发质是
5.您接受此品牌的途径是
选项
电视广告 互联网 商场海报 报纸杂志 超市促销 营业员推荐 亲朋推荐 自身使用经验 其他 本 题 有 效填写人次
小计
30 15 11 4 24 5 25 53 3 95
拉芳5则范文
拉芳5则范文第一篇：拉芳拉芳：十年而立拉芳深深地明白，要向日化巨头靠拢，必定要走大日化路线。
拉芳近年不断拓宽自己的产品线，护肤品、牙膏、个人清洁和家居洗涤用品等全面铺开，不断冲击着消费市场，而且在品牌传播上也进行了大胆创新。
本文刊登于《销售与市场》评论版2011年8月刊2001年，陈德容一身银灰色的特工打扮，在逃脱“追杀”之后自信地撩着秀发说“我爱拉芳”，随即“爱生活、爱拉芳”这句广告词被传遍大江南北，拉芳集团开始抢夺日化行业的蛋糕，在短短的不到十年的时间里，面对外资品牌的强势进攻，拉芳和霸王一起跨入了中国洗发水品牌市场占有率的前十名，其成长之路值得本土日化企业的借鉴与思考。
在中国日化飞速发展的二十多年里，日化企业犹如雨后春笋般涌现，整个市场形成了以宝洁、联合利华等外资品牌为主导，霸王、上海家化、立白、拉芳等本土品牌紧跟的态势，实际上，日化市场特别是洗发水市场，在产品概念、包装风格、品质、价格、广告传播、渠道促销等方面的同质化非常严重，要想在这个行业中抢得一杯羹实属不易，如果说宝洁的领导地位靠的是多品牌战略、霸王的崛起是靠差异化的产品定位、立白的成长是靠品牌广告的成功，那么在这个强手如林的行业中，拉芳靠的又是什么？渠道破局：农村包围城市在湖北省仙桃市的毛嘴镇，当地大多数妇女以开杂货店为生，再加上送货上门的厂家越来越多，杂货店便越开越多，很多店主逐渐感觉到经营的压力，吴老板店里的商品琳琅满目，但洗发水的销售一直是她心头的痛，一些洋品牌洗发水卖得很差，原因是村民觉得比较贵。
“进一些拉芳吧”批发商张老板向吴老板极力推荐。
像毛嘴镇这样的地方，除了一家超市之外，日化产品真正的销售终端在几百家分散在各个村落的小店里，他们可能有时候一个星期只能卖几瓶洗发水，但积少成多，如果能拿下全中国广袤的农村乡镇市场，那也是非常可观的规模。
在一线城市被外资巨头强势占领的情况下，本土日化企业最大的机会在乡镇，拉芳显然对市场的理解非常深刻和到位。
拉芳洗发水市场营销研究
95
8. 您一般选择哪种价位的洗发水
选项 20 元以下 20~35 元 35~50 元 59 元以上 本题有效填写人次
小计
比例
1
25
42
27
95
74.74% 14.74% 6.32% 1.05% 2.11% 1.05%
1.05% 26.32% 44.21% 28.42%
9.您一般选择的洗发水规格是多少
2015年我国洗发水行业的供给量达51.2 万吨，比2014年同比增长3.85%;行业需求 量在49.68万吨左右，呈现供过于求的局 面。洗发水行业的市场规模已经将近300 亿元，较2014年同比增长2.68%,增速一直 保持平稳的增势。预计到2020年洗发水行 业的市场规模将达到350亿元，未来市场 潜力还是很客观。
如何
选项
小计
比例
有决定作用
5
5.26%
影响很大
27
28.42%
影响不大
53
55.79%
没有影响
10
10.53%
本题有效填写人次
95
15.请问您多久购买一次洗发水
选项 一月一次 两月一次 三月一次 超过三个月一次 本题有效填写人次
小计
比例
15
29 27
24
95
16.您觉得广告对您的选购有帮助吗
选项
非常有帮助 有帮助 无所谓 没什么帮助 本题有效填写人次
离头屑烦恼，给头发和 头皮带来极酷冰爽感觉
2.日化明星产品在淘宝市 场的情况
(宝洁） 名称 新海飞丝：丝质柔滑去屑洗 发水（套装） 售价（元）99
净含量 750ml*2+50ml*1
月销量 10956
拉芳洗发水营销对策
拉芳洗发水营销对策拉芳洗发水营销对策拉芳洗发水营销对策【摘要】本文通过考察我国当今洗发水行业的发展目前状况，了解拉芳的营销策略及不足，并提出自己的改善方案及策略。
【关键词】拉芳洗发水营销策略研究一、我国洗发水行业及拉芳企业的发展概况中国作为世界上洗发水生产量和销售量最多的国家，经过20多年的发展，市场已逐渐趋于饱和。
而在激烈的竞争中，以宝洁为代表的国际品牌依靠它们先进的技术、丰富的管理经验、高超的营销手段和运营方式，占领了中国市场的半壁江山，其中大多都属于中高端的一二线市场。
而以拉芳为代表的本土品牌企业，由于经济实力薄弱、研发技术落后、经营管理模式不够完善等种种因素，只能在剩下的三四线低端市场里争取属于自己的一席之地。
而随着中高端市场的日趋成熟，宝洁等公司也纷纷意识到低端市场的无限可能，本土品牌苦苦守卫的低端市场也岌岌可危。
拉芳日化自2001年成立到现在经过多年的不断发展和努力，目前已经成为国内日化企业中首屈一指的大企业。
拉芳从成立至今始终坚持“诚信、品质、分享”的经营理念，致力于为广大消费者提供优质的日化产品和周到的服务。
2001年首次推出“拉芳”以爱为主题，通过“爱生活爱拉芳”这句广告词准确的将拉芳的品牌理念传达给了消费者;2003年一款主打去屑的洗发水“雨洁”上市后，以该产品优异的质量和效果，赢得了广大消费者的肯定。
在激烈的竞争中“拉芳”、“雨洁”凭借自己的努力得以幸存，并成为了拉芳的现金牛产品。
在低端市场的竞争中拉芳积累了不少经验教训，为进入中高端市场打好基础。
二、拉芳洗发水的营销目前状况(一)拉芳企业现阶段的营销特征(1)独到的眼光，农村包围城市。
当宝洁等国际品牌们正在一线高端洗发水市场激烈争夺时，以拉芳为代表的本土品牌企业敏锐的察觉到三四线农村市场的先机。
拉芳看到了这个千载难逢的机会，并当机立断迅速采取行动抢占农村市场。
在农村市场中相对于广告而言，人们更看重的是物美价廉。
由于农村市场信息不对称、对品牌的敏感度低，拉芳通过大规模入住农家小店，最大限度的占据了货架空间。
某某洗发水营销策划毕业论文
某某洗发水营销策划毕业论文某某洗发水营销策划毕业论文目录前言 (1)企划概要 (2)1.市场环境分析 (3)1.1宏观环境分析 (3)1.2微观环境分析 (4)1.3SWOT结论 (14)2.目标设定 (15)3.企划策略 (16)3.1产品策略 (16)3.2价格策略 (18)3.3渠道策略 (19)3.4促销策略 (19)3.5广告策略 (20)4.组织与计划安排 (23)5.企划效果预测 (24)背景资料 (25)消费者调查问卷 (25)中间商调查问卷 (26)基本数据 (27)参考文献 (33)结束语 (34)附录（英文参考文献） (35)前言中国是世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。
目前，中国有超过２０００个洗发水生产商，国内市场上的洗发水品牌超过３０００个，这么多的企业，正以各种方式拼抢总量大约２2０多亿人民币的消费市场。
洗发水品牌已经形成以宝洁、联合利华、丝宝集团旗下系列品牌飘柔、潘婷、沙宣、润妍、海飞丝、力士、夏士莲、舒蕾等为代表的第一集团，花王公司的诗芬、德国汉高的ＦA、高露洁的棕榄美之选和部分的国产品牌，如百年润发为代表的第二集团和其它好迪、名人、伊然美、拉芳、柏丽丝、脱普、亮庄等众多品牌构成的第三集团三大类品牌集团。
在这种激烈的竞争形势下，如何成功推出新品洗发水，这无疑已成为各大洗发水生产厂商其企业生存发展中亟待解决的一个问题。
本企划从丝宝集团的全新护理洗发露---舒蕾“氧活”头皮洗发水的营销策略入手，希望找出一条新产品成功营销之路。
企划概要市场环境分析一、宏观环1境分析1．经济环境入世以后，中国加速了开放的步伐。
初步核算，2007年上半年国内生产总值106768亿元，同比增长11.5%，比上年同期加快0.5个百分点。
其中，一季度增长11.1%，二季度增长11.9%。
分产业看，第一产业增加值9470亿元，增长4.0%；第二产业增加值55454亿元，增长13.6%；第三产业增加值41844亿元，增长10.6%1。
大学生洗发水市场营销调查报告
大学生洗发水市场营销调查报告小组成员：王昊琪、车方正、高晓燕班级：旅游管理1302B目录摘要： (3)一、调查背景 (3)二、调查目的 (3)三、调查内容 (3)四、调查基本数据分析 (4)(一)大学生的发质情况分析 (4)(二)大学生选用过的洗发水品牌分析（多选） (4)(三)购买洗发水的主要考虑因素(多选) (4)(四)大学生购买洗发水（200ml/瓶）能接受的价格 (5)(五)大学生购买洗发水的主要功效是 (5)(六)大学生喜欢哪种香味的洗发水 (5)(七)你一般在哪里购买洗发水 (6)(八)大学生通过哪种途径购买洗发水 (6)五、调查结论 (7)六、建议 (7)摘要：本文通过小组成员在校内采取调查问卷的方式，以实际调查数据为依据，分析了各种洗发水在我校的市场需求状况，详细阐述了大学生们对洗发水购买途径、需求类型以及价格等方面的消费趋向，并以此提出了我们的一些想法和建议。
关键词：洗发水市场需求本校大学生一、调查背景随着社会主义市场经济的发展及人们生活水平的提高，人们对各种日用品尤其对洗发水的需求量和品牌要求越来越多。
近年来，随着高校的扩招，在校大学生人数日益增加，同时对洗发水的需求量也日益增加。
大学生在洗发水的使用上，有它的独特性，更是具有十分广阔的市场。
高校大学生市场是一块巨大的蛋糕，各种品牌的洗发水都在争夺这块蛋糕，都想占据一块大份额的蛋糕，可想而知竞争是多么激烈了。
销售商如何准确把握大学生对洗发水的消费倾向，进什么品牌的洗发水，对于提高销售利润，尤为重要。
二、调查目的1.通过客观深入的市场调查和科学的统计分析，充分了解北京联合大学旅游学院在校大学生使用洗发水的情况，确定北京联合大学旅游学院在校大学生对洗发水品牌选择的取向。
2.根据影响融智学院在校大学生选用洗发水品牌的价格、质量、功效等因素的调查研究分析，为销售商的后续营销提供有力支持。
三、调查内容调查北京联合大学旅游学院在校大学生洗发水的选用情况，分析男女生对品牌的偏好程度。
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小结： 从洗发水市场现阶段状况看，中国的洗发水市场相对稳定。 从长远看，洗发水的发展依赖于中国未来经济与社会的发展 。可预见的未来，中国洗发水市场将面临来自营销环境与企 业自身更为深远的挑战。
精品课件
第二部分
中国洗护发产品市场市场细分
精品课件
市场细分
对消费者 性别进行
细分
2
按购买者 的年龄进 行细分
精品课件
2015年我国洗发水行业的供给量达51.2万吨，比2014年 同比增长3.85%;行业需求量在49.68万吨左右，呈现供过 于求的局面。洗发水行业的市场规模已经将近300亿元， 较2014年同比增长2.68%,增速一直保持平稳的增势。预 计到2020年洗发水行业的市场规模将达到350亿元，未来 市场潜力还是很客观。
在根据消费者的年龄对洗发水市
场进行市场细分时, 就可以分为3 个细分市场——婴幼儿，年轻群体， 中老年。
根据消费者追求 的利益进行细分
精品课件
所谓消费者追求的利益, 就是消费 者希望商品给他带来的好处。
企业可以将追求利益相同的消费者 群视为一个细分市场, 对整个洗发 水市场进行细分。如可以设计出主 要功效为去头屑的产品, 以满足该 细分市场的需求;可以设计主要营 养护发的洗发水, 满足消费者追求 头发柔顺、营养的利益。
拉芳洗发水市场 营销的研究
与选择
——洗发水市场分析
精品课件
目录
CONTENTS
01 中国洗护发产品市场分析 02 中国洗护发产品市场市场细分 03 中国洗护发产品消费者购买行为分析 04 具体案例研究——拉芳
精品课件
市场分析
01
现状
02
发展趋势
03
竞争态势
精品课件
现状
➢我国是全球洗发水生产及销售量最高的国家。 ➢国内的洗发水生产商有2000多个，而我国市场上的洗 发水品牌达到3000个以上。 ➢四大领军企业的占有率已经超过市场总容量的70% ➢洗发水市场开始全面进入集团军作战的时代 ➢低价位、低档次竞争
6
代言人
1
包装
2
其他
1
本 题 有 效填写人次
95
8. 您一般选择哪种价位的洗发水
选项 20 元以下 20~35 元 35~50 元 59 元以上 本 题 有 效填写人次
小计 1 25 42 27
精品课件 95
比例
74.74% 14.74% 6.32% 1.05% 2.11% 1.05%
比例
1.05% 26.32% 44.21% 28.42%
6. 您平均多久使用洗发水一次
选项
每天一次 两天一次 三天一次 每周 1~2 次 每周一次及以下 本 题 有 效填写人次
小计
24 42 18 10 1 95
比例
25.26% 44.21% 18.95% 10.53% 1.05%
精品课件
7. 您使用洗发水优先考虑哪些因素
选项
小计
功效
71
品牌
14
价格
第三军团： 大部分国产品牌如好迪、 奥妮、拉芳、蒂花之秀、 柏丽丝等
精品课件
竞争者地位分布：
➢市场领导者：宝洁,占40%左右的市场份额。 ➢市场挑战者：丝宝、联合利华，占30%左右的市场份额。 ➢市场跟随者：花王、奥妮、美日、脱普、棕揽、强生、索芙特。 ➢市场补缺者：欧莱雅、威娜、太阳神、莹朴、荷丝。
小计
28 67 95
小计
1 64 18 12 95
精品课件
比例
29.47% 70.53%
比例
1.05% 67.37% 18.95% 12.63%
3.月收入：
选项
1000 元以下 1000~2500 元 2500~4000 元 4000~5500 元 5500 元以上 本题有效填写人次
小计
32 25 13 10 15 95
精品课件
比例
33.68% 26.32% 13.68% 10.53% 15.79%
4.您当前正在使用的洗发水品牌
选项 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 力士 清扬 多芬 伊卡璐 欧莱雅 拉芳 其他 本 题 有 效填写人次
小计 16 21 20 9 10 20 7 3 11 1 32
精品课件 95
比例
16.84% 22.11% 21.05% 9.47% 10.53% 21.05% 7.37% 3.16% 11.58% 1.05% 33.68%
3
根据消费 者追求的 利益进行
细分
根据地理 位置进行
细分
精品课件
对消费者性别进 行细分
就我国目前的洗发水产品的消费状 况来看, 性别的不同对洗发水用品 的需求并没有明显的差异
市面上有专门针对男性消费者的洗 发水，但并没有专门针对女性的产 品。
精品课件
按购买者的年龄 进行细分
精品课件
消费者的年龄是进行市场细分的一 个重要依据,因为对一般的产品而 言, 消费者的需求和购买量随年龄 的不同而不同。
及消费者自身使用习惯、购买习惯等探究消费者的购买行为。 二、调查内容
1 外部因素——洗发水的价格 、品牌、功效等 2 内部因素——消费者自身特点、使用习惯等 三、调查方法 简单随机抽样 四、调查对象 普通消费者
精品课件
选项
男 女 本题有效填写人次
选项
18 岁以下 18~25 岁 25~40 岁 40 岁以上 本题有效填写人次
精品课件
发展趋势
趋势一 洗护发产品的止痒去屑、防 脱功能成为市场消费的热点
精品课件
趋势二
洗发水的产品功效将越来越 重要，特殊功能与辅助功能
将不断细化
竞争态势
第二军团： 花王公司的诗芬、德 国汉高的Fa、丝宝集 团的舒蕾等
第一军团： 宝洁公司占据着中国洗护发市 场的霸主地位，麾下的四大品 牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝 与联合利华旗下的清扬、力士、 夏士莲构成国内洗护市场
根据地理位置进 行细分
地理细分就是指将市场划分为不同
的地理单位, 如南方和北方, 城市 与农村等。企业可以选择一个或几 个地理区域开展业务, 也可以选择 所有地区, 但要注意各地区在地理 需求和偏好方面的差异。
精品课件
第三部分
中国洗护发产品消费者购买行为分析
精品课件
一、调查目的 通过调查了解消费者对各种品牌洗发水的满意度及忠诚度以
5.您接受此品牌的途径是
选项
电视广告 互联网 商场海报 报纸杂志 超市促销 营业员推荐 亲朋推荐 自身使用经验 其他 本 题 有 效填写人次
小计
30 15 11 4 24 5 25 53 3 95
精品课件
比例
31பைடு நூலகம்58% 15.79% 11.58% 4.21% 25.26% 5.26% 26.32% 55.79% 3.16%