NIKE公司战略选择
NIKE企业战略分析
竞争战略的分析
成本方面
耐克公司最大的特点，也是最大的优势，就是独特的 生产过程。耐克放弃了本土生产，自己没有生产基地，而
是将生产外包给其他的生产商，大大降低了管理成本，另 外，耐克的工厂主要都分布在亚洲等人力资源比较丰富的 地区，大大降低了生产成本。这样独特的生产模式使耐克 不仅在对抗大牌的时候优势明显，同时也相对于其他品牌 更具优势。 产品差异化方面
社会文化环境
Nike在中国市场与中国的文化也在努力的迎合，刘翔打破 110米栏世界纪录的第二天，耐克中国的专卖店店员就穿 上了促销纪念衫；2008年，耐克推出了“黄金一代”系 列，以许海峰、郎平、朱建华三个老运动员为灵感。
耐克还历时四年设计了一系列蕴含中国元素的标志，例如 龙图腾、兵马俑、辅首、超级英雄、五角星等，用于22 支中国运动队的比赛服装
亚洲地区的业务介于奶牛和瘦狗业务之间，从一定程度上来说， 它可以提供一定的资金来发展自己的业务，对相对规模比较小的 亚洲地区，其未来的市场前景是广阔的，耐克公司可致力于亚洲 地区潜在目标市场的需求。而欧洲、中东等地区的市场占有率和 市场增长率相对低一些，但其在整个公司中的规模相对比较大， 今后即使考虑撤退，也要制定一个合理的战略决策。
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1962年，比尔·鲍 尔曼和菲利普·奈 特共同创立了一家 名为“蓝缎带”的 公司，主营体育用 品。
1972年，蓝缎带 公司更名为耐克公 司。
1978年，NIKE国 际公司正式成立。 NIKE鞋开始进入 加拿大、澳大利亚、 欧洲和南美等海外 市场。
比尔·鲍尔曼
希腊胜利女神的翅膀.
NIKE希望自己的产品能给运动员带来 胜利,所以其著名的SWOOSH标志(那 一钩),灵感就来源胜利女神.
耐克-Nike-公司战略分析
耐克-N i k e-公司战略分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March耐克 Nike 公司战略分析1.耐克公司介绍1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。
耐克竞争战略规划方案
耐克竞争战略规划方案（四）战略定位现有情况下,耐克公司根据自身情况作出了适合的产品战略，是以自身企业核心竞争力的特点为基础,并基于对于自身行业的未来发展趋势所提出的产品战略:从总体上看,耐克公司仍旧要以自己年轻，喜欢挑战，时尚的形象对市场做出准确的判断。
旗下主打产品仍需加大研发力度。
另外，以城市女性为主题的一系列产品也是需要继续坚持的。
这体现了耐克的一种独特的人文关怀。
创新战略无疑会是一个很重要的产品发展战略,产品创新的同时,同一技术针对不同消费群的特点可以开发出更多地产品,从而实现产品的多样化发展.在核心技术趋同的情况下,作某些部分改动,使产品更加丰富.耐克的DUNK 系列推出了专业版以及限量版，对产品的款式，鞋底的工艺都做出了改进，提高了消费者的忠诚度，创新也是一个企业得以生存和发展所必须得理念。
耐克独特的生产方式，决定了他的低成本，但同时也具备很高的质量，这也是耐克的一个很大的优势，现在耐克要做的就是坚持这样的生产模式，进攻更多的市场。
在全球化策略方面,在推出全球主流化产品的同时,地区化产品需求的差异性也应该成为耐克的关注点。
耐克可以根据各国不同的文化推出具备文化特色各异的产品，以吸引消费者，让消费者产生亲切感。
同时应该对本地市场更好的调查，适应当地人们的消费需求。
创新是一个企业永恒的主题，耐克公司积极在产品的种类上不断出新，在抓住篮球以及板鞋这两个重点项目的基础上，不断出新，技术要求不断上升，以其时尚的外形以及优质的内涵赢得市场份额。
另外要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加的市场机会；充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势，要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势，来迎接来自二三线品牌的挑战。
另外，要克服公司产品质量和产品舒适度方面的不足；规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁，积极研发新产品，延长产品链，增加顾客的可选择范围。
耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球知名的运动品牌，其品牌战略向来备受关注。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其品牌定位、品牌传播和品牌体验等方面的策略，以期加深对该品牌战略的理解。
二、品牌定位1.品牌使命和核心价值观Nike的品牌使命是“为全世界的运动员提供创新的产品、服务和体验，推动全球运动文化的发展”。
其核心价值观包括激发潜能、创新和领导力等。
2.目标市场Nike的目标市场主要是运动爱好者和专业运动员，无论是男性还是女性。
该品牌通过不同系列的产品满足不同运动需求，如篮球、足球、跑步等。
3.差异化竞争策略Nike通过不断的创新和技术突破，不断推出具有独特设计和功能的产品，从而在市场上与竞争对手区分开来。
同时，Nike也注重与运动员和体育赛事的合作，提升品牌形象和认可度。
三、品牌传播1.广告和营销活动Nike以其创意独特的广告和营销活动而闻名。
通过与知名运动员、艺术家和音乐人的合作，Nike将品牌与激情、动力和创造力联系在一起，吸引了泛博消费者的关注。
2.社交媒体和数字营销Nike利用社交媒体平台如Instagram、Facebook和Twitter等，与消费者进行互动，传播品牌理念和产品信息。
通过有趣的内容和用户生成的内容，激发消费者的参预和分享。
3.赞助和合作火伴关系Nike与体育赛事、运动队和运动员建立合作火伴关系，通过赞助活动和品牌暴光，扩大品牌影响力。
例如，Nike是NBA、英超等知名体育赛事的赞助商，并与著名运动员如勒布朗·詹姆斯、克里斯蒂亚诺·罗纳尔多等合作。
四、品牌体验1.产品创新和技术Nike不断投资于研发和创新，推出具有前沿技术和功能的产品。
例如，Nike Flyknit鞋面技术、Nike Air气垫技术等，为运动员提供更好的舒适性和性能。
2.零售店体验Nike零售店的设计注重创意和体验。
消费者可以在店内试穿和体验产品，还可以参加品牌活动和运动培训课程，增加与品牌的互动和忠诚度。
耐克和阿迪达斯的战略分析
耐克和阿迪达斯的战略分析耐克的战略分析：1.品牌定位：耐克一直致力于打造“激情、动感、创新”的品牌形象，通过与全球顶级运动员的合作和赞助，强调其产品的性能和质量。
2. 研发创新：耐克将大量资源投入到研发创新上，不断推出新颖的产品技术，如气垫鞋底技术、Flyknit技术等，以满足运动员和消费者的需求。
3.市场推广：耐克在市场推广方面投入巨大，通过广告、赞助体育赛事、与明星运动员的合作等方式提升品牌知名度和认可度。
4.多品类战略：耐克涵盖了多个运动品类，包括篮球、足球、跑步、网球等，以满足不同消费者的需求，同时扩大市场份额。
5.供应链管理：耐克通过建立全球化的供应链管理体系，优化生产和物流过程，以保证产品的质量和交付准时。
阿迪达斯的战略分析：1.品牌定位：阿迪达斯定位于“精英运动员”的品牌形象，与顶级运动员和运动队合作，包括足球、篮球、田径等运动。
2.市场细分：阿迪达斯在市场细分方面做得很好，不仅关注专业运动员的需求，也开发出适合大众消费者的休闲产品，如街头潮流鞋款。
3.市场推广：阿迪达斯通过与顶级运动员、运动队的合作和赞助体育赛事等方式，提升品牌形象和影响力，同时采用数字化和社交媒体等新渠道进行市场推广。
4. 扩大市场份额：阿迪达斯通过收购和合作伙伴关系扩大其市场份额，如收购Reebok和TaylorMade等运动品牌。
5.可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、推动供应链透明化等方式来实现企业社会责任。
两个品牌的共同点是都注重产品质量和市场推广，以及与顶级运动员和赛事的合作来提升品牌形象。
然而，它们的主要区别在于品牌定位和市场细分。
耐克注重于激情和创新，并涵盖多个品类，而阿迪达斯则更注重与精英运动员的合作和休闲产品的发展。
此外，阿迪达斯也更注重可持续发展和企业社会责任。
这些战略和策略的实施使得耐克和阿迪达斯能够在竞争激烈的运动品牌市场中保持领先地位。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球领先的运动品牌，其品牌战略一直备受关注。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，包括品牌定位、市场营销策略、产品创新以及社会责任等方面的内容。
二、品牌定位Nike的品牌定位是“为每个人提供全面的运动体验”。
通过不断创新和提供高品质的产品，Nike致力于成为运动爱好者的首选品牌。
同时，Nike也注重与顶级运动员和运动团队的合作，借助他们的影响力来塑造品牌形象。
三、市场营销策略1. 品牌推广Nike通过大规模的广告宣传和赞助活动来提升品牌知名度和认可度。
例如，Nike经常与知名运动员合作推出广告，通过他们的形象和故事来吸引消费者的关注。
2. 社交媒体营销Nike善于利用社交媒体平台与消费者进行互动，通过发布有趣的内容和激励人心的口号来吸引年轻人的关注。
此外，Nike还通过与粉丝互动，提供个性化的购物体验，增强品牌的亲和力。
3. 零售渠道Nike在全球范围内建立了广泛的零售渠道，包括自有零售店、专卖店和在线商城等。
这些渠道不仅提供了便捷的购物方式，还为消费者提供了与品牌互动的机会。
四、产品创新Nike不断推出创新的产品，以满足消费者对功能性和时尚性的需求。
例如，Nike引入了Flyknit技术，使运动鞋更轻、更透气；推出了Nike+智能运动设备，帮助消费者更好地跟踪和改善运动表现。
五、社会责任Nike积极履行社会责任，通过可持续发展和社区支持来回馈社会。
例如，Nike 致力于减少环境影响，推动可持续生产；同时，Nike也通过赞助青少年体育项目和社区活动，促进社会的发展和健康。
六、总结Nike凭借其独特的品牌定位、市场营销策略、产品创新和社会责任，成功地建立了全球知名的品牌形象。
未来，Nike将继续致力于满足消费者的需求，推动运动文化的发展，并不断创新和改进，以保持其在运动品牌领域的领先地位。
耐克公司STP战略分析
市场定位
差异化分析： 1）产品差异：在此基础上，NIKE在未来还 打算进一步细化产品市场。比如推出消费 者通过网上自行设计的方式的业务，可以 自己设计自己喜欢的颜色、款式、特殊标 记等，这就为消费者提供了更加自由的选 择空间。
2）形象差异：在一个形象代表一切的世界 里，NIKE是全世界最多人认识的标志之一。 要了解耐克的成功和企业文化，对于其标 志的了解是不可或缺的。因为它是让耐克 品牌变得无所不在的一个商业标志。由于 实在太知名，以至于在耐克的广告中只见 到耐克的标志，就知道这就是耐克，毋庸 出现只言片语。它成为一个文化的圣像， 一个耐克用来提升品牌价值，知名度以及 地位的圣像。
综合来看，耐克的市场主要定位于喜爱运动与时 尚的年轻人，中等及较高收入阶层，渴望运动 的年纪较大的人群，其特点是喜爱运动，对于 产品的外观及性能要求较高。
选择目标市场
评价各细分市场 1）年轻人：现今全世界范围内的人民生活水平普 遍提高，具体在青少年中表现为这个群体手中可 支配的现金大幅增长，而且受新的生活观念影响， 青少年的消费观念较开放，因此这个群体的消费 能力十分强大，是当下任何商家都渴望而且必须 把握的市场之一。 因而生产具有高性能以及 适感的运动产品将是赢 得年轻人市场的法宝之一。同时，精心设计的款 式以及华美的设计也是年轻人非常重视的。如何 别出心裁，设计出引领潮流的产品品种，也是运 动厂家必须关心的。
2)中年人：随着生活水平的提高，大部分人的温 饱问题解决后，如何生活的更加健康成为了现代 人关注的重点。体育锻炼作为增强体质增进健康 的十分有效的手段，在人民生活中的地位越来越 高。加强体育锻炼已经成为了一种广泛的潮流。 在繁忙的工作之余，进行一种强度适中的运动， 保持身体健康，这种生活方式值得生产商注意。
耐克的目标
耐克的目标耐克作为全球知名的运动品牌之一，一直以来的目标是成为全球顶级的运动品牌，并且通过产品的创新和专业性来满足运动员和运动爱好者的需求。
以下将从几个方面来详细阐述耐克的目标。
首先，耐克的目标之一是通过创新的产品来驱动运动市场的发展。
耐克致力于推出符合市场需求的创新产品，如Air Max鞋履系列、Flyknit鞋履系列和Dri-FIT运动服装等。
耐克不断投入研发和设计团队，以提供更轻、更舒适、更具技术性的产品，从而帮助运动员获得更好的表现。
通过不断创新，耐克不仅满足了运动员的需求，也在市场上保持了竞争优势。
其次，耐克的目标是成为可持续发展的企业。
耐克早在1998年就提出了“耐克守则”，承诺在产品生产和企业运营中遵守环境法规和劳工权益的要求。
耐克将可持续发展融入公司的战略和目标中，通过减少碳排放、废物和用水量等方式来降低对环境的负面影响。
此外，耐克还关注供应链的可持续性，努力为供应商提供培训和支持，以帮助他们改善劳工条件和环境管理。
再次，耐克的目标之一是通过多元化的市场营销策略来推广品牌和产品。
耐克在广告和宣传方面非常重视创意和创新，通过与运动明星和顶级运动队的合作来提升品牌的知名度和认可度。
耐克经常在赛事中进行植入式广告，通过赞助赛事和运动员来展示产品的性能和品质。
此外，耐克也积极利用社交媒体和数字营销手段与消费者互动，通过个性化的推广活动和定制化的商品来吸引消费者的注意。
最后，耐克的目标是成为社会责任的典范。
耐克致力于为全球社区做出积极的贡献，通过耐克基金会和耐克员工倡导者项目等方式来支持教育、体育和社区发展项目。
耐克倡导员工积极参与志愿服务活动，并提供优厚的福利和培训机会，旨在让员工成为更好的公民。
综上所述，耐克的目标是通过产品的创新、可持续发展、多元化的市场营销和社会责任来成为全球顶级的运动品牌，并满足运动员和运动爱好者的需求。
耐克的努力和追求将继续推动着公司的发展，并为运动界做出更大的贡献。
耐克公司的经营战略
耐克公司的经营战略上世纪90年代耐克因为血汗工厂丑闻而备受攻讦,而后耐克通过多项CSR活动及灵活的传播渠道将自己在社会责任领域的信息传达给利益相关者,如今耐克已成为全球最受人尊敬的企业之一。
下面店铺就为大家解开耐克公司的经营战略，希望能帮到你。
耐克公司的经营战略耐克经过这么短的时间,就发展成为数一数二的国际顶尖体育品牌,与其大胆的尝试和准确的定位是分不开的.国内知名品牌"邦威"就和耐克的发展策略很相似,不能肯定"邦威"是参考了耐克,但它仅仅用几百万元的资金就发展成为了中国知名品牌,不能不说明这种发展模式的高效.对耐克的创始人不是很了解,当时在看关于他的创业故事时,甚至也没刻意去记他的名字,不过自己是十分佩服他,欣赏他的胆识和才干.当时的国际体育品牌有阿迪,匡威,锐步,欧洲还有些有影响力的鞋子,耐克想挤进这个行业不会那么容易,没有一定的资金是很难作到的."美特斯邦威,不走寻常路",耐克创始人用这样的胆识大胆的进行了创新尝试:倾尽自己的资金,注册了耐克公司,用余下的有限资金对这个品牌进行宣传.我很欣赏他这点,在美国,无论在当时还是在现在,几百万美金都是个不小的数目,就可以凭它享受大优质的生活,冒巨大的风险去投资企业不是一般人能做到的,也许就是这区分了企业家和一般人的区别吧.幸运的是他成功了.还记得耐克签约的第一个有潜力的篮球明星"乔丹",当时篮球之神刚进入NBA时,耐克就对他进行了大胆的投资,请他代言耐克的产品,费用为50万美金.50万现在对于耐克也许并不算什么,但在当时对于资金有限的它来说具有相当的风险,万一这个人在NBA发展的不好,那投出去的钱也就打了水漂.投资往往就是这样,风险越大,失败的几率也就越高,一旦成功了,收益也便是无法估量的.试问这样的投资有几人敢于尝试?他成功了,赢得了本应属于天才的那一份礼物.耐克签约乔丹有它幸运的成分,但假设没有了这样的勇气,哪来的幸运女神的青睐?与乔丹在NBA取得巨大成功交相辉映的是,耐克也取得了相当不错的成绩.乔丹成了历史上绝无仅有的"神",耐克也逐渐确立了自己的品牌地位.通过收购匡威,扩大了它的影响,如今它已经成为与阿迪比肩的国际品牌,并有超过后者的趋势.耐克可的风险投资无处不在,2004年雅典奥运会,耐克大胆签约刘翔,而后者正如它事先预料的那样在110米篮项目上一举打破奥运记录,并成为第一个在短跑项目中夺冠的黄种人,历史意义不溢言表.这样大的收获,怎么能不叫其他公司羡慕?为什么只有耐克成功了,因为它敢于大胆的投资.这是其成功的一方面,令一方面不可缺少的就是耐克人的睿智,一切风险投资没有了睿智的分析只能成为蛮干.这也是为什么在前面把其创始人成为天才.耐克在销售方面也有独到之处.记得当初耐克刚进入中国市场时,遇到了大多数国际品牌所遇到的困难:水土不服.由于没有深入了解中国消费者的消费心理,耐克推出了不同档次的产品,这样目的也许是好的,可以吸引不同层次的消费者,提高产品的影响力和销售量.结果却事与愿违,低档产品破坏了其国际品牌形象,造成了消费者的心理混乱.于是出现了现在相当高明的销售策略:公司只生产高档产品.这与三星的策略颇为相似,高档产品价格一般都比较高,由于人之间的购买力并不一样,这就把消费能力比较低的消费者挡在了门外,物以稀为贵,越是不容易得到的东西你才越想得到他,这就激起了低层次消费者的购买欲望,等他们有了消费能力后绝对会奋不顾身的冲过来.另外,也满足了"先富起来"们的心理:个性与心理的满足,这样就把两个消费群体同时吸引住了.高价产品的销量毕竟有限,所以就出现了打折策略:把那些去年生产的产品打折销售.这样,把些消费能力低的人也笼络过来,产品的消费者增多了<这在商业领域可谓十分重要,消费者在购买了某品牌产品后便对该品牌有了感情>,库存也就很少,增加了资金了流通,提高了资金的使用效率.不过发现耐克的产品质量并没有那么好,比国内知名品牌产品质量好不了多少,有的甚至还不如国产产品,但我发现这并没多少影响到大家对它的喜爱。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球知名的运动品牌，一直以来以其独特的品牌战略和创新的产品而闻名。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因及对市场的影响。
二、品牌定位1. 目标市场Nike的目标市场主要是年轻人群，特别是运动员和运动爱好者。
该品牌致力于为这一群体提供高品质、创新和时尚的运动产品。
2. 品牌形象Nike的品牌形象建立在“Just Do It”的口号上，鼓励人们积极参与运动，追求个人的潜力和成就。
该品牌以运动员的形象为代言人，强调运动的力量和激情。
三、市场营销策略1. 产品创新Nike不断进行产品创新，推出各种具有高性能和时尚设计的运动鞋、运动服装和配件。
其独特的科技和材料应用使其产品在市场上具有竞争优势。
2. 品牌合作Nike与众多运动明星和体育团队建立合作关系，通过签约和赞助活动来提升品牌知名度和影响力。
例如，与NBA球星的合作使Nike在篮球领域取得了巨大成功。
3. 市场推广Nike通过各类媒体渠道进行广告宣传，包括电视、杂志、互联网和社交媒体等。
其广告以激励和鼓舞人心的方式呈现，引发消费者的共鸣和情感共鸣。
四、品牌影响力1. 市场份额Nike在全球运动品牌市场占据着重要的地位，其销售额和市场份额一直居于领先地位。
该品牌以其独特的品牌形象和产品质量赢得了消费者的信任和忠诚。
2. 社会影响力Nike作为全球知名品牌，承担着社会责任，积极参与各种公益活动和环保倡议。
其品牌形象和价值观对年轻人产生积极的影响，鼓励他们积极参与社会和运动。
3. 品牌忠诚度Nike品牌在消费者心目中具有很高的忠诚度。
消费者对其产品的质量和性能有着极高的认可度，并且对Nike的品牌形象和价值观产生共鸣，从而形成了强大的品牌忠诚度。
五、结论Nike品牌战略的成功得益于其独特的品牌定位、市场营销策略和品牌影响力。
通过不断的创新和与运动明星的合作，Nike建立了强大的品牌形象和忠诚度，成为全球运动品牌市场的领导者之一。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球著名的体育用品品牌，拥有广泛的产品线和强大的市场影响力。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其品牌定位、市场营销策略、产品创新以及品牌形象塑造等方面的内容。
二、品牌定位1. 目标市场Nike的目标市场主要是年轻人群体，尤其是喜欢运动和追求时尚的年轻消费者。
通过与顶级运动员的合作和赞助，Nike成功地将自己定位为高品质、高性能的运动品牌。
2. 品牌核心价值Nike的品牌核心价值是“Just Do It”，鼓励人们勇于挑战自我、追求梦想。
这一价值观贯穿于Nike的产品设计、市场营销和品牌传播中，赢得了消费者的认同和忠诚度。
三、市场营销策略1. 产品创新Nike不断进行产品创新，推出具有颠覆性设计和先进科技的运动鞋和服装。
通过与顶级运动员的合作，Nike将他们的需求和反馈融入产品设计中，不断满足消费者对性能和舒适度的需求。
2. 品牌推广Nike通过多种渠道进行品牌推广，包括电视广告、社交媒体、赛事赞助等。
他们与顶级运动员签约，将其作为品牌形象的代言人，通过运动员的成功故事和形象塑造来传递品牌价值。
3. 体验营销Nike注重为消费者创造独特的购物体验。
他们在全球各地开设零售店，店内设计时尚、舒适，提供个性化的购物服务。
此外，Nike还推出了自己的运动社交平台，让消费者可以与其他运动爱好者互动分享。
四、产品创新1. 技术创新Nike不断引入新的科技和材料，改进产品的性能和舒适度。
例如，他们开发了Flyknit技术，使鞋子更轻、更透气；他们还推出了Air系列鞋款，通过气垫技术提供更好的缓震效果。
2. 设计创新Nike注重产品的外观设计，与知名设计师合作推出限量版产品，满足消费者对个性化和时尚的需求。
同时，他们也提供定制化服务，让消费者可以根据自己的喜好设计独一无二的运动鞋。
五、品牌形象塑造1. 品牌合作Nike与顶级运动员、运动队和赛事合作，通过赞助和合作推广，塑造自己的品牌形象。
耐克swot战略备选方案
耐克SWOT战略备选方案一、简介SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过对内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，帮助企业制定出更有竞争力的战略备选方案。
本文将运用SWOT分析工具，探讨耐克公司在竞争激烈的运动鞋市场上的备选战略方案。
二、Strengths（优势）1.强大的品牌影响力：耐克作为全球领先的运动鞋品牌，拥有广泛的市场知名度和消费者认可度。
2.丰富的产品线：耐克不仅在运动鞋领域占据一席之地，还拥有丰富的运动服饰和配件产品线，满足不同消费者的需求。
3.创新技术与设计：耐克一直致力于技术创新和产品设计，不断推出新款运动鞋，以满足不同运动需求。
三、Weaknesses（劣势）1.高产品定价：耐克产品的高定价限制了一部分消费者的购买力，对于低收入人群的市场占有率较低。
2.品牌竞争压力：由于竞争激烈，许多其他运动鞋品牌也积极推出高品质和创新设计的产品，增加了耐克品牌的竞争压力。
3.生产成本和供应链管理：耐克需要处理复杂的供应链管理，确保产品的质量和交货时间，这增加了成本和风险。
四、Opportunities（机会）1.中国市场潜力：中国市场是耐克的重要目标市场之一，在中国不断增长的中产阶级和消费者对运动鞋的需求为耐克提供了巨大的市场机会。
2.电子商务的兴起：随着互联网和电子商务的飞速发展，耐克可以利用在线渠道拓展市场，提供更便捷的购物体验。
3.健康和生活方式的流行：随着人们对健康和生活方式的重视，越来越多的人开始定期进行运动，这为耐克提供了潜在的增长机会。
五、Threats（威胁）1.新兴竞争对手：新兴运动鞋品牌的涌现增加了市场竞争的激烈程度。
这些品牌通常以低价格和激进的营销策略吸引消费者。
2.消费者偏好变化：消费者的购买偏好不断变化，他们对品牌、设计和可持续性等方面的重视程度发生变化，这可能影响耐克的销售和市场占有率。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球知名的运动品牌，其品牌战略在市场中起着重要的作用。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，包括品牌定位、市场定位、产品创新、市场推广等方面的内容。
二、品牌定位1. 品牌使命：Nike的品牌使命是“为全世界的运动员提供创新的产品、服务和体验，激发他们的潜能，推动运动文化的发展。
”2. 品牌愿景：Nike的品牌愿景是“成为全球率先的运动品牌，通过创新和激励，引领运动文化的变革。
”3. 品牌价值观：Nike的品牌价值观包括激情、创新、可持续发展、团队合作等。
三、市场定位1. 目标市场：Nike主要面向年轻人群，特殊是运动员和运动爱好者。
他们注重健康、追求个性化和时尚，并愿意为高品质的运动产品买单。
2. 竞争优势：Nike在市场中具有多方面的竞争优势，包括品牌知名度高、产品创新能力强、与顶级运动员的合作、全球化的市场渠道等。
四、产品创新1. 技术创新：Nike不断投入研发，推出各种具有前沿技术的运动产品，如Nike Flyknit鞋面技术、Nike Dri-FIT排汗技术等，以提升产品性能和用户体验。
2. 设计创新：Nike注重产品的外观设计，与知名设计师合作，推出时尚而具有辨识度的产品，吸引年轻消费者。
3. 可持续发展：Nike致力于可持续发展，在产品生产过程中采用环保材料，推动循环经济，减少对环境的影响。
五、市场推广1. 品牌代言人：Nike与众多顶级运动员合作，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过他们的影响力和形象塑造，提升品牌的认知度和美誉度。
2. 广告宣传：Nike投入巨资进行广告宣传，通过创意和感染力强的广告片，传递品牌的核心价值观和情感共鸣，激发消费者的购买欲望。
3. 社交媒体营销：Nike积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动，发布品牌故事、产品信息和运动文化相关内容，增强品牌与消费者的联系。
六、总结Nike通过明确的品牌定位和市场定位，不断进行产品创新和市场推广，取得了显著的品牌战略成果。
耐克公司战略分析
2、消费者 耐克首先是以青少年为市场的突破口，尤其是喜爱篮球 运动的青少年。青少年作为运动产品消费的主力军，一直 是各大运动品牌争抢的对象。而如何迎合青少年的偏爱和 审美，成为耐克始终研究的一大问题。除了在外观上取得 青少年的青睐，耐克还主动拉动消费，刺激人们对运动重 视并养成运动习惯。尤其对于篮球运动，耐克在产品设计、 市场营销上都大力创新，带领更多的人将篮球运动作为时 尚，将时尚与健康结合在一起融合在产品中，引导人们的 消费观念。 3、供应商 Nike 致力于与合约工厂合作，希望能建立更精益、更环 保、更授权也更公平的供应链。
二、内部环境分析 1、技术秘诀 耐克公司精心研究和开发新样产品，并使得这其中很多 产品都是当时市场上最新颖和工艺最先进的。而且，耐克 的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域，这些产品的 设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、 性别和不同技术水平而设计的。例如： Nike Mercurial系列：最具匠心的足球产品闪亮出炉，从 此彻底改变了足球靴的外观设计。 Nike T90系列：足球赛场上最具杀伤力的战靴，能够为热 爱进球的前锋提供极高的精准度。
阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克·利特克指出：" 阿迪达斯的设计师在设计运动鞋时，并不清楚潜在的买家 是谁。不熟悉顾客，这就是阿迪达斯的症结所在：它一直 在制造好鞋，但却不合消费者的口味。" 正所谓"长江后浪推前浪”。耐克在战胜昔日对手的同 时也不得不面对新涌现出来的体育用品公司的挑战。在过 去的10年间，新平衡公司的市场份额一直在稳步增长。当 运动鞋制造商都去抢占年轻人的市场时，新平衡却把市场 定位在中老年消费者身上。新平衡非常了解自己的顾客群。 从创立之初，这家公司就从未偏离人口统计数据。同时， 新平衡不是上市公司，所以不必承受来自华尔街股票市场 的压力。它能获得快速的发展也就不足为奇了。
基于SWOT的耐克公司战略选择
基于SWOT的耐克公司战略选择孙月红（四川大学公共管理学院610000）【摘要】本文首先简要介绍了耐克的大致情况。
然后，采用SWOT分析法分析了耐克的环境，包括企业内部环境和外部环境。
在SWOT分析中，主要论述了企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
在SWOT分析的基础上，给出耐克的战略选择，并且结合竞争情报，提出了耐克公司的竞争战略。
【关键字】战略管理SWOT竞争情报耐克作为一家国际知名企业，它缔造了很多的传奇，但在近年来一方面耐克公司的创新能力似乎陷于枯竭。
另一方面，耐克公司还要与剥削亚洲制鞋工人的指控周旋。
缺乏新意的新款运动鞋以及麻烦不断的公司收购丝毫未能改变公司现在的窘境。
渴望重振雄风的耐克公司开始大幅度提高产量，但是这样做的结果只是向市场上输送了更多顾客毫无兴趣的运动鞋。
在这种窘迫的环境下，耐克迫切需要调整自己的发展方向，构建适应消费者需要的公司战略。
一、公司简介耐克NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。
公司成立于1972年,其前身是现任NIKE总裁Phil. Night以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的Bill.Bowerman教练投资的蓝带体育公司。
1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌，年销售额近95亿美元。
经过近50年的发展，耐克公司也成为世界上数一数二的知名企业。
二、Nike的SWOT分析1．优势首先，耐克是一家极具竞争力的公司。
它拥有良好的企业形象、声誉以及生产设计能力。
其次，耐克公司没有自己的工厂。
它不会为厂房和工人们所束缚，这使耐克得以成为一个精简的组织。
可以在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。
第三，耐克在其资源和实力的基础上发展出了它的竞争优势。
NIKE公司的竞争战略
NIKE公司的竞争战略姓名：李思琪学号：201030670236编号：12NIKE是一个总部位于美国俄勒冈周的世界领先的运动用品公司。
1963年由比尔鲍尔曼和菲尔奈特共同创立。
后在1972年改名为NIKE。
下面我将逐一介绍NIKE 公司的竞争战略。
一、成本领先战略NIKE公司的产品几乎都是中国制造。
中国的廉价劳动铸就了NIKE的低成本。
平均在市面上卖的500元左右的鞋，只有50元左右的成本。
在美国本地，NIKE是处于中低价的。
一般新款上市的运动鞋只有100-120美金。
像一些旧款或促销款就只有60美金上下，是属于人人都能穿的起的。
所以凭借这种低成本并且价格适中的定价，赢得了许多青少年的喜欢。
在美国本土是相当受欢迎的。
在NIKE擅长的篮球以及训练的市场的占有量已经居于龙头老大的位置。
在中国，NIKE更倾向于卖一个品牌，而不是产品。
在绝大部分产品都是中国制造的情况下，却在中国卖到了成本的十倍甚至更高，我认为即便刨去了外税之类的，还是坑了中国人很多钱，中间很大原因我认为是中国人自己炒起来的。
我觉得可以信任品牌，但是不能盲目的崇尚品牌。
二、差异化的竞争战略NIKE的差异化竞争有几个方面。
第一．气垫技术。
NIKE公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
1979年，第一款运用NIKE专利气垫技术的Tailwind跑步鞋诞生。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
现在不断发展的各种气垫，例如：AIR ZOOM,AIR SOLE,AIR MAX等，是NIKE鞋类的主要支柱。
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NIKE公司战略选择NIKE公司简介耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。
它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。
在短短的10年内便一跃成为美国最大的鞋业公司，建立起拥有自己品牌的运动商品王国。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，所有产品都不由自己生产制造，而是全部外包给其它的生产厂家加工。
将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，集中投入到产品设计和市场营销中去，培植公司的产品设计和市场营销能力。
实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，尔后由耐克贴牌，并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去。
这种模式充分实现了优势互补的作用。
现任耐克公司总裁马克·帕克介绍，耐克公司目前在中国的扩张速度达到了几乎每天有一家耐克专卖店开张，超过300多个中国城市已经拥有了耐克的专卖店。
现今NIKE公司的战略选择以稳定发展战略为主，发展战略为辅。
NIKE品牌部门将重新组合原有的产品为六大增长类别：足球、篮球、跑步、女性、男性训练和运动文化。
公司将集中力量于这六大领域。
一、发展战略（一）、集中生产单一产品的早期发展战略在早期耐克公司的发展是通过不断改进它的单一产品----运动鞋实现的。
由于耐克公司实行实施虚拟化生产，将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，尔后由耐克贴牌，并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去；这使得耐克公司有更多的有更多的时间去设计新的产品。
1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
1978年，NIKE国际公司正式成立。
NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
1979年。
第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind 跑步鞋诞生。
耐克在早期采取集中生产单一产品战略的原因是在相关市场内缺少一条完整的生产线，分配缺口以及市场未被充分地利用和竞争对手占市场份额较大造成的。
（二）、中期的纵向一体化战略和相关多样化战略（1）纵向一体化战略耐克公司由于采取虚拟化生产，所以制鞋材料全部有其他厂商提供，总部只提供生产设备和制作工艺；原材料的提供方式就是就地取材有耐克的生产厂商联系当地的原材料供应商。
耐克之所以采取纵向一体化战略是因为通过建立全球性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂而从规模经济中获益。
因为规模经济会导致较低的总成本，从而增加利润。
（2）相关多样化战略1979年，第一条NIKE服装生产线开始上马。
1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。
之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
耐克公司再生产运动鞋的同时开始生产相关配套产品；耐克公式之所以这样做是因为在前期树立了良好的品牌形象，因此将耐克的品牌名称和顾客中建立起的信誉转移到了耐克服装上面，并开拓了非常有助于公司目前经营地位的新业务。
二、耐克公司发展战略的发展方式（一）、收购和合资经营战略1995年，耐克公司在收购了波尔公司后，开始出售带有耐克标志的波尔公司的产品。
2007年10月耐克公司收购茵宝公司。
茵宝公司是总部位于英国的全球领先足球品牌，在全球第一大运动和全球最大的足球市场中拥有70多年的经验。
1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司。
（二）、战略联盟耐克注重时尚，与苹果公司合作发售系列产品：nike+ipod。
这一系列的产品首次将运动与音乐世界完美结合起来。
这两家公司合作开发的首款产品为Nike+iPod运动组件。
（三）、调整战略由于耐克公实行虚拟化生产，使得该公司对其产品质量不能进行严格的监督，也没有办法完全保证产品的舒适度以及国产品牌崛起的威胁等原因；克服公司在产品质量方面的不足，通过更加严格的生产管理，保证产品质量尽快提高；同时，要规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁，在保持公司高端产品形象的同时，要注意控制成本，是公司能够提供价廉物美的产品。
要克服公司产品质量和产品舒适度方面的不足；规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁，积极研发新产品，延长产品链，增加顾客的可选择范围。
保证公司的市场份额。
三、业务组合管理（一）、耐克的波士顿矩阵明星业务问号业务奶牛业务 瘦狗业务耐克公司的三个产品业务中，运动鞋业务属于较强的奶牛业务，市场趋于成熟，增长率不高，市场占有率比较高。
从运动品牌行业看，运动鞋市场刚刚开始饱和，而耐克在运动鞋市场上已取得了支配地位，在今后的发展中，耐克公司应积极开发新的运动鞋产品，跟上时代的步伐，以维持现有市场份额；也可进一步进行市场细分，以确保现存市场增长率或延缓其下降速度。
耐克公司的运动服饰业务处于奶牛牛业务与跑狗业务之间，市场占有率相对较高，而市场增长前景不是很乐观，可以维持目前的生产和销售状况，也可以退出该业务，开发出新的市场。
运动配件业务属于较强的跑狗业务，可以考虑进一步开发。
我们还可以按耐克公司产品的销售区域将其分为欧洲、中东及非洲地区，亚洲地区，美洲地区和其他地区四个业务单位。
根据相关资料，知欧洲、中东及非洲地区的销售规模约占总公司的29 ，亚洲地区的相对规模为14 ，美洲地区约为44 。
在此，主要分析欧洲、中东及非洲，亚洲，美洲三个地区的市场增长率和相对市场占有率情况：得到上图。
从图中可以清楚地看到，耐克公司在美洲地区的业务属于明星业务，市场占有率和市场增长率都很高，在未来的发展中，耐克公司可以加大产品的开发销售，更进一步的扩大自己的市场占有率。
亚洲地区的业务介于奶牛和跑狗业务之间，从一定程度上来说，它可以提供一定的资金来发展自己的业务，对相对规模比较小的亚洲地区，其未来的市场前景是广阔的，耐克公司可致力于亚洲地区潜在目标市场的需求。
而欧洲、中东等地区的市场占有率和市场增长率相对低一些，但其在整个公司中的规模相对比较大，今后即使考虑撤退，也要制定一个合理的战略决策。
（二）、关键战略要素1、业务组合耐克公司主要把业务放在篮球领域，板鞋也是耐克公司的一大主要特色。
他的产品大概分以下几类。
Nike air force 系列：Air Force 1出生于1982年,深深地根植于篮球运动之中。
当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯(Bobby Jones)、米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)，他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。
经典的海报，强硬的姿态，马龙和他的伙伴们展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹。
AF1征服了地球！Nike dunk SB 系列：DUNK SB"全称是DUNK LOW(HI) PRO SB。
以前"DUNK"只是一双普通的篮球鞋,现在"DUNK"被耐克注入了更多的时尚元素,而加装了zoom air和厚鞋舌的"DUNK SB"逐渐成为了耐克滑板鞋的中坚力量.SB系作为目前最主流的板鞋,其知名度与影响力已经不是BAPE、D.C.等小街牌所能比.原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋,现在已经成为潮流的标志.以上就是耐克公司主要的鞋款。
另外耐克公司还生产运动服以及一些运动配件。
2、资源配置耐克的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在全球的数十家企业。
耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销推广。
耐克的虚拟经营比较突出。
耐克公司通过在爱尔兰设厂进入了欧洲市场并以此躲过高关税，又在日本联合设厂打入了日本市场，在70年代末能有这种巧妙构思，不能不令人钦佩。
随着各地区生产成本的变化，耐克公司的合作对象从日本、西欧转移到了韩国、台湾，进而转移到中国、印度等劳动力价格更为低廉的发展中国家，到90年代，耐克更为看好越南等东南亚国家。
3、竞争优势耐克公司在篮球领域占有不败之地。
另外耐克公司把目光方向年青一代的市场，其发售的板鞋是广大青少年追捧的对象，以其独特的设计以及良好的口碑在市场中占有很高的市场份额。
当耐克公司在青少年市场和男性市场上牢牢站稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。
广告创意方案的策划者Janet和Charlotte两女士采用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女人的“对话”作为主要沟通手段。
广告作品采用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望。
综上所述，耐克在全球的竞争力是较高的，不过，在经过我们小组的讨论分析和借鉴别人的调查结果来看耐克也存在着已过于庞大，产品越来越贵，经营理念也已僵化，官僚机构效率低下等问题。
杜拉克警告说：“发展就是一种冒险。
”公司变得越来越大并非是好事，发展本身是无用的。
正确的道路应是不断完善，发展应是“做了正确的事情”的结果，事实上，短期内过快的发展又可能导致效率下降，从长期看是非常有害的。
介于此我们认为在后期耐克应该采取稳定发展战略，在稳定中求发展，在稳定中求创兴，采取稳定发展战略的优点有企业能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起企业在资源分配，组织机构，管理技能等反方面的变动，从而保持公司的平稳发展；而且稳定发展战略往往是最合逻辑、最适宜和最有效的战略。