头脑风暴简介
什么是头脑风暴
什么是头脑风暴头脑风暴(Brainstorming)是由美国奥斯提出的，一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方法。
头脑风暴(Brainstorming)指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，进行创新或改善，产生新点子，提出新办法。
∙三个臭皮匠顶过一个诸葛亮在头脑风暴中，每一个人都被鼓励就某一具体问题及其解决办法，畅所欲言，提供己见，从而产生尽可能多的观点，即便有些主意可能不会被完全采纳。
头脑风暴的效用在于：较之个体之和，群体参与能够达到更高的创造性协同水平。
∙“诸葛亮”的头脑风暴有时候，我们独自一人比在小组里更有创造力！事实上，你也可以独自进行头脑风暴，来获取更多的创意。
自己进行头脑风暴自由简单，而且独立的头脑风暴可以提升你的思考方式。
那一个人该如何进行头脑风暴呢？∙从不同的角度来进行有创造力的思考；∙询问一些直接问题，来帮助你思考；头脑风暴的好处：∙提高的创造力；∙更好的社交圈和更好的职员关系；∙更让人愉快的工作环境；∙创造新的市场、新产品和服务；∙更好的产品和服务、更好的管理；∙更少的冲突和争论、生产力和可信度的提高。
头脑风暴的应用案例：让核桃自动裂开某蛋糕厂为了提高核桃裂开的完整率，对“如何使核桃裂开而不破碎”进行了一次小型的头脑风暴会议，会上大家提出了近100个奇思妙想，但似乎都没有实用价值。
其中有一个人提出：“培育一个新品种，这种新品种在成熟时，自动裂开”。
当时认为这是天方夜谭，但有人利用这个设想的思路继续思考，想出了一个核桃被完好无损取出而简单有效的好方法：在外壳上钻一个小孔，灌入压缩空气，靠核桃内部压力使核桃裂开。
综上所述，头脑风暴(Brainstorming)是一种极为有效的开启创新思维的方法。
头脑风暴通过集思广益、发挥集体智慧，迅速地获得大量的新设想与创意。
对于创造性活动具有非常大的实用意义。
头脑风暴法介绍
头脑风暴法介绍头脑风暴法（Brainstorming），又称创意思维法，是一种用于解决问题和产生创新思路的方法。
它的目标是通过集体的讨论和思维碰撞，激发出各种新的创意和解决方案。
头脑风暴法最早由美国广告公司BBDO的创始人亚历克斯·奥斯本（Alex Osborn）提出，并于1953年首次出现在他的著作《应用想象力》中。
自那时以来，头脑风暴法被广泛应用于各个领域。
头脑风暴法的核心原则是发散思维，即尽可能提出多样化的想法，不管这些想法是否实际可行。
主要步骤包括：明确问题、产生想法、评估和筛选。
以下是详细的头脑风暴法步骤。
首先，明确问题。
确保团队对问题有清晰的理解和共识。
问题可以是一个具体的挑战，也可以是一个需要解决的难题。
其次，产生想法。
在这一步骤中，团队成员应该尽量忽略限制和评判，大胆提出各种可能的解决方案。
强调量多胜过质量，鼓励大家放松思维，勇于表达自己的想法。
在产生想法时，可以采用以下方法来激发创造力：自由联想，即尽可能快速地提出各种与问题相关的词语或联想；画图和图表，将想法用图形方式展示出来，有助于启发新的思路；逆向思维，反转传统的思维模式，尝试从与问题相反的方向思考；角色扮演，假设自己是不同的人物，从不同的角度思考问题。
第三，评估和筛选。
在头脑风暴结束后，团队开始对产生的想法进行评估和筛选。
这一步骤需要全体成员参与，根据一定的标准和目标来选择最具可行性和创新性的想法。
讨论过程要充分尊重每个人的意见，避免过早的批评或拒绝。
头脑风暴法的优点在于它能够激发所有成员的创造力和参与度。
通过集体的融合和思维碰撞，头脑风暴法有助于打破思维的定势和局限，从而产生更多的新鲜想法。
此外，它还可以促进团队协作和合作，增强团队成员之间的沟通和信任。
然而，头脑风暴法也有一些潜在的缺点。
首先，某些团队成员可能会被阻碍产生创意的因素所限制，如自我审查、恐惧失败等。
其次，由于创意的产生是基于集体的进程，容易受到群体思维和约束性的影响，导致结果缺乏新颖性。
头脑风暴
7)因为头脑超越好用，可以 有效锻炼一个人及团队的创 造力。
8)使参加者更加自信，因为他 会发现自己居然能如此有“创 意”。
9)可以发现并培养思路开阔、有 创造力的人才。
10)创造良好的沟通平台，提供了一个能激发灵 感、开阔思路的环境。 11)因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力， 增强团队精神。 12)可以提高工作效率，能够更快更高效解决问 题。
13)使参加者更加有责任心，因为人们一般都 乐意对自己的主张（而不是上司给自己的命令） 承担责任。
14)因为每一个人都在思考问题与解决问题， 因此上司可以更轻松，可以腾出更多的精力去 解决别的更重要的问题。
头脑风暴案例
去除电线上的积雪
有一年，美国北方格外严寒，大雪 纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的 电线常被积雪压断，严重影响通信。
会后专家论证设计专用清雪机 ，电热或电磁振 荡在技术上虽然可行，研制费用大,周期长，一时 难以见效。
那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想， 倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既 简单又高效的好办法。
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效， 一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。
剪刀、石头、布
从以下的数学式猜成语
7 ÷2 不三不四
一、头脑风暴法的简介
头脑风暴法（Brainstorming）是现代创造 学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力 的集体训练法，从20世纪50年代开始流行。常 用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题 或重大问题。头脑风暴法一般只用来产生方案， 而不是进行决策。头脑风暴法对于解决问题是 有强大的威力。在一般遇到的问题中，只有少 量的问题需要借助专家来解决，绝大部分的问 题都可以自己解决。而这些问题中，大约有 80%左右均可以借助于同一方法来解决，这个 方法就是头脑风暴法。
头脑风暴法介绍
头脑风暴法介绍头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创新方法，旨在激发团队成员的创造力、挖掘新的创意和解决问题。
它以集中讨论和自由表达为特点，能够帮助团队以更富有创造性的方式思考和决策。
本文将介绍头脑风暴法的定义、起源、基本原则及其应用场景等相关内容。
定义头脑风暴法是指通过集中讨论、自由表达和大量提出创意的方式，鼓励团队成员积极参与，挖掘并产生富有创造性的想法。
它在创新、问题解决和决策过程中发挥重要作用，有助于激发创造力、促进团队合作与沟通。
起源头脑风暴法的概念最早由美国广告人奥斯本（Alex Faickney Osborne）在1953年提出。
奥斯本认为，集中讨论和大量创意的产生可以帮助团队克服传统思维的束缚，从而找到创新的解决方案。
他强调，头脑风暴法鼓励发散思维，拒绝评判和批评的环境能够培养更广泛的创意。
基本原则头脑风暴法的基本原则如下：1.允许自由表达：在头脑风暴的过程中，鼓励团队成员自由表达自己的想法，不论想法是否合理或可行，不加以批评。
2.大量产生创意：发散思维是头脑风暴法的核心，鼓励产生尽可能多的创意，包括不同、出人意料的想法。
3.组合与改进：在头脑风暴的结果中，对不同的创意进行组合和改进，挖掘更具实际可行性的解决方案。
4.拓展思维：通过与他人的交流和思考，帮助团队成员打破思维定势，寻找新的视角和解决问题的方法。
应用场景头脑风暴法适用于各种场景，以下列举几个常见应用场景：1.创新理念的提出：在产品研发、市场推广等过程中，头脑风暴法可以帮助团队提出创新的理念和想法，激发创造力，推动项目的进展。
2.问题解决：面对困难和挑战时，头脑风暴法可以帮助团队找到解决问题的思路和方式，集思广益，发现更好的解决方案。
3.团队合作与沟通：头脑风暴法可以促进团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力，提高工作效率。
4.决策制定：在决策过程中，头脑风暴法能够帮助团队全面考虑不同的观点和影响因素，减少盲点和偏见，制定更明智的决策。
头脑风暴 名词解释
头脑风暴名词解释1. 什么是头脑风暴？头脑风暴（Brainstorming）是一种团队合作的创意产生技术，旨在通过集思广益，鼓励成员自由发表想法，产生更多、更创新的解决方案。
它通过激发创造力、增加创意产出来帮助团队解决问题和取得突破性创新。
2. 头脑风暴的原理头脑风暴的原理基于以下几个核心概念： - 自由发散思维：在头脑风暴中，鼓励成员尽可能地自由发散思考，无论是合理的、荒唐的、甚至是疯狂的想法都可以，不进行任何形式上的批判或评价。
- 量产模式：通过大量产生想法，可以增加创意的产出，提高可能性，有助于发现新的、非传统的解决方案。
- 结合和改进：头脑风暴不仅追求数量，还重视对各种想法的结合和改进。
通过组合、升级和改善各种想法，可以产生更富创意和可行性的解决方案。
3. 头脑风暴的步骤头脑风暴通常包括以下步骤：3.1 选定一个明确的问题或目标在头脑风暴开始之前，团队需要明确一个明确的问题或目标。
这个问题或目标应该简洁明了，具体清晰，能够激发团队成员的思考和创造力。
3.2 生成尽可能多的想法团队成员应该利用规定的时间，尽可能多地生成各种各样的想法。
在这个阶段，所有的想法都是可以接受的，没有限制。
成员可以互相借鉴和补充，鼓励创造性的联想和推理。
3.3 分组和组织想法在所有的想法都被提出之后，团队可以开始对想法进行分组和组织。
相似或相关的想法可以放在一起，有类似特征的可以归为一组，以便进一步的讨论和评估。
3.4 评估和筛选想法在组织完想法后，团队可以开始评估和筛选想法。
根据问题或目标的要求，团队可以挑选出最有创意和可行性的想法，进一步深入讨论和改进。
3.5 制定行动计划鉴于评估和筛选的结果，团队可以制定一个行动计划，明确下一步的具体行动和责任分工。
制定计划时，需要将不同想法的优势和限制考虑在内，以确保行动计划的可行性和实施效果。
4. 头脑风暴的优势和应用头脑风暴作为一种创意产生技术，具有许多优势和广泛的应用领域：4.1 促进创新和解决问题头脑风暴能够激发成员的创造力和思考，帮助团队发现新的、非传统的解决方案。
头脑风暴法简介
头脑风暴法简介头脑风暴法（Brainstorming）是一种广为人知且常用的创新和问题解决方法。
它旨在通过集体讨论和碰撞想法来鼓励创造性思维，并解决各种复杂的问题。
这种方法可以应用于各个领域，无论是商业，科学，教育还是个人发展等。
本文将简要介绍头脑风暴法的起源、原则和步骤，并探讨其优点和局限性。
头脑风暴法最早由广告界的一位著名人物阿历克斯·奥斯本于1953年提出。
他认为，头脑风暴法能够激发创造力并促使人们共同努力解决问题。
奥斯本的理论认为，在头脑风暴会议中，不受限制的想法表达可以产生更多的创新和独特的解决方案。
头脑风暴法有几个基本原则。
首先，它强调集体合作和鼓励每个成员自由表达。
这意味着在会议中应该没有批判和批评的态度，以便每个人都能尽情发挥创造性。
其次，它鼓励大量的想法产生，无论这些想法初看起来是否可行。
头脑风暴认为，越多的想法意味着越大的可能性找到最佳解决方案。
最后，头脑风暴法强调集中思维和集中注意力。
参与者应该避免分心，而是专注于问题并提出创新的见解。
运用头脑风暴法可以遵循以下步骤。
首先，明确问题或目标。
确保每个成员都了解问题的背景和目标，以便有效地提出相关的想法。
然后，设定时间限制。
为了保持高效，每个人应该在规定的时间内提出尽可能多的想法。
接下来，记录所有的想法。
使用白板、便签纸或电子设备等工具记录所有的想法，以便集中展示和评估。
然后，对想法进行分类和评估。
将类似的想法进行组合，并根据一定的评估标准筛选出最佳的几个解决方案。
最后，实施和跟进。
将选定的解决方案转化为具体行动计划，并跟踪执行情况，确保实施效果。
头脑风暴法有许多优点。
首先，它能够激发团队成员的创造力和想象力。
参与者可以自由表达自己的想法，无论多么奇怪或不寻常。
这种自由和开放氛围常常会激发出新的观点和创新的解决方案。
其次，头脑风暴法能够促进团队合作和协作。
通过在一个集体环境中共同思考和讨论问题，可以增加成员之间的互动和合作，促进团队的凝聚力。
头脑风暴(创新技法)
收敛思维
•是新思维的一种形式，也叫聚合思维、求同思维、集中 思维。 •为了解决某一问题，在众多的现象、线索、信息中，向 着问题一个方向思考，根据已有的经验、知识或发散思 维中针对问题的最好办法去得出最好的结论和最好的解 决办法
思路4
收敛思维
思路3
思路2
思路5 思路6
问题 焦点
思路7
思路1 思路8
收敛思维
什么是收敛思维？ 例子
1. 追问到底。机器不转-保险断路-超负荷轴承不润滑-油泵吸不上油-油泵磨损
2. 隐藏的商机。南北战争结束-猪肉价格 昂贵；杀马-战争停止-猪肉价格下跌； 策略：较低价格出售猪肉-推迟几天付 货。
例问 原因的原因 结果的结果
收敛思维的作用
收敛思维练习
收敛思维练习
这种方式的一个变种可以用于比 较敏感的主题。这种方式要求成员在 规定的时间内安静地在小纸片上写出 自己的主意。当时间到时，所有的小 纸片都交到主持人手上，并粘贴或写 到大白板上。
两种头脑风暴会的优缺点比较
优点
缺点
非
结
•未经雕琢的见解
•难以主持
构 化
•自然
•外向型成员易占主导地位
头
•鼓励创造性
•当成员不思考而立刻发表
1.不要作任何形式的批评或评估 2.思考时不要墨守成规 3.以短时间搜集最多意念为目标 4.免费取得他人意念
•常规
1.依次提出意见 2.每次只说一个意念 3.轮到你时你可以让其他人说 4.不要为某些意念辩护
集思广益的基本规则之二
不要局限性思考
思考不要局限于框框 以内/考虑不同的方 法
MINE
避免将意念据为已有
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
头脑风暴法
头脑风暴法又称智力激荡法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
学习和掌握这一方法，不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。
1．了解头脑风暴法头脑风暴法是一种通过会议的形式，让所有参加者在轻松愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或构想，并以此激发与会者的创意及灵感，以产生更多创意的方法。
（1）参加人员：一般员工、管理者、监督人员、领导干部都可参与，并根据需要从各阶层人员中抽几名代表。
（2）目标：充分利用参加人员的创造性能力，激发他们的创造性思维，以得到创造性的构想。
（3）内容：根据各企业的需要确定，如给产品命名、创造新产品等需要大量构想的课题均可。
（4）方式：会议讨论。
（5）时间：30分钟左右。
2．运用头脑风暴法解决问题从定义可以看出，头脑风暴法适合于解决那些不很复杂但需要严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等以及需要大量的构思、创意的工作项目。
因此在制定工作计划时，制定者需要根据所制定计划的特点和要求灵活运用这一方法。
（1）准备阶段①确定基本议题，即要解决问题；②选定参加者（一般以不超过10名为宜），并挑选记录员1名；③确定会议时间和场所；④准备好黑板、海报纸或大白纸、笔等用于记录的工具；⑤布置场所：将海报纸（大白纸）贴于黑板上；另外，为保证全体参与人员都能看清纸上的内容，座位的安排以“凹”字形为佳。
（2）实施阶段①开始会议，主持人向参加者简介该方法大意，如五大原则以及此次会议的目的；②让各参与人畅所欲言；③记录员记录参加者激发出的灵感；④结束会议；⑤将会议记录整理分类后展示给参加者；⑥从效果和可行性两个方面评价各个构想；⑦选择最合适的构想，应尽可能采用会议中激发出来的构想。
3．掌握头脑风暴法的实施要领在运用头脑风暴法时，要注事以下几个事项：（1）关于议题的选择，应注意：①议题的选择应从平日悬而未决的问题着手。
头脑风暴法
头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人担任。头脑风暴主持者的发言应能激起参加者的思维“灵感”，促使参加者感到急需回答会议提出的问题。通常在“头脑风暴”开始时，主持者需要采取询问的作法，因为主持者很少有可能在会议开始5－10分钟内创造一个自由交换意见的气氛，并激起参加者踊跃发言。主持者的主动活动也只局限于会议开始之时，一旦参加者被鼓励起来以后，新的设想就会源源不断地涌现出来。这时，主持者只需根据“头脑风暴”的原则进行适当引导即可。应当指出，发言量越大，意见越多种多样，所论问题越广越深，出现有价值设想的概率就越大。
——目标集中，追求设想数量，越多越好。在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。
——鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
——与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
联想反应。
联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
热情感染。
在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。
头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：
★方法论学者——专家会议的主持者；
头脑风暴简介
头脑风暴简介头脑风暴是一种创意思维方法，旨在通过集体讨论和大胆的想象力激发出创新的思路和解决问题的方法。
它是由美国广告公司BBDO于1940年代初期首次提出，随后在全球范围内迅速流行起来。
头脑风暴的基本原理是通过集思广益的方式使参与者可以自由地表达和分享他们的创意和观点。
在一个头脑风暴的会议中，成员应尽可能放松心态，摒除一切顾虑和负面情绪。
通过大量的创意输入，参与者可以激发更多的灵感和想法，并鼓励积极的合作和团队精神。
一个典型的头脑风暴会议通常包括以下步骤：1. 定义问题：明确需要解决的问题或目标。
一个清晰的问题陈述将有助于参与者集中精力思考和讨论。
2. 创造氛围：创造一个开放、温馨和鼓励创新想法的氛围。
可以通过柔和的照明、舒适的座椅以及提供零食和饮料等方式来增进会议的效果。
3. 自由表达：每个参与者都可以自由地分享他们的想法和观点。
这种自由表达的环境能够激发更多的创意，并且不会拘束人们的思维。
4. 收集创意：以一种开放的方式收集创意，例如写在白板上、使用贴纸或是通过电子设备输入。
这些创意都会被记录下来，以便后续的讨论和评估。
5. 细化创意：在讨论和评估的过程中，筛选出最有潜力的创意，并进一步完善细化。
这涉及到分析和比较各种创意的优缺点，以及发挥集体智慧进行深入的讨论。
6. 实施行动计划：在经过细化后，确定最终的行动计划，包括明确责任人、时间表和资源等。
这个过程需要明确定义目标和期望结果，并确保每个参与者都对最终的决策感到满意。
头脑风暴的优势在于它能够激发出集体智慧和团队合作的力量。
通过多角度的思考和创造性的解决方案，头脑风暴可以帮助团队更好地应对复杂的问题和挑战。
此外，头脑风暴还能够培养参与者的创新思维和团队合作能力，提高他们的问题解决能力和决策能力。
然而，头脑风暴也存在一些潜在的问题。
有时候，会议中的某些成员可能过于热衷于自己的观点，而阻碍了其他人的创意输入。
此外，过于宽松的氛围可能导致一些低质量或不切实际的创意被采纳，这会影响到头脑风暴的有效性。
头脑风暴是什么意思
头脑风暴是什么意思所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展，已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
头脑风暴是外来词语，有两个来源。
一是来源于美国英语词汇“brainstorming”，《牛津高阶英汉双解词典（第6版）》（商务印书馆）对此的解释是：“A way of making a group of people all think about sth at the same time, often in order to solve a problem or to create good idea.”中文意思是：（常常是为了解决一个问题、萌发一个好创意）集中一组人来同时思考某事的方式。
有点类似汉语的“集思广益”的意思。
二是来源于美国英语词汇“brainstorm”，这是“brainstorming”的动词形式，而作为名词时，它等同于英国英语的“brainwave”，意为灵感、妙计。
但汉语的“头脑风暴”除了英文的词义外，还根据每个人的理解不同，而被赋予了许多含义，其中多数是望文生义式的运用，比如指让头脑经受风暴式的冲击。
当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。
由于团队讨论使用了没有拘束的规则，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。
当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。
所有的观点被记录下但不进行批评。
只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。
头脑风暴法简介
头脑风暴法简介头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。
所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。
前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。
一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。
由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
头脑风暴法的激发机理头脑风暴何以能激发创新思维？根据A·F·奥斯本本人及其他研究者的看法，主要有以下几点：第一，联想反应。
联想是产生新观念的基本过程。
在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。
相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
第二，热情感染。
在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。
人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。
头脑风暴法简介
头脑风暴法简介头脑风暴法是一种常用的创造性思维方法，旨在通过集思广益来促进创新和解决问题。
它是一种团队合作过程，在这个过程中，参与者可以自由地提出各种点子和想法，无论这些想法是否看似可行或合理，都可以在集体讨论中得到探索和发展。
头脑风暴法的目的是激发创造力，推动创新，以便找到最佳的解决方案或新颖的创意。
一、头脑风暴法的基本原则头脑风暴法遵循以下基本原则，以确保有效地生成和发展各种创意：1.鼓励自由表达：参与者应该感到自由表达任何想法，无论它们看似可行与否。
在这个阶段，不应有任何批判性的评价或深入分析。
2.量多胜于量少：头脑风暴的重点是产生多样化的点子和想法。
数量越多，为后续筛选和发展创意提供了更多的选择。
3.鼓励联想和拓展：头脑风暴鼓励独特的联想和拓展。
参与者可以通过跳跃性思维，将一个点子或想法与其他领域进行连接，以创建新的可能性。
4.建立积极合作氛围：头脑风暴需要一个积极合作的氛围，在这个氛围中，每个人都能感到自己的意见和想法受到尊重和重视。
5.延迟评估和批判：在头脑风暴的初期，不应有任何负面评价或批判。
应该延迟对创意的评估和深入分析，以充分发展想法。
二、头脑风暴法的步骤头脑风暴法通常包含以下步骤，以确保思维的广泛开放和深度发展：1.确定问题或目标：明确头脑风暴的问题或目标，确保参与者的共同理解。
2.生成想法：参与者独立思考并记录自己的想法和点子。
这个过程中，任何想法都可以提出，没有限制。
3.点子交流：参与者按照轮流分享的方式，向团队介绍自己的想法。
其他团队成员可以提出问题或进行联想拓展。
4.整合和发展：在共享所有点子之后，团队一起讨论它们的潜力和可行性。
这个过程中，可以组合和整合不同的观点，以创建更具创新性的解决方案。
5.评估和筛选：团队对所有点子进行评估和筛选，以确定最有前景的想法。
这个过程中，可以考虑实施的可行性和潜在的效果。
6.行动计划：最后，团队制定一个行动计划，明确下一步的任务分配和实施计划。
名词解释头脑风暴法
名词解释头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming），又称思维风暴、灵感风暴或极限思考法，是一种通过集体讨论和创意产生的方法，旨在快速产生创新的想法和解决问题的方法。
它由美国广告公司BBDO的创意总监艾略特·布洛克（Alex Faickney Osborn）于20世纪40年代提出，并发展成为一种被广泛应用于创意产业、企业管理和教育领域的创新工具。
头脑风暴法的核心理念是通过集体的思考和讨论来充分激发和激发个体的创造性思维，从而产生更多且更多样化的创意。
该方法通常由一个小组或团队共同参与，成员可以以开放、真实和自由的方式表达和分享想法。
在头脑风暴的过程中，没有想法被认为是错误或不合适的，一切想法都可以被接受和尊重。
通过鼓励成员自由思考和相互借鉴、批判每个想法，头脑风暴法的目标是推动创新和问题解决的能力。
头脑风暴法通常包括以下步骤：1. 定义问题或目标：明确要解决的问题或带来创新的目标。
2. 生成想法：成员按照设定的时间和规则，在短时间内以自由和开放的方式表达和分享想法，鼓励成员大胆提出任何想法，不论其可行性或实际性如何。
3. 收集和整理想法：记录和整理所有的想法，可以使用白板、便签或电子工具进行。
成员可以相互补充和连想彼此的想法。
4. 评估和筛选想法：对所有想法进行评估和筛选，根据设定的原则和标准决定哪些想法是最具潜力和可行性的。
5. 实施和实施计划：选择最优秀的想法，制定实施计划，跟进并追踪执行过程，最终解决问题或实现目标。
头脑风暴法的优点包括：1. 激发创意和创造力：通过集体讨论和创意生成，头脑风暴法可以激发成员的创意和创造力，产生更多和更多样化的想法。
2. 集体智慧：集思广益，头脑风暴法通过让多个人共同参与，可以将个体的智慧和经验汇聚起来，产生更多的创新想法。
3. 促进团队合作：头脑风暴法可以促进团队成员之间的合作和沟通，增进彼此的了解和理解，提高团队的凝聚力和效率。
4. 少了批判性思维：头脑风暴法鼓励成员不加批判地提出想法，减少了批判性思维的干扰，从而有助于创意的自由流动和生成。
头脑风暴名词解释
头脑风暴名词解释头脑风暴，英文名字为Brainstorming，是一个意指通过集体讨论来创造新想法和解决问题的创新技术。
它是由美国广告界人士亚历克斯·奥斯本（Alex Faickney Osborn）于1957年提出并发展起来的，旨在有效激发群体创造力，迅速生成多样性和多量的想法。
头脑风暴的核心理念是鼓励自由和放松的思考环境，其中每个成员都可以自由地提出各种主意，而无需担心批评或评判。
通过积极互动和集体讨论，头脑风暴帮助参与者们共同开辟思路，寻找可能的解决方案。
在头脑风暴的过程中，通常会有一个主持人来引导讨论，确保参与者持续保持积极的思维态度。
参与者被要求遵循一些简单的规则，如不加过多批评，鼓励创造性的思考以及鼓励不同的观点。
头脑风暴适用于各种问题的解决和创新的场景。
它可以用于产品设计、市场推广、行业发展以及团队建设等方面。
通过头脑风暴，参与者可以共同开展深入的研究和思考，以期找到最佳的解决方案。
具体的头脑风暴过程通常包括以下步骤：1. 定义目标：确定头脑风暴的目标是什么，明确需要解决的问题或达成的目标。
2. 分组讨论：将参与者组成小组，使每个小组都能自由地表达想法和观点。
3. 自由表达：鼓励每个小组成员自由地提出各种可能的解决方案，无论多么奇特或不切实际。
4. 思路集结：记录下每个小组成员提出的所有想法和解决方案，确保不遗漏任何一个。
5. 共同评估：对所有提出的想法进行整理和分类，让整个团队参与讨论和评估，筛选出最具潜力的解决方案。
6. 筛选最佳方案：根据头脑风暴小组的共同评估结果，选择最佳的解决方案，进一步完善和扩展这个想法。
7. 行动执行：根据最终确定的解决方案，制定详细的行动计划，并负责实施。
通过头脑风暴，参与者可以突破传统的思维模式，激发创意潜能，从而找到更好的解决方案。
尽管在头脑风暴过程中产生的想法有些可能不切实际或不可行，但它们可以作为创新思考的起点，进一步发展和改进，满足实际需求。
头脑风暴是什么意思
头脑风暴是什么意思头脑风暴是一种创新性的思维方法，旨在通过集体讨论和自由畅想来激发创造力和创新思维。
这个概念最早由美国创造学家A·F·奥斯本在20世纪30年代提出，并在商业、教育、科技等多个领域得到广泛应用。
头脑风暴的基本原则包括自由畅谈、禁止评论、追求数量和欢迎质疑。
自由畅谈是指在头脑风暴会议中，参与者可以自由地发表自己的观点和想法，不受任何限制和约束；禁止评论是指会议中不允许对其他人的观点进行评论或批评，以避免抑制创造力和积极性；追求数量是指鼓励参与者提出大量的观点，以增加创新的可能性；欢迎质疑是指鼓励参与者对其他人的观点提出疑问和挑战，以促进更深层次的思考和创新。
头脑风暴的实践方式包括会前准备、开始阶段、自由畅谈阶段、质疑阶段和总结阶段。
在会前准备阶段，组织者需要确定会议的主题和参与者，并准备好必要的材料和设施；在开始阶段，组织者需要向参与者介绍头脑风暴的原理和规则，并明确会议的目标和要求；在自由畅谈阶段，组织者鼓励参与者提出自己的观点和想法，并记录下来；在质疑阶段，组织者鼓励参与者对其他人的观点提出疑问和挑战，以促进更深层次的思考和创新；在总结阶段，组织者需要对会议中提出的观点进行整理和归纳，并确定下一步的行动计划。
头脑风暴的优点包括激发创新思维、促进团队协作、提高决策质量等。
通过头脑风暴，参与者可以激发自己的创造力和想象力，产生大量新颖、独特的想法和解决方案；同时，头脑风暴可以促进团队协作，增强团队凝聚力和向心力，提高团队的创新能力和竞争力；此外，头脑风暴还可以提高决策质量，帮助组织者更好地识别和评估各种方案的风险和机会。
总之，头脑风暴是一种非常有价值的思维工具，可以帮助我们更好地应对复杂的问题和挑战。
通过运用头脑风暴的方法，我们可以激发创新思维、促进团队协作、提高决策质量，为个人和组织的发展带来更多的机会和可能性。
头脑风暴法的基本概念
头脑风暴法（Brainstorming）是一种通过集体创意和思维来产生新点子的方法。
它强调开放性和非批判性的讨论，鼓励参与者放开思维，大胆提出各种各样的想法，而不受批评或判断。
以下是头脑风暴法的基本概念：
1. 集体创意：
-头脑风暴法的核心理念是通过集体创意来解决问题或产生新的想法。
参与者可以自由发表自己的想法，鼓励创造性的思考。
2. 开放性和非批判性：
-在头脑风暴中，任何想法都是受欢迎的，而且在初始阶段，不应进行评判或批判。
这有助于释放参与者的创造力，让他们能够提出可能被认为不寻常或冒险的建议。
3. 数量胜于质量：
-头脑风暴注重产生大量的想法，而不是关注每个想法的质量。
通过数量的积累，有更多的机会找到创新性的解决方案或新颖的思路。
4. 组合和改进：
-在头脑风暴的后续阶段，可以对提出的想法进行组合和改进。
这有助于挖掘出更为完整和实用的概念，将各个片段组合成更有价值的整体。
5. 自由联想：
-参与者在头脑风暴中被鼓励进行自由联想，即无论想法与问题是否直接相关，都可以被提出。
这有助于打破思维的束缚，引发创新的思考。
6. 时间限制：
-为了确保头脑风暴的效率，通常会设定一个时间限制。
这鼓励参与者快速产生想法，避免深陷于单个想法中。
7. 记录和总结：
-所有的想法都应该被记录下来，可以通过白板、纸张或电子设备进行。
在头脑风暴结束时，对这些想法进行总结和分类，以便后续的进一步分析和应用。
头脑风暴法是一种广泛应用于团队协作、问题解决和创新过程中的方法，旨在激发团队成员的创造性思维，推动新的思路和解决方案的涌现。
头脑风暴法简介及四大原则
头脑风暴法简介及四大原则头脑风暴法（Brainstorming）是一种通过集体讨论和思维碰撞来产生创新想法的方法。
它最初由美国广告界传奇人物亚历克斯·奥斯本（Alex Faickney Osborn）在1953年提出，并被广泛应用于企业管理、市场营销、创意设计等领域。
头脑风暴法的核心理念是通过群体协作和无限想象力来解决问题和创造新的机会，它强调开放的思维方式和尊重每一个成员的意见。
在头脑风暴法中，参与者可以自由发表自己的想法，不受任何限制，这种自由的氛围可以激发每个人的创造力和想象力，从而产生更多的创新性的解决方案。
头脑风暴法是一种高效的团队合作方法，可以帮助团队成员快速有效地解决问题，推动项目的进展。
在实践中，头脑风暴法通常遵循四大原则：1. 不批评和评判。
在头脑风暴的过程中，任何想法都不应该受到批评和评判。
每个人的想法都应该被尊重和接纳，因为每个人的想法都可能成为一个创新的起点。
批评和评判会抑制创意的产生，所以在头脑风暴的过程中，应该鼓励大胆发表自己的想法，不要担心被否定。
2. 产生尽可能多的想法。
头脑风暴的目的是产生尽可能多的想法，而不是追求想法的质量。
在头脑风暴的过程中，应该鼓励参与者尽可能多地提出各种各样的想法，不管这些想法看起来有多么疯狂或不切实际。
因为有时候，一个看似不切实际的想法可能会激发出一个创新的方向。
3. 鼓励联想和延伸。
在头脑风暴的过程中，鼓励参与者通过联想和延伸来产生新的想法。
有时候，一个想法可能会激发出另一个更有价值的想法，所以在头脑风暴的过程中，应该鼓励参与者通过联想和延伸来不断产生新的想法。
4. 结合和改进。
在头脑风暴的最后阶段，需要对产生的各种想法进行结合和改进。
有时候，一个想法可能需要和另一个想法结合才能产生更有价值的解决方案，所以在头脑风暴的最后阶段，需要对各种想法进行整合和改进，以产生更加创新和实用的解决方案。
总的来说，头脑风暴法是一种非常有效的创新方法，它通过集体讨论和思维碰撞来产生创新想法，可以帮助团队成员快速有效地解决问题，推动项目的进展。
什么是头脑风暴有何基本要点
什么是头脑风暴有何基本要点头脑风暴是一种集思广益的创造性思维技术，旨在通过集中大量灵感和创意的方式解决问题或生成新的创意。
它的基本原理是通过团队合作和自由表达的方式激发成员的想象力和创造力，以产生更多的创意和解决方案。
在头脑风暴中，每个人的声音都是重要的，无论他们的职位或经验如何。
下面将介绍头脑风暴的基本要点。
首先，头脑风暴需要一个明确的目标或问题陈述。
在开始头脑风暴之前，团队需要明确所要解决的问题或目标，这有助于团队的思考和创意的方向。
目标或问题陈述应该具有明确性和具体性，以确保团队成员的思维集中在特定的方向上。
其次，头脑风暴注重自由表达和无评判的环境。
团队成员应该感到自由表达自己的想法和创造性的建议，无论这些想法看起来多么不寻常或荒谬。
头脑风暴追求的是量而非质，通过积极鼓励每个人共享自己的想法，可以激发更多的创意和可能性。
第三，鼓励联想和组合不同的思维方式。
头脑风暴意味着从多个方面思考问题，组合不同的思维方式和观点。
团队成员可以通过联想、类比和跳跃思维等技巧，将不同的想法和概念结合在一起，产生更多创新和独特的解决方案。
在这个过程中，可以设定一些规则，如“不加评判”、“不争论”等，以保持思维的自由和灵活性。
第四，倾听和鼓励他人的想法。
在头脑风暴中，每个人的意见和想法都应得到尊重和认可。
团队成员应该倾听他人的观点，并鼓励他们表达自己的创意。
这不仅可以增加团队的凝聚力，还有助于产生更多的创新和多样化的想法。
第五，纪录和整理创意。
头脑风暴过程中会产生大量的创意和想法，因此需要有一个方法来纪录和整理这些创意。
可以使用白板、便签纸、电子表格等工具来记录每个人的想法。
纪录和整理可以帮助团队回顾和评估创意，筛选出最具潜力的解决方案。
最后，选择和实施最有效的创意。
在头脑风暴的最后阶段，团队需要带着明确的目标从众多的创意中选择和筛选出最适合的解决方案。
选择创意时，团队可以考虑创意的可行性、可持续性以及与目标的匹配度。
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An Brief Introduction of Brain-Storming
张 × 2012-4-6
头脑风暴
一群人围绕一个特定的 兴趣（问题）领域相互 补充、相互激发而产生 新观点的时候，这种情 境就叫做头脑风暴。
美 A·F·奥斯本 1939
——Brain-Storming ——
2012-4-6
2012-4-6
直接头脑风暴 质疑头脑风暴
——Brain-Storming ——
2012-4-6
——Brain-Storming ——
基本要求
1、8～12人 2、主持人1名 3、记录员1-2名 4、30-60min 5、是否分组 6、全员参与 7、封闭小空间
2012-4-6
——Brain-Storming ——
2012-4-6
——Brain-Storming ——
4、追求数量
获得尽可能多的设想 每个人都要抓紧时间多思
考，多提设想 设想的质量问题留到会后
的处理阶段去解决 产生的设想越多，其中的
创造性设想就可能越多
2012-4-6
——Brain-Storming ——
设想分类与处理
专家评审，聘请有关专家 及畅谈会代表若干(5人左 右为宜)承担
二次会议评审，即由头脑 风暴畅谈会的参加者共同 举行第二次会议，集体进 行设想的评价处理
2012-4-6
——Brain-Storming ——
央视大楼征名风暴
象形类：双七门、M大楼、 圆规、央天门、连七座
文雅类：7迹楼、智窗大 厦、宝鼎大厦、新视角
恶搞类：猛男、斜跨、劈 腿、高空对吻、大裤衩、 半蹲的下肢、酷中央、囧 大楼、三缺一
关键环节
1、确定议题 2、会前准备 3、确定人选 4、明确分工 5、规定纪律 6、掌握时间 7、注意引导 8、整理筛选
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——Brain-Storming ——
1、自由畅谈
参加者不应该受任何条条 框框限制，放松思想，让 思维自由驰骋。
不同角度，不同层次，不 同方位，大胆想象，尽可 能地标新立异。
2012-4-6
2、延迟评判
当场不作评价，但可用鼓 励性话语促进气氛及会议 的进行。
一切评价和判断都要延迟 到会议结束以后才能进行。
——Brain-Storming ——
2012-4-6
——Brain-Storming ——
3、禁止批评
参加会议的每个人不禁 止之列。自谦之词等自我 批评性质的说法同样会影 响自由畅想。