人寿保险公司个人寿险销售精英表彰方案(doc 12页)
保险公司年会荣誉方案
保险公司年会荣誉方案
保险公司年会荣誉方案
为了表彰公司一年来的杰出业绩，保持员工的积极性和激励他们在将来更好的工作，我们决定在公司年会上设立荣誉方案。
荣誉方案旨在奖励那些在工作中表现出色的员工，以及推动公司的发展和创新能力。
以下是我们提出的保险公司年会荣誉方案。
1.最佳销售员奖：该奖项将颁发给在销售业绩方面表现突出的
员工。
评判标准将考虑销售额和客户满意度等因素。
2.最佳客户服务奖：该奖项将颁发给在客户服务方面表现出色
的员工。
评判标准将包括客户满意度调查结果、客户反馈等指标。
3.最佳团队奖：该奖项将颁发给在团队合作中表现突出的团队。
评判标准将考虑团队业绩、团队协作能力等因素。
4.最有创新力奖：该奖项将颁发给在创新能力方面表现出色的
员工。
评判标准将考虑员工在创新产品、服务、流程等方面的贡献。
5.最佳新人奖：该奖项将颁发给在岗不满一年的新员工中表现
出色的员工。
评判标准将考虑员工的学习能力、适应能力和工作成绩等因素。
6.最佳销售团队奖：该奖项将颁发给在销售团队中表现出色的团队。
评判标准将考虑团队业绩、团队合作能力等因素。
以上是我们提出的保险公司年会荣誉方案。
在年会上颁发这些奖项将激励员工为公司的成功做出更大的贡献。
同时，这些奖项也是对员工努力工作的肯定和鼓励，让员工感受到他们的价值和重要性。
我们相信通过设立荣誉方案，员工们将更有动力和热情地工作，进一步推动公司的发展。
销售精英颁奖形式
销售精英颁奖形式
摘要：
一、销售精英颁奖形式简介
1.销售精英奖的设立目的
2.销售精英奖的评选标准
二、销售精英颁奖仪式的流程
1.开场致辞
2.颁发奖项
3.获奖感言
4.结束语
三、销售精英颁奖形式的意义
1.对获奖者的肯定和鼓励
2.激发其他员工的竞争意识
3.提升企业整体销售业绩
四、销售精英颁奖形式的影响
1.提升员工士气
2.增强企业凝聚力
3.树立企业形象
正文：
销售精英颁奖形式是企业为了表彰在销售工作中表现突出的员工而设立的一种奖励制度。
这种制度旨在激发员工的竞争意识，提升企业整体销售业绩，
同时也是对优秀员工的肯定和鼓励。
销售精英奖的评选标准通常包括销售业绩、客户满意度、团队合作等多个方面。
评选过程一般会由企业领导层和人力资源部门共同参与，以确保评选的公正性和公平性。
销售精英颁奖仪式的流程通常包括开场致辞、颁发奖项、获奖感言和结束语四个环节。
开场致辞由企业领导发表，内容一般包括对获奖者的祝贺和对其他员工的鼓励。
颁发奖项是仪式的核心环节，也是最受关注的环节。
获奖感言由获奖者发表，他们通常会分享自己的工作经验和心得，以此来鼓励其他员工。
结束语由企业领导发表，对整个仪式进行总结，同时也会对未来的销售工作提出期望。
销售精英颁奖形式对于提升员工士气、增强企业凝聚力和树立企业形象都有着积极的影响。
关于寿险公司个险销售激励方案
关于寿险公司个险销售激励方案关于寿险公司个险销售激励方案一、方案背景为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。
二、方案时间**年10月10日至**年10月25日止。
1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。
5万元。
2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。
3. 10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。
5万元。
4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。
完成目标任务50万元。
三、激励目标完成个险期交新单保费50万元。
四、竞赛领导小组组长：杨晓红副组长：谢军成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红(大)、钱宇浩、李红(小)、熊小云、黄兰竞赛指挥部下设五个执行小组：1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管;负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。
2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云;根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。
通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。
3.晨会策划组：组长李红(小)，成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰;根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。
4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管;负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。
5.后勤保障组：组长李红(大)，成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。
其他物资的提供。
五、达标奖励：(一)团队达标奖励1.在竞赛期内达成5万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用200元。
保险销售激励方案
一、方案背景随着保险市场的不断扩大和竞争的加剧，提高保险销售人员的积极性和销售业绩成为保险公司的重要任务。
为了激发销售人员的潜能，提高客户满意度，特制定本保险销售激励方案。
二、激励对象1. 保险公司全体销售人员；2. 销售团队负责人；3. 销售支持部门人员。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励方案对所有销售人员一视同仁，确保激励的公平性；2. 鼓励创新原则：鼓励销售人员积极创新，提高销售技巧；3. 绩效导向原则：以销售业绩为依据，奖优罚劣；4. 适度激励原则：激励力度适中，避免过度激励导致的负面影响。
四、激励措施1. 销售业绩奖励（1）个人销售奖励根据个人月度、季度、年度销售业绩，设置不同等级的奖励，具体如下：月度奖励：- 销售业绩达到公司月度平均水平的，给予100元奖励；- 销售业绩达到公司月度平均水平的1.5倍的，给予200元奖励；- 销售业绩达到公司月度平均水平的2倍的，给予300元奖励；- 销售业绩达到公司月度平均水平的3倍的，给予500元奖励。
季度奖励：- 销售业绩达到公司季度平均水平的，给予500元奖励；- 销售业绩达到公司季度平均水平的1.5倍的，给予1000元奖励；- 销售业绩达到公司季度平均水平的2倍的，给予1500元奖励；- 销售业绩达到公司季度平均水平的3倍的，给予2000元奖励。
年度奖励：- 销售业绩达到公司年度平均水平的，给予2000元奖励；- 销售业绩达到公司年度平均水平的1.5倍的，给予5000元奖励；- 销售业绩达到公司年度平均水平的2倍的，给予10000元奖励；- 销售业绩达到公司年度平均水平的3倍的，给予20000元奖励。
（2）团队销售奖励根据团队月度、季度、年度销售业绩，设置不同等级的奖励，具体如下：月度奖励：- 团队月度销售业绩达到公司月度平均水平的，给予团队1000元奖励；- 团队月度销售业绩达到公司月度平均水平的1.5倍的，给予团队2000元奖励；- 团队月度销售业绩达到公司月度平均水平的2倍的，给予团队3000元奖励；- 团队月度销售业绩达到公司月度平均水平的3倍的，给予团队5000元奖励。
人民人寿奖项设置方案
人民人寿奖项设置方案一、背景作为人寿保险行业的知名品牌之一，人民人寿一直致力于提供优质的保险产品和服务，并通过不断改进内部管理和提高员工工作积极性来实现企业业务稳定发展。
为了激励员工提高工作绩效、增加团队向心力、促进员工个人成长，人民人寿现制定了奖项设置方案。
二、奖项类型1. 荣誉奖项荣誉奖项是人民人寿为表彰员工在业务工作中表现优秀、为公司作出突出贡献而设立的奖项。
荣誉奖项分为个人荣誉奖项和团队荣誉奖项两大类，具体设立的奖项包括：•个人荣誉奖项–最佳销售奖–最佳服务奖–最佳业务经理奖–最佳新人奖–专业技能大赛获奖者•团队荣誉奖项–业务团队突出贡献奖–服务团队突出贡献奖–杰出研发团队奖–营销创新团队奖–机构发展突出贡献奖2. 激励奖项激励奖项是人民人寿为调动员工工作积极性、促进员工个人成长而设立的奖项。
激励奖项有一定的量化性指标，通过达成指标后获得相应的奖金激励，具体设立的奖项包括：•保费年度贡献激励奖•业务量增长激励奖•服务质量提升激励奖•技能培训提升激励奖•客户满意度提升激励奖以上奖项将会在每年的公司年会上隆重颁发。
三、评选标准为了保证奖项的公正、公平、公开，人民人寿人事部将会设立由公司高管和业务骨干组成的奖项评审委员会，对每个奖项的获奖者进行评选。
奖项评选将会综合考虑以下因素：•业绩表现•服务质量•个人素质•工作态度•团队合作精神所有评审结果将会严格保密，评选结果及时通知获奖者，并在公司内部通告。
四、总结人民人寿奖项设置方案将会有效激励员工工作积极性，提高员工工作效率和服务质量。
我们相信，通过这些荣誉和激励，公司将会更加繁荣发展，员工也将会在工作中收获更多的成长和成功。
授予卓越销售贡献者的表彰方案
授予卓越销售贡献者的表彰方案尊敬的领导、各单位全体员工：今天，我们举行一次重要的颁奖仪式，授予卓越销售贡献者，这是我们公司在今天特别为大家加油鼓劲的日子。
首先，我想强调的是，销售是公司最为重要的部门之一，也是公司运营的生命线。
它直接决定了公司的经营效益和市场份额。
在公司成立的这段时间里，销售团队带领我们实现了每一项经营目标，为公司注入了新的生命力，展现了公司的优秀品质和经营实力。
此时，我要代表公司向所有贡献过的销售人员表示感谢和赞扬。
卓越销售贡献者是公司一直重点关注的对象，在他们的身上，我们看到了伟大和光荣。
他们拥有超凡的销售才能、卓越的业务素质、应变能力和出色的团队合作能力，凭借坚韧不拔的毅力和强烈的责任心赢得了公司和客户的信任和赞誉，成为公司最优秀的代表。
在这里，本次表彰授予的条件是要求公司各个销售岗位人员在过去2年以来，在保持良好业绩的同时具备出色的工作素质，出众的领导力和团队合作精神。
并为公司发展与创新做出了持续的自主贡献。
本次表彰将评选出当年最具有卓越销售成绩贡献者，并在公司的年度会议上给予表彰。
同时还将在公司中发起以此为契机，激励全体员工向优秀前进的行动，进一步推动公司的发展。
接下来，我将宣布这一方案：一、表彰的对象：本次表彰的对象是公司所有部门销售岗位人员，经过综合评比，将评选出当前最具卓越销售成绩的贡献者。
二、评选标准：1.卓越销售成绩：公司销售增长率达到行业领先，来自现有和新客户的销售收入达到行业水平。
2.出色的工作素质：能够遵守公司价值观、有成熟的销售方法、工作效率高、对客户负责，客户满意度高。
3.出众的领导力和团队合作精神：能够带领团队共同协作完成任务，发挥出团队角色的价值。
能够在工作中体现出自身的领导力和团队合作精神。
4.持续自主贡献：在工作中，能够有意识地发挥自我、推动企业、关爱员工等方面，为企业带来财务收益的同时，带动团队进一步的发展壮大。
三、表彰程序：1.评选办法：按照卓越销售成绩、出色工作素质、出众领导力和团队合作精神、持续自主贡献四个方面进行综合评比。
保险公司表彰销售精英决定
保险公司表彰销售精英决定保险公司表彰销售精英决定关于对2005年度销售精英表彰的决定2005年是我公司实现稳健发展的重要一年，x，x营销区部按照市公司的统一要求和部署，加强队伍建设，完善管理体系，努力开拓市场，全年共实现新单期交保费2114万元，趸交保费1378万元，意外险保费206万元，区部提前两个月达成意外险目标，实现了业务规模和团队人力的稳定，促进了业务的持续、健康发展。
所有这些成绩都凝聚了区部各级管理人员和全体营销伙伴的心血和汗水。
为了表彰在2005年做出突出贡献的营销伙伴，进一步激励销售队伍的士气，特对优秀团队和伙伴进行表彰奖励。
一、团队奖励：根据2005年初工作会精神，对超额完成全年期交保费目标的精诚部、群英部、精英部、精锐部等四个销售团队给予“2005年度优秀团队”荣誉奖杯。
对达成年初保费目标的xx等9个处组给予“2005年度荣誉处组”称号，颁发锦旗。
二、精英俱乐部奖励：根据十三区部2005年度《精英俱乐部章程》，对xxx等十五位伙伴授予2006年度“精英俱乐部会员”称号；对xxx授予2006年度”精英俱乐部特殊贡献会员”称号。
精英俱乐部会员获得区部颁发的荣誉证书，全年享有精英俱乐部会员权益。
三、明星奖励：根据区部战略规划，对2005年度保费第一的xxx伙伴颁发“2005年贡献最大的人”荣誉证书，对2005年度件数第一的xxx伙伴颁发“2005年最勤奋的人”荣誉证书；对2005年度收入第一的xx 伙伴颁发“2005年最富有的人”荣誉证书。
根据区部《关于开展2005年度“人人达标，争作明星”活动的通知》精神，对xxx伙伴授予“2005年度超级展业高手”称号，对xxx等十位伙伴授予“2005年度十大展业高手“称号，颁发证书，奖励每位伙伴西服一套。
对xxx伙伴授予“金星业务员”称号，颁发“金星业务员”荣誉奖牌和奖章。
对xx等九伙伴授予“银星业务员”称号，颁发“银星业务员”荣誉奖牌和奖章。
保险公司年度个人寿险销售精英表彰方案
保险公司年度个人寿险销售精英表彰方案一、表彰奖励对象1、20xx年12月20日前持有工号的保险营销员；2、20xx年12月20日前考核达到组经理以上职级的营销主管；3、20xx年12月20日前从事个险组训、培训工作满一年的组训、讲师（兼职）。
二、组织领导xx支公司设立年度个人寿险销售精英表彰评选委员会（以下简称评委会），负责表彰奖励的组织和领导工作。
评委会主任：xx副主任：xx成员：xx xx xx评委会办公室设在xx支公司个险部。
三、表彰奖励项目（一）xx支公司20xx年个险月、季考核表彰方案（附件1）；（二）xxxx支公司20xx年度个险精英表彰方案（附件2）。
xx保险xx支公司 20xx年1月6日附件1：xx支公司20xx年个险月、季度考核表彰方案一、表彰时间（一）月度考核表彰将于考核月次月举行；（二）季度考核表彰将于4月、7月、10月、1月月度考核表彰同期举行。
二、表彰奖励项目（一）月度考核奖励：1.设“月度新单保费奖”4名；2.设“月度新人新单保费奖”2名；（二）季度考核奖励：1.设“季度新单保费奖”4名2.设“季度优秀主管奖”3名。
其中“季度营销分处经理”1名，“季度优秀营销组经理”2名；三、表彰奖励内容（一）月度表彰奖励内容：1．获“月度新单保费奖”人员：奖励价值为20元的书籍一本；2．获“月度新人新单保费奖”人员：奖励价值为一五元的书籍一本；（二）季度表彰奖励内容：1.获“季度新单保费奖”人员：奖励价值为20元的书籍一本；2.获“季度优秀主管奖”人员：奖励价值为30元的书籍一本；四、评选办法（一）月度奖励评选办法1.月度新单保费奖：评委会按照考核月xx支公司所属保险营销员考评保费排名,评选出获奖者；“月度新单保费奖”参评者考核月的考评保费不得低于4000元；2.“月度新人新单保费奖”：评委会从20xx年1月1日之后入司的新进个人代理人中，按照月考评保费排名,评选出获奖者，参评者考核月的考评保费不得低于3000元；3.“月度优秀团队奖”：1）考评指标：包含以下七项指标团队月期交新单保费指标团队月举绩率指标团队月人员增长率指标团队人均月期交新单保费指标团队人均月FYC指标团队月保单持续率指标团队月出勤率2）考评办法①团队月期交新单保费指标达成率：按照考评团队月完成期交新单保费与团队所属级别期交新单保费指标之比进行考评。
人民人寿奖项设置方案
人民人寿奖项设置方案背景人民人寿是一家国有保险公司，为了激励公司员工的工作积极性，提高服务质量和客户满意度，决定推出一系列奖励计划。
目标通过奖励计划的推出，达到以下目标：1.激励公司员工，提高工作积极性和主动性。
2.提高服务质量和客户满意度。
3.形成良好的竞争氛围，促进公司业务的发展。
奖项设置一、年度表彰1. 年度最佳人民人寿员工评选标准：具备优秀的工作业绩，良好的服务态度，专业的业务能力，得到客户信任和表彰，获得公司内部肯定。
奖励内容：旅游奖励，奖金5000元，荣誉证书。
2. 年度最佳团队（团队负责人）评选标准：团队整体工作表现优异，团队内部合作配合默契，业务质量得到客户认可。
奖励内容：旅游奖励，奖金10000元，荣誉证书。
3. 年度最佳经理评选标准：以团队工作成果为重要标准，能够带领团队取得优异的业绩，具备出色的业务能力和管理能力。
奖励内容：旅游奖励，奖金20000元，荣誉证书。
二、月度表彰1. 月度优秀人民人寿员工评选标准：业务成绩突出，服务态度优良，客户反馈好评。
奖励内容：奖金200元，荣誉证书。
2. 月度优秀团队评选标准：完成业务数量和质量突出，表现出色。
奖励内容：奖金500元，荣誉证书。
3. 月度优秀管理人员评选标准：管理团队表现突出，团队业绩优异，业务质量得到客户认可。
奖励内容：奖金1000元，荣誉证书。
结语通过以上奖项的设置，能够有效激励公司员工的工作积极性和主动性，提高服务质量和客户满意度，形成良好的竞争氛围，促进公司业务的发展。
保险销售激励活动方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，保险行业面临着前所未有的挑战。
为了激发员工的工作热情，提高销售业绩，特制定本激励活动方案，旨在通过一系列创新举措，增强团队凝聚力，提升销售人员的业务能力和服务水平。
二、活动目标1. 提高员工对保险产品的认知度和销售技巧。
2. 激发员工的销售积极性，实现业绩的持续增长。
3. 增强团队凝聚力，打造一支高效、专业的保险销售团队。
三、活动时间2023年4月至2023年12月四、活动内容1. 培训与提升- 定期组织销售技巧、产品知识、客户服务等方面的培训，提升员工的专业素养。
- 开展线上线下的销售竞赛，设立奖项，鼓励员工积极参与。
2. 业绩奖励- 设定月度、季度、年度销售目标，达成目标者将获得相应的奖金和荣誉证书。
- 设立销售冠军奖，对业绩突出的个人进行表彰。
3. 团队建设- 定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
- 组织团队拓展训练，提升员工的团队意识和沟通能力。
4. 客户关怀- 鼓励员工定期回访客户，了解客户需求，提供个性化服务。
- 设立客户满意度调查，对优秀客户服务人员进行表彰。
5. 创新激励- 鼓励员工提出创新销售方案和产品改进建议，对采纳者给予奖励。
- 定期举办创新大赛，选拔优秀创新项目进行推广。
五、活动实施1. 宣传动员- 通过内部邮件、公告栏、微信等渠道进行活动宣传，提高员工参与度。
- 邀请优秀员工分享经验，激发其他员工的学习热情。
2. 组织实施- 成立活动领导小组，负责活动的策划、组织和实施。
- 明确各部门职责，确保活动顺利进行。
3. 监督考核- 设立监督考核小组，对活动过程进行监督，确保活动公平、公正、公开。
六、预期效果通过本激励活动方案的实施，预计将取得以下效果：1. 员工的专业素养和销售能力得到显著提升。
2. 销售业绩实现持续增长，市场份额不断扩大。
3. 团队凝聚力增强，员工满意度提高。
4. 企业形象和品牌价值得到提升。
七、总结本激励活动方案旨在激发员工的工作热情，提高销售业绩，为企业创造更大的价值。
销售精英奖评选标准细则
销售精英奖评选标准细则为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，为了能够更大发挥个人潜力和提高团队协作能力，特制定此制度。
一、奖励涉及对象：公司所有员工二、奖励标准1. 严格遵守公司、部门各项管理制度和规定，服从上级安排。
2. 行业基础知识扎实，专业技能强，销售能力强。
3. 工作认真负责、兢兢业业。
4. 服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5. 团结互助、乐于助人。
6. 个人素质高，职业形象佳。
7. 钻研业务，参加并通过相关考试。
8. 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
三、奖励类型1. 公开口头表扬由部门主管、经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。
2. 给予待遇优待机会（1.）优先列入后勤提成考察审核名单（2.）优先列为公司后备干部培养（3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。
3. 提前转正、底薪上调试用人员提前转正、正式员工给予底薪上调。
4、奖金、奖品、荣誉证书、带薪年假根据不同奖项、贡献度给予不同的奖励四、专业奖项公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。
（1）月、季、年销售冠军，年度销售冠、亚、季军奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销冠、亚、季军奖。
奖励办法：月销售冠军奖励：荣誉证书+100元奖金。
季度销售冠军奖励：荣誉证书+200元奖金。
年销售冠军奖励：荣誉证书+500元奖金+3天带薪假期。
年销售亚军奖励：荣誉证书+400元奖金+2天带薪假期。
年销售季军奖励：荣誉证书+300元奖金+1天带薪假期。
备注：A、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军，直接晋升为正式员工。
B、对于完成并超额完成任务，按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。
（2）月“最佳销售团队奖”公司四个销售小组，月业绩完成度最高，销售总额第一。
奖励办法：扣除最差销售团队每人50元作为最佳销售团队成员奖励。
某保险公司表彰大会策划方案
王丽
资深国际商务人士，将探讨保险 行业的全球化趋势和机遇。
颁奖环节安排
1 最佳团队奖
表彰在团队协作、业绩突出方面表现出色的 团队。
2 杰出贡献奖
表彰对公司发展做出杰出贡献的个人，他们 的努力值得肯定和嘉奖。
3 最佳新人奖
表彰在短时间内快速适应工作并展现出色业 绩的新入职员工。
4 创新团队奖
表彰在创新能力和实施新项目方面取得突出 成果的团队。
4
娱乐节目
为大家带来精彩纷呈的娱乐演出，让参会人员感受放松和愉悦的氛围。
5
总结和感谢
总结本次大会的成果，对出席人员的支持和辛勤付出致以诚挚的感谢。
主题演讲嘉宾介绍
李华
国际知名演讲家，曾任多家知名 保险公司高管，将带来一场振奋 人心的主题演讲。
张明
多次获得保险业内奖项的优秀个 人，将分享他在保险行业的成功 经验和故事。
娱乐节目安排
杂技表演
精彩的杂技表演将带给观众惊人 的视觉效果和表演技巧。
现场乐队
火爆的现场乐队将为参会人员带 来动感音乐和欢乐氛围。
魔术表演
神奇的魔术将打造令人震惊和兴 奋的氛围，给大会增添一抹神秘 感。
大会总结和感谢
通过本次大会，我们再次感受到了团队的力量和人才的无限潜力。感谢大家 的辛勤付出和出色表现，为公司的发展做出了巨大贡献。
展示成果
介绍过去一年的成绩和里程碑，以展示公司的 发展和成长。
提升士气
增强员工对公司的归属感和自豪感，激发工作 热情。
会议议程
1
开幕致辞
高管领导将致辞，介绍本次大会的意义和目标。
2
主题演讲
请知名保险行业专家就“未来保险发展趋势”发表主题演讲，激发参会人员的思考。
中国人民人寿保险集团销售精英表彰大会活动策划案
执行团队
负责活动的具体执行工作，如 场地布置、设备调试、流程控 制等。
接待团队
负责活动参与人员的接待工作 ，包括签到、引导、住宿餐饮 安排等。
技术支持团队
负责活动期间的技术支持，确 保音响、灯光、投影等设备正
常运行。
活动现场管理
安全保障
制定详细的安全预案，确保活动期间的人身 安全和财产安全。
紧急应对
针对可能出现的突发情况，制定相应的紧急 应对措施，确保活动不受影响。
秩序维护
设立专门的秩序维护团队，确保活动现场秩 序井然，流程顺畅。
环保与节能
活动期间，严格遵守环保与节能要求，减少 不必要的浪费，营造绿色活动氛围。
活动后期总结
效果评估
对活动的效果进行评估，包括参与人 员的满意度、活动的传播效果等。
活动传单
设计一份详细的活动传单，包含活动的背景、目的、流程 、奖项设置等详细信息，让员工和客户更全面地了解活动 内容和参与方式。
活动邀请函
针对重要客户和合作伙伴，设计一份精美的活动邀请函， 体现公司的尊重和重视，并明确邀请他们参加活动的具体 安排和礼遇。
04
活动执行与保障
活动人员组织
策划团队
负责活动的策划、设计、协调 各方资源，确保活动的顺利进
01
02
03
播放精英事迹视频
在大屏幕上播放销售精英 们的先进事迹和工作成果 ，为表彰环节做铺垫。
颁发奖项
依次颁发各类奖项，如“ 销售冠军”、“优秀团队 ”等，表彰销售精英们的 杰出贡献。
获奖感言
邀请获奖者上台发表感言 ，分享他们的成功经验和 感人故事。
嘉宾分享环节
行业专家讲座
邀请保险行业的知名专家，就市场趋 势、销售策略等话题进行专题讲座。
人民人寿奖项设置方案
人民人寿奖项设置方案1. 奖项设置的背景和意义在保险行业中，奖项设置既可以促进企业内部的竞争和员工的个人发展，也可以增强企业形象和吸引人才。
人民人寿公司作为中国保险行业的一员，也需要通过优秀的奖项设置来响应当前市场竞争和内部人才管理需求。
因此，人民人寿公司应该制定合适的奖项设置方案，通过科学合理的奖项激励机制，实现人才的获取、培养和留用，进而提升公司业绩和社会形象。
2. 人民人寿奖项设置的基本原则在制定奖项设置方案时，应该遵循以下基本原则：2.1 公平公正原则奖项设置方案应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保所有员工都有机会参与评定。
2.2 多样化原则奖项设置方案应当具备多样性，考虑到员工的不同层次、不同岗位和不同工作内容，确定不同类型的奖项。
2.3 长期稳定原则奖项设置方案应当具有长期稳定性，不靠短暂奖项刺激过度，应该注重平稳可持续发展。
2.4 激励性原则奖项设置方案应当具有激励性，能够激发员工的工作热情和创新能力，激发员工的工作积极性和创新性。
3. 人民人寿奖项设置的具体方案为了达到上述原则和目的，人民人寿公司制定以下奖励方案。
3.1 优秀团队奖该奖项旨在表彰在公司业务发展中，完成重大任务或卓有成效的团队，奖金由团队平均分配。
奖项包括金、银、铜三个等级，一次性奖励。
3.2 最佳个人奖该奖项旨在表彰在团队合作和个人能力方面表现突出的员工，奖金由个人享有。
奖项包括金、银、铜三个等级，一次性奖励。
3.3 年度经纪人奖该奖项为年度评选，针对最具业务销售业绩的经纪人进行表彰。
奖项包括金、银、铜三个等级，一次性奖励。
3.4 卓越服务奖该奖项旨在表彰在客户服务工作中表现突出的员工，奖金由个人享有。
奖项包括金、银、铜三个等级，一次性奖励。
### 3.5 岗位技能大赛奖该奖项旨在促进员工的技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
奖项包括金、银、铜三个等级，一次性奖励或加薪。
4. 奖项设置的评选标准4.1 团队奖评选标准评选标准主要包括：团队贡献、团队合作、工作效率、工作创新、市场占有率等。
保险销售奖励方案
保险销售奖励方案简介保险销售是保险公司的核心业务之一，为了激励销售人员的积极性和提高销售业绩，制定一个合理的保险销售奖励方案非常重要。
本文将介绍一个针对保险销售人员的奖励方案，帮助保险公司实现销售目标并激励销售团队的成长和发展。
目标该保险销售奖励方案的主要目标是： 1. 激励销售人员提高销售业绩 2. 培养和发展销售团队 3. 促进销售人员与客户的长期关系方案细则该奖励方案包括以下三个方面的奖励措施：1. 个人业绩奖励个人业绩是销售人员的核心指标，该奖励方案将根据销售人员的个人业绩给予相应的奖励。
具体细则如下： - 业绩排名奖励：对于个人业绩排名前三的销售人员，将额外奖励一定的现金或其他形式的奖品； - 个人销售额奖励：根据销售人员的个人销售额设立多个阶段，每个阶段都对应一个奖励等级，销售人员达到不同的销售额目标将获得不同等级的奖励； - 指标达成率奖励：对于销售人员个人销售指标达成率高于设定目标的，将给予一定比例的奖金或其他形式的奖励。
2. 团队合作奖励团队合作是保险销售中的重要环节，销售团队的协作能力对提高销售业绩至关重要。
为了鼓励团队合作，该奖励方案将设立如下奖励措施： - 团队业绩奖励：根据销售团队的整体业绩，设立多个阶段的奖励等级，每个等级对应一定的奖励； -团队协作奖励：对于销售团队中积极协作、互相帮助的成员，进行个别表扬并给予一定的奖励。
3. 客户维护奖励客户关系对于保险销售的持续发展至关重要，为了鼓励销售人员与客户建立良好的长期关系，该奖励方案设立如下奖励措施： - 长期客户奖励：对于销售人员成功维护长期客户关系的，给予一定的奖励，例如额外的佣金或其他奖励形式； - 客户满意度奖励：根据客户对销售人员服务的满意度进行评估，并设立相应的奖励等级； - 客户推荐奖励：对于销售人员成功推荐新客户的，给予一定的奖励。
工资体系改革为了更好地激励销售人员，保险公司还将对工资体系进行改革。
具体改革如下：1. 基础工资：将保持稳定的基础工资，作为销售人员的固定收入，保证其基本生活需求； 2. 业绩提成比例调整：根据销售人员的个人销售业绩，适当提高提成比例，使其与个人业绩挂钩，激发销售人员的积极性； 3. 奖金制度优化：将奖金制度与销售人员的业绩挂钩，提高奖金发放的灵活性和差异性，使销售人员能够更好地享受到奖励，继续努力提高业绩； 4. 培训和晋升机制：建立完善的培训和晋升机制，为销售人员提供更多的发展机会和晋升空间，激励其不断提升销售技能和能力。
人民人寿奖项设置方案
人民人寿奖项设置方案背景作为一家拥有70多年历史的保险公司，人民人寿一直致力于为客户提供贴心、优质的服务，同时也深知员工对于公司发展的重要性。
因此，了解和满足员工的需求，提升员工的工作意愿和品质，是人民人寿持续发展的关键。
针对这一点，人民人寿决定制定奖项设置方案，以激励公司员工的工作积极性、提升员工的工作效率和工作品质，进而推进公司业务的发展。
目标人民人寿旨在通过奖项设置方案，达成以下目标：•激发员工创新意识和团队合作精神。
•提升员工培训学习的积极性。
•促进业务发展，提升客户服务质量。
奖项设置在制订奖项设置方案时，我们结合了公司实际情况，经过层层推敲，最终确定了如下奖项设置：1、团队业绩奖奖项对象：销售团队奖项金额：10000元人民币颁发时间：每月月底说明：评定标准为销售团队当月业绩排名第一的团队，奖金由团队平均分配。
2、年度优秀员工奖奖项对象：公司内部所有员工奖项金额：50000元人民币颁发时间：每年1月份说明：评定标准为全年综合表现优异的员工，奖金由公司发放。
3、优秀销售奖奖项对象：销售人员奖项金额：5000元人民币颁发时间：每季度末说明：评定标准为当季销售业绩排名前三的销售人员，奖金由公司发放。
4、培训学习奖奖项对象：所有员工奖项金额：2000元人民币颁发时间：每季度末说明：评定标准为当季参加公司内部培训学习并表现良好的员工，奖金由公司发放。
结论通过制订合理的奖项设置方案，可以有效地激励和提升公司员工的工作积极性和敬业精神。
同时，在促进员工的个人兴趣和职业发展方面也起到了积极的推动作用。
人民人寿将继续完善公司内部的奖项机制，不断提升公司员工的工作效率和工作品质，实现公司和员工的共同发展。
公司销售菁英荣誉激励方案
分公司销售人员“销售菁英”荣誉激励方案一、激励目的为充分调动销售团队的积极性,弘扬公司“不断进取，永争第一"的狼性精神,公司决定实施2018年度销售团队“销售菁英"荣誉激励方案，表彰业绩突出的大区、分公司、个人，营造销售团队你追我赶的销售氛围，助力公司年度销售目标的达成;二、激励时间2018年1月1日至2018年12月31日;三、激励对象大区负责人、分公司负责人、分公司销售经理、分公司销售代表四、职责1、总部人力资源中心①负责本方案的制定、发布、培训、兑付等工作；②区域HRBP协助大区负责人完成符合提交人员的提报；③总部各模块配合实施奖励的兑付，包括职级调整、薪酬调整等;2、各大区/分公司①根据公司预算,通过积极的业务推进，完成公司业务要求；②每月提报符合条件的人员信息及业绩信息；五、激励内容1、大区层面①根据大区负责人的年度考核规则,每季度业绩部分得分排名前两名且成交单量同比增长至少10%以上，授予“菁英战区"称号；②年度获得“战狼大区”称号2次以上的大区，授予“菁英军团”奖杯，年会时统一颁发；2、分公司层面①预算完成率100%以上,且大区内排名前30%的分公司,授予“菁英分公司”称号;②季度内连续3次获得“战狼荣誉分公司”的分公司,获得“菁英先锋”奖杯，由公司统一颁发；3、个人层面①获得“战狼荣誉分公司”称号的分公司负责人，获得“销售菁英”奖章一枚；②获得“战狼荣誉分公司”称号的分公司，分公司内部销售经理，所负责区域成交量目标100%完成，总量未下滑且增长率排名前20%，获得“销售菁英”奖章一枚；③获得“战狼荣誉分公司"称号的分公司，销售代表成交排名前10%，获得“销售菁英"奖章一枚；4、激励内容六、实施流程1、方案发布后，人力资源中心绩效组与各区域HRBP一同,组织各大区进行专项宣讲，确保大区负责人/分公司负责人/销售经理/销售代表知晓方案的内容；2、各分公司打印本方案，张贴在分区域公告栏中,并通过晨会等会议不断强化员工对于本方案的认知;3、考核周期结束后，区域HRBP协助各大区负责人统计本区域符合奖励条件的人员信息，统一提报至人力资源中心绩效组；4、人力资源中心绩效组与企业文化组协作，完成对于各获奖人员奖章的统计及发放；5、人力资源中心企业文化组通过门户、微信公众号、内刊等各种方式对获奖人员进行宣传；6、对于符合旅游、调薪、调岗等条件的员工，绩效模块协同公司行政中心及人力资源中心薪酬及组织发展模块完成奖励的兑付；7、获得“年度优秀员工"荣誉称号的员工，年会统一组织颁奖；七、其他1、因经营环境或组织架构发生变化致使考核基准发生变化，人力资源中心修订方案另行发布；2、本方案自2018年1月1日起执行，凡既有规章制度自行终止。
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中国人寿保险股份有限公司宁夏分公司贺兰支公司2007年度个人寿险销售精英表彰方案一、表彰奖励对象1、2007年12月20日前持有工号的保险营销员；2、2007年12月20日前考核达到组经理以上职级的营销主管；3、2007年12月20日前从事个险组训、培训工作满一年的组训、讲师（兼职）。
二、组织领导贺兰支公司设立年度个人寿险销售精英表彰评选委员会（以下简称评委会），负责表彰奖励的组织和领导工作。
评委会主任：沈驰副主任：马巧智成员：杨秀萍张利华王娟评委会办公室设在贺兰支公司个险部。
三、表彰奖励项目（一）贺兰支公司2008年个险月、季考核表彰方案（附件1）；（二）中国人寿贺兰支公司2008年度个险精英表彰方案（附件2）。
中国人寿保险贺兰支公司二oo八年元月六日附件1：贺兰支公司2007年个险月、季度考核表彰方案一、表彰时间（一）月度考核表彰将于考核月次月举行；（二）季度考核表彰将于4月、7月、10月、1月月度考核表彰同期举行。
二、表彰奖励项目（一）月度考核奖励：1.设“月度新单保费奖”4名；2.设“月度新人新单保费奖”2名；（二）季度考核奖励：1.设“季度新单保费奖”4名2.设“季度优秀主管奖”3名。
其中“季度营销分处经理”1名，“季度优秀营销组经理”2名；三、表彰奖励内容（一）月度表彰奖励内容：1．获“月度新单保费奖”人员：奖励价值为20元的书籍一本；2．获“月度新人新单保费奖”人员：奖励价值为15元的书籍一本；（二）季度表彰奖励内容：1.获“季度新单保费奖”人员：奖励价值为20元的书籍一本；2.获“季度优秀主管奖”人员：奖励价值为30元的书籍一本；四、评选办法（一）月度奖励评选办法1.月度新单保费奖：评委会按照考核月贺兰支公司所属保险营销员考评保费排名,评选出获奖者；“月度新单保费奖”参评者考核月的考评保费不得低于4000元；2.“月度新人新单保费奖”：评委会从2008年1月1日之后入司的新进个人代理人中，按照月考评保费排名,评选出获奖者，参评者考核月的考评保费不得低于3000元；3.“月度优秀团队奖”：1）考评指标：包含以下七项指标团队月期交新单保费指标团队月举绩率指标团队月人员增长率指标团队人均月期交新单保费指标团队人均月FYC指标团队月保单持续率指标团队月出勤率2）考评办法①团队月期交新单保费指标达成率：按照考评团队月完成期交新单保费与团队所属级别期交新单保费指标之比进行考评。
考评计算公式：团队考评月完成的期交新单保费/团队所属级别期交新单保费指标×25分②团队月举绩率指标达成率（举绩率低于70%此项不得分）按照团队当月举绩人数与团队当月总人数之比进行考评。
计算公式：团队考评月举绩人数/团队当月总人数/85%×20分③团队月人员增长率指标达成率（增长率为负数此项不得分）按照团队当月人员增长率与增长率考评指标之比进行考评。
计算公式：（团队考评月月末人数－上一考评月月末人数）/上一考评月月末人数/10%×25分④团队人均月期交新单保费指标达成率按照团队所属人员当月达到考评指标人数与团队当月总人数之比进行考评。
计算公式：团队考评月达到考评指标人数/团队当月总人数×10分⑤团队人均月FYC指标达成率按照团队所属人员当月达到考评指标人数与团队当月总人数之比进行考评。
计算公式：团队考评月达到考评指标人数/团队当月总人数×10分⑥团队月保单持续率指标（综合持续率低于80%此项不得分）按照团队当月保单持续率与团队保单持续率指标之比进行考评。
计算公式：团队考评月保单持续率/95%×5分⑦团队月出勤指标达成率（低于80%此项不得分）按照团队自报出勤率与个险部抽查团队出勤率综合考评。
计算公式：（团队自报月出勤率*40%+个险部抽查团队出勤率*60%）/80%×5分3）考评说明①期交新单保费：指团队考评月所完成的个人寿险期交新单保费、营销附加险及短险保费。
短险包括：长险附加险、卡折保单、团体保单，不包括代办业务。
②考核举绩率指标时，不计算短险件数。
③两次（含）以上入司的个人代理人不计入人员增长率考核指标。
④当月总人数：（月初人数+月末人数）/2⑤各级主管如在考核月晋级（或降级），从晋级（或降级）的次月起以新的职级进行考核评分。
年度考评中对晋升的团队按新的职级考评，其晋升前每月的分值按晋升后本团队的月度平均分值计算，降级的团队不参与评奖。
⑥团队月综合持续率的释义以基本法中对综合持续率的解释为准。
⑦代理人有严重违规行为发生的，比照《代理人违规行为暂行处理办法》扣分标准对其直接主管所辖团队进行扣分。
4）评选办法：①月度“优秀团队”考评，按照月度考核得分的排名评定；②考评中，如发现营销团队在各项指标中有任何一项存在弄虚作假现象，则取消该团队的评奖资格；③月度考评工作，由个险部教育培训部负责，每月10日前完成上一考评月的计算、考评工作；④每次考评完成后，向各营销团队公示。
各团队如有异议，须在3日内向个险教育培训部反映，逾期未反映，视为确认。
⑤所有考评数据均以AMIS数据为准。
（二）季度奖励评选办法1.“季度新单保费奖”：评委会按照考核季贺兰支公司所属保险营销员考评保费排名,评选出获奖者；“季度新单保费奖”参评者考核季的考评保费不得低于12000元，考评件数不得少于6件。
2.“季度优秀主管奖”: 按照考核季各月度团队考核累积分的排名，由贺兰公司评委会评定。
五、考评计算1.考评保费:计算在公司授权范围内正式签发的个人寿险有效保单（包括主险和附加险）及短险所收取的保费，并按以下规定折算为考评保费：1．趸交保费按照实收保费的15%折算。
2．年交保费按首年保费的100%计算。
3．月交、半年交的新单计算考核期前的实收保费。
4．寿险附加险、短险保费按照100%计算，不包括学生险及代办业务保费。
2.考评件数:计算在公司授权范围内正式签发的个人长期寿险主险有效保单的件数，保费低于300元的保单不予计算。
附件2：中国人寿贺兰支公司2007年度个险精英表彰方案一、表彰奖励项目（一）设“新单保费”奖6名。
其中一级1名、二级2名、三级3名；（二）设“新人新单保费”奖6名。
其中一级1名、二级2名、三级3名；（三）设“年度优秀团队奖”2名。
其中“年度优秀营销分处”1名，“年度优秀营销组”1名；（四）设“优秀主管奖”3名。
其中“优秀营销处经理”1名，“优秀营销分处经理”1名，“优秀营销组经理”1名；（五）设“优秀组训”奖1名；（六）设“优秀讲师”奖1名；（七）设“优秀服务品质”奖3名。
（八）设“展业精英奖”：个人期交保费排在前20位自然入选。
二、表彰奖励内容（一）向荣获各表彰奖励项目的人员颁发奖牌；（二）荣获各表彰奖励项目的人员，获得贺兰支公司上报区分公司个人寿险销售精英表彰评选资格；（三）根据《中国人寿保险股份有限公司宁夏分公司销售精英俱乐部章程》、《中国人寿贺兰支公司销售精英俱乐部章程》的有关规定，对荣获“新单保费”奖、“优秀主管”奖的个人代理人中符合相应条件者，给予不同级别销售精英俱乐部会员积分；荣获“新人新单保费”奖及“优秀服务品质”奖的保险营销员，给予贺兰支公司销售精英俱乐部积分2分；（四）给予获得各表彰奖励项目的个人奖金奖励，并推荐参加宁夏分公司2007年度个险销售精英表彰。
1．获“新单保费”奖的营销人员：一级奖励奖金300元，二级奖励奖金200元，三级奖励奖金100元；2．获个人寿险“新人新单保费”奖的营销人员：奖励奖金100元；3．获“年度优秀团队奖”的营销团队：①“年度优秀营销处”，颁发“2007年度优秀营销处”奖牌，并按照团队2007年新单佣金的4‰给予奖金奖励；②“年度优秀营销分处”，颁发“2007年度优秀营销分处”奖牌，并按照团队2007年新单佣金的6‰给予奖金奖励；③“年度优秀营销组”，颁发“2007年度优秀营销组”奖牌，并按照团队2007年新单佣金的8‰给予奖金奖励；④获奖优秀团队所获奖金由个险部统一管理，各营销团队只可用于团队业务推动、教育培训、增员等方面，并制定使用计划，报个险部同意后方可使用。
4．获“优秀主管奖”的各级营销主管：按照本团队所获“年度优秀团队奖”奖金的20%奖励奖金；5．获“优秀组训”、“优秀讲师”奖的组训、讲师：奖励奖金200元；6．获“优秀服务品质”奖的营销人员：奖励奖金200元。
（五）以上各奖项可同时参评、获奖。
三、评选办法（一）贺兰支公司评委会根据《中国人寿贺兰支公司2007年度个人寿险表彰方案》，确定各表彰项目最终获奖者名单。
（二）获得各项目评奖资格者，在2007年度须未发生过经公司确认由其承担责任的客户投诉或严重违规案件。
如有发生，取消其评奖资格。
（三）“新单保费”奖：评委会根据所辖个人代理人2007年度考评保费、考评件数,按照项目排名评选出获奖者。
1.参与“新单保费”奖评选的营销人员，2007年度的考评保费不得低于8万元，考评件数不得少于48件，个人保费续收率（99版以后业务）不得低于92%。
2.考评保费:计算2007年1月1日至2007年12月20日在公司授权范围内正式签发的个人寿险有效保单（包括主险和附加险）及短险所收取的保费，并按以下规定折算为考评保费：1)趸交保费按照实收保费的15%折算。
2)年交保费按首年保费的100%计算。
3)月交、半年交的新单计算2007年12月20日前的累计实收保费。
4)寿险附加险、短险保费按照100%计算,不包括代办业务保费。
3.考评件数:计算2007年1月1日至2007年12月20日在公司授权范围内正式签发的个人长期寿险主险有效保单的件数，保费低于300元的保单不予计算。
（四）“新人新单保费”奖：自本公司2007年1月1日至2007年12月20日之间入司的新进个人代理人中, 评委会按照年度考评保费及考评件数，综合评选出“新人新单保费”奖的获奖者。
参与“新人新单保费”奖评选的新进人员，2007年度的考评保费不得低于3.6万元，新单件数不得少于24件。
（五）“年度优秀团队奖”：评委会按照月度考核累积分的排名初选，贺兰支公司评委会参考团队日常管理及团队建设情况评定。
（六）“优秀主管”：按照“年度优秀团队奖”考核结果初选，报贺兰支公司评委会审核评选。
（七）“优秀组训”、“优秀讲师”奖：按照《组训管理办法》、《讲师管理办法》进行考核并结合日常工作情况、个人素质，在组训和专兼职讲师中，推荐2007年“优秀组训”、“优秀讲师”奖候选人，上报评委会审核评选。
（八）“优秀服务品质”奖：按照以下条件进行评选：1．2006年12月31日前通过代理人资格考试并与公司签订《代理合同》的个人代理人；2．未发生过经公司确认由其承担责任的客户投诉；3．2007年度新单退保率低于5%，99版以后业务续收率（保费）高于92%，疾病险出险率在20%以下；4．所作业务为良质保单，长期寿险和短险赔付率低于分公司平均水平；5．2007年寿险新单佣金和短险手续费达到1.5万元（含）以上且寿险新单件数达到36件（含）以上；6．履行代理人合同规定的义务，遵守公司业务活动准则及各项规章制度，未发生过经公司确认并进行处罚的违规行为。