生产计划与控制复习题
生产计划与控制课后习题答案
一、选择题（每题1分，共5分）A.提高生产效率B.降低生产成本C.提高员工满意度D.保证产品质量A.生产计划B.生产控制C.生产调度D.生产预算A.MRPB.JITC.TQMD.ABCA.客户导向B.目标管理C.过程控制D.结果导向A.ERPB.PERTC.Gantt图D.直方图二、判断题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度。
（）2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和生产预算。
（）3.MRP、JIT、TQM和ABC都是生产计划与控制的方法。
（）4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和结果导向。
（）5.ERP、PERT、Gantt图和直方图都是生产计划与控制的工具。
（）三、填空题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高______满意度。
2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和______预算。
3.MRP、JIT、TQM和______都是生产计划与控制的方法。
4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和______导向。
5.ERP、PERT、Gantt图和______都是生产计划与控制的工具。
四、简答题（每题2分，共10分）1.简述生产计划与控制的目标。
2.简述生产计划与控制的组成部分。
3.简述生产计划与控制的方法。
4.简述生产计划与控制的原则。
5.简述生产计划与控制的工具。
五、应用题（每题2分，共10分）1.请举例说明MRP在生产计划与控制中的应用。
2.请举例说明JIT在生产计划与控制中的应用。
3.请举例说明TQM在生产计划与控制中的应用。
4.请举例说明ABC在生产计划与控制中的应用。
5.请举例说明ERP在生产计划与控制中的应用。
六、分析题（每题5分，共10分）1.分析生产计划与控制在企业管理中的作用。
2.分析生产计划与控制在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度方面的作用。
生产计划与控制考试题及答案
生产计划与控制考试题及答案1. 在我们SGMW的发动机工厂，现场清洗设备的大管道中使用得的自动开关阀一般都会选择（）。
[单选题] *A．蝶阀(正确答案)B. 球阀C. 角座阀D. 同轴向阀2. 工厂使用的压缩空气需要经过干燥和过滤，对于生产现场的设备而言，所用压缩空气也必须经过处理，下面哪个不属于气动三联件。
（） [单选题] *A．油雾气B. 换向阀(正确答案)C. 过滤器D. 减压阀3. 我们在日常工作中经常会使用到传感器，对于IFM压力或者温度传感器来说，通常两种模式可以选择，一是窗口模式，另一个是（） [单选题] *A．绝对模式B. 飞行模式C. 迟滞模式(正确答案)D. 激发模式4. 发动机工厂的使用的Balluff物料感应传感器，通常使用的工作电压是（） [单选题] *A．36VB. 24V(正确答案)C. 5VD. 12VFESTO气动元件中，DNC-50-160-PPV-A-S6中的PPV指的是( D )A．行程可变B. 感应位置可变C. 流量可调节D. 可调气缓冲5. FESTO产品中，DSM指的是_______汽缸（） [单选题] *A．摆动B. 旋转(正确答案)C. 直线D. 止动6. 在CPV系列的紧凑型阀岛中，阀片为J的指的是（） [单选题] *A．两位五通，双电控(正确答案)B. 三位五通，双电控C. 两位五通，单电控D. 三位五通，单电控7. 在一个液压系统中，如果泵的启动比较频繁，那么在泵的出口宜使用（） [单选题] *A. 不锈钢碳钢管B. 软管(正确答案)C. 硬塑料管D. 渡锌无缝钢管8. 激光有三个特点，方向性好、相干性好和________ （） [单选题] *A. 辐射强B. 亮度高C. 温度高D. 单色性好(正确答案)9. IC695PSD040的电源模块，占用_____槽位。
（） [单选题] *A. 一个(正确答案)B. 两个C. 一个半D. 半个10. 在ME软件中，下载硬件是一般必须______。
生产计划与控制题库
A.先进技术的集成 B.产品设计、制造、销售过程的集成
C.企业内部设计人员的集成D. 供应商、顾客的集成
29.下列哪项不不属集成制造系统的三个层次（ D ）
A.加工中心
B.柔性制造系统
C.计算机集成制造系统 D.计算机辅助设计
30.生产过程规划和设计的输出包括（C ）
A.生产过程流程设计 B.设备选定
C.简单法
D.移动平均
68.某加工件批量 n=4 件，需顺序经过 4 道工序加工，各工序的单件作业时间分
别为:t1=10 分，t2=5 分，t3=20 分，t4=15 分，若采用顺序移动方式组织生产，则
该批加工件的加工总周期为( A )
A.200 分
B.110 分
C.125 分
D.115 分
69.滚动计划方法的优点是( D )
零件、部件。这体现了组织生产的 (A )
A.工艺专业化原则 B.相似性原则
C.对象专业化原则 D.标准化原则
26．对象专业化的车间是（C ）
A．集中着同类型的设备，同工种的工人，加工工艺相同，加工的产品不同
B．集中着同类型的设备，同工种的工人，加工工艺和加工的产品相同
C．集中着为制造某种产品（部件、零件）所需要的全部或大部分工艺阶段所需
C.单件生产
D.成组生产
42.ABC 库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少
数属于 ( A )
A. A 类
B. B 类
C. C 类
D.D 类
43.JIT Biblioteka 传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 ( D )
A.JIT 将库存视为缓冲器
B.JIT 将库存视为资产
生产计划与控制李怀祖课后习题答案
生产计划与控制李怀祖课后习题答案生产计划与控制李怀祖课后习题答案1. 什么是生产计划与控制？生产计划与控制是指在生产过程中，对生产任务进行合理的安排和调度，以确保生产过程的顺利进行和生产目标的实现。
它包括对生产需求进行预测和计划、对生产资源进行调度和安排、对生产进度进行控制和监督等内容。
2. 生产计划与控制的目标是什么？生产计划与控制的目标是实现生产的高效率、高质量和低成本。
具体来说，包括以下几个方面：(1) 实现生产任务的准时交付，保证客户需求的满足；(2) 最大限度地利用生产资源，提高生产效率；(3) 控制生产成本，降低生产成本；(4) 提高产品质量，确保产品符合质量标准；(5) 优化生产流程，提高生产效益。
3. 生产计划与控制的基本内容有哪些？生产计划与控制的基本内容包括生产需求预测、生产任务计划、生产资源调度、生产进度控制和生产成本控制等。
(1) 生产需求预测：通过对市场需求和销售预测的分析，预测出未来一段时间的产品需求量，以便制定生产计划。
(2) 生产任务计划：根据生产需求预测的结果，制定出相应的生产任务计划，确定生产的数量、时间和地点等。
(3) 生产资源调度：根据生产任务计划，对生产所需的各种资源进行合理的调度和安排，包括人力资源、物料资源、设备资源等。
(4) 生产进度控制：对生产过程进行监控和控制，确保生产进度按照计划进行，及时发现和解决生产中的问题和障碍。
(5) 生产成本控制：对生产成本进行控制和管理，包括原材料成本、人工成本、能源成本等，以降低生产成本和提高生产效益。
4. 生产计划与控制的方法有哪些？生产计划与控制的方法有很多种，常用的方法包括以下几种：(1) MRP（物料需求计划）：根据产品的BOM（物料清单）和销售预测，计算出所需的物料数量和时间，以指导采购和生产。
(2) JIT（准时生产）：根据市场需求和客户订单，及时调整生产计划和生产进度，以实现产品的准时交付。
(3) TOC（约束理论）：找出生产过程中的瓶颈，优化瓶颈环节，以提高生产效率和生产能力。
生产计划与控制_习题集(含答案)
《生产计划与控制》课程习题集一、填空题11.生产，就是人们创造的有组织的活动，即将输人转化为输出的过程。
2.的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。
3.流线型流程的生产流程相对固定不变，产品标准化程度高，生产设备相对较高，产品总是按相同的顺序流动。
4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位，一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。
5.流程的工件以固定的速率流动，生产线基本固定不做调整；生产设备自动化程度和专业化程度非常高，设备维修和管理很关键；按经济规模组织生产。
6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。
生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。
7.流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。
8.流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。
产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。
9.多品种小批量生产更多地使用设备。
10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。
11.大批量生产更多地使用设备。
12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。
13.预测时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。
14.预测通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。
15.对一些计划性、垄断性比较强的行业，如石油、煤炭、钢铁等，预测显得很重要。
16.对一些需求动态特性较强的行业，如汽车零部件厂，为适应市场需求的产品也变幻不定，不仅要进行长期预测，而且要进行预测，并不断修正预测结果。
17.市场调研也叫，通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测，以获得顾客需求的详细资料。
18.在影响预测的因素中，是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。
19.在影响预测的因素中，是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。
生产计划与控制复习题
生产计划与控制复习题一、单选题1．生产系统的生产能力，往往取决于( )A．瓶颈环节生产能力 B． A 类设备生产能力C．关键设备生产能力 D．装配能力2．在生产过程中按既定的政策、目标、计划、标准，通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施以保证目标和计划的实现的是( )A．生产计划 B．生产控制 C．质量控制 D．进度控制3．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为( )A．安全库存 B．周转库存 C．运输库存 D．预期库存4．经济订货批量，是指( )A．库存保管成本最低时的订货批量 B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量 D．年总库存成本最低时的订货批量5．生产计划的主要指标体系有( )A．品种、质量、时间和成本 B．质量、成本、效益和效率C．效益、效率、时间和成本 D．品种、质量、产量和产值6．主生产计划是( ) 。
A．产品投产计划 B．产品出产计划C．零件投料计划 D．零件出产计划7． MRP 有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和( ) 信息。
A． BOM 表 B．批量 C．安全库存量 D．在制品定额8．向汽车总装厂订购汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套，则 ( ) 。
A．汽车 1000 辆是独立需求、保险杠配件 500 套是相对需求B．汽车 1000 辆是相对需求、保险杠配件 500 套是独立需求C．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是独立需求D．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是相对需求9．精益生产的核心是( ) 。
A．并行工程 B．敏捷制造 C． MRP D． JIT10、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产模式是 ( )A.大量生产B. 成批生产C.单件生产D. 多品种小批量生产1-5 ABADD 6-10 BAADD二、填空题1、MRP 的输入有三个部分：、和库存状态文件。
主生产计划产品结构文件2 、制造业的各种生产过程类型可归结为五类：项目生产、、批量生产、以及连续生产.2、单件小批量生产大量生产3 、企业生产计划体系主要的四个不同层次的计划包括：、主生产计划、和物料需求计划。
生产计划与控制复习
二、单项选择题1．组织创造价值的主要环节是（）。
A．营销环节B．生产运作环节C．财务环节D．组织环节2．下列生产属于加工装配型生产的是（）。
A．汽车B．饮料C．造纸D．烟草3．下列生产属于流程型生产的是（）。
A．机床B．计算机C．家具D．纺织4．能构成生产运作系统主体框架的要素是（）。
A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理5．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（）。
A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理6．下列不属于生产管理的基本问题是（）。
A．提高质量B．降低成本C．保证交货D．提高产量7．自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）。
A．生产职能B．人事职能C．财务职能D．研发职能8. 生产运营战略的核心是（）。
A.特殊能力B.生产运作宗旨C.生产运营目标D.生产运作环境9. 从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（）作为工作重点。
A. 价格B.销售费用C. 质量D.服务10.下列反映了基于时间的竞争思想的是（）。
A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施11.生产运作战略属于（）。
A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不是12.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（）。
A.基于成本的战略B.基于时间的战略C.基于质量的战略D.以上都不是13．按照我国企业实行的新的成本核算方法，下列不应计入产品成本的是（）。
A.辅助生产车间机器设备折旧费B.基本生产车间环境保护费C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价D.企业总部高层管理人员的工资14．下列不属于控制成本途径的是（）。
A.降低物料消耗B.提高生产率C.降低管理费用D.降低库存15．在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是（）。
A.准备和结束时间B.布置工作时间C.休息和生理时间D.作业时间16．物料消耗控制的关键阶段是（）。
生产计划与控制复习题
⽣产计划与控制复习题⽣产计划与控制复习试题1. 混流产品排序的启发式法中X jk公式为，其中“j”表⽰，“k”表⽰。
2. 根据订货⽣产类型企业产品结构特点不同，可分为三种类型。
其中类型的产品进度计划内容不包括产品设计与⼯艺准备阶段。
3. 规定车间⽣产任务的⽅法有、、、。
1．⽣产⽐例数法的缺陷是什么。
2．作业⼲扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。
3．简述连续与定期观测系统的模型特征。
4．确定车间之间的作业计划的⽅法有哪⼏种。
5．库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。
6．某⼚⽣产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件⼜由6个零件组成，此外⼯⼚还⽣产A和B作备件，其数⽬为设备年度计划的10%，在机加⼯车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在⽑坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加⼯车间和⽑坯车间年度计划A和B的产量。
7．某产品的装配出产节拍为10分钟，装配作业划分为10个⼯步，作业顺序及⼯时见图，⽤分⽀定界法求最优时间平衡⽅案，并画出分⽀图。
8．已知某产品上⽉累计⽣产号200台，本⽉出产任务根据调整后的⽉度⽣产⼤纲定为100台，装配投⼊提前期11天，机加⼯出产提前期17天，投⼊提前期24天，装配车间上⽉投⼊累计号数210，机加⼯车间上⽉的出产累计号为220，投⼊累计号为240，装配批量10，机加⼯批量20，求装配车间和机加⼯车间的投⼊累计号、出产累计号、投⼊、出产量。
9．某公司⽣产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。
概念题1、⽣产与作业管理的任务2、⽣产与作业管理的内容3、⽣产与作业管理的原则4、加⼯装配型⽣产5、流程型⽣产6、备货型⽣产9、单件⽣产10、成批⽣产11、多品种⼩批量⽣产12、⽣产过程13、产品⽣产周期14、⽣产过程的组成15、零件在各道⼯序间的移动⽅式⼆、简答题1、简述⽣产及其管理在企业中的地位。
生产计划与控制期末复习资料整理
第一章：1、社会组织的基本职能是什么？生产运作活动在社会组织中的作用是什么？答：社会组织的三项基本职能——营销、生产运作、财务。
生产运作是制造市场所需的产品和提供产品所需的服务的一系列活动。
生产运作是一切社会组织最基本的活动，一方面它体现了社会组织的基本属性和特点，如汽车制造公司的基本属性和特点就是制造汽车，学校的基本属性和特点就是教学，宾馆的基本属性和特点就是提供住宿服务等。
虽然汽车制造公司也要销售汽车，但是如果没有制造活动的话，那它就只能叫做汽车销售公司了；学校也要进行科研活动，但是如果没有教学活动的话，就不能称之为学校了。
同理，宾馆也提供某些商品销售，但是如果不提供住宿服务的话，就不能称之为宾馆了；等等。
另一方面，生产运作活动一般都占用了社会组织中的大部分人力、物力、财力等资源。
因此，把生产运作活动组织好，对于提高社会组织的经济效益至关重要。
2、生产运作系统有哪些不同类型？各自的特点是什么？答：特点：服务是无形的、服务是易逝的、服务的异质性、服务与消费的同时性、劳动力密集型、前后场的划分及比例、多店作业与规模经济类型：答：(1)产品研发与工艺技术子系统。
该系统主要有产品研发与设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、产品试制、标准化工作、技术资料与文档管理等。
(2)基本生产子系统。
该系统是指以销售为目的，为满足市场需要进行的与构成基本产品直接有关的各种生产和物流活动。
例如机械产品的基本生产系统一般包括产品总装、部件装配、自制零件加工、外购外协件采购、毛坯制造、原材料采购以及相关的运输、仓储等物流活动等。
(3)辅助生产子系统。
该系统是指为保证基本生产系统正常进行，所必需的各种辅助性生产活动。
例如，不以销售为目的，仅为本企业需要而进行的动力、工具的生产、设备维修，以及修理用备件的生产、采购和存储等。
(4)生产服务与支持子系统。
该系统是为基本生产和辅助生产提供服务和支持的工作。
例如质量管理、人力资源管理、成本管理等。
2020年秋冬智慧树知道网课《生产计划与控制(南昌大学)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【单选题】(2分)一个汽车工厂的生产运作系统的输入的是A.装配B.设备、工具和工人C.制造D.钢板、发动机、部件2【多选题】(2分)社会组织的生存和发展必须具备的基本技能A.生产运作B.财务C.学习D.营销3【判断题】(2分)纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。
A.错B.对4【多选题】(3分)生产运作系统类型划分方法A.产品品种产量B.重复程度C.工艺特点D.产品市场需求5【单选题】(3分)生产运作系统的实质是A.控制B.产出C.增值D.转换6【多选题】(3分)生产运作系统的构成A.生产B.生产服务与支持C.产品研发D.生产计划与控制7【单选题】(3分)大多数企业中存在的三项主要职能是A.运作、人事和营销B.运作、营销和财务C.制造、生产和运作D.运作、制造和财务8【单选题】(3分)一般来说，石油精炼的生产过程属于A.订货生产B.流程型生产C.单件生产D.装配式生产9【判断题】(3分)成组生产单元是一种对象专业化的生产单元A.对B.错10【判断题】(3分)做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求A.错B.对第二章测试1【单选题】(3分)下列预测方法，不属于定性预测法的是A.专家会议法B.德尔菲(Delphi)法C.销售人员意见综合法D.因果分析法2【单选题】(3分)下列预测方法，不属于定量预测法的是A.因果分析法B.指数平滑法C.德尔菲(Delphi)法D.移动平均法3【多选题】(3分)时间序列数据可能表现为:A.周期波动B.不稳定因素C.季节波动D.趋势4【多选题】(3分)预测能帮助经理A.对系统的发展进行规划B.预期未来C.生产系统的使用进行计划D.对新产品研发进行计划5【多选题】(3分)主观判断的预测方法有A.销售队伍的意见B.时间序列分析C.消费调查D.主观的意见6【多选题】(3分)预测是以下活动的依据A.能力计划B.采购计划C.销售计划D.预算7【多选题】(3分)生产系统主要有哪些类型A.MTOB.MTSC.ATOD.ETO8【判断题】(3分)二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。
生产计划与控制复习较重点
第一章生产管理导论1.生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。
生产管理系统构成一般模式:输入的是生产要素，转换过程也就是生产制造过程，输出的是产品、服务与信息，反馈。
2.生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为以下五个要素即：生产过程、生产能力、生产库存、生产质量和生产人员，即通常所说的生产PCIQW(process、capability、inventory、quality、worker)。
结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.3.生产管理系统的主要功能是制造产品、提供劳务。
具体功能是①创新②质量保证③弹性④成本控制⑤按期交货⑥继承性。
生产管理的目标:是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.（高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。
任务（1）全面完成生产计划所规定的任务 QCD（2）不断提高生产系统的效能和效率（3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。
内容生产系统的设计、运行和维护。
产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。
产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。
（课本中）生产管理的主要功能(职能)是对生产转换过程进行组织、计划和控制。
制造业的三项基本职能：营销、生产和财务。
4.现代生产管理的特征（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显1）. 前后延伸2）.生产系统内部的问题与外部问题结合研究（二）提高生产系统的柔性，以适应多品种生产(交货期成为最主要的竞争因素)（三）广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段。
（四）建立自学习、自适应和不断自我完善的成长机制。
5.执行力的三个核心流程：人员流程(是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量-用正确的人)、战略流程(是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容-做正确的事)、运营流程(是实现战略目标和展现人员执行能力的过程-把事做正确)。
《生产计划与控制》10级期末复习题(附答案)
10级期末复习题单选题1、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（ D ）。
A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置2、关于工艺专业化原则，你认为（ C ）的说法正确。
A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。
3、产品的生产过程可按（ A ）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。
A、人的劳动消耗B、设备负荷C、产品品种D、产品数量4、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（ C ）Ａ、辅助生产过程B、基本生产过程C、附属生产过程D、生产服务过程5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（ A ）。
A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。
6、一般来说，汽油的生产过程属于（A ）。
A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。
7、关于对象专业化原则，你认为不正确（C ）的说法是A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置。
B、便于使用高效设备和工艺装备。
C、对产品的品种变化有较强的适应能力。
D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。
8、（C）方式的加工周期计算公式为∑=-+=miL iptntT1)1 (A、顺序移动B、平行移动C、平行顺序移动D、间接成本9、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（ D）准则进行。
A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则10、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（C）。
A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划11、生产预测按时间期进行，一般有：__C______、中期预测、短期预测。
生产计划与控制习题（答案含）
生产运作管理期末复习题（含答案）这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点还有就是在课堂上提到的重点还有就是在课堂上提到的重点（（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，但也提了一些重点，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。
前面各章的重点在课堂上提如成本控制、计算等。
前面各章的重点在课堂上提到过。
到过。
特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。
特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。
综合生产计划、综合生产计划、主生产计划、主生产计划、物料需求物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。
计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。
一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（．生产运营是一切社会组织将对它的（投入投入 ）转化为（产出）转化为（产出 ）的过程。
）的过程。
2．生产运营系统是由．生产运营系统是由（人）和（人）和（人）和（机器（机器（机器）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。
术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。
（制造性）生产和（服务性）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。
两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。
）设备。
8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。
．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（）和（重复程度）来进行的。
生产计划与控制课后习题
第一章1.生产系统的主要组成是什么？2.“生产”“运作”以及“生产管理”和“生产运作管理”之间的异同是什么？3.从转换过程讨论制造业和服务业的不同点。
4.简述生产管理和企业其他管理之间的关系。
5.简述敏捷竞争和虚拟组织；柔性制造系统；并行设计之间的关联。
6.试述企业战略目标；企业经营战略和生产策略之间的关系。
7.企业生产过程一般涉及哪些部门？她们之间的关联因素是什么？8.企业的生产规划和计划控制系统分哪几个层次？每个层次的主要内容是什么？第二章1.产品设计工作的特点是什么？2.价值工程的核心内容是什么？3.什么事产品寿命周期？救你最近接触的某一新产品，分析是如何反映产品寿命周期规律的。
4.什么事并行工程？其特点是什么？5.现代制造技术的发展趋势是什么？第三章1生产过程规划和设计的主要内容有哪几项。
主要输入输出是什么？2生产过程可按那几种准则分类？每种准则可各自分出哪几种生产类型？3简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同？4、何谓产品生命周期和生产过程生命周期，两者各阶段之间有什么关联？5 生产系统定位的含义是什么？其主要内容是什么？6、产品—过程矩阵在生产系统定位中的作用是什么？7、运作杠杆和平衡点分析在生产过程类型选择中有哪些作用？8、装配流程图和生产过程流程图有何区别？两者在过程规划中的作用是什么？第四章1、试比较三类预测方法的基本原理、优缺点与适用范围。
2、什么是生产能力？影响生产能力的因素有哪些？当市场需求与现有生产能力不一致时怎么办？3、什么是学习曲线？研究学习曲线对编制生产计划有何意义？4、编制综合计划有哪几种方法，情分析各自的特点和应用时如何选择？5、试分析综合计划与主生产计划进度计划的关系。
6 某汽车生产商生产的野马型汽车进去销量见表4—18试用简单预测法和3期及5期移动平均法预测8月份的需求量，用“销量”预测“需求”，这两个术语有什么差别？7、在旅游区新开的一家礼品店每逢周末营业，营业员是6名临时工，店主希望根据销量调节用人计划，近6周的销售量见表4—19，请提出你的建议。
生产计划与控制
浙江工业大学201*学年试卷课程：生产计划与控制班级：姓名：一、单项选择题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)1．综合生产计划的时间周期通常是（）A、半年B、1年C、5年D、10年2.在生产预测中，时间序列的构成因素有：趋势成分、季节成分、、随机成分。
（）A、不规则成分B、周期成分C、循环成分D、中期成分3．德尔菲法是属于哪种预测方法（）A、定量方法B、定性方法C、因果分析法D、回归分析模式4. 物流需求计划的计划对象是（）A、最终产品B、独立需求产品C、相关需求产品D、成组产品5．车间作业计划与控制的信息源主要来自于（）。
A、车间计划文件和控制文件B、工作中心文件和车间任务文件C、车间计划文件和车间任务文件D、工艺路线文件和控制文件二、简答题（本大题共5小题，共25分）1．生产管理的目标2. 能力计划的作用3.库存ABC分类法及其基本思想4. 生产作业排序通常达到的五个目标5.综合生产计划相关成本三、计算题（本大题共3题，每小题10分，共30分）1．假设有5个工件J1、J2、J3、J4、J5在某台设备上加工的时间及交货期见下表：用最早交货期法对工件加工过程排序。
2.已知：生产批量70，安全库存0，策略：毛需求（计划时区）＝MAX(预测量，合同量），毛需求（预测时区）＝预测量；请填写下列主生产计划表。
3.已知：某厂1－5月某产品的市场需求量：求：用表上作业法求解，综合生产计划。
综合生产计划表四、案例分析题（本大题共2题，第1，2题各15分，共30分）案例分析（一） DR柴油机修理厂的生产控制系统DR柴油机修理厂在各种柴油机发动机修理方面一直处于行业领先地位。
该厂位于中原地带，成立与1988年，当时是由十几个技术能手白手起家，起初主要修理汽车发动机、船用柴油机等。
后来，修理范围逐渐扩大到修理各种类型的柴油机。
由于柴油机型号不一，该修理厂的生产只能按照客户提供的机型进行专项修理，常常造成修理周期过长。
《生产计划与控制》复习习题
《生产计划与控制》复习习题为防止缩印，能用页码的都用的页码答案只是参考和提纲，请自行丰满3、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法？生产计划与控制技术的发展以计算机的出现为界限，主要有两个阶段，第一阶段是库存管理系统，根据一些数学规划的方法建立库存模型，以期用较少的资金占用来解决物料需求问题，主要的库存模型有经济订货模型和定期盘点订货模型。
第二阶段就是随着计算机的出现而发展起来的物料需求计划系统，既所谓的MRP系统。
其中有包括MRP、MRPⅡ、ERP。
还有80年代以色列物理学家提出的最优化生产技术，即后来的所谓约束理论。
大批量生产最适合ERP计划方法，中小批量生产可以采用库存管理系统，单件生产适合用项目管理的生产计划技术。
4、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产组织形式？按照生产流程来说，生产流程通常可以分为3大类；即流线型流程、零工型流程和定位型流程。
流线型流程又可细分为连续型流程、混线型流程、专一重复型流程和间歇型流程。
其中大批量生产主要采用流线型流程，中小批量生产可以采用间歇性流程或零工型流程，单件生产一般采用零工型流程。
按照生产方式来说，生产方式一般分为备货生产方式和订货生产方式，订货生产方式有可以分为订货组装方式、订货制造方式和订货工程方式。
大批量生产一般采用备货生产方式，中小批量生产一般采用订货制造方式或订货组装方式，单件生产一般采用订货工程方式。
4、下列预测方法中你认为哪种方法的预测精度最高？这几种预测方法各适用于什么情况？1、简单移动平均 2、加权移动平均 3、指数平滑法 4、线性回归分析法1、简单移动平均 p36 最后一段2、加权移动平均 p39-403、指数平滑法 p404、线性回归分析法 p485、线性回归分析法适用于解决哪些类型的预测问题？P486、计算预测误差有什么作用？如何根据预测误差修正预测模型？P45 p471、为什么要对物料进行ABC分类？对库存进行分类的目的是，按照利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制。
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生产计划与控制复习试题1. 混流产品排序的启发式法中X jk公式为，其中“j”表示，“k”表示。
2. 根据订货生产类型企业产品结构特点不同，可分为三种类型。
其中类型的产品进度计划内容不包括产品设计与工艺准备阶段。
3. 规定车间生产任务的方法有、、、。
1．生产比例数法的缺陷是什么。
2．作业干扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。
3．简述连续与定期观测系统的模型特征。
4．确定车间之间的作业计划的方法有哪几种。
5．库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。
6．某厂生产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件又由6个零件组成，此外工厂还生产A和B作备件，其数目为设备年度计划的10%，在机加工车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在毛坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加工车间和毛坯车间年度计划A和B的产量。
7．某产品的装配出产节拍为10分钟，装配作业划分为10个工步，作业顺序及工时见图，用分支定界法求最优时间平衡方案，并画出分支图。
8．已知某产品上月累计生产号200台，本月出产任务根据调整后的月度生产大纲定为100台，装配投入提前期11天，机加工出产提前期17天，投入提前期24天，装配车间上月投入累计号数210，机加工车间上月的出产累计号为220，投入累计号为240，装配批量10，机加工批量20，求装配车间和机加工车间的投入累计号、出产累计号、投入、出产量。
9．某公司生产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。
概念题1、生产与作业管理的任务2、生产与作业管理的内容3、生产与作业管理的原则4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成15、零件在各道工序间的移动方式二、简答题1、简述生产及其管理在企业中的地位。
2、简述生产战略及其特点。
3、生产管理与企业竞争优势。
4、多品种小批量生产有哪些特征？5、试述生产组织过程中的基本要求。
6、简述工艺专业化及其优缺点。
7、简述对象专业化及其优缺点。
8、简述生产过程的空间组织。
9、简述生产过程的时间组织。
10、如何选择不同的移动方式？11、何谓文明生产？12、何谓安全生产？概念题1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境二、简答题1、简述工作研究的特点。
2、简述方法研究和时间研究的关系。
3、简述工作研究的步骤。
4、简述身体使用的原则。
5、简述工作地零件和工具的放置原则。
6、简述工艺装备、设备的设计原则。
概念题1、生产计划系统2、长期生产计划3、中期生产计划4、商品产值指标5、总产值6、正常生产成本7、可变成本8、外协成本9、期量标准10、批量11、生产间隔期12、产品的生产周期13、出产提前期14、投入提前期15、在制品定额16、生产控制二、简答题1、简述在处理流程型企业及制造装配型企业中，中期计划与短期计划的地位。
2、试述年生产计划的主要指标及其内容。
3、简述生产计划编制的步骤。
4、如何编制滚动式计划？5、试述滚动式计划方法的优点。
6、生产作业计划的期量标准包括哪些内容？7、简述加工制造业中生产提前期的构成要素。
8、简述分派计划的调整方法。
9、试述充分利用瓶颈环节生产能力的原则。
10、简述生产控制的基本内容。
11、试述生产进度控制的任务和目标。
12、简述车间在制品控制方法。
概念题1、新产品2、全新产品3、改进新产品4、换代新产品5、仿制新产品6、企业新产品7、企业自主开发的新产品8、用户订货开发的新产品9、产品生命周期二、简答题1、新产品的特征有哪些？2、产品生命周期有哪几个阶段？3、简述产品生命周期各阶段的主要含义。
4、简述产品生命周期各阶段的市场特征。
5、产品生命周期的用处何在？6、有哪几种新产品开发的方式？7、独立研制方式有哪些开发过程构成？8、简述新产品开发过程中各阶段的主要内容。
9、简述新产品开发规划的分类和内容。
10、新产品开发的策略是什么？概念题1、网络图2、虚作业3、作业4、节点5、路线6、关键路线7、紧后作业8、紧前作业9、平行作业10、乐观时间11、最大可能时间12、悲观时间13、节点的最早开始时间14、节点的最迟结束时间15、作业最早开始时间16、作业最早结束时间17、作业最迟结束时间18、时差19、作业总时差20、关键作业二、简答题1、简述网络图的绘制方法。
2、在绘制网络图时，一般应遵循哪些规则？3、简述时间优化的方法。
4、简述资源平衡的一般原则。
5、简述时间—成本优化的基本思路。
概念题1、库存2、安全库存3、订货成本4、库存保管成本5、缺货成本6、独立需求7、从属需求8、经济订货批量9、经济订货批量强壮性10、库存ABC管理法二、简答题1、简述库存控制的作用。
2、简述库存的ABC管理法。
3、简述时变需求的概念。
概念题1、物资和物资管理2、物资周转率3、主要原材料4、辅助材料5、燃料6、动力7、工具8、物资消耗额9、工艺性损耗10、非工艺性损耗11、物资储备定额12、经常储备定额13、保险储备定额14、季节性储备定额15、主要原材料需用量16、期初库存量17、期末储备量18、计划年度物资的申请量二、简答题1、简述物资管理的任务。
2、简述物资管理的内容。
3、为什么要进行物资分类？4、简述物资管理的组织形式。
5、试述物资消耗定额的作用。
6、简述制定物资消耗额的方法。
7、简述物资储备定额的作用。
8、简述物资储备定额的组成。
9、试述物资供应计划的任务。
概念题1、设备2、设备综合管理3、设备前期管理4、设备租赁5、设备后期管理6、设备的ABC分类7、有形磨损8、无形磨损9、设备的经济寿命二、简答题1、简述设备综合管理的内容。
2、企业设备综合管理的具体任务有哪些？3、设备租赁与购买的决策分析。
4、简述设备故障规律。
5、如何做到设备的合理使用。
6、简述设备改造与设备更新相比，具有哪些优点？概念题1、制造资源计划（MRPⅡ）2、独立需求3、相关需求4、计划展望期5、生产数据库6、生产“瓶颈”7、供应链8、CIM9、CIMS二、简答题1、简述MRP方法的基本原理。
2、试述MRP的目标。
3、简述MRP的输入信息的基本内容。
4、简述MRP计算的特点。
5、简述闭环MRP的生产数据库包括哪些内容？6、试述产品定义数据的内容。
7、简述能力需求计划的内容。
8、试述在闭环MRP中，生产活动控制的任务和内容。
9、简述MRPⅡ系统的特点。
10、简述供应链管理的任务和目标。
11、试述ERP与MRPⅡ的差别。
12、简述实施ERP的基本条件。
13、试述ERP实施过程中，领导小组的职责。
14、为保证ERP系统数据的正确性，有哪些行之有效的措施？15、试述CIMS的特点。
16、试述制造企业CIMS的组成与功能。
概念题1、准时化生产方式2、模块化设计3、均衡化生产4、运输在制品5、内部工装调整6、外部工装调整7、安全在制品8、推动式作业管理9、拉动式作业管理10、“一个流”生产11、看板管理12、进口点存料点13、出口点存料点14、生产看板15、取货看板16、信号看板17、临时看板18、精益生产二、简答题1、试述JIT生产方式的组成和各部分的联系。
2、简述JIT生产方式的目标。
3、JIT快速应变的产品设计，具体采用的方法有哪些？4、简述在制品库存的功能及JIT对降低在制品的基本思想。
5、如何降低运输在制品？6、JIT中缩短准备时间的常用的原则有哪些？7、简述安全在制品的作用以及如何降低安全在制品。
8、试述JIT生产资源优化的内容。
9、JIT的质量控制的手段有哪些？10、JIT生产作业计划的主要特征是什么？11、简述看板在工序之间传递的过程。
12、简述看板的使用规则。
13、如何利用看板管理提高管理水平？14、试述精益生产的主要内容。
一、单项选择题（本大题共32小题，每小题1分，共32分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.生产与作业管理在企业管理中处于（）A.决策性地位B.计划性地位C.基础性地位D.主导性地位2.某加工件批量n=4件，需顺序经过3道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，若采用平行移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（）A.35分钟B.55分钟C.95分钟D.140分钟3.少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（）A.工艺专业化形式B.对象专业化形式C.设备专业化形式D.加工专业化形式4.下列生产方式中，适合采用在制品定额法编制生产作业计划的生产类型是（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产5.对于MTS企业，在编制年度生产计划时，主要的决策是确定（）A.品种和产量B.成本和质量C.价格和交货期D.利润和销售量6.生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（）A.提前期B.出产期C.投入期D.生产周期7.滚动计划方法的优点是（）A.计划是滚动的B.执行时可以灵活改变计划C.计划是滚动的且稳定性强D.计划是动态的且连续性好8.产品的生产周期是指产品从原材料投入生产开始，一直到成品出产为止的（）A.全部加工时间B.全部有效工作时间C.全部工序时间D.全部日历时间9.提高物资周转率，对企业来说意味着（）A.增加流动资金占用B.减少出产量C.多支出利息D.减少企业库存10.经加工后构成产品主要实体的材料属于（）A.辅助材料B.燃料C.主要原材料D.一般原材料11.企业编制物资供应计划时，计算物资需要量的依据之一是（）A.物资运输定额B.物资采购定额C.物资消耗定额D.物资需求定额12.由于运输保管不善或供应材料不合格所造成的物资损耗称为（）A.工艺性消耗B.非工艺性消耗C.技术性损耗D.非技术性损耗13.经常储备的特征是（）A.经常变动B.保持不变C.持续稳定D.有时稳定14.独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（）A.迫切需要的需求B.不能控制的需求C.可以控制的需求D.有待明确的需求15.以下选项中，使库存出现缺货的是（）A.需求率变化趋小B.需求率变化趋大C.需求率保持不变D.需求率为零16.在库存控制中，缺货成本与库存保管成本的关系是（）A.正比关系B.反比关系C.累加关系D.没有关系17.在闭环MRP中，确定主生产计划时应进行（）A.粗能力计划平衡B.细能力计划平衡C.人员和外协平衡D.生产场地平衡18.新产品开发方案评价的定性分析方法多用于（）A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段19.企业与其他单位共同研制新产品，这种开发方式是（）A.技术引进方式B.联合研制方式C.自主研制方式D.被动研制方式20.点检制是日本全员设备维修制的一项重要内容。