人力资源管理中心流程清单(全)
人力资源主要工作流程
人力资源主要工作流程人力资源主要工作流程是指人力资源部门在进行日常业务活动时，按照一定的程序和步骤进行的一系列工作。
流程的设计旨在提高工作的效率、减少错误和漏洞，并确保各项工作在规定的时间内完成。
下面是人力资源主要工作流程的详细介绍。
一、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司业务发展需求，与各部门负责人进行沟通，了解人员需求，制定招聘计划。
2.编制招聘方案：招聘方案包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容，与部门负责人共同制定。
3.发布招聘信息：通过企业内部的招聘平台、网络招聘网站、招聘广告等方式发布招聘信息，吸引潜在候选人。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，与招聘要求进行比对，筛选出符合条件的候选人。
5.面试和评估：与候选人进行面试，通过技术面试、行为面试和能力评估等方式评估候选人的能力和适应程度。
6.审批与通知：将面试通过的候选人提交给上级领导进行审批，并通知候选人获得聘用的结果。
7.形成录用函：制定录用函，与候选人签订劳动合同，并确定入职时间。
8.后续跟进：与候选人进行入职前的各项准备工作，如体检、办理入职手续等。
二、培训流程1.培训需求分析：与各部门负责人合作，明确员工培训需求，并制定培训计划。
2.培训计划制定：根据培训需求，编制培训计划，包括培训目标、内容、方式和时间等。
3.培训资源准备：确定培训师资和培训场地，准备培训教材和设备。
4.培训实施：根据培训计划进行培训活动，包括讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等形式。
5.培训效果评估：对培训活动的效果进行评估，通过问卷调查、考试或观察等方式获取反馈信息。
6.培训记录与归档：记录培训相关信息，包括培训日志、培训成绩等，将相关文档整理归档。
7.培训反馈与改进：根据培训反馈信息，总结经验教训，改进培训计划和内容。
三、绩效管理流程1.目标设定：根据公司战略目标和岗位职责，制定员工的绩效目标。
2.考核计划制定：确定绩效考核的时间、方式和指标，编制绩效考核评估表。
人力资源管理工作流程图文版
各部门
各岗位
制订部门月度计划及 经营工作计划
员工本人制订月度 考核内容、指标及 考核数据，权重
审核
不合格 合格
审核
不合格 合格
员工月度总结 员工自评
分管副总裁
人力资源部
审核
不合格
合格
审核 合格
不合格
不 合 格
审核
合格
审核 不合格
合 格
汇总得分并备案， 人力资源管理工作流程图计文算版月度奖金
部门、岗位年度绩效考核流程
人力资源部
新员工入厂信 息收集
提供身份证、毕 业证及其他相关
证书
核实查验确保 信息准确
在职员工年度 信息收集
发放
员工针对本人相关信
部门统一发放/收
息进行确认与更新 收集 集信息更新表
打印发放已有 人员信息表
否 检查是否 是 符合要求
ERP更新,信息 存档
人力资源管理工作流程图文版
新员工试用期管理与评估流程
三级流程
员工奖惩流程
招聘
员工关系管理
员工培训与人力资源开发
人力资源信息管理
员工
所在部门
劳动关系专员
人力资源部
相关部门
具有可以奖 励的情形
部门领导和专 业部门提出
核实备案
不予办理
情
否
况 是
否
属
实
部门经理 签字审批
分管副总裁审批
具有需要惩 处的情形
部门领导和专业 部门先调查了解
人力资源部整理 报告
不予办理
人力资源管理工作流程图文版
员工满意度调查
一级流程 人力资源管理战略及规划 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程人力资源部工作流程一、招聘与选拔流程1. 确定招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求，确定招聘计划。
2. 拟定招聘广告：根据岗位要求编写招聘广告，发布到各招聘网站和社交媒体平台。
3. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合公司要求的候选人。
4. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。
5. 面试评估：组织面试，并由面试官对候选人进行综合评估。
6. 人力资源经理面试：根据面试官的评估结果，将合格的候选人推荐给人力资源经理进行最终面试。
7. 制定录用决策：根据人力资源经理的面试评估，确定录用候选人，并制定录用决策。
8. 发送录用通知：与录用候选人签署劳动合同，并发送录用通知。
二、员工入职流程1. 签署劳动合同：与新员工签署劳动合同，确认入职时间和薪酬待遇。
2. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，包括劳动合同注册、个人信息登记、社保、公积金等相关手续。
3. 岗位培训：根据新员工的岗位需求，组织相应的培训课程，使其快速适应岗位。
4. 分配工作任务：根据员工的技能和能力，分配相应的工作任务。
5. 分配上级领导：为新员工分配上级领导，确保其能够得到指导和支持。
6. 系统权限分配：为新员工设置系统账号，并分配相应的权限。
7. 配发办公用品：为新员工配发办公用品，保证其工作需要。
8. 完成入职手续：确认所有入职手续完成，并记录入职时间。
三、员工离职流程1. 接到离职通知：接到员工提交的离职通知后，与员工进行沟通了解离职原因。
2. 制定离职手续：根据员工的离职原因，制定相应的离职手续，包括工作交接、办理离职手续等。
3. 进行工作交接：与即将离职的员工进行工作交接，确保工作能够顺利进行。
4. 确认离职时间：与员工确认离职时间，并向相关部门通报。
5. 办理离职手续：为离职员工办理相应的离职手续，包括结算工资、社保、公积金等。
6. 清理离职档案：将离职员工的档案归档，并进行相应的信息更新。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程调换管理业务流程试用转正业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程告假管理业务流程赏罚管理业务流程薪水发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠葛办理业务流程档案管理业务流程1.招聘管理工作流程图单位名称行政及人力资源部层次2单位总经理分管领导节点A B 12流程名称招聘管理工作流程任务纲要公司招聘管理行政及人力资源部各职能部门C D开始提出招聘需求3审批审察456789101112审察审察补充申请 / 审察选择招聘渠道发出需求信息外面内部公布招聘信息介绍自荐信招聘会确定招媒体聘渠道猎头校园公布招聘信息采集挑选简历第一轮挑选 / 资格考证人员谈论 /确定薪水无有无编制有第二轮挑选13录取通知14办理录取手续15结束招聘管理工作标准任务名称招聘需求剖析内部选拔准备外面招聘准备节点D2C3C4C8C6C7C11C8C9任务程序、要点及标准时限程序依据人力资源需求，展望人力资源配置并剖析现每半年 1次状由职能部门提出招聘需求 1 个工作日进行审察 1 个工作日有关单位为公司供给人力资源招聘方面的供求即时资料确定公司需要招聘的渠道和信息 1 个工作日要点进行审察标准真切、靠谱程序确定内部选拔方式即时明确不一样职位的要点职责、职位级别及职位的晋每半年 1次升轮换关系员工依据自己的意向自由应聘 1 个工作日行政及人力资源部进行测评 1 个工作日要点成立一套完美的职位系统、判断职位需求标准真切、有效程序依据公司和岗位的特色选择招聘渠道 1 个工作日选择适合的招聘时间地址使用猎头公司公布切合要求的招聘广告信息及方式即时要点做好外面招聘准备标准切合招聘原则、正确、合理有关资料1、《职位空缺申请表》2、《职位说明书》《内部介绍表、自荐表》《招聘简章》任务节任务程序、要点及标准时限名称点程序C11经过第一次个人简历的挑选，精选较适合的人员即时D11第二挑选要挑出切合要求的人员 1 个工作日首次面试并察看认识应聘者的表面、辞吐、教育、1 个工作日水平、经验、兴趣等人员深入面谈并察看认识应聘者的态度、进步心、应1 个工作日变适应能力、人际交往能力谈论审察背景和资格及体格检查 1 个工作日试用要点挑选、面试标准真切、靠谱、保证质量程序明确招聘条件及原则 1 个工作日科学人员谈论系统 1 个工作日录取C12确定合理的薪酬待遇 1 个工作日A12审察改正 1 个工作日决议要点录取决议的做出标准科学、合理、拥有依照性程序办理录取手续要点录取劳动合同的签订标准劳动合同法有关资料《个人简历》《录取呈批表》1、《员工登记表》2、《劳动合同书》招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘任管理1．招募形式招募有内部与外面两种方式。
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程一、需求分析和招聘在招聘过程中，人力资源部负责筛选简历、安排面试、进行面试评估，然后与相关部门协商并选择合适的候选人，并进行录用。
同时，人力资源部还负责与招聘渠道合作，拓展人才资源。
二、员工入职流程当新员工被录用后，人力资源部需要进行入职准备工作。
这包括新员工资料收集、身份验证、签订劳动合同、社保登记、档案建立等。
在员工入职时，人力资源部还需要进行新员工培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等内容的介绍。
此外，人力资源部还需要为新员工提供必要的工作工具和资源。
三、员工培训和发展为了提高员工的综合素质和工作能力，人力资源部需要负责制定和组织员工培训计划。
这包括内部培训和外部培训。
内部培训主要由公司内部的专业人员进行，外部培训则通过邀请专业培训机构或参加行业培训活动来进行。
四、绩效管理绩效管理是人力资源部的重要工作之一、人力资源部需要制定绩效考核标准，与相关部门合作，设计和实施绩效评估的流程。
绩效评估一般包括定期考核、目标管理、个人能力评估等。
人力资源部将根据评估结果，提供绩效反馈和奖惩措施，以激励员工积极工作和提高绩效。
五、薪酬福利管理此外，人力资源部还负责福利管理，包括员工福利计划的设计和实施，如员工保险、假期制度、员工活动等。
六、人力资源信息管理此外，人力资源部还需要对各个流程的数据进行分析，为企业的决策提供支持。
总之，人力资源部的工作流程包括需求分析和招聘、员工入职流程、员工培训和发展、绩效管理、薪酬福利管理和人力资源信息管理等。
只有通过规范的工作流程和科学的管理，人力资源部才能为企业提供有效的人力资源支持。
人力资源管理流程大全
人力资源管理流程大全人力资源管理流程是指根据企业的人力资源策略和目标，通过一系列的活动来获取、培养、激励、留住和管理人力资源的过程。
下面是一个较为完整的人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理、人才发展和离职管理。
一、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展计划和业务需要，确定各岗位的招聘需求。
2.制定招聘计划：根据招聘需求，确定招聘目标、渠道、时间表和招聘预算。
3.岗位描述与发布：编写岗位描述，制定相关标准和要求，并通过适当的渠道将招聘信息发布出去。
4.简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，初步挑选出符合条件的候选人。
5.面试与评估：与候选人进行面试，通过面试和评估来判断其是否适合该职位。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其所提供的信息真实可信。
7.锁定与录用：确定最终录用人选，并与其签订劳动合同。
二、培训流程1.培训需求分析：根据岗位要求、员工发展需求和公司战略目标，分析出企业的培训需求。
2.培训计划制定：根据需求分析，制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和预算等。
3.培训资源准备：准备培训所需的培训师资、培训材料和培训场地等。
4.培训实施：按照培训计划进行培训，包括课堂培训、岗位培训、辅导指导等。
5.培训效果评估：对培训的效果进行评估，包括员工的培训反馈以及岗位表现的改善情况。
6.培训总结与改进：总结培训的经验和教训，对培训计划进行改进和优化。
三、绩效管理流程1.绩效目标设定：制定员工的绩效目标，根据企业的战略和业务目标。
2.绩效评估标准确定：确定评估员工绩效的标准和方法，包括定量和定性指标。
3.绩效考核与评估：对员工的绩效进行考核和评估，包括自评、上级评定和同事评估等。
4.绩效反馈与沟通：向员工反馈其绩效评估结果，与其进行绩效沟通和目标协商。
5.绩效调整与奖惩：根据绩效评估结果，对员工进行绩效调整和奖惩。
四、薪酬管理流程1.薪酬策略制定：根据企业的战略和目标，制定薪酬的管理理念和目标。
人力资源管理工作流程
人力资源管理工作流程一、招聘招聘是人力资源管理的第一个环节，包括确定需求、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等。
首先，人力资源部门会与各部门负责人沟通，确定岗位需求和人员配置。
然后，根据招聘需求，发布招聘信息，包括职位描述、薪资待遇和福利等。
接下来，人力资源部门会对收到的简历进行筛选，将符合条件的简历筛选出来。
然后，进行面试，包括初试和复试等环节，最后确定录用人员。
二、培训培训是人力资源管理的第二个环节，包括岗前培训和在职培训。
岗前培训是指新员工入职后进行的培训，包括公司文化、规章制度和岗位职责等；在职培训是指员工在工作期间进行的培训，以提升员工的能力和技能。
人力资源部门会根据员工的需要和公司的发展情况，组织开展各种培训活动，包括内部培训、外部培训和专业培训等。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的第三个环节，包括设定目标、评估绩效和激励奖励。
首先，人力资源部门会与部门负责人和员工一起制定工作目标和绩效指标；然后，进行绩效评估，通过考核员工的工作表现，评估其绩效水平；最后，根据绩效评估结果，进行激励奖励，包括晋升、加薪和奖金等。
四、离职离职是人力资源管理的最后一个环节，包括员工离职、离职面谈和离职手续。
当员工决定离职时，需要向人力资源部门提交离职申请；然后，人力资源部门会安排离职面谈，了解员工离职的原因和意见；最后，人力资源部门会进行离职手续办理，包括结算工资、办理离职手续和办理相关文件等。
以上是人力资源管理的基本工作流程，不同公司和组织可能会有所差异，但总体上都包括招聘、培训、绩效管理和离职四个环节。
通过有效的人力资源管理工作流程，可以帮助公司招聘到适合的人才、提升员工的能力、激励员工的工作积极性，同时也能够合理处理员工的离职事宜。
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么
人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么进公司需要经过人力资源管理部的哪些流程新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。
入职准备1、人力中心向合格者发送《录用通知书》；2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：–行政办负责发放办公用品；入职报到1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：–员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：一寸免冠照片3张；学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；资历或资格证件原件；与原单位解除或终止劳动合同的证明；体检合格证明；–与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；–建立员工档案、考勤卡；–介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；–将新员工移交给用人部门；–OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。
2、用人部门负责的工作–负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；–制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程入职手续1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》入职培训1、组织新员工培训。
2、相应职能专业技术培训3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
最详细的人力资源工作流程(内附流程图和奖励条例)
⑴由申请调薪员工提交《员工薪资调整审批表》，并详细填写调薪原因。经部门负责人及部门主管领导分别填写相关意见。分公司员工薪资调整须由所在公司总经理签署书面意见。
⑵交人力资源部总监审核岗位薪资及职务级别，签署书面意见后报总经理。
⑶总经理批准后，交人力资源部薪资主管做相应调整，调配主管在员工信息库、员工档案、通讯录上进行修改。人力资源部须与调薪员工进行面谈。
招聘主管须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。
5、关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明
凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向人力资源部推荐合适人选，介绍人须出具书面推荐书，注明介绍人所属部门及岗位。同时须提交所推荐人选的详细简历。应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。如被录用须将手续齐全的《应聘人员登记表》须交集团总裁办备案。
2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。
3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。
4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。
5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第三章部门工作流程
一、招聘工作（招聘工作流程图见附图1）
⑸将考核情况进行汇总、统计，完成《考核情况汇总表》⑹将考核情况汇总表交考核小组进行综合考评;
⑺考核小组将最终考评结果报相关上级领导签字审批;
⑻考核主管统计最终考评结果，完成《考核情况汇总表》并进行存档备案;
⑼将考核统计结果交薪酬主管核算工资及奖金。
3、不定期的定向、专项考核
⑴根据上级领导指示，联合需要考核的部门、分公司召开考核前期工作沟通会议，说明考核方向和考核具体目标;
⑵通知入职
企业人力资源部工作流程
企业人力资源部工作流程
企业人力资源部的工作流程通常包括以下步骤:
1. 招聘与培训:负责员工的招聘、选拔、培训和评估,制定并执
行员工培训计划,确保员工的培训和发展。
2. 绩效考核:制定和实施公司的绩效考核体系,收集和分析员工
绩效数据,评估员工表现并提供反馈。
3. 薪酬福利:负责员工的薪酬、福利和保险等管理工作,制定和
审核员工薪酬和福利政策,确保员工获得公正、合理和具有竞争力的
薪酬。
4. 员工关系管理:处理员工投诉、举报和离职等问题,与员工保
持沟通和合作,维护员工的士气和满意度。
5. 人力资源管理信息系统:开发和实施人力资源管理信息系统,
管理员工信息、薪酬福利计划、绩效管理系统等数据,支持部门的日
常工作。
6. 战略规划:协助公司制定战略规划,包括公司目标、市场策略、业务拓展等,为公司提供决策支持。
7. 其他:负责其他与人力资源管理相关的工作,例如员工关系、
法律合规等。
以上是人力资源部的基本工作流程,具体流程可能会因公司规模、行业特点等因素而有所不同。
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源管理体系工作流程图很全很完整人力资源管理体系工作流程图人力资源管理体系工作流程图是一种可以帮助企业管理人力资源的重要工具，通过图表展示了企业管理人力资源的工作流程。
完整的人力资源管理体系工作流程图应该包含以下内容：1. 人力资源规划人力资源规划是企业管理人力资源的第一步。
在这个阶段，企业需要对自身的发展战略进行分析，确定需要哪些人才来支持企业的发展，以及在哪些领域需要加强人才的配置。
人力资源规划的具体步骤如下：1）企业制定长期和短期的人力资源规划。
2）根据企业的发展战略和业务需求，确定所需人才的岗位及数量。
3）分析现有人力资源情况，如员工的年龄、学历、技能等，以及将来可能会出现的人力资源缺口。
4）根据现有和将来可能需要的人力资源情况，制定招聘计划。
2. 招聘和面试根据人力资源规划的结果，企业需要进行招聘和面试工作，以寻找合适的人才。
招聘和面试的具体步骤如下：1）企业根据所需岗位，制定招聘计划。
2）发布招聘信息，吸引合适的人才。
3）筛选简历，按照岗位和条件进行初筛。
4）邀请符合要求的候选人参加面试。
5）进行面试，并评估候选人是否符合岗位要求。
6）确定录用人选。
3. 培训和发展企业需要通过培训和发展来提高员工的技能和素质，并在员工的职业生涯中提供发展机会。
培训和发展的具体步骤如下：1）根据员工的职业发展需要，制定培训计划。
2）确定培训内容和方式。
3）进行培训，并评估培训效果。
4）为员工提供发展机会，如晋升、调岗、担任重要职务等。
4. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和提高员工工作积极性的重要手段。
绩效管理的具体步骤如下：1）确定考核标准和方式。
2）向员工明确考核标准，以便员工清楚自己应该做什么。
3）进行考核，评估员工的工作表现。
4）根据考核结果，给予员工奖励或处罚。
5. 薪酬管理薪酬管理是给予员工适当的薪酬和福利的重要手段，可以提高员工的工作积极性和减少员工流失。
薪酬管理的具体步骤如下：1）制定薪酬政策和标准。
人力资源部工作流程手册
人力资源部工作流程手册人力资源部工作流程手册目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘流程3.1 岗位需求评估3.2 编写招聘广告3.3 发布招聘广告3.4 筛选简历3.5 面试和评估3.6 参与谈判和录用4. 培训与发展流程4.1 培训需求评估4.2 制定培训计划4.3 组织培训活动4.4 培训评估和反馈5. 绩效管理流程5.1 目标设定5.2 定期评估5.3 绩效考核结果反馈5.4 奖励和激励措施6. 福利与员工关系管理流程6.1 建立完善的福利制度6.2 管理员工关系7. 离职流程7.1 提交辞职申请7.2 离职手续办理7.3 交接工作8. 人力资源数据管理8.1 人事档案管理8.2 统计报表生成9. 附录1. 引言本人力资源部工作流程手册的编写旨在规范人力资源部的工作流程，确保工作的高效性和准确性。
这个手册将向人力资源部的成员提供明确的指导和流程规范，以提高工作效率和减少错误。
2. 人力资源部职责人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，主要负责招聘、培训发展、绩效管理、员工关系管理、福利管理和离职管理等工作。
3. 招聘流程3.1 岗位需求评估人力资源部需与职能部门紧密合作，明确岗位需求并评估所需人员的具体要求。
3.2 编写招聘广告根据岗位需求，制定招聘广告并核对信息的准确性和完整性。
广告内容应包括岗位名称、职责、要求、薪酬福利等。
3.3 发布招聘广告将招聘广告发布至合适的招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、校园招聘等，并跟进招聘进展。
3.4 筛选简历根据简历筛选标准，对收到的简历进行初步筛选。
筛选出合适的简历，与应聘者联系并邀请参加面试。
3.5 面试和评估安排面试时间和地点，并组织面试。
在面试过程中，评估应聘者的能力、经验和适应性。
面试后，根据评估结果做出继续考虑或淘汰的决定。
3.6 参与谈判和录用根据面试评估结果，与相关部门负责人进行岗位评估和条件协商，达成录用决定。
向录用人员发放录用通知，并跟进后续入职手续。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程目招聘管理业务流程调动管理业务流程考勤管理业务流程奖惩管理业务流程培训管理业务流程劳动纠纷处理业务流程录试用转正业务流程离职管理业务流程请假管理业务流程薪资发放管理业务流程劳动合同管理业务流程档案管理业务流程1•招聘管理工作流程图节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1.招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2.招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；22专业人才网站招聘(免费、付费);2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3.招募程序3.1用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4.甄选4.1由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1)负责提供专业技术测试题；(2)负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3)协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
2021年人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程欧阳光明（2021.03.07）目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程1.招聘管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次 2 任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点 A B C D招聘管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料招聘需求程序1、《职位空缺申请根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析每半年1次15开始提出招聘需求选择招聘渠道发出需求信息审批内部外部发布招聘信息确定招聘渠道发布招聘信息有无编制增补申请/审核推荐自荐信招聘会媒体猎头校园收集筛选简历第一轮筛选/资格验证第二轮筛选人员评价/确定薪资录用通知办理录用手续审核结束无有1 23 4 5 6 7 8 91011121314审核审核决策明确招聘条件及原则1个工作日表》科学人员评价体系1个工作日C12 确定合理的薪酬待遇1个工作日A12 审核修改1个工作日重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性录用程序1、《员工登记表》2、《劳动合同书》办理录用手续重点劳动合同的签订标准劳动合同法招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
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转岗流程 转岗申请表（同部门）转岗申请表（跨部门） 培训流程 培训申请表 源管理中心流程清单
模块 序号 1 人力资源规划 2 3 4 招聘与配置 5 6 7 培训与开发 8 绩效管理 9 10 薪酬与福利 11 12 13 员工关系 14 15 16 社保流程 合同流程 续约流程 辞退流程 离职流程 档案保管流程 福利确认表 劳动合同 续约通知单 辞退申请表 离职流程表 档案借阅登记表 档案目录 劳务合同 终止劳动合同通知书 解除劳动合同通知书 劳动合同变更书 入职培训流程 考核流程 调薪流程 培训反馈表 绩效评估表 调薪申请表 培训评估表 考核申诉表 调薪确认表 转正流程 转正申请表 试用考核表 调动通知单 培训反馈表 培训评估表 职业生涯规划 招聘流程 录用流程 员工发展通道 用人需求表 入职流程表 职等职级明细表 履历登记表 新员工薪资确认表 面试评估表 流程名 HR工作流程 组织结构图 配套表单/协议（蓝色标注为无法短期内完成内容） 部门职责 岗位说明书 年度编制计划 备注