项目环境分析

• 2．退出障碍分析
• 对项目意欲进入的产业进行退出障碍分析，为策划人员思 考项目失败后果提供了依据。退出障碍分析主要包括以下 几个部分。
• 第一，资产专用性。如果产业内企业资产专用性高或者在 项目失败时无法转移到其他产业内使用，那么项目失败时 的退出障碍就高。
• 第二，退出成本高。如果工人安置或其他成本高也会导致 项目失败时很难退出。
• 享乐主义抬头——各种消遣和夜总会项目 • 消费个性化发展——个性化服装项目 • 双休日作息制度——本地旅游与休闲项目 • 炫耀消费观念复活—— 金银首饰和宝石生
产加工项目
• 生活节奏加快——快餐、速食和微波炉项 目
• 3、经济环境变化对项目构思的影响
经济环境是指企业经营过程中所面临的 各种经济条件、经济特征和经济联系等客 观因素。企业开发的项目都是在一定的经 济环境中运作的，经济环境直接影响项目 实施的可行性和经济效益。
• 4、技术环境变化对项目构思的影响
技术环境是指一个国家或地区的技术 水平、技术政策、新产品开发能力以及技 术发展的动向等。
• （1）科学研究成果引发项目构思
现代科学观念直接或间接地导致人们消 费观念和产品需求的如下变化：环保项目 的需求增加，绿色食品的需求增加，返璞 归真的休闲项目的需求增加，生物农药的 需求增加，保护野生动物和植物的需求增 加等，这些需求的增加都将引发新项目的 开发
治制度、体制、政治形势、方针政策和法 律。政治环境对项目构思影响最大的是政 府的产业政策。 产业政策 法律规制
• 2、社会文化环境变化对项目构思的影响
社会文化环境是指一个国家或地区的民 族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、 教育水平、社会结构和风俗习惯等情况。
• 在我国，改革开放以来，一些社会文化环 境的变化引发了相应的新项目，例如：
• 经济环境因素中对项目制约最大的是以下 因素:
• 当地的人均收入水平 • 当地的交通能源条件 • 当地的人口数量及质量 • 当地的劳动力价格 • 当地的金融体制和商业设施 • 当地的自然和其他资源条件
• 当地与项目有关的配套生产能力 • 当地的原料供给能力与价格水平 • 当地的经济政策和投资环境
• 第三，协同关系。如果该项目与企业内部其他战略单位的 协同效应高，那么失败时也很难退出。
• 第四，政府和社会的限制。考虑到失业以及对地方经济的 影响，政府也会劝阻某些失败项目的退出。
• 3.产业内竞争对手分析 • 项目意欲进入的产业内竞争对手的分析显得尤为
重要。只有那些拥有更多竞争优势的项目才可能 在激烈竞争中获得成功。为此在项目策划中，必 须考虑如何建立项目在市场、价格、质量、产量 、功能、服务、研发等方面的核心竞争优势。影 响项目意欲进入产业内竞争程度的主要因素包括 ，产业内势均力敌的竞争对手数量、产业发展趋 势、固定成本或库存成本、产品差异、生产能力 品牌资产、转换成本、竞争战略、产业风险与退 出壁垒等。策划人员应尽可能多地了解竞争对手 的情况。对竞争对手的分析主要应从以下几个方 面着手。 • 辨别竞争对手 • 评估竞争对手 • 制定相应的竞争战略
第三章 项目环境分析
一、环境分析与项目构思
• 1、企业环境分析 （1）企业的环境包括宏观环境和微观环境两
个部分 企业的宏观环境包括社会环境、政治环
境、经济环境、法律环境、技术环境、文 化环境和自然环境，企业的微观环境包括 竞争结构、行业特征、经销商市场、供应 商市场和顾客市场等。
• （2）企业开发新项目是对外部环境变化的 适应
2、企业环境预测
企业在进行项目构思时，首先要预测可 能的外部环境变化，放弃可能因外部环境 的变化而难以持续经营的项目，选择经得 起外部环境变化考验的项目，并根据可能 的外部环境变化对项目进行可调性设计， 以应付可能发生的变化。
二、宏观环境变化对项目构思的影响
• 1、政治法律环境变化对项目构思的影响 政治法律环境是指一个国家或地区的政
• （2）新发现引发项目构思
每一次科学的大发现都可能直接引发一 系列新产品的构思和开发。例如人类发现 超导现象以来，就探索利用它开发具有商 业价值的项目，经过数年的研究，终于开 发出以超导电机为代表的超导产业。
• （3）新能源和新材料的运用引发项目构思
科学技术的发展必将导致更多的新能源
和新材料的诞生。新能源和新材料的运用 往往包含巨大的商机。世纪30 年代杜邦公 司就是利用了“尼龙”这一新材料，不断地研 究和开发，把“尼龙”变成了代替许多材料的 全新材料，如将尼龙用于空降兵伞绳，继 之又开发出袜子、伸缩裤袜、轮胎底布和 毛衣等。
外部环境的不断变化，迫使企业面临挑 战和机会，迫使企业转移到新的项目领域 。
如油价的上升，迫使企业开发省油的小排 量汽车。如丰田
（3）外部环境的变化可能使过去没有市 场的项目变成有市场的项目
如铱星计划，由于技术原因，使用成本 太高而破产。
• （4）外部环境的变化也可能对项目的开发 起限制作用
一方面，外部环境的变化可能限制原本 可以开发的项目，例如环境保护主义者的 呼吁可能影响国家和地方的法律，致使有 污染的项目停止审批；另一方面，外部环 境的变化可能对拟开发的项目起制约作用 ，这种制约作用表现为使项目的收益受到 影响。
• （4）新技术的运用Fra Baidu bibliotek发项目构思
一些新技术的成功运用往往孕育着无限的 商机。20世纪对商业乃至人类影响最为深 远的莫过于计算机技术的出现和发展，计 算机进入众多的商业企业和千家万户，改 变了人们的生活和生产方式，为人们带来 了极大的方便，提高了工作效率。
• 讨论：
• 在重庆开发一个生产大型锅炉设备的项目 面临的外部环境是什么？你认为哪方面的 环境最有可能制约重庆发展这个项目？
三、产业作用力分析（中观）
• 1．进入障碍分析 • 对项目意欲进入的产业进入障碍进行分析十分有必要，事
实上，它为策划人员思考项目应具备的先决条件提供了分 析依据。进入障碍分析主要包括以下几个部分。 • 第一，规模经济。 • 第二，产品差异化程度。 • 第三，资本要求。 • 第四，转换成本。 • 第五，分销渠道。 • 第六，不受规模支配的成本优势。 • 第七，政府政策。