工程项目副经理述职报告

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工程项目副经理述职述廉报告范文(通用7篇)

工程项目副经理述职述廉报告范文(通用7篇)

工程项目副经理述职述廉报告工程项目副经理述职述廉报告范文(通用7篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回首这段时间的工作历程,我们收获了感动和成长,是时候写一份述职报告了。

那么你有了解过述职报告吗?以下是小编整理的工程项目副经理述职述廉报告范文(通用7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工程项目副经理述职述廉报告1尊敬的领导:本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,以下便是我对一年来工作的汇报:一、强化形象,提高自身素质为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能,做好服务工作工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

工程副经理个人述职报告范文(通用14篇)

工程副经理个人述职报告范文(通用14篇)

工程副经理个人述职报告工程副经理个人述职报告范文(通用14篇)每一天的时间都非常珍贵,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,是时候写一份述职报告了。

那要怎么写好述职报告呢?下面是小编为大家收集的工程副经理个人述职报告范文(通用14篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工程副经理个人述职报告1我叫xxx,现任xx项目部经理,根据上级的要求,就本人一年来在工作中的主要情况述职如下,请予以评议。

一、务实创新、夯实发展基石xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井,也是我处首次打入xx市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照管理理念。

在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。

二、强基固本,工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教育模式。

在新工人入场前严把“五关”。

一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用。

新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题),“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的`安全意识和自保互保能力。

同时,我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

三、严抓细管,促进体系建设为抓好安全责任落实,我们建立了“四位一体”的安全保证体系。

项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场。

施工项目副经理述职报告范文(通用5篇)

施工项目副经理述职报告范文(通用5篇)

施工项目副经理述职报告施工项目副经理述职报告范文(通用5篇)时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,你梳理过这段时间的工作吗?是时候认真地写一份述职报告了。

你还在为写述职报告而苦恼吗?以下是小编收集整理的施工项目副经理述职报告范文(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

施工项目副经理述职报告1一、工程进展情况及产值完成情况1.1工程进展情况昆山xx铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;昆山xx必成四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。

截至目前xx铜箔三厂2972.9万元,xx必成四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。

目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。

项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。

五、20xx年目标20xx年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。

1、抓好安全、文明施工工作在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标,这样可以做到管理有的放矢。

建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交底工作,特别是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍安全管理体系形成连动,将生产与安全的紧密结合,同时依靠公司管理力量,切实做好安全、文明施工工作,确保实现工程安全管理目标。

工程项目部副经理述职报告

工程项目部副经理述职报告

工程项目部副经理述职报告尊敬的领导:我是某工程项目部的副经理,非常荣幸能有机会向您述职,向您汇报一年来的工作情况和取得的成绩。

一、工作概况在过去的一年里,工程项目部共开展了多个项目。

我作为副经理,主要负责项目的组织、协调和管理工作。

在项目开展过程中,我与团队成员密切配合,统筹资源,确保项目按时完成,并达到客户的要求和期望。

同时,我也参与了一些重要的决策过程,包括制定项目计划、预算和资源分配。

我与项目经理紧密合作,参与项目的风险评估和管理,确保项目的顺利进行。

我也积极参与项目评审和总结,总结项目经验,提出问题和改进建议,推动项目管理的不断优化。

二、项目管理在项目管理方面,我始终以客户利益为导向,注重项目过程中的质量控制和风险管理。

我与项目经理共同制定了详细的项目计划,并对每个阶段的任务和进度进行监控和调整。

我也与项目团队保持了良好的沟通,及时解决了项目过程中的问题和难题。

在项目风险管理方面,我积极参与了项目的风险评估和分析,采取了相应的措施来降低风险。

我密切关注项目的变化和风险因素,及时进行风险评估和调整,确保项目进展顺利。

三、团队管理作为团队的副经理,我认为良好的团队管理是项目成功的关键。

我与团队成员保持了密切的合作和沟通,促进了团队之间的协作和配合。

我注重团队成员的培养和发展,鼓励他们参与项目决策和问题解决的过程,提升他们的工作能力和责任心。

在工作中,我也注重团队的凝聚力和士气的提升。

我组织了团队建设活动,加强了团队之间的交流和互动,提高了团队的凝聚力和工作效率。

我也对团队成员进行了绩效考评和奖励,激励他们积极参与工作,提高工作的质量和效率。

四、工作成果在过去的一年里,工程项目部取得了一些重要的成果。

我们成功完成了多个项目,实现了客户的要求和期望。

项目的质量得到了客户的肯定和好评,为公司树立了良好的口碑和形象。

我也收到了一些客户的赞扬,认可我的工作态度和专业能力。

与此同时,我也积极参与了公司内部的培训和学习,提升了自己的专业知识和技能,更好地服务于项目的开展。

工程项目副经理述职报告5篇

工程项目副经理述职报告5篇

工程项目副经理述职报告5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!工程项目副经理述职报告5篇述职报告能够让员工更好地了解自己在组织中的贡献和价值,通过述职报告可以向上级领导展示我们的沟通和协调能力,让他们了解我们作用和贡献,下面是本店铺为您分享的工程项目副经理述职报告5篇,感谢您的参阅。

2023年工程项目部副经理述职报告

2023年工程项目部副经理述职报告

2023年工程项目部副经理述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是2023年工程项目部的副经理,今天我非常荣幸能够向大家汇报我们项目部在过去一年所做的工作和取得的成绩。

在过去的一年里,我和团队一起面临了各种挑战和困难,但是通过大家的共同努力和团结协作,我们取得了一系列令人瞩目的成绩。

我将在以下几个方面进行具体的汇报。

首先,在项目管理方面,我们坚持按照公司的各项制度和流程进行工作,严格执行计划和任务,并通过制定详细的工作计划和时间节点,确保项目能够按时顺利完成。

我们还积极应用新的技术,提高项目管理的效率和质量,例如引入了项目管理软件,大大提升了信息共享和协同工作的效果。

在项目进展方面,我们成功完成了一系列重要的工程项目,其中包括X市机场扩建工程、Y大学教学楼建设工程等,为公司贡献了丰厚的利润。

其次,在团队管理方面,我们注重培养和发展团队成员的能力,通过组织各种培训和学习活动,提升团队成员的专业技能和综合素质。

我们还加强了内部沟通和合作,建立了良好的团队氛围,提高了团队的凝聚力和战斗力。

在项目部人员管理方面,我们加强了人员招聘和绩效考核,保证了团队的整体素质和能力。

我们还注重激励和奖励优秀团队成员,提高了工作动力和积极性。

第三,我们注重技术创新和研发。

我们意识到技术创新是项目成功的关键,所以我们加大了对技术研发的投入,与各大研究机构建立了合作关系,推动了技术创新和应用,提高了项目的竞争力和市场占有率。

我们还注重企业文化建设,以激发员工的创新潜力和团队的凝聚力。

最后,我们非常注重客户满意度。

我们始终把客户的需求放在第一位,通过积极的沟通和理解,及时调整项目方案,满足客户的要求。

我们建立了健全的客户服务体系,及时处理客户投诉和问题,提高了客户满意度和忠诚度,使得项目部在市场上赢得了良好的声誉。

总的来说,在过去的一年里,我们项目部取得了一系列显著的成绩,这些成绩离不开领导的正确指导和支持,也离不开团队成员的努力和奉献。

工程项目部副经理述职报告范文(精选7篇)

工程项目部副经理述职报告范文(精选7篇)

工程项目部副经理述职报告工程项目部副经理述职报告范文(精选7篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾这段时间以来的工作,我们取得了不错的成绩,将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。

好的述职报告都具备一些什么特点呢?以下是小编收集整理的工程项目部副经理述职报告范文(精选7篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

工程项目部副经理述职报告120xx年即将过去,为推进构建和谐、促进物业服务品质。

作为一名基层干部来说,具有良好的思想作风、工作作风。

工作求真务实,力求高效,在公司大力支持和帮助下,通过自身努力,较好的完成我工程部维修工作。

就这一年里所做的工作做以述职:1、带头完成了公司下达的各项维修任务,其中有公共区域,部分商户维修等。

得到业主商户的好评和认可。

2、加强商场铺面的装修管理,对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督,使之不影响商场外貌和安全的要求。

并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。

3、在中央空调部分,组织工程咳嗽倍陨坛≈醒肟盏飨低持械乃泵、冷却塔风机都进行了维修和维护,并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫,保证中央空调系统的正常运行?/p>4、制订了岗位责任和工作交接,在此基础上把工作落实到了实处。

5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通,做好排洪防汛工作。

6、完成监控系统维修,以使监控系统能正常运行。

7、发电机每月进行一次保养,保养时例行开机运行15分钟,确保停电时能快速进行发电。

8、弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作,配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

9、在能源管理、降低消耗方面,将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量。

我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法。

本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协,自己动手修理以节约费用开支。

对大型设备方面,如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关,在保证能正常运行的前提下尽量节约,在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。

工程副经理述职报告范文6篇

工程副经理述职报告范文6篇

工程副经理述职报告范文6篇工程副经理述职报告范文篇120xx年的工作已接近尾声,一年来,在公司经理室的正确领导下,各部门同仁齐心协力,共同努力,客服工作取得了确定的成绩。

下面就本人一年来的工作做一个工作总结:公司经理室连续以抓业务进展及内务管理并重,实现两手抓,齐抓共管的管理模式,率领客服全体员工,团结奋进,客服管理工作取得了确定的成绩,客服水平也有了一些根本的提高。

公司通过开展集中、统一的客户服务活动,进一步整合服务资源,促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型,不绝提升服务水平,制造客户价值,积极承当社会责任,为公司永续经营打下坚实的基础。

客户服务部紧紧围绕公司总体进展目标,在做好本职工作的同时做好服务创新,体现在以下几个方面:一、在制度建设方面,连续加强客户服务基础管理工作进一步完善相关管理制度,紧要从“内强素养、外树形象”动手,通过狠抓公司各岗位人员素养,进一步提高客户充足度,树立公司良好的对外形象。

一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的服务队伍,我部偏重从完善制度动手,通过加大制度的执行力不绝加大服务考核力度,以进一步提高客服人员综合素养。

针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规现象的题,我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规性,并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练,加大了现场监督考核力度,现场检查,现场引导,并予以相应惩罚。

通过一系列的措施,使柜面人员加大了操作的规性,服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升,也为我司不绝提高服务水平奠定了很好的基础作用。

20xx年6月,总公司举办了全国柜面人员上岗资格考试,我部全体人员13人参加,合格9人,持证率达70%。

此次全国系统的柜面人员考试,加强了客服人员对专业学问的学习,也提升了客户服务部的服务质量。

二、强化业务制度学习,树立执行理念确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设,从制度上为业务进展供应刚强保障,客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的件和制度,进行了认真梳理及聚集,并订立了业务管理强化制度执行力工作及学习计划,依照学习计划,定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习,要求全部参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得;依据测试及检查情况,要求各相关岗位撰写整改报告。

项目部副经理述职报告范文(通用7篇)

项目部副经理述职报告范文(通用7篇)

项目部副经理述职报告项目部副经理述职报告范文(通用7篇)无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,回顾这段时间以来的工作,我们取得了不错的成绩,好好准备一份述职报告吧。

那么你有了解过述职报告吗?以下是小编精心整理的项目部副经理述职报告范文(通用7篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

项目部副经理述职报告1我是20xx年12月到xx项目部担任项目主管生产副经理,主要分管工程的安全管理、生产组织、施工协调。

2019年是项目最艰难的一年,也是最具挑战的一年,在面对外部环境复杂、项目部人员亏缺(项目经理由于工作调动不在岗)以及工程资金紧张的情况下,本人担负起整个项目的管理工作(重大的事情跟项目经理沟通解决),认真地履行项目管理各项职责,在上级领导和同事的帮助配合下,于2019年6月28日完成了工程的竣工验收,并顺利通过了住建部绿色科技示范工程和北京市建筑长城杯的验收工作,较好地完成了各阶段项目施工生产任务。

竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷,我现在将2019年度的工作情况做以述职,请各位领导进行审议。

一、安全生产管理方面:坚持"以人为本"的理念和"安全第一,预防为主"的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重,我项目部每周五早上召集全体员工及各专业分包单位管理人员召开安全例会,强调安全注意事项,总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。

有效的提高了员工的安全意识和整体素质。

xx年工程进入装修收尾阶段,各工种交叉作业频繁,项目部定于每周五安全例会后进行施工现场安全大检查,及时发现问题及时整改,减少隐患,防治安全事故的发生。

同时根据装修收尾工程特点,及时提醒所有人员到施工现场要做到"三不伤害",重点做到防滑、防坠落、防落物伤人、防触电以及防火等。

在全体人员的齐抓共管下,有效的减少和杜绝了隐患。

工程项目副经理述职报告

工程项目副经理述职报告

工程项目副经理述职报告工程项目副经理述职报告工程项目副经理述职报告1在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。

为了更好的迎接明年的生产任务,现将20xx年全年工作总结如下:一、20xx年工作情况:作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。

在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。

每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。

20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上。

企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。

在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

2024年项目部副经理述职报告范文(三篇)

2024年项目部副经理述职报告范文(三篇)

2024年项目部副经理述职报告范文xx年是钻井二公司和吉林项目部发展历程中颇为重要的一年,也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。

在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下,我和全体员工共同努力,项目部取得较好的工作业绩。

一、工作情况今年以来,我积极配合贾春生经理带领项目部全体员工,奋力拼搏,强化内部管理,提高业务水平,积极地按照安全生产责任制的要求工作,紧紧围绕着年初的工作部署和计划任务积极开展有效的工作,圆满完成了任务,顺利实现了预定目标,取得了卓著的业绩。

xx年吉林项目部共开钻11口井,交井6口,钻井进尺30566米,井身质量、固井质量合格率均达到100%,平均井深3060米,平均钻机月速度达1291米/台月,平均机械钻速达4.81米/小时。

实现产值1.2亿元,各项指标均达到较好水平。

我们在生产方面的主要工作是:(一)强化生产准备的充分性。

针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。

及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

(二)强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。

多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。

(三)强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

(四)强化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。

项目副经理述职报告[全文5篇]

项目副经理述职报告[全文5篇]

项目副经理述职报告[全文5篇]第一篇:项目副经理述职报告报告汇编 Compilation of reports 20XX报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档项目副经理述职报告各位领导、同事们:我是 2017 年 7 月份到 XXX 项目部担任项目副经理,在协助项目经理开展工作的同时,主要负责砌筑及装修专业的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。

2017 年即将过去,在上级领导的支持和众多同事的帮助下,我认真地履行项目管理各项职责,管理工作不断进步,完成了各阶段项目施工生产任务。

竭诚为项目部交上一份满意的答卷,我现在将2017 年度的工作情况做以述职,请各位领导、同事进行审议。

2017 年下半年对我来说是不平凡的半年,目前项目存在施工面作业大、工期紧等影响,且施工图纸不及时到位,始终制约施工的全面开展。

针对现场实际情况,一方面分析生产形势,积极采取措施,协调各方面的关系,积极主动与业主、设计沟通,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,基本完成了各项施工生产任务。

一、生产管理方面:1、强化生产准备的充分性。

针对工程项目工期紧、任务重,重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。

及时编制施工方案,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

根据施工实际情况,及时对施工总进度计划进行调整,依据总进度计划编制月进度计划、周进度计划。

明确每天的施工任务,对项目施工起到重要的引导及指导的作用。

2、强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大,始终坚持碰头会制度,每日晚上19:00 时组织项目管理人员召开碰头会,针对今天的安报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档全、质量、进度等进行汇报、总结,对劳务班组采取奖罚措施,保证工期按照计划顺利进行。

下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每天的生产任务。

项目副经理述职报告范文(通用3篇)

项目副经理述职报告范文(通用3篇)

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工程副经理述职报告5篇

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工程副经理述职报告5篇

工程副经理述职报告5篇

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2024年项目部副经理述职报告

2024年项目部副经理述职报告

2024年项目部副经理述职报告尊敬的领导:我是xxxxx,目前担任项目部副经理职位。

首先,感谢领导对我一直以来的支持和信任。

在过去的一年中,我积极主动地完成了工作任务,并取得了一定的成绩。

现在,我将向领导汇报我的工作情况和成果。

一、工作概况在2024年的工作中,我负责项目部的日常管理和项目的推进。

我始终坚持以质量为导向,注重团队合作,积极推动项目的顺利进行。

同时,我也在不断提升自己的管理能力和业务水平。

二、项目推进在项目推进方面,我主要完成了以下工作:1. 制定了详细的项目计划,并按照计划推进项目进度。

2. 组织协调各个部门的工作,确保各项工作有序进行。

3. 解决项目中出现的问题和困难,确保项目达到预期目标。

4. 监督项目资金使用情况,确保资金的合理运用。

5. 定期向领导汇报项目进展情况,并根据需要进行调整和优化。

通过以上工作,我成功地推进了项目的进展,保证了项目按时完成,获得了领导和客户的肯定。

三、团队管理作为项目部副经理,我也负责团队的管理。

以下是我在团队管理方面所做的工作:1. 指导团队成员,提升他们的工作能力和品质。

2. 调动团队成员的积极性,加强团队的凝聚力和合作精神。

3. 组织团队开展各种培训和学习活动,提升他们的专业知识。

通过以上工作,我成功地提升了团队的整体工作效率和质量,使团队成员的能力得到了全面提升。

四、个人成长在过去的一年中,我也不断地提升自己的管理能力和业务水平。

我参加了多个培训和学习班,学习了新的管理方法和技巧。

同时,我也加强了对行业发展趋势的研究,保持着对市场的敏感度。

通过不断地学习和实践,我相信自己已经取得了一定的进步,能够更好地适应项目部工作的需要。

五、存在的问题和改进措施在工作中,我也意识到了一些存在的问题。

比如,我在项目管理中有时过于注重细节,导致忽略了整体的规划和协调,影响了项目的进展。

因此,我计划在今后的工作中,更加注重整体的把握,提升自己的项目管理能力。

施工单位副经理述职报告范文三篇

施工单位副经理述职报告范文三篇

施工单位副经理述职报告范文三篇篇一:项目副经理述职报告我是刘会正,从今年四月份开始,主要负责吉尔吉斯公路修建工程。

时光匆匆,转眼间20某某即将成为过去,但过去的一年是既充实忙碌而又快乐的一年。

在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来。

过去的一年里,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上得到了很大的进步。

在这一年里,总的来说工作还算顺利、平稳。

为了发现问题,解决问题,为了今后更好的开展工作,为了让领导,同事们更好的监督指导我的工作,现做如下述职:一、加强理论学习,不断提高自身修养理论学习是工作人员的立身之本,成事之基。

因工作原因,我常年在国外工作。

因此,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强爱国思想,提高思想政治素质,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。

在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为公司服务,为客户提供品质优良的工程项目。

在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,为公司进一步在海外扩张事业添一份力。

二、注重求真务实,不断提高业务水平三、爱岗敬业,确保施工工作顺利开展今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。

我负责的是施工项目中的0—26公里。

吉尔吉斯紧邻新疆,地处中亚,是一个山地国家,气候分布极不均匀,呈现多样性。

为了确保工程的顺利完工,我不断加强管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。

最终,在11月份顺利完工,大概完成700万美元产值。

下面,我向大家介绍一下工作开展的具体措施:(一)狠抓各个环节,保证工程质量一是把好责任关。

针对项目施工的各项环节,在开工前就落实到人头,做到职责分明,思想到位,强化工作人员的责任意识,确保有组织、有步骤的正常施工,避免人为因素的干扰。

二是把好质量关。

从材料的选定到材料供应商的选择,我们都坚持严格把关,绝不放过一丝细节。

对材料进行严格的筛选检查,确保所有材料都符合施工技术要求,对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。

工程部副经理述职报告(精选3篇)

工程部副经理述职报告(精选3篇)

工程部副经理述职报告(精选3篇)工程部副经理篇1尊敬的领导、各位同仁,大家好!时间飞逝、日月如梭,转眼又到了20xx年年终,新年的钟声即将响起。

一年来在公司班子领导下,我团结、带领工程部全体员工,按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕聚龙广场项目等工作,各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,较好地完成了公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报:一、配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的,中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解,所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。

在这一年间,先后配合完成了达科创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与附属广场砖整改;四楼花园及空调雨棚工作; A、B区过道的幕墙施工;二楼、三楼5号电梯的增加层门改造;完善了地下室物业用房;彭春秋入伙整改工作;协助物业做好扬子空调的售后维保工作;配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供,及时采购项目整改材料;引导物业后期整改打包;亮化施工(发光字),处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;21,22楼公卫打包整改;协助物业完成省六外墙屋面漏水;垃圾池改造;喷泉改造;十楼花园防水整改;处理创业园整改(四楼);地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成部分;物业整改材料市场调查等等。

整改和协调工作是非常烦琐的,尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复,面对业主的刁难,不气馁,不妥协,坚持做好自己的本分工作。

二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能,使工作取得新实效。

1、从6月中旬起开始进入现场,进行地质勘察前的障碍物清理,协调关系,了解情况,避免拆迁户阻工造成更大的损失。

为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据,同时经过学习、咨询,将地质勘察工程设计施工图进行优化,将原有46个钻探点调整到40个点,为公司节约几万元(每点约20xx元)。

工程项目副经理述职报告

工程项目副经理述职报告

工程项目副经理述职报告尊敬的领导:我是XX公司工程项目部副经理,本次向您提交我在过去一年工作中的述职报告,以反映我在工作岗位上的表现和取得的成绩。

一、工作概述在过去的一年里,我积极参与并负责了多个工程项目的管理和执行工作。

我深入了解每个项目的需求和目标,并与项目团队密切合作,确保项目按计划顺利进行。

我对项目的组织、质量控制、成本控制、人员协调等工作进行了全面管理,以确保项目的成功交付。

二、项目管理1.项目组织我负责协助项目经理建立并维护了项目组织架构。

此外,我根据项目需要,调整和优化了项目团队的结构,以实现高效的协作和资源有效利用。

2.项目计划和进展管理我全面负责项目的计划编制和进展管理,确保项目按计划推进。

我制定了详细的项目执行计划,并定期组织会议,与团队成员共同讨论并解决项目中的问题和挑战。

3.质量控制我高度重视项目的质量控制工作。

我与项目团队一起制定了质量标准和流程,并确保所有工作按照标准进行。

我积极采取措施,监督和检查项目的工作质量,确保项目交付的质量达到预期。

4.成本控制我注重项目成本的控制和预算编制。

我与财务部门合作,制定项目预算,并密切监控项目的实际成本。

为了控制成本,我采取了一系列措施,如优化资源配置、合理控制采购成本等,以确保项目在成本预算内完成。

5.人员协调我负责协调项目团队的工作,并确保团队成员之间的良好沟通和协作。

我制定了明确的工作分工和责任,并且定期与团队成员进行工作交流和沟通,提高团队的凝聚力和工作效率。

三、取得的成绩在我担任副经理职务的一年里,我取得了一些突出的工作成绩。

在项目管理方面,我成功完成了X个重点工程项目,保证了项目的质量和进度;在成本控制方面,我使得项目的成本控制在预算范围内;在团队管理方面,我提高了团队的协作效率和工作积极性。

同时,我还持续学习和提升自己的项目管理技能和知识,以更好地适应新的工作需求。

四、存在的问题和改进措施在工作中,我也意识到一些问题和不足之处。

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工程项目副经理述职报告篇一:工程项目经理述职报告范文工程项目经理述职报告范文一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难,施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。

5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。

专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。

各种设备物资标识齐全,堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。

三、及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

四、注重自身修养,努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。

因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识,提高工作能力。

二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。

三是严格约束自己,力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。

办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。

工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。

主要方面是生产成本控制不力,居高不下。

分析其原因(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。

篇二:工程项目经理述职报告范文XX年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作,在分公司领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经理的要求,较好的完成了自己的本职工作。

现将一年来的工作情况总结如下:一.工作业务方面XX年底,公司中标南水北调磁县段二标工程,根据公司安排,由我负责项目施工组织及生产工作,磁县地处河南河北两省交界处,根据公司以往的施工经验,该处地方环境复杂,施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。

为此,在入场之场,就提前做足了思想准备,同时,利用一切可以利用的资源,提前介入,超前准备,为创建良好的开局形势做好铺垫。

项目确定后,前期筹备人员在各个标段中率先进入工地,充分了解当地情况,筹划项目选址及施工总体布置,制定可行性施工方案。

事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。

砼拌和站按照工厂化标准建设,地面全部硬化,骨料全部设防雨棚;宣传标识规范齐全,建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。

在施工方面,由于种种原因,项目征地难度大、图纸到位慢,很大程度上制约了项目的开展,项目部充分利用手头资料,加紧临时道路及临时桥涵修建,同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程开工创造条件。

施工总体布置方案落实后,积极和地方管理部门主动沟通,争取临时工程早交地、早开工。

基于前期工作准备充分,二标段于XX年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工,之后,砼拌和站第一个通过验收、6月4日,第一个启用主营地。

在临建工程验收评比时,我标段获综合评分第一名。

其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化带相结合,既节约了成本,又提升了企业形象,为职工提供了优越的生产生活环境。

9月9日上午,我磁县段二标项目部隆重召开以“大干一百天,保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。

此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视,会场气氛热烈,广大员工精神振奋、群情激昂,表示要积极投入到竞赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏。

十月,我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道,并迅速掀起了大干高潮。

通过优化资源配置,积极协调内外关系,抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份土石方开挖量突破150万方,土石方填筑近40万方,创造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。

二、学习能力方面在项目工作期间,本人能够严以律已,积极工作,认真贯彻各项法规制度,加强政治理论学习,用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑,提高思想素养,坚定政治方向,牢固树立科学的人生观、价值观。

在实际工作中,发挥好表率作用,对上,自觉接受和服从,把堂堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人与集体的关系,从大局出发,凡事的大局为重。

从不自以为是,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私。

工作中奉行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口合一,秉公办事,切实通过自己的一言一行、一举一动,为企业服务、为职工带头。

按照党风廉政建设责任制的要求规范,把增强班子团结作为干好工作的基本保证,树立自身良好形象。

更要加强自律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一身正气。

项目上生活节奏快,工作紧张,一方面要加紧现场施工准备,另一方面,还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训,白天忙现场、晚上抓学习,以会代培,通过集中学习及专业技术培训,尽快了解工程要求,熟悉规范标准,为工程开工做足准备。

另外,按照集团公司、工程局党委的要求,认真组织开展学习实践科学发展观活动,切合公司实际,牢牢把握“发展”这个第一要义, 进一步解放思想,拓展思路,开创公司科学发展新局面;牢牢把握“以人为本”这个核心,牢固树立发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由员工共享的思想;牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求,不断提高发展质量、发展效益和发展水平;牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法,充分调动各方面的积极性,不断提高组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精神,学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》。

告诫每一位项目领导工作要以人为本,注重全面协调统筹兼顾,注重保障和改善职工生活,促进项目部的和谐发展。

动员党员干部牢固树立科学发展理念,更加自觉地走科学发展道路;带领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀,为构建和谐文明项目建功立业。

三、存在的问题和解决思路1、做为整个管理团队,人员结构趋于年轻,很多管理人员缺乏基本的管理意识,容易走弯路、出差错。

为此,项目部加大管理会议的频次,以会代培,另外制定专业培训学习计划,创造学习机会,加快年轻技术干部的培养步伐,促进施工生产管理。

2、开工初期,筹备筹建工作头绪多,事情杂,很多时间忙于事务性工作,没有时间对科学发展观进行系统的理论学习,需要在以后的工作加强改进,做到生产学习两不误。

另外,领导班子之间,谈工作的是时间多,谈心的时间少,也需要在以后的工作中加强沟通,统一思想。

在项目班子民主生活会,就个人存在的问题,开展了批评与自我批评。

3、自廉洁从业学习开展以来,已基本上做为常态化的工作组织安排,对容易滋生问题的管理部门,常提醒、勤检查,防患于未然,对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度,规范流程,但百密难免一疏,需要在今后的工作中逐步完善,持续改进。

四、对明年的工作展望通过总结XX年项目工作,项目部虽然在前期取得了一定的成绩,得到了业主、监理、认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。

工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈,因此,项目班子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大化,工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。

针对XX年项目重点工作,项目工作计划如下:1、工程质量管理方面落实项目质量管理目标,加大工程施工质量过程控制;工程主体结构施工中,组织有经验的管理人员对工程质量进行自检,对不足之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检查,争取一次性通过验收。

2、现场安全文明施工保持现状逐步完善工地安全文明施工形象,争取在公司每次安全文明检查中排名前列;项目部组织自检,落实项目安全文明施工工地管理目标。

3、施工进度管理方面在现在施工进度的基础上,提前完成业主要求的工程进度要求。

4、成本管理方面加大分段核算力度,保证每一分项施工完后有明确的成本;合理压缩施工工期,节约施工措施费用。

通过一些列节约成本措施,保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内,为公司为项目争取最大利润。

今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导,来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水,在新的一年到来之际,我将结合项目生产实际情况,拓宽思路,明确方向。

针对现存的影响和制约项目进展的难题,需要在今后的学习中继续努力,早日克服,通过本项目的实施,为项目创效益,为企业创品牌。

在此我表示衷心的感谢!二o一o年十一月篇三:项目经理述职报告 XX年项目经理述职报告武汉绿地国际金融城项目部:宝宝XX-4-26项目经理述职报告公司各位领导、同仁:根据《公司述职会议通知》的安排,本人就:个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告,请各位领导评议:由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在XX年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同仁的帮助下,我很快的进入了工作状态。

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