预订物料控制流程图(doc 1页)

预订物料控制流程图(doc 1页)

1. 目的

加强预订物料管理，预防呆料产生。

2. 适用范围

未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料。

3. 预订物料控制流程/职责和工作要求 流 程

职 责 工作要求 相关文件 /记录

✍业务部门

✍物控员

✍计划部 ✍物控员 ✍没有明确订单物料预订：由市场部门提出申请，经主管市场部门的副总批准后发往计划部订料。 ✍有明确订单，但该订单的机型未通过鉴审会的物料预订：计划部根据市场部门或采购部门的要求预订物料，预订物料清单由开发中心项目负责人和开发中心主管确认，再经主管生产的副总和市场部门的副总核准后方可订料。 ✍有明确订单预订物料，但开发不同意订购：由计划部发文告知市场部门和直属上司，在公司内部确认无法解决时，由市场部门同客户联系更改订单交期。 ✍所有预订物料，计划部在下采购订单之前，按公司规定程序评审。 ✍预订的物料到交货期，但市场部门未有订单消耗，市场部门应以书面形式通知计划如

何处理预订物料，否则计划部将视为呆料，

报公司领导处理。

✍预订的物料到交货期，但该机型未能生产，计划部将视为呆料报公司领导处理，并知会

开发中心、业务部门。

✍物料采购审批表

编制：

审核： 批准： 未通过审 批的物料 不预订 经过副总批准的申

请表交物控员操作 N Y

按公司物料订购

审批程序执行

物料未按期使用报相关

部门或公司领导处理 开 始 提出申请订料 结 束 Y