商品售后服务评价体系GBT27922-2011认证内审检查表
商品售后服务认证GBT27922-2011有什么用
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我国的认证分为三大认证领域,它们分别是产品认证、体系认证、服务认证。
商品售后服务认证就属于服务认证,它是依据国家标准《商品售后服务评价体系》GB/T27922-2011,对企业的售后服务能力进行评审,采用百分制对企业的售后服务水平做出评价,以确定是否达标,那么获得商品售后服务认证GBT27922-2011有什么用呢?获得商品售后服务认证GB/T27922-2011的用处:1、权威认证,实施服务认证的机构必须是经过权威部门国家认监委批准的,其认证领域包括服务认证的机构,这类机构颁发的商品售后服务认证证书可以在国家认监委的网站上查询,以证实其权威性。
2、成为一种能力的标志,商品售后服务认证越来越多的成为大型企事业单位招投标、政府质量奖评比、政府部门采购等活动的加分项和重要参考。
3、消费者认可,使用公正的第三方认证机构出具的售后服务认证证书,可以更好的被消费者所接受,比企业的自我说明更有说服力。
4、企业实施售后服务认证,用国家标准严格要求自己,使企业的售后服务更加规范,能够不断提高企业人员的服务意识和服务能力。
5、企业效益的不断提升,通过售后服务认证可以不断改机和完善服务体系,提高商品服务和顾客服务的水平,通过提升服务质量,增强顾客满意度,进而提升企业的经济效益。
商品售后服务认证GB/T27922-201的对象:在中华人民共和国境内注册的各类生产、销售及服务型企业,并同时具备以下相关条件:1.有完善的售后服务规章制度;2.有专人负责售后服务工作体系;3.有售后服务专项资金保障;4.售后服务无重大失误;5.企业有经过正规培训的售后服务管理师及服务队伍;6.企业具有独立法人资格。
南京泽林认证咨询有限公司是从事企业管理咨询、管理体系认证咨询、产品认证咨询和企业项目托管及验厂咨询的专业机构。
我们拥有了一批具现代管理知识和不同专业背景的国家注册咨询师、工程师、专家和大学教授。
我们致力于国际标准和管理咨询的研究及应用,曾为众多知名企业提供过管理服务。
商品售后服务评价体系GBT27922-2011认证内审检查表
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0.5
5.2.5.5
对于贸易型企业,应配合生产厂家,及时完成报修、登记、维修、收费、退换、召回等服务,并按国家有关规定,执行先行赔付制度。
(2分)
2
废弃商品回收
2
5.2.6.1
向顾客明示废弃商品的回收有关注意事项,其内容应符合安全和环保的要求。
(1分)
0.5
未规定向顾客明示废弃商品的回收有关注意事项
(3分)
2.5
5.1.1.3
可通过自建或委托设立服务网点。
(0分)
0
人员配置
6
5.1.2.1
根据行业特性,配置符合岗位要求并有相应资质水平的售后服务技术人员和业务人员。
(1分)
0.5
5.1.2.2
按服务管理人员总数的10%配置售后服务管理师,负责对售后服务工作的管理和对售后服务活动的指导。
(5分)
4
(2分)
1.5
5.1.7.3
以多种方式向社会公众做服务文化和活动的宣传,形成有效的顾客认知和口碑。
(3分)
3
商品服务
35
商品信息
6
5.2.1.1
商品包装有完整、准确的企业和商品有关信息,便于顾客识别和了解。
(1分)
0.5
5.2.1.2
商品附属文档中应明确技术数据、操作使用及保养要求等。文档应便于顾客理解,各条款符合国家有关规定要求。
(2分)
2
投诉处理
10
5.3.2.1
专职部门记录顾客投诉,建立完整的投诉档案。
(2分)
2
5.3.2.2
及时反馈和处理顾客投诉,有效解决顾客投诉。
(7分)
7
5.3.2.3
GBT27922-2011商品售后服务评价体系管理手册
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××××××有限公司GBT27922-2011 商品售后服务评价体系管理手册文件编号:MC-ASMS-M-01版本:A0编制:审核:批准:××××××有限公司发布修订履历目录0.1 手册颁布令 (5)0.2 公司简介 (6)0.3 公司宗旨 (8)0.4 服务目标 (9)1 手册控制要求 (10)2 适用范围 (11)3 术语和定义 (11)4 售后服务体系 (15)4.1 售后服务战略 (15)4.1.1 内外部环境和相关方要求分析 (15)4.1.2 售后服务规划 (16)4.2 管理体系范围 (16)4.3 售后服务管理体系和过程 (16)5 作用、职责和权限 (19)5.1 领导作用 (19)5.2 售后服务管理组织机构 (20)5.3 岗位职责和权限 (20)5.4 售后服务管理方针 (20)6 策划 (21)6.1 售后服务管理的风险和机遇 (21)6.1.1 风险和机遇的确定 (21)6.2 售后服务管理风险和机遇应对方案 (22)6.3 管理目标及其实施的策划 (22)6.4 合规义务 (23)6.5 变更的策划 (24)7 支持 (24)7.1 资源 (24)7.1.1 总则 (24)7.1.2 基础设施 (25)7.1.3 人力资源 (26)7.1.4 服务过程环境 (26)7.1.5 监视和测量设备(软件、硬件) (26)7.1.6 知识管理 (27)7.2 能力管理 (28)7.3 售后服务意识 (28)7.4 沟通 (30)7.5 文件和记录控制 (31)第八章运行 (32)8.1 运行策划和控制 (32)8.2 售后服务管理过程控制 (32)8.2.1 配送服务过程 (32)8.2.2 培训、咨询过程 (32)8.2.3 安装过程 (33)8.2.4 维修保养服务过程 (33)8.2.5 备件提供过程 (35)8.2.6 退换货过程 (35)8.2.7 产品召回 (36)8.3 顾客关系管理 (36)8.3.1 客户回访管理 (36)8.3.2 在线服务管理 (37)8.3.3 顾客关怀和回馈活动 (37)8.3.4 售后服务文化传播 (37)8.3.5 客户权益保护管理 (37)8.3.6 客户投诉管理 (38)8.4 不合格服务控制 (39)8.5 废弃物管理 (39)9 绩效评价 (40)9.1 总则 (40)9.2 监视和测量活动 (40)9.3 管理体系的绩效和有效性评价 (41)9.4 合规性评价 (42)9.5 顾客满意管理 (42)9.6 自我评价 (43)9.6.1 自评策划 (43)9.6.2 自评实施 (43)9.6.3 纠正措施及其跟踪、验证 (43)9.7 管理评审 (43)10 改进 (45)10.1 总则 (45)10.2 识别和确定改进机会 (45)10.3 不符合和纠正措施 (46)10.4 持续改进 (47)注:新结构编写、涵盖标准全要求。
27922-2011商品售后服务评价体系标准
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27922-2011商品售后服务评价体系标准1 范围本标准规定了构成商品售后服务评价体系的基本要素,包括原则、指标和方法等方面的内容。
本标准适用于组织内部和外部(包括第三方机构)对售后服务水平进行评价,以及为企业建立售后服务体系提供参考。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 19011—2003 质量和(或)环境管理体系审核指南(ISO19011:2002,IDT)SB/T 10409商业服务业顾客满意度测评规范3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1售后服务 after-sales service向顾客售出商品或从顾客接受无形产品开始,所提供的有偿或无偿的服务。
注:售后服务包括但不局限于以下方面:1)随合同签订而提供的活动,例如测量、规划、咨询、策划、设计等; 2)在商品售出到投人正常使用期间所涉及的活动,例如送货、安装、技术咨询与培训等;3)商品质量涉及的活动,例如退换、召回、维修、保养、检测、配件供应等;4)为获得顾客反馈或维系顾客关系而开展的活动,例如满意度调查、顾客联谊、商品使用情况跟踪等;5)以商品为基础,为顾客提供相关信息的活动,例如商品使用知识宣传、商品或服务文化宣传、网站或短信传递服务、新品推荐等;6)在有形产品或设施基础上提供文化理念或相关服务的活动,例如景区、餐饮、酒店、商场的服务。
3.2售后服务管理师 after~sales service management professional 通过有培训资质的机构培训并考试合格,获得售后服务管理师职业资质的管理人员。
3.3评审员 auditor具备资质、从事评价审查的专业人员。
3.4评价 evaluation对事物在性质、数量、优劣、方向等方面做出的判断。
3.5评价体系 evaluation system以对事物进行评价为目的,依据指标体系、评价方法等要素构成的整体系统。
GBT27922商品售后服务管理手册
![GBT27922商品售后服务管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/84f1a328a200a6c30c22590102020740be1ecd9f.png)
文件制修订记录商品售后服务体系管理手册(依据GB/T27922-2011标准编制)1.0手册说明本手册依据GB/T27922-2011《商品售后服务评价体系》标准,结合公司实际编制,适用于PC机、服务器、交换机、路由器的售后服务管理活动。
本手册规定了售后服务的标准化作业。
与标准保持一致,无删减。
既是公司售后服务质量保障的规范性文件,也是对外宣传、承诺和第二、三方审核的依据。
本手册由总经理批准颁布执行,手册持有者应妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂抹,要求各部门组织学习,严格执行。
本手册是公司的受控文件,未经总经理批准,任何人不得对手册进行修改和更新。
未经总经理授权,任何人不得将手册提供给公司以外人员。
企业应定期对手册的适用性、充分性进行评审,必要时应对手册予以修改,保持手册的适宜和完整。
发布日期:2020.02.10实施日期:2020.02.10批准人:2.0企业概况ABC信息科技有限公司,2016年04月27日成立,公司主要经营网络技术的研究、开发;安全系统监控服务;智能机器系统销售;日用家电设备零售;集成电路布图设计代理服务;劳务承揽;工具及手工设备出租服务;打字机、复印机、文字处理机零售;防雷工程专业设计服务;多媒体设计服务;视频设备出租服务;市场营销策划服务;办公设备租赁服务;销售洗涤设备;家用视听设备零售;照相器材出租服务;灯具...等。
公司践行“追求卓越,永续经营;真诚关怀,专业服务”的经营理念,以市场需求为导向,以满意顾客为目标,注重环保、科技和个性需求,建立了设计、生产、销售相结合的全方位管理体系,并以“一切为了客户,为了客户一切”为服务理念,构建了售后服务体系。
服务地址:服务热线:电子邮箱:3.0批准页公司依据GB/T27922-2011《商品售后服务评价体系》标准,编制完成PHFM《服务管理手册》,现予以批准发布实施,全体员工必须遵照执行。
确定的服务理念是:为了客户一切,一切为了客户!确定的服务目标是:服务满意率≥90%。
商品售后服务认证GBT27922-2011的标准是什么
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越来越多的企业认识到,售后服务是企业市场竞争的一张王牌。
许多大型企业建立完整售后服务体系,通过售后服务认证后,起到很好的带头作用,越来越多的企业重视售后服务,并通过了售后服务认证GB/T27922-2011,下面为大家介绍商品售后服务认证GBT27922-2011的标准是什么。
售后服务认证为企业带来了成效。
通过认证,企业能够做到持续改进服务,完善服务体系,不断强化服务管理水平及服务能力,增强服务利润链持续收益。
同时,证明了企业在全行业的服务领先性,获得消费者和市场认可,企业在产品及包装上使用服务认证星级标志,具有说服力和证实性,以供消费者放心选购,也为大型项目招标、政府采购招标等方面提供资质证明。
企业可以通过商品售后认证来提高企业人员的服务意识,提高人员的服务能力,进而提高服务水平,通过增强顾客满意度,最终提高企业效益。
商品售后服务认证目前已经开始作为政府采信的门槛,涉及大型项目招标、政府采购、政府质量奖评选等,提前认证可在参与上述活动中占得先机。
对于通过“商品售后服务评价体系”认证的企业,首要的益处是能按标准要求来建立服务体系,制订科学的服务制度,参照标准对过往的不足之处进行整改,让服务系统得到良好运转。
商品售后服务认证标准:商品售后服务评价体系认证采取的是评分制,认证的过程包括企业层和执行层每个环节的评价。
评审组不仅要对企业总部的管理层进行检查,还会到企业各地的服务网点(细化到了地区/市一级)去观察场地、访问顾客,了解配送、维修、投诉处理、技术支持、客户关系等有关要点,评价是否能满足要求,最后汇总全国各地的情况,才能做出评审结论。
最后,认证对获得星级证书的企业进行有效的监督。
由认证中心建立在线投诉平台,顾客可通过平台对企业进行投诉,中心会将反馈的信息和投诉解决的情况纳入评审和星级评分,作为企业星级升降/暂停或撤销证书的重要指标之一。
商品售后服务认证GB/T27922-2011流程:1、企业提交商品售后服务评价体系认证申请表及附件;2、认证机构审查企业申报资格,做出是否受理决定;3、委派审查员,组成审查组,实施认证审查;4、依据审查发现,提出整改要求,综合打分,形成审查结论;5、提请认证机构最终审定;6、颁发认证证书。
GBT27922售后服务管理评价体系程序文件
![GBT27922售后服务管理评价体系程序文件](https://img.taocdn.com/s3/m/57ac1e20be1e650e53ea990b.png)
GBT27922售后服务管理评价体系程序文件2019-06-12发布 2019-06-12实施上海****有限公司目录第一章文件控制程序页码:第02页第二章记录控制程序页码:第07页第三章员工培训控制程序页码:第10页第四章不合格品控制程序页码:第12页第五章纠正和预防措施页码:第14页第一章文件控制程序1.0 目的对公司内所有与售后服务体系有关的文件进行控制,确保文件的充分性适宜性,确保在文件的各相关场所得到适用文件的有效版本。
2.0 范围适用于公司售后服务体系有关文件的控制。
3.0 定义3.1 售后服务手册:包含售后服务体系条款要求的总概括性文件,是一体化的纲领性文件。
3.2 程序文件:是对售后服务活动中各要素要求的流程性文件,是对售后服务手册的有力支持。
3.3 作业指导文件:是对售后服务管理程序文件的补充和支持,对体系中某项工作的具体规定。
4.0 职责:4.1行政部职责:负责售后服务体系文件的编制,负责售后服务体系文件的编码、分类、分发、储存、回收、作废、销毁和归档等。
4.2 管理者代表职责:负责公司售后服务体系文件的审核。
4.3 总经理职责:负责售后服务体系文件的批准发布。
5.0程序5.1 文件分类:5.1.1 售后服务体系手册及所有过程控制的程序文件,由公司行政部备案保存;5.1.2本公司文件分三类如下:一类管理体系类,包括售后服务手册,程序文件,管理规定等。
二类工程规范类,包括制度文件等。
三类外来文件类,包括客户的技术文件,国标、行标、地标、企标,法律法规等。
5.2文件编号:5.2.1 管理体系类文件编号:5.2.1.1 售后服务手册:BV-SHFW;5.2.1.2 程序文件:BV-CX。
5.2.2 外来文件编号:1)外来法律法规的编号:RE-XX。
XX表示顺序号,从01开始,按照数字顺序排列。
2)其他外来文件的编号:本身有编号的延用原来编号,没有编号的由行政部按照种类分类存放即可,不再另行编号。
最新GBT27922:2011售后服务体系一整套程序文件汇编
![最新GBT27922:2011售后服务体系一整套程序文件汇编](https://img.taocdn.com/s3/m/76b8d8a3192e45361166f524.png)
售后程序文件
(依据:GB/T27922-2011标准编制)
版本:A/0
文件编号:XXXX-2019
发放号:
受控状态:受控
编制:XXX 日期:2019年3月1日
审核:XXX 日期:2019年3月1日
批准:XXX 日期:2019年3月1日
2019-3-1发布2019-3-1实施
目录
一公司情况 (3)
二公司组织架构图 (4)
三相关职能划分 (5)
四服务文化 (8)
五服务规范管理制度 (9)
六配送与安装制度 (10)
七配件管理制度 (11)
八维修服务制度 (12)
九退换货管理制度 (13)
十废弃商品的识别和处理管理制度 (14)
十一顾客投诉管理制度 (15)
十二危机事件处理制度 (17)
十三产品召回制度 (18)
十四售后服务监督和奖惩制度 (19)
十五客户主动服务和回馈活动管理制度 (20)
十六客户信息保密管理制度 (21)
十七服务改进制度 (23)
十八员工培训管理制度 (24)
十九售后服务人员礼仪规范 (25)
二十员工评优和奖励关怀制度 (27)
二十一服务研究管理制度 (29)
二十二自建与外委维修网点管理制度 (30)
2。
最新商品售后服务评价体系27922-2011程序文件Word版
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商品售后服务评价体系27922-2011程序文件为识别售后服务过程中的各种因素,评价出可能出现的重大投诉因素,选择合理、可靠的风险控制和削减措施,以降低风险,制定本程序。
2范围本程序规定了本公司售后服务诸因素的识别、评价及削减措施的制定与实施,适用于本公司和售后服务因素的识别、评价及削减的管理。
3 职责3.1售后服务中心调度员是本程序的管理者,负责售后服务诸因素的识别、评价与管理的组织、协调和监督。
3.2各部门负责本部门的售后服务诸因素识别,制定削减与应急措施并实施。
4 程序4.1售后服务诸因素识别与评价组织4. 1. 1售后服务诸因素识别小组售后服务中心调度员负责组织售后服务诸因素识别小组。
4. 1. 2售后服务因素识别与评价人员应具备以下条件a.熟悉本部门服务规范和技术;b.具有风险意识和售后服务管理能力;c・具备一定的组织能力、判断能力及责任感;d・具有一定的基层工作经验和现场经验。
4.2售后服务诸因素识别4. 2. 1售后服务的范围适用于售后服务与安装调试过程,对其可控制和可施加影响的售后服务因素,本适应范围同时适用于本公司可施加影响的相关售后服务(如外委网点)方。
4.2.2识别的方法a.各部门收集售后服务有关的识别材料,并负责识别本单位的售后服务因素。
b.售后服务因素的识别可采用调查表法、现场观察、过程分析、交谈、查阅有关文件和记录等方法;C.各有关部门将所识别的售后服务诸因素报向售后服务中心调度员进行汇总,并存档。
4. 2. 3在进行售后服务因素识别时要充分考虑以下方面:a.三种时态:过去、现在和将来;b.三种状态:正常、异常和紧急状态;c・十种类型:送货、安装、调试、维修、返修、回访、备品备件供应、产品召回、投诉处理、客户关系等问题;d.常规和非常规活动。
4. 2. 4识别过程中还应综合考虑以下因素:a.常规的和非常规的售后服务条件,包括送货装卸货物、维修超范围和超时试运行护航;b.事故和潜在的紧急情况,包括来自:——产品或材料的包装缺陷;——安装调试中设备的重大损坏;---- 设备运行中出现的安全事故;---- 恶意破坏和违反操作规程;——已离开本公司的存在潜在、显著质量隐患的不合格产品;c・人为因素,包括违反售后服务管理要求;d.丢弃、废弃、拆卸和处理有关备品备件;e.来自以往活动的危害和影响。
最新GBT27922:2011售后服务体系管理手册
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受控状态:
编制:
审批:
批准:
2019.03.01发布 2019.03.01实施
0.1目 录
章节号
标题
0.1
0.2
文件修订履历表
0.3
任命书
0.4
手册颁布令
0.5
企业文化
1.0
企概括
1. 1
范围
1.2
引用文件
1. 3
术语及定义
1. 4
评价原则
2.0
服务手册内容
1.2引用标准:
本公司依据《商品售后服务评价体系》GB/T 27922-2011建立售后服务体系和本公司实际情况编制而成。
1.3 术语及定义:
本手册采用《商品售后服务评价体系》GB/T27922-2011中的术语和定义。
售后服务:向顾客售出商品或从顾客接受无形产品开始,所提供的有偿或无偿的服务。售后服务包括但不限于以下方面:
5.1.1.2 职能划分和岗位设置
总经理
策划服务管理体系;
批准服务方针、目标和承诺;
确定各职能部门的职责和权限;
提供服务所需的基础设施和资源;
负责处理重大危机事件。
工程技术部
1、负责落实或组织实施公司的设计规范、工程施工工艺、安全生产和项目管理规范、流程、施工方案的审批,并组织专业知识学习、培训;
2、协助公司项目招投标工作,负责项目的工程技术方案制定及监督落实;
a.随合同签订而提供的活动,例如测量、规划、咨询、策划、设计等。
b.在商品售出后到投入正常使用期间所涉及的活动,例如送货、安装、技术咨询与培训等。
c.商品质量涉及的活动,例如退换、召回、维修、保养、检测、配件供应等
GBT27922-2011商品售后服务评价体系管理手册+程序文件
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GBT27922-2011商品售后服务评价体系管理手册+程序文件GBT27922-2011商品售后服务评价体系管理手册编制审核批准生效日期目录第一章管理手册颁布令第二章概述2.1公司售后服务管理简介2.2手册控制要求2.3 适用范围2.4术语和定义第三章管理手册概述3.1公司宗旨3.2服务理念和承诺3.3管理目标第四章管理体系4.1售后服务战略4.2管理体系范围4.3售后服务管理体系和过程4.4管理过程关系第五章作用、职责和权限5.1领导作用5.2 售后服务管理组织机构5.3岗位职责和权限5.4售后服务管理方针第六章策划6.1售后服务管理的风险和机遇6.2售后服务管理风险和机遇应对方案6.3管理目标及其实施的策划6.4合规义务6.5变更的策划第七章支持7.1资源7.2能力管理7.3售后服务意识7.4沟通7.5文件和记录控制第八章运行8.1运行策划和控制8.2售后服务管理过程控制8.2.1配送服务过程8.2.2培训、咨询过程8.2.3安装过程8.2.4维修保养服务过程8.2.5 备件提供过程8.2.6退换货过程8.2.7产品召回8.3顾客关系管理8.3.1客户回访管理8.3.2在线服务管理8.3.3顾客关怀和回馈活动8.3.4售后服务文化传播8.3.5客户权益保护管理8.3.6客户投诉管理8.4不合格服务控制8.5废弃物管理第九章绩效评价9.1总则9.2测量和监控活动9.3管理体系的绩效和有效性评价9.4合规性评价9.5顾客满意管理9.6自我评价9.7管理评审第十章持续改进10.1总则10.2识别和确定改进机会10.3不符合和纠正措施10.4持续改进程序文件目录序号程序文件名称1 组织内外部因素分析控制程序2 相关方管理控制程序3 售后服务风险和机遇应对控制程序4 法律法规和其它要求的获取识别及评价程序5 服务承诺与目标控制程序6 人力资源控制程序7 监视和测量设备管理程序8 信息沟通控制程序9 售后服务过程控制程序10 报修、送修和上门维修服务控制程序11 物品返修服务控制程序12 自建与外委维修网点控制程序13 配送与安装调试控制程序14 维修和换货控制程序15 召回及补救赔偿控制程序16 备品备件启用控制程序17 维修设施控制程序18 客户投诉管理控制程序19 客户管理控制程序20 不合格服务服务改进控制程序21 内部评价与达标控制程序22 售后服务保障控制程序23 应急准备与响应控制程序24 售后服务检测和绩效考核控制程序25 文件控制程序26 记录控制程序27 不符合、纠正与预防措施控制程序28 内部审核控制程序29 管理评审程序30 合规性评价控制程序31 持续改进控制程序管理手册颁布令为健全售后服务管理体系,持续提升公司的售后服务管理水平,支持公司战略目标的实现,打造售后服务品牌,树立良好的企业形象,提高产品在国内外市场的竞争力,同时实现公司顾客市场、所有者、经营者、员工、相关方的互利共赢,参考了《GB/T27922-2011商品售后服务评价体系》评价要求及相关法律法规要求,结合公司的管理要求,按照PDCA管理模式、基于风险管控和过程方法,编制此《管理手册》,阐述公司管理的控制活动和要求。
商品售后服务评价体系GBT27922-2011售后服务管理手册
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江门市XX家电有限公司商品售后服务评价体系GBT27922-2011售后服务管理手册目录第一章管理手册颁布令第二章概述2.1公司售后服务管理简介2.2手册控制要求2.3 适用范围2.4术语和定义第三章管理手册概述3.1公司宗旨3.2服务理念和承诺3.3管理目标第四章管理体系4.1售后服务战略4.2管理体系范围4.3售后服务管理体系和过程4.4管理过程关系第五章作用、职责和权限5.1领导作用5.2 售后服务管理组织机构5.3岗位职责和权限5.4售后服务管理方针第六章策划6.1售后服务管理的风险和机遇6.2售后服务管理风险和机遇应对方案6.3管理目标及其实施的策划6.4合规义务6.5变更的策划第七章支持7.1资源7.2能力管理7.3售后服务意识7.4沟通7.5文件和记录控制第八章运行8.1运行策划和控制8.2售后服务管理过程控制8.2.1配送服务过程8.2.2培训、咨询过程8.2.3安装过程8.2.4维修保养服务过程8.2.5 备件提供过程8.2.6退换货过程8.2.7产品召回8.3顾客关系管理8.3.1客户回访管理8.3.2在线服务管理8.3.3顾客关怀和回馈活动8.3.4售后服务文化传播8.3.5客户权益保护管理8.3.6客户投诉管理8.4不合格服务控制8.5废弃物管理第九章绩效评价9.1总则9.2测量和监控活动9.3管理体系的绩效和有效性评价9.4合规性评价9.5顾客满意管理9.6自我评价9.7管理评审第十章持续改进管理手册颁布令为健全售后服务管理体系,持续提升公司的售后服务管理水平,支持公司战略目标的实现,打造售后服务品牌,树立良好的企业形象,提高产品在国内外市场的竞争力,同时实现公司顾客市场、所有者、经营者、员工、相关方的互利共赢,参考了《GB/T27922-2011商品售后服务评价体系》评价要求及相关法律法规要求,结合公司的管理要求,按照PDCA管理模式、基于风险管控和过程方法,编制此《管理手册》,阐述公司管理的控制活动和要求。
GBT27922售后服务管理评价体系售后服务内审检查表
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5.1.3.3售后服务组 织应提供基础设 施,具体包括:
b)售后服务设施,例如顾客信息系 统、安全保障措施等
c)售后服务活动中涉及的工具、备 品备件等
一级 二级 要素 要素
标准条款
2分
标准分 实际得分
5.1.4.1针对售后服务中的各项活动和流程,制定相应的
制度和规范,明确产品、服务规范、职能设计、组织分 工、运转机制。并以企业文件形式体现,形成完整的售
5.1.2.1根据行业特性,在服务相关岗位上配置资质合格 5.1.2人 的售后服务技术人员和业务人员
1分
员配置
(6) 5.1.2.2按服务管理人员总数的10%配置售后服务管理
师,负责对售后服务工作的管理和对售后服务活动的指
5分
导
一级 二级 要素 要素
标准条款
标准分 实际得分
5.1.3.1应提供充足的经费保障,并能提前准备应对特定 问题的专项经费。
1分
5.2.4维
修(10)
5.2.4.2按国家法律法规有关要求提供包修和保修服务。 1分
一级 二级 要素 要素
标准条款
标准分 实际得分
5.2.4.3服务人员应注意个人卫生和形象,有效执行报修
、送修或上门维修的服务程序和服务规范,及时进行维
3分
修,并向顾客如实提供维修记录。
5.2.4.4定期对维修设施、设备和器材进行检查,保证维 修服务的正常进行。
2分
检查描述 检查描述
a)长期保持服务专业技术培训和业 务人员的业务技能培训,使其有良好 的素质和能力
5.1售
5.1.3.2售后服务组
后服 5.1.3资 织应提供内部保 b)定期或不定期的服务文化的培训
2分
商品售后服务评价体系内审检查表-管理层
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√
2
商品售后服务目标
●是否在公司总商品售后服务目标的基础上制订了部门分目标?分解的分目标是否适宜?
●商品售后服务目标是否与公司总目标协调一致?
●商品售后服务目标是否具有可测量性?测量方法是否明确?近期测量的结果如何?
●从产品特性及服务商品售后服务特性中,从作为框架的商品售后服务方针所对应的内容中识别建立商品售后服务方针的适宜性。
本公司已向供方传递本公司产品服务理念及服务文化。符合。
√
6评价
●组织对那些数据进行了分析,采用了那些统计技术?
●分析的结果提供了那些信息,信息的利用程度如何?
●检查组织是否收集了有关数据,通过分析数据得到顾客满意程度、产品符合型、产品特性、及其趋势及过程和体系信息。
●组织是否能及时利用这些信息来评价体系有效性和适宜性,寻找对体系改进机会。
是否按服务管理人员总数的10%配置销售后服务管理师,负责对售后服务工作的管理和对售后服务活动的指导。
查阅部门、各岗位相互关系的有关文件,并到有关部门、岗位进行询问、了解、予以证实。
符合
√
5.1.3
资源配置
●部门负责人是否明确了相应的职能和岗位?
●查阅组织结构图及规定各部门、各岗位职责、权限及相互关系的有关文件,并到有关部门、岗位进行询问、了解、予以证实。
●检查组织对数据收集的有关规定,包括数据来源、数据内容、人员职责、渠道和方法,检查组织对数据分析规定,是否明确可获得产品、过程、体系和顾客满意程度等方面的信息,检查在收集和分析数据的规定中,是否确定正确使用统计技术,检查组织利用数据分析的信息进行指商品售后服务体系评价和寻找改进机会的结果。
公司已编制了《数据分析控制程序》,规定的数据分析的内容包括:产品商品售后服务分析、不合格品分析、供方商品售后服务分析和顾客满意程序分析。
最新GBT27922:2011售后服务体系一整套文件(手册+程序文件+管理制度+表单)
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最新GBT27922:2011售后服务体系一整套文件 (手册+程序文件+管理制度+表单)一、售后服务管理手册二、程序文件三、管理制度四、表单页 码1 / 28文件编号:XXXX-XX-2019 A/0受控状态:编 制: 审 批:批准:2019.03.01发布 2019.03.01实施页码 2 / 28 0.1目录页码 3 / 280.2文件修订履历表修订日期修改章节(内容)现行版本状态页码 4 / 280.3任命书为使公司更好地贯彻执行《商品售后服务评价体系》GB/T 27922-2011 ,加强对售后服务体系运行的领导,特任命本公司XXX为本公司工程技术部,履行以下职责:1:确保售后服务体系所需的过程得到建立、实施和保持;2:向最高管理者报告售后服务体系的业绩,包括改进的需求;3:确保在全公司内提高满足顾客要求的意识;4:负责与售后服务有关事宜的内部沟通和外部联络。
总经理:日期:2019.03.01页码 5 / 280.4手册颁布令本公司依据《商品售后服务评价体系》GB/T 27922-2011编制完成《售后售后服务体系管理手册》(简称:管理手册),现予以批准颁布实施。
本手册是公司售后服务体系的法规性文件,是指导公司建立并实施服务管理的纲领和行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
总经理:日期:2019.03.01页码 6 / 280.5服务文化服务理念公司的服务理念是:为政府分忧、为百姓解难、为业主增效服务承诺1、接到服务事件信息,服务人员2小时内响应。
2、投诉事件30分钟内反馈。
3、工作时间电话畅通页码 7 / 28 1.0企业概括页码 8 / 281.1范围:公司《售后服务管理手册》描述了公司售后服务管理体系的要求,是体系运行、评审和评价的依据,也是向相关方或公众传递公司售后服务管理体系整体信息的文件,并作为向第三方证实公司售后服务管理体系符合认证标准的文件。
同时,也可以促使公司持续改进售后服务管理,不断追求更高的境界。
GBT27922:2011售后服务体系管理手册
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目前产品主要销往本省区域,现服务网点设置在公司本部。开设服务热线,配备专人接听,接到客户反馈时,及时派遣人员前往处理。
需要增加服务网点时,由行政人事部提交申请,经总经理批准后实施,市场运营部配合招聘人员。
7、做好招投标前期准备,负责项目商务谈判,负责标书制作;
8、对现有客户和潜在客户的跟踪回访,保持客户良好关系;
9、协调财务部门及时与客户核对往来,保证款项及时顺利收回;
9、完成公司安排的其它工作。
行政人事部:
1、公司日常运营规章制度流程的拟定、修订、执行及监督;
2、根据公司经营战略和目标,进行人力资源需求分析,编制用人计划、确定用人标准以及人员招聘、录用、选拔流程和方法;
10、完成公司交办的其他工作。
11、参与项目承接前的评审会议及合同评审工作协助编制投标书及参与合同谈判签订工作;
12、协助公司项目招投标工作,负责项目的技术方案制定及监督落实;
13、编制设计开工报告及项目进度计划,组织技术有关的项目会议,参加业主组织的设计交底和图纸会审;
14、负责公司售前技术支持工作,包括售前技术方案和售前施工组织设计方案的制订;
负责处理重大危机事件。
工程技术部
1、负责落实或组织实施公司的设计规范、工程施工工艺、安全生产和项目管理规范、流程、施工方案的审批,并组织专业知识学习、培训;
2、协助公司项目招投标工作,负责项目的工程技术方案制定及监督落实;
3、编制设计开工报告及项目进度计划,组织项目开工会议,承担工程项目现场与各单位、各岗位的协调工作,参加业主组织的设计交底和图纸会审;
2、做好公司现有业务统计与分析,制定好市场情报的搜集方法与策略,为销售业务拓展方向;
3、拟订销售业务人员绩效考核办法;
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5.1.3.3
售后服务组织应提供基础设施,具体包括:
a)办公场所和服务场所;
b)售后服务设施,例如顾客信息系统、安全保障措施等;
c)售后服务活动中涉及的工具、备品备件等。
(2分)
1.5
规范要求
6
5.1.4.1
针对售后服务中的各项活动和流程,制定相应的制度和规范,明确产品/服务范围、职能设计、组织分工、运转机制,并以企业文件形式体现,形成完整的售后服务手册。
商品售后服务评价体系GBT 27922-2011认证内审检查表
指标大类
分值
指标
分值
条款号
条款内容
标准分
审核分
审核说明
支持材料
售后服务体系
40
组织架构
4
5.1.1.1
设立或指定专门从事售后服务工作的部门,并有合理的职能划分和岗位设置。
(1分)
1
组织架构
5.1.1.2
根据需要,服务网点覆盖商品销售区域,能够对服务网点进行有效管理。
(3分)
2.5
5.1.1.3
可通过自建或委托设立服务网点。
(0分)
0
人员配置
6
5.1.2.1
根据行业特性,配置符合岗位要求并有相应资质水平的售后服务技术人员和业务人员。
(1分)
0.5
5.1.2.2
按服务管理人员总数的10%配置售后服务管理师,负责对售后服务工作的管理和对售后服务活动的指导。
(5分)
4
相关服务活动涉及收费的,应按国家有关规定合理收取,并事先明示。
(1.5分)
1.5
配送
4
5.2.3.1
所售商品的包装应完整、安全,便于运输或携带。
(1分)
1
5.2.3.2
对顾客所承诺的送货范围、送货时间及时兑现。
(3分)
3
维修
10
5.2.4.1
售后服务网点和服务部门应安排专人负责报修登记和接待服务。
(1分)
资源配置
6
5.1.3.1
应提供充足的经费保障,并能提前准备应对特定问题的专项经费。
(2分)
2
5.1.3.2
售后服务组织应提供内部保障,具体包括:
a)长期保持服务专业技术培训和业务人员的业务技能培训,使其有良好的素质和能力;
b)定期或不定期的服务文化的培训;
c)有效的评优、奖励、晋升和员工关怀机制
(2分)
(1分)
1
5.2.4.5
保证商品维修所必需的材料和配件的质量以及及时供应。
(3分)
3
5.2.4.6
对于维修期限较长,或因维修方原因延误维修时间的,可为顾客提供相应的代用品。
(1分)
0.5
质量保证
7
5.2.5.1
所售商品质量应符合国家相关法规要求和质量标准。
(1分)
1
5.2.5.2
对顾客明示的质保期和保修期应符合国家相关规定的要求。
(2分)
1.5
5.1.7.3
以多种方式向社会公众做服务文化和活动的宣传,形成有效的顾客认知和口碑。
(3分)
3
商品服务
35
商品信息
6
5.2.1.1
商品包装有完整、准确的企业和商品有关信息,便于顾客识别和了解。
(1分)
0.5
5.2.1.2
商品附属文档中应明确技术数据、操作使用及保养要求等。文档应便于顾客理解,各条款符合国家有关规定要求。
(1分)
1
5.2.5.3
对于有质量问题的商品,应按国家有关规定办理退换。如退换(非企业商品质量或服务问题造成的)涉及到收费的,应事先向顾客明示。
(2分)
2
5.2.5.4
当商品存在缺陷或出现难以解决的问题(例如:配件停产无法维修、服务场所歇业或地址迁移造成服务中断等)时,应实施商品召回或其他补救赔偿措施。
(2分)
2
5.2.1.3
向顾客明示商品的保修期限、维修收费、主要部件和易损配件等信息。
(1分)
1
5.2.1.4
涉及顾客使用安全的商品,应在商品上做安全提示,并明示安全使用年限。
(1分)
0.5
5.2.1.5
建立商品系统性缺陷信息公开机制,及时告知顾客。
(1分)
1
技术支持
6
5.2.2.1
根据商品的特点,在售出后提供及时、必要的安装和调试服务。
5.2.6.2
按国家有关安全和环保的规定,对废弃商品进行回收和处置。
(1分)
1
顾客服务
25
顾客关系
15
5.3.1.1
设立有预约、咨询、报修、投诉、防伪查询功能的顾客反馈渠道,建立顾客服务热线或呼叫中心,并明示受理时间。
(3分)
3
5.3.1.2
(6分)
5.5
改进
5
5.1.6.1
生产、销售、服务等部门之间有良好的市场信息反馈机制,并在商品质量或服务质量方面不断改进。
(2分)
1.5
5.1.6.2
对售后服务中发现的难以解决的问题,设立有关的服务研究部门或委托专业机构进行研究和咨询。
(1分)
1
5.1.6.3
通过国家认可的相关品牌、安全或管理认证
(1分)
1
5.2.4.2
按国家法律法规有关要求提供包修和保修服务。
(1分)
1
5.2.4.3
服务人员应注意个人卫生和形象,有效执行报修、送修或上门维修的服务程序和服务规范,及时进行维修,并向顾客如实提供维修记录。
(3分)
2.5
但未考虑不同的设备保养的差异性。
5.2.4.4
定期对维修设施、设备和器材进行检查,保证维修服务的正常进行。
(4分)
3.5
5.1.4.2
制订售后服务规范要求时应识别国家有关法律法规的要求,并使员工了解。
(2分)
2
监督
7
5.1.5.1
设立服务监督机构,由专职人员负责,监督企业售后服务系统的运转情况。
(1分)
1
5.1.5.2
以监督有效奖惩,持续修正各项服务目标,并通过内部和外部的监督评价活动促进服务品质提升。
(1.5分)
1
但应明确安装检查计划及项目要求
5.2.2.2
提供商品使用所必需的使用指导或顾客培训,解答并解决顾客的疑问。
(1.5分)
1.5
5.2.2.3
在商品有效期内为顾客提供持续的各类技术支持服务。对于有保养要求的商品,应按法律法规要求和服务承诺提供相应的保养服务。
(1.5分)
1.5
5.2.2.4
(1分)
0.5
5.2.5.5
对于贸易型企业,应配合生产厂家,及时完成报修、登记、维修、收费、退换、召回等服务,并按国家有关规定,执行先行赔付制度。
(2分)
2
废弃商品回收
2
5.2.6.1
向顾客明示废弃商品的回收有关注意事项,其内容应符合安全和环保的要求。
(1分)
0.5
未规定向顾客明示废弃商品的回收有关注意事项
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.1.6.4
重视服务标准化工作,鼓励参与国家、行业有关标准的制定工作。
(1分)
1
服务文化
6
5.1.7.1
有明确的服务理念,作为售后服务工作的指导思想,并保证员工理解。
(1分)
1
5.1.7.2
对售后服务的目标或水平做出承诺,服务承诺在广告、宣传品、保修卡、销售合同等各种文档材料中的表述准确一致,并有效地传递给顾客。